《Personnel Review》雜志拒稿后是可以轉(zhuǎn)投其他期刊的， 但需要注意以下幾點(diǎn)：
一、確認(rèn)拒稿狀態(tài)：在轉(zhuǎn)投之前，作者必須確保文章確實(shí)已被《Personnel Review》雜志拒稿。如果尚未收到明確的拒稿通知，建議耐心等待或主動(dòng)向雜志社詢問(wèn)審稿進(jìn)度和結(jié)果。
二、修改論文：根據(jù)審稿意見(jiàn)修改論文，確保解決提出的問(wèn)題，并改進(jìn)論文的結(jié)構(gòu)、方法、論證等方面。
三、轉(zhuǎn)刊操作建議
優(yōu)先選擇同出版社期刊?：Emerald旗下其他管理學(xué)雜志可能更易接收。?
選擇匹配度更高的期刊：參考JCR分區(qū)、影響因子、收稿方向，避免因“主題不符”再次被拒。
附修改說(shuō)明?：轉(zhuǎn)投時(shí)建議提交針對(duì)前次拒稿意見(jiàn)的改進(jìn)說(shuō)明，提升通過(guò)率。
四、注意事項(xiàng)
避免一稿多投，保持耐心和信心。
《Personnel Review》雜志概括
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱：PERS REV
創(chuàng)刊時(shí)間：1971年
出版商：Emerald
出版周期：4 issues/year
出版語(yǔ)言：English
出版地區(qū)：ENGLAND
ISSN：0048-3486，E-ISSN：1758-6933
收錄數(shù)據(jù)庫(kù)：SCIE、SSCI
學(xué)科領(lǐng)域：Multiple（INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR）
期刊定位：專注于發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系學(xué)領(lǐng)域的文章，旨在為研究人員提供該領(lǐng)域的最新研究成果和前沿動(dòng)態(tài)。
《Personnel Review》雜志審稿周期預(yù)計(jì)為： ，年發(fā)文量：約71篇，
《Personnel Review》雜志數(shù)據(jù)
（1）影響因子
該雜志的影響因子為3.3，在勞動(dòng)關(guān)系學(xué)領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)影響力。
（2）分區(qū)情況
中科院分區(qū)：
大類學(xué)科：管理學(xué)3區(qū)。
小類學(xué)科：INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR勞動(dòng)關(guān)系學(xué)3區(qū)。
JCR分區(qū)：
按JIF指標(biāo)學(xué)科分區(qū)分區(qū)：Q1區(qū); 按JCI指標(biāo)學(xué)科分區(qū)分區(qū)：Q2區(qū);
（3）CiteScore
CiteScore數(shù)值為7.1，（ 小類學(xué)科：INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR，分區(qū)為Q1，百分位：87%。小類學(xué)科：INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR，分區(qū)為Q1，百分位：80%。)
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