序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究

【摘要】中小企業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但現(xiàn)存的資本壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘、制度性壁壘和技術(shù)壁壘又嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。文章認(rèn)為，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，中小企業(yè)必須把握好進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式，破除戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘并提升競(jìng)爭(zhēng)水平；營(yíng)造支持中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的體制與政策環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；中小企業(yè)；進(jìn)入壁壘

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間和良好的前景效益。已經(jīng)成為世界各國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和搶占世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)的重要戰(zhàn)略。中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不管是從它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，還是從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本身的資本需求和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建來看，它都應(yīng)該成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要補(bǔ)充甚至是重要推動(dòng)力量。破除中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)壁壘，為其提供公平、良好的發(fā)展環(huán)境是未來時(shí)期戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)得以良性、健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、中小企業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充和支撐

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性，需要完備的產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，又需要國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和大型企業(yè)、中小企業(yè)的相互配套。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)確實(shí)需要國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的資本的支持，但單靠某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)產(chǎn)品或者環(huán)節(jié)并不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，其必須建立在整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)之上，在完成高技術(shù)含量的產(chǎn)品之后還必須能夠根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)走向提供相關(guān)的配套服務(wù)，盡量降低產(chǎn)品的成本，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)良性循環(huán)發(fā)展。現(xiàn)實(shí)中，由于體制因素的影響，國(guó)有企業(yè)政策操作的非靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)的遲緩性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也需要具有市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和靈活性的中小企業(yè)作為補(bǔ)充。同時(shí)，很多創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務(wù)都有一個(gè)“從小到大”的成長(zhǎng)過程，在某些領(lǐng)域和項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)并不愿意或者也不具備條件或優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)恰恰具備了國(guó)有企業(yè)沒有的優(yōu)勢(shì)或者可以發(fā)展其不愿意發(fā)展的項(xiàng)目，從而在某些細(xì)分市場(chǎng)上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中小企業(yè)一直是科技創(chuàng)新最為活躍的主體，其依托靈活的經(jīng)營(yíng)理念、敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)以及高效的激勵(lì)機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在一些高技術(shù)含量的項(xiàng)目研發(fā)中發(fā)揮了重要作用，并逐漸成為了科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要孵化器。有數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)約65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)均由中小企業(yè)提供。中小企業(yè)在全國(guó)高新技術(shù)園區(qū)、科技園區(qū)中的比例超過了70%。2010年底，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)中的中小企業(yè)比例達(dá)到82.6%。這足以說明了中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘因素分析

進(jìn)入壁壘又稱進(jìn)入門檻，是指相比較剛進(jìn)入市場(chǎng)的新企業(yè)（包括新設(shè)立的企業(yè)和由其他領(lǐng)域進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)）而言，現(xiàn)有企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說是新企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所面臨的各種不利因素和障礙。進(jìn)入壁壘分為結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘和策略性壁壘。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘是欲進(jìn)人企業(yè)本身無法支配的，由欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、政策法規(guī)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需求特點(diǎn)、市場(chǎng)容量和消費(fèi)者需求偏好等決定；策略性進(jìn)入壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)為保護(hù)其在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn)等有意識(shí)地采取相關(guān)行為以阻止其他企業(yè)進(jìn)入的壁壘。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）資本壁壘

資本壁壘主要是通過必要資本量來體現(xiàn)，即企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)需要投入的最低資本。不同產(chǎn)業(yè)因技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等特性不同對(duì)其必要資本量具有較大差異，而且必要資本量因產(chǎn)業(yè)所處的不同發(fā)展階段而有所不同。通常來說，必要資本量越大，企業(yè)進(jìn)入的難度就越大，資本壁壘要求也就越高。就戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而言，由于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力要求較高，其所需的必要資本量往往高于其他行業(yè)。以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新藥研發(fā)環(huán)節(jié)為例，其不僅要在實(shí)驗(yàn)研究階段和臨床各研究階段投入巨額費(fèi)用，還必須按照GMP規(guī)定建造廠房，購(gòu)買產(chǎn)品專利、機(jī)器設(shè)備和廣告宣傳，這些巨額投入是一般企業(yè)所無法承受的。需要注意的是，新的企業(yè)如果僅僅具備進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所要求的最低資本，其在發(fā)展中并不具有優(yōu)勢(shì)。考慮到要在該產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域中形成自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在籌措到必要資本之外，還必須擁有相對(duì)充裕的資金以預(yù)防和化解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以便與在位企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。而這對(duì)于長(zhǎng)期受制于資金不足且籌資渠道受限、能力不強(qiáng)的中小企業(yè)而言，就顯得壓力重重，資本壁壘就成為了其進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要障礙。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘

規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘主要是指由于產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的制約或者限制。不難想象，如果新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，其就會(huì)處于成本劣勢(shì)；如果以較大規(guī)模進(jìn)入，不但投資量大，而且還可能面臨產(chǎn)品積壓或市場(chǎng)價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘的這一特性客觀上要求，中小企業(yè)在其所進(jìn)入的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必須能夠迅速占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額并具有鞏固和擴(kuò)張市場(chǎng)的能力，否則將會(huì)由于成本劣勢(shì)，難以與國(guó)內(nèi)外的同類產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)。問題在于，由于各種因素的影響，專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)重要資源和銷售渠道長(zhǎng)期被一些國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)、先進(jìn)入的大型企業(yè)所掌控并占據(jù)了相當(dāng)大的比例，中小企業(yè)要想在已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得困難重重。

（三）制度性壁壘

制度性壁壘主要包括國(guó)家通過法律或者行政手段對(duì)某些產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域的進(jìn)入企業(yè)的限制和地方政府實(shí)施的地方保護(hù)限制。其重點(diǎn)體現(xiàn)在軍工、生物醫(yī)藥、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、航空運(yùn)輸和航運(yùn)等國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域。如在醫(yī)藥行業(yè)，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證制度，未獲得GMP證書認(rèn)證的企業(yè)不得進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)或強(qiáng)行退出該產(chǎn)業(yè)；在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，由于受傳統(tǒng)汽車目錄管理體制的限制，導(dǎo)致了一些具有很強(qiáng)創(chuàng)新能力的民營(yíng)企業(yè)無法進(jìn)入該領(lǐng)域（高世楫、張永偉，2012）。誠(chéng)然，考慮到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民族產(chǎn)業(yè)的安全，某些產(chǎn)業(yè)由國(guó)有企業(yè)來開發(fā)、發(fā)展是應(yīng)該的，但如果從資源的充分流動(dòng)、配置最大化和市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)來說，卻是不應(yīng)有的現(xiàn)象，由此給一些企業(yè)帶來的阻礙和影響也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

（四）技術(shù)壁壘

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)顯著但整體技術(shù)創(chuàng)新水平相對(duì)落后，核心、關(guān)鍵技術(shù)被大型企業(yè)所掌控是我國(guó)面臨的客觀現(xiàn)實(shí)。這也是具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的在位企業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行“擠壓”或者限制的一個(gè)重要手段。相對(duì)而言，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)材料及化學(xué)制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘較高。新進(jìn)入企業(yè)要想形成更大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，只有通過購(gòu)買或者自己研發(fā)來實(shí)現(xiàn)。而這往往需要投入較大的成本或花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而且其所能購(gòu)買的技術(shù)并非是最核心和最關(guān)鍵的技術(shù)，自己研發(fā)的技術(shù)也并非就一定能優(yōu)于在位企業(yè)的技術(shù)。出于上述因素的考慮，大部分中小企業(yè)只能通過技術(shù)模仿或者技術(shù)跟蹤以維護(hù)其在該領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這實(shí)際上也只能是“暫時(shí)之計(jì)”而并非“長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”。很顯然，在這種背景下，中小企業(yè)要想在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中與技術(shù)先進(jìn)的大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)難度非常大，

三、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)策建議

我們無法回避的是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無法脫離中小企業(yè)獨(dú)立發(fā)展，而中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)又受到多種壁壘因素的制約。在后金融危機(jī)時(shí)代，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首先要解決的問題就是破除或者弱化壁壘因素的制約障礙，創(chuàng)造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，讓更多的資本、資源要素匯聚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)資源要素利用最大化、構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈和更加充分的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（一）中小企業(yè)要把握好進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)

在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，進(jìn)入壁壘是客觀存在的，但這并不意味著中小企業(yè)就沒有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的可能和優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是如何根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、發(fā)展階段、壁壘因素的變化及企業(yè)技術(shù)、資本、規(guī)模等實(shí)際選擇好進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)，以減少進(jìn)入壁壘的制約和實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)展績(jī)效。與其他產(chǎn)業(yè)相同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，并且在每個(gè)階段具有不同的發(fā)展特點(diǎn)。一般而言，在幼稚時(shí)期，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；在成長(zhǎng)期和成熟期，進(jìn)入壁壘較高，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)更為困難；在衰退期，市場(chǎng)需求下降，競(jìng)爭(zhēng)程度減弱，企業(yè)盈利空間隨之縮小。從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)可以看出，在產(chǎn)業(yè)生命周期前段，進(jìn)入企業(yè)必須具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和資本，而在產(chǎn)業(yè)中后期，則需要企業(yè)有更好的生產(chǎn)彈性和效率。實(shí)踐證明，企業(yè)并不是越早進(jìn)入市場(chǎng)越好，而是要在能夠最快達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的時(shí)期進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。另外，企業(yè)是作為領(lǐng)軍者進(jìn)入還是以跟隨者身份進(jìn)入，需要考慮到行業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和自身優(yōu)勢(shì)等因素。當(dāng)前，由于我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的各個(gè)子行業(yè)分別處于不同的生命周期，各個(gè)子行業(yè)的進(jìn)入壁壘具有較大的差異性，這就要求中小企業(yè)管理者必須科學(xué)分析企業(yè)的行業(yè)資源、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、行業(yè)資金利潤(rùn)率、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集聚狀況等因素，并作出科學(xué)判斷，選擇好進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)和領(lǐng)域。這是規(guī)避或減少中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效途徑。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式，破除中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘并提升競(jìng)爭(zhēng)水平

掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并提高競(jìng)爭(zhēng)能力的根本出路。中小企業(yè)規(guī)模小、核心技術(shù)缺乏和技術(shù)創(chuàng)新體系不完善，僅僅依靠單個(gè)企業(yè)的實(shí)力難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)處于不利地位。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化、激烈性和單個(gè)企業(yè)掌握資源的有限性也客觀要求企業(yè)必須由“對(duì)抗”走向“對(duì)話”，由“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“合作”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的雙向驅(qū)動(dòng)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)先考慮的方向。戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在于通過企業(yè)之間的合作，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和獲取核心技術(shù)。這不僅僅可以彌補(bǔ)中小企業(yè)核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)能規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺陷，而且還是未來時(shí)期企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的重要轉(zhuǎn)向。中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟要注意把握好以下四個(gè)問題。一是要選擇好合適的合作伙伴。應(yīng)該把是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)劣互補(bǔ)、企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成、企業(yè)專業(yè)化和核心領(lǐng)域的發(fā)展及企業(yè)社會(huì)責(zé)任道德程度作為選擇合作伙伴的主要標(biāo)準(zhǔn)。二是維護(hù)好自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在合作過程中，中小企業(yè)要明確合作的內(nèi)容和領(lǐng)域，不要過于依賴合作伙伴，應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性和合作彈性，盡量降低因合作失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，防止核心技術(shù)流失。注意培育和壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的地位、話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。三是要注意縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟的結(jié)合。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建既要注重產(chǎn)業(yè)鏈的形成，又要加強(qiáng)在橫向上與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的合作，解決相互間的共性技術(shù)問題，促進(jìn)中小企業(yè)獲取核心技術(shù)，提高創(chuàng)新技術(shù)能力。只有同時(shí)兼顧縱向和橫向的合作，才能促進(jìn)中小企業(yè)盡快地實(shí)現(xiàn)資源的整合和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。四是建立完善責(zé)任共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制。共同分散風(fēng)險(xiǎn)和分享利益是戰(zhàn)略聯(lián)盟得以建立及擴(kuò)大的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略聯(lián)盟合作企業(yè)之間必須明確相互之間的責(zé)任和利益的分配機(jī)制，建議成立專門的合作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員由合作企業(yè)的相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)相互之間的信息溝通、糾紛協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和利益分配的監(jiān)管。

（三）營(yíng)造支持中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的體制與政策環(huán)境

第一，進(jìn)一步放開戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入政策，并細(xì)化相關(guān)實(shí)施細(xì)則和強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。2011年國(guó)家發(fā)改委頒布的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》（簡(jiǎn)稱實(shí)施意見）雖然從十個(gè)方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)予以了政策支持，但其在支持的重點(diǎn)和具體的實(shí)施細(xì)則上還相當(dāng)“籠統(tǒng)”和“廣泛”。就支持對(duì)象而言，更多的是就民營(yíng)企業(yè)而言，但對(duì)中小企業(yè)的扶持尚缺乏具有針對(duì)性和可行性的措施。問題的關(guān)鍵在于，中小企業(yè)占據(jù)了民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，其需要支持的程度應(yīng)該是最為強(qiáng)烈和緊迫的。此外，《實(shí)施意見》支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的具體方式、監(jiān)管制度和責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制是不完善甚至是缺失的，這就無形中弱化了對(duì)包括中小企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度和功能，很可能會(huì)使其處于相當(dāng)不利的地位。建議進(jìn)一步細(xì)化《實(shí)施意見》的實(shí)施細(xì)則，并完善相關(guān)的監(jiān)管、責(zé)任、考核和激勵(lì)機(jī)制以保證政策得以落實(shí)到位。第二，完善政府職能，創(chuàng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一方面，完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目錄類別制度，讓更多符合政府采購(gòu)需要的中小企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入政府采購(gòu)目錄，降低中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的門檻。另一方面，增強(qiáng)包括中小企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)代表參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃的制定的話語權(quán)。《實(shí)施意見》只是原則性地提出在制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套政策、發(fā)展規(guī)劃時(shí)要保障民營(yíng)企業(yè)和相關(guān)協(xié)會(huì)代表參與，并要充分吸納民營(yíng)企業(yè)的意見和建議，但并沒有明確規(guī)定民營(yíng)企業(yè)（包括中小型民營(yíng)企業(yè)）和相關(guān)協(xié)會(huì)代表在參會(huì)代表中的比例。這就給實(shí)際操作留下了空間，一旦上述代表比例過小，民營(yíng)企業(yè)代表就沒有足夠的話語權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的政策、規(guī)劃可能會(huì)偏離民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際需求，民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的地位就難以得到體現(xiàn)。第三，完善中小企業(yè)投融資體系。應(yīng)在現(xiàn)有的金融、財(cái)政、稅收政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)投融資的支持力度。目前，我國(guó)已經(jīng)從法律的戰(zhàn)略層面鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多的民營(yíng)資本流入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，下階段還將在創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)投資基金，民營(yíng)企業(yè)發(fā)行債券、上市融資、新型貸款抵押和擔(dān)保等方面給予更大的支持。但由于各種因素的影響，在實(shí)際操作中其效果并沒有達(dá)到預(yù)期目的，而且部分中小型企業(yè)也很難從中受益。建議在上述基礎(chǔ)上，增設(shè)中小企業(yè)科技銀行等金融機(jī)構(gòu)，由中央財(cái)政、地方財(cái)政聯(lián)合投資，并吸收民間資本參與。重點(diǎn)解決中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款和資金鏈斷裂等問題。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、引言

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行，且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。

二、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難

1.中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式知之甚少，對(duì)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢(shì)使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長(zhǎng)期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

3.人才缺乏是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

4.中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，難以進(jìn)行循環(huán)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新造成項(xiàng)目的失敗和機(jī)會(huì)的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對(duì)中小企業(yè)惜貸。另外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造的資金缺乏。

三、中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新策略

1.提升面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時(shí)，也將會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

2.建立集中地循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目

對(duì)中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高，另一方面由于量大面廣政府很難進(jìn)行有效的監(jiān)管。“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)并不可行。在實(shí)踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費(fèi)”。在這中間我們的政府要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對(duì)集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的難題。

3.通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊(duì)伍，促進(jìn)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支待和保障。建立聯(lián)盟有利于降低單個(gè)中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，同時(shí)可以降低單個(gè)企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，降低研發(fā)費(fèi)用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金短缺問題。

4.選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運(yùn)營(yíng)，與消費(fèi)者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場(chǎng)地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費(fèi)理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。

四、結(jié)語

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的載體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有重要意義。特別是中小企業(yè)是我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進(jìn)一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下沿海城市中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：我國(guó)是中小企業(yè)的集中營(yíng)，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的實(shí)力而言，無論是分銷渠道還是從產(chǎn)品到資金價(jià)格的定位都是不足的。從當(dāng)前生存環(huán)境來看，中小企業(yè)需要面臨的問題除了國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲以外，還需要解決國(guó)外經(jīng)濟(jì)衰退下市場(chǎng)壓縮的問題。夾縫生存的中小企業(yè)如果想要從根本上擺脫這兩種限制，其主要的發(fā)展策略是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。本文主要對(duì)目前沿海城市中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展的思路，為中小企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)衰退；形勢(shì)；沿海城市；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱集中體現(xiàn)在中小企業(yè)，縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷的發(fā)展主要來源于中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，農(nóng)村地區(qū)小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也與中小企業(yè)息息相關(guān)，農(nóng)村公共設(shè)施的建設(shè)資金，農(nóng)民收入的增加以及剩余勞動(dòng)力的吸收都有賴于中小企業(yè)穩(wěn)步平衡的發(fā)展。然而，由于美國(guó)次貸危機(jī)而造成的全球經(jīng)濟(jì)的衰退，引發(fā)了中小企業(yè)生存上的困境，客觀上也給縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的發(fā)展以及小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)蒙上一層陰影。中小企業(yè)如果想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下夾縫生存，就要采取積極主動(dòng)的措施，從市場(chǎng)，技術(shù)以及政策上全盤考慮，優(yōu)化生存環(huán)境。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難

綜合來講，中小企業(yè)面臨的主要問題是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲以及國(guó)外經(jīng)融危機(jī)危機(jī)余震所致，大的企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于中小企業(yè)而言強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的初期可以采取應(yīng)付款賬期的延長(zhǎng)，自有資金的調(diào)動(dòng)以及轉(zhuǎn)嫁成本的方式來化解風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)的命運(yùn)則主要是停產(chǎn)，半停產(chǎn)或者倒閉，而相對(duì)而言，沿海地區(qū)中小企業(yè)銷售的模式主要是出口導(dǎo)向型，因此，其受影響程度更大[1]。從中國(guó)自身國(guó)情來看，限制中小企業(yè)發(fā)展主要的原因在于成本的上升，細(xì)化的來講，成本上升又與以下諸多因素相關(guān)：（一）勞動(dòng)工資的上漲。隨著物價(jià)的上漲以及生活水平的不斷提高，關(guān)于提高工資的呼聲也愈演愈烈，其主要的外在表現(xiàn)是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高，而且漲幅維持在0.1-0.2左右，雖然共融危機(jī)會(huì)使得提高工資熱度的降低，在一定程度上會(huì)使得提高勞動(dòng)工資步伐的暫緩，卻不能從根本上消除以往設(shè)置的有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且，相關(guān)的政策大部分站在勞動(dòng)者的角度制定，如違法成本，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用成本，裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)萚2]。（二）原料價(jià)格的波動(dòng)。中小企業(yè)大部分屬于產(chǎn)業(yè)鏈下游的商品零售商以及工業(yè)品制造商，動(dòng)力，燃料以及原材料價(jià)格的指數(shù)級(jí)飆升勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來極大的困難，雖然商品零售價(jià)以及工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格也相應(yīng)的進(jìn)行了調(diào)整，但是與整個(gè)生產(chǎn)成本相比，還存在一定的差距。（三）貸款融資受阻。在2008年，出于貨幣政策緊縮的需求，中小企業(yè)一方面面臨資金成本的上升，另一方面由于貸款受阻，很容易發(fā)生資金缺邊而出現(xiàn)的倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。雖然金融危機(jī)后，國(guó)家對(duì)于企業(yè)貸款實(shí)行松動(dòng)政策[3]，但是出于貸款風(fēng)險(xiǎn)的考慮，商業(yè)銀行更傾向于將款項(xiàng)貸給大型的項(xiàng)目或者企業(yè)。（四）從企業(yè)自身發(fā)展來看，大部分中小企業(yè)過于同化，對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)研究投入人力物力都比較少，而且中小企業(yè)大部分位于農(nóng)村，技術(shù)人員的缺乏以及人員素質(zhì)的普遍偏低成為中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的真實(shí)寫照。而且，企業(yè)管理方面，大部分的決策采取家族決策的方式進(jìn)行,勢(shì)必會(huì)造成親情的失落，經(jīng)濟(jì)的損失以及管理的漏洞，同時(shí)對(duì)于員工創(chuàng)造力以及積極性也產(chǎn)生了不良影響。

二、中小企業(yè)發(fā)展的策略

通過對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的難題的分析，大部分的經(jīng)營(yíng)者可能將限制中小企業(yè)發(fā)展的原因歸結(jié)于外部因素。其實(shí)不然，外部因素只是說給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，但決不是關(guān)鍵因素，真正限制企業(yè)發(fā)展在于企業(yè)自身，而且比較普遍的現(xiàn)象是產(chǎn)品趨同現(xiàn)象嚴(yán)重。最終的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品與個(gè)性化的消費(fèi)元素的不和諧性，趨同性造成了生意難做，市場(chǎng)疲軟局面的形成。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，應(yīng)該實(shí)施差異化的策略[4]，開發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的新技術(shù)以及新產(chǎn)品。其具體的做法在于政策以及企業(yè)自身，政策方面，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)中小型企業(yè)與各高校對(duì)口專業(yè)實(shí)行共建實(shí)體，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品以及技術(shù)傳播出去。（一）在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，主要有四種思路。第一，通過信息交互的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建。第二，為了減少相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以與大企業(yè)采取共營(yíng)銷的合作模式，通過大企業(yè)的信用能力以及銷售網(wǎng)使得企業(yè)形象，生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量均得到不同程度的提高。第三，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)使得打通營(yíng)銷渠道投入資金大量減少，而且，信息技術(shù)的不斷普及，給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供了很大的發(fā)展空間，淘寶網(wǎng)就是目前運(yùn)行比較好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。第四，關(guān)系營(yíng)銷策略。為了穩(wěn)定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)與顧客或者潛在的顧客之間最好存在一個(gè)雙向互動(dòng)的環(huán)節(jié)[5]。（二）在企業(yè)管理方面，應(yīng)該摒棄家族式的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，明晰產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)責(zé)任制度，按照企業(yè)內(nèi)部制定的公司法來管理公司，這個(gè)過程需要相應(yīng)的合同進(jìn)行約束。為了避免企業(yè)出現(xiàn)決策隨意或者盲目的狀況，有必要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)理人的引入，來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。而針對(duì)中小企業(yè)處于農(nóng)村特殊的地理位置對(duì)人員素質(zhì)的影響，在企業(yè)內(nèi)部則可以根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)舉行企業(yè)制度文化，行為文化以及核心理念相關(guān)的活動(dòng)，使企業(yè)上下一條心。（三）政府需要作出的努力是審批制度的改革，同時(shí)將企業(yè)需要的各類商業(yè)信息滲透到網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊以及電視的邊邊角角，面臨中小企業(yè)融資難的問題，政府一方面可以在企業(yè)信用有保證的條件下，對(duì)貸款的門檻進(jìn)行適度的降低，如允許中小企業(yè)以有形資產(chǎn)或者土地的形式進(jìn)行抵押，另一方面，也是最主要的，要加大財(cái)稅扶持的力度，做到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)扶持政策的公平。

結(jié)語：中小企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客觀上不可避免，綜合來講，本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難進(jìn)行初步分析，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)，國(guó)際形式以及企業(yè)自身三個(gè)角度論述了自己對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)于影響企業(yè)各種因素的整合，歸結(jié)出從產(chǎn)品自身開發(fā)，產(chǎn)品營(yíng)銷，企業(yè)管理以及政策方面，提出了中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的策略，為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及農(nóng)村小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)提供參考。

作者單位：山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下沿海城市中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：我國(guó)是中小企業(yè)的集中營(yíng)，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的實(shí)力而言，無論是分銷渠道還是從產(chǎn)品到資金價(jià)格的定位都是不足的。從當(dāng)前生存環(huán)境來看，中小企業(yè)需要面臨的問題除了國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲以外，還需要解決國(guó)外經(jīng)濟(jì)衰退下市場(chǎng)壓縮的問題。夾縫生存的中小企業(yè)如果想要從根本上擺脫這兩種限制，其主要的發(fā)展策略是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。本文主要對(duì)目前沿海城市中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展的思路，為中小企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)衰退；形勢(shì)；沿海城市；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱集中體現(xiàn)在中小企業(yè)，縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷的發(fā)展主要來源于中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，農(nóng)村地區(qū)小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也與中小企業(yè)息息相關(guān)，農(nóng)村公共設(shè)施的建設(shè)資金，農(nóng)民收入的增加以及剩余勞動(dòng)力的吸收都有賴于中小企業(yè)穩(wěn)步平衡的發(fā)展。然而，由于美國(guó)次貸危機(jī)而造成的全球經(jīng)濟(jì)的衰退，引發(fā)了中小企業(yè)生存上的困境，客觀上也給縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的發(fā)展以及小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)蒙上一層陰影。中小企業(yè)如果想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下夾縫生存，就要采取積極主動(dòng)的措施，從市場(chǎng)，技術(shù)以及政策上全盤考慮，優(yōu)化生存環(huán)境。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難

綜合來講，中小企業(yè)面臨的主要問題是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上漲以及國(guó)外經(jīng)融危機(jī)危機(jī)余震所致，大的企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于中小企業(yè)而言強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的初期可以采取應(yīng)付款賬期的延長(zhǎng)，自有資金的調(diào)動(dòng)以及轉(zhuǎn)嫁成本的方式來化解風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)的命運(yùn)則主要是停產(chǎn)，半停產(chǎn)或者倒閉，而相對(duì)而言，沿海地區(qū)中小企業(yè)銷售的模式主要是出口導(dǎo)向型，因此，其受影響程度更大[1]。從中國(guó)自身國(guó)情來看，限制中小企業(yè)發(fā)展主要的原因在于成本的上升，細(xì)化的來講，成本上升又與以下諸多因素相關(guān)：（一）勞動(dòng)工資的上漲。隨著物價(jià)的上漲以及生活水平的不斷提高，關(guān)于提高工資的呼聲也愈演愈烈，其主要的外在表現(xiàn)是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高，而且漲幅維持在0.1-0.2左右，雖然共融危機(jī)會(huì)使得提高工資熱度的降低，在一定程度上會(huì)使得提高勞動(dòng)工資步伐的暫緩，卻不能從根本上消除以往設(shè)置的有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且，相關(guān)的政策大部分站在勞動(dòng)者的角度制定，如違法成本，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用成本，裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)萚2]。（二）原料價(jià)格的波動(dòng)。中小企業(yè)大部分屬于產(chǎn)業(yè)鏈下游的商品零售商以及工業(yè)品制造商，動(dòng)力，燃料以及原材料價(jià)格的指數(shù)級(jí)飆升勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來極大的困難，雖然商品零售價(jià)以及工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格也相應(yīng)的進(jìn)行了調(diào)整，但是與整個(gè)生產(chǎn)成本相比，還存在一定的差距。（三）貸款融資受阻。在2008年，出于貨幣政策緊縮的需求，中小企業(yè)一方面面臨資金成本的上升，另一方面由于貸款受阻，很容易發(fā)生資金缺邊而出現(xiàn)的倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。雖然金融危機(jī)后，國(guó)家對(duì)于企業(yè)貸款實(shí)行松動(dòng)政策[3]，但是出于貸款風(fēng)險(xiǎn)的考慮，商業(yè)銀行更傾向于將款項(xiàng)貸給大型的項(xiàng)目或者企業(yè)。（四）從企業(yè)自身發(fā)展來看，大部分中小企業(yè)過于同化，對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)研究投入人力物力都比較少，而且中小企業(yè)大部分位于農(nóng)村，技術(shù)人員的缺乏以及人員素質(zhì)的普遍偏低成為中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的真實(shí)寫照。而且，企業(yè)管理方面，大部分的決策采取家族決策的方式進(jìn)行,勢(shì)必會(huì)造成親情的失落，經(jīng)濟(jì)的損失以及管理的漏洞，同時(shí)對(duì)于員工創(chuàng)造力以及積極性也產(chǎn)生了不良影響。

二、中小企業(yè)發(fā)展的策略

通過對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的難題的分析，大部分的經(jīng)營(yíng)者可能將限制中小企業(yè)發(fā)展的原因歸結(jié)于外部因素。其實(shí)不然，外部因素只是說給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，但決不是關(guān)鍵因素，真正限制企業(yè)發(fā)展在于企業(yè)自身，而且比較普遍的現(xiàn)象是產(chǎn)品趨同現(xiàn)象嚴(yán)重。最終的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品與個(gè)性化的消費(fèi)元素的不和諧性，趨同性造成了生意難做，市場(chǎng)疲軟局面的形成。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，應(yīng)該實(shí)施差異化的策略[4]，開發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的新技術(shù)以及新產(chǎn)品。其具體的做法在于政策以及企業(yè)自身，政策方面，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)中小型企業(yè)與各高校對(duì)口專業(yè)實(shí)行共建實(shí)體，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品以及技術(shù)傳播出去。（一）在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，主要有四種思路。第一，通過信息交互的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建。第二，為了減少相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以與大企業(yè)采取共營(yíng)銷的合作模式，通過大企業(yè)的信用能力以及銷售網(wǎng)使得企業(yè)形象，生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量均得到不同程度的提高。第三，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)使得打通營(yíng)銷渠道投入資金大量減少，而且，信息技術(shù)的不斷普及，給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供了很大的發(fā)展空間，淘寶網(wǎng)就是目前運(yùn)行比較好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。第四，關(guān)系營(yíng)銷策略。為了穩(wěn)定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)與顧客或者潛在的顧客之間最好存在一個(gè)雙向互動(dòng)的環(huán)節(jié)[5]。（二）在企業(yè)管理方面，應(yīng)該摒棄家族式的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，明晰產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)責(zé)任制度，按照企業(yè)內(nèi)部制定的公司法來管理公司，這個(gè)過程需要相應(yīng)的合同進(jìn)行約束。為了避免企業(yè)出現(xiàn)決策隨意或者盲目的狀況，有必要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)理人的引入，來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。而針對(duì)中小企業(yè)處于農(nóng)村特殊的地理位置對(duì)人員素質(zhì)的影響，在企業(yè)內(nèi)部則可以根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)舉行企業(yè)制度文化，行為文化以及核心理念相關(guān)的活動(dòng)，使企業(yè)上下一條心。（三）政府需要作出的努力是審批制度的改革，同時(shí)將企業(yè)需要的各類商業(yè)信息滲透到網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊以及電視的邊邊角角，面臨中小企業(yè)融資難的問題，政府一方面可以在企業(yè)信用有保證的條件下，對(duì)貸款的門檻進(jìn)行適度的降低，如允許中小企業(yè)以有形資產(chǎn)或者土地的形式進(jìn)行抵押，另一方面，也是最主要的，要加大財(cái)稅扶持的力度，做到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)扶持政策的公平。

結(jié)語：中小企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客觀上不可避免，綜合來講，本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難進(jìn)行初步分析，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)，國(guó)際形式以及企業(yè)自身三個(gè)角度論述了自己對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)于影響企業(yè)各種因素的整合，歸結(jié)出從產(chǎn)品自身開發(fā)，產(chǎn)品營(yíng)銷，企業(yè)管理以及政策方面，提出了中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的策略，為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及農(nóng)村小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)提供參考。

作者單位：山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位及現(xiàn)狀

中小企業(yè)量大面廣,覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域,是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。改革開放30年來,我國(guó)中小企業(yè)和非公有經(jīng)濟(jì)從小到大,迅速成長(zhǎng),數(shù)量增多,素質(zhì)提高,已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。它對(duì)提升全國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力,配合大企業(yè)高效運(yùn)作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)地區(qū)平衡,以及提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。

有關(guān)資料表明,目前我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)3660萬戶(包括個(gè)體工商戶)。截至2008年底,全國(guó)實(shí)有企業(yè)971.46萬戶,其中99%以上是中小企業(yè),創(chuàng)造了中國(guó)一半甚至超過一半的GDP。上繳稅收占50.2%,出口額占全國(guó)出口的68%左右。在從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬戶國(guó)內(nèi)企業(yè)中,中小企業(yè)占到80%以上。

中小企業(yè)成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了50%以上的國(guó)有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題,緩解勞動(dòng)力供求矛盾,從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)正成為我國(guó)創(chuàng)新的主力軍。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域,向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群,是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分,是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ),部分企業(yè)成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。很多中小企業(yè)努力向“專、能、特、新”方向發(fā)展,是創(chuàng)新不可忽視的力量。

中小企業(yè)對(duì)外開放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重;在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域,中小企業(yè)出口比重也在逐步提高。

在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響加深、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,加快中小企業(yè)健康發(fā)展,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,具有重要意義。

二、國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)中小企業(yè)帶來的影響

根據(jù)工業(yè)和信息化部的一些數(shù)據(jù)表明,由美國(guó)次貸危機(jī)引起的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊,中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難,特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)受沖擊最大,一大批中小企業(yè)陷入困境。經(jīng)過一年多的調(diào)整與努力,我國(guó)的中小企業(yè)一方面呈現(xiàn)出積極變化,一方面一些指標(biāo)表明中小企業(yè)整體仍處于亞健康狀態(tài)。2009年12月10日,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)鄭昕在全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨全國(guó)專利運(yùn)用與產(chǎn)業(yè)化會(huì)議上表示:“隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,中小企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,并在國(guó)家一系列保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需政策帶動(dòng)下,出現(xiàn)了積極的變化”。而在2009年12月23日工信部的報(bào)告顯示,我國(guó)中小企業(yè)的平均健康指數(shù)為6.57(按照指標(biāo)設(shè)計(jì),滿分10分,8分以上為健康,5分以下為不健康),處于亞健康狀態(tài)。數(shù)據(jù)還顯示,在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面,有36.9%的中小企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平方面下功夫,另有10%的中小企業(yè)采取了冬眠戰(zhàn)術(shù)。說明大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿信心,并采取了比較主動(dòng)、積極的措施應(yīng)對(duì)危機(jī),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

總得來講全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響可概括為“三大三小”:對(duì)外貿(mào)出口型企業(yè)影響大,對(duì)內(nèi)向型企業(yè)影響小;對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)影響大,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)影響小;對(duì)無戰(zhàn)略準(zhǔn)備的企業(yè)影響大,對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)影響小。世界金融危機(jī)首先沖擊的是以中小企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體,然后波及到國(guó)有企業(yè)為主的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中小企業(yè),由于其資金、規(guī)模、影響力等資源的有限,在這場(chǎng)危機(jī)的中小企業(yè)遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè),以出口創(chuàng)匯企業(yè)為例,受世界金融危機(jī)的影響,國(guó)外進(jìn)口需求大幅銳減,因此而破產(chǎn)和停工待產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量驚人。痛定思痛,金融危機(jī)在給我國(guó)中小企業(yè)帶來陣痛的同時(shí),也促使一大批企業(yè)走上了調(diào)整戰(zhàn)略,提高經(jīng)營(yíng)管理水平的革新之路。更多的中小企業(yè)在危機(jī)中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性,那些擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。品牌戰(zhàn)略開始引起越來越多的中小企業(yè)的重視,他們改變了只有大企業(yè)才做品牌的固有觀念,開始逐步接受把創(chuàng)建名牌、保護(hù)名牌、拓展名牌當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的生命線的戰(zhàn)略思維。另外,廣大中小企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻的情況下開始把創(chuàng)新引入到本企業(yè)的戰(zhàn)略思維中。無論是內(nèi)向型企業(yè)還是外向型企業(yè)都要在危機(jī)中學(xué)會(huì)走創(chuàng)新之路,可以說創(chuàng)新是唯一出路,不創(chuàng)新將被徹底淹沒在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海之中。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容也是豐富的,從產(chǎn)品的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式渠道的創(chuàng)新到市場(chǎng)目標(biāo)的創(chuàng)新都可以納入企業(yè)的戰(zhàn)略視角中來。

三、中小企業(yè)的生存與發(fā)展策略

盡管中央及時(shí)出臺(tái)了一系列相關(guān)措施,來改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確實(shí)出現(xiàn)了積極變化,但發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻。基本面還沒有發(fā)生根本性變化,外需依然不旺。中小企業(yè)要積極利用國(guó)家政策,尋求突圍解圍之路,把面臨的嚴(yán)重困難化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,科學(xué)運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在逆境中發(fā)展和壯大自己。我國(guó)中小企業(yè)多以零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)大為主,下面就該兩種類型的中小企為例進(jìn)行分析。

1.零散型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

零散型產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒有哪個(gè)企業(yè)能單獨(dú)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,這種特點(diǎn)決定了零散型產(chǎn)業(yè)多由中小型企業(yè)構(gòu)成,且多存在于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域。零散型產(chǎn)業(yè)存在且能夠蓬勃發(fā)展的原因有以下幾個(gè)方面:一該類產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低,這就方便了眾多中小企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域,成為競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量;二市場(chǎng)需求的多樣化要求產(chǎn)品供應(yīng)差異化、特色突出。由于需求的多樣化及零散化,導(dǎo)致了產(chǎn)品的高度差別化,這樣也有效的限制了企業(yè)的規(guī)模,使得效率不同的小企業(yè)能夠得以生存發(fā)展;三該類產(chǎn)業(yè)中往往不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),比如一些產(chǎn)業(yè)中所需的固定資產(chǎn)投入較少,而專門的技能則是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源,或者市場(chǎng)需求變化快速、多樣,要求從業(yè)者迅速反應(yīng),提供相適應(yīng)的產(chǎn)品,而這正是大企業(yè)難以做到的。

零散型產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)企業(yè)的資源和能力條件都有很大差異,廣大的中小企業(yè)可以從多個(gè)角度考慮戰(zhàn)略選擇。首先要克服零散,獲得成本優(yōu)勢(shì):零散產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)就是無規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),若某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散劣勢(shì),將會(huì)得到較高的戰(zhàn)略回報(bào)。比如走連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)的道路、通過技術(shù)創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合等。第二要增加產(chǎn)品附加值,提高產(chǎn)品差異化程度:在一般性商品或服務(wù)中挖掘差異化的潛力不是很大的前提下,廣大中小企業(yè)應(yīng)更多的在銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)力,如食品售出的加工、商品必要零配件的配送等,這樣基本產(chǎn)品和服務(wù)中不能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值便能得以實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品提高了附加值,同時(shí)差異化也明顯提升。第三要走專門化道路:零散企業(yè)需求多樣化的特點(diǎn),為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。比如說產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化,顧客類型專門化,地理區(qū)域的專門化等。

2.新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)之所以能夠形成主要是依靠技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的更新或其他因素的變化。我國(guó)的中小企業(yè)中在新興產(chǎn)業(yè)中普遍存在,正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的特點(diǎn)在某種程度上最大限度的與新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的原因相契合。而從戰(zhàn)略制定的角度看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,而這一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來源。

新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,比如原材料、零部件、資金與其他資源的供給不足;市場(chǎng)面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的困惑與觀望態(tài)度;產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入的障礙大、風(fēng)險(xiǎn)高等。新興產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)要想取得戰(zhàn)略上的成功就必須在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中處理好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的關(guān)系,而這兩者都源于新興產(chǎn)業(yè)自身的不確定性。首先,中小企業(yè)要選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域:企業(yè)應(yīng)該充分的考慮客戶與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換成本、技術(shù)水平等因素綜合考慮選擇進(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。第二要正確判斷產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)換點(diǎn):新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展促使原有的發(fā)展障礙和機(jī)會(huì)也會(huì)隨之變化,如技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入都會(huì)轉(zhuǎn)變?cè)械恼系K與機(jī)會(huì)。盡早的挖掘這些變化可能給廣大中小企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),并做好應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。第三要正確處理企業(yè)局部利益與產(chǎn)業(yè)整體利益的關(guān)系:產(chǎn)業(yè)的倡導(dǎo)與保護(hù)和企業(yè)自身利益的追求之間的平衡對(duì)于廣大中小企業(yè)來說是一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題。產(chǎn)業(yè)的整體形象、信譽(yù)、與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知都與單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展離不開全行業(yè)的協(xié)調(diào)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)既要考慮自身的發(fā)展也必須兼顧產(chǎn)業(yè)的整體利益。

綜上所述,在后危機(jī)時(shí)代,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中,充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì),善于抓住機(jī)遇,并充分利用有利于中小企業(yè)的政策法規(guī),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:貴州省中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

[摘要]貴州省中小企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不僅促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，而且為我省解決就業(yè)問題做出了重要的貢獻(xiàn)。“十二五”期間，在中小企業(yè)的發(fā)展問題上，由于外部經(jīng)營(yíng)條件的惡化以及自身經(jīng)營(yíng)管理上的弊端，嚴(yán)重影響了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要深入研究中小企業(yè)的問題，并能與我省煤化工和能源方面資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)際情況相結(jié)合。在“十二五”期間擺正中小企業(yè)的位置。在戰(zhàn)略上把握契機(jī)，順應(yīng)形勢(shì)，走出貴州省中小企業(yè)的特色之路。基于這種考慮，著重研究了中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]貴州省　中小企業(yè)　存在問題　十二五

一、貴州中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

貴州的中小企業(yè)，是在大型企業(yè)與個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)的位置決定了它生存、發(fā)展的艱難。但貴州省具備加速發(fā)展的有利條件。國(guó)家堅(jiān)持實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，把西部大開發(fā)放在全國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展總體戰(zhàn)略的優(yōu)先地位，中央企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和向西部擴(kuò)張加快，東部產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)移，有利于我們爭(zhēng)取中央支持和借助省外力量加速發(fā)展；貴州省基礎(chǔ)條件改善，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)，自身財(cái)力不斷提升，豐富自然資源的比較優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，有利于我們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、遵循經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)規(guī)律加速發(fā)展。

目前貴州中小企業(yè)存在的問題首先是由其自身存在的劣勢(shì)決定的。在“十二五”期間，貴州的中小企業(yè)存在一些劣勢(shì)：

企業(yè)缺乏科學(xué)有效的企業(yè)制度，隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，自身決策很難保證做到正確合理。大多數(shù)中小企業(yè)家只相信自己和家人，很少有敢聘請(qǐng)外人并把企業(yè)交給其經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)家在能力上的問題，使企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，將停止不前。就是過分相信了自己的能力，限制了外聘經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

規(guī)模小、實(shí)力弱，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。很多貴州中小企業(yè)由于缺少資金，后繼服務(wù)不能完善，導(dǎo)致在市場(chǎng)中很難立腳，受到很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的信用較差，因此不易獲得銀行貸款，所以融資渠道少、成本高。

貴州中小企業(yè)在人力資源方面投入較少，導(dǎo)致人才缺乏。大多數(shù)是家族或熟人管理企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)僅、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多文化層次不高，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和專業(yè)能力，使企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)增大。再加上貴州比較落后，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，中小企業(yè)家也不愿花更高的薪金請(qǐng)好的管理人才，大部分職員的月收入不超過2000元，這種現(xiàn)象是貴州中小企業(yè)普遍存在的問題。

貴州的中小企業(yè)中普遍存在，管理不規(guī)范，體制不健全，企業(yè)主隨時(shí)改變經(jīng)營(yíng)思路和管理體制，沒有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，成為其不能繼續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在原因。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，經(jīng)營(yíng)者抱著投機(jī)的經(jīng)營(yíng)理想，法律意識(shí)普遍淡薄，這是成為制約貴州各中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

二、貴州中小企業(yè)發(fā)展的思路

貴州中小企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上一流企業(yè)的步伐。包括在人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度等，隨著公司的發(fā)展和變化而作出相應(yīng)的創(chuàng)新和修改，從而使現(xiàn)在的家族管理企業(yè)變得更加規(guī)范。

(I)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施。包括企業(yè)的信仰、價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)等。經(jīng)營(yíng)者要通過強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)品牌等方面的建設(shè)來形成鮮明的企業(yè)文化，注重企業(yè)整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。

(2)貴州中小企業(yè)需要增強(qiáng)信用觀念，加強(qiáng)對(duì)信貸資金的利用。信用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生存發(fā)展的根本，如果中小企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信、履約守信，提高企業(yè)自身的資信度，靠企業(yè)良好的信用評(píng)級(jí)、真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表，是能贏得銀行的信任和貸款支持的。

(3)貴州中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須改善經(jīng)營(yíng)模式，注重細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，依靠貴州環(huán)境資源確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。要轉(zhuǎn)變過去以推銷為主要手段的營(yíng)銷模式，避免處于市場(chǎng)的低端。在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的同時(shí)，以“做大”、“做強(qiáng)”、“做精”為原則，形成一條龍式的產(chǎn)業(yè)鏈，減少外界企業(yè)的影響和沖擊。從而為貴州企業(yè)的發(fā)展尋找空間的同時(shí)，培養(yǎng)出一批能走出貴州，走向全國(guó)，走向世界的一流企業(yè)。

(4)貴州中小企業(yè)應(yīng)借助資本市場(chǎng)力量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。依靠貴州省特色農(nóng)業(yè)，旅游優(yōu)勢(shì)資源，并牢牢掌握住白酒行業(yè)的定價(jià)權(quán)，電力、采掘、食品，特別是涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)和旅游行業(yè)上市公司尚屬空白。運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來。在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要順勢(shì)而行，必須把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快企業(yè)發(fā)展方式的主攻方向，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)努力營(yíng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，加快貴州中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)管理、人才交流、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、法律咨詢、上市指導(dǎo)等全方位的服務(wù)；充分發(fā)揮市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心和省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司的功能，使中小企業(yè)的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，其目的在于尋找到能提高貴州中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，以及促進(jìn)貴州中小企業(yè)健康發(fā)展。中小企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)“走出去”，進(jìn)一步改善貴州中小企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性。進(jìn)一步完善中小企業(yè)管理體系，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃“十二五”期間企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行。

作者簡(jiǎn)介：田江濤(1987-　)，男，就讀于貴州大學(xué)科技學(xué)院研究方向：工商管理。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:全面研究西部中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之作

中小企業(yè)是我國(guó)西部國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中一支重要力量，在確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，緩解西部就業(yè)壓力，拉動(dòng)民間投資，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，方便群眾生活，保持社會(huì)穩(wěn)定等方面起著重要作用。但是，與東部地區(qū)相比，西部中小企業(yè)仍存在貸款難、成長(zhǎng)性差，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，發(fā)展環(huán)境亟待改善，服務(wù)體系建設(shè)滯后，相關(guān)法律建設(shè)不健全等問題，從一定程度上制約了西部中小企業(yè)的發(fā)展。西部中小企業(yè)發(fā)展問題，需要得到社會(huì)各界和專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。章繼剛博士的《中國(guó)西部中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》一書針對(duì)西部中小企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，研究發(fā)展模式，完善發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于構(gòu)建西部中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)西部中小企業(yè)做強(qiáng)做大，進(jìn)一步縮小與東部中小企業(yè)的差距，具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

作者按照“理論框架――運(yùn)用機(jī)制――重點(diǎn)與難點(diǎn)――實(shí)際操作――對(duì)策措施”的研究范式作為研究思路，針對(duì)西部的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了較為深入和全面的研究，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)理論與實(shí)踐的梳理，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行國(guó)際比較，提出了戰(zhàn)略資本、中小企業(yè)集群戰(zhàn)略、西部中小企業(yè)有效組織戰(zhàn)略等觀點(diǎn)，并根據(jù)西部實(shí)際情況，又提出發(fā)展西部資本市場(chǎng)、解決中小企業(yè)融資問題的十點(diǎn)建議。本書從西部中小企業(yè)發(fā)展的問題人手，利用SWOT分析模型對(duì)西部中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究西部中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了加快發(fā)展西部中小企業(yè)的對(duì)策和建議。其中不少觀點(diǎn)比較新穎，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)。

針對(duì)西部中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)規(guī)模小，科技創(chuàng)新能力弱，管理難度大，人才匱乏，特別是面臨金融環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展軟環(huán)境不良的挑戰(zhàn)等問題，作者力圖在理論上有所突破和創(chuàng)新。作者指出，西部地區(qū)長(zhǎng)時(shí)間形成的較差的信用環(huán)境影響了一部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信，合同欺詐、金融詐騙、賴賬拖欠、出口騙稅、虛假注冊(cè)，導(dǎo)致一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。究其原因，一是支持西部中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)良程度還不夠，在稅收政策、人才支持和土地等生產(chǎn)要素的分配方面，對(duì)中小企業(yè)存在著不平等待遇。二是社會(huì)化、法治化的信用征信制度亟待建立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是既要獎(jiǎng)勵(lì)講信用者，也要懲罰失信者。當(dāng)前應(yīng)加快建立社會(huì)化、法治化信用征信制度，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正成為法治經(jīng)濟(jì)。三是法律保護(hù)不夠，導(dǎo)致不平等競(jìng)爭(zhēng)。地方政府往往存在地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義和大型企業(yè)輕中小企業(yè)的思想。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)規(guī)模發(fā)展受到制約。四是貸款難已成為制約西部中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。商業(yè)銀行對(duì)培育和發(fā)展中小企業(yè)重視不夠，貸款過度向大企業(yè)、大客戶集中；在營(yíng)銷上，存在“等政策到位，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不積極營(yíng)銷”的思想，對(duì)中小企業(yè)貸款以存單、要求質(zhì)押居多，而中小企業(yè)貸款往往缺乏抵押物。各地雖然陸續(xù)成立了擔(dān)保公司，但擔(dān)保體系尚未健全，擔(dān)保公司的實(shí)力也很薄弱，對(duì)于中小企業(yè)的融資需求而言，無異于杯水車薪。五是中小企業(yè)主目光短淺，素質(zhì)低下，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一部分中小企業(yè)的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，家族式管理現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求差距甚大。六是西部地區(qū)政府相關(guān)部門及中介機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)力度不夠，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

《中國(guó)西部中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》一書是章繼剛在其博士論文的基礎(chǔ)上幾易其稿，反復(fù)修改而成的。在2005年1月，由美國(guó)普萊斯頓大學(xué)組織的博士論文答辯過程中，該論文得到了答辯委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，受到清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等同行評(píng)議專家的一致肯定，認(rèn)為“論文選題符合中國(guó)西部大開發(fā)、解決‘三農(nóng)’問題、改進(jìn)西部中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的需要，針對(duì)性強(qiáng)，有理論與實(shí)踐意義。”之后，作者并沒有滿足已有的成就，對(duì)論文又進(jìn)行反復(fù)修改，使本書內(nèi)容更加完善。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。章繼剛博士在工作和學(xué)習(xí)之余，進(jìn)行了大量的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，對(duì)我國(guó)西部中小企業(yè)的發(fā)展和存在的問題作了較為全面和深入的研究，取得了一定的成果，并對(duì)西部部分中小企業(yè)給予無私的指導(dǎo)和幫助，受到中小企業(yè)的歡迎和好評(píng)。

(作者系四川大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師)

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:循環(huán)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，是決定我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

1　引言

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行，且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。

2　中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難

2.1　中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式知之甚少，對(duì)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢(shì)使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2　中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長(zhǎng)期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

2.3　人才缺乏是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

2.4　中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預(yù)見性資金供給不及時(shí)，難以進(jìn)行循環(huán)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新造成項(xiàng)目的失敗和機(jī)會(huì)的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對(duì)中小企業(yè)惜貸。另外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造的資金缺乏。

3　中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1　提升面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時(shí)，也將會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

3.2　建立集中地循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目

對(duì)中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進(jìn)行有效的監(jiān)管“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)并不可行。在實(shí)踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費(fèi)”。在這中間我們的政府可能要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對(duì)集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的難題。實(shí)踐證明這種運(yùn)作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關(guān)心市場(chǎng)發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)的特點(diǎn)及其對(duì)市場(chǎng)的依賴，只要政府加以正確引導(dǎo)，完全有可能使相關(guān)中小企業(yè)相對(duì)集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應(yīng)是解決中小企業(yè)污染的有效途徑。

3.3　通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊(duì)伍，促進(jìn)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略上積極引進(jìn)和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護(hù)和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會(huì)保障方面，對(duì)企業(yè)有充分信任，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件、建立好的激勵(lì)機(jī)制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個(gè)中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個(gè)企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低研發(fā)費(fèi)用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金短缺問題。

3.4　選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運(yùn)營(yíng)，與消費(fèi)者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場(chǎng)地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費(fèi)理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。

4　結(jié)語

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的載體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有重要意義。企業(yè)成分里中小企業(yè)占量最多，因此中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新是巾小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進(jìn)一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:服務(wù)型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】本文將社會(huì)心理學(xué)因素歸屬感引入到虛擬品牌社區(qū)的研究中，探討其對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)的影響機(jī)理，以期促使?fàn)I銷人員增強(qiáng)培養(yǎng)虛擬品牌社區(qū)歸屬感的意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】虛擬品牌社區(qū)；歸屬感；品牌忠誠(chéng)

1.導(dǎo)論

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（2011），目前中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)4.57億人次，中小企業(yè)亦紛紛試水“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”，其中虛擬品牌社區(qū)受到眾多企業(yè)的青睞，以期借助虛擬品牌社區(qū)的優(yōu)勢(shì)來維系與消費(fèi)者的關(guān)系。本文通過挖掘消費(fèi)者的心理因素――歸屬感，將心理學(xué)因素納入消費(fèi)者與品牌的關(guān)系研究中，以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的內(nèi)心情感是如何影響品牌忠誠(chéng)。

2.虛擬品牌社區(qū)及歸屬感的概念

虛擬品牌社區(qū)是虛擬社區(qū)與品牌社區(qū)的一種結(jié)合體，其融合了兩者的特征，本文將其定義為：由欣賞和愛好同一品牌的群體通過電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)的社會(huì)性互動(dòng)而形成的一整套社會(huì)關(guān)系，在這一網(wǎng)絡(luò)空間中成員籍由分享對(duì)品牌產(chǎn)品的知識(shí)、感受并產(chǎn)生進(jìn)一步的接觸活動(dòng)。同時(shí)本文借鑒社會(huì)心理學(xué)對(duì)歸屬感的描述，將社區(qū)歸屬感定義為社區(qū)內(nèi)的成員在主觀上對(duì)社區(qū)環(huán)境和社區(qū)人群的認(rèn)同、喜愛和依戀等，從而產(chǎn)生一種歸屬于該社區(qū)的心理情感。

3.虛擬品牌社區(qū)歸屬感對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)的影響

（1）虛擬品牌社區(qū)歸屬感對(duì)品牌忠誠(chéng)的直接影響。Elen和Johnson（2000）等人通過實(shí)證研究表明，顧客歸屬感對(duì)顧客忠誠(chéng)感有顯著地直接影響[1]。Hemandes和Fresneda（2005）認(rèn)為歸屬感形成之后，無論出于何種動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生，都會(huì)對(duì)個(gè)體的消費(fèi)行為產(chǎn)生影響，即形成了顧客的歸屬感行為[2]。Hsiu-Fen Lin（2008）驗(yàn)證了虛擬社區(qū)歸屬感和成員忠誠(chéng)度的關(guān)系，指出歸屬感對(duì)忠誠(chéng)度具有正向影響作用[3]。楊偉文和劉新（2010）將社群歸屬感作為社群意識(shí)的一個(gè)方面，他們指出成員在社群的歸屬感正向影響品牌忠誠(chéng)程度[4]。徐偉，江若塵和盛偉（2010）將顧客歸屬感的含義引入品牌社區(qū)，他們認(rèn)為當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某一品牌產(chǎn)生深層次感情上或心理上的依戀，這種依戀又可看作該品牌是這種產(chǎn)品范圍內(nèi)的唯一選擇時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)感[5]。基于上述學(xué)者的研究，歸屬感對(duì)品牌忠誠(chéng)存在正向影響。

（2）虛擬品牌社區(qū)歸屬感對(duì)品牌忠誠(chéng)的間接影響。Borgen（2001）在其研究品牌社區(qū)中指出，品牌社區(qū)成員對(duì)社區(qū)產(chǎn)生認(rèn)同會(huì)促使成員對(duì)該品牌產(chǎn)生信任，進(jìn)而影響承諾的產(chǎn)生；其還指出認(rèn)同會(huì)顯著地影響合作性組織中信任的產(chǎn)生[6]。Russel（2007）都指出在其他交易條件不變的情況下，共享價(jià)值觀與消費(fèi)者承諾顯著地成正相關(guān)關(guān)系，他們指出當(dāng)消費(fèi)者感覺某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和行為與自己的價(jià)值觀相符時(shí)，通常更愿意與該企業(yè)保持長(zhǎng)期關(guān)系[7]。另外，F(xiàn)ullerton（2003）研究表明消費(fèi)者承諾是關(guān)系營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵變量，其指出當(dāng)消費(fèi)者承諾是基于共享的價(jià)值觀和歸屬感時(shí)，它會(huì)對(duì)消費(fèi)者忠誠(chéng)產(chǎn)生正向的影響[8]。由此，我們可以看出，歸屬感的產(chǎn)生能顯著影響品牌信任和品牌承諾的產(chǎn)生，而品牌信任與品牌承諾對(duì)品牌忠誠(chéng)的影響已被無數(shù)學(xué)者所證實(shí)，因此我們可以說，品牌信任與品牌承諾在歸屬感與品牌忠誠(chéng)的影響中起中介作用。

基于上述，本文構(gòu)建虛擬品牌社區(qū)歸屬感對(duì)品牌忠誠(chéng)的影響模型，一方面，虛擬品牌社區(qū)歸屬感對(duì)品牌忠誠(chéng)存在直接地影響作用，另一方面通過品牌信任和品牌承諾對(duì)品牌忠誠(chéng)產(chǎn)生影響。

4.結(jié)論

基于上述，我們得出歸屬感的形成能大大提高消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和承諾，繼而促使品牌忠誠(chéng)的形成，因此企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到虛擬品牌社區(qū)成員歸屬感的重要性，增強(qiáng)該方面的營(yíng)銷力度來培養(yǎng)成員歸屬感。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者的影響作用顯著提高，消費(fèi)者的需求變化更是捉摸不定，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式在一定程度上并不能有效快捷地獲取消費(fèi)者的需求動(dòng)態(tài)。基于虛擬品牌社區(qū)的關(guān)系營(yíng)銷在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化上是可取的，這是因?yàn)槠髽I(yè)能夠?qū)蛻舻男枨筮M(jìn)行快速響應(yīng)，可以利用網(wǎng)絡(luò)的浩瀚信息獲取客戶的個(gè)體特征與個(gè)性需求，能針對(duì)每個(gè)客戶盡快提出最佳的解決方案；而對(duì)于消費(fèi)者來說，虛擬品牌社區(qū)的實(shí)時(shí)交互性使得消費(fèi)者能夠及時(shí)表達(dá)自己的個(gè)性化需求，以及對(duì)品牌的意見和建議。因此企業(yè)應(yīng)充分利用虛擬品牌社區(qū)，積極響應(yīng)社區(qū)成員所提出的意見，促使社區(qū)成員不斷與社區(qū)建立感情，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)虛擬品牌社區(qū)的歸屬感，繼而獲得忠誠(chéng)消費(fèi)者。具體來說，對(duì)于頻繁參與社區(qū)互動(dòng)的成員，企業(yè)應(yīng)獲取其感興趣的產(chǎn)品信息，向其積極推送有價(jià)值的信息，盡可能第一時(shí)間解決其所提意見，將其轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)消費(fèi)者；對(duì)于參與度不高的成員，應(yīng)提高其參與社區(qū)互動(dòng)的興趣，可以適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，以期培養(yǎng)其對(duì)虛擬品牌社區(qū)的歸屬感。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:甘肅省中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容提要:本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析工具SWOT分析法,對(duì)甘肅省中小企業(yè)未來發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與威脅,存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,提出了甘肅中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過重點(diǎn)集中戰(zhàn)略、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);SWOT分析;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

改革開放以來,我國(guó)中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,不但成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量,而且在加快經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、加快農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,中小企業(yè)自身在規(guī)模、資金、技術(shù)、人力資本等方面與大型企業(yè)相比還有很大的差距,生存與發(fā)展還面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是2008年下半年,美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)使大部分中小企業(yè)陷入了市場(chǎng)極度萎縮的困境之中。針對(duì)這一狀況,中小企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快發(fā)展,制定和實(shí)施好發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。

一、甘肅省中小企業(yè)發(fā)展概況

近年來,甘肅省中小企業(yè)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面,已成為拉動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,發(fā)展特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)總量大、發(fā)展快

截至2008年底,全省中小企業(yè)已達(dá)8.85萬戶,占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上;完成增加值突破千億元大關(guān),占全省GDP的32.3%;上繳稅金86.6億元,占全省大口徑財(cái)政收入的18.4%。全省中小企業(yè)提供了70%以上的新增就業(yè)崗位,承接了50%以上的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 [1]。2009年,甘肅省中小企業(yè)在緩解金融危機(jī)沖擊的同時(shí)保持了較快發(fā)展,其中規(guī)模以上中小企業(yè)發(fā)展到1 865戶,較2008年新增57戶;前11月規(guī)模以上中小企業(yè)完成增加值454.7億元,同比增長(zhǎng)7.3%[2]。由以上數(shù)據(jù)可看出,甘肅省中小企業(yè)總量規(guī)模已占據(jù)了相當(dāng)重要的地位,成為全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量。

(二)分布面廣、門類齊全

在工業(yè)40個(gè)大類中,甘肅省中小企業(yè)涉及了38個(gè)大類。分布面廣、行業(yè)門類齊全。全省中小企業(yè)行業(yè)分布較廣的同時(shí)又相對(duì)集中,主要分布在食品、機(jī)械、冶金、輕工、電力、石化、建材和有色行業(yè),分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總戶數(shù)的16.2%、13.83%、12.0%、9.95%,、9.84%、9.79%、8.24%和5.03%[3]。

(三)勞動(dòng)密集型特征明顯

甘肅省中小企業(yè)勞動(dòng)密集型特征非常顯著,80%以上的中小企業(yè)分布在農(nóng)副產(chǎn)品加工、服裝、皮革、紡織、小煤窯、小化工、小冶金等勞動(dòng)密集型的行業(yè)中。近幾年來,資金密集型、技術(shù)密集型及民營(yíng)科技企業(yè)雖有一定發(fā)展但所占比重不足10%。

(四)非公有制占據(jù)主體

2007年,甘肅省非公有制經(jīng)濟(jì)增加值占全省GDP的35%,非公有制中小企業(yè)有8.1萬家,占全省中小企業(yè)總數(shù)的97.3%;擁有工業(yè)資產(chǎn)總額651.4億元,占全省中小企業(yè)資產(chǎn)總額的56.7%;工業(yè)增加值338億元,占全省中小企業(yè)的52.7%[4]。可見,非公有制中小企業(yè)在全省中小企業(yè)中的主導(dǎo)地位已日益凸現(xiàn)出來。

二、甘肅省中小企業(yè)生存與發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析法(也稱TOWS分析法)即態(tài)勢(shì)分析法,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。SWOT分別代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。本文即運(yùn)用此方法對(duì)甘肅省中小企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

(一)優(yōu)勢(shì)分析

甘肅中小企業(yè)除了具有我國(guó)中小企業(yè)所普遍具有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、生產(chǎn)管理成本低、新機(jī)制引入快、市場(chǎng)適應(yīng)能力等優(yōu)勢(shì)外,還具有以下區(qū)域性特殊優(yōu)勢(shì):

1.特殊資源的開發(fā)利用優(yōu)勢(shì)。

據(jù)2005年甘肅省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查,甘肅中小企業(yè)在輕工業(yè)中的所占比例為43.15%,在輕工業(yè)中以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)占78.20%,在重工業(yè)所占比例為56.85%,其中采掘工業(yè)、原料工業(yè)占61.32%。可見,甘肅省地域遼闊,地理過渡性強(qiáng),生態(tài)氣候類型多樣,生物資源豐富,所形成的蔬菜、果品、畜禽三大全省性主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)和馬鈴薯、中草藥、草產(chǎn)業(yè)、制種、釀造原料、高原夏菜、肉牛、肉羊、奶產(chǎn)業(yè)、瘦肉型豬等十個(gè)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為甘肅中小企業(yè)的催生奠定了良好的資源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。另外,甘肅省礦產(chǎn)資源豐富,素有中國(guó)“有色金屬之鄉(xiāng)”的美稱,獨(dú)特的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)也為甘肅省中小企業(yè)提供了十分特殊的發(fā)展空間。

2.豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。

甘肅省農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2007年末,全省農(nóng)業(yè)人口1 790萬人,占全省總?cè)丝? 617萬人的68.40%。農(nóng)村勞動(dòng)力1 096萬人,農(nóng)村富余勞動(dòng)力在500萬人左右,呈現(xiàn)出存量多、增量大、價(jià)格低廉的顯著特點(diǎn)。況且,通過當(dāng)?shù)卣块T組織的基本勞動(dòng)技能培訓(xùn)和企業(yè)崗位培訓(xùn),市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大大增強(qiáng),勞動(dòng)技能得到鍛煉和提高,為甘肅大力發(fā)展勞動(dòng)密集型中小企業(yè)儲(chǔ)備了良好的人力資源。

3. 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

甘肅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),中小企業(yè)主要集中在一些傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈較短、經(jīng)濟(jì)效益不佳,極大地限制了其生存與競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。近年來,通過國(guó)家政策向中西部地區(qū)傾斜和甘肅省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)中小企業(yè)的大力扶持,甘肅中小企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出了明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。據(jù)調(diào)查,目前全省中小企業(yè)已初步形成了電子信息、生物與醫(yī)藥制造、新材料、先進(jìn)制造、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群體,在全省工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值中所占的比例逐年增加,并呈加快發(fā)展的良好趨勢(shì)。

(二)劣勢(shì)分析

與全國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)一樣,甘肅中小企業(yè)也存在著企業(yè)規(guī)模小、體制不健全、管理不規(guī)范、產(chǎn)品層次低及自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、資本籌集運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)開拓能力與抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱等普遍劣勢(shì),除此之外還存在以下區(qū)域性發(fā)展劣勢(shì):

1.整體發(fā)展滯后。

首先,甘肅省自然條件惡劣、地形復(fù)雜、干旱少雨、地處西北內(nèi)陸、交通不便,自然環(huán)境的相對(duì)封閉,再加經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、市場(chǎng)發(fā)育程度低、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯和相對(duì)保守的思想意識(shí),嚴(yán)重制約了甘肅中小企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),甘肅省每萬人擁有中小企業(yè)34戶,而北京是195戶/萬人,上海280戶/萬人,浙江500戶/萬人,全國(guó)平均83.3戶/萬人[5],甘肅不及全國(guó)平均水平的1/2。

2.產(chǎn)業(yè)層次較低、結(jié)構(gòu)不合理。

據(jù)調(diào)查,甘肅省一半以上的中小企業(yè)分布在第二產(chǎn)業(yè)中,且主要集中在勞動(dòng)密集型的、以高能耗的原材料粗加工為主的、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較低且產(chǎn)品附加值不高的制造業(yè)中。近1/3的中小企業(yè)分布在第三產(chǎn)業(yè)中,但以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,如批發(fā)零售、交通運(yùn)輸、餐飲等占近一半的份額,而新興的服務(wù)行業(yè)所占比例不足10%。這就充分說明甘肅省中小企業(yè)整體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不甚合理。

3.規(guī)模小、能耗高。

2009年,甘肅營(yíng)業(yè)收入500萬元以上中小工業(yè)企業(yè)共有1 865戶,占全省8.08萬戶中小企業(yè)的2.3% ,這表明甘肅中小工業(yè)企業(yè)總體水平還很低,相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重。由表1可以看出2008甘肅省單位GDP能耗、單位工業(yè)增加值能耗和單位GDP電耗三項(xiàng)指標(biāo)基本上都達(dá)到了全國(guó)平均水平的2倍,而其中大部分都是由于中小企業(yè)的能耗較高所造成的。

4.創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭(zhēng)力弱。

由于缺乏必要的資金支持,甘肅省大多數(shù)中小企業(yè)不具備產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力,產(chǎn)品品種單一、科技含量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,存在著“老、少、低”現(xiàn)象。“老”是指設(shè)備老、品種老、樣式老;“少”是指名牌產(chǎn)品少、花色品種少、新特產(chǎn)品少;“低”是指產(chǎn)品質(zhì)量低、產(chǎn)品檔次低、市場(chǎng)占有率低。

5.專業(yè)人才缺乏、管理水平低。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)壽命短、實(shí)力弱主要是缺乏專業(yè)人才,尤其缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才、營(yíng)銷人才和企業(yè)家。中小企業(yè)由于工作環(huán)境差,工資待遇低,因此對(duì)人才的吸引力不夠,以至企業(yè)職工素質(zhì)普遍較低。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年全省中小企業(yè)中具有大專及以上學(xué)歷職工比例為5%,具有中專及技校畢業(yè)文化程度職工比例為10%,而具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職位的專業(yè)技術(shù)人員比例只有2.9%[1]。

6.信用不良、籌資能力差。

就甘肅省中小企業(yè)自身因素而言,企業(yè)規(guī)模小、內(nèi)部管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全,難以滿足銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的條件;其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍信用觀念淡薄,欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成了中小企業(yè)整體信用不良,金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款意愿性不強(qiáng);另外,由于中小企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔(dān)保困難,導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款潛在的風(fēng)險(xiǎn)較高,也降低了銀行向中小企業(yè)貸款的積極性。

(三)機(jī)會(huì)分析

1. 國(guó)家推出擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻形勢(shì),中央實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)政策措施。這一系列的政策措施,必將給甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展帶來巨大的動(dòng)力。其中與中小企業(yè)密切相關(guān)的政策主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革。這一措施為中小企業(yè)成本降低、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新預(yù)留了資金空間;二是政策鼓勵(lì)加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,將促使甘肅加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);三是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度,這一措施為中小企業(yè)融資難問題提出了切實(shí)可行的解決方案,為中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定融資提供了政策保障。

2.新西部大開發(fā)政策的即將實(shí)施。

2010年1月份是西部大開發(fā)十周年,國(guó)家目前已制定新的政策,以進(jìn)一步深入推進(jìn)西部大開發(fā)。2009年6月國(guó)務(wù)院新聞辦正式了《關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,以“關(guān)中”和“天水”兩個(gè)地區(qū)為中心,培育西部新的增長(zhǎng)極。根據(jù)《規(guī)劃》,關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略定位除了“全國(guó)內(nèi)陸型經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放戰(zhàn)略高地”外,還將打造成為全國(guó)先進(jìn)制造業(yè)重要基地、全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和彰顯華夏文明的歷史文化基地[6]。關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)加快發(fā)展無疑對(duì)整個(gè)甘肅地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用,對(duì)甘肅產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和布局方面也將產(chǎn)生積極影響。因此,西部大開發(fā)推動(dòng)下的甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展必將給全省中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

3.省內(nèi)政策扶持力度不斷加強(qiáng)。

2009年6月4日通過了《甘肅省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》,自2009年8月1日起施行。《條例》從資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面對(duì)甘肅省中小企業(yè)做出了相應(yīng)的規(guī)定,對(duì)改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,將起到十分重要的作用。另外,全省服務(wù)體系的不斷完善,也為甘肅中小企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。例如,目前全省各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)已發(fā)展到661個(gè),其中省級(jí)以上服務(wù)機(jī)構(gòu)31個(gè),可以為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、管理咨詢等方面的服務(wù),78家信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)累計(jì)為4 500多家中小企業(yè)提供了130億元[7] 的擔(dān)保貸款。

(四)威脅分析

1.國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。

甘肅省地處西北內(nèi)陸,外向型經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度低,雖然受世界金融危機(jī)的直接沖擊較小,但伴隨金融危機(jī)而來的國(guó)際外部市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義加劇、人民幣升值壓力加大及國(guó)內(nèi)通脹預(yù)期下的原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲、國(guó)家銀根收緊等不利因素,依然會(huì)對(duì)原本實(shí)力弱小的甘肅中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)帶來的壓力。

2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出,今后國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)是繼續(xù)落實(shí)“十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”、抑制部分產(chǎn)能過剩行業(yè)發(fā)展,同時(shí)啟動(dòng)16個(gè)重大科技專項(xiàng),加快推進(jìn)自主創(chuàng)新,重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),走低碳經(jīng)濟(jì)之路。因此,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)提升國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的必然選擇。甘肅中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低,主要集中分布在勞動(dòng)密集型和能耗較高的第二產(chǎn)業(yè)之中,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)政策的大力實(shí)施,必將使相當(dāng)一部分生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊、資源利用率低,環(huán)境污染嚴(yán)重的中小企業(yè)被淘汰出局,這將給甘肅中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不小的挑戰(zhàn)與壓力。

3.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。

次貸危機(jī)使美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力迅速萎縮,消費(fèi)者信心指數(shù)下降,作為中國(guó)商品最重要的出口國(guó)之一,美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑和消費(fèi)萎縮直接導(dǎo)致中國(guó)出口企業(yè)訂單減少。數(shù)量龐大的中國(guó)出口依賴型中小企業(yè)被迫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,擠占國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求市場(chǎng),這也使得本來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品質(zhì)量不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的甘肅中小企業(yè)“內(nèi)外受壓”,同行間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)下降,經(jīng)濟(jì)效益下滑,企業(yè)家信心指數(shù)下降。

四、加快甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,公司(總體)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)(經(jīng)營(yíng))戰(zhàn)略與職能(部門)戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于公司(總體)戰(zhàn)略的一種類型。但對(duì)業(yè)務(wù)單一和組織結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的中小企業(yè),公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是合二為一的,在此不再細(xì)分。對(duì)中小企業(yè)而言,正確地制定和實(shí)施好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,敏銳抓住各種機(jī)會(huì),成功化解各種風(fēng)險(xiǎn),才有可能做大做強(qiáng),獲得不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。

(一) 集中戰(zhàn)略

甘肅中小企業(yè)資金、技術(shù)和管理能力等非常有限,不可能同時(shí)向多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張,所以必須要堅(jiān)持集中化發(fā)展戰(zhàn)略,把有限的資源聚焦在本企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。例如,從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的中小企業(yè)可圍繞三大全省性主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)和十個(gè)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),著力推進(jìn)精深加工業(yè)的發(fā)展,集中將其做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)模化發(fā)展。

(二)生存互補(bǔ)戰(zhàn)略

社會(huì)分工與協(xié)作為大企業(yè)擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制帶來可能。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性,同時(shí)也為中小企業(yè)提供了長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ),所以這種相互依賴關(guān)系被稱為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。甘肅省中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展可選擇依托蘭州石化、金川公司、酒鋼、吉利汽車等大型企業(yè),走大、中、小企業(yè)相互配合,共同發(fā)展的路子,通過發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),加速提升中小企業(yè)自身素質(zhì)。

(三)“找空白”戰(zhàn)略

市場(chǎng)需求是不斷變化的,中小企業(yè)應(yīng)利用自身“船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)”,培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)嗅覺尋找那些大企業(yè)尚未或不愿插足的行業(yè),這樣中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,又可擴(kuò)大收益率。目前,甘肅省現(xiàn)代物流、通訊、房地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、旅游、信息服務(wù)、技術(shù)支持等新興行業(yè)發(fā)展尚不充分,中小企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介收集信息,關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,尋找市場(chǎng)空白,積極探索適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

(四)差異化戰(zhàn)略

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化為客戶提供更多的產(chǎn)品價(jià)值,降低客戶對(duì)價(jià)格的敏感性,為企業(yè)帶來利潤(rùn)的同時(shí)又降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新可以是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā),也可以是虛擬的創(chuàng)新,重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新。甘肅省中小企業(yè)要在充分利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、營(yíng)銷渠道、售后服務(wù)等方面下大力氣,努力使其上檔次、上水平,切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展能力。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策

【摘要】中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。本文就中小企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略上存在的若干問題進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)對(duì)策,指出中小企業(yè)要想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境,建立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)策

中小企業(yè),這是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè),下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)大部分是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè),相對(duì)于國(guó)有大型企業(yè),他們規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,投融資能力脆弱,制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展實(shí)力差,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往屬于弱勢(shì)地位。正確指導(dǎo)中小企業(yè)改革,大力扶持各中小企業(yè)發(fā)展,已成為當(dāng)前刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù),中小企業(yè)是我國(guó)改革發(fā)展難點(diǎn)的突破口,我國(guó)中小企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展,但與新世紀(jì)的發(fā)展要求相比,仍存在著一定的差距。所以在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,建立基于現(xiàn)實(shí)、面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來說尤為重要。

目前,越來越多的中小企業(yè)開始重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤,則必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡,故此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。

一、中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過程中存在的問題

1、資本市場(chǎng)空缺,融資渠道狹窄,發(fā)展資金困難

首先,由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制,證券市場(chǎng)上的資金很難流向中小企業(yè)。其次,隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn),政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)扶持。再次,金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化等擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來等多重因素影響,中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后,由于政府對(duì)民間資金缺乏有效動(dòng)員和籌集不力,加上中小企業(yè)的自身積累能力差,難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求

中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn),這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)制度陳舊,管理模式與管理手段不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作要求

首先,改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱,人治代替法治,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次,用人機(jī)制異化,領(lǐng)導(dǎo)上的家長(zhǎng)制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重。再次,管理手段原始化、簡(jiǎn)單化,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營(yíng)銷方式還只停留在理論宣傳上,與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式相距甚遠(yuǎn)。

4、環(huán)境分析不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)

環(huán)境分析存在缺乏針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)企業(yè)發(fā)展中政策層面及行業(yè)層面存在的機(jī)會(huì)與威脅把握不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。并且缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的連鎖反應(yīng)對(duì)自身影響的認(rèn)識(shí)。

5、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng),影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性

對(duì)于中小企業(yè)而言,在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過程中,大多會(huì)采用相似性戰(zhàn)略制定方法,參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具,簡(jiǎn)單將自身要素載入有關(guān)模型,忽視戰(zhàn)略模型的適用性,缺乏對(duì)相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào),使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。

6、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性,導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地

由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不力,建立方法生搬硬套,極易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位時(shí),經(jīng)常趕時(shí)髦的潮流,時(shí)而強(qiáng)調(diào)多元化,時(shí)而強(qiáng)調(diào)國(guó)際化;往往會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性,而忽視企業(yè)自身的資源能力限制,導(dǎo)致目標(biāo)過于宏大;由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)不切實(shí)際,缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等,在具體執(zhí)行中很難落地,難免流于空洞化、口號(hào)化的誤區(qū)。

7、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束,造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快

由于認(rèn)知上的缺位,大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報(bào)告出爐,繼而落地執(zhí)行就簡(jiǎn)單地認(rèn)為該戰(zhàn)略建立項(xiàng)目即告結(jié)束。在具體時(shí)間中,由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測(cè),既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形,往往會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快或很小,這樣就必須采取糾正性措施進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,而這一點(diǎn),往往會(huì)成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點(diǎn)。

8、在制定戰(zhàn)略時(shí)忽略市場(chǎng)的深化細(xì)分,影響發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行

很多中小企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候,忽略市場(chǎng)的深化細(xì)分,不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體,甚至喊出這樣的口號(hào):“要讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的十三億家庭”。很明顯的,這些企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。如果中小企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分工作做得不到位,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量以及相對(duì)市場(chǎng)份額的降低,這樣影響企業(yè)產(chǎn)生較高的相對(duì)邊際收益和較高的相對(duì)投資回報(bào)率。

二、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對(duì)策

只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印,踏實(shí)而為,才能建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將遭到世人的嘲笑,企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo),付出沉重的代價(jià),甚至被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)中小企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),他們的首要目標(biāo),仍然是生存。對(duì)于中小企業(yè)來講,生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對(duì)于一些已經(jīng)具有一定實(shí)力的企業(yè)來講,仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬?duì)于其他大型的企業(yè)來講,仍然顯得勢(shì)單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存,更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

針對(duì)上述戰(zhàn)略上的困境,中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存,圍繞深入、客觀的環(huán)境分析,制定出基于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過高效執(zhí)行,以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、解決好中小企業(yè)融資難的問題

中小企業(yè)要積極探索融資難的問題。一是中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等;二是捆綁發(fā)債,也稱集合債,即把經(jīng)營(yíng)狀況良好、成長(zhǎng)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)組合在一起,申請(qǐng)集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理,如改賬戶的分散管理為集中管理,這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量,也可以降低財(cái)務(wù)成本。

2、把握市場(chǎng),建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用,根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標(biāo),在對(duì)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上,在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程中,要強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連鎖反應(yīng)的分析。

3、整合創(chuàng)新,戰(zhàn)略工具“本土化”

中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略思想,通過整合創(chuàng)新,將實(shí)現(xiàn)載體的本土化,將企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來,杜絕不考慮企業(yè)實(shí)際情況就對(duì)行業(yè)成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盲目套用這一重大操作誤區(qū)。

4、資源保障,兼顧科學(xué)性與可行性

中小企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí),要強(qiáng)調(diào)自身能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源,以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),既要考慮戰(zhàn)略的先進(jìn)性,同時(shí)又要考慮中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)資源與能力,兼顧戰(zhàn)略的可行性。

5、制度保障,建立、實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估及考核機(jī)制

在實(shí)踐中,中小企業(yè)可以通過建立有效的戰(zhàn)略評(píng)估與跟蹤機(jī)制,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過建立和實(shí)施戰(zhàn)略全過程的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的評(píng)估及考核機(jī)制,檢視戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績(jī)效、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略系統(tǒng)有效地運(yùn)行。

6、提高員工的各種能力

要提高員工正確做事的能力,將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去,企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略,不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義,做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事,企業(yè)的目標(biāo)究竟是什么。然后就是積極地對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。

7、要注意市場(chǎng)的深化細(xì)分

中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì),立即“擠”占,將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng),必定會(huì)超過那些大圓圈市場(chǎng)。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙,“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深化細(xì)分,將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化,自然其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)強(qiáng)的。有效的市場(chǎng)細(xì)分可以提高產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量以及相對(duì)市場(chǎng)份額,這樣使得產(chǎn)品具有較低的相對(duì)成本和較高的相對(duì)價(jià)格,進(jìn)一步產(chǎn)生較高的相對(duì)邊際收益,而在相對(duì)銷售額也較高的前提下,公司便擁有較高的相對(duì)投資回報(bào)率。中小企業(yè)在起步發(fā)展階段,在戰(zhàn)略上,一定要注重市場(chǎng)的深化細(xì)分,明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣,我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才可能成功。

8、要正確認(rèn)識(shí)策略聯(lián)盟的重要性

很多成功的企業(yè),都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的,而且是從配角開始做起。再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上,而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看,世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè),沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通,都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié),可將之外包出去,這樣可以以更低的成本來換取更高的價(jià)值。所以,中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源,突出核心專長(zhǎng),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng),透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:專業(yè)化與我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究

【摘要】我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露出投資過于分

散、追求多元化等一系列問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題，還是關(guān)系到區(qū)域乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)宏觀問題。因此，有必要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究以制定適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文從宏觀的角度出發(fā)，分析了我國(guó)中小企業(yè)目前所面臨的一些困難和問題，研究了專業(yè)化分工的重要意義和我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展模式，制定了我國(guó)中小企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了實(shí)現(xiàn)的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】專業(yè)化 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品內(nèi)分工

一、引言

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略既是一個(gè)微觀問題，也是一個(gè)宏觀問題。所謂微觀是指站在企業(yè)的角度為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，從單個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)來看這是一個(gè)微觀問題；所謂宏觀是指從區(qū)域的角度出發(fā)來制定中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，某區(qū)域內(nèi)所有中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定不僅僅是中小企業(yè)本身的事情，還關(guān)系到該區(qū)域甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此說它是一個(gè)宏觀問題。本文就是從宏觀的角度出發(fā)，以中小企業(yè)為研究對(duì)象，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變模式的背景下，制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、專業(yè)化分工理論

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家都不可能生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，必須要通過分工和合作，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不可避免地要用到其他產(chǎn)品或服務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來越明細(xì)。亞當(dāng)?斯密觀察到社會(huì)分工大大提高了生產(chǎn)率。他發(fā)表《國(guó)富論》以后的兩百年中，人類經(jīng)濟(jì)空前繁榮，生活水平極大提高，壽命延長(zhǎng)，教育普及，這個(gè)過程伴隨著分工的不斷細(xì)化。

不難發(fā)現(xiàn)，與歷史時(shí)期主要以產(chǎn)品為基本對(duì)象的分工形態(tài)相比，當(dāng)代分工的一個(gè)引人矚目的特征，就是某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程包含的不同工序和區(qū)段，被拆散后在空間上分布和展開到不同國(guó)家去進(jìn)行，形成以工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)為對(duì)象的分工體系。過去幾十年間，這類以工序、區(qū)段為對(duì)象的國(guó)際分工現(xiàn)象，在計(jì)算機(jī)、家用電器、汽車、服裝玩具、機(jī)械產(chǎn)品等諸多制造業(yè)部門獲得了普遍發(fā)展。甚至過去傳統(tǒng)認(rèn)為是不可貿(mào)易的勞務(wù)產(chǎn)品，也出現(xiàn)程了度不等的具有工序分工性質(zhì)的新型國(guó)際分工方式。

有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了用“產(chǎn)品內(nèi)分工”來刻畫這類新型國(guó)際分工現(xiàn)象。產(chǎn)品內(nèi)分工是區(qū)分傳統(tǒng)行業(yè)間和行業(yè)內(nèi)分工的一種新型國(guó)際分工類型，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化過程或展開結(jié)構(gòu)。其基本涵義是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程包含的不同工序或區(qū)段，在空間上分散化地展開到不同國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行，已經(jīng)有越來越多的國(guó)家參與特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同環(huán)節(jié)或區(qū)段的生產(chǎn)或供應(yīng)活動(dòng)。

產(chǎn)品內(nèi)分工的分析框架不僅適用于國(guó)際間，同樣適用于國(guó)內(nèi)不同區(qū)域間或某一區(qū)域不同企業(yè)間的生產(chǎn)分享。這是因?yàn)槔帽容^優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)分工創(chuàng)造利益的解釋，實(shí)際上不僅僅局限于資本稟賦不同的國(guó)家之間。在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部，不同地區(qū)對(duì)生產(chǎn)力基本要素的占有差異使它們的資源充裕程度存在顯著的不同；生產(chǎn)力的非均衡發(fā)展，各地域之間的文化差異也都會(huì)為分工在區(qū)域間發(fā)展創(chuàng)造條件。而對(duì)同一區(qū)域內(nèi)的企業(yè)來說，由于地理優(yōu)勢(shì)、資金豐裕、市場(chǎng)占有、技術(shù)和人力資源等各方面的差異，甚至政府支持等因素的存在，也會(huì)造成不同企業(yè)間各自的比較優(yōu)勢(shì)，從而使本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品內(nèi)分工成為可能。單就我國(guó)現(xiàn)狀來說，存在著生產(chǎn)力發(fā)展水平不高、市場(chǎng)發(fā)育不完善、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易壁壘較多等問題，使產(chǎn)品國(guó)際間分工面臨著較高的運(yùn)輸成本和交易成本。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)分工的研究愈發(fā)重要，特別是同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)分享，更加符合我國(guó)的生產(chǎn)力現(xiàn)實(shí)，值得大力提倡。而對(duì)參與產(chǎn)品內(nèi)分工的特定產(chǎn)品來說，進(jìn)入分工領(lǐng)域的工序和環(huán)節(jié)多少，即經(jīng)濟(jì)整體產(chǎn)品內(nèi)分工的深度，則是由分工的相對(duì)收益和成本的比較來決定的。

三、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

經(jīng)過50多年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)形成我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，然而，隨著世界性高科技的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和全球經(jīng)濟(jì)一體化，中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出許多的問題和矛盾。

1、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)建國(guó)后工業(yè)的發(fā)展，一直處于否定市場(chǎng)機(jī)制的計(jì)劃體制環(huán)境中，加上我國(guó)歷史上長(zhǎng)期存在著自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想影響，因而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想上普遍存在“萬事不求人”的觀念，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中即為“大而全、小而全”，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都是全能企業(yè)，專業(yè)化分工程度很低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

2、中小企業(yè)之間趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象既表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入，也表現(xiàn)為中小企業(yè)自身之間的重復(fù)建設(shè)。尤其是中小企業(yè)之間大量的競(jìng)爭(zhēng)而非合作的關(guān)系使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化。

3、大企業(yè)與中小企業(yè)間組織關(guān)系松散，企業(yè)間協(xié)作困難。大企業(yè)難以從中小企業(yè)獲得低成本高質(zhì)量的零部件和中間產(chǎn)品，中小企業(yè)更是難以從大企業(yè)得到資金、技術(shù)和管理等方面的支持，無法通過專業(yè)化分工提高效益。

4、行業(yè)集中度差。同一區(qū)域內(nèi)幾乎囊括了所有的行業(yè)，不能形成有效的產(chǎn)業(yè)地理集中或產(chǎn)業(yè)族群。所謂產(chǎn)業(yè)地理集中或產(chǎn)業(yè)族群是指某一特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)大量聚集于某一特定地區(qū)，形成了一個(gè)穩(wěn)定、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合體。不能形成產(chǎn)業(yè)族群就不能充分發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，造成以上問題的原因是多方面的，究其根本是指導(dǎo)思想的問題，也就是體制問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，思想上受到嚴(yán)重的束縛。雖然已改革開放多年，但無法徹底轉(zhuǎn)變觀念，還是以大為美，一味追求多元化生產(chǎn)，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)上比較盲目，貪圖眼前利益，忽略了持續(xù)性發(fā)展，因此有必要重新審視中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。

四、中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展模式選擇。加入WTO之后，從制度上講我國(guó)企業(yè)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體；就我國(guó)企業(yè)而言，參加國(guó)際分工的制度門檻降低了。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從技術(shù)上使我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，互聯(lián)網(wǎng)解決了我國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的技術(shù)門檻。因此，加入WTO和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，意味著我們每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)范圍更大了。而我們的產(chǎn)業(yè)卻要相應(yīng)變小，只有變小才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場(chǎng)。這便是大與小的辯證法。

市場(chǎng)大了而我們的企業(yè)范圍反而變小，這是由于以前我們的企業(yè)市場(chǎng)小，產(chǎn)品只供應(yīng)某個(gè)區(qū)域的需求，產(chǎn)業(yè)少，缺乏規(guī)模效應(yīng)，掙不到利潤(rùn)，必須要把產(chǎn)業(yè)做多。但現(xiàn)在市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，做其中一個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，沒有必要做多。不但沒有必要，而且不能做多，因?yàn)樽龆嗑蜔o法做精。在國(guó)家“十五”計(jì)劃綱要中也提出，“要實(shí)行鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)向‘專、精、特、新’的方向發(fā)展，提高與大企業(yè)的配套能力。”

目前我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩個(gè)戰(zhàn)略選擇：一個(gè)是多產(chǎn)業(yè)小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率；一個(gè)是少產(chǎn)業(yè)大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率。在此筆者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇后者，其基本思想即專業(yè)化思想。我們的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，在我們這個(gè)分工的社會(huì)里，是通過我們每一個(gè)人的專，構(gòu)成整個(gè)社會(huì)的全。加入世貿(mào)組織和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更需要專業(yè)化，分工更精細(xì)。

2、中小企業(yè)走專業(yè)化之路的重要意義。

（1）可以有效改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。目前我國(guó)許多中小企業(yè)一味貪大圖多，結(jié)果造成專業(yè)化程度低下、效率低下。如果中小企業(yè)都進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)不僅可以有效改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮中小企業(yè)“經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)”的特點(diǎn)，而且大量中小企業(yè)可以有效合作，還可以完善區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分提升區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）可以充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)由于資金等因素的制約，若不進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得效率低下，資源浪費(fèi)。進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)可以使企業(yè)專注于自身的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，很容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（3）可以提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和科研創(chuàng)新能力。中小企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)能力和科研創(chuàng)新能力比較弱，但是如果進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)則可以集中精力開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展成“專、精、特、新”型企業(yè)。也有可能進(jìn)行科研開發(fā)和創(chuàng)新，若在區(qū)域內(nèi)形成企業(yè)間協(xié)作還可以聯(lián)合開發(fā)和創(chuàng)新。

（4）若在區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)族群則可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。目前我國(guó)許多中小企業(yè)“小而散”，同一區(qū)域內(nèi)往往擁有多種產(chǎn)業(yè)，同一產(chǎn)業(yè)往往分散于各地，無法形成有效的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。如果中小企業(yè)不僅專業(yè)化生產(chǎn)而且形成產(chǎn)業(yè)族群，這對(duì)于企業(yè)本身和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都能起到很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。這在我國(guó)有些地方已經(jīng)形成而且已經(jīng)顯示出很大的優(yōu)勢(shì)，例如浙江的溫州、臺(tái)州等地。

3、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過以上分析，依據(jù)分工的基本原理和專業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)可以制定我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境不同，專業(yè)化模式也多種多樣。以青島和溫州為例，由于歷史和文化等原因使得青島和溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相去甚遠(yuǎn)。青島模式的特點(diǎn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠大企業(yè)支撐，如有海爾、海信等十大集團(tuán)。十大集團(tuán)對(duì)青島經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)的50%以上。相比之下，青島的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)并不怎么發(fā)達(dá)，中小企業(yè)在青島經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用比較小。而溫州模式的特點(diǎn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠小企業(yè)支撐，溫州有近10萬家中小企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高達(dá)90%。由于歷史原因，國(guó)家對(duì)溫州很少有投資，溫州幾乎沒有什么大型國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。因此，中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略可以分為兩種主要模式，一種是以大企業(yè)為依托，自身發(fā)展專業(yè)化；另一種是以當(dāng)?shù)氐膶I(yè)化市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展。

對(duì)于第一種戰(zhàn)略模式，我國(guó)大部分地區(qū)都適用。大企業(yè)的產(chǎn)品通常情況下包括的零部件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多。如果將其中的若干環(huán)節(jié)拆散，以合同（外包）的方式分給中小企業(yè)生產(chǎn)，這樣不僅有利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大，也有利于大企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并取得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，是一種雙贏的結(jié)果。如下圖所示，中小企業(yè)所生產(chǎn)的零部件或環(huán)節(jié)不僅可以提供給就近的大企業(yè)，還可以為其他企業(yè)提供，形成一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，更有利于中小企業(yè)的發(fā)展。

目前正在流行的一種產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了這一思想。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)，使得每一個(gè)企業(yè)都可以只關(guān)心自己核心的部分，而對(duì)于其他部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行外包。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚或者來自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)的一個(gè)可行的選擇，同時(shí)也可以為大型企業(yè)所采用。耐克公司、愛默森無線電設(shè)備公司等就是這樣一些大型的企業(yè)。自己不擁有或只擁有少量的制造設(shè)備，只配備幾百名員工，每年就可以銷售幾百萬美元的產(chǎn)品，獲得相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的收益。這些公司所要做的就是創(chuàng)設(shè)一個(gè)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。他們與獨(dú)立的設(shè)計(jì)者、制造商、銷售商等聯(lián)系，按照合同執(zhí)行相應(yīng)的職能。當(dāng)然，這是以健全的法制和發(fā)達(dá)的交通、通訊等為基礎(chǔ)的。

對(duì)于第二種戰(zhàn)略模式，又可以具體劃分為兩種子模式，一種是所有的企業(yè)在區(qū)域內(nèi)共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品；另一種是以某個(gè)具體產(chǎn)品的價(jià)值鏈為依托實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)的專業(yè)化。前者通過專業(yè)化生產(chǎn)逐漸打出知名度，最后該地區(qū)可以發(fā)展成為這種產(chǎn)業(yè)的全國(guó)甚至全球的集散地，例如河北辛集的皮革市場(chǎng)、山東壽光的大棚蔬菜市場(chǎng)等等。后者的發(fā)展更為復(fù)雜一些，因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)企業(yè)的合作關(guān)系，但其一旦形成就會(huì)大大促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，例如浙江臺(tái)州的摩托車生產(chǎn)。

五、中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的對(duì)策和建議

要加快我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在以下方面作進(jìn)一步的努力。

1、充分發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。在宏觀和中長(zhǎng)期發(fā)展方面，政府占有信息上的優(yōu)勢(shì)，這些信息對(duì)企業(yè)的正確決策具有重要的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。政府的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上也是提供一種前瞻性的信息。當(dāng)政府對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)減少以后，信息服務(wù)應(yīng)當(dāng)成為政府為企業(yè)提供的服務(wù)中非常重要的部分。為此，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息的收集、加工，形成順暢的信息傳遞與互動(dòng)渠道，形成政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)組成的嚴(yán)密有序、內(nèi)外結(jié)合、協(xié)調(diào)配合的信息系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，主動(dòng)掌握有關(guān)國(guó)家的貿(mào)易政策及相關(guān)措施，組織專門人員研究對(duì)策，積極提高我國(guó)企業(yè)的應(yīng)急能力和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)可以對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，但是不能直接干預(yù)企業(yè)行為。因此行業(yè)協(xié)會(huì)還要充分發(fā)揮其輔助功能，充分認(rèn)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)共性技術(shù)、開拓國(guó)際市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，給中小企業(yè)以正確的引導(dǎo)，逐漸使中小企業(yè)從主觀上認(rèn)識(shí)到專業(yè)化的重要性，推進(jìn)集中戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、完善法制建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)交易關(guān)系向企業(yè)間的市場(chǎng)交易關(guān)系轉(zhuǎn)變中涉及到的一個(gè)非常重要的問題就是法律問題。各企業(yè)之間是以一系列的契約為紐帶聯(lián)系在一起的，一旦出現(xiàn)違約等問題就會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。如果沒有健全的法制作保障，很多企業(yè)會(huì)選擇自己生產(chǎn)而不是外包。因此，健全的法制是中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集中、環(huán)節(jié)集中和區(qū)域集中的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必須要進(jìn)行完善。

3、提高產(chǎn)品附加值。目前我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品仍處于附加值低、替代性高的階段，主要依靠低成本與生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)，沒有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，要提升我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須增強(qiáng)其自主創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新努力發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等位于價(jià)值鏈上游的產(chǎn)品，使目前與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的“垂直分工體系”向互補(bǔ)型的“水平分工”轉(zhuǎn)變，并通過提升品牌來提高產(chǎn)品的附加值。

由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，自主創(chuàng)新和提升品牌很難實(shí)現(xiàn)。因此可以利用政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用使多家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，或者與大企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行創(chuàng)新和提升品牌，并采取利潤(rùn)分成的形式對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行分享。

4、加強(qiáng)人文凝聚力。專業(yè)化分工的形成并非是憑空產(chǎn)生的，經(jīng)濟(jì)組織的各種形式也并非出現(xiàn)于社會(huì)真空，而是人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，根植于文化、歷史與制度之中。特定的社會(huì)文化環(huán)境中的非正式聯(lián)系所產(chǎn)生的信任、凝聚力、互惠、忠誠(chéng)等社會(huì)資本促使了專業(yè)化的產(chǎn)生。社會(huì)文化環(huán)境代表一定的民族特點(diǎn)，是其理論思維水平的精神風(fēng)貌、心理狀態(tài)、思維方式和價(jià)值取向等精神成果的總和。它涵蓋面很廣，包括宗教、習(xí)慣、風(fēng)俗、信仰、道德等，具有聚合、凝結(jié)的功能。區(qū)域中行為主體往往由于共同的地域和人口特征以及密切的社會(huì)關(guān)系，使得他們成為具有共同心理及文化特征的結(jié)合體。同一個(gè)社會(huì)群體的人們?cè)谕活愋突蚰Ｊ降沫h(huán)境中得以教化、培養(yǎng)，從而因相同的價(jià)值觀念、社會(huì)習(xí)俗、行為方式、歸屬感覺聚合起來，并形成一種向心的抗異力量。一個(gè)社會(huì)越是具有歷史獨(dú)特性，便越會(huì)獨(dú)立于其他社會(huì)而演進(jìn)，其經(jīng)濟(jì)組織的形式也就越特殊。區(qū)域在發(fā)展過程中，無數(shù)歷史的偶然性因素或許會(huì)影響它發(fā)展的命運(yùn)，這也會(huì)隨時(shí)間流逝而不斷積累，可能改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的類型。

因此，在我國(guó)某些地區(qū)可以形成產(chǎn)業(yè)族群，而在其他地區(qū)也許根本無法形成，這在制定我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至關(guān)重要。對(duì)于凝聚力強(qiáng)的區(qū)域，只要政府作適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和扶持就會(huì)形成高效率的產(chǎn)業(yè)地理集中；而對(duì)于凝聚力相對(duì)較弱的地區(qū)，除了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的努力支持之外，更要加強(qiáng)文化的建設(shè)，逐漸形成較強(qiáng)的人文凝聚力，從而更順利地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文:基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策

摘要：創(chuàng)新意識(shí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。當(dāng)前，加大對(duì)中小企業(yè)的投資并使之成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與結(jié)構(gòu)調(diào)整無疑是立竿見影的。文章就中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的若干問題進(jìn)行分析，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際，探討我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)

發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)的大戰(zhàn)略。在我國(guó)，中小型企業(yè)在數(shù)量上占企業(yè)的絕大多數(shù)，它們向國(guó)家繳納的稅收占國(guó)家稅收收入一半以上，更重要的是，它們創(chuàng)造了更高比例的就業(yè)機(jī)會(huì)。在許多地方，尤其是在地市級(jí)以下市縣，從農(nóng)業(yè)部門和眾多國(guó)有企業(yè)改制轉(zhuǎn)換身份而轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力絕大部分在中小企業(yè)就業(yè)。尤其是剛剛經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)期，如果缺少了中小企業(yè)的復(fù)蘇，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也就無從談起。

那么中小企業(yè)如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢？普哈拉德和哈默經(jīng)過大量實(shí)證研究證實(shí)：企業(yè)獲得與保持世界領(lǐng)先地位的關(guān)鍵在于其是否擁有出眾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是企業(yè)規(guī)模的大小。從此，運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論揭示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的奧妙成為當(dāng)今世界管理的最新潮流，中小企業(yè)由于資源有限，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力成為必然的選擇。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1990年，美國(guó)密西根大學(xué)教授普哈拉德和哈默首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種技術(shù)流的能力”，從這個(gè)基本涵義出發(fā)，學(xué)術(shù)界把“核心競(jìng)爭(zhēng)力”界定為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面所具有的獨(dú)特能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識(shí)互補(bǔ)關(guān)系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至少具備以下一些特征，并與之相適應(yīng)。

第一，延展性。核心能力是企業(yè)向新市場(chǎng)延展的基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過核心能力的延展而創(chuàng)造出豐富多彩的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供了進(jìn)人多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。也就是說，一項(xiàng)核心技術(shù)能力可使企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)品上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如摩托羅拉公司建立在其無線電通信技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通信市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，而且在BP機(jī)、雙向移動(dòng)無線裝置、蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。

第二，價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值。企業(yè)是否有出色的業(yè)績(jī)或者穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝――顧客來評(píng)判。其一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為了更好地滿足顧客的使用要求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的用戶價(jià)值。如英特爾公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來了快捷和穩(wěn)定的超值享受，使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出并且始終處于領(lǐng)先地位。

第三，獨(dú)特性。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心能力必須是企業(yè)所獨(dú)具的且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一般來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言具有越高的進(jìn)入壁壘，其核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重就越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便可獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如美國(guó)的可口可樂公司的飲料在價(jià)格、口味和質(zhì)量上不可同日而語，長(zhǎng)期占有飲料的霸主地位。

第四，可變性。核心能力會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地完善和改進(jìn)，并逐步趨于良性循環(huán)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的可變性是指隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大到衰亡的生命周期。企業(yè)若想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地進(jìn)行維護(hù)、創(chuàng)新、發(fā)展和培育，否則，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化或企業(yè)內(nèi)部管理不善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)貶值，甚至喪失。

因此，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)和培育，維護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上述的特征告訴我們，一個(gè)企業(yè)并不是有一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造、擁有一項(xiàng)技術(shù)專利或一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品就能奪取市場(chǎng)、求得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的，而是企業(yè)各要素整合的綜合實(shí)力，是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)晶，這種綜合實(shí)力包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，以及企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、信用、信譽(yù)、形象、企業(yè)文化、人才等，無不囊括于核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。

二、導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要原因

目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模普遍較小，勞動(dòng)生產(chǎn)水平低，贏利能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，國(guó)際化程度較低，沒有形成以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。這些都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的反映。形成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡劣。企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等此起彼伏，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，行業(yè)投資報(bào)酬率普遍呈下降趨勢(shì)。同時(shí)，面對(duì)迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，正確把握和預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的走勢(shì)和顧客的潛在需求變得更加困難，也使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，對(duì)新領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的了解、專業(yè)技能的掌握變得更加困難。

第二，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠完善。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)缺乏管理決策能力，家族式企業(yè)居多，管理層次較低。其次，缺乏企業(yè)創(chuàng)新的能力。面對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分企業(yè)都存在“先天不足”，“模仿從眾”現(xiàn)象比較多，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，同時(shí)，從創(chuàng)新方式來看，由于利益驅(qū)動(dòng)以及我國(guó)法律不健全，很多企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是短期的經(jīng)濟(jì)利益，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)若沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力作基礎(chǔ)，盲目多元化經(jīng)營(yíng)，貿(mào)然涉足自己所不熟悉的新行業(yè)，只求廣度不講深度，就不能形成壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒有有效地發(fā)揮其溢出效應(yīng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不但不能在新涉足的領(lǐng)域求得發(fā)展，而且很可能副業(yè)拖累主業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失敗。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策

培養(yǎng)我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)戰(zhàn)略步驟：

第一，規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此雖然是中小企業(yè)也要站在全球、一個(gè)區(qū)域的高度在研究市場(chǎng)成長(zhǎng)趨勢(shì)和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，選擇符合市場(chǎng)需求和自己占有資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為主攻方向，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)、技能、技術(shù)的集合體，帶有明顯技術(shù)的特征，因此在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，技術(shù)創(chuàng)新是核心之核心，沒有技術(shù)上的突破，高人一籌，所建立的核心能力也是價(jià)值有限的，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中最終也將敗下陣來。

第二，創(chuàng)造滿足顧客需求的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值鏈。從核心爭(zhēng)力的價(jià)值元素和獨(dú)特元素的角度，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一兩環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于，并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足顧客價(jià)值需要的獨(dú)特能力。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是通過對(duì)顧客價(jià)值鏈?zhǔn)┘佑绊懀⒃跒轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的過程中形成的。在為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到企業(yè)與顧客之間應(yīng)達(dá)成“利益一致、利益共享”的共識(shí)。“利益一致、利益共享”要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，始終以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，以顧客的需求、欲望為中心，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，真正建立企業(yè)與顧客之間利益共享的雙贏模式。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新速度加快，企業(yè)學(xué)習(xí)能力更加重要，比競(jìng)爭(zhēng)者能夠更快地學(xué)習(xí)的能力，很可能是未來企業(yè)能夠依賴的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彼得?圣吉認(rèn)為，未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，是最終形成競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。具體措施：首先，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)、對(duì)外合作以及在創(chuàng)造性的實(shí)踐中所獲得的知識(shí)和技術(shù)來全面提高員工素質(zhì)。其次，定期進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。集體學(xué)習(xí)就是企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流，它可以將員工個(gè)人知識(shí)能力與企業(yè)單個(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力進(jìn)行整合，將整個(gè)組織內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)累積起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而形成企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，集體學(xué)習(xí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)的默契。實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)組織的集體學(xué)習(xí)，來自于經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和價(jià)值觀的傳遞。只有那些持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，將新知識(shí)傳遍整個(gè)組織，并迅速將知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能成功。

第四，倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)新。正確認(rèn)識(shí)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須是一個(gè)不斷變革和創(chuàng)新的企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)來說，要積極主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，大力倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新，就是要?jiǎng)?chuàng)造出新的滿足用戶需求的價(jià)值，其核心不是如何對(duì)付和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者，而是著眼于價(jià)值的創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。大量成功的企業(yè)案例表明，企業(yè)的成功與企業(yè)規(guī)模沒有必然的聯(lián)系。實(shí)際情況是成功的中小企業(yè)常常能依靠富有創(chuàng)造性和活力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，獲取本行業(yè)的大部分增長(zhǎng)的市場(chǎng)價(jià)值。因此，中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，不盲目地追求發(fā)展速度和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求，進(jìn)行市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新資金投入，創(chuàng)造“先動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，成為目標(biāo)市場(chǎng)的首入者，進(jìn)而獲取超額的利益。優(yōu)秀的企業(yè)不可缺少與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的企業(yè)制度，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)建立科學(xué)、合理完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。通過企業(yè)制度建設(shè)，可以激勵(lì)員工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度和良好的精神風(fēng)貌，制度是企業(yè)成功的根本保證。

第五，加強(qiáng)內(nèi)部整合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的使企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力，具有獨(dú)特性和不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)的生命線。品牌的影響力、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷方式的創(chuàng)新能力、是否擁有特殊稀缺資源、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)等都是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整合是中小企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)手段，在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過整合使企業(yè)的人、財(cái)、物等各類資源得到充分地利用，使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)得以擴(kuò)大，從而不斷增強(qiáng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下作出重大決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。中小企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強(qiáng)人力資源管理工作，以價(jià)值創(chuàng)新為主線，加大創(chuàng)新活動(dòng)投入，培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)只有抓住當(dāng)前機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好戰(zhàn)略管理方方面面的基礎(chǔ)性工作，才能使企業(yè)由小變大，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。

（作者單位：湖北生物科技職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)系）