序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

同其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性，如對(duì)資金的需求量較大、項(xiàng)目建設(shè)周期較長、資金回收周期較長等。而且施工過程非常容易受到外在因素的影響，如原材料價(jià)格的變動(dòng)、天氣變化以及其他因素的變動(dòng)等。因此工程企業(yè)有必要從多角度入手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)。事實(shí)上，部分工程企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)沒有足夠的重視，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度較高。因此基于這種背景開展工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)防控的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概念介紹

（一）工程財(cái)務(wù)管理所謂財(cái)務(wù)管理是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值為主要目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而開展的決策、控制和評(píng)價(jià)的過程。本質(zhì)上，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，其核心在于財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理、成本管理、利潤分配管理等[1]。工程財(cái)務(wù)管理，顧名思義是針對(duì)工程項(xiàng)目而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其內(nèi)容主要包括對(duì)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理、成本管理、造價(jià)控制、原材料供應(yīng)商管理、竣工結(jié)算管理以及資產(chǎn)管理等，而這些內(nèi)容又包含著工程項(xiàng)目的可行性分析、資金的籌措、工程施工的監(jiān)管等。由此可見，工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是將財(cái)務(wù)管理滲透項(xiàng)目運(yùn)營的整個(gè)過程[2]。根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，工程企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的要求主要包括：落實(shí)財(cái)務(wù)管理人制度，建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算；及時(shí)記錄原材料采購情況，管控工程進(jìn)度，及時(shí)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部門；編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，管控資金的支付與結(jié)算，參與工程項(xiàng)目的全過程預(yù)算、審計(jì)、驗(yàn)收、決算等[3]。

（二）工程風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)，是指預(yù)期結(jié)果的不確定性，是因各種因素導(dǎo)致單位無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性。風(fēng)險(xiǎn)既可能給單位帶來非預(yù)期的收益，也可能給單位帶來非預(yù)期的損失。本文所說的風(fēng)險(xiǎn)特指其給單位帶來的損失。當(dāng)前并沒有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控的統(tǒng)一概念，有研究認(rèn)為所謂風(fēng)險(xiǎn)防控指的是針對(duì)企業(yè)的全部運(yùn)行流程和全部風(fēng)險(xiǎn)類型開展的管理活動(dòng)[4]。風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)涵包括：風(fēng)險(xiǎn)管理具有持續(xù)性，貫穿在企業(yè)未來經(jīng)營的每一個(gè)周期；風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理工具；風(fēng)險(xiǎn)防控需要設(shè)計(jì)完備的組織體系，并調(diào)動(dòng)全員參與；風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)防控包含多個(gè)子系統(tǒng)，而各自系統(tǒng)之間的目標(biāo)是相互交叉的。就工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、應(yīng)對(duì)的過程，其目的是降低負(fù)面事件的概率和影響[5]。

二、工程財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

工程財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)資金鏈條的穩(wěn)定性。同其他行業(yè)相比，施工行業(yè)具有一定的特殊性，其工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長、投資金額較大、盈利時(shí)間較慢，因此如果工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不能有效掌控資金，那么就很可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金鏈條斷裂，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，通過各種方式加強(qiáng)資金管理，那么就能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金預(yù)算的有效把控，杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)、人為舞弊的情況，將每一筆資金都落到實(shí)處，從而有效控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，能夠提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的主要出發(fā)點(diǎn)是獲得經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理中的投資管理內(nèi)容能引導(dǎo)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性論證，從而選擇最優(yōu)的項(xiàng)目投資方案，以獲得預(yù)期收益。與此同時(shí)，企業(yè)還可以制定適宜的成本費(fèi)用戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠通過降低工程項(xiàng)目的單位成本，來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。差異化戰(zhàn)略能夠滿足有不同消費(fèi)偏好客戶群體的需求。由此可見，投資項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)以及成本費(fèi)用水平的降低能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題

（一）預(yù)算管理體系不完善預(yù)算管理體系不完善是工程財(cái)管實(shí)踐中存在的突出問題。首先，缺乏完善的預(yù)算管理組織。工程企業(yè)無法在決策層構(gòu)建完善的預(yù)算統(tǒng)籌部門，如全面預(yù)算管理委員會(huì)。日常的預(yù)算管理活動(dòng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這大大增加了其工作壓力。其次，工程企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視程度不足，如業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理存在誤解，所提供的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。再次，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制力度不足。部分業(yè)務(wù)部門在工程施工的過程中習(xí)慣進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)調(diào)整，如追加建筑維修預(yù)算、材料成本預(yù)算等。而預(yù)算管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的評(píng)估不夠嚴(yán)格，存在一定的盲目性。

（二）成本核算較為粗放工程項(xiàng)目涉及施工環(huán)節(jié)較多，如原材料的購入、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工結(jié)算等。整個(gè)流程會(huì)產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用，而如何對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行有效分配是工程財(cái)務(wù)管理中面臨的重要問題。事實(shí)上，部分工程企業(yè)采取的是制造成本核算方法，在成本核算方面還較為粗放。一方面，制造成本核算方法習(xí)慣以機(jī)器工時(shí)和人工工時(shí)為依據(jù)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行平均分配，忽略了各生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性以及所消耗資源量的差異性。另一方面，成本核算的基礎(chǔ)性工作質(zhì)量不高，如工程財(cái)務(wù)管理人員未能做到對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、儲(chǔ)存分析和整理等，無法為后續(xù)的成本核算提供支撐。

（三）成本管控不到位工程財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題就是成本管控不到位。一方面，部分工程企業(yè)整體缺乏成本管控的意識(shí)，認(rèn)為加快施工進(jìn)度、完成工程交付是首要考慮的問題，卻缺乏對(duì)各環(huán)節(jié)成本管控的考慮。另一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)，部分企業(yè)將價(jià)格作為考慮因素，盲目選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商進(jìn)行合作，這就為后期質(zhì)量管控成本的提高埋下了伏筆。除此之外，工程成本的管控并沒有使全員參與，工程企業(yè)也未將成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以落實(shí)到各部門和各崗位，而僅憑財(cái)務(wù)部門的力量是很難實(shí)現(xiàn)工程成本全面管控的。

（四）信息化水平不足在大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐也非常容易受到信息技術(shù)因素的影響。在實(shí)踐中，部分企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。一方面，企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的關(guān)系，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑方面存在較大差異，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動(dòng)，如工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與合同控制系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（OfficeAutomation，OA）系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性較差，無法實(shí)時(shí)抓取各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。另一方面，工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏有效的安全機(jī)制建設(shè)，依靠物理線路連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)軟件容易遭到外部第三方的攻擊，從而引發(fā)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高近年來，增值稅的改革為工程企業(yè)帶來了大量利好，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)稅收籌劃的空間。然而“金稅四期”稅收征管系統(tǒng)的上線將會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，這進(jìn)一步壓縮了稅收籌劃的空間。在這種背景下，工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大了。一方面，工程企業(yè)極有可能存在對(duì)變動(dòng)的稅收政策理解不準(zhǔn)確的問題，從而產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程企業(yè)可能會(huì)面臨因未及時(shí)履行稅款繳納義務(wù)而帶來的稅務(wù)糾紛、罰款、聲譽(yù)損失等風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程企業(yè)也有可能面臨因未按規(guī)范管理發(fā)票而帶來的發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)，如發(fā)票丟失、毀壞、虛開發(fā)票等。

四、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策

（一）增強(qiáng)工程服務(wù)管理意識(shí)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具，因此工程企業(yè)必須增強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。首先，工程企業(yè)的管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到在工程建設(shè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)的必要性，并在單位內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在單位內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變對(duì)工程財(cái)務(wù)部的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門的支持。再次，工程企業(yè)還應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營造工程財(cái)務(wù)管理的文化氛圍，要面向全體員工開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值認(rèn)同。

（二）提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理方案的制定都是由管理人員來實(shí)施的，因此工程企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。一方面，在人才招錄環(huán)節(jié)，工程企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘的質(zhì)量關(guān)，積極招募具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和較高職業(yè)道德水平的復(fù)合型人才。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，針對(duì)管理人員的知識(shí)短板制定綜合性的培訓(xùn)課程，如開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)、定額標(biāo)準(zhǔn)、工程審計(jì)等方面的課堂培訓(xùn)。

（三）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系工程建設(shè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一是未能協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，因此工程企業(yè)必須辯證看待三者的關(guān)系。一方面，工程財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格督促建設(shè)部門執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)年度投資預(yù)算核實(shí)工程進(jìn)度，核對(duì)建設(shè)部門與財(cái)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)。另一方面，項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織工程進(jìn)度分析會(huì)議，會(huì)同各部門就進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并根據(jù)工程執(zhí)行的實(shí)際狀況調(diào)整工程預(yù)算和內(nèi)控指標(biāo)。

（四）完善工程項(xiàng)目預(yù)算管理工程企業(yè)必須建立完善的項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理的組織機(jī)制，應(yīng)在單位內(nèi)部分別設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)、日常預(yù)算管理小組，并在各責(zé)任部門設(shè)置預(yù)算管理員崗位。其次，在資本預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工程企業(yè)要采用科學(xué)的方法測(cè)算各方案的預(yù)算收益，并幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案。舉例來說，對(duì)于投資額相同、壽命相同的互斥投資方案，可以選擇凈現(xiàn)值分析方法；對(duì)于投資額不同、壽命期相同的獨(dú)立投資方案，可以采取現(xiàn)值指數(shù)法等。再次，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制。在預(yù)算審批通過之后，各責(zé)任部門要嚴(yán)格執(zhí)行，確保預(yù)算不超支，不發(fā)生無預(yù)算開支的情況。

（五）加強(qiáng)成本管控首先，傳統(tǒng)的成本核算方式在對(duì)間接費(fèi)用的分配方面仍然存在一定的弊端，因此工程企業(yè)可以引入作業(yè)成本法。工程企業(yè)應(yīng)確定成本費(fèi)用的類型，如將費(fèi)用劃分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、機(jī)械保養(yǎng)維修費(fèi)用等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確定作業(yè)與作業(yè)中心、成本動(dòng)因與資源動(dòng)因，最后開展作業(yè)成本的歸集與分配。其次，在原材料采購環(huán)節(jié)，工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信用、品質(zhì)、資本的評(píng)估，確保原材料能夠在質(zhì)量和價(jià)格方面達(dá)到平衡。再次，工程財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)工程施工的過程控制，如在原材料投入環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守定額標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)階段性完工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查等，努力將成本降到最低。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一方面，企業(yè)可以優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)同采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。另一方面，工程企業(yè)還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全機(jī)制建設(shè)，如要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中嵌入防病毒、防木馬軟件，貫徹落實(shí)數(shù)據(jù)庫巡檢制度等。

（七）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控面對(duì)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。一方面，工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，引入專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，評(píng)估企業(yè)納稅籌劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并在體系中設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)值。一旦預(yù)警體系發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)接近預(yù)警值就要向管理者發(fā)出信息，預(yù)警稅收風(fēng)險(xiǎn)，以為管理者加強(qiáng)稅務(wù)管理提供支持。

五、結(jié)語

工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。為了保障工程財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，文章認(rèn)為工程企業(yè)應(yīng)該從多角度入手，如增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善全面預(yù)算管理制度、加強(qiáng)成本管控、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。期望文章的研究能為工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提升提供一定的參考。

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作者:黃琪 單位:中國鐵塔股份有限公司黃石市分公司