序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工業(yè)園區(qū)的基本現(xiàn)狀及特點(diǎn)

近年來(lái)，區(qū)以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，園區(qū)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展，區(qū)是2001年成立的新區(qū)，工業(yè)園區(qū)建設(shè)從無(wú)到有，現(xiàn)已發(fā)展為、、、新工業(yè)區(qū)“一園四區(qū)”格局。園區(qū)總規(guī)劃面積9平方公里，已開(kāi)發(fā)面積約4平方多公里，落戶企業(yè)150多家，其中規(guī)模以上企業(yè)23家，主要產(chǎn)業(yè)為電子信息、綠色照明、有色金屬、醫(yī)藥化工、再生資源循環(huán)利用、環(huán)保建材、食品等。2011年園區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收90億元，年工業(yè)增加值達(dá)18.87億元，年工業(yè)稅收2.59億元，解決就業(yè)1萬(wàn)多人。其中工業(yè)區(qū)落戶企業(yè)60余家，其中規(guī)模以上企業(yè)15家，初步形有色金屬、醫(yī)藥化工、再生資源循環(huán)利用、環(huán)保建材四大支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)區(qū)年工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)稅收均占工業(yè)園區(qū)的80%以上。

二、工業(yè)園區(qū)發(fā)展存在的困難

近幾年來(lái)，區(qū)黨委和政府制定了各種鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，措施，如融資擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠等，有力的推動(dòng)了我區(qū)工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展，但存在以下不足之：

1、工業(yè)園區(qū)過(guò)于小而且分散、產(chǎn)業(yè)聚集不明顯，基礎(chǔ)薄弱，建設(shè)資金緊缺，尤其是工業(yè)園區(qū)（離中心城區(qū)約17公里，規(guī)劃面積3.33平方公里，）園區(qū)建設(shè)規(guī)劃起點(diǎn)低，資金投入嚴(yán)重不足，品味不高，功能配套不全，有待于提升；2、工業(yè)區(qū)（規(guī)劃面積0.28平方公里）處在區(qū)中心城區(qū)，園區(qū)與城區(qū)、工業(yè)與城市發(fā)展的矛盾日益凸顯；3、工業(yè)區(qū)（規(guī)劃面積0.096平方公里）地處中心城區(qū)及贛江上游，選址不符合環(huán)保政策，加上電廠的擴(kuò)建，其周圍500米范圍內(nèi)不能建永久性建筑，發(fā)展受限；4、新工業(yè)園區(qū)（規(guī)劃面積約5.3平方公里）處區(qū)中心城區(qū)未來(lái)同樣面臨園區(qū)與城區(qū)、工業(yè)與城市發(fā)展的矛盾。

三、推動(dòng)我區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見(jiàn)、建議

篇(2)

茫茫商海創(chuàng)業(yè)路，幾多歡樂(lè)幾多愁。

回顧過(guò)去，我們?cè)趶氖聜€(gè)私經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)走過(guò)了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業(yè)的痛苦和沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因?yàn)榧抑杏心昀隙嗖〉母改福x書(shū)的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經(jīng)濟(jì)處于危難的時(shí)刻，我和家人尋思，力求找到一條創(chuàng)業(yè)門(mén)路，以達(dá)養(yǎng)家糊口。茫茫商海生財(cái)之道何其多，但要找到適時(shí)我個(gè)人創(chuàng)業(yè)之途何其難。找何門(mén)路既合法，投資少，生財(cái)快，能迅速扭轉(zhuǎn)家庭經(jīng)濟(jì)的貧窮面貌，一度時(shí)期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這在當(dāng)?shù)剡€是個(gè)緊缺項(xiàng)目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬(wàn)元，買了一輛新東風(fēng)車，開(kāi)始了貨物營(yíng)運(yùn)。剎時(shí)間生意紅火，利潤(rùn)豐厚。可是，天有不測(cè)風(fēng)云，由于自己不懂發(fā)動(dòng)機(jī)工作原理和維修，加之管理不善，在一次長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)途中發(fā)生了翻車事故，差點(diǎn)落得了車毀人亡，之后發(fā)動(dòng)機(jī)又經(jīng)常出故障，使業(yè)務(wù)銳減，一年下來(lái)虧損6萬(wàn)多元，“偷雞不成倒失米”。錢(qián)沒(méi)掙回來(lái)，各位債主絡(luò)繹不絕，好話說(shuō)盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創(chuàng)業(yè)，在沒(méi)有資金的情況下，蒙發(fā)了外出打工的念頭，但仔細(xì)又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過(guò)萬(wàn)把元錢(qián)，10年之內(nèi)也難以償還所欠的債務(wù)。不難想象，沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不但會(huì)毀了我們的家庭，而且會(huì)毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)私協(xié)組織伸出了援助之手。鼓勵(lì)我不要泄氣，不要?dú)怵H，并建議利用過(guò)去工作熟悉的行業(yè)謀發(fā)展，一位信貸員親友說(shuō)：“你過(guò)去在糧站工作，應(yīng)該很有經(jīng)驗(yàn)做糧食方面的業(yè)務(wù)，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當(dāng)時(shí)我為之一震，尤魚(yú)得水，能有協(xié)會(huì)的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購(gòu)農(nóng)副土特產(chǎn)品。從此家庭經(jīng)濟(jì)得到了新生，“光彩事業(yè)”的生命得到了延續(xù)。

看準(zhǔn)商機(jī)下猛藥，適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展。

2000年，全縣發(fā)展紅糧生產(chǎn)，我鄉(xiāng)是縣政府紅糧生產(chǎn)基地，秋天時(shí)節(jié)，紅糧成熟后，因糧食經(jīng)營(yíng)部門(mén)無(wú)錢(qián)不能直接收購(gòu)，這時(shí)我抓住商機(jī)向信用社一次性貸款20萬(wàn)元，按當(dāng)?shù)卣氨Ｗo(hù)價(jià)”

向農(nóng)民收購(gòu)紅糧，兩年內(nèi)共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了當(dāng)?shù)卣蛷S領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，人民群眾的稱贊。

同年冬天，我發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民種植洋芋積極性高，就聯(lián)系陜西、萬(wàn)源、鎮(zhèn)龍等洋芋盛產(chǎn)地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內(nèi)獲利四千余元。協(xié)會(huì)組織和工商部門(mén)的關(guān)心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強(qiáng)了我創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時(shí)，我也悟出了一些經(jīng)商的道路，“黃金遍地有，商機(jī)處處在，財(cái)富在身邊，貴在早發(fā)現(xiàn)”。

2002年，我調(diào)運(yùn)稻谷到××，首先進(jìn)行了電話聯(lián)系。當(dāng)我發(fā)運(yùn)兩車稻谷，運(yùn)到某加工廠時(shí)，該廠卻以各種借口拒絕收購(gòu)，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價(jià)處理。沉痛的教訓(xùn)使我謀劃了創(chuàng)辦加工廠的想法。我是直接收購(gòu)原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤(rùn)空間大，不如我自己辦加工，減少中間環(huán)節(jié)、增加利潤(rùn)效益。于是我決定，創(chuàng)辦了糧食加工廠，形成了收購(gòu)、加工、銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)鏈條。

首先我在原工作過(guò)的糧站購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值2500元的舊米機(jī)維修后，開(kāi)業(yè)試機(jī)，一舉見(jiàn)效。加工業(yè)的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購(gòu)，生意如火如荼。

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時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，2003年，國(guó)家對(duì)糧食實(shí)行保護(hù)價(jià)格政策后，全國(guó)各地糧價(jià)猛漲。我聽(tīng)一位在深圳打工的朋友說(shuō)：“深圳的大米價(jià)格貴，銷量大，能賺大錢(qián)”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯(lián)系了銷售客戶。我通過(guò)郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗(yàn)，后來(lái)，深圳客戶親自登門(mén)簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個(gè)月要18個(gè)火車皮運(yùn)輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當(dāng)時(shí)我心喜若狂，但又膽戰(zhàn)心驚，這么大的業(yè)務(wù)我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內(nèi)糧食加工廠、達(dá)縣石橋鎮(zhèn)加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質(zhì)量的檢測(cè)，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫(kù)存、運(yùn)輸（包括聯(lián)系車皮）、資金回收等，一一親自把關(guān)。一段時(shí)間我忙碌于從××到達(dá)縣，從達(dá)縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產(chǎn)幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門(mén)庭若市，真是“生意興隆通四海，財(cái)源滾滾八面來(lái)”。

謀劃產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)，品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

當(dāng)今已進(jìn)入到信息時(shí)代，創(chuàng)品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)是時(shí)代賦予的使命，是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，通過(guò)加工大米運(yùn)銷到深圳的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)和務(wù)出了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)感，為此，我在工商部門(mén)申請(qǐng)了“永紅牌”香米的試銷經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場(chǎng)，年銷售大米二千余噸，揭開(kāi)了我光彩事業(yè)發(fā)展的新篇章。我的體會(huì)：

一是得到××縣各級(jí)工商行政管理部門(mén)、各級(jí)個(gè)私協(xié)組的大力支持和親切關(guān)懷，他們對(duì)加工大米的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證，并準(zhǔn)予使用未注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)，使本企業(yè)能沿著法制化軌道有序發(fā)展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業(yè)的復(fù)興和發(fā)展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因?yàn)橘Y本家來(lái)源于資本的原始積累，誰(shuí)先獲得信息誰(shuí)就擁有了財(cái)富。

三是誠(chéng)實(shí)守信，保證質(zhì)量。僅管在銷售、運(yùn)輸、價(jià)格等方面有時(shí)存在不協(xié)調(diào)和一些分歧，但是我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶至上，消費(fèi)者第一的原則，努力克服各個(gè)環(huán)節(jié)中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個(gè)客戶，一位消費(fèi)者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費(fèi)者的高度信賴。

篇(3)

一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面

1.調(diào)研計(jì)劃性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確;

2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;

3.聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題少;

4.調(diào)研檢查過(guò)程陪同人員過(guò)多;

5.影響基層正常工作，基層加班加點(diǎn)準(zhǔn)備調(diào)研匯報(bào)材料壓力大;

6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務(wù)群眾方面

1.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差;

2.服務(wù)效率不高，對(duì)群眾反映的問(wèn)題解決不及時(shí);

3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢(shì)，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務(wù)基層方面

1.工作態(tài)度較差，請(qǐng)示工作不能得到正面答復(fù);

2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);

3.工作要求脫離實(shí)際，基層執(zhí)行困難;

4.工作計(jì)劃性不強(qiáng)，材料報(bào)送時(shí)限要求不合理;

5.工作布置以后沒(méi)有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;

6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實(shí)際;

7.對(duì)于基層提出的問(wèn)題和困難置之不理。

四、會(huì)議管理方面

1.各類會(huì)議數(shù)量多，抓落實(shí)的時(shí)間少;

2.相同內(nèi)容會(huì)議層層召開(kāi)、重復(fù)召開(kāi);

3.以會(huì)議貫徹會(huì)議，沒(méi)有見(jiàn)諸行動(dòng)抓落實(shí);

4.會(huì)議講話長(zhǎng)、套話多，具體落實(shí)措施少;

5.隨意擴(kuò)大參會(huì)范圍，陪會(huì)人員多;

6.隨意提高參會(huì)層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開(kāi)會(huì);

7.會(huì)議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、文件管理方面

1.文件、簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;

2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時(shí)有錯(cuò)別字;

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng);

4.各類報(bào)表多，報(bào)表設(shè)計(jì)質(zhì)量不高;

5.相關(guān)人員沒(méi)有按時(shí)閱辦公文。

六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面

1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰(shuí)請(qǐng)示、由誰(shuí)落實(shí)不夠明確;

2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);

3.工作效率不高，批復(fù)事項(xiàng)、報(bào)送材料等不及時(shí);

4.機(jī)關(guān)部門(mén)之間橫向溝通不暢。

七、干部職工履職方面

1.匯報(bào)工作時(shí)只講亮點(diǎn)不說(shuō)不足;

2.熱衷于與下級(jí)單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書(shū)代替抓落實(shí);

3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，又要?jiǎng)?chuàng)新自選動(dòng)作，不主動(dòng)與基層一起或幫助基層解決問(wèn)題;

4.該自己干的工作交給基層干，或花錢(qián)委托別人干;

5.應(yīng)該本級(jí)決策的事項(xiàng)不決策，報(bào)給上級(jí)決策;

6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

八、干事創(chuàng)業(yè)方面

1.工作得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)，不求有功，但求無(wú)過(guò);

2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神;

3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對(duì)問(wèn)題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;

6.缺乏大局意識(shí)和全局觀念，只掃自己門(mén)前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。

九、落實(shí)上級(jí)工作方面

1.工作過(guò)度注重包裝，忽視實(shí)際效果;

2.筆力好能力差，匯報(bào)材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開(kāi)展;

3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒(méi)有想盡辦法去解決問(wèn)題;

4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點(diǎn)特色比較多，但實(shí)際并未達(dá)到工作效果;

5.選擇性落實(shí)，以單位或部門(mén)特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對(duì)自己有利的工作;

篇(4)

去年4月離開(kāi)工作四年的百度后，我先進(jìn)入了一家社交游戲公司，這時(shí)人人HR找到我，給我介紹了一個(gè)人人和藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“風(fēng)車”，我覺(jué)得旅游方向不錯(cuò)，而且人人馬上就要上市，于是決定加入。

現(xiàn)在想想，有一句話讓我很有感觸：選擇大于努力。無(wú)論是大學(xué)生找工作、各種原因的換工作、還是與朋友一塊創(chuàng)業(yè)，都要謹(jǐn)慎的選擇—選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產(chǎn)品，選擇靠譜的經(jīng)理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時(shí)間接觸和側(cè)面了解，能夠避免許多的彎路。而我就是走上了這么一條彎路。

但成功失敗各有所得，關(guān)鍵在于正確面對(duì)。對(duì)我個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，這段彎路其實(shí)還是非常有收獲的。如果加以總結(jié)沉淀，也能變成以后一種歷練。正如“一折店”的周志清和我說(shuō)過(guò)的：“陳一舟為你創(chuàng)業(yè)失敗埋單，還給你發(fā)工資，這次創(chuàng)業(yè)你實(shí)際是賺了。”

所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，看著光鮮—豐富的資源和支撐，但實(shí)際做起來(lái)很困難。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該是沒(méi)有外部創(chuàng)業(yè)高的。剛開(kāi)始別太樂(lè)觀，別太信口頭承諾，多爭(zhēng)取一些現(xiàn)實(shí)、書(shū)面的東西。

在大公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)質(zhì)還是打工，只是形式稍微不同點(diǎn)。可以分別從幾個(gè)方面來(lái)看：首先是股份上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)可能有一些股份上的激勵(lì)（比如15%），團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力相比職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更高一些，但是相比自己創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)控股來(lái)說(shuō)，實(shí)際上還是很小的；其次是壓力，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的薪酬還是大公司的薪酬，失敗也會(huì)是內(nèi)部消化，因此壓力很小。而自己創(chuàng)業(yè)只是領(lǐng)點(diǎn)生活費(fèi)，一大部分人還是完全自己掏錢(qián)，需要承受很大的來(lái)自自己、家庭、團(tuán)隊(duì)的壓力；最后是資源上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是容易弄到一些免費(fèi)的資源來(lái)推廣自己的產(chǎn)品，不用費(fèi)太多腦子，但是自己創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候都面臨怎么不花錢(qián)少花錢(qián)，因此推廣上會(huì)挖空心思。

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部合作是關(guān)鍵，也是最難的地方。當(dāng)老板把這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員介紹給各個(gè)平行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人時(shí)，這些負(fù)責(zé)人通常都會(huì)挖心掏肺地表達(dá)：“歡迎過(guò)來(lái)一起搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，咱兄弟部門(mén)砸鍋賣鐵也要支持你們。”其實(shí)，這個(gè)話不是說(shuō)給你的，是說(shuō)給老板聽(tīng)的。

等到具體合作的階段，他們又往往會(huì)這樣表述：“這個(gè)事情不是我們的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）”、“你們需要提前準(zhǔn)備全年的計(jì)劃，其中和我們相關(guān)的，需要老板審批”、“我們產(chǎn)品也想支持，不過(guò)人手不夠”、“我們支持沒(méi)有問(wèn)題，但是需要和項(xiàng)目經(jīng)理商量排期，并且和產(chǎn)品確認(rèn)需求”……

所以，在許多公司都是高管直接抓創(chuàng)新項(xiàng)目的前期孵化和資源的協(xié)調(diào)。如果不行，可以一開(kāi)始就把這些資源溝通好：系統(tǒng)和技術(shù)層面需要提升哪些支持、廣告資源每個(gè)季度提供多少等價(jià)位、BD需要做好哪些支持……開(kāi)始就小人到底，然后才能和氣共事。

活下去是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來(lái)越容易了。門(mén)檻低是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，但是，進(jìn)入容易也標(biāo)志著容易死掉。自己創(chuàng)業(yè)，活下去是關(guān)鍵。你得選個(gè)靠譜的方向，不然就是你的錢(qián)夠你試錯(cuò)許多次，可能讓你交一些學(xué)費(fèi)后找到方向。仔細(xì)地規(guī)劃你的錢(qián)怎么花，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大概在什么時(shí)候，你的錢(qián)是否可以支撐到這個(gè)時(shí)候，什么時(shí)候能夠開(kāi)始有收入，ROI（投資回報(bào)率）什么時(shí)候正向；估計(jì)每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)投資后的問(wèn)題，關(guān)注用戶的留存率，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的土氣和忍耐度。

有些東西是一定需要的。首先是像唐三藏一樣有一顆堅(jiān)信堅(jiān)定的心。如果創(chuàng)始人也對(duì)自己的事情懷疑了，那么很難說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有強(qiáng)的凝聚力；其次需要有個(gè)替補(bǔ)打雜的心，創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候，都是資源稀缺，明確的分工加及時(shí)地補(bǔ)位非常重要。創(chuàng)始人總體來(lái)說(shuō)，能力相對(duì)比較全面一些，因此很多時(shí)候都需要他能夠及時(shí)的補(bǔ)位，做許多替補(bǔ)打雜的事情；最后身體非常重要，創(chuàng)業(yè)不是腦力活，是體力活，是馬拉松，因此體育鍛煉必不可少。

其實(shí)，即使是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，活下去也是關(guān)鍵。麻煩一點(diǎn)的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還會(huì)面臨老板的問(wèn)題。很多時(shí)候，選擇的方向不是你定的，而是老板安排的。所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“風(fēng)車”再做第二次，我覺(jué)得我能夠在這個(gè)方面做得更好。如果老板或者董事會(huì)不支持你了，再好的規(guī)劃也不管用。

以找投資人的心態(tài)和準(zhǔn)備，去爭(zhēng)取一個(gè)你覺(jué)得靠譜的方向（符合公司基因、符合市場(chǎng)規(guī)律、符合投入規(guī)模），讓他們對(duì)這個(gè)事情信心十足，讓他們做好更長(zhǎng)期投入的打算，讓他們相信各種風(fēng)險(xiǎn)都是在你的掌控之下，讓他們知道每個(gè)節(jié)點(diǎn)的前景和時(shí)間點(diǎn)，爭(zhēng)取到成文的支持。然后找到符合基因的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)始搞起。

管理老板

公司各部門(mén)最難配合的，還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。說(shuō)白了，你沒(méi)有資源，光靠許諾和忽悠，沒(méi)人在乎你。能夠支持你的，除了過(guò)去的資源，新建立的關(guān)系，最有效的還是你的老板。老板和你的風(fēng)格是否相符、是否積極幫你尋求資源、是否看好這個(gè)新方向，這些都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去研究的。要是你的老板自己直接做產(chǎn)品經(jīng)理或者開(kāi)發(fā)經(jīng)理，還是算了吧。

人人網(wǎng)一位非常資深的總監(jiān)曾告訴我：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么。”這話理論上不一定正確，但是絕對(duì)有現(xiàn)實(shí)的意義。

作為人人和藝龍合資的項(xiàng)目，董事會(huì)成員需要什么？先來(lái)看藝龍，它是一家傳統(tǒng)的OTA（在線旅游）公司，老板以前是寶潔賣衛(wèi)生巾的（這不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色、業(yè)務(wù)真的做得很好），他對(duì)我們的希望只有一個(gè)：利用人人的流量，進(jìn)行產(chǎn)品銷售。所以“風(fēng)車”下月就要能賺錢(qián)。至于社交旅游這個(gè)概念，藝龍根本不在乎。再看陳一舟，他其實(shí)明白社區(qū)需要經(jīng)營(yíng)，花錢(qián)會(huì)破壞這個(gè)道理。但面對(duì)股價(jià)從20美元跌到3美元的資本市場(chǎng)壓力，他現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)的是：“我給你導(dǎo)100萬(wàn)人人網(wǎng)核心用戶過(guò)去，這個(gè)產(chǎn)品能夠自己起來(lái)么？”他著急出產(chǎn)品，著急出名。

在做的過(guò)程中，也要保持好項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)，不斷給老板打氣，讓他保持對(duì)項(xiàng)目的信心。比如，匯報(bào)項(xiàng)目的階段性進(jìn)展，讓老板覺(jué)得可控；匯報(bào)業(yè)界同類產(chǎn)品的發(fā)展，讓他們看到這個(gè)方向的業(yè)界認(rèn)可；內(nèi)部的支持，匯報(bào)出來(lái)感謝，讓老板知道，讓兄弟部門(mén)更加支持；對(duì)于遇到的重要問(wèn)題，更要隨時(shí)匯報(bào)出來(lái)，讓老板知道你能夠應(yīng)對(duì)處理；需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細(xì)節(jié)的，材料準(zhǔn)備完善一些；老板喜歡拍馬屁的，學(xué)學(xué)人人網(wǎng)的部門(mén)經(jīng)理。

如何管理好老板，這純粹是管理學(xué)的問(wèn)題，和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有關(guān)系。這里簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)一些原則，具體可以看看一些管理書(shū)籍。管理老板其實(shí)是管理自己來(lái)更好地配合老板，每個(gè)老板都不同，你首先需要熟悉你的老板，按照他的愛(ài)好方式去管理他，把他當(dāng)做你不可或缺的資源，說(shuō)服他去為你的“理想”投入更多，進(jìn)而幫助他在事業(yè)上成功—他成功了，你才有更大的機(jī)會(huì)。

畢竟，大公司里做什么，都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。不是為了別的，是為了能夠活下去。

診斷書(shū)

公司名稱：風(fēng)車網(wǎng)

成立時(shí)間：2012年初

所處行業(yè)：旅游社交平臺(tái)

篇(5)

2018年以來(lái)，*商務(wù)局按照縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，根據(jù)商務(wù)部門(mén)關(guān)于電商扶貧的工作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《打好打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》（*）文件精神，全力做好電商扶貧工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、電商扶貧工作開(kāi)展情況及取得的成效

1、大力培育電商主體。一是通過(guò)政策宣傳、免費(fèi)培訓(xùn)、信息服務(wù)、財(cái)政補(bǔ)貼等方式，為建檔立卡貧困人員開(kāi)設(shè)網(wǎng)店和運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。截至目前，累計(jì)進(jìn)行電商進(jìn)農(nóng)村培訓(xùn)14000余人次，其中建檔立卡貧困戶407人次。對(duì)有能力有意愿學(xué)習(xí)電商知識(shí)的貧困戶進(jìn)行上門(mén)入戶動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作教學(xué)。支持貧困家庭人員到縣電商服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)提供辦公場(chǎng)所、物業(yè)、水電、寬帶等服務(wù)。二是通過(guò)電商龍頭企業(yè)如*等提供就業(yè)崗位幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)就業(yè)；三是商務(wù)局積極協(xié)調(diào)電商技術(shù)服務(wù)公司幫助貧困戶借助農(nóng)村淘寶、京東商城、拼多多、抖音等平臺(tái)銷售農(nóng)產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

2、打造電商扶貧服務(wù)體系。完善縣電商公共服務(wù)中心和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點(diǎn)扶貧服務(wù)功能及配套設(shè)施；截至目前，全縣已有578個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，其中126個(gè)建在貧困村，實(shí)現(xiàn)電商服務(wù)對(duì)貧困村全覆蓋。服務(wù)站點(diǎn)與貧困戶近距離接觸，在幫助和引導(dǎo)貧困戶產(chǎn)品購(gòu)買、農(nóng)產(chǎn)品上行、轉(zhuǎn)移就業(yè)、金融服務(wù)等方面發(fā)揮最后一公里和最初一公里的作用。

3、建立建全農(nóng)產(chǎn)品溯源體系。推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；支持農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”（無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志）認(rèn)證，提升產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)值和知名度，打造農(nóng)特產(chǎn)品電商品牌。目前農(nóng)產(chǎn)品溯源體系*種植地開(kāi)始使用。

4、完善電商物流體系建設(shè)。整合全縣物流資源，完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)物流體系，打通貧困村、貧困戶網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷運(yùn)輸配送渠道，降低物流配送成本。目前菜鳥(niǎo)物流、同樂(lè)快遞物流公司、京東物流等快遞物流企業(yè)已經(jīng)可以送貨上門(mén)、帶貨出村，幫助貧困戶解決銷售出路問(wèn)題。

5、營(yíng)造電商扶貧氛圍。加大電商扶貧及創(chuàng)業(yè)典型、企業(yè)幫扶典型的宣傳力度。我縣*獲得第四屆中國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)大會(huì)授予的“2019中國(guó)農(nóng)村電商致富帶頭人”稱號(hào)，*獲得河南省商務(wù)廳授予的“河南省優(yōu)秀電商扶貧帶頭人”稱號(hào)。*獲得省商務(wù)廳授予的“河南省電商扶貧先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二、存在的問(wèn)題

貧困人員電商意識(shí)不強(qiáng)。由于貧困人員的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)所限，貧困人員對(duì)電商的認(rèn)識(shí)不深，電商扶貧難度大。

篇(6)

XX年，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，取得了較大成績(jī)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平，發(fā)揮助手作用

一年來(lái)，我們始終把提高服務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點(diǎn)和中心。一是服務(wù)縣委大型會(huì)議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫(xiě)了經(jīng)濟(jì)工作及三級(jí)干部會(huì)、農(nóng)村工作會(huì)、農(nóng)村稅費(fèi)改革會(huì)、黨務(wù)工作會(huì)、人大政協(xié)工作會(huì)、縣委十屆七次全會(huì)、黨代會(huì)等十幾個(gè)縣級(jí)重要會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。二是服務(wù)于縣委日常活動(dòng)，收集各方面的材料。我們始終堅(jiān)持為上級(jí)黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時(shí)認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強(qiáng)與縣直各職能部門(mén)的聯(lián)系，以便掌握全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫(xiě)材料積累素材。隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)收集、整理各種所需資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書(shū)工作。我科抽出三名同志專職縣委書(shū)記和兩位副書(shū)記的秘書(shū)工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理工作。科內(nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時(shí)協(xié)助秘書(shū)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深系實(shí)際，發(fā)揮參謀作用

一年來(lái)，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實(shí)，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點(diǎn)工作，調(diào)查了對(duì)外招商政策的落實(shí)情況，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，為縣委出臺(tái)農(nóng)村化債政策、招商引資政策、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時(shí)，我們圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的新情況、新事物、新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣了對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)了全縣的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，形成《培育經(jīng)濟(jì)龍頭，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成《為有源頭活水來(lái)》的經(jīng)驗(yàn)性材料，刊載于《調(diào)查研究》，并被《三峽了望》采用；總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，形成《一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調(diào)查研究》，號(hào)召全縣向之學(xué)習(xí)，并被《三峽了望》采用。

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三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組、搶險(xiǎn)救災(zāi)辦公室、139米蓄水移民清庫(kù)督導(dǎo)辦公室等臨時(shí)機(jī)構(gòu)，直接參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時(shí)性任務(wù)。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會(huì)議的籌備、各種接待的準(zhǔn)備、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關(guān)信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運(yùn)輸工作，盡心盡力的完成各個(gè)主任交辦的具體任務(wù)。

篇(7)

守望者

2005年，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，取得了較大成績(jī)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平，發(fā)揮助手作用

一年來(lái)，我們始終把提高服務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點(diǎn)和中心。一是服務(wù)縣委大型會(huì)議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫(xiě)了經(jīng)濟(jì)工作及三級(jí)干部會(huì)、農(nóng)村工作會(huì)、農(nóng)村稅費(fèi)改革會(huì)、黨務(wù)工作會(huì)、人大政協(xié)工作會(huì)、縣委十屆七次全會(huì)、黨代會(huì)等十幾個(gè)縣級(jí)重要會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。二是服務(wù)于縣委日常活動(dòng)，收集各方面的材料。我們始終堅(jiān)持為上級(jí)黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時(shí)認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強(qiáng)與縣直各職能部門(mén)的聯(lián)系，以便掌握全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫(xiě)材料積累素材。隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)收集、整理各種所需資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書(shū)工作。我科抽出三名同志專職縣委書(shū)記和兩位副書(shū)記的秘書(shū)工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理工作。科內(nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時(shí)協(xié)助秘書(shū)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深系實(shí)際，發(fā)揮參謀作用

一年來(lái)，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實(shí)，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點(diǎn)工作，調(diào)查了對(duì)外招商政策的落實(shí)情況，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，為縣委出臺(tái)農(nóng)村化債政策、招商引資政策、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時(shí)，我們圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的新情況、新事物、新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣了對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)了全縣的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，形成《培育經(jīng)濟(jì)龍頭，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成《為有源頭活水來(lái)》的經(jīng)驗(yàn)性材料，刊載于《調(diào)查研究》，并被《三峽了望》采用；總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，形成《一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調(diào)查研究》，號(hào)召全縣向之學(xué)習(xí)，并被《三峽了望》采用。

三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組、搶險(xiǎn)救災(zāi)辦公室、139米蓄水移民清庫(kù)督導(dǎo)辦公室等臨時(shí)機(jī)構(gòu)，直接參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時(shí)性任務(wù)。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會(huì)議的籌備、各種接待的準(zhǔn)備、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關(guān)信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運(yùn)輸工作，盡心盡力的完成各個(gè)主任交辦的具體任務(wù)。