序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就要進(jìn)行科學(xué)的管理,這樣才能提高企業(yè)工作效率,降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過程中,進(jìn)度計劃的管理往往起著十分重要的作用,它關(guān)系著一個工程的成敗。日常進(jìn)度計劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計劃落到實處，要對工程計劃中關(guān)鍵路線進(jìn)行有效的控制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現(xiàn)。

2建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量管理

2.1設(shè)計階段的質(zhì)量管理

認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作。實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)對建筑工程進(jìn)行施工時，首先要審查工程項目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過程中，如果遇到問題時要及時提出并且將問題解決。如果圖紙設(shè)計并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時，需要對大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因為建筑質(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進(jìn)行快慢，因此，在建筑過程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2施工階段的質(zhì)量管理

(1)施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因為施工質(zhì)量而影響經(jīng)濟(jì)效益的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。(2)嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場的，材料不管是甲方提供還是由自己采購的都不能進(jìn)場。當(dāng)材料按要求允許進(jìn)場時，要按照各規(guī)格型號進(jìn)行擺放。(3)施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號以及性能都必須滿足國家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場條件，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。(4)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。現(xiàn)在有好多建設(shè)單位對監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有時會存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場運(yùn)行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗，借鑒國際上通行的做法，逐步使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。(5)對施工單位的質(zhì)量控制。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。

3安全文明施工管理

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4工程項目的合同管理

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面，必須要實行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強(qiáng)對施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。

5工程項目材料管理

加強(qiáng)施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對工程中各類資料的收集、整理、儲存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6制定各項工程項目部工作制度

制訂工程項目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會議制度、檢查制度以及工程例會制度，這些制度的制定是希望能在工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

7結(jié)語

篇(2)

項目進(jìn)度管理是指對項目進(jìn)行工期的合理安排，以期達(dá)到項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成的目的。項目進(jìn)度管理實質(zhì)上是對項目完成過程的一種過程管理和工期調(diào)配。項目進(jìn)度管理的具體方法是在項目內(nèi)容確定后，對項目的工程順序，項目的工程時間進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)工作效率的提升。項目進(jìn)度管理的主要意義在于通過對項目的工程時間進(jìn)行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實現(xiàn)工作效率的大幅度提升，通過最優(yōu)的工作時間安排，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標(biāo)。在項目進(jìn)度管理的過程中，首先要做的是明確項目主題和內(nèi)容，明確完成項目所要求的活動具體內(nèi)容：其次是要明確各項活動之間的相互關(guān)系，并且對于各項活動的先后順序進(jìn)行了解；另外要對項目的工程時間進(jìn)行估算，根據(jù)每項活動的工程師間進(jìn)行疊加，獲得綜合的工期預(yù)估；在完成工期估算的任務(wù)后，要對項目順序，項目時間，以及資源的合理配置方面進(jìn)行綜合分析，并且做出項目進(jìn)度計劃安排；在項目的實施過程中，要隨時關(guān)注項目的進(jìn)展情況，并對其進(jìn)行合理的管理與調(diào)整，保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個項目。在項目進(jìn)度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關(guān)鍵的影響因素是人為的干擾，設(shè)備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進(jìn)度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團(tuán)隊的合作是否和諧以及團(tuán)隊技術(shù)水平的高低。

2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)計算對工程的整體日程有一個完整的了解。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是完成項目進(jìn)度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通信工程的進(jìn)程，并且對每一個進(jìn)度所需的時間進(jìn)行精密的計算，最后得出完成整個工程所需要的時間，使項目主管人對于整個工程的進(jìn)程有一個比較詳細(xì)的了解。并且在此基礎(chǔ)上，通過對項目進(jìn)度的分析計算，為項目主管人設(shè)計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優(yōu)工程安排。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進(jìn)度管理的重要方法。在項目進(jìn)度計劃開始發(fā)展的時候，人們是使用甘特圖對項目工作進(jìn)行合理安排。甘特圖的特點(diǎn)是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進(jìn)行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較優(yōu)秀的項目進(jìn)度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結(jié)構(gòu)上的過于簡單，使其對于各項具體活動之間的關(guān)系的展現(xiàn)并不十分明確，并且對于活動進(jìn)程中的時間的估算并不全面，也不能對項目進(jìn)程進(jìn)行合適的項目優(yōu)化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進(jìn)程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡單而且比較小的項目管理。

3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對于通信工程發(fā)展的作用

通信工程在我國的發(fā)展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設(shè)也是我國當(dāng)前十分重視的建設(shè)發(fā)展。但是，目前我國在通信建設(shè)方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問題。因此，在當(dāng)前通信工程的發(fā)展過程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時間進(jìn)行減少，使當(dāng)前的通信工程的發(fā)展更加滿足社會發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對于通信工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。

4結(jié)束語

篇(3)

1．1基于平衡記分卡的工程項目團(tuán)隊績效模型

平衡記分卡通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長四個維度，全面反應(yīng)工程項目團(tuán)隊的績效。工程項目團(tuán)隊是為完成某一建設(shè)項目，而由不同知識背景、技術(shù)特長的成員所組建的臨時性團(tuán)隊，隨項目的成立而建立，隨項目的結(jié)束而解散。工程項目團(tuán)隊績效區(qū)別于工程項目管理績效，它不以項目的工期、質(zhì)量和成本為核心目標(biāo)，而是同時強(qiáng)調(diào)財務(wù)目標(biāo)、非財務(wù)目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。本文依據(jù)平衡計分卡的基本要求，結(jié)合工程項目團(tuán)隊績效的特征，界定了工程項目團(tuán)隊績效的四維度指標(biāo)。工程項目團(tuán)隊績效評價周期相比企業(yè)較短，而信息共享是團(tuán)隊功能的重要方面，它更能體現(xiàn)工程項目團(tuán)隊成員的知識共享和交互，因此在評價輸入中引入信息共享來替代學(xué)習(xí)維度。另外，工程項目的參與方在團(tuán)隊中均發(fā)揮著較大作用，業(yè)主方、設(shè)計方、咨詢方、承包商等項目各方之間不僅是合同的關(guān)系，在毛義華提出的多維平衡計分卡中，將業(yè)主視為利益相關(guān)方的參與方，將使平衡記分卡的考量指標(biāo)更加突出合理，因此，本文認(rèn)為將平衡記分卡的第二個維度考慮為利益相關(guān)方更全面反映團(tuán)隊績效。以平衡計分卡為核心的工程項目績效體系作為一種全新的績效評價方法，既有財務(wù)衡量和利益相關(guān)方維度指標(biāo)，也包括對內(nèi)部流程及組織的信息共享與成長進(jìn)行測評的業(yè)務(wù)指標(biāo)。前者用來說明項目團(tuán)隊績效的主觀和客觀表現(xiàn)，而后者則是對財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動系統(tǒng)的考察。

1．2財務(wù)層面———工程項目團(tuán)隊績效的客觀表現(xiàn)

在工程項目團(tuán)隊中，財務(wù)指標(biāo)作為平衡記分卡的最高層，體現(xiàn)了團(tuán)隊績效的高低，是團(tuán)隊績效的最終反映。同時，也不必要像單獨(dú)的財務(wù)指標(biāo)體系那樣全面。團(tuán)隊根據(jù)自身特點(diǎn)從常見財務(wù)指標(biāo)中選擇體現(xiàn)團(tuán)隊特征及績效的指標(biāo)，構(gòu)成BSC財務(wù)層面的內(nèi)容。為了體現(xiàn)項目團(tuán)隊綜合管理的特點(diǎn)，項目團(tuán)隊與傳統(tǒng)商業(yè)項目不同，是以項目整體的績效與成本進(jìn)度的優(yōu)化為目標(biāo)。團(tuán)隊將在價值工程、設(shè)計能力等方面對項目的成本有較大貢獻(xiàn)，是團(tuán)隊價值的體現(xiàn)。因此，本文選擇掙值、預(yù)算效率和風(fēng)險控制作為財務(wù)管理的績效指標(biāo)。

1．3利益相關(guān)方層面———工程項目團(tuán)隊績效的主觀表現(xiàn)

在將客戶維度調(diào)整為利益相關(guān)方維度之后，該維度是團(tuán)隊各參與方對于團(tuán)隊的工作管理水平、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等各方面的滿意度的評價，是一種主觀對于客觀的評價。在工程項目團(tuán)隊中，一方面，必須保證較高的團(tuán)隊成員滿意度，它是影響團(tuán)隊績效的重要因素;另一方面，業(yè)主承擔(dān)較多的風(fēng)險，是項目的發(fā)起人和最終的受益人，業(yè)主的滿意程度直接反映了項目的最終效果;同時，工程項目受到水土污染、噪音影響的限制，在環(huán)境績效上有一定的限制，本文將環(huán)境作為利益相關(guān)方對于團(tuán)隊績效評價的一項內(nèi)容。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)1:利益相關(guān)方的滿意度正向反映財務(wù)結(jié)果。

1．4內(nèi)部流程層面對工程項目團(tuán)隊績效的影響作用

內(nèi)部流程維度表示團(tuán)隊提品或者服務(wù)的過程。項目團(tuán)隊需要流暢的工作關(guān)系和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，使得團(tuán)隊信息和資源充分共享，項目各參與方成為項目的“合作伙伴”或“盟友”，而非傳統(tǒng)工程項目的“合同關(guān)系”。深入挖掘內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)，是構(gòu)建該層績效評價的核心內(nèi)容。高效的內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)在構(gòu)建合理的團(tuán)隊管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可充分提高團(tuán)隊的作業(yè)及功能的集成度，同時增強(qiáng)成員間的團(tuán)隊凝聚力。另外，合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出較高的團(tuán)隊柔性，以使團(tuán)隊功能具有更強(qiáng)的應(yīng)對變化和風(fēng)險的能力。團(tuán)隊管理結(jié)構(gòu)反映了團(tuán)隊的工作結(jié)構(gòu)特征，高效率的團(tuán)隊管理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出成員間的作業(yè)協(xié)同效率和互依性。將協(xié)同工作定義為業(yè)主與承包商為了相互的利益共同工作，以達(dá)到更大的利益［2］。協(xié)同程度的高低可以利用一系列指標(biāo)特征如工作效率、承諾等進(jìn)行表示。作業(yè)互依性是指工作流程中為完成作業(yè)任務(wù)個體間所需交互的程度［15］。Rico指出作業(yè)互依性與溝通在對團(tuán)隊績效影響上具有同步互作用，即低作業(yè)互依性行業(yè)且異步溝通條件下，或者高作業(yè)互依性且成員同步溝通條件下，團(tuán)隊的績效水平最高［16］。Rousseau則指出在互依性水平較高的團(tuán)隊中，需要團(tuán)隊成員緊密配合來共同完成作業(yè)任務(wù)，以提高團(tuán)隊協(xié)作行為的效能，進(jìn)而提高團(tuán)隊績效水平［17］。項目團(tuán)隊集成度是團(tuán)隊將不同的目標(biāo)、需求和文化融入到一個緊密結(jié)合的相互支持的組織中，使之成為具有協(xié)同過程和文化的聯(lián)合體［18］。Baide研究發(fā)現(xiàn)集成度與團(tuán)隊工作的效率成正相關(guān)，提出了團(tuán)隊集成度矩陣對團(tuán)隊進(jìn)行描述，并指出了集成度評價的六維指標(biāo)。在高集成度的團(tuán)隊中，所有重要的決策都由核心團(tuán)隊經(jīng)過充分的交流形成統(tǒng)一意見，保證決策對于項目的實施更有利［19］。團(tuán)隊凝聚力是一個反應(yīng)團(tuán)隊緊密合作過程的動態(tài)過程，高凝聚力的團(tuán)隊中，成員共同工作、頻繁溝通與交流、保持任務(wù)實施過程的協(xié)調(diào)性［20］。團(tuán)隊凝聚力可以從結(jié)構(gòu)聯(lián)系(社會聯(lián)系)和思想?yún)f(xié)同(內(nèi)部聯(lián)系)兩方面建立。結(jié)構(gòu)聯(lián)系是結(jié)構(gòu)維度的體現(xiàn)，反映了團(tuán)隊成員關(guān)系的強(qiáng)度、交流與溝通的頻度。思想?yún)f(xié)同理論是團(tuán)隊成員完成項目活動采取協(xié)同方式的認(rèn)知。曾圣鈞參考Widmey-er、Farh等人的績效評價量表對團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊成員行為和團(tuán)隊績效進(jìn)行研究，并利用結(jié)構(gòu)方程對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，考察凝聚力對團(tuán)隊績效的影響機(jī)制［21］。團(tuán)隊柔性表現(xiàn)為一個團(tuán)隊適應(yīng)變化的能力。組成優(yōu)秀項目團(tuán)隊的成員有在項目過程中隨時作出調(diào)整以應(yīng)對突發(fā)及緊急變化的能力，這種成員適應(yīng)變化能力的總和形成團(tuán)隊柔性。McComb將團(tuán)隊柔性定義為團(tuán)隊在必要時對團(tuán)隊行為及組織進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對風(fēng)險及不確定事件的發(fā)生［22］。對團(tuán)隊柔性的評價對于團(tuán)隊功能的完善及降低不可預(yù)見事件的影響有重要的意義。Gefen等指出，如果項目團(tuán)隊在應(yīng)對變化時，能夠做出靈活且有效的反應(yīng)，那么整個團(tuán)隊的工作績效也會隨之提高［23］。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)2:團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對項目財務(wù)結(jié)果起積極作用。假設(shè)3:團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對利益相關(guān)方的滿意度起積極作用。

1．5信息共享與成長層面對工程項目團(tuán)隊績效的影響作用

財務(wù)、顧客和內(nèi)部流程三個方面反映了團(tuán)隊?wèi)?yīng)在哪些方面做出努力以取得期望的績效。而知識共享與成長是BSC的基礎(chǔ)，這個維度關(guān)注項目中產(chǎn)生長期作用的知識共享和團(tuán)隊成長等因素，以促進(jìn)其他維度取得理想的效果。工程項目團(tuán)隊建立在知識共享和信息整合的基礎(chǔ)上，暢通的信息溝通與信息獲得是保證團(tuán)隊順利運(yùn)作的必要前提。從管理的角度來看，必須挖掘知識共享的決定因素以實現(xiàn)良好的團(tuán)隊管理。當(dāng)團(tuán)隊成員了解其他成員的知識領(lǐng)域，技術(shù)知識才能更有效的共享和交互。因此，Wegner提出交互記憶系統(tǒng)的概念，他認(rèn)為該虛擬系統(tǒng)將成員的知識集合起來，使團(tuán)隊成員具有協(xié)同的意識，并了解相互間的技術(shù)特點(diǎn)，是團(tuán)隊成員尋找、存儲和整合信息的有效渠道。團(tuán)隊管理TMS的能力將決定有效而暢通的信息共享。另外，由于團(tuán)隊成員構(gòu)成來自各利益相關(guān)方，信息的共享也給各方帶來一定的信息風(fēng)險。信任也是決定團(tuán)隊信息共享的一個關(guān)鍵因素［24］。Huang在研究中指出信任是通過TMS對信息共享產(chǎn)生作用的［25］。團(tuán)隊成員的信任程度越高，對于團(tuán)隊信息的共享起到很好的促進(jìn)作用。同時團(tuán)隊信任對于TMS系統(tǒng)的構(gòu)成也有積極的影響，成員間的信任可鼓勵團(tuán)隊成員搜尋、獲得和交流不同角度的信息。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)4:團(tuán)隊內(nèi)部的信息共享與成員的成長對內(nèi)部流程起積極作用。假設(shè)5:團(tuán)隊內(nèi)部的信息共享與成員的成長對利益相關(guān)方的滿意度起積極作用。假設(shè)6:團(tuán)隊內(nèi)部的信息共享與成員的成長對項目財務(wù)結(jié)果起積極作用。

2研究方法

2．1研究樣本與調(diào)查程序

為驗證基于平衡記分卡的團(tuán)隊績效概念模型和假設(shè)，本文首先對不同項目組織中的各類人員進(jìn)行關(guān)于績效關(guān)鍵指標(biāo)的訪談，了解業(yè)主、團(tuán)隊成員滿意度相關(guān)影響因素的內(nèi)涵;其次，通過專家討論并在理論研究以及借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上確定設(shè)計本項研究的量表;最終通過發(fā)放調(diào)查問卷，分析數(shù)據(jù)，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型驗證本文的假設(shè)。

2．1．1量表設(shè)計

本文量表在已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，根據(jù)研究專家和實際管理者提出的意見最終完善而成，本文的所有變量測量均采用Likert5級量表(1=“完全不同意”，5=“完全同意”)。量表的具體設(shè)計如下:財務(wù)維度主要考察團(tuán)隊工作的財務(wù)效率，從工程團(tuán)隊項目管理能力和經(jīng)營能力兩個方面進(jìn)行指標(biāo)的選取，考察掙值、預(yù)算效率和風(fēng)險控制三個維度。利益相關(guān)方維度分別從業(yè)主滿意度、成員滿意度以及環(huán)境協(xié)調(diào)能力三個方面進(jìn)行測度。根據(jù)Yang提出的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合平衡記分卡的特點(diǎn)，業(yè)主滿意度的測度分為建設(shè)階段和交付階段兩個階段。在建設(shè)階段從團(tuán)隊管理、進(jìn)度控制、資源管理三個方面評價，而在交付階段從工程質(zhì)量、成本控制和文件管理三個方面評價［26］;成員滿意度則從工作滿意度、激勵和團(tuán)隊歸屬等方面進(jìn)行評價;環(huán)境協(xié)調(diào)能力主要是衡量企業(yè)對環(huán)境的影響能力和適應(yīng)能力，采用的子指標(biāo)為:與政府和其它企業(yè)的關(guān)系、與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通、企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性。內(nèi)部流程維度考察團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊柔性、以及團(tuán)隊集成度和管理結(jié)構(gòu)四個方面。團(tuán)隊凝聚力參考Widmeyer的研究量表，通過績效目標(biāo)達(dá)成、責(zé)任共擔(dān)和成員互助意愿三個題項來測量［27］。團(tuán)隊柔性則根據(jù)McComb提出的五維評價體系進(jìn)行衡量［22］。團(tuán)隊集成度在Baiden提出的工程項目團(tuán)隊集成度量表的基礎(chǔ)上，提出團(tuán)隊集成度的四個關(guān)鍵因素:單一團(tuán)隊目標(biāo)、無縫工作組織、成員關(guān)系、均等的機(jī)會［19］。管理結(jié)構(gòu)則從管理幅度、組織設(shè)計和任務(wù)設(shè)計三個方面評價。信息共享與成長則分別測度信息共享和成長兩個方面。信息共享從Huang提出的從信任和交互記憶系統(tǒng)兩個層次對信息共享的效率進(jìn)行評價，并采用5個題項分別對這兩個維度進(jìn)行評價［25］。成長從團(tuán)隊成員的教育、培訓(xùn)及工作機(jī)會三個方面進(jìn)行評價。

2．1．2樣本選擇和數(shù)據(jù)收集

本文中的數(shù)據(jù)來源于工程項目團(tuán)隊管理人員、團(tuán)隊成員及高校科研人員。為了保證量表的信度和效度，在正式調(diào)研之前，首先在專家和部分項目組成員中發(fā)放調(diào)查問卷完成了預(yù)調(diào)研，通過主成分分析完成量表的優(yōu)化。進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)的收集時，財務(wù)層面的測度指標(biāo)主要通過被調(diào)查公司的財務(wù)報表和項目報告進(jìn)行提取，其他三個維度則在前一部分分析的基礎(chǔ)上，通過將每一維度下的不同指標(biāo)的測度項轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的描述而形成調(diào)查問卷(如:信息共享與成長包含信息共享和成長兩個維度的測度項。其中，成長維度包括三個子測度項:成員教育、培訓(xùn)及工作機(jī)會，將其轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的描述，即:團(tuán)隊內(nèi)部對成員教育充分;團(tuán)隊內(nèi)部有良好的培訓(xùn)體系;團(tuán)隊內(nèi)部提供充足的工作機(jī)會;之后由被調(diào)查人對每一個測度項相應(yīng)的描述進(jìn)行1-5的打分，從而得到調(diào)查數(shù)據(jù)。調(diào)查問卷針對天津、河北、山東、深圳的工程項目管理人員、團(tuán)隊成員及高校相關(guān)專業(yè)科研人員進(jìn)行發(fā)放，共發(fā)放問卷326份，收回有效問卷261份，問卷有效回收率達(dá)80%。

2．2問卷有效性測試

2．2．1信度分析

在對模型進(jìn)行評價和檢驗之前，首先對量表進(jìn)行信度和效度檢驗。信度是指不同測項測量同一變量的程度，內(nèi)部一致性信度是最常用的信度測量方法，目前學(xué)術(shù)界普遍采用Cronbach’sα系數(shù)來檢驗數(shù)據(jù)的可靠性［28］。為保證研究所用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，本文使用SPSS18．0對量表的效度和信度進(jìn)行檢驗。本文所使用的樣本中，KMO=0．901＞0．5，Bartlett球形檢驗的χ2值為2125．656(自由度為78)達(dá)到顯著，總量表達(dá)到有效。量表數(shù)據(jù)的Cronbach’sα為0．908，表明該量表具有較高的信度。此外，Hotelling’sT2(p＜0．001)檢驗結(jié)果表明，信度分析符合真分?jǐn)?shù)測量理論假設(shè)，信度分析效果較好。而各分量表信度分析結(jié)果表明:知識共享與成長、內(nèi)部流程、利益相關(guān)方及團(tuán)隊財務(wù)維度4個潛變量的α系數(shù)值分別為:0．858，0．893，0．747，0．947，均滿足大于0．60的要求，并且各個題項與總分的相關(guān)系數(shù)(i-tem-totalcorrelation)比較高。因此，該量表具有較高的一致性和可靠性。

2．2．2驗證性因子分析

信度分析結(jié)果表明，內(nèi)部流程維度、知識共享與成長和利益相關(guān)方及團(tuán)隊財務(wù)維度之間存在著顯著的相關(guān)性，由此，將前述結(jié)構(gòu)模型輸入A-MOS，利用采集的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行驗證，得到結(jié)構(gòu)方程模型的擬合指數(shù)(表2)、模型檢驗結(jié)構(gòu)(表3)和全模型路徑。效度分析主要通過內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行測度。由于量表是借鑒國外已有研究基礎(chǔ)上形成，因此具有較好的內(nèi)容效度。結(jié)構(gòu)效度是指量表測量結(jié)果同期望評估內(nèi)容的同構(gòu)程度。運(yùn)用驗證性因子分析(confirmatoryfactoranalysis)，利用AMOS8軟件來驗證量表的構(gòu)建效度。下表給出了驗證性因子分析結(jié)果，結(jié)果表明測量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化因子符合大部分大于0．7，并在統(tǒng)計意義上高度顯著(T值＞1．96)。測量模型的擬合指數(shù)表明:近似誤差均方根(RMSEA)和標(biāo)準(zhǔn)均方根殘差(SRMR)小于0．08，規(guī)范擬合指標(biāo)(NFI)、非規(guī)范擬合優(yōu)度指標(biāo)(NNFI)、比較擬合優(yōu)度指標(biāo)(CFI)均在0．90以上，由此，測量模型和數(shù)據(jù)具有較好的擬合度，本研究構(gòu)造變量的效度較好，適合做結(jié)構(gòu)模型分析。擬合度的衡量分為整體模型擬合度檢驗、測量模型擬合度檢驗與結(jié)構(gòu)模型擬合度檢驗。整體模型擬合度指標(biāo)是用來檢驗整體模型與觀察數(shù)據(jù)的擬合程度，其衡量指標(biāo)主要包括絕對擬合指數(shù)、相對擬合指數(shù)和簡約擬合指數(shù)。表2給出的整體模型擬合優(yōu)度指數(shù)顯示:χ2/df=3．18滿足了2＜χ2/df＜5的要求，RMSEA為0．09，滿足小于0．8的要求。表3給出了測量模型的路徑系數(shù)。由表3所知，各負(fù)荷系數(shù)T值均大于參考值1．96，由此在p=0．05的水平上具有統(tǒng)計顯著性，即模型的所有觀測變量與其對應(yīng)的潛變量間的系數(shù)都達(dá)到了顯著水平，表明該模型各變量的度量指標(biāo)能夠充分反映其對應(yīng)的潛變量的情況。由此可知，各類擬合指標(biāo)均達(dá)到了參考值的要求，表明提出的模型與實際數(shù)據(jù)擬合良好，可用于驗證研究假設(shè)。

3數(shù)據(jù)分析及研究結(jié)果

模型輸出的各指標(biāo)均達(dá)到了理想的數(shù)值，表明該結(jié)構(gòu)模型整體在統(tǒng)計上是顯著的。理論模型及標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)如圖2所示，結(jié)果顯示本文提出的六個假設(shè)中，五個假設(shè)得到驗證，一個假設(shè)未被驗證。如表4所示，與本文的假設(shè)1、3、4、5、6相一致，團(tuán)隊內(nèi)部的信息共享與成員的成長對平衡記分卡的其他三個維度起正向影響作用，團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對項目各利益相關(guān)方的滿意度提高有積極作用。此外，團(tuán)隊績效的主觀表現(xiàn)利益相關(guān)方滿意度也正向反映了財務(wù)這個客觀維度的績效。而本文提出的假設(shè)2則未能得到驗證。與假設(shè)2不同，統(tǒng)計結(jié)果表明，團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對項目的財務(wù)結(jié)果存在較弱的負(fù)向關(guān)性。本文認(rèn)為，這種負(fù)相關(guān)關(guān)系由兩方面所致，一方面項目團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從傳統(tǒng)的工程項目管理模式進(jìn)行變革，需要一定維持投入和間接成本，且項目投資方對該類成本的投入較為敏感，希望保持現(xiàn)狀，導(dǎo)致其對財務(wù)影響產(chǎn)生副作用;另一方面本文財務(wù)績效的考量側(cè)重反映項目貢獻(xiàn)，搜集的數(shù)據(jù)未能全面體現(xiàn)團(tuán)隊工作對企業(yè)財務(wù)的影響，是內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)影響的部分作用。此外，團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)和項目的財務(wù)結(jié)果之間，存在直接效應(yīng)－0．02(即兩者之間直接相連的路徑系數(shù))，也存在通過利益相關(guān)方的間接效應(yīng)0．075(0．16與0．47的乘積)，團(tuán)隊內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對項目的財務(wù)結(jié)果的總體效應(yīng)為－0．02+0．075=0．055。因此，對財務(wù)維度而言，內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生直接的阻礙作用，又會通過利益相關(guān)方對其產(chǎn)生間接的促進(jìn)作用，兩者綜合之后才會產(chǎn)生促進(jìn)作用。

4結(jié)語

本文為了進(jìn)行工程項目團(tuán)隊績效的驅(qū)動力分析，提出基于IPO模型的改進(jìn)BSC項目團(tuán)隊績效理論模型，參照前人的研究成果設(shè)計相關(guān)量表，測量了財務(wù)、利益相關(guān)方、內(nèi)部流程以及信息共享和成長四個維度。應(yīng)用協(xié)方差內(nèi)部環(huán)境模型進(jìn)行實證分析，驗證了假設(shè)1～6，并尋找工程項目團(tuán)隊的關(guān)鍵績效指標(biāo)。研究結(jié)論如下:

(1)在基于平衡記分卡績效模型下，信息共享與成長和內(nèi)部流程、利益相關(guān)方和財務(wù)維度的基礎(chǔ)影響維度這兩個層次之間相關(guān)性較強(qiáng)。本文的研究樣本表明，其中除內(nèi)部流程有弱負(fù)向性財務(wù)維度外，其他維度均產(chǎn)生正向影響。在下一步的研究中，應(yīng)構(gòu)建更全面的財務(wù)評價指標(biāo)體系，以提高模型有效性，進(jìn)一步驗證內(nèi)部流程對財務(wù)維度的間接促進(jìn)作用。

(2)在信息共享和成長維度下的評價指標(biāo)中，項目團(tuán)隊成員比較關(guān)注團(tuán)隊與自身的成長，而信息共享的表現(xiàn)因素中，信任比交互記憶系統(tǒng)有更強(qiáng)的作用效果。因此，在構(gòu)建工程項目團(tuán)隊時，應(yīng)該更關(guān)心對團(tuán)隊成員的重視，提升有關(guān)軟硬件條件。同時，培養(yǎng)團(tuán)隊信任，構(gòu)建流暢的信息共享和交流渠道。

(3)在內(nèi)部流程維度的評價因素中，四個基本層次在該維度都起著較為重要的作用。其中柔性占據(jù)較為明顯的地位。本文認(rèn)為工程項目團(tuán)隊中，在保證團(tuán)隊管理結(jié)構(gòu)、集成度和凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)上，仍然需要將團(tuán)隊的柔性放在重要位置，拓寬團(tuán)隊對變化作出反應(yīng)的廣度，并加快對變化作出反應(yīng)的效率。

(4)在利益相關(guān)方維度的評價因素中，業(yè)主滿意度仍然是績效終端表現(xiàn)的最重要因素，體現(xiàn)了團(tuán)隊服務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向性。同時，團(tuán)隊的引入使工程項目中成員滿意度在對項目結(jié)果判斷中的作用上升，但分包商、政府等環(huán)境因素仍不是工程項目關(guān)鍵因素。

篇(4)

關(guān)鍵詞：高校；基建檔案；管理；對策

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的高等教育也得到了飛躍式的成長，科教興國，教育的育人理念的不斷深入與高校現(xiàn)代化要求的加大，高校基建工作大跨步地展開，高校基建檔案是對它的全程記錄，在基建工程的統(tǒng)籌建設(shè)中具有極其重要的借鑒和指導(dǎo)價值，成為不可或缺的組成部分。自從我從事這個基建檔案管理的工作以來，根據(jù)我自身工作經(jīng)驗以及對各高校的基建檔案管理現(xiàn)狀的了解，目前高校基建檔案工作不盡如人意，管理不系統(tǒng)，有些資料嚴(yán)重缺失，這不僅對基建工作歷史記錄的完整性的嚴(yán)重破壞，也不能為今后基建基礎(chǔ)設(shè)施的實施提供合理的資料，使得基建工作依舊處于摸索的初級階段，成為高校基建管理工作發(fā)展的瓶頸，很難實現(xiàn)行之有效且符合高校基建檔案管理自身特點(diǎn)的管理工作，與此同時，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益也成為空談。基于此種情況，我對高校基建檔案的思考與討論工作就此談一下看法。 1高校基建檔案內(nèi)容概述及特性 所謂的高校基建檔案就是指高校在基建管理和基建工程項目從籌備、決策、立項、審批、勘察、招投標(biāo)、設(shè)計、實施、監(jiān)理到竣工交付過程中，直接、間接形成的具有保存利用價值的文字、圖表、圖紙及聲像等不同形式的文件資料。它是校園各種建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)等建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、使用、維護(hù)和檢修等活動的直接記錄，也作為對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建的依據(jù)和憑證，成為高校檔案中不可缺少的重要組成部分。內(nèi)容分為依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、工程管理文件、施工竣工驗收文件、基建財務(wù)文件、監(jiān)理文件等類。 從定義和內(nèi)容看，除了具有一般檔案的原始記錄性、信息性、價值性等普遍特點(diǎn)外，還具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。這些獨(dú)有的特點(diǎn)決定了基建檔案的作用是不可估量的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1歷史資料的作用

高校基建檔案用大量的文字和數(shù)據(jù)，如實地記載了校園基建工程從立項到竣工、交付、使用及運(yùn)行管理全過程的情況，客觀地反映了項目總體規(guī)劃、實施計劃、構(gòu)建設(shè)計、組織施工、后期改建等方面的情況，真實地提供了投資計劃、預(yù)算、決算等落實情況。一套完整的基建工程檔案，除了有大量的文字、數(shù)據(jù)記錄外,還有相應(yīng)的一系列的圖紙、表格，給人以具體、直觀、形象的展現(xiàn)。因此，在具有一套完整基建檔案前提下，再現(xiàn)某項基建工程全面貌的工作就顯得輕而易舉。 1.2歷史憑證的作用

基建檔案在記載一項項基建工程的同時，還記載著學(xué)校的總體布局和遠(yuǎn)景規(guī)劃。記錄歷史的文字、數(shù)據(jù)、圖紙、照片等不僅是人們進(jìn)行社會實踐活動的真實的歷史反映，也是考究高校基建工作歷史和研究高校基建工作前景的科學(xué)依據(jù)。通過連續(xù)的、整套的高校基建檔案，我們可以清晰地了解不同時期、不同地區(qū)的高校基建狀況，并從中描繪出基建工程的發(fā)展歷程，是對前期基建工作歷史概述的有效憑證。 1.3對以后的基建工作起到參照作用

基建工程的各種統(tǒng)計、報表、維修、擴(kuò)建、改建等離開基建檔案都將寸步難行。基建工程設(shè)計檔案一般已經(jīng)過了施工考驗，承受了實踐的檢驗。重復(fù)利用或參考這些圖紙和資料，吸取精華、去其糟粕，不僅可以加快速度，還可以提高設(shè)計質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。2當(dāng)前高校基建檔案工作存在的一些主要問題

高校基建檔案管理工作隨著基建模式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容越來越繁雜。高校基建檔案工作面臨的瓶頸問題沒有本質(zhì)性的變化，依舊集中在基建檔案自身收集、歸檔、查閱、管理以及工作人員素質(zhì)等方面。具體問題有以下幾方面：

2.1思想上不重視一直以來，基建檔案在高校檔案管理中是較不受重視的類別，高校的基建工程部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)對基建檔案管理工作的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，檔案部門的宣傳力度也很局限，學(xué)校基建部門也往往重視不夠，在基建檔案管理上花的時間和精力相對較少。造成一些基建管理人員檔案管理意識淡薄的思想。建筑物竣工后，竣工資料隨便鎖進(jìn)自己的柜子，以方便自己查閱。由于人員的更換，非常容易出現(xiàn)資料遺失、不完整、破損的現(xiàn)象。

2.2基建檔案管理人員不專業(yè)

基建項目的形成是一項周期性長、專業(yè)性強(qiáng)、完整性高、涉及多部門的工作，在每一步基建過程中都有大量的材料產(chǎn)生，面對如此多且繁雜的材料，收集就需要格外的細(xì)心和專業(yè)，這就對基建檔案管理人員有相當(dāng)高的要求，不僅要有專業(yè)素養(yǎng)，還要熱愛檔案管理工作，然而，目前符合這種要求的基建檔案管理人員比較缺乏，是基建檔案管理工作中的絆腳石。 2.3歸檔的基建檔案質(zhì)量不高

根據(jù)平時歸檔，整理的基建檔案材料中暴露出來的問題是基建檔案材料普遍質(zhì)量不高，如圖紙的整齊程度、清潔程度等。還有一些歸檔材料或圖紙上隨意使用鉛筆、圓珠筆及紅色、純藍(lán)墨水等不符合歸檔要求的筆墨書寫，有的材料被多次涂改，字跡模糊不清，有些圖紙不是原件，而是復(fù)印件。竣工圖編制不規(guī)范，竣工資料不全。竣工圖沒有加蓋竣工圖章，竣工圖中相關(guān)責(zé)任人審核簽署漏缺嚴(yán)重，竣工圖章不符合規(guī)格，存檔圖紙不全，或者被磨損嚴(yán)重，不能真實準(zhǔn)確反映工程實體的實際情況。

2.4基建檔案歸檔不夠完整

基建檔案缺失大體分為：一些項目論證、可行性研究等依據(jù)性文件缺漏不全；項目招投標(biāo)過程中，由于中標(biāo)單位外發(fā)包或歸檔不及時等導(dǎo)致資料散失；施工單位對在施工過程中所形成的，具有不可見性的相關(guān)檔案材料，如隱蔽工程設(shè)施圖、地下管網(wǎng)等，在收集時的疏漏或缺失；有些基建檔案管理人員忽略對全過程文件資料的完整歸檔，特別是忽略了前期形成的文件材料和建設(shè)后期形成的交工驗收文件材料、工程監(jiān)理等方面的材料，造成基建檔案的成套性、完整性存在缺陷；嚴(yán)重影響到以后的使用查閱。

3完善高校基建檔案管理的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是做好基建檔案管理工作的關(guān)鍵

學(xué)校主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、基建部門以及工程管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好基建檔案管理工作的重要性，尤其是校領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對基建檔案建設(shè)意識，確立基建檔案管理工作的重要性，建立完善的基建檔案管理組織體系和制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（二）增強(qiáng)學(xué)校基建部門收集檔案的責(zé)任感

只有提高檔案管理意識才能做好基建檔案管理工作，學(xué)校要建立以基建處為責(zé)任主體的組織機(jī)構(gòu)，明確基建檔案管理人員。基建部門作為基建管理者和基建檔案的形成者，應(yīng)有專門負(fù)責(zé)人分管此項工作，并有專職檔案員負(fù)責(zé)收集資料。基建工程初始就與建立檔案同步進(jìn)行；工程建設(shè)過程要與竣工材料的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行；工程竣工驗收與提交一整套合格的竣工圖同步進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)基建檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

檔案管理部門應(yīng)有針對性地加強(qiáng)基建管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，領(lǐng)會現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。檔案管理人員不但要了解基建專業(yè)基礎(chǔ)知識，更要熟悉工程項目建設(shè)流程，知道基建檔案中四大部分資料即工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工階段資料和工程竣工階段資料是如何收集和整理的。項目施工過程中，基建部門工地代表要注意工程變更，及時查驗、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位做好技術(shù)變更記錄和竣工圖繪制。監(jiān)理單位和施工單位要把完整的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的施工變更數(shù)據(jù)和有關(guān)信息及時反饋給工地代表，確保基建竣工檔案是準(zhǔn)確的第一手資料。

（四）逐步完善基建檔案現(xiàn)代化管理

隨著高校辦公系統(tǒng)信息化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，高校檔案館的管理模式也在逐步現(xiàn)代化，基建檔案歸檔形式必須更新。因此，高校基建檔案管理工作，必須從傳統(tǒng)手工作業(yè)方式向信息化管理過渡。采用科學(xué)、先進(jìn)的應(yīng)用軟件進(jìn)行檔案信息的存儲和利用，傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體檔案材料通過計算機(jī)信息系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為可以自動檢索、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用的技術(shù)。設(shè)計單位提供的設(shè)計成果除紙質(zhì)的藍(lán)圖還要有電子版圖紙；施工單位的工程變更可以直接在電子圖紙上修改、標(biāo)志，交存電子版竣工圖紙；與建設(shè)有關(guān)的文件進(jìn)行電子存檔，建立電子目錄。建筑項目的相關(guān)信息如工程名稱、立項批文文件、工程規(guī)劃建設(shè)許可證號、工程施工許可證號、施工單位名稱、合同價、審計決算價、交付使用時間、竣工面積等內(nèi)容，以建筑物為單位，逐一形成電子表格。在后期檔案使用時可以直接檢索、統(tǒng)計和查閱，同時可以實現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳遞檔案信息，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

［1］農(nóng)彥淺談高校基建檔案的建設(shè)

［2］林端莊，高校基建檔案科學(xué)化管理探析［J］. 福建建設(shè)科技，2007（2）.62-63

［3］陳曉偉，吳欣.高校基建檔案管理存在的問題及對策［J］機(jī)電兵船檔案，2009（5）.45-46.

篇(5)

專業(yè)代碼及名稱

7 月 8 日

7 月 9 日

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

A020103 財稅（專科）#

00064

納稅檢查

00061

國家稅收

00062

稅收管理

00999

政府預(yù)算管理

A020179 會展管理（專科）

03875

會展概論

03872

會展?fàn)I銷

08883

會展政策法規(guī)

08884

會展經(jīng)濟(jì)學(xué)

A020201

工商企業(yè)管理（專科）

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

A020205 人力資源管理（專科）

00164

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

00071

社會保障概論

00165

勞動就業(yè)概論

06183

工資管理

A020228

物流管理（專科）

07031

物流管理概論

07802

采購管理與庫存控制

07032

運(yùn)輸與配送

07008

采購與倉儲管理

07037

信息技術(shù)與物流管理

01001

物流案例與實訓(xùn)

A020234 物業(yè)管理（專科）

00172

房地產(chǎn)經(jīng)營管理

04363

物業(yè)管理實務(wù)（一）

04365

物業(yè)管理財務(wù)基礎(chǔ)

05565

物業(yè)管理法規(guī)

07489

應(yīng)用寫作

04364

物業(yè)管理實務(wù)（二）

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

07482

物業(yè)管理概論

18960

禮儀學(xué)

11429

物業(yè)管理英語

A020238 國際旅游管理（專科）

00192

旅游市場學(xué)

06010

旅游英語

03529

國際旅游飯店管理

00194

旅游法規(guī)

02519

食品營養(yǎng)與衛(wèi)生

11341

國際旅游學(xué)

06123

導(dǎo)游學(xué)概論

11506

旅游飯店財務(wù)管理

07489

應(yīng)用寫作

A020242 會計電算化（專科）

05946

關(guān)系數(shù)據(jù)庫原理與程序設(shè)計

08310

會計電算化

02600

C語言程序設(shè)計

A020265

采購與供應(yīng)管理（專科）

05727

采購原理與戰(zhàn)略

05729

國際物流

05731

采購績效測量與商業(yè)分析

05732

采購過程與合同管理

A020276 環(huán)境保護(hù)與管理（專科）

02764

水土污染與防治技術(shù)

04540

寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用

02472

環(huán)境質(zhì)量評價

02471

環(huán)境生態(tài)學(xué)

07847

環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)

05580

環(huán)境保護(hù)

03164

環(huán)境科學(xué)概論

02757

環(huán)境監(jiān)測（二）

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

04516

環(huán)境問題案例分析

A040101

學(xué)前教育（專科）

00393

學(xué)前兒童語言教育

00390

學(xué)前兒童科學(xué)教育

A040106 教育管理（專科）

01281

中國教育史

00442

教育學(xué)（二）

01282

外國教育史

00448

學(xué)校管理學(xué)

A040109 心理健康教育（專科）

04265

社會心理學(xué)

03518

特殊兒童心理與教育

03517

心理健康教育課程設(shè)計

03372

團(tuán)體心理輔導(dǎo)

A050102 秘書（專科）

00346

辦公自動化原理及應(yīng)用

A050128 漢語言文學(xué)教育（專科）

11486

中學(xué)心理學(xué)

11350

基礎(chǔ)寫作

11493

現(xiàn)代漢語(二)

11485

中學(xué)教育學(xué)

11495

古代漢語(二)

11496

中小學(xué)語文教材教法

11494

古代漢語(一)

11492

現(xiàn)代漢語(一)

A050129 商務(wù)秘書〔商務(wù)管理〕

（專科）

07489

應(yīng)用寫作

00776

檔案學(xué)概論

08020

商務(wù)秘書學(xué)

07786

國際商務(wù)

18960

禮儀學(xué)

18961

財務(wù)管理與會計基礎(chǔ)

11520

秘書事務(wù)管理

18956

法律事務(wù)管理

A050226 商務(wù)英語（專科）

05439

商務(wù)英語閱讀

05440

商務(wù)英語寫作

A050301 廣告（專科）

00635

廣告法規(guī)與管理

00637

廣告媒體分析

00636

廣告心理學(xué)

00634

廣告策劃

00638

企業(yè)形象與策劃

00850

廣告設(shè)計基礎(chǔ)

00851

廣告文案寫作

A050303 公共關(guān)系（專科）

00638

企業(yè)形象與策劃

A050316 廣播電視編導(dǎo)（專科）#

01172

數(shù)字制作技術(shù)基礎(chǔ)

01169

影視攝影技術(shù)

01170

電視畫面編輯基礎(chǔ)

01171

電視攝影造型基礎(chǔ)

01173

影視聲音藝術(shù)

01176

電視寫作

01177

電視作品賞析

01175

視聽元素基礎(chǔ)

A050407 音樂教育（專科）#

07975

音樂欣賞(一)

11372

歌曲作法(一)

11371

和聲學(xué)(一)

A050436 藝術(shù)設(shè)計（專科）

00504

藝術(shù)概論

10177

設(shè)計基礎(chǔ)

A050442 服裝設(shè)計與工程（專科）

03904

服裝生產(chǎn)管理

00683

服裝市場與營銷

00677

服裝材料

03902

服裝發(fā)展簡史

03905

服裝企業(yè)督導(dǎo)管理

03906

服裝品質(zhì)管理

A050454 動漫設(shè)計與制作（專科）

08878

動漫產(chǎn)業(yè)概論

08881

動畫編導(dǎo)基礎(chǔ)

A080301 機(jī)械制造及自動化（專科）

05875

汽車發(fā)動機(jī)構(gòu)造與維修

10726

數(shù)控機(jī)床與編程（一）

07743

機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)（一）

02358

單片機(jī)原理及應(yīng)用

10723

流體傳動與控制

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

A080304 模具設(shè)計與制造（專科）

02220

塑料成型工藝與模具設(shè)計

01632

壓鑄模及其他模具

01622

冷沖壓工藝與模具設(shè)計

01634

塑料成型機(jī)械

07743

機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)（一）

01639

企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)

A080311 農(nóng)村機(jī)電工程（專科）

11478

農(nóng)村電力系統(tǒng)

02189

機(jī)械制造基礎(chǔ)

07743

機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)（一）

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

11479

電器設(shè)備使用與維護(hù)

04540

寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用

09439

計算機(jī)實用基礎(chǔ)

08214

農(nóng)業(yè)機(jī)械

11480

汽車拖拉機(jī)構(gòu)造原理與應(yīng)用

A080602 工業(yè)電氣自動化技術(shù)

（專科）

10737

電子技術(shù)基礎(chǔ)

07840

微型計算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用

10736

電氣測量技術(shù)

08182

自動控制原理（一）

10738

工廠電氣設(shè)備控制

A080604 電力系統(tǒng)及其自動化

（專科）#

02151

工程制圖

02302

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)

02271

電機(jī)學(xué)

02273

電子技術(shù)基礎(chǔ)（二）

02277

微型計算機(jī)原理及應(yīng)用

A080704 電子技術(shù)（專科）

08679

電路分析基礎(chǔ)

02277

微型計算機(jī)原理及應(yīng)用

A080744 數(shù)控技術(shù)應(yīng)用（專科）

04118

數(shù)控加工編程與操作

02189

機(jī)械制造基礎(chǔ)

03395

數(shù)控機(jī)床故障診斷與維護(hù)

02609

互換性原理與測量技術(shù)基礎(chǔ)

04108

電工電子技術(shù)基礎(chǔ)

A080786 移動商務(wù)技術(shù)（專科）

03333

電子政務(wù)概論

09016

移動通信原理與應(yīng)用

A080788 嵌入式技術(shù)（專科）

06143

電路基礎(chǔ)

12730

嵌入式LINUX應(yīng)用編程

12732

ARM結(jié)構(gòu)與程序開發(fā)入門

A080801 房屋建筑工程（專科）

02394

房屋建筑學(xué)

A081310

營養(yǎng)、食品與健康（專科）

00988

食品營養(yǎng)學(xué)

A082217 電子政務(wù)（專科）

03333

電子政務(wù)概論

03332

政府信息資源管理

03331

公共事業(yè)管理

00346

辦公自動化原理及應(yīng)用

A082229 汽車服務(wù)工程（專科）

05872

汽車營銷案例分析

05868

職業(yè)道德與禮儀

05870

汽車售后服務(wù)管理

05869

汽車應(yīng)用英語

05875

汽車發(fā)動機(jī)構(gòu)造與維修

05881

汽車診斷與維修

05877

汽車底盤構(gòu)造與維修

05871

汽車營銷技術(shù)

05879

汽車電氣設(shè)備與維修

05873

汽車保險與理賠

A090603 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理（專科）

03971

經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

04540

寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用

00333

鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

08114

財務(wù)管理學(xué)（一）

11383

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)管理

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

11382

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理

07787

會計學(xué)原理

A090604 農(nóng)村財會與審計（專科）

03172

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(二)

02827

農(nóng)村企事業(yè)會計

04534

財政與農(nóng)村金融

00944

審計

08114

財務(wù)管理學(xué)（一）

04540

寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

07787

會計學(xué)原理

B020104 財稅（獨(dú)立本科段）

03403

國有資產(chǎn)管理

00069

國際稅收

00062

稅收管理

00999

政府預(yù)算管理

00068

外國財政

B020110 國際貿(mào)易（獨(dú)立本科段）

11465

現(xiàn)代公司管理

B020157 財務(wù)會計與審計

（獨(dú)立本科段）

00974

統(tǒng)計學(xué)原理

00061

國家稅收

03703

國際會計與審計準(zhǔn)則

00944

審計

04532

財務(wù)會計專題

03702

會計制度設(shè)計與比較

04534

財政與農(nóng)村金融

04533

管理與成本會計

04531

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

06069

審計學(xué)原理

06270

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)

B020177

投資理財（獨(dú)立本科段）

05175

稅收籌劃

07250

投資學(xué)原理

08592

房地產(chǎn)投資

12327

金融理財規(guī)劃

B020180 會展管理（獨(dú)立本科段）

03875

會展概論

03872

會展?fàn)I銷

03878

會議運(yùn)營管理

08884

會展經(jīng)濟(jì)學(xué)

03877

會展項目管理

08888

會展企業(yè)戰(zhàn)略管理

08889

會議酒店管理

08887

會展場館經(jīng)營與管理

08725

會展客戶關(guān)系管理

08890

會展管理信息系統(tǒng)

B020204 會計（獨(dú)立本科段）

00974

統(tǒng)計學(xué)原理

04531

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

03703

國際會計與審計準(zhǔn)則

B020208 市場營銷（獨(dú)立本科段）

07072

企業(yè)形象設(shè)計(CIS)

07353

管理學(xué)原理(一)

B020216 電子商務(wù)（獨(dú)立本科段）

03339

信息化理論與實踐

B020218 人力資源管理（獨(dú)立本科段）

00164

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

00324

人事管理學(xué)

00463

現(xiàn)代人員測評

06183

工資管理

00294

勞動社會學(xué)

07484

社會保障學(xué)

11467

人力資源統(tǒng)計學(xué)

11366

人口與勞動資源

11365

勞動力市場學(xué)

11466

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論

11470

國際勞務(wù)合作和海外就業(yè)

11468

工作崗位研究原理與應(yīng)用

11465

現(xiàn)代公司管理

11469

宏觀勞動力配置

11471

勞動爭議處理概論

B020222 物業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

02659

房地產(chǎn)項目管理

05673

城市社區(qū)建設(shè)概論

00176

物業(yè)管理

05674

物業(yè)信息管理

05672

物業(yè)設(shè)備管理

05675

物業(yè)管理國際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證

06569

物業(yè)管理實務(wù)

05676

城市環(huán)境保護(hù)

07519

公司管理學(xué)

B020229

物流管理（獨(dú)立本科段）

07006

供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理

03361

企業(yè)物流

03365

物流運(yùn)輸管理

03364

供應(yīng)鏈物流學(xué)

07724

物流系統(tǒng)工程

07729

倉儲技術(shù)和庫存理論

07725

物流規(guī)劃

B020230 公共事業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

03335

公共管理學(xué)

05724

公共衛(wèi)生管理

03331

公共事業(yè)管理

03312

勞動和社會保障概論

B020235 國際旅游管理

（獨(dú)立本科段）

00191

旅行社經(jīng)營與管理

00187

旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)

00188

旅游心理學(xué)

04138

旅游文化

11403

中國旅游文學(xué)作品選

05034

旅游地理學(xué)

03529

國際旅游飯店管理

11404

旅游飯店設(shè)備管理

18960

禮儀學(xué)

11341

國際旅游學(xué)

11343

旅游會計學(xué)

11405

美食與菜系

11406

旅游資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)

B020236 會計電算化（獨(dú)立本科段）

08674

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

03703

國際會計與審計準(zhǔn)則

02376

信息系統(tǒng)開發(fā)

B020256 項目管理（獨(dú)立本科段）

05060

項目范圍管理

05058

管理數(shù)量方法

04154

項目采購管理

05063

項目時間管理

05067

項目管理案例分析

05062

項目質(zhì)量管理

05061

項目成本管理

05066

項目論證與評估

09413

項目管理概論

10427

項目人力資源與溝通管理

B020277 環(huán)境保護(hù)與管理

（獨(dú)立本科段）

04518

環(huán)境化學(xué)

04523

水污染控制工程（一）

02472

環(huán)境質(zhì)量評價

02471

環(huán)境生態(tài)學(xué)

04525

環(huán)境微生物學(xué)

04526

環(huán)境工程導(dǎo)論

04521

大氣污染控制技術(shù)

04519

固體廢物管理

04528

城市生態(tài)與環(huán)境學(xué)

05580

環(huán)境保護(hù)

04527

環(huán)境規(guī)劃與管理

06270

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)

B020279 工程管理（獨(dú)立本科段）

03303

建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)

06087

工程項目管理

06289

工程招標(biāo)與合同管理

04037

施工技術(shù)與組織

03823

建筑制圖

08263

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與項目融資

06936

建筑法規(guī)

06393

土木工程概論

08262

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

06962

工程造價確定與控制

B020282

采購與供應(yīng)管理

（獨(dú)立本科段）

03613

采購與供應(yīng)關(guān)系管理

03615

采購績效管理

03618

采購項目管理

03619

運(yùn)作管理

B020309 現(xiàn)代企業(yè)管理

（獨(dú)立本科段）

08816

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

06092

工作分析

08819

企業(yè)管理咨詢與診斷

10425

企業(yè)內(nèi)部控制

06093

人力資源開發(fā)與管理

07114

現(xiàn)代物流學(xué)

10422

電子商務(wù)運(yùn)營管理

18960

禮儀學(xué)

10421

客戶服務(wù)管理

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

10424

資本運(yùn)營與融資

10423

銷售業(yè)務(wù)管理

10426

團(tuán)隊管理

B030203 社會工作與管理

（獨(dú)立本科段）

00285

中國福利思想

00279

團(tuán)體社會工作

00283

社會行政

00282

個案社會工作

03335

公共管理學(xué)

05963

績效管理

00280

西方社會學(xué)理論

00281

社區(qū)社會工作

00278

社會統(tǒng)計學(xué)

00276

人類成長與環(huán)境

03346

項目管理

B040102 學(xué)前教育（獨(dú)立本科段）

00881

學(xué)前教育科學(xué)研究與論文寫作

00403

學(xué)前兒童家庭教育

00886

學(xué)前兒童心理衛(wèi)生與輔導(dǎo)

00399

學(xué)前游戲論

00884

學(xué)前教育行政與管理

00887

兒童文學(xué)名著導(dǎo)讀

00885

學(xué)前教育診斷與咨詢

B040107 教育管理（獨(dú)立本科段）

10488

班級管理學(xué)

00442

教育學(xué)（二）

10489

現(xiàn)代學(xué)校人力資源管理

10490

教育財政學(xué)

00459

高等教育管理

B040108 教育學(xué)（獨(dú)立本科段）

01281

中國教育史

00442

教育學(xué)（二）

00471

認(rèn)知心理

00448

學(xué)校管理學(xué)

02018

數(shù)學(xué)教育學(xué)

01282

外國教育史

07824

語文教育學(xué)導(dǎo)論

B040110 心理健康教育

（獨(dú)立本科段）

00266

社會心理學(xué)（一）

02108

實驗心理學(xué)

00471

認(rèn)知心理

03519

心理測評技術(shù)與檔案建立

05951

心理與教育統(tǒng)計

04269

人格心理學(xué)

04267

學(xué)習(xí)心理與輔導(dǎo)

B040302 體育教育（獨(dú)立本科段）

11123

社會體育學(xué)

00486

運(yùn)動生理學(xué)

00497

運(yùn)動訓(xùn)練學(xué)

06743

運(yùn)動醫(yī)學(xué)

11397

體育科研方法

00501

體育史

B050113 漢語言文學(xué)教育

（獨(dú)立本科段）

00821

現(xiàn)代漢語語法研究

00814

中國古代文論選讀

11344

中國近代文學(xué)史

11345

文體寫作

11495

古代漢語(二)

04579

中學(xué)語文教學(xué)法

11494

古代漢語(一)

11346

近代漢語

11347

唐詩宋詞研究

11501

中國當(dāng)代文學(xué)史

B050206 英語教育（獨(dú)立本科段）

00841

第二外語(法語)

05187

中學(xué)英語教學(xué)法（小教）

07374

高級英語（一）

00840

第二外語（日語）

10101

美國文學(xué)選讀

06422

英語語言學(xué)

11416

翻譯

10100

英國文學(xué)選讀

11499

英語論文寫作

11488

基礎(chǔ)英語(二)

11487

基礎(chǔ)英語(一)

10876

英美報刊選讀

11489

基礎(chǔ)英語(三)

11497

高級英語(二)

11500

外語教學(xué)心理學(xué)

B050218 商務(wù)英語（獨(dú)立本科段）

05355

商務(wù)英語翻譯

05439

商務(wù)英語閱讀

05440

商務(wù)英語寫作

00840

第二外語（日語）

B050302 廣告學(xué)（獨(dú)立本科段）

00635

廣告法規(guī)與管理

00639

廣播電視廣告

00641

中外廣告史

00634

廣告策劃

00850

廣告設(shè)計基礎(chǔ)

00640

平面廣告設(shè)計

B050311 廣播電視編導(dǎo)

（獨(dú)立本科段）

01178

電視藝術(shù)概論

01180

電視采訪

01170

電視畫面編輯基礎(chǔ)

01171

電視攝影造型基礎(chǔ)

01183

電視文藝編導(dǎo)

01184

電視藝術(shù)片創(chuàng)作

01187

電視片結(jié)構(gòu)

01179

非線性編輯

01185

廣播新聞節(jié)目創(chuàng)作

01186

電視節(jié)目包裝與編排

01181

電視節(jié)目導(dǎo)播

B050408 音樂教育（獨(dú)立本科段）

06955

中國音樂史

04366

曲式與作品分析

11419

和聲學(xué)（二）

11427

歌曲作法(二)

11422

音樂作品欣賞(二)

11421

外國音樂史

B050410 美術(shù)教育（獨(dú)立本科段）

00747

美術(shù)教育學(xué)

11330

設(shè)計學(xué)

00745

中國畫論

00744

美術(shù)鑒賞

B050418 數(shù)字媒體藝術(shù)（獨(dú)立本科段）

00504

藝術(shù)概論

05710

多媒體技術(shù)應(yīng)用

07759

Visual Basic程序設(shè)計

B050437 藝術(shù)設(shè)計（獨(dú)立本科段）

09235

設(shè)計原理

04026

設(shè)計美學(xué)

10177

設(shè)計基礎(chǔ)

B050443 服裝設(shè)計與工程

（獨(dú)立本科段）

03907

西洋服裝史

03908

服裝材料學(xué)

03911

服裝國際貿(mào)易

03902

服裝發(fā)展簡史

03918

服飾流行分析

03916

服裝消費(fèi)心理學(xué)

03915

服裝連鎖店管理

03910

服裝工業(yè)工程

07541

服飾文化

03919

服裝市場調(diào)查與分析

B070102 數(shù)學(xué)教育（獨(dú)立本科段）

02014

微分幾何

篇(6)

[論文摘要]高等學(xué)校儀器設(shè)備采購工作是一項政策性強(qiáng)，涉及面廣，技術(shù)知識要求高，多因素復(fù)雜的系統(tǒng)工程。該文闡述了招標(biāo)工作的意義和應(yīng)遵循的原則，指出了高校儀器設(shè)備招標(biāo)工作的難點(diǎn)和存在的問題并就解決措施做了深入的探討。

高校設(shè)備采購工作是一項具體的、涉及多種專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。近年來，高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，在校學(xué)生人數(shù)陡增。為保證教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生動手能力的提高，國家及學(xué)校增加了實驗室建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，以進(jìn)一步充實學(xué)校的教學(xué)儀器設(shè)備，改善實(試)驗、實習(xí)條件。為提高有限資金的利用率，使儀器設(shè)備配置優(yōu)化，高校大都引入了政府采購機(jī)制，實施公開招投標(biāo)方式采購儀器設(shè)備。

一、高校實驗設(shè)備采購實施招投標(biāo)的重要性及應(yīng)遵循的原則

招投標(biāo)制度是一種科學(xué)、高效、有組織、規(guī)范和透明度較高的交易運(yùn)作方式，是以競爭方式通過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等一般運(yùn)作步驟來確定中標(biāo)單位并簽訂合同的制度。在設(shè)備采購中引人招標(biāo)，從社會效益看，設(shè)備采購按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，擴(kuò)大了采購選擇面，減少了人際關(guān)系的干擾，體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的競爭原則，接受公眾監(jiān)督，增加了經(jīng)費(fèi)支出透明度，可有效防止采購中的各種腐敗現(xiàn)象；從經(jīng)濟(jì)效益來看，設(shè)備采購既要選擇功能較好的設(shè)備，又要盡量節(jié)省資金，降低設(shè)備成本，力求實現(xiàn)功能和成本比值的最大化即價值的最大化。

高校設(shè)備采購必須遵循市場經(jīng)濟(jì)活動的原則。按國家的政策法規(guī)和學(xué)校的規(guī)定來確定，體現(xiàn)出公開、公平、公正和誠信與競爭的原則。

二、當(dāng)前高校實施儀器設(shè)備采購面臨的問題

(一)設(shè)備采購無計劃，造成教學(xué)資源的重復(fù)購置和資金浪費(fèi)。

隨著學(xué)校的發(fā)展和儀器設(shè)備需求量的不斷增加，在實際操作過程中仍避免不了計劃外采購的現(xiàn)象發(fā)生。各部門在采購物資時一般都是只考慮到本部門當(dāng)前工作的需要，很少考慮采購的計劃性和前瞻性，沒有充分考慮使用效率，多為臨時性購買，容易出現(xiàn)資源的重復(fù)購置和造成資金的浪費(fèi)。

(二)分散采購，造成資金使用率不高，且易滋生腐敗現(xiàn)象。

隨著各高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實驗設(shè)備的需求及耗材的消耗量在不斷增加，各部門對實驗物資和耗材的采購都從本部門的利益出發(fā)。自行購置，則容易造成采購程序混亂。滋生腐敗現(xiàn)象。此外，由于沒有形成一定的規(guī)模和數(shù)量，價格比集中采購要高得多，造成學(xué)校有限的資金不能最大限度地發(fā)揮作用。

(三)沒有相對固定的供應(yīng)商，致使設(shè)備的質(zhì)量得不到有效的保證，影響了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

由于分散采購和采購的隨意性，很難保證購回設(shè)備的質(zhì)量，有些可能是淘汰產(chǎn)品，或者一是“三無”產(chǎn)品，致使在使用過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時往往又很難索賠，既影響了教學(xué)，又浪費(fèi)了經(jīng)費(fèi)。

三、高校設(shè)備招投標(biāo)面臨的問題及應(yīng)對措施

隨著國家對高等教育事業(yè)投資力度的不斷加大，作為高校采購隊伍不僅要具備專業(yè)、全面的知識結(jié)構(gòu)，而且要增強(qiáng)法制觀念，及時更新知識領(lǐng)域，不斷了解市場行情，掌握市場動向。同時，要做好以下幾點(diǎn)：

1、切實加強(qiáng)招標(biāo)人員管理，努力提高招標(biāo)人員素質(zhì)。

高校設(shè)備購置雖然能形成一定的批量，但相對于大型工程項目而言，項目金額往往不是很大，為縮短投標(biāo)有效期、降低招標(biāo)成本，商校大多實行邀請招標(biāo)方式。因此，招標(biāo)人員的素質(zhì)對招標(biāo)工作的成效至關(guān)重要，我們必須切實加強(qiáng)招標(biāo)人員管理，努力提高招標(biāo)人員素質(zhì)。一要培養(yǎng)高素質(zhì)的招標(biāo)管理人員。管理人員操作行為的規(guī)范與否直接影響到招標(biāo)的公正性；二要挑選好評標(biāo)專家。評標(biāo)專家是招標(biāo)過程中的決策核心，必須由具備較高專業(yè)水平的人員擔(dān)任，能夠?qū)ν稑?biāo)廠商的設(shè)備選型、配置和解決方案實施有效評定；三要統(tǒng)一使用者的思想。使用人員是計劃的提出者和設(shè)備的使用者，他們對于設(shè)備的意見往往會影響招標(biāo)廠商的選擇與招標(biāo)方向，因此必須提高他們的全局意識。

2、加強(qiáng)計劃管理，落實采購項目論證制度。

招標(biāo)采購的一個重要前提是形成批量訂貨，只有這樣才能吸引供貨方，形成競爭局面，為學(xué)校爭取到最大的利益，但高校學(xué)科門類多，教學(xué)科研的層次不同，對儀器設(shè)備的需求不一，給儀器設(shè)備采購的管理帶來了一定的困難，因此必須加強(qiáng)設(shè)備采購計劃管理。首先，加強(qiáng)實驗室中長期發(fā)展規(guī)劃的制定工作。其次，加強(qiáng)年度購置計劃管理。在每年度末，我處要求各單位及時制定申報下年度儀器設(shè)備的購置計劃，年度購置計劃的制定必須符合實驗室建設(shè)規(guī)劃。最后，加強(qiáng)日常購置計劃管理。對于平時經(jīng)常會出現(xiàn)年度購置計劃外的申購，我們要求申購單位至少提前半個月提出購置計劃，以便全校在一段時間內(nèi)相對集中形成批量。

3、招、授、評標(biāo)必須體現(xiàn)公正性、合理性。

在實際工作中，我們?yōu)榱四懿少彽阶约罕容^理想、比較熟悉的儀器，在規(guī)定技術(shù)指標(biāo)時往往有傾向性。這使許多潛在的投標(biāo)人沒有興趣參加投標(biāo)，缺乏競爭力，導(dǎo)致招標(biāo)困難。因此，招標(biāo)文件中提出的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)具有競爭性，體現(xiàn)招標(biāo)的公正性。我校在實際操作中，采取在招標(biāo)文件中只規(guī)定所需設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和候選品牌，而不是提出具體型號，投標(biāo)人可根據(jù)我們提出的要求，自己選擇最有性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品參與競爭，這樣不僅創(chuàng)造了一個公正、公平競爭的機(jī)會，也為我們選擇理想的產(chǎn)品提供了有利條件。

評標(biāo)工作是招標(biāo)投標(biāo)活動中的重要環(huán)節(jié)之一，能否對投標(biāo)文件作出公正、客觀、全面的評審和比較，是招標(biāo)能否成功的關(guān)鍵。但在評標(biāo)中往往存在這樣一些問題。如：評分標(biāo)準(zhǔn)不能量化，評標(biāo)不夠客觀；用戶對評委施加影響或評委對各投標(biāo)文件不能進(jìn)行較全面的理解、比較，從而產(chǎn)生“以偏概全”的現(xiàn)象；評委的總體知識水平和主觀傾向制約評標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性等。為了實現(xiàn)公正、科學(xué)評標(biāo)、避免干擾，主要采取了以下幾方面的措施：一、盡量將評標(biāo)內(nèi)容或評標(biāo)因素進(jìn)行量化，以定量比較取代定性比較，避免因人為的主觀因素造成評價尺度的偏差；二、對評標(biāo)專家的資格進(jìn)行嚴(yán)格限制。參加評標(biāo)的專家J必須熟悉有關(guān)招標(biāo)法律法規(guī)，能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé)，從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作多年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。

4、加強(qiáng)對投標(biāo)人的約束。

高校在招標(biāo)實踐中經(jīng)常會遇到投標(biāo)人存在這樣那樣的問題，如資信或財務(wù)狀況不明確；價格核算錯誤，售后服務(wù)模糊表達(dá)：甚至有串標(biāo)，不能履行合同，不能兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象。為對投標(biāo)人進(jìn)行有效約束，維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性，避免給學(xué)校造成損失，我校在實踐中采取了以下幾方面的措施：一、做好招標(biāo)前期市場及供應(yīng)商的調(diào)研，了解供應(yīng)商的背景，了解其資信、能力和業(yè)績，建立供應(yīng)商信息庫。對投標(biāo)人的履行承諾情況、售后服務(wù)情況、信譽(yù)、業(yè)績等做追蹤記錄；二、招標(biāo)文件對投標(biāo)人的要求應(yīng)清晰明確。明確要求投標(biāo)人提供授權(quán)委托書、資信證明等文件，防止投標(biāo)中弄虛作假；三、公開必要的信息。如公開評標(biāo)方式，公開評標(biāo)一中除考慮價格因素外還應(yīng)考慮的其他評標(biāo)因素以及這些因素如何進(jìn)行量化或評價等。