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篇(1)

關(guān)鍵詞:大亞灣引水工程 設(shè)計監(jiān)理

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi),從東江、西枝江取水,輸水到大亞灣石化區(qū)交水點,為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成,即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成,引水線路總長約56km,采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水,風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水,風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s,日供水量33萬噸,工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計,2002年5月開始初步設(shè)計工作,2003年9月開工建設(shè),目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,從初步設(shè)計開始,大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理,適時監(jiān)控,對設(shè)計成果進(jìn)行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況,并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進(jìn)行討論。

2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理,工作任務(wù)主要有三項;一是對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行控制,依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī),減少設(shè)計中的錯誤和遺漏,提高設(shè)計質(zhì)量;二是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙,滿足工程進(jìn)度要求;三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則,以事實為依據(jù),以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準(zhǔn)繩,協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進(jìn)度控制。

2.2 設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 工程勘察監(jiān)理

(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃,勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定,能否實現(xiàn)合同要求,即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。

(3)進(jìn)度控制:監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進(jìn)場;根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度,必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。

(4)質(zhì)量控制:監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全;勘察點線有無偏、錯、漏;鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng);檢查試驗條件是否具備,試驗項目是否齊全,試驗操作是否規(guī)范等。

(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性,以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。

(6)審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度,按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

(7)簽發(fā)補勘通知書。

(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

2.2.2 初步設(shè)計階段

(1)結(jié)合工程項目特點,收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料;

(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書;

(3)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱,專業(yè)大綱和項目計劃;

(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,參與設(shè)計方案的比選工作,促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計;

(5)參與主要設(shè)備、材料的選型,審核主要設(shè)備材料清單;

(6)設(shè)計進(jìn)度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障,項目工作計劃是否切實執(zhí)行;

(7)審核工程概算,控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi),如果突破概算投資,最多不超出可研階段投資估算10;

(8)設(shè)計質(zhì)量控制,審核工程項目設(shè)計圖紙,審查設(shè)計成果文件,必要時抽查設(shè)計計算書,提出設(shè)計監(jiān)理審查報告;

(9)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知;

(10)業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3 招標(biāo)設(shè)計階段

大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機構(gòu),負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容,由設(shè)計單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。

(1)配合業(yè)主和設(shè)計單位,擬訂工程項目施工招標(biāo)方案;

(2)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項目施工招標(biāo)條件;

(3)協(xié)助業(yè)主

審查招標(biāo)委托合同文件; (4)審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙,審查設(shè)備采購標(biāo)書文件,提出審查意見;

(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4 施工圖設(shè)計階段

(1)審核施工圖階段設(shè)計大綱,施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求;

(2)主持編制供圖計劃,協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾,設(shè)計單位有計劃供圖,滿足工程施工需要;

(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求,審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確,圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚,各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致,對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見;

(4)審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單;

(5)審核設(shè)計變更,對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議;

(6)督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙,按計劃供圖,保證施工用圖;

(7)檢查設(shè)計單位人員投入情況,包括人員素質(zhì)、數(shù)量等;

(8)檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況;

(9)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系;

(10)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

3、設(shè)計監(jiān)理工作實施

3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求,黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部,抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家,進(jìn)駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作,參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱,專業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗,大多都曾擔(dān)任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù),具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況,明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。

3.2 編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細(xì)則

設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書,一般由項目總監(jiān)組織編寫,報送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo);監(jiān)理的工作內(nèi)容;監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工;設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度;監(jiān)理人員進(jìn)場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等,分階段、分專業(yè)進(jìn)行編寫,使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。

3.3 實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求,工作程序和流程,明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé),按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作,按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息,按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范,實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長,需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計過程,相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控,跟蹤檢查,分階段審查,對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會,中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式,檢查設(shè)計工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進(jìn)行全面的審查,提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為:“通過”、“復(fù)核”和修改三種,并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章,未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制,不但使設(shè)計工作計劃得到落實,設(shè)計工作深度達(dá)到設(shè)計階段要求,設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證,而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題,及時與項目設(shè)計人員溝通,避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5 增強服務(wù)意識,堅持獨立、公正、科學(xué)原則,處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中,與參與工程建設(shè)的各方,不管有無直接的合同關(guān)系,都有一定的工作關(guān)系,必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨,增強服務(wù)意識,堅持以獨立、科學(xué)、客觀、公正的原則,對待和處理好各種矛盾,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境,設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6 編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報,月報的主要內(nèi)容包括:設(shè)計單位當(dāng)月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況,合同執(zhí)行情況,重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況,設(shè)計監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報,業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進(jìn)展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。

設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后,編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主,對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進(jìn)行匯總,對設(shè)計監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作,及時進(jìn)行文檔的整理、編制工作,設(shè)計監(jiān)理工作完成后,及時按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

篇(2)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以民為本、改善民生，全力推進(jìn)礦山開采活動對地質(zhì)環(huán)境造成的影響進(jìn)行有效治理，促進(jìn)我區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境全面好轉(zhuǎn)，努力改善受礦山地質(zhì)環(huán)境困擾的人民群眾生產(chǎn)和生活條件，構(gòu)建以人為本的和諧社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好自然環(huán)境和社會氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立區(qū)因政策關(guān)閉煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

三、職責(zé)分工

區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)治理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督?jīng)Q策和領(lǐng)導(dǎo)，配合上級做好治理工程驗收工作。各部門工作職責(zé)：

1.區(qū)紀(jì)檢：負(fù)責(zé)對治理工程實施實行全程監(jiān)督，查處違規(guī)違紀(jì)行為和工程決算審核工作。

2.國土分局：為項目承擔(dān)單位。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)治理工程項目的上報，工程監(jiān)督檢查，招投標(biāo)工作，對工程招投標(biāo)的組織實施進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.區(qū)財政局：負(fù)責(zé)對治理工程項目資金的撥付和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)：負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)村民的思想教育工作，協(xié)調(diào)村民與施工單位關(guān)系，調(diào)處各類矛盾和糾紛，確保工程順利進(jìn)行。

四、實施與管理

（一）項目審批。項目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查（勘查）和調(diào)查評價（勘查）報告，項目實施方案和項目概算的編制，并于2010年4月底前報送省國土資源廳進(jìn)行專家審定，批復(fù)后實施。

（二）項目招標(biāo)。項目實施必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)項目有關(guān)程序和規(guī)定，實行工程招標(biāo)投標(biāo)制，工程監(jiān)理制和審計制。承擔(dān)治理工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理的單位，必須具備相關(guān)資質(zhì)等級，嚴(yán)禁設(shè)計與施工、施工與監(jiān)理單位之間有隸屬關(guān)系，項目承擔(dān)單位應(yīng)加強項目實施的組織，協(xié)調(diào)和質(zhì)量與安全的監(jiān)督管理。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工建設(shè) 監(jiān)理 問題 對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的頒布、改進(jìn)以及落實，社會上監(jiān)理機構(gòu)由規(guī)劃準(zhǔn)備、穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)向為專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，同時在多年的實踐、改革中已初步制訂了較為完善的運行體制，在一定程度上促進(jìn)了監(jiān)理工作水平的提高，并在各類工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。然而，隨著我國建筑工程項目的設(shè)計結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、投資規(guī)模不斷擴大，進(jìn)一步加大了監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)量與難度，以往局限于施工過程中的監(jiān)理模式已難以滿足實際需要，同時受在崗人員的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理過程的管理方法等事項、因素影響，具體的監(jiān)理工作仍存有諸多難點與不足，不利于建筑、監(jiān)理行業(yè)的長期發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理面臨的問題

1.1駐地監(jiān)理受項目業(yè)主限制

長期以來，在國內(nèi)許多建筑工程項目的實施過程中，項目的業(yè)主不僅委托、聘用了專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)，同時也設(shè)置了諸多管理部門。對此，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師在履行其具體義務(wù)的過程中，主要是由項目業(yè)主所設(shè)立的經(jīng)理部等管理部門統(tǒng)一調(diào)配、管理，而對于工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同，駐地監(jiān)理人員一般只負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量及安全的控制，其不僅直接破壞了監(jiān)理職務(wù)的公正性、客觀性、獨立性，同時受其他管理部門的專業(yè)水平影響，監(jiān)理工作難以實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，更無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

1.2 監(jiān)理工作范疇局限

對于建筑工程項目的監(jiān)理工作，應(yīng)將具體的監(jiān)督、管控業(yè)務(wù)貫穿于項目實施的全過程，具體分為：投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、實際施工、竣工驗收、后期保修等多個階段。然而，目前我國多數(shù)建筑工程的監(jiān)理活動，一般都局限于項目的施工過程，而項目在正式開工前也沒能組織進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作，當(dāng)委托、聘用監(jiān)理機構(gòu)后即直接進(jìn)入生產(chǎn)操作，從而使得駐地監(jiān)理工程師無法了解、掌握施工方案與圖紙的設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)活動、操作過于盲目，直接降低了監(jiān)理工作的效率、質(zhì)量。此外，基于此種業(yè)務(wù)模式的駐地監(jiān)理人員，一般難以了解、熟悉各建設(shè)單位的具體情況，不利于各管理部門的溝通、合作，沒能形成全面、系統(tǒng)的施工管理體系，更難以發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢。

1.3監(jiān)理機構(gòu)有待規(guī)范

目前，國內(nèi)許多監(jiān)理機構(gòu)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，均不同程度的存在內(nèi)部管理不到位、體系制度不完善、技術(shù)條件不足等情況，從而沒能嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理工程師的招聘環(huán)節(jié)，往往是隨意錄用了一些從事過施工現(xiàn)場管理、成本控制等相近管理業(yè)務(wù)的非專業(yè)人員，加上不少單位沒有組織開展內(nèi)部職工的再教育、專業(yè)培訓(xùn)，不僅難以保證監(jiān)理工作的水平、質(zhì)量，同時也嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。此外，甚至有部分的監(jiān)理機構(gòu)為擴大經(jīng)營利潤，以裁減監(jiān)理部門的人員數(shù)量、降低設(shè)備工具的資金投入來節(jié)約運營成本，以至于建筑項目駐地監(jiān)理的數(shù)量不足、專業(yè)水平低下、職業(yè)素養(yǎng)缺失、技術(shù)條件過差，從而導(dǎo)致質(zhì)檢結(jié)果不準(zhǔn)確、項目簽認(rèn)不全面、現(xiàn)場旁站未設(shè)置等事項的發(fā)生，最終使得工程監(jiān)理流于形式。

2 有效提高建筑工程監(jiān)理水平的策略、方法

2.1 做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃

對于建筑工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主達(dá)成協(xié)議、簽署監(jiān)理合同后，應(yīng)選配一名具備豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力較強的監(jiān)理人員作為承接項目的總監(jiān)理工程師，并責(zé)令其依據(jù)合同條款中的具體內(nèi)容，綜合考慮建筑工程的實際情況，收集、整理有關(guān)的信息、資料，有目標(biāo)、有計劃的設(shè)計、編制監(jiān)理規(guī)劃，待通過監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)審批后，將其作為規(guī)范、指導(dǎo)駐地監(jiān)理隊伍實施具體業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)文件。總體來講，監(jiān)理工作的根本目的在于輔助、協(xié)助項目的業(yè)主完成其總體目標(biāo)，而具體的規(guī)劃內(nèi)容包括：監(jiān)理目標(biāo)的確定、工作程序的編排、監(jiān)理隊伍與各建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)、工程合同的管理等。

2.2加強落實工程監(jiān)理責(zé)任制

在建筑工程項目的實施過程中，為有效規(guī)范各項監(jiān)理活動、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量，制定詳細(xì)、明確的責(zé)任機制，并將其充分落實到各個崗位之中，以保證實際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作，由此才能層層分派各項標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計劃，并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是，在此期間首先需要明確總監(jiān)理工程師的職責(zé)、職權(quán)、利益，將總體監(jiān)理目標(biāo)納入項目實施的各個環(huán)節(jié)、重要議事日程中，在保證常規(guī)監(jiān)理工作效率、質(zhì)量的同時，以客觀、公正、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與項目業(yè)主、承包單位溝通、合作，將工程現(xiàn)場的駐地監(jiān)理落實到位。此外，為保證責(zé)任制的有效落實，還需同步制定與之配套的獎懲機制、績效考核機制，以此了解、掌握監(jiān)理工作的具體情況，對于存有不規(guī)范、不合法的行為與操作，應(yīng)根據(jù)責(zé)任制的具體劃分，給予在崗人員嚴(yán)厲懲處，從根本上提高建筑工程的監(jiān)理水平，保證項目的質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強監(jiān)理隊伍的教育、培訓(xùn)

從提高技術(shù)素質(zhì)方面來看，首先要平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施。其次是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗、技術(shù)裝備、管理水平。監(jiān)理單位進(jìn)入運行后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項目管理；關(guān)系研究

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（1）、項目計劃管理

在建筑工程項目管理工作中，管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜，特別是在部分大型工程項目的管理工作中，如果無法在施工前制定一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)方案，根本無法滿足建筑工程項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求[1]。工程項目計劃管理用過收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計劃書。

（2）、質(zhì)量管理

目前，在國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中，普遍實行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點：人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；環(huán)境因素。建筑工程對外部環(huán)境的要求較高，特別是對施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大[2]；技術(shù)因素。施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

（3）、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的基本項目之一，也是實現(xiàn)建筑工程項目順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵管理項目。在國內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項目管理體系中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時，施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項目的特點制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理與項目管理存在的差距及原因

在國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中，監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé)，但是難以實現(xiàn)對于工程項目實行全方位立體化的管理和控制，這是國內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點問題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項目管理在本質(zhì)上都是針對于建筑工程中具體項目進(jìn)行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進(jìn)行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。

（1）、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差，專業(yè)知識及能力難以勝任

目前，我國建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代建筑工程項目管理工作對于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外，國內(nèi)建筑工程項目管理工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善，監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，以及較強的個人能力，才能承擔(dān)開張此項目管理的職責(zé)。

（2）、監(jiān)理制度相對落后，難以符合工程項目管理的要求

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求，而國內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo)，只有依靠監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行探索和總結(jié)。針對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，尚難以承擔(dān)對工程項目進(jìn)行全面管理的需求。另外，監(jiān)理單位在國內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位，難以得到社會及行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量也難以保證，以上因素都限制了監(jiān)理單位在項目管理中作用的發(fā)揮。

（3）、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差，限制了發(fā)展的進(jìn)程

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中，也沒有注意到對于工程項目管理業(yè)務(wù)的開拓與研究，這就無形中導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理單位與實施項目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)項目管理的進(jìn)一步強化

（1）、加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度

監(jiān)理單位是一個服務(wù)性的社會機構(gòu)，監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項目參與各方。而各級建筑行業(yè)主管部門則是國家的行政管理機關(guān)，具備依法管理的權(quán)利，并擔(dān)負(fù)對工程項目實施監(jiān)管的義務(wù)。各級建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過下發(fā)文件、公告等形式，以強制手段使建筑工程項目實施監(jiān)理制度，并積極配合監(jiān)理單位開展各項本職工作。各級建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平，并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點對點”的直線聯(lián)系模式，及時協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。

（2）、實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡

我國建筑行業(yè)全面實施監(jiān)理制度的時間相對較短，監(jiān)理制度難免會存在某些弊端和問題，與建筑工程項目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時得到解決的，也是實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡的基礎(chǔ)條件之一。目前，部分發(fā)達(dá)國家對于工程監(jiān)理制度的研究較為深入，已基本實現(xiàn)完成于工程項目管理融合的過程，其中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的部分很多[5]。同時，國內(nèi)建筑專業(yè)專家、學(xué)者也要加到對監(jiān)理制度革新與完善的力度，實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡，進(jìn)而實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進(jìn)步。

（3）、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位

由于國內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟(jì)效益，而漠視國家相關(guān)法律及制度規(guī)定，難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責(zé)，最終導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用，也是實現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位及人員嚴(yán)格按照工作制度開展工作，進(jìn)而徹底改變?nèi)藗冃闹袑ΡO(jiān)理行業(yè)的固有觀點，從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位。

四、總結(jié)

在建筑工程的項目管理工作中，監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán)，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要注重對于建筑工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系研究，進(jìn)而實現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫剛，馬龍飛. 工程項目進(jìn)度管理的探討 [J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報．2007，（7）．P22-23

[2]吳春雷. 工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系分析 [J].價值工程．2007，（11）．P45-46

[3]張志鵬. 淺談建設(shè)工程項目的科學(xué)管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

篇(5)

【關(guān)鍵詞】交通監(jiān)理；精細(xì)化管理；規(guī)范化

0 前言

交通工程監(jiān)理建設(shè)是從1987年建設(shè)部的建設(shè)監(jiān)理制度的建設(shè)探討而開始的，我國的交通工程監(jiān)理工作發(fā)展時間雖然較短，但是隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)交通工程的發(fā)展，交通監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸進(jìn)行成熟期。我國于1997年頒發(fā)的《建筑法》以法律的形式明確了工程監(jiān)理行業(yè)的法律地位，對于交通行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督具有重要的意義。精細(xì)化管理是綠色環(huán)保的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，交通監(jiān)理工作精細(xì)化能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，完善交通工程的發(fā)展與建設(shè)。

1 交通監(jiān)理的范圍和特點以及目前存在的問題

1.1 交通監(jiān)理范圍

根據(jù)《交通工程建設(shè)監(jiān)理》規(guī)定，監(jiān)理主要是以下范圍：（1）前期階段，在交通工程的前期階段，主要需要對工程的可行性進(jìn)行評估、審查設(shè)計單位招標(biāo)書、起草合同以及合同談判；（2）建設(shè)階段，交通工程建設(shè)階段包括設(shè)計監(jiān)理階段，編制施工圖并且協(xié)調(diào)審查施工設(shè)計；施工、調(diào)理階段，主要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并且參加評標(biāo)工作；（3）后期階段，主要對工程竣工進(jìn)行接榫，并且做好事后評估。

1.2 交通監(jiān)理工作特點

交通監(jiān)理行業(yè)與交通工程建設(shè)有關(guān)，因為交通工程具有多項目管理的特點，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）交通項目數(shù)量多、地域分布廣，所以在項目建設(shè)過程中，所面臨的狀況較多，交通監(jiān)理對于精細(xì)化工作的要求較高；（2）交通項目管理成本高，交通工程涉及面廣，而且項目分散，大多數(shù)項目都是遠(yuǎn)程管理，交通建設(shè)中涉及的人員、設(shè)備、材料相對較多，所以監(jiān)理成本較高。為了做好交通監(jiān)理工作，需要對交通工程項目全過程進(jìn)行管理，保證項目有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

2 交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理必要性

2.1 交通監(jiān)理工作存在問題

我國的交通監(jiān)理工作發(fā)展時間較短，而且因為交通工程的特殊性，因此當(dāng)前的交通監(jiān)理工作存在許多問題：（1）交通工程過程中，主要依靠行政命令協(xié)調(diào)人員以及不同部門管理，因為行政干預(yù)較多，導(dǎo)致交通工程協(xié)調(diào)科學(xué)規(guī)范不足；（2）工程建設(shè)實行系統(tǒng)管理，但是項目的總體控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)有效，工程的管理不夠高效簡介，不利于工程建設(shè)管理，影響交通監(jiān)理工作的實現(xiàn)；（3）交通工程項目管理主要依靠自有資源進(jìn)行管理，很多監(jiān)理部門是從交通建設(shè)部門分離出去的，因此在項目的行動以及管理中，依靠交通工程內(nèi)部人員以及技術(shù)力量，造成交通監(jiān)理工程同質(zhì)化，制度執(zhí)行程度不高。

2.2 交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理思路

為了解決交通監(jiān)理存在的問題，可以借鑒國外相關(guān)監(jiān)理精細(xì)化管理模式，并且結(jié)合當(dāng)前的項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，從而提升管理效率與可控性，促進(jìn)交通工程保質(zhì)保量完成。可以采取以下的措施完善交通監(jiān)理工作：（1）解決資源瓶頸，單項目管理相對簡單，但是一般交通工程項目較多，而且交通工程地域廣，但是交通監(jiān)理的人力、資金資源有效，因此需要采用精細(xì)化管理，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效調(diào)配，解決交通監(jiān)理的資源瓶頸，促進(jìn)監(jiān)理工程的完成。（2）降低管理成本，交通工程項目中的資源運輸、人員調(diào)遣都涉及到成本管理，采用交通監(jiān)理精細(xì)化管理，能夠降低管理成本，從而提升交通監(jiān)理的效益。（3）提升管理效率與效益，需要采用精細(xì)化管理，有效的組織交通監(jiān)理項目，對于交通監(jiān)理中的人力、設(shè)備、資金以及信息資源進(jìn)行合理組織，從而提升監(jiān)理項目管理效率，需要構(gòu)建完整的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理，從而提升交通監(jiān)理工作效率。（4）有效組織生產(chǎn)管理，需要對于工程項目中的人員組織、設(shè)備調(diào)配、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效管理，從組織結(jié)構(gòu)與運作方式進(jìn)行優(yōu)化，加強工程的監(jiān)督檢車，從而保證項目正常運作。是采用信息化管理的方式，提升監(jiān)理工作的精細(xì)化，全面有效地建立一種項目生產(chǎn)組織方式，提高項目精細(xì)化管理的能力。（5）完善制度體系，制度是實現(xiàn)監(jiān)理工作精細(xì)化的關(guān)鍵，明確項目職責(zé)與規(guī)范，采用科學(xué)化管理，明確管理與制度的關(guān)系，從而提升監(jiān)理工作的精細(xì)化。

3 交通監(jiān)理精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

交通監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項目概況，交通監(jiān)理工程中，需要對交通工程的名稱、建設(shè)規(guī)模、站址自然條件、計劃竣工日期、工程量表以及工程項目參見單位；（2）監(jiān)理工程依據(jù)，交通工程的監(jiān)理依據(jù)主要有工程相關(guān)法律規(guī)范以及施工合同，主要的依據(jù)有工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、施工圖紙、工程建設(shè)項目管理相關(guān)法律與文件、施工質(zhì)量以及評定規(guī)程、建設(shè)單位以及主管上級單位的規(guī)程規(guī)范；（3）監(jiān)理工作范圍，交通監(jiān)理工作范圍主要包括工程項目、工程設(shè)計管理、進(jìn)度控制、施工安全、工程投資以及工程合同控制管理；（4）監(jiān)理工程目標(biāo)，交通工程監(jiān)理的目標(biāo)，是按照工期以及質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，滿通工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，交通工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是貫徹相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、工程分項分部工程合格率達(dá)到99%以上；交通監(jiān)理工程投資控制目標(biāo)是對工程中的審批概算進(jìn)行動態(tài)控制、力求達(dá)到優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約工程投資的目標(biāo)；交通監(jiān)理安全控制目標(biāo)是在建設(shè)過程中杜絕人生傷害、設(shè)備事故，貫徹實施預(yù)防為主的原則，加強安全文明施工；（5）監(jiān)理工作計劃以及工作程序，構(gòu)建工程進(jìn)度的以及網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工程中的圖紙供應(yīng)、材料以及資金使用進(jìn)行設(shè)計，合理化組織監(jiān)理工程程序。

4 交通監(jiān)理精細(xì)化管理總體建設(shè)

交通監(jiān)理項目管理精細(xì)化建設(shè)需要嚴(yán)密、規(guī)范的制度進(jìn)行建設(shè)，從而保證交通監(jiān)理管理效率，保證交通工程建設(shè)管理。用完善的制度體系規(guī)范監(jiān)理精細(xì)化管理，也需要以交通工程項目為核心，結(jié)合交通工程的規(guī)則，從而實現(xiàn)監(jiān)理工作精細(xì)化，保證交通工程按期按量完成。在交通監(jiān)理精細(xì)化過程中，明確監(jiān)理精細(xì)化管理的目標(biāo)，并且依次為基礎(chǔ)，保證項目管理的順利進(jìn)行。現(xiàn)代交通監(jiān)理精細(xì)化管理，需要以人為本，在體系的構(gòu)建中，將人的因素融合入項目管理制度體系中，規(guī)范化監(jiān)理體系，保證建立體系科學(xué)化管理，控制項目質(zhì)量與成本。交通監(jiān)理精細(xì)化體系需要系統(tǒng)考慮，從監(jiān)理總部到項目，保證交通監(jiān)理體系上下貫通，嚴(yán)密完整，而且監(jiān)理體系需要結(jié)合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理精細(xì)化管理的有效性。同時要合理利用人力資源，在精細(xì)化管理過程中，應(yīng)該做好人力資源的內(nèi)外結(jié)合，盡量采用項目本地的人員，并且以外部人員為補充，盡量追求復(fù)合化的人員配置，加強監(jiān)理過程的管理人員與專業(yè)人員的合理配置。另外還要加強人員培訓(xùn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理建設(shè)，提升監(jiān)理人員的專業(yè)程度與知識能力，從而提升監(jiān)理企業(yè)的競爭力。

5 結(jié)語

交通監(jiān)理企業(yè)精細(xì)化管理是一個新課題，本文對（下轉(zhuǎn)第299頁）（上接第249頁）于交通監(jiān)理工作的精細(xì)化管理進(jìn)行研究，采用多種方式改善企業(yè)的資源配置，提升監(jiān)理工作的管理效率與效益。為了實現(xiàn)交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理，需要以監(jiān)理資源為基礎(chǔ)，結(jié)合監(jiān)理精細(xì)化管理專家群與網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使企業(yè)能夠系統(tǒng)、高效的管理多喝項目，促進(jìn)監(jiān)理工程精細(xì)化管理，促進(jìn)我國為我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊曉紅.交通工程施工中應(yīng)當(dāng)把握的幾個問題[J].科技致富向?qū)В?011（17）.

[2]趙展鋒，孫建鋒.交通工程施工安全管理探討[J].科協(xié)論壇（下半月），2011（01）.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項目管理 關(guān)系 分析

工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分,如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗,缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識,同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

一、工程項目管理內(nèi)涵

1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變?nèi)f化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息,匯總并制定一份連貫、一致的計劃書,在項目實施過程中,要根據(jù)現(xiàn)場變化情況,及時、有效地調(diào)整計劃,加強控制,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化,分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息,分析、調(diào)整、控制,以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3、工程項目進(jìn)度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部進(jìn)度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購,能介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計,并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠,達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目進(jìn)展情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心,跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進(jìn)取心和技能。

7、溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9、項目風(fēng)險管理。工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險,分析和應(yīng)對風(fēng)險,及時調(diào)整對策,使正面事件影響擴大,把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù),項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品,各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),滿足用戶需求。

(1)獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負(fù)責(zé)籌借資金,但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作,一切從實際出發(fā),獨立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他因素干擾和干預(yù),認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé),運用科學(xué)分析的方法和手段,做出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(2)靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

(3)系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會化,管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項目管理業(yè)務(wù),也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢?有如下幾點原因:

(1)監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的管理項目理制,在計劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下,項目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。

(2)目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質(zhì)的,有低價搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目,業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往,除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外,都將被社會所淘汰。

(3)盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都不承擔(dān)前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。

(4)多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理,雙語人才,市場調(diào)研人才,方案設(shè)計和審查專家,經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

(5)由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭,不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵機制不健全,培訓(xùn)費用少,人員調(diào)動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

(1)高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)組織實施方式變革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要,是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快和國際接軌的需要,是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。

(2)關(guān)于項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。對于工程項目管理這幾個字,可以從兩個角度理解:一個是工程項目的全過程管理,即由項目策劃,可行性研究,一直到項目完成和進(jìn)行項目后評價,另一個指工程實施過程中某一方的項目管理,如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理,在國外一般說到“項目管理”(Project Management)均指業(yè)主方的項目管理。

(3)建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司。雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大,但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出,項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。

每一個項目都是互相聯(lián)系的,它們之間是會互相影響的。每一個項目的領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意他的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生相互聯(lián)系并注意相互協(xié)調(diào)的。只有定位準(zhǔn)確,抓住機遇,研究一些中國國情下的特殊的問題,逐步形成中國特色,結(jié)合我國蓬勃發(fā)展的建筑市場,監(jiān)理企業(yè)才會進(jìn)一步壯大,最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司。

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量管理

近年來，園林對提升人們生活質(zhì)量和生活環(huán)境起了重要的作用，合理的園林設(shè)計和施工為人們提供了舒適和諧的空間環(huán)境。為了充分發(fā)揮園林的藝術(shù)價值和生態(tài)價值，需要加強園林施工的質(zhì)量管理，提升園林工程施工的質(zhì)量，切實保證園林的經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)性的統(tǒng)一。因此，在園林的工程施工中，需要按照各種施工規(guī)范對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，采取有效的管理措施，切實保證園林施工的質(zhì)量。

一、園林工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵

園林工程關(guān)系到園林的整體價值，必須加強對工程項目的質(zhì)量管理和控制，一般而言，園林工程項目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下4　個方面內(nèi)容：

（一）園林工程項目實體質(zhì)量

工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而園林工程項目的建設(shè)，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，園林工程項目實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量，分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程的質(zhì)量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質(zhì)量。（二）功能和使用價值

從功能和使用價值來看，園林工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方碩。由工工程項巨是根據(jù)業(yè)主敞要求而六建的．不同的業(yè)主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項目的功能與使用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。（四）園林工程質(zhì)量的形成

園林工程項目是一個系統(tǒng)的過程，即項目的可行性研究質(zhì)量、項目的決策質(zhì)量、項目的設(shè)計質(zhì)堡、項目的施工質(zhì)量和項目的竣工驗收質(zhì)量是遞價影響形成的綜合質(zhì)量：

二、　業(yè)主對園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督

園林工程項目內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設(shè)程序、設(shè)計水平、施工隊伍設(shè)備、技術(shù)水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責(zé)任心不到位、技術(shù)水平低下均會造成工程質(zhì)量問題或事故，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位（業(yè)主）一項極其重要的工作。（一）　建立園林工程施工項目法人責(zé)任制

園林工程建設(shè)項目必須實行公路工程項目質(zhì)量法人責(zé)任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞直接與責(zé)任人的升遷、獎懲、經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓責(zé)任人全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量全責(zé)，保證國家園林工程項目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項目的順利實施。因此，在園林工程項目施工實施中．要建立一個責(zé)任心強、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設(shè)管理機構(gòu)及技術(shù)隊伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的職責(zé)，保證園林工程項目的投資效益。（二）堅決貫徹“質(zhì)量第一”的方針

在園林工程項目施工中．工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中．有時過分強調(diào)工程進(jìn)度，投資目標(biāo)的實現(xiàn)．其結(jié)果是帶來工程前修后壞、質(zhì)量達(dá)不到保證。事實告訴我們，沒有質(zhì)量的進(jìn)度，沒有質(zhì)量的投資，是談不上進(jìn)度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項目管理中，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的關(guān)系。牢固樹立質(zhì)量第一的方針，堅持預(yù)防為主的原則，保證工程的質(zhì)量。（三）建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系

園林工程質(zhì)量監(jiān)督與控制是一個全過程的活動，作為業(yè)主（公路建設(shè)管理機構(gòu)）除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項目實行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)該建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系。這個工作過程應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)的制定為起點，依次經(jīng)過質(zhì)量計劃、質(zhì)量實施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結(jié)、質(zhì)量信息反饋共8　個步驟完成一個質(zhì)量控制的過程。對于一個工程單位來說，則以項目目標(biāo)的實現(xiàn)作為終點。

監(jiān)理工程師對園林工程施工控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同進(jìn)行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項目應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙對材料、設(shè)備、園林工程施工程序等提出具體的質(zhì)量要求，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和工程質(zhì)量控制點。根據(jù)工程的特點，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。監(jiān)理工程師對園林工程施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

對園林工程的質(zhì)量管理和控制首先要從準(zhǔn)備施工階段的工作著手，認(rèn)真分析準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，確保為后期的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理需要保證施工方案和組織設(shè)計的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，其次要做好施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理，另外，要對技術(shù)進(jìn)行交底，確保技術(shù)對工程施工的指導(dǎo)作用。

（一）對材料以及半成品的質(zhì)量控制

（　1　）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；（　2　）物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；（　3　）按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；（　4　）按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場．

（二）對施工機械和設(shè)備的質(zhì)量控制

對施工機械和設(shè)備的質(zhì)量控制主要從以下兩個方面著手，一方面施工設(shè)備的配備一定要按照合同的要求，另一方面對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場的設(shè)備符合規(guī)定的要求，性能良好并且物質(zhì)量問題。

四、施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：（　1　）加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

（　2　）施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

（　3　）試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查的中心任務(wù)是對原料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗檢驗等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是對園林施工的單個工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨立部分，或者某一部分的檢查。驗收檢查的實施一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。