序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要熟練使用辦公軟件,具有較強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，正向價(jià)值觀。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)11.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的核對(duì)，產(chǎn)量計(jì)算。

廢料分類稱重、廢料的錄入和分析。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)主管排生產(chǎn)日計(jì)劃;

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào);

3、分析生產(chǎn)狀況，包括生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、物料耗用狀況等;

4、生產(chǎn)車間工時(shí)統(tǒng)計(jì);

5、生產(chǎn)部員工考勤記錄;

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)31.統(tǒng)計(jì)車間每日成品生產(chǎn)的數(shù)量，今日統(tǒng)計(jì)昨日數(shù)量，統(tǒng)計(jì)完成后將相關(guān)數(shù)據(jù)以微信截圖方式發(fā)給車間領(lǐng)導(dǎo)。

2.每月25號(hào)協(xié)助財(cái)務(wù)部與倉管部一起進(jìn)行盤庫，與財(cái)務(wù)部、倉管部同事共同做好相關(guān)的盤庫記錄。

3.每月2號(hào)將上月日?qǐng)?bào)表打印上交人事行政部。

4.每月2號(hào)將上月的月報(bào)表打印上交到財(cái)務(wù)部。

(月報(bào)表由日?qǐng)?bào)表自動(dòng)生成)

5.完成其直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)車間操作工作人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和匯總，制作相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì);

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)51.按要求做好各種報(bào)表，并按時(shí)匯總報(bào)告。

2.根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)領(lǐng)取輔料和生產(chǎn)相關(guān)的物料。

3.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護(hù)工作(包括生產(chǎn)及其他部門領(lǐng)料和低值領(lǐng)料;不合格品及生產(chǎn)余料退庫;每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析;周、月材料及在產(chǎn)品盤點(diǎn)及核對(duì);物料閉合、材料分配表;月底車間原材料成本核算等)

4.及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和統(tǒng)一。

5.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)好本部門的生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，跟蹤工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析。

3、負(fù)責(zé)部門文件整理、制作、發(fā)放管理工作。

4、協(xié)調(diào)部門主管對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)監(jiān)控。

5、督導(dǎo)庫存管理，督促倉庫做好存貨管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、保證存貨質(zhì)量。

6、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)71、收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù);

2、生產(chǎn)報(bào)表的編制;

3、月底與財(cái)務(wù)部核對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù);

4、與倉管交接數(shù)據(jù);

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息統(tǒng)計(jì)，分析供應(yīng)商管理數(shù)據(jù);

篇(2)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國內(nèi)小型加工企業(yè)越來越多,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分,由于小型企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在成本控制中存在很多問題,本文以慈溪某工具有限公司為例對(duì)小型加工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：小型加工企業(yè)；零散型生產(chǎn)；成本控制

小型加工企業(yè)已成為我國市場競爭最激烈的行業(yè)之一，大部分企業(yè)集生產(chǎn)和銷售為一體，其產(chǎn)品的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，批量小，批次多，屬零散型生產(chǎn)。眾所周知，企業(yè)要提高利潤率一是要保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，二是要控制生產(chǎn)成本。成本控制是小型制造企業(yè)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的全過程不斷的加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭力及獲利率。

一、成本控制的意義

1.成本控制的概念

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.成本控制的意義

首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。其次，成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。再次，成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行收到實(shí)效。

二、慈溪某工具有限公司成本控制現(xiàn)狀

1.企業(yè)概況

慈溪市某工具有限公司是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工具制造公司，位于寧波慈溪市觀海衛(wèi)鎮(zhèn)開發(fā)西區(qū)。2012 年4 月16日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本10 萬人民幣，現(xiàn)有員工60 人，產(chǎn)品有模塊、各類線（同軸電纜）的壓線工具、切線工具、剝線工具、壓線工具、和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。目前以通過了ISO9001-2000 質(zhì)量認(rèn)證體系，生產(chǎn)銷售模式為自產(chǎn)自銷并承接國內(nèi)外訂單。主要銷售區(qū)域?yàn)閲鴥?nèi)、北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東、非洲，銷售群體為網(wǎng)絡(luò)配件商。2012 年與2013 年公司年產(chǎn)值分別為1600 萬元與1400 萬元，工具銷售量3000萬余把。與同行業(yè)慈溪優(yōu)年五金工具有限公司年銷售量1200 萬把相比具有優(yōu)勢。但產(chǎn)值比較上年明顯下滑，產(chǎn)值下滑主要原因是經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致的。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)

慈溪市某工具有限公司生產(chǎn)的五金工具、五金配件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，批量小，工藝門類齊全，品種多，規(guī)格多，新品多，變形多，產(chǎn)品更新周期短，生產(chǎn)組織管理復(fù)雜。銷售模式是采用傳統(tǒng)銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合。該企業(yè)每年在當(dāng)?shù)厥袌鐾度氲膹V告費(fèi)都是一筆不小的支出。公司擁有長期合作的固定商場、超市、五金廠、電器制造廠、木材加工廠、磨具加工廠、玩具加工廠、紡織加工廠等，客戶主要是來源于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

網(wǎng)絡(luò)銷售讓品牌的銷售覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。該公司在網(wǎng)站上的銷售范圍已經(jīng)從全國擴(kuò)展到北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東以及非洲。由于我國電子商務(wù)尚處于初級(jí)階段，相關(guān)的政策法規(guī)滯后；國際通用標(biāo)準(zhǔn)尚待推出和核準(zhǔn)，使得電子商務(wù)中魚龍混雜、魚目混珠，公司很難積累資信資本，所以長期穩(wěn)定的客戶比較少。

3.企業(yè)成本的構(gòu)成

與極大多數(shù)小型加工企業(yè)一樣，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本構(gòu)成見下表所示。

4.企業(yè)成本控制存在的問題

（1）采購制度不健全。據(jù)了解該企業(yè)在對(duì)原材料采購前從不對(duì)生產(chǎn)用量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與預(yù)測，只是企業(yè)主自己作一個(gè)粗略的估計(jì)，原材料發(fā)生積壓與原材料短缺的現(xiàn)象常有發(fā)生。原材料積壓產(chǎn)生大量存貨，占用大量資金，倉儲(chǔ)費(fèi)與保管費(fèi)上升。原材料短缺，影響生產(chǎn)進(jìn)度，停工待料導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備及人員閑置，成本也上升。采購詢價(jià)具有局限性。該企業(yè)原材料的采購一般采用就近原則，一是認(rèn)為對(duì)供貨商比較了解，二是認(rèn)為可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，在原材料的采購中沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息。

（2）工資制度缺乏激勵(lì)作用。該企業(yè)的人工費(fèi)用主要是由員工的工資組成，計(jì)算工資的方式主要有兩種。

一種屬于固定工資，即除請(qǐng)假應(yīng)扣工資數(shù)額外，每月不管是否加班都發(fā)同樣的工資，這種方式用于管理崗位的職員。另一種是基本工資+加班費(fèi)+ 崗位補(bǔ)貼，這種做法用于一線生產(chǎn)工人。這樣的工資制度造成的結(jié)果是：只要人在崗位上干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。所以工作期間工人閑聊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品的次品率居高不下，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）產(chǎn)品材料管理混亂。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料的消耗、設(shè)備的使用等原始記錄不全，企業(yè)也沒有健全的計(jì)量、檢驗(yàn)和原材料收發(fā)制度。對(duì)各種產(chǎn)品使用的原材料沒有定額，不能合理的利用原材料，目前，該公司生產(chǎn)車間將邊角料是直接丟棄。

（4）銷售費(fèi)用居高不下。銷售成本是企業(yè)最難控制的成本之一，銷售費(fèi)用一直在不斷地侵蝕該企業(yè)的利潤。該企業(yè)每年在當(dāng)?shù)厥袌鐾度氲膹V告費(fèi)都是一筆不小的支出。但是企業(yè)在維持與老客戶的關(guān)系方面做法很隨意，通常某個(gè)業(yè)務(wù)員與某個(gè)商家關(guān)系惡化，他就會(huì)另外再開戶，而不會(huì)去努力化解矛盾有時(shí)甚至連欠款都懶得去追討，而企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象持縱容的態(tài)度。這樣一來企業(yè)的客戶管理成本就會(huì)很高。

三、慈溪某工具有限公司成本控制優(yōu)化方案

1.提升全體員工的成本控制意識(shí)

提高全體員工的成本控制意識(shí)，是企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高員工的成本意識(shí)是長期的工作任務(wù)。企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理。通過以下工作或活動(dòng)來提高全員的成本意識(shí)：第一，對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識(shí)。向員工宣傳企業(yè)的成本理念，使每個(gè)員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的。第二，建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。

2.健全原材料采購制度

該公司的原材料一直以來都是老板親自采購，通常就是一些長期合作的供應(yīng)商。這顯然沒有考慮到成本控制的問題，建立健全的采購制度，可以充分降低原材料的成本。

生產(chǎn)部門應(yīng)提前3 天將所需材料數(shù)量及要貨時(shí)間提供給老板，以便選擇供應(yīng)商；老板應(yīng)根據(jù)用料部門上報(bào)的材料用量及時(shí)采購原輔材料，原材料采購點(diǎn)的確定應(yīng)根據(jù)性價(jià)比優(yōu)良的原則利用互聯(lián)網(wǎng)公開對(duì)外招標(biāo)，并將選用材料的質(zhì)量、供貨時(shí)間等情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門確定貨款金額和結(jié)算方式，盡量減少公司采購和庫存資金的占用。公司采購應(yīng)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由老板統(tǒng)一辦理；低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。

3.健全產(chǎn)品材料領(lǐng)用計(jì)量制度

企業(yè)缺乏產(chǎn)品材料領(lǐng)用計(jì)量制度，建立起健全的領(lǐng)料制度非常重要。首先，車間在領(lǐng)取物資時(shí)，必須憑領(lǐng)料單據(jù)，由財(cái)務(wù)主管簽字，管理人員方可辦理開條手續(xù)。其次，在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用品種數(shù)量；領(lǐng)取物資人員姓名，不準(zhǔn)不簽或代簽。最后，領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，必須將領(lǐng)料單一聯(lián)交付車間；各車間必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，以便有具可查。

4.控制銷售成本的上限

企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營已經(jīng)建立了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商也有直接與廠家接觸的愿望，因此企業(yè)可以削減部分廣告費(fèi)，將削減的那部分廣告費(fèi)用于客戶維護(hù)。

5.生產(chǎn)車間使用計(jì)件工資制

許多企業(yè)的實(shí)踐表明，加工型企業(yè)使用計(jì)件工資制能充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，有利于鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)：總工資=計(jì)件工資+ 計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)+崗位津貼-應(yīng)扣項(xiàng)

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本制度及計(jì)件單價(jià)審核；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件、計(jì)時(shí)工資分配；老板審批計(jì)件單價(jià)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理人員；激勵(lì)策略；績效；勝任力

中小企業(yè)要在未來日趨激烈的競爭中獲取一席之地，必須要面對(duì)人力資源管理問題，注重員工需求，提升員工的工作積極性和熱情，從而營造勞動(dòng)者和企業(yè)雙贏的結(jié)果。其中激勵(lì)策略就成了企業(yè)的管理重點(diǎn)，能否建立并不斷完善科學(xué)系統(tǒng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制成為制約中小企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵。本文以H公司為案例，針對(duì)營運(yùn)部門生產(chǎn)管理人員開展調(diào)查研究，探討中小企業(yè)如何構(gòu)建有效的激勵(lì)策略。

一、H公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

H公司位于江門，是一家專業(yè)帳篷和戶外用品的公司，經(jīng)過十余年的飛速發(fā)展，H公司已發(fā)展成為一家規(guī)模化、現(xiàn)代化和專業(yè)化的戶外用品制造公司，全年銷售額突破2億，員工人數(shù)800多人，包括營運(yùn)中心、營銷中心、財(cái)務(wù)部、工程部、人力資源及行政部等，其中生產(chǎn)管理人員32人，包括營運(yùn)中心下面的各車間生產(chǎn)班組長、車間主管、PMC部門的生管、物控、統(tǒng)計(jì)員以及工程主管、技術(shù)員等。該企業(yè)生產(chǎn)管理人員目前面臨的一大顯著問題就是人員穩(wěn)定性差、流失嚴(yán)重。2010年，生產(chǎn)管理類員工的流失率高達(dá)50%，最嚴(yán)重的時(shí)期曾出現(xiàn)過五大生產(chǎn)車間僅有兩名主管、開料車間僅一名班組長的情況。人事行政部開展的離職員工面談發(fā)現(xiàn)，58%的員工因?yàn)橛懈玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)而離職，25%的員工因?yàn)椴涣?xí)慣上級(jí)的管理風(fēng)格而離職，還有17%的員工因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)、照顧子女上學(xué)等原因而離職。更有員工在面談中直接指出，“未來預(yù)期收益不明確”、“公司現(xiàn)有的激勵(lì)不夠”、“分配不公”是影響自己跳槽的主要原因，并希望企業(yè)能夠充分考慮員工利益。這些問題都直接與公司的激勵(lì)策略相關(guān)。進(jìn)一步的調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，該公司目前的激勵(lì)策略主要有以下三種：

1．薪酬制度。在H公司，生產(chǎn)管理人員采用“基本工資+績效工資”的崗位結(jié)構(gòu)工資制，績效工資=（基本工資×2/3）×對(duì)應(yīng)的績效考核系數(shù)。以車間班組長為例，崗位基本工資最低的為1000元，最高的為1500元。根據(jù)績效考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績效系數(shù)分別為2、1.2、1。至于績效考核，多是主觀和籠統(tǒng)的考核指標(biāo)，也沒有書面記錄。生產(chǎn)管理人員也因此滋生了很多不滿，但是公司一直都沒有進(jìn)行妥善修改。就整體薪酬而言，生產(chǎn)類管理人員無加班工資，車間班組長的月薪約為1900～2500元，車間主管約為2500～3500元。該薪酬水平在江門當(dāng)?shù)夭凰愕停桥c東莞、深圳等同類型企業(yè)相比偏低，若考慮到平時(shí)的加班時(shí)間（2～3小時(shí)/天，生產(chǎn)旺季時(shí)加班時(shí)間高達(dá)5～6小時(shí)/天），單位時(shí)間的薪酬水平就更低。

2．休假制度。H公司由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，實(shí)行一周6天工作制，車間班組長和主管隨一線工人上下班，正常上班時(shí)間9小時(shí)，工作時(shí)間較長。遇到趕貨的時(shí)候，工作時(shí)間更是長達(dá)12～14小時(shí)。如果一線員工缺人，還要自己承擔(dān)部分一線工作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作質(zhì)量不高。但這些加班任務(wù)并沒有額外的加班津貼和補(bǔ)休時(shí)間，依然是每周一天休息，甚至沒有休息。

3．福利制度。H公司自2010年3月份開始實(shí)施遍及全員的福利制度，全體員工可享有50元/月的房補(bǔ)，主管級(jí)以上為100元/月，經(jīng)理級(jí)以上為150元/月。普通員工可享受2元/餐的餐飲補(bǔ)貼，主管級(jí)以上則實(shí)行免費(fèi)用餐。社保福利則僅限經(jīng)理級(jí)以上員工才能享受。整體而言，H公司的福利還很不完善。

二、H公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題

在對(duì)生產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，本研究通過調(diào)查問卷形式了解了H公司生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)目前實(shí)施的激勵(lì)策略問題的看法。問卷針對(duì)H公司生產(chǎn)管理人員對(duì)各類激勵(lì)因素的需求和滿意程度來擬定，采用Likert五點(diǎn)制量表，評(píng)分越高，表明這些因素在這些生產(chǎn)管理人員心中越重要或者滿足程度越高。本調(diào)查采用匿名的方式，共發(fā)放問卷32份，收到有效問卷30份。研究發(fā)現(xiàn)H公司生產(chǎn)管理人員對(duì)激勵(lì)因素的需求和滿意度評(píng)價(jià)上存在較大差異。在此選擇問卷中具有代表性的幾項(xiàng)激勵(lì)因素進(jìn)行分析，研究結(jié)果如下：

表1 員工對(duì)各激勵(lì)因素的需求程度與滿意程度比較

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，H公司的激勵(lì)機(jī)制存在以下問題：

1．物質(zhì)激勵(lì)不到位。對(duì)比數(shù)據(jù)顯示，H公司生產(chǎn)管理人員對(duì)薪酬（基本工資、獎(jiǎng)金）以及福利待遇的需求很高，但是滿意程度均處于中等偏下狀態(tài)，二者之間差距較大。H公司的薪酬水平較江門當(dāng)?shù)厣a(chǎn)類企業(yè)有一定競爭力，但是顯著落后于東莞、深圳等地薪酬水平，缺乏外部公平性和競爭力。這也是導(dǎo)致員工流失的一大關(guān)鍵原因。同時(shí)，公司的薪酬激勵(lì)缺乏科學(xué)明確的績效評(píng)估系統(tǒng)，A、B、C三個(gè)績效等級(jí)基本上全憑上級(jí)主管的主觀判斷，缺乏明確的考核指標(biāo)，也沒有書面的考核結(jié)果。有些班組長很快發(fā)現(xiàn)，那些工齡較久、與車間主管或營運(yùn)經(jīng)理關(guān)系較好的生產(chǎn)管理人員的績效等級(jí)始終為A級(jí)，而新進(jìn)的一些班組長無論工作業(yè)績多么出色，評(píng)級(jí)始終為B級(jí)，這些生產(chǎn)管理人員中有人很快就放棄了對(duì)評(píng)為A級(jí)的期望，能力稍強(qiáng)的班組長很快前往深圳東莞等地另擇高就。

2．缺乏晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。上表顯示H公司生產(chǎn)管理人員對(duì)晉升和發(fā)展、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)都存在較高需求，現(xiàn)實(shí)滿足程度低于平均值，差距很大。H公司由于生產(chǎn)工藝相對(duì)簡單，一般不提供技術(shù)類培訓(xùn)，也一直忽略溝通技巧、管理能力方面的培訓(xùn)，訪談結(jié)果顯示，有些生產(chǎn)類管理人員入職兩年以來未接受過一次培訓(xùn)。由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)支持，員工能力的快速提升受到一定限制。H公司也沒有根據(jù)生產(chǎn)管理類人員的工作實(shí)際設(shè)計(jì)針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展通道，從而影響了生產(chǎn)管理人員能力和素質(zhì)的全面培養(yǎng)和發(fā)展，最后導(dǎo)致很多優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員工作不積極甚至離職。

3．精神激勵(lì)較為欠缺。上表顯示，生產(chǎn)管理人員對(duì)人性化的管理制度需求較高，但滿足程度較低，暴露出公司精神激勵(lì)和情感激勵(lì)不足的問題。H公司注重命令的執(zhí)行力，注重最終結(jié)果，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往過多展示出任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重通過對(duì)命令的執(zhí)行程度來衡量這些員工的工作績效，而缺乏相應(yīng)的關(guān)心和激勵(lì)。這是員工離職的又一個(gè)關(guān)鍵原因。

三、H公司激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)

1．構(gòu)建基于關(guān)鍵績效的薪資激勵(lì)體系。（1）重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。H公司應(yīng)結(jié)合外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立具有市場競爭力的薪酬激勵(lì)體系。應(yīng)切實(shí)著手調(diào)查同行業(yè)以、同類型員工的薪資水平，確保H公司工資水平等于或略高于50百分位的水平，從而具有一定的外部競爭力和吸引力。（2）明確關(guān)鍵績效指標(biāo)。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)符合競爭原則和公平原則，既具有一定的市場競爭力，又能很好的體現(xiàn)公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的相對(duì)公平性。H應(yīng)以崗位分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化和規(guī)范化。營運(yùn)部門內(nèi)生產(chǎn)管理人員可實(shí)行以薪級(jí)工資為主體的結(jié)構(gòu)薪酬制度，采用“基本工資+績效工資+補(bǔ)貼”的薪資體系。其中績效工資部分，應(yīng)首先根據(jù)營運(yùn)部門各生產(chǎn)管理崗位的工作說明書，明確員工的崗位職責(zé)，據(jù)此設(shè)計(jì)科學(xué)明確的績效考核指標(biāo)、績效考核周期等。為解決物質(zhì)激勵(lì)不公平的問題，可根據(jù)SMART原則設(shè)定每個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。（3）建立有效的績效申訴制度。H公司應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)行不合理的上級(jí)作為唯一主體的績效考核方式，但結(jié)合公司實(shí)際，不宜采用360度全方位績效考核機(jī)制，但可以將下級(jí)對(duì)自身的考核和上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核結(jié)合起來，并且建立有效的績效申訴程序，允許員工在對(duì)績效考核結(jié)果存在質(zhì)疑的情況下，通過績效管理委員會(huì)途徑進(jìn)行申訴，增加透明度，確保績效考核過程的公平、公正和公開。

2．構(gòu)建圍繞崗位勝任力的發(fā)展激勵(lì)體系。針對(duì)生產(chǎn)管理人員對(duì)自身晉升和發(fā)展、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的需求，H公司應(yīng)在關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估的基礎(chǔ)上，關(guān)注有利于工作績效提升的個(gè)人能力和素質(zhì)，構(gòu)建圍繞崗位勝任力的生產(chǎn)管理人員任用發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)體系，做到崗位價(jià)值和員工勝任力素質(zhì)的綜合。 表2 基于KPI和勝任力的生產(chǎn)管理人員發(fā)展激勵(lì)體系

員工勝任力模型的構(gòu)建應(yīng)以任職資格和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，可采取行為事件訪談法加以提取。通過對(duì)優(yōu)秀組和普通組績效表現(xiàn)的共性和差異進(jìn)行比較，從而提取出差異顯著的勝任力因子。盡管勝任力多是一些定性的主觀評(píng)斷，H公司可以與人才測評(píng)公司合作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)相應(yīng)的態(tài)度、品德等心理測評(píng)量表，并且綜合運(yùn)用情景模擬等評(píng)價(jià)中心技術(shù)，將員工勝任力要素轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行測評(píng)。

結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)考核結(jié)果和崗位勝任力評(píng)估結(jié)果，將員工分為9種類型，分別給予不同的正向和負(fù)向激勵(lì)措施，建立圍繞員工任用晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展激勵(lì)體系。另外，還可以建立規(guī)范明確的職業(yè)資格制度，引導(dǎo)員工走職業(yè)化的成長道路。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】成本 成本核算 成本核算基礎(chǔ)工作 工時(shí)定額 材料消耗定額

成本是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用，它是企業(yè)銷售產(chǎn)品的補(bǔ)償尺度，成本的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到產(chǎn)品售價(jià)的定價(jià)機(jī)制，關(guān)系到產(chǎn)品利潤及利潤率的計(jì)算。因此，作為會(huì)計(jì)工作地重要部分，做好成本核算工作就顯得尤為重要。那么，什么是成本核算呢？成本核算是指設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬，歸集成本費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的過程。成本核算一般是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)果進(jìn)行的事后反映。企業(yè)通過成本核算，能夠分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低費(fèi)用，也有助于提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。在此，本文擬對(duì)做好成本核算的基礎(chǔ)工作談一點(diǎn)粗淺之間，以期企業(yè)管理人員和廣大會(huì)計(jì)工作者引起重視。

一、成本核算基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)基本資料搜集、加工所進(jìn)行的各種活動(dòng)。企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）健全的定額成本資料

成本核算的基礎(chǔ)工作中，健全的定額成本資料包括：健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；準(zhǔn)確的工時(shí)定額、材料物資和動(dòng)力費(fèi)用的消耗定額等，以便加強(qiáng)定額管理；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧衔镔Y的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和完善的內(nèi)部結(jié)算制度以及記錄工作業(yè)務(wù)量活動(dòng)的臺(tái)賬。

（二）標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具

計(jì)量器具是指企業(yè)能用以直接或間接測出被測對(duì)象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物資。計(jì)量器具廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作中，標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具包括：記錄電費(fèi)耗用情況的電表、記錄水費(fèi)耗用情況的水表、質(zhì)量過硬的機(jī)器設(shè)備活動(dòng)記錄儀器等。檢測材料、物資和產(chǎn)品收發(fā)的度量衡器、卷尺等等。歸納起來，按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類，標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具可以分為以下三類：一是量具。即企業(yè)用固定形式復(fù)測現(xiàn)量值的計(jì)量器具，如量塊、砝碼、標(biāo)準(zhǔn)電池、標(biāo)準(zhǔn)電阻、竹木直尺、線紋米尺等；二是計(jì)量儀器儀表。即企業(yè)將被測量的量轉(zhuǎn)換成可直接觀測的指標(biāo)值等效信息的計(jì)量器具，如壓力表、流量計(jì)、溫度計(jì)、電流表等；三是計(jì)量裝置。即企業(yè)為了確定被測量值所必需的計(jì)量器具和輔助設(shè)備的總體組合，如里程計(jì)價(jià)表檢定裝置、高頻微波功率計(jì)校準(zhǔn)裝置等。

（三）熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本核算人員

熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本核算人員是成本核算活動(dòng)的基礎(chǔ)。成本核算員、車間統(tǒng)計(jì)員等基層管理人員一定在生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)工藝過程，做好產(chǎn)品費(fèi)用、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)、勞務(wù)數(shù)量等的核算工作。實(shí)行成本計(jì)算活動(dòng)的企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)，一定選好熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本核算人員。如果不熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程，不熟悉產(chǎn)品材料消耗定額，企業(yè)成本計(jì)算往往紙上談兵。

二、當(dāng)前，企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作存在的問題

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。當(dāng)前，企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作存在的問題很多，如成本核算資料不健全，倒擠成本法等等。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）核算資料不健全，隨意性大

企業(yè)成本核算一定做好成本核算的基礎(chǔ)工作。一些企業(yè)，尤其是小企業(yè)成本基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，會(huì)計(jì)核算資料、管理制度不健全。生產(chǎn)人員、統(tǒng)計(jì)人員、成本核算員在產(chǎn)品產(chǎn)量、材料收發(fā)、物資出入庫、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等各方面存在隨意性，致使企業(yè)成本核算資料不完整、甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤、前后矛盾之處。

（二）成本核算器具不標(biāo)準(zhǔn)，料工費(fèi)計(jì)量走過場

企業(yè)成本核算工具器具是計(jì)量材料物資、動(dòng)力費(fèi)用、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用等各要素費(fèi)用的衡器。不能使用計(jì)量衡器，或使用成本核算計(jì)量衡器具不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的料工費(fèi)計(jì)量就會(huì)走過場，就會(huì)影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。為此，一些企業(yè)為了回避這些問題，只能選擇某一分配標(biāo)準(zhǔn)分配成本費(fèi)用。如，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

（三）成本核算人員不了解生產(chǎn)過程，無法合理使用成本計(jì)算方法

企業(yè)成本核算人員不了解生產(chǎn)過程，不知道企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟，無法合理分配生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。尤其是一些小企業(yè)，聘請(qǐng)記賬人員或記賬公司人員核算成本。他們不可能深入企業(yè)車間，了解企業(yè)生產(chǎn)工藝過程，更不熟悉產(chǎn)品各步驟料工費(fèi)的發(fā)生起止時(shí)間，期末材料、在產(chǎn)品等的實(shí)際數(shù)量，完全靠車間，甚至廠部有關(guān)人員提供資料，估算企業(yè)產(chǎn)品成本。這樣，由于成本核算人員的工作不到位，不熟悉生產(chǎn)工藝過程，從而不可能合理計(jì)算產(chǎn)品成本。加之，很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在年齡老化問題，她們有資歷有經(jīng)驗(yàn)也熟練業(yè)務(wù)，但是知識(shí)和理念可能會(huì)跟不上時(shí)代，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本核算制度也許不清楚，至今沿用過去方法進(jìn)行成本核算，由于方法的不對(duì)稱，成本核算數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況。同時(shí)，對(duì)于較年輕的會(huì)計(jì)人員，有一定的理論知識(shí)但是缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，如果沒人指導(dǎo)會(huì)造成成本核算數(shù)據(jù)不真實(shí)。

三、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，從人、事和物抓起

做好成本核算基礎(chǔ)工作，應(yīng)從以下幾方面抓起：

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作，各部門、各單位分工協(xié)作

企業(yè)要做好成本核算基礎(chǔ)工作，應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。例如，計(jì)劃（經(jīng)營）統(tǒng)計(jì)部門核算職責(zé)是，編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物量和未完程度情況，編制產(chǎn)品計(jì)算清單，及時(shí)與各生產(chǎn)單位進(jìn)行結(jié)算。勞動(dòng)工資部門核算職責(zé)是，制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立產(chǎn)品（或勞務(wù)）用工臺(tái)賬，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。物資管理部門核算職責(zé)是，搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)物料運(yùn)輸記錄和分配資料。財(cái)務(wù)部門核算職責(zé)是，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。

（二）建立健全成本費(fèi)用定額制度，培養(yǎng)成本核算人員

為了做好成本審核、控制活動(dòng)，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的成本核算人員，建立健全成本費(fèi)用定額制度。具體成本核算的基礎(chǔ)工作主要有：

1.建立健全產(chǎn)品消耗定額。企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額是企業(yè)編制成本定額計(jì)劃、分析和考核企業(yè)成本水平的依據(jù)，也是審核和控制各項(xiàng)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合管理制度，建立健全先進(jìn)而又可行的原材料、燃料、動(dòng)力和工時(shí)，包括機(jī)器臺(tái)時(shí)等各項(xiàng)消耗定額，并據(jù)以審核各項(xiàng)耗費(fèi)是否合理，是否節(jié)約，借以控制耗費(fèi)，降低成本。

2.建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。企業(yè)為了做好成本管理和成本核算工作，必須對(duì)材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退和結(jié)存進(jìn)行計(jì)量，建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。尤其對(duì)于那些月末沒有使用完畢的材料物資，應(yīng)及時(shí)辦理假退料手續(xù)，以確保材料成本費(fèi)用的真實(shí)性。

3.做好原始記錄，保證成本核算資料的真實(shí)性。為了進(jìn)行成本核算和成本管理，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過程中領(lǐng)用材料、工時(shí)、運(yùn)輸消耗、產(chǎn)品質(zhì)檢和動(dòng)力的耗費(fèi)，在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)品的驗(yàn)收結(jié)果等，均要求成本核算員做好真實(shí)、完整的記錄，確保成本核算資料的真實(shí)性。原始記錄不實(shí)不完整，就不可能準(zhǔn)確反映人工、材料等工程成本費(fèi)用。

4.制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。在計(jì)劃管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)中，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于分析和考核內(nèi)部各單位成本計(jì)劃的完成情況，還應(yīng)對(duì)材料、半成品和廠內(nèi)各車間相互提供的勞務(wù)（如運(yùn)輸、修理等）制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，作為內(nèi)部結(jié)算和考慮的依據(jù)。廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格應(yīng)該在年初制定，并盡可能接近實(shí)際，且相對(duì)穩(wěn)定，年度內(nèi)一般不作變更。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)本單位情況制定培訓(xùn)、培養(yǎng)成本核算員的工作。成本核算人員應(yīng)從本單位生產(chǎn)車間培養(yǎng)，找到那些在車間工作一段時(shí)間，了解產(chǎn)品（或勞務(wù)）生產(chǎn)過程，責(zé)任心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的人員，抓好成本核算培訓(xùn)工作，為企業(yè)培養(yǎng)自己的成本核算人員。車間成本核算人員像產(chǎn)品一樣屬于自己的員工，不了解其他單位車間核算情況，不用考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，安心本單位車間工作，不擔(dān)心跳槽，且能夠?yàn)槠髽I(yè)自己使用。企業(yè)切忌使用兼職會(huì)計(jì)人員或記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算工作。一是，他們功利性較強(qiáng)，隨時(shí)有跳槽或撂挑子的可能；二是，成本核算資料屬于企業(yè)的秘密，不得為外人所知，不宜讓企業(yè)以外的單位或個(gè)人熟悉；三是，他們不熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程，核算成本工作對(duì)于他們而言較難。

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篇(5)

2021年，新年即將到來，在新的一年里我們都要總結(jié)上半年的不足，為自己制定新一年的工作方向及目標(biāo)。下面是小編為大家整理的新員工半年自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

新員工半年自我鑒定120__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用____空閑時(shí)間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設(shè)備較多，異常是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

新員工半年自我鑒定2回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下：

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自我在__部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，進(jìn)取為公司辦理各類證件。經(jīng)過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了___證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\____產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解_____情景，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。

作為_____企業(yè)，土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到__、__拆遷辦等單位，進(jìn)取和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了______及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、進(jìn)取響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作。

根據(jù)公司(0_號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情景及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如__，\__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情景。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

董事會(huì)在____召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自我的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情景做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對(duì)其他部門的支持本事、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

新員工半年自我鑒定3我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過____年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚____年度管理問題的所在。

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。

公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有必須基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，那里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自我高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依靠上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和本事自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理本事，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自我的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。

作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。

硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好____年下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

新員工半年自我鑒定4____年即將過去，感激公司供給給我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰钗以诠镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度進(jìn)取，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好自我本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作進(jìn)取性，提高自我的整體素質(zhì)，讓自我的工作本事更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自我制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。

二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自我在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自我的辦公本事。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自我在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高，征取在明年取得更好的工作成績。

新員工半年自我鑒定5現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情景總結(jié)如下：

一、工作資料

我的工作資料大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理本事

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，應(yīng)對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自我，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自我的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供給材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;