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篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施

雖然現(xiàn)階段社會上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務(wù)檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財務(wù)信息都是從財務(wù)檔案案卷當(dāng)中查閱而來的，因此在搜集財務(wù)信息時，應(yīng)保障信息的質(zhì)量，使所形成的財務(wù)檔案案卷十分準(zhǔn)確可靠，能夠為日后相關(guān)財務(wù)信息的查閱奠定良好的基礎(chǔ)。

1 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

財務(wù)檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運營情況。財務(wù)檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。

（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位在開展任何活動時，都會產(chǎn)生各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財務(wù)檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，并對其進(jìn)行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運營提供參考[1]。現(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財務(wù)檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理水平。在這個發(fā)展過程中，財務(wù)檔案信息將會能夠為企事業(yè)單位提供真實的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時，需要完全依靠財務(wù)檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。

（二）作為事件發(fā)生的事實依據(jù)

很多財務(wù)檔案都是企事業(yè)單位財務(wù)支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運行。財務(wù)檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運行過程中的很多地方都會起到至關(guān)重要的目的。財務(wù)檔案管理還能夠反應(yīng)企事業(yè)單位以往在財務(wù)方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。

2 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（一）對財務(wù)檔案案卷的管理缺乏重視

財務(wù)檔案管理對于企事業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導(dǎo)致對財務(wù)檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財務(wù)信息視為機密，將財務(wù)檔案資料封存起來，不對其進(jìn)行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進(jìn)行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進(jìn)行詳細(xì)的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對財務(wù)檔案案卷進(jìn)行了分類管理，但是其分類較為混亂，達(dá)不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對財務(wù)檔案案卷管理的不重視，從而給財務(wù)檔案管理帶來了很多問題。

（二）缺乏完善的財務(wù)檔案案卷管理制度

我國在檔案管理上已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，但是其具體實施來看，企事業(yè)單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導(dǎo)致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認(rèn)為財務(wù)工作只是簡單的記賬、結(jié)算等，沒有意識到財務(wù)檔案案卷對財務(wù)工作的重要性，因此沒有按照國際的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)檔案管理工作，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了財務(wù)檔案管理的發(fā)展。隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識到了財務(wù)檔案管理的重要性，也按照我國相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行財務(wù)檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理難以順利完成。

（三）財務(wù)檔案的安全問題

財務(wù)檔案中記錄了一個企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應(yīng)嚴(yán)格保密財務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財務(wù)信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設(shè)置對財務(wù)檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財務(wù)檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴(yán)格堅守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財務(wù)信息，這將會給企事業(yè)單位帶來很嚴(yán)重的財務(wù)信息安全問題。

3 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）保證財務(wù)檔案案卷質(zhì)量

控制財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該在財務(wù)檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價值的財務(wù)信息搜集在檔案當(dāng)中，還要剔除沒有任何價值的財務(wù)信息。從另一個角度而言，既要保障財務(wù)檔案信息的合理性，還要保障財務(wù)檔案的可用性，并劃分不同財務(wù)檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對于財務(wù)檔案信息還應(yīng)做好超前控制，這主要是財務(wù)檔案的質(zhì)量會在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財務(wù)檔案質(zhì)量，需要對所有財務(wù)檔案形成過程進(jìn)行監(jiān)控，確保所有具有價值的財務(wù)信息能夠完整、正確的放入財務(wù)檔案當(dāng)中，也為財務(wù)檔案的日后管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)檔案案卷分類管理

財務(wù)檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財務(wù)檔案管理已經(jīng)進(jìn)行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項目數(shù)的增加，應(yīng)該對其進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，使其變得更為標(biāo)準(zhǔn)化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設(shè)置上具有一定的科學(xué)性[5]。所以，財務(wù)檔案的分類應(yīng)該遵守以下幾點原則：首先，應(yīng)該保持分類項目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實際情況，設(shè)置項目的類別，一旦項目設(shè)定完成，便不能夠輕易對其進(jìn)行更改；其次，分類項目應(yīng)該十分簡潔明了，不能夠太過復(fù)雜。這點原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設(shè)置不同的級數(shù)；再次，在財務(wù)檔案的分類避免重復(fù)和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。

（三）財務(wù)檔案案卷編目明確

檔案管理人員搜集到的財務(wù)檔案案卷，不管其是否進(jìn)行裝訂，都必須要在其表面標(biāo)上案卷的詳細(xì)信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務(wù)案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數(shù)，而沒有裝訂的財務(wù)案卷則需要在封面標(biāo)明其總件數(shù)。當(dāng)案卷所有信息全部完成以后，應(yīng)該由相關(guān)工作人員進(jìn)行簽字，以便當(dāng)案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。如此一來，能夠切實保障財務(wù)檔案案卷的質(zhì)量，使財務(wù)檔案案卷管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

雖然案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財務(wù)檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務(wù)檔案案卷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。總之，只有提高企事業(yè)單位對財務(wù)檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務(wù)檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財務(wù)檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)

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[3]容寧.財務(wù)檔案管理中存在的問題和對策探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，01（03）：96-97.

[4]高春雷.淺談財務(wù)檔案管理的規(guī)范與水平的提高[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，05（12）：103.

[5]崔P.淺論如何搞好財務(wù)檔案管理[J].全國商情（理論研究），2013，01（01）：67-68.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

Abstract: the construction site is construction enterprise to carry out the construction drawings for the reality of the most key of building a link, completes the construction site quality management measures can effectively promote the overall improvement of the quality of construction projects. This paper discusses the construction site quality standardization management.

Keywords: architecture; Construction site; Quality; Standardization; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題要高度重視，保證一切施工程序都嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題， 確保在建的建筑工程是一個高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。 施工現(xiàn)場是施工企業(yè)將施工圖紙落實為現(xiàn)實建筑的最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施， 可以有效地促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提高。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

所謂“ 質(zhì)量 ”，是 一組固有特性滿足要求的程度 ，而 顧客滿意 是 顧客對其要求已被

滿足的程序的感受 ，檢驗質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)是顧客的滿意程度，質(zhì)量管理就是要通過系統(tǒng)的管理，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合顧客需求，達(dá)到持續(xù)的顧客滿意這一目標(biāo)。

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量受到各級人員互動作業(yè)的交互影響，為經(jīng)濟地達(dá)到滿意的質(zhì)量，項目部應(yīng)關(guān)注各階段的質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強調(diào)通過改善流程 。顧客與供應(yīng)商的參與 、團隊合作以及培訓(xùn)，來完成符合顧客要求且低成本 、高效益 、零缺陷的工作。 所以，全面質(zhì)量管量的兩大目標(biāo)和理論基礎(chǔ)是顧客滿意和精益求精。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1、招標(biāo)與設(shè)計中的質(zhì)量意識缺乏

對于建筑施工工程在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的建筑施工工程在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

建筑施工工程的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國建筑施工工程的實施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設(shè)計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

2、項目經(jīng)理管理不到位

項目經(jīng)理是施工項目管理實施過程中的最高負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理的管理是否到位，將直接影響工程項目的質(zhì)量問題。依照我國建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，國家對建筑工程的施工項目的項目經(jīng)理有嚴(yán)格規(guī)定，要求不同的工程規(guī)模要使用不同資質(zhì)等級的項目經(jīng)理。建設(shè)方在工程招標(biāo)的初始階段，就需要對投標(biāo)企業(yè)選派在本工程的施工項目經(jīng)理進(jìn)行考核。只有具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理的企業(yè)才能進(jìn)入工程招標(biāo)的范圍。但是，目前建筑業(yè)的發(fā)展情況并非如此。

3、施工人員管理水平差

施工管理人員在建筑工程的施工中主要是貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量的好壞起著十分重要的作用。目前，我國建筑行業(yè)的施工人員的管理水平明顯無法跟上建筑業(yè)的發(fā)展形勢。集中表現(xiàn)在施工企業(yè)在中標(biāo)之后，臨時拼湊一些管理人員組成項目經(jīng)理部。甚至有些企業(yè)為了降低管理人員的成本，聘用不具有相關(guān)資質(zhì)的人員充當(dāng)管理人員。因此，在施工中，常因為施工管理人員經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致質(zhì)量問題和缺崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、把好施工材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。

2、完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負(fù)責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理意識

施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行。

另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。

4、做好現(xiàn)場的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想，全面開展“ 事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動。 要始終堅持安全管理原則 。堅持安全與生產(chǎn)同步 ，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中 ，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用 。堅持“ 四全” 動態(tài)管理 ，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事 ，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯 。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 ，全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此， 生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員 、全過程 、全方位、 全天候的動態(tài)管理 。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)， 從對人和物的管理層面， 去分析事故 ，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ，都是釀成事故的直接原因 。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理， 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段 ，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 ，根據(jù)施工生產(chǎn)特點 ，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

建筑工程的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公共安全,不容忽視。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實增強質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各方面落實質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]方堃.淺談施工項目的質(zhì)量管理措施[J].價值工程.2011

[2]王建利.淺談建筑工程項目管理[J].建筑安全，2010

篇(3)

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇(4)

一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)和生產(chǎn)的創(chuàng)新概念，它把企業(yè)的經(jīng)營管理、思想教育、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等有機結(jié)合起來，建立一套包括產(chǎn)品研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售貨服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保障體系，從而生產(chǎn)出在質(zhì)量、價格、交貨期和數(shù)量方面都讓用戶滿意的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化是一門新興的學(xué)科，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)。而全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)的所有部門、所有組織、所有人員都把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心內(nèi)容，把管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)等有機結(jié)構(gòu)和起來的科學(xué)高效嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，以經(jīng)濟的方法、優(yōu)質(zhì)的工作滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。企業(yè)推行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠從整體上提升國有企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程，提高員工的工作積極性與產(chǎn)品質(zhì)量意識，降低經(jīng)營成本與責(zé)任事故，提升顧客的滿意度，最大限度地獲取利潤。

二、企業(yè)在實施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

目前我國大多數(shù)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的管理模式向全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式轉(zhuǎn)變，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量管理的束縛，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，整體競爭力不足，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)混亂無序。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）質(zhì)量管理觀念陳舊。在企業(yè)現(xiàn)代管理中，質(zhì)量是注入在產(chǎn)品之中的。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須以滿足不同客戶的需求為目標(biāo)的，通過市場調(diào)查，并以具體的設(shè)計形式確定下來的。然而，高質(zhì)量意味著高成本的陳舊觀念仍然束縛企業(yè)的管理者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然居高不下。所以必須改善制造工藝，想方設(shè)法降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，高質(zhì)量帶來高回報，高回報產(chǎn)生低成本。

（二）質(zhì)量目標(biāo)不明確。現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)仍然較為模糊，這就阻礙了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為客戶提供最理想的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是要滿足不同層次的客戶與不同客戶認(rèn)可的需求。

（三）缺乏發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是為企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而服務(wù)的。但是在現(xiàn)實的企業(yè)管理中往往缺少了發(fā)展規(guī)劃這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有與企業(yè)的整體方針、策略、目標(biāo)有機結(jié)合起來，因而也沒制定出適合企業(yè)自身特點的全面質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

（四）需要全員的共同參與。目前企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識普遍不高，他們認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理管理是管理層的事情，與自己無關(guān)。其實不然，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及到多方面的內(nèi)容，如調(diào)研、組織、決策、激勵等基本職能與全方位的功能有機結(jié)合起來。執(zhí)行規(guī)章制度只是企業(yè)質(zhì)量管理的一部分，全員共同參與管理才是核心內(nèi)容與精髓所在。

三、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建有效的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還存在不完整之處，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的壓力容器制造出現(xiàn)了缺陷。這就需要建立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為企業(yè)的全面質(zhì)量管理保駕護(hù)航。企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系主要由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)程序、過程管理監(jiān)控、資源供給構(gòu)成。它涉及到產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，包括人、財、物、管理等各個環(huán)節(jié)；涉及到企業(yè)所有部門與人員，明確他們的具體工作職責(zé)。因此在建立質(zhì)量體系的過程中，企業(yè)既要保證質(zhì)量體系建立的連續(xù)性，又要保證其科學(xué)性，使建立起來的質(zhì)量體系完整、嚴(yán)密、高效，能夠在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中發(fā)揮用武之地。

（二）正確處理全面質(zhì)量管理與企業(yè)效益的關(guān)系。在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理方法的創(chuàng)新驅(qū)動力源自經(jīng)濟利益。與其他管理技術(shù)相比，通過企業(yè)的經(jīng)濟效益驅(qū)動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，是相當(dāng)具有影響力與號召力的。全面質(zhì)量管理是強調(diào)廣義上的質(zhì)量，它與企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益在本質(zhì)上是一致的。因此這就需要在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益之間尋求最佳融合點，綜合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟發(fā)展，把質(zhì)量經(jīng)濟效益分析作為企業(yè)質(zhì)量管理評價的重要組成部分，提高全社會的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)實施全面質(zhì)量管理體系的過程中是相當(dāng)重視效益，為了降低企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)消耗的成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（三）制定全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃。作為企業(yè)的高層管理者，必須重視發(fā)展計劃在企業(yè)全面質(zhì)量管理中的作用。企業(yè)在實施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略時應(yīng)該具備使命感，要求各層管理者都勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。這就需要企業(yè)在確立發(fā)展目標(biāo)之后，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，建立良好的溝通渠道，在質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求之間建立橋梁與紐帶。

（四）建立全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的以價值觀念為核心的企業(yè)觀念意識與管理方式的具體體現(xiàn)。為了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，具體從以下幾個方面入手：一方面，要把企業(yè)職工素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。努力解放員工的思想，引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。另一方面，要建立健全科學(xué)人才培訓(xùn)機制，建立一批以質(zhì)量管理部門為核心的高素質(zhì)職工隊伍。同時還要完善人才激勵機制，充分調(diào)動職工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性，形成全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍。積極開展文娛活動，增強企業(yè)職工的全面質(zhì)量管理意識，豐富職工的文化生活，為構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化提供了良好的土壤。

結(jié)語

篇(5)

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對滯后

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括施工質(zhì)量和安全兩項重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設(shè)嚴(yán)重滯后而后者的建設(shè)情況相對較好。因此有必要對現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此為借鑒，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

1.施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的原因

近此年來，施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較快發(fā)展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出臺了《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行辦法》。同時，一些省、市甚至縣一級建設(shè)行政主管部門近年也都相應(yīng)地開展了各級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評選及表彰等活動。中國建筑業(yè)協(xié)會則開展了“建筑工程施工工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信評價”的活動，其中在全國范圍內(nèi)的“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”評選活動就是其中一項重要的內(nèi)容。（2）面對近年建筑安全施工的嚴(yán)峻形勢，對事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對安全工作進(jìn)行主動控制。（3）現(xiàn)場的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應(yīng)的精力進(jìn)行建設(shè)。（4）工程造價中的“安全文明施工措施費”單獨列出，并根據(jù)工地實際建設(shè)情況支付，是開展此項工作的經(jīng)濟措施和保障。由此，相關(guān)部門積極對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行引導(dǎo)，在全行業(yè)內(nèi)對施工安全形成高壓態(tài)勢，實施費用上的有力保障，多種正能量因素相互促進(jìn)，形成了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍沒有形成與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相比，施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設(shè)部于2005年出臺了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，但從多年實施情況來看，包括一些地區(qū)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”評選，都是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開展現(xiàn)場質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問題的專項治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經(jīng)驗和做法的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建混雜在一起實施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所占比例較小，或只是順帶開展。因沒有在行業(yè)內(nèi)普遍開展的施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相對規(guī)范的大型建筑施工企業(yè)所施工并在一些規(guī)模較大工程上建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地“樣板”。這些建立在“工程規(guī)模大且造價高、質(zhì)量目標(biāo)高、施工企業(yè)資質(zhì)高、有些甚至是重點工程”之上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，一方面需要組織、管理等多方面因素作為保障，故而對廣大中小型施工企業(yè)而言，很難復(fù)制或普及；另一方面，有些施工企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程只是在一些各方條件都較好的項目上實行，不能保持在所有在施項目上的均衡及一致性。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容不全面施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)包括組織機構(gòu)及職責(zé)；人、機、材料的管理；合同管理；分包管理；施工質(zhì)量的控制、檢查及驗收；質(zhì)量管理的自查、評價及改進(jìn)等多個方面。而一些施工現(xiàn)場建立的所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。有些把重點放在樣板（實物、圖片、工程等樣板）的制作和搭建上，有些則是在主體結(jié)束后為了某種需要而“趕制”樣板，這都稱不上嚴(yán)格意義上的、全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不應(yīng)只滿足于一些樣板的制作而應(yīng)該是有內(nèi)涵的，應(yīng)貫穿于施工全過程及各分部分項工程，是全面、系統(tǒng)、過程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多個因素上都要實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對工程結(jié)構(gòu)實體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項工程，更應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實行過標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開展此項工作中所缺少的。通過分析認(rèn)為，建筑行業(yè)還沒有將施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正重視起來，缺乏創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少創(chuàng)建的動力或能力；一些已開展這項工作的地區(qū)尚處于探索階段、存在具體建設(shè)內(nèi)容不全面的問題。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展滯后的原因分析

1.建筑市場不規(guī)范

建筑市場不規(guī)范是施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展緩慢的直接原因。多年來建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價中標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)不高、項目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠信行為嚴(yán)重缺失，在這樣的現(xiàn)實情況下很難開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識差

主要表現(xiàn)在：（1）很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外施隊甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的個人在施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無法從源頭抓起。（2）一些施工企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)，大多項目負(fù)責(zé)人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織能力和管理經(jīng)驗。另外，一些工程上實行的是項目經(jīng)理承包制而不是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以包代管，難以調(diào)動項目負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。（3）施工企業(yè)大多都進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，但真正執(zhí)行的不多，即認(rèn)證與執(zhí)行相脫節(jié)，質(zhì)量認(rèn)證工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟利益最大化，淡漠了以質(zhì)量求生存的發(fā)展理念，大多都沒有制定相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行的仍是粗放式的管理而不是精細(xì)化的管理與施工。

3.重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水平，但各項技術(shù)的應(yīng)用若沒有有效的管理去組織實施則難以真正實現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應(yīng)用研究、工法的創(chuàng)新及申報、QC（質(zhì)量管理）小組的建設(shè)與評比、“四新技術(shù)”及建筑業(yè)10項新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用、各級工程質(zhì)量獎項的評選以及質(zhì)量通病問題的防治等，卻對施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺少重視和研究。以上多項工作主要從技術(shù)的角度或以事后研判的方式進(jìn)行，有些是局部性的研究或關(guān)注的是一個具體“點”的突破，有些新技術(shù)或工藝則是針對特定工程而研發(fā)應(yīng)用，有些工程質(zhì)量獎項的評選更多關(guān)注的是結(jié)果而非過程。這些技術(shù)工作不都是置于標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺上去實現(xiàn)，同時也會增加實現(xiàn)的難度及成本。施工企業(yè)缺少系統(tǒng)全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（而非技術(shù)）理論及觀念，則很難將施工質(zhì)量提升到應(yīng)有的水平。

4.缺少相應(yīng)的引導(dǎo)及激勵機制

通過前文分析可以看出各級建設(shè)行政主管部門及行業(yè)協(xié)會在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮的倡導(dǎo)、激勵、促進(jìn)作用，這也正是開展現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所缺少的。建筑行業(yè)雖然也開展一些與工程質(zhì)量有關(guān)的獎評等激勵性工作，但與施工現(xiàn)場是否建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有直接掛鉤。缺少引導(dǎo)、激勵等機制，整個行業(yè)未形成相應(yīng)的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少相應(yīng)的動力。

三、結(jié)語

篇(6)

關(guān)鍵詞：煤炭項目；質(zhì)量控制；方法與對策；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、引言

隨著煤礦建井技術(shù)的不斷發(fā)展，我國樹立了“質(zhì)量為本，安全第一，綜合治理”的煤礦建設(shè)理念，廣泛開展了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理活動，如每年的“質(zhì)量月”活動。這為提高煤礦二期施工質(zhì)量提供了良好的環(huán)境。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設(shè)單位的資金短板問題時有出現(xiàn)，給煤礦建設(shè)施工的項目部管理帶來較大的難度。因此保證工程質(zhì)量對取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益尤為重要。

2、煤礦二期工程的施工特點

煤礦二期施工是礦井建設(shè)的關(guān)鍵階段，其工程主要有以下特點：1）二期涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，包含了主要硐室，主要石門，主要巷道及施工中通風(fēng)、運輸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設(shè)備。2）二期施工中巖石巷道工程量約占井巷開拓的1/4，工期約占1/2，因此巖石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底車場和硐室是井下運輸?shù)目倶屑~。施工時多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。4）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，井下的新設(shè)備投入加大，對施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，如變電所、機房的防水要求。5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對支護(hù)的要求越來越高。6）整個二期連貫施工，經(jīng)常發(fā)生尾工較多，影響驗收、結(jié)算的現(xiàn)象。

3、提高工程質(zhì)量的有效對策

提高煤礦二期施工項目工程質(zhì)量的對策主要有以下幾點：1)做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預(yù)防施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的第一項具體措施。在施工前，就要充分考慮施工方案的科學(xué)性和合理性，認(rèn)真對照工期質(zhì)量要求，合理選擇關(guān)鍵路線，采用先進(jìn)的施工工藝，加大先進(jìn)設(shè)備投入，準(zhǔn)備充分，做到心中有數(shù)。同時要組織技術(shù)人員和專家進(jìn)行論證。現(xiàn)實中往往存在項目經(jīng)理班子商定后即執(zhí)行，沒有在論證的過程，直到施工中出現(xiàn)問題，在進(jìn)行再論證工作，亡羊補牢為時已晚。2）建立工程質(zhì)量保證體系要根據(jù)工程的復(fù)雜程度，按照施工方案要求建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，并形成完善的質(zhì)量管理制度，包括建立質(zhì)量檢驗工作制度，制定質(zhì)量檢驗工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)；及時進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。建立工程質(zhì)量終身制，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)。在實際操作中建立終身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制用于建筑產(chǎn)品的材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，控制材料、設(shè)備是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個主要任務(wù)。現(xiàn)階段煤炭下行明顯。施工技術(shù)人員、特殊崗位工及管理人員相對充足，但投資不足更突顯了材料、設(shè)備質(zhì)量控制的重要性。控制好材料設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)把“采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)和使用關(guān)”。采購關(guān)需要專業(yè)采購人員選擇國家認(rèn)證許可的供貨商，同時要按照規(guī)定對材料產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。運輸關(guān)要求項目盡量配備小型貨車，能自己運輸?shù)谋M量自己運輸，這樣既可節(jié)省費用，又可保證質(zhì)量。使用關(guān)要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實施有效監(jiān)控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。4）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括不斷健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保證系統(tǒng)和制度，明確各部門在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的責(zé)任，設(shè)立施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)的檢測機制，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的獎懲機制和考核系統(tǒng)，嚴(yán)格管控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實工作。近幾年來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦建設(shè)中，使項目管理者的思維得到開拓，追求務(wù)實與革新并舉，真正實現(xiàn)了鞏固中提高，借鑒中創(chuàng)新，大大促進(jìn)了煤礦二期施工質(zhì)量的提高。在實際施工中利用動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的辦法能收到良好的效果。以巖石平巷為例，動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線管理即放炮成型管理，工作面耙?guī)r管理等的工作面動態(tài)掘支作業(yè)。靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化線管理即耙矸機后的風(fēng)筒一條線管理，風(fēng)水管路一條線管理，巷道照明燈箱、里程牌一條線管理、運輸皮帶一條線管理等的管理。靜態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線整理一次后可見到明顯效果。5）狠抓成巷管理，確保質(zhì)量、效益雙豐收整個二期工程連貫施工，經(jīng)常發(fā)生正在施工巷道尾工較多，即進(jìn)入下一單位工程施工。造成因單位工程尾工較多不能驗收，及時進(jìn)入質(zhì)保期。巷道未成巷建設(shè)方不驗收已成為慣例，這樣工程款不能及時回收，工人工資得不到保證。這就要求項目部整體考慮，及時把握已完單位工程收尾、竣工工作。做到顆粒歸倉，緩解資金壓力，保證工人工資。以陜西彬長礦區(qū)為例，若單位工程不能及時驗收，做好的巷道由于圍巖壓力作用，巷道底鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，因為巷道未進(jìn)行竣工驗收，處理巷道底鼓費用往往由施工單位承擔(dān)，這樣使得施工成本大大提升，工人積極性降低，工程質(zhì)量得不到保證。在施工中往往出現(xiàn)哪個項目部能及時成巷，就能及時驗收，及時回收工程款，項目及時發(fā)放工資，項目部一派欣欣向榮的景象。

4、結(jié)束語

篇(7)

保障實驗工作安全實驗室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理上按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件開展施實驗工作，各崗履行各崗職責(zé)，使得實驗工作從工作計劃的制定、任務(wù)的下達(dá)、分析實驗報告的發(fā)出，各項實驗任務(wù)和活動都處在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管控之下。

（1）制定安全防護(hù)，進(jìn)入實驗間必須穿工作服

制樣時，操作人員須戴好口罩及防護(hù)眼鏡，操作酸堿時，必須戴橡皮手套，防護(hù)眼鏡，穿好耐酸服。從事有毒、有害物質(zhì)操作人員須定期進(jìn)行專項體檢，按月發(fā)放保健費。從事X衍射、陰極發(fā)光、熒光分析、測試、鑒定和實驗等人員均應(yīng)遵守GB4792的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行試驗室安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。可燃物質(zhì)及有機溶劑不可放在電爐、酒精燈及其他火源附近。嚴(yán)禁氧化劑與可燃物一起研磨。水銀漏失，應(yīng)盡快回收，然后在殘跡處用硫磺粉處理。產(chǎn)生有害氣體或刺激性物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。吸取酸、堿和有害的溶液，必須使用吸耳球。腐蝕性物品及易燃物品不能在烘箱內(nèi)烘烤。有毒溶劑和廢液，酸、堿等腐蝕性溶液，不能倒入水槽和其他室外場地，應(yīng)遵守GB4281的有關(guān)規(guī)定。化學(xué)試劑必須有標(biāo)簽，化學(xué)試劑要按危險性和非危險性加以分類，專人保管。劇毒藥品及貴重物品必須有保管使用制度，設(shè)專柜加兩把鎖存放。由兩人保管，使用時嚴(yán)格登記準(zhǔn)確稱量。化學(xué)試劑要存放于陰涼、通風(fēng)場所，注意防火、防潮及防日曬。潮解、風(fēng)化性試劑用畢后，除個別試劑可置于干燥器內(nèi)，應(yīng)立即用蠟或火漆等封口。腐蝕性溶液不可放在儀器間，必須有專門存放地點。濃氨水不可與酸類混在一起存放。藥品、試劑庫房必須符合防火、防爆、防潮、防震、通風(fēng)等要求，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。放射性藥品和標(biāo)準(zhǔn)源應(yīng)在鉛室存放。經(jīng)常檢查易燃易爆壓力容器是否泄漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搬運時嚴(yán)禁摩擦，碰撞。易燃易爆壓力容器要按有關(guān)規(guī)定定期試壓，不能使用不合格或過期未檢的容器。壓力容器上安裝的各種計量儀表必須每年校驗一次，不合格的絕不能使用。必須了解壓力容器的標(biāo)志，專用氣體的壓力容器不能裝另一種氣體，壓力容器的儀表不能混用，儀表上不能沾有油漬。壓力容器存放必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，并要遠(yuǎn)離火源和熱源，遠(yuǎn)離實驗場所，存放在陰涼、通風(fēng)、干燥地方。啟封盛裝易燃易爆液的容器時，操作人員要穿戴好防靜電防護(hù)服、手套等，嚴(yán)禁使用能產(chǎn)生火花或靜電的工具。各種氣瓶必須分類保管，氫、氧、乙炔瓶嚴(yán)禁存放在一起。高壓氣瓶要遠(yuǎn)離火源和熱源，避免曝曬和強烈震動。氧氣瓶及可燃?xì)獾臍馄颗c明火的距離不小于10m，存放地點距樓房3m以遠(yuǎn)。嚴(yán)禁混用高壓氣瓶的減壓閥。高壓氣瓶和減壓閥試壓檢驗應(yīng)遵守GB3864的有關(guān)規(guī)定。各種氣瓶使用時，瓶內(nèi)余壓不能低于0.1MPa，嚴(yán)禁用盡。在搬運與存放高壓氣瓶時，必須擰緊氣瓶上的安全帽。隨試驗工序變化及時關(guān)閉試驗用水。經(jīng)常檢查用水膠管是否老化。遇停水及時關(guān)閉水源。燃?xì)馄骶唿c燃后，操作人員不準(zhǔn)離開崗位，離崗時必須關(guān)閉所有燃?xì)馄骶摺Ｊ褂萌藛T必須熟悉各種氣體的氣瓶顏色及字樣顏色，發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)禁使用。實驗間應(yīng)符合配電、用電要求，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。符合安全技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)防室內(nèi)漏電，接地線符合儀器要求。對單相負(fù)荷500W以上，三相負(fù)荷1000W以上的設(shè)備要固定使用電源插座，不宜隨意改動。儀器必須斷電方能檢修，檢修過程中應(yīng)在配電盤和有關(guān)電源插座處裝有明顯標(biāo)志。照明和生產(chǎn)用電線路，要嚴(yán)格分開，配電間須有自動跳閘安全裝置。每個實驗間應(yīng)配備2~3只滅火器和10kg滅火砂。實驗室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和非試驗用火。使用可燃?xì)怏w的實驗間，應(yīng)采用防爆型電源開關(guān)及照明燈具。

（2）制定了“實驗室HSE工作職責(zé)”、“主任工作職責(zé)”、“書記工作職責(zé)”、“副主任工作職責(zé)”、“油氣相態(tài)研究崗工作職責(zé)”

“巖石物性崗工作職責(zé)”、“巖礦鑒定崗工作職責(zé)”、“掃描電鏡崗工作職責(zé)”，“粒度崗工作職責(zé)”，“巖石制片崗工作職責(zé)”、“孔隙結(jié)構(gòu)崗工作職責(zé)”、“滲流特征崗工作職責(zé)”、“巖心管理崗工作職責(zé)”。合理安排每一項實驗工作計劃。編制實驗項目設(shè)計方案，強化標(biāo)準(zhǔn)化實驗工作與安全風(fēng)險管理體系有效結(jié)合，組織措施、技術(shù)措施、風(fēng)險預(yù)控措施、安全措施落實到位，實驗工作服從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。現(xiàn)場實驗工具定置擺放整齊，實驗試區(qū)域劃分清晰、標(biāo)志標(biāo)識齊全、臨時接線不亂拉、雜物不亂丟、現(xiàn)場保持清潔整齊。各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量及安全關(guān)，使現(xiàn)場實驗人員清晰掌握危險點和安全措施，確保設(shè)備和人身安全。強化現(xiàn)場實驗工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)從“結(jié)果控制”到“過程控制”，實驗現(xiàn)場秩序更加規(guī)范，保障事故預(yù)防機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量在實驗中心的發(fā)展

從發(fā)展的觀點看，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。與以往傳統(tǒng)意義上的實驗室管理相比實驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化具有以下優(yōu)點：

（1）突出了“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、”的方針。

（2）強調(diào)實驗室安全實驗工作的規(guī)范化在與國家實行的實驗室“計量認(rèn)證”融合后充分體現(xiàn)了管理的、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（3）把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的體系進(jìn)行管理。充分了體現(xiàn)安全、質(zhì)量與健康、環(huán)境之間的統(tǒng)一性。

三實驗室“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的提升與實施

（1）完善實驗室的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”管理體系，是打好實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。建立系統(tǒng)的符合實驗室特點的標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件是實驗室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全實驗工作的前提。包括體系管理文件、各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、員工培訓(xùn)教育制度等。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是實驗室的基層和實驗室的員工。所以一定要明確職責(zé)，如實驗室管理人員職責(zé)、實驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)、實驗室質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、實驗室操作人員職責(zé)等。規(guī)范操作人員的作業(yè)行為，杜絕違章行為。實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就有了安全的保證。