序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

英文名稱：Contemporary Economy & Management

主管單位：河北省教育廳

主辦單位：石家莊經(jīng)濟學院

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家莊市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1673-0461

國內(nèi)刊號：13-1356/F

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1979

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

Caj-cd規(guī)范獲獎期刊

聯(lián)系方式

篇(2)

關鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟管理；現(xiàn)代經(jīng)濟管理；啟示

當下，隨著我國經(jīng)濟實力不斷加強，國內(nèi)不同行業(yè)、領域都處于改革與創(chuàng)新中，而經(jīng)濟管理便是其中一項不可忽視的核心內(nèi)容。就我國經(jīng)濟管理實踐而言，我國經(jīng)濟管理工作者逐漸將現(xiàn)代西方的主流經(jīng)濟學理論、管理學理論巧妙地融入其中，優(yōu)化了現(xiàn)代經(jīng)濟管理，使其更好地發(fā)揮自身的作用。但并不意味著要拋棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，它仍然具有某種參考價值，也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念無法比擬的，必須正確認識二者，總結、歸納傳統(tǒng)經(jīng)濟管理，更好地利用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想具有的價值，促使當代管理質(zhì)量不斷提升。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想概述

就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想來說，是中華民族幾千年歷史沉淀下來的寶貴財富，受到多種因素的共同影響，比如，傳統(tǒng)社會結構，逐漸形成一種獨具特色的管理思想風格，特別重視對政治的影響，體現(xiàn)在不同方面，比如，家國同構觀念、教化理念。首先，教化理念。自古以來，教化都是儒家思想強調(diào)的重點，三從四德等理論教條對當時社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響，而在先秦時期，我國古代社會的貧富差距進一步拉大，為了改變當時的社會現(xiàn)狀，思想家們紛紛做出了很多努力，但并沒有縮短該經(jīng)濟和現(xiàn)實之間的距離。其次，家國同構觀念。在封建社會中，農(nóng)業(yè)是整個國家得以生存發(fā)展的首要前提，而自給自足又是其顯著特征。由于受到封建等級制度的影響，貴族在血緣關系影響下，逐漸形成家國同構理念。進而，構建了政治管理體系，中央集權政治意識成為強調(diào)的重點。最后，重農(nóng)抑商觀念。它最早出現(xiàn)在春秋戰(zhàn)國時期，是古代經(jīng)濟政策的關鍵性組成要素，得到儒、法兩家的認可，而在一定程度上，儒家具有的權威性進一步加快了古代經(jīng)濟發(fā)展的速度。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理對當代經(jīng)濟管理的啟示

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的啟示

就我國而言，屬于農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終是我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長的關鍵所在。自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構都發(fā)生了質(zhì)的變化，但農(nóng)業(yè)的核心地位并沒有受到任何不利的影響。自古以來，以農(nóng)業(yè)為根本的思想都是我國經(jīng)濟管理不可或缺的組成要素，在社會發(fā)展形勢作用下，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)中庸思想，但中庸思想太過于保守，必須進行合理化的調(diào)整、創(chuàng)新，要能和我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能進一步鞏固我國農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，促進其持續(xù)發(fā)展。此外，就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐是其強調(diào)的重點，而管理理論、管理理念才是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念強調(diào)之處，忽視了實踐管理的重要性，并不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的長遠發(fā)展。因而，必須把傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想、現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念相融合，使其更好地發(fā)揮作用，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理效率、質(zhì)量。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對金融管理的啟示

自古以來，貨幣、金融這兩大元素緊密相連，貨幣是在社會市場中的供求關系理論中應運而生的。在傳統(tǒng)貨幣管理過程中，金融活動的價格指標才是人們關注的焦點。在傳統(tǒng)一系列金融活動中，大都要以糧食為衡量標準，制定出具體化的價格，而這也是金融活動逐漸向農(nóng)業(yè)傾斜的重要原因。而在傳統(tǒng)化的經(jīng)濟管理思想中，研究的重點內(nèi)容始終是貨幣的管理，比如，在春秋時期，母子相對論廣為流傳，要求由國家來決定流通于社會市場中的貨幣是貶值還是升值，實際上這種做法違背了社會市場運行規(guī)律，又比如，在秦始皇統(tǒng)一貨幣之后，主張不能流通私錢，這些對當下經(jīng)濟管理都具有一定的啟示作用。當下，借貸、收取信息是金融活動的一項重要內(nèi)容，而高利貸是自古以來就存在的金融形式之一。在古代，高利貸是政府有效調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的重要手段之一，但政府官員經(jīng)常借此來謀取私利，剝削百姓，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。而就現(xiàn)代金融管理來說，必須全方位分析各種影響因素，制定可行的法律、法規(guī)，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代企業(yè)經(jīng)濟管理的啟示

在新時代下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想正處于持續(xù)發(fā)展中，不同行業(yè)、領域企業(yè)在經(jīng)濟管理方面大都有了合理化的經(jīng)濟管理參考依據(jù)。隨著自身不斷發(fā)展，企業(yè)進一步創(chuàng)新、融合了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，使其能夠更好地滿足新時期企業(yè)管理客觀要求。從某種角度來說，我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念基礎上的，在為現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念提供便捷條件的同時，也提出了全新的要求。在金融貨幣經(jīng)濟管理方面，價格已成為考慮的首要元素，但在金融貨幣經(jīng)濟管理日益變化、發(fā)展中，其內(nèi)涵日漸豐富，影響著我國經(jīng)濟活動借貸形式等。為此，我國相關部門必須制定統(tǒng)一化的流通價格、流通方式，靈活運用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，約束傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，確保金融活動經(jīng)濟市場的穩(wěn)定、健康運行。

三、結語

總而言之，就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想而言，需要堅持“一分為二”看問題的原則，要站在客觀的角度去認識它。在當代一系列經(jīng)濟活動中，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想存在各種問題，但在歷史長河中，它對經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展所做出的貢獻是無法磨滅的。換句話說，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的科學性、適用性特點對當代經(jīng)濟管理工作也是能起到一定啟示作用的，在我國很多行業(yè)、領域中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，比如，金融管理、企業(yè)管理。為此，在未來發(fā)展道路上，需要優(yōu)化利用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的精華，巧妙地融合到現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，確保現(xiàn)代經(jīng)濟活動順利進行，不斷促進我國不同行業(yè)、領域的持續(xù)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。

作者:倪雨辰 范均 單位:南昌理工學院財經(jīng)學院

參考文獻：

[1]張威.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2014,09:2.

[2]李皆染.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J].財經(jīng)界(學術版),2011,07:49+51.

篇(3)

英文名稱：Economic Theory and Business Management

主管單位：中華人民共和國教育部

主辦單位：中國人民大學

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1000-596X

國內(nèi)刊號：11-1517/F

郵發(fā)代號：2-286

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1981

期刊收錄：

中國人文社會科學引文數(shù)據(jù)庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

篇(4)

1.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟的影響之下，其經(jīng)濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業(yè)領導者對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經(jīng)濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當前，市場經(jīng)濟發(fā)展一日千里，企業(yè)危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難，也會導致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業(yè)經(jīng)濟管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領導者應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機的應對有完備的理念，企業(yè)應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)增強戰(zhàn)斗力和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“居安思危”是一種較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務對企業(yè)經(jīng)濟管理的控制水平。財務管理做為企業(yè)經(jīng)濟管理的最主要內(nèi)容，應不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務管理的內(nèi)容，加強財務管理的控制范圍是實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務的觀念。

三、結束語

篇(5)

1.1一般資料

收集目前我國關于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的相關資料，同時在我院中對于我院在實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析，在我院中進行衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經(jīng)濟有關的各種數(shù)據(jù)，例如醫(yī)院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫(yī)囑等相關的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫(yī)院工作過程中，緊密的結合醫(yī)院的實際工作特點以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的相關需要，并且堅持我國的相關法律法規(guī)，合法的在我院實施相應的經(jīng)濟管理標準化。同時在醫(yī)院的內(nèi)部中，為了更好的符合經(jīng)濟管理標準化的相關要求，也必須在醫(yī)院的內(nèi)部實施相應的配套管理，在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進醫(yī)院的行業(yè)管理。同時在此過程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關系，并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現(xiàn)對我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的各種數(shù)據(jù)庫進行相應管理。在治療過程中，需對相關資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標準名稱以及相關的內(nèi)容和范圍，并在此過程中，建立結構和編制相關的代碼，對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據(jù)在實施我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應，建立起標準詞典數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)自動化的檢驗標準，同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。

2結果

經(jīng)過本次研究，我們可以對我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的分類標準進行相應的確定，同時也能夠?qū)︶t(yī)院中各系統(tǒng)的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫(yī)療服務項目以及和其他系統(tǒng)項目之間的對應關系進行較好的確定，因此能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院中各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動歸集以及統(tǒng)計，使我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理以及我院的計算機網(wǎng)絡化過程取得較好的成功。同時對于醫(yī)院而言，通過實施標準化經(jīng)濟管理后，也能夠大大的提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作過程的效率，同時能提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的科學化和規(guī)范化水平。

3討論

篇(6)

關鍵詞：醫(yī)院　經(jīng)濟　管理

1.　當前醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

1.1　經(jīng)濟管理知識缺乏：醫(yī)院的大部分領導和工作人員都是來自醫(yī)學界的，他們也許是醫(yī)學界的精英，是醫(yī)學界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經(jīng)濟管理方面的知識也沒有接受過專業(yè)經(jīng)濟管理知識的培訓，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟管理更是無從下手。雖說大多數(shù)的醫(yī)院領導都已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于不能很好地運用經(jīng)濟管理的知識和方法，不能有效的經(jīng)營管理醫(yī)院，不能合理地將經(jīng)濟管理與醫(yī)療服務和科技管理等有機地結合起來，盡管花費了大量的財力、物力以及人力，依然對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作感到有心無力。

1.2　醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的腳步：現(xiàn)在大多醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有建立健全的基礎信息平臺，醫(yī)院里幾套財務系統(tǒng)共存，相互之間信息混淆，缺乏規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴重的影響了醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。現(xiàn)在大部分醫(yī)院采用的是粗放式經(jīng)濟管理，遠遠落后于現(xiàn)代經(jīng)濟管理的腳步。醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有系統(tǒng)的、細化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務。一些醫(yī)院不了解自身的所擁有的的設施與能力，只是盲目的去獲利，去經(jīng)營，使醫(yī)院承擔很大的財務風險，使醫(yī)院陷入負債高于資產(chǎn)的危機。

1.3　醫(yī)院經(jīng)濟管理上的誤區(qū)：由于醫(yī)院的領導沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，對經(jīng)濟管理只是存在單方面的理解，理所當然的認為經(jīng)濟管理就是如何賺錢，如何提高利潤。所以將大部分精力放在對經(jīng)濟總量的增長和業(yè)務收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫(yī)療成本上，這就容易導致營業(yè)收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現(xiàn)大量虧損的局面，這大大的影響了醫(yī)院的發(fā)展。

1.4　沒有設立獨立的經(jīng)濟管理機構和健全的社會服務體制：國內(nèi)醫(yī)院大多沒有設立獨立的經(jīng)濟管理機構，沒有完善的經(jīng)濟核算技術。實施成本核算和進行成本管理的相應技術人員的不能配合導致操作無法協(xié)調(diào)；在實施過程中由于經(jīng)濟管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性，　導致實施的效果也參差不齊。醫(yī)院后勤服務社會化是醫(yī)院后勤的深層次改革，也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要。“一切為了醫(yī)療，一切為了病人”的服務宗旨，能使醫(yī)院增強競爭能力，實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。但現(xiàn)在一些醫(yī)院沒有加強內(nèi)部約束機制，沒有強化內(nèi)部管理更沒有充分利用現(xiàn)有資源，不但不能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，更是大大地影響了醫(yī)院的發(fā)展。

2.　醫(yī)院經(jīng)濟管理需加強的幾個方面

2.1　醫(yī)院的預算管理：預算是一系列反應企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種指標總稱。預算明確了企業(yè)計劃期的經(jīng)營目標，有利于企業(yè)各單位各部門工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層對經(jīng)濟管理的控制完善企業(yè)內(nèi)部控制；有利于評企業(yè)所屬各單位的業(yè)績，調(diào)動基層單位的積極性。醫(yī)院的預算是醫(yī)院進行經(jīng)濟管理首要的一步，只有擁有精確的預算才能使醫(yī)院最合理有效的利用資源，使醫(yī)院不浪費資金也不會出現(xiàn)資源不足的局面。

2.2　加強醫(yī)院成本管理：成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用是肯定的。但是，現(xiàn)在大部分醫(yī)院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點放在大型醫(yī)療設備、藥品和科室核算上，雖在短期內(nèi)增加了收入，但也帶來一些負面效應，如很多醫(yī)院的成本核算停留在計算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢看”，導致臨床醫(yī)生過多關心他們的經(jīng)濟收入，而忽略了醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實解決。導致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對成本管理作用認識不夠，成本意識不強，也從一個側面反映了醫(yī)院整體管理水平不高；二是單純講求經(jīng)濟效益，將成本核算引入歧途；三是我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計制度和醫(yī)療服務成本核算體系。所以加強醫(yī)院的成本管理是十分有必要的。

2.3　醫(yī)院的人才培養(yǎng)：醫(yī)療服務市場是一個壟斷競爭的市場，　醫(yī)療服務作為一種特殊的服務性貿(mào)易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀的醫(yī)院經(jīng)濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地知道國家衛(wèi)生管理和改革政策以及醫(yī)院設備及藥品的知識，還要深入了解醫(yī)院經(jīng)濟運行的特點和實際，通過經(jīng)濟管理的手段使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中發(fā)揮實力，更好的進步。

2.4　醫(yī)院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價各個責任中心的工作業(yè)績，以及對各個員工的能力有全方位的了解，能更好的發(fā)揮每個員工的能力與專長。重賞之下必有勇夫，根據(jù)個人業(yè)績對其進行明確的獎懲有利于調(diào)動各個員工的積極性。

2.5　醫(yī)院的特色發(fā)展：具有很大知名度的醫(yī)院是因為他們都有本身的特色與專長。所以醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，對各科室技術的發(fā)展水平作一次客觀全面準確的的評價，對病人來源多、技術基礎好的項目，要進行全方位的宣傳和投資，盡快的創(chuàng)出自己的品牌，盡快的加大規(guī)模，以此來提升醫(yī)院的知名度，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

2.6醫(yī)院的崗位責任制：只有合理的分配個人的工作，使每個工作都能落實到人，使每個人都有事做，每個人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的專長，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現(xiàn)。

3.　結論

隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的建立，國家衛(wèi)生系統(tǒng)各項改革深入推進，醫(yī)院建設和發(fā)展也面臨著機遇和挑戰(zhàn)　加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，是促進醫(yī)院的發(fā)展的

重要的環(huán)節(jié)。只有有效發(fā)揮市場作用，合理配置資源，采取靈活經(jīng)營形式，加強成本管理，從而促進醫(yī)院　快更好的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是醫(yī)院的中心任務，實現(xiàn)衛(wèi)生資源的合理配置和有效使用，將是醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫(yī)院應該立足實際，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展，通盤考慮，加強經(jīng)濟管理，從而促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯少開，劉玉梅，何婉蘋，黃雪梅，王艷芳，吳燕明，黃久遂.醫(yī)院經(jīng)濟效益及影響因素分析.[期刊論文]　-中國醫(yī)院統(tǒng)計，2009；2

[2]張曉玉.論構建我國醫(yī)院管理會計學科體系.[期刊論文]　-中華醫(yī)院管理雜志，2006；2

篇(7)

[ 關鍵詞 ] 運輸經(jīng)濟 市場經(jīng)濟 交通運輸

我國的交通運輸業(yè)一直處于不斷蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中,是我國社會經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)之一,近年來,我國對于交通運輸業(yè)也相應的出臺了一系列的政策,不僅在運輸管理上有了有力的參考依據(jù),同時也對我國運輸經(jīng)濟的發(fā)展帶來了一定的促進作用。

市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟體系,在這種體系下產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導,同時實現(xiàn)對社會資源的合理配置,而不是像計劃經(jīng)濟一般由國家所引導。我國在完善社會主義市場經(jīng)濟的改革下,運輸經(jīng)濟也相應的發(fā)生了變化,針對這些新的經(jīng)濟模式下的變化形式,必須要加強對運輸經(jīng)濟的市場化的改革。

一、交通運輸經(jīng)濟管理實行市場化改革的必要性

1.是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

交通運輸經(jīng)濟作為商品經(jīng)濟的重要組成部分,隨著商品經(jīng)濟的社會化程度發(fā)展到一定的階段,在社會化大生產(chǎn)的基礎上,無論經(jīng)濟制度實現(xiàn)的是生產(chǎn)資料的公有還是私有,都必然會出現(xiàn)市場經(jīng)濟。而反過來,社會經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟的模式下,說明商品經(jīng)濟的發(fā)展程度達到了一定的高度,社會經(jīng)濟的各個方面都要與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應,所以,交通運輸經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的組成部分,實行市場化改革以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,是社會發(fā)展的必然趨勢。

2.是教育運輸企業(yè)轉換經(jīng)營機制的客觀要求

交通運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所以及交換雙方經(jīng)濟關系的總和。而運輸企業(yè)則是運輸要素市場的一部分,要落實企業(yè)的經(jīng)營自,轉換企業(yè)的經(jīng)營機制,必須要有健全的運輸市場做后盾,只要有了健康的運輸市場機制,才有可能搞活國有大中型企業(yè),促進經(jīng)營機制的轉換,從而推動整個運輸行業(yè)的發(fā)展。

二、市場條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的措施

1.實行運輸企業(yè)的全面預算管理

交通運輸企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理,首先就是要實現(xiàn)全面的預算管理。全面的預算管理是以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的,以銷售預測為起點,進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測,并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表,反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。這種全面預算的管理方式,不但可以實現(xiàn)有效的監(jiān)控和考核,還可以解決企業(yè)的內(nèi)部管理上所存在的問題。

2.強化運輸收入的稽查

隨著我國交通運輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,企業(yè)相應的對于稽查職能作用的發(fā)揮也會透出更高的要求。運輸企業(yè)需要采取會計核算、內(nèi)部審核和實地稽查的法師,對運輸進款和運輸收入的資金運作實現(xiàn)全方位的檢查和監(jiān)督,這是運輸經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。同時,在新頒布的《運輸進款及運輸收入管理規(guī)定》中,也增加了各級收入管理部門對客運售票、貨運制票和行包制票的部分系統(tǒng)本身的原始信息進行稽查,以確保運輸業(yè)中客票、貨票和行包等信息在網(wǎng)絡傳輸中的準確和安全。收入稽查工作重在防范和糾正運輸收入核算中發(fā)生的差錯,查處運輸收入領域違法犯紀和貪污舞弊行為,維護運輸收入的正確與完整。新形勢的工作要求我們的收入稽查人員既要幫促基層收入部門提高運輸進款的核收業(yè)務,防止多少收款或漏收款,減少收費上的差錯,又要具備較高的政治素質(zhì)、良好的工作作風與職業(yè)道德,強化稽查力度,準確分辨違紀行為的隱蔽化、多樣化,嚴肅運輸收入紀律,盡可能挽回國家運輸收入經(jīng)濟損失。

3.加強路和車的綜合管理

交通運輸業(yè)的基礎是路,無論是水路還是陸路,如果沒有路的存在,交通運輸業(yè)就沒有發(fā)展的空間,甚至沒有存在的可能性。離開對路的管理來單純的談論對運輸經(jīng)濟的管理,是無法在根本上完善交通運輸經(jīng)濟的管理制度,只有在管理中將路的管理和對交通運輸?shù)墓芾硐嘟Y合,加強路和車的綜合管理,才能保證運輸市場管理的不斷發(fā)展和完善。在具體的措施中,各級交通主管部門將養(yǎng)路費稽征機構與運輸管理機構臺并,設置道路運輸市場管理機構,實行分級管理。中央級道路運輸市場管理機構管理特級和一級市場。負責這些市場的規(guī)劃建設、基礎設施的管理和服務等;省級道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內(nèi)一級和二級市場的規(guī)劃、建設、基礎設施的管理和服務等;市級(地級)道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內(nèi)二級三級市場的規(guī)劃,建設、基礎設施的管理和服務等;縣及縣以下重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以設立市(地)級道路運輸市場管理機構的派出機構,擔負市(地)級管理機構所賦予的職責等。

4.強化運輸企業(yè)內(nèi)部管理

交通運輸企業(yè)的管理跟其他企業(yè)的發(fā)展模式其實沒有太大的差別,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的完善和改革的一個手段,就是加強企業(yè)的內(nèi)部管理。這里的內(nèi)部管理主要是針對三個方面的內(nèi)容:首先就是要完善運輸企業(yè)中的管理體系,成立經(jīng)理辦公室、企業(yè)科、經(jīng)營科,組成經(jīng)營決策中心。職能是進行市場調(diào)研,市場預測,制定企業(yè)經(jīng)營目標,內(nèi)部管理的制度,崗位工作標準和進行市場信息管理,克服人浮于事,辦事托沓,互相內(nèi)耗、效益低、適應市場慢的弊病。第二點就是要不斷的培養(yǎng)運輸行業(yè)中的管理人才,如果企業(yè)的管理者處于一種最優(yōu)化的狀態(tài),才能不斷的實現(xiàn)自身的管理價值,促進的加強企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善。

綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,運輸經(jīng)濟也在不斷的自身改革探索和發(fā)展。運輸企業(yè)的自身發(fā)展,體現(xiàn)了我國運輸經(jīng)濟的發(fā)展水平,因此,只有不斷的完善運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,不斷的增加運輸經(jīng)濟的利潤收益,勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn),才能在市場經(jīng)濟的浪潮中,建立起一個既順應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,同時又可以實現(xiàn)運輸業(yè)效益最大化的運輸經(jīng)濟管理模式,實現(xiàn)運輸經(jīng)濟的健康和諧發(fā)展。

參考文獻: