序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇質(zhì)量檢查論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施以及電網(wǎng)工程的大規(guī)模建設(shè)，該文通過尋找二維碼技術(shù)與電網(wǎng)工程建設(shè)管理的契合點，研究二維碼對變電工程建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、質(zhì)量檢驗檢查、分部工程驗收檔案管理和工程現(xiàn)場設(shè)備管理的具體措施，提升工程作業(yè)質(zhì)量規(guī)范化水平，提升工程質(zhì)量管理水平，提高工程信息溯源能力，推進(jìn)現(xiàn)場信息化技術(shù)應(yīng)用，完善現(xiàn)場相關(guān)圖文信息檔案管理。

關(guān)鍵詞：二維碼 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 質(zhì)量檢查 分部工程驗收 設(shè)備管理

中圖分類號：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0113-04

在當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展階段，全國上下都加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，電力企業(yè)也增大了電力設(shè)施的建設(shè)，通過提高工程現(xiàn)場建設(shè)管理水平，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制顯得尤為重要。

二維碼技術(shù)在變電站施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，是二維碼技術(shù)通過結(jié)合計算機(jī)軟件研發(fā)、無線通信技術(shù)等共同作用下，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息智能提示、查詢；施工現(xiàn)場工程質(zhì)量智能化檢查；建立可同步查閱的分部工程電子檔案，包含了質(zhì)量檢查、工程驗收信息；實現(xiàn)分部工程檔案信息的準(zhǔn)確、快速查詢。

在變電站施工現(xiàn)場管理中應(yīng)用二維碼技術(shù)，保證了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息輔助查詢、工程質(zhì)量檢查、分部工程驗收檔案管理等工作在控，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量檢查效率、工程信息溯源效率的提升，大幅度地提升了施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，保證了作業(yè)人員施工工藝100%達(dá)標(biāo)、變電站現(xiàn)場工程施工質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，最終提升施工現(xiàn)場管理水平。

1 二維碼技術(shù)

1.1 概述

二維碼（QR（Quick Response）code），又稱二維條碼，它是用特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向）上分布的黑白相間的圖形，是所有信息數(shù)據(jù)的一把鑰匙。在現(xiàn)代商業(yè)活動中，可實現(xiàn)的應(yīng)用十分廣泛，如：產(chǎn)品防偽/溯源、廣告推送、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、定位/導(dǎo)航、電子憑證、車輛管理、信息傳遞、名片交流、wifi共享等。

二維碼應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)不同可分為被讀類和主讀類兩大類，該成果全部采用二維碼的主讀類業(yè)務(wù)。

第一，被讀類業(yè)務(wù)。

平臺將二維碼通過彩信發(fā)到用戶手機(jī)上，用戶持手機(jī)到現(xiàn)場，通過二維碼機(jī)具掃描手機(jī)進(jìn)行內(nèi)容識別。應(yīng)用方將業(yè)務(wù)信息加密、編制成二維碼圖像后，通過短信或彩信的方式將二維碼發(fā)送至用戶的移動終端上，用戶使用時通過設(shè)在服務(wù)網(wǎng)點的專用識讀設(shè)備對移動終端上的二維碼圖像進(jìn)行識讀認(rèn)證，作為交易或身份識別的憑證來支撐各種應(yīng)用。

第二，主讀類業(yè)務(wù)。

用戶在手機(jī)上安裝二維碼客戶端，使用手機(jī)拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內(nèi)容并觸發(fā)相關(guān)應(yīng)用。用戶利用手機(jī)拍攝包含特定信息的二維碼圖像，通過手機(jī)客戶端軟件進(jìn)行解碼后觸發(fā)手機(jī)上網(wǎng)、名片識讀、撥打電話等多種關(guān)聯(lián)操作，以此為用戶提供各類信息服務(wù)。

1.2 技術(shù)特點

（1）高密度編碼，信息容量大：可容納多達(dá)1 850個大寫字母或2 710個數(shù)字或1 108個字節(jié)，或500多個漢字，比普通條碼信息容量約高幾十倍。

（2）編碼范圍廣：該條碼可以把圖片、聲音、文字、簽字、指紋等可以數(shù)字化的信息進(jìn)行編碼，用條碼表示出來；可以表示多種語言文字；可表示圖像數(shù)據(jù)。

（3）容錯能力強(qiáng)，具有糾錯功能：這使得二維條碼因穿孔、污損等引起局部損壞時，照樣可以正確得到識讀，損毀面積達(dá)50%仍可恢復(fù)信息。

（4）譯碼可靠性高：它比普通條碼譯碼錯誤率百萬分之二要低得多，誤碼率不超過千萬分之一。

（5）可引入加密措施：保密性、防偽性好。

（6）成本低，易制作，持久耐用。

（7）條碼符號形狀、尺寸大小比例可變。

（8）二維條碼可以使用激光或CCD閱讀器識讀。

1.3 技術(shù)原理

根據(jù)變電工程施工現(xiàn)場管理要求，為分部工程、關(guān)鍵施工區(qū)域、質(zhì)量檢查對象制作二維碼標(biāo)識，并顯示在相應(yīng)位置。現(xiàn)場作業(yè)人員通過移動終端（PAD或智能手機(jī)）掃描相應(yīng)二維碼，可進(jìn)入到基于二維碼技術(shù)研發(fā)應(yīng)用程序界面進(jìn)行施工區(qū)域施工明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝信息、質(zhì)量檢查記錄、分部工程驗收檔案界面進(jìn)行對應(yīng)信息的查看（見圖1）。

2 應(yīng)用研究

2.1 方案功能圖

方案功能圖見圖2所示。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

根據(jù)工程施工現(xiàn)場分部工程作業(yè)要求，預(yù)置工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參照圖等內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，并制作標(biāo)牌，作為界面入口。記錄現(xiàn)場作業(yè)人員不需要在花時間準(zhǔn)備相應(yīng)的紙質(zhì)資料，只需要到現(xiàn)場使用帶有掃描二維碼功能應(yīng)用客戶端移動終端（PAD或手機(jī)），通過二維碼掃描查看對應(yīng)工程的相關(guān)作業(yè)信息資料，通過工藝參照和圖片，使施工人員掌握工作要點，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的100%執(zhí)行到位，提升作業(yè)質(zhì)量。并且不在需要帶著紙質(zhì)資料，節(jié)省了信息資料準(zhǔn)備時間，推進(jìn)了綠化辦公應(yīng)用（見圖3）。

2.3 質(zhì)量檢查

根據(jù)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查要求，預(yù)置質(zhì)量檢查內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定質(zhì)量檢查范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，作為質(zhì)量檢查界面入口。記錄檢驗人員配置帶有掃描二維碼功能及應(yīng)用客戶端的移動終端（PAD），在進(jìn)行質(zhì)量檢查時使用手持移動終端掃描項目二維碼，終端上顯示該項目的檢驗內(nèi)容，檢驗人員在手持移動終端上完成項目的質(zhì)量檢查，并將檢驗記錄上傳服務(wù)器，生成項目質(zhì)量檔案。

完成質(zhì)量檢查后（見圖4）進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)碼照片的采集，數(shù)碼照片采用國網(wǎng)公司關(guān)于《輸變電工程過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理工作要求》中規(guī)定的規(guī)格設(shè)定，采集完成后與質(zhì)量檢查記錄信息對應(yīng)，上傳至服務(wù)器。

質(zhì)量檢查操作流程見圖5所示。

2.4 分部工程驗收檔案管理

根據(jù)工程施工現(xiàn)場分部工程驗收要求，預(yù)置驗收內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定質(zhì)量檢查范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，并制作標(biāo)牌，作為質(zhì)量檢查界面入口。記錄檢驗人員配置帶有掃描二維碼功能及應(yīng)用客戶端的移動終端（PAD），在進(jìn)行質(zhì)量檢查時使用手持移動終端掃描項目二維碼，終端上顯示該項目的過程驗收相關(guān)文字及數(shù)碼照片信息。包含：驗收內(nèi)容、檢驗人、檢驗人所屬單位、檢驗時間、佐證圖片信息、記錄人等（見圖6）。

2.5 工程現(xiàn)場設(shè)備管理

為變電工程施工現(xiàn)場物資及工器具制作二維碼，并預(yù)置變電工程現(xiàn)場物資管理界面，現(xiàn)場人員可通過二維碼掃描了解物資的基本信息和檢驗調(diào)試記錄，并作為身份標(biāo)識與運行單位進(jìn)行交接，運行階段為運行人員提供運行維護(hù)信息查詢（見圖7）。

2.6 二維碼信息維護(hù)

用于施工現(xiàn)場工程項目信息對應(yīng)二維碼的信息制作、修改。

3 應(yīng)用成效

二維碼技術(shù)通過在天津南1 000 kV變電站建設(shè)施工現(xiàn)場的應(yīng)用，工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都取得了更大的效果，進(jìn)一步提升了變電站建設(shè)現(xiàn)場信息化管理水平。

3.1 促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

現(xiàn)場施工人員可通過查詢工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、通過工藝參照、圖片，使施工人員掌握工作要點，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的100%執(zhí)行到位，提升作業(yè)質(zhì)量；

項目管理人員瀏覽工程過程質(zhì)量檢查記錄及圖片對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收，并提出階段性意見，保障施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)到百分之百，保證了施工質(zhì)量驗收和工程移交工作的順利進(jìn)行。

3.2 提升了工程質(zhì)量管理水平

通過智能客戶端完成工程質(zhì)量檢查工作，并同步完成質(zhì)量檢查信息的更新，現(xiàn)場所有人員均可通過二維碼查詢質(zhì)量記錄和佐證照片，實現(xiàn)人人可監(jiān)督、實時可監(jiān)督，切實提升工程質(zhì)量管理水平。

3.3 提高了工程信息溯源能力

通過在質(zhì)量檢查、分部工程驗收等工作過程中形成的質(zhì)量檢查記錄、驗收記錄以及現(xiàn)場佐證數(shù)碼圖片，現(xiàn)場工作人員可以查看工程的施工人員、檢驗人員、驗收人員、時間、檢驗項目類型、驗收類型等工程信息內(nèi)容，實現(xiàn)工程信息的快速溯源。

3.4 推進(jìn)變電工程施工現(xiàn)場信息化技術(shù)的應(yīng)用

二維碼技術(shù)當(dāng)前被普遍使用，且簡單易懂、操作簡單，與計算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)的功能合理、實用，不僅可以提高現(xiàn)場工作人員工作效率，還能降低辦公耗材使用率，進(jìn)一步實現(xiàn)無紙化辦公。

3.5 促進(jìn)施工現(xiàn)場作業(yè)相關(guān)圖文信息的完善

通過二維碼技術(shù)及其衍生功能的應(yīng)用，將圖文信息收集工作完美地嵌入質(zhì)量檢查、分部工程驗收等工作環(huán)節(jié)中，使辦公人員更容易完成圖文信息收集的工作，杜絕事后集中整理信息的做法，避免了人為因素造成的圖文信息不完善、不準(zhǔn)確、不真實等情況的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

二維碼技術(shù)之所以在社會發(fā)展和日常生活中得到廣泛應(yīng)用，就在于它能夠高效、智能地對相關(guān)信息的儲存以及管理起到很好的促進(jìn)作用。我們通過在變電站工程建設(shè)中的實際應(yīng)用，不僅在效益上獲取了重要收獲，也大大減少了人員操作時間，隨著二維碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，二維碼技術(shù)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理中的應(yīng)用一定還會有更大的突破。

參考文獻(xiàn)

[1] 王楊.二維碼傳播信息的應(yīng)用與分析[D].山西大學(xué)，2013.

[2] 蘇巍.二維碼的應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)化研究[C]//市場踐行標(biāo)準(zhǔn)化―第十一屆中國標(biāo)準(zhǔn)化論壇論文集.2014.

[3] 淘金，閆寧.二維碼在檔案信息化中的應(yīng)用[C]//第十一屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會暨中國汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展與合作論壇論文集（人文社科與教育學(xué)分冊）.2014.

[4] 曾戊忠.基于二維碼的珠澳.氣象信息共享網(wǎng)絡(luò)管理[C]//第31屆中國氣象學(xué)會年會s13氣象通信與信息技術(shù)應(yīng)用實踐與新技術(shù)探索.2014.

篇(2)

大家好！

首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:

第一、敬業(yè)、務(wù)實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。

我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。

第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。

常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海第二醫(yī)科大學(xué)一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識得到進(jìn)一步充實、更新和擴(kuò)展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會*－*年度優(yōu)秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20*年，我擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生科科長，負(fù)責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20*年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。

總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

如果竟聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”具體地講：

一、堅持“一個中心”

“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铮睦恚鐣贬t(yī)學(xué)模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑共∪藦娜朐旱匠鲈海恳粋€環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認(rèn)真落實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好全科團(tuán)隊服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價體系。

三是堅持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團(tuán)隊醫(yī)護(hù)人員人際交往和語言表達(dá)能力；四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動手能力。通過請進(jìn)來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1－2個月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質(zhì)，力爭07年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。

篇(3)

論文摘 要：建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家和人民的財產(chǎn)生命安全，而建筑工程質(zhì)量水平的提高，不僅可以關(guān)系到建筑企業(yè)的長久性發(fā)展，而且與工程的社會效益性也息息相關(guān)。本文將在對建筑工程質(zhì)量相關(guān)情況研究的基礎(chǔ)上，找出影響建筑工程質(zhì)量水平提高的具體因素，并針對這些因素展開質(zhì)量管理對策研究，以提高優(yōu)化工程的質(zhì)量管理模式。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險失控等不正規(guī)行為，給工程項目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計計算書有錯項等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2.建筑工程質(zhì)量的管理措施

2.1工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收等進(jìn)行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進(jìn)行見證取樣檢測。

2.2建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計單位要按照國家勘察設(shè)計規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計工作，包括勘察設(shè)計文件的編制、勘察設(shè)計質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計進(jìn)度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進(jìn)行驗收，控制工程各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程設(shè)計、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進(jìn)行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。

2.3工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項業(yè)務(wù)活動在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運輸和儲存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進(jìn)場材料的檢驗，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場的時候，監(jiān)理單位對設(shè)備的型號、性能和運行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利工程，施工管理

 

水利工程施工管理的任務(wù)是，遵循水利施工的特點和規(guī)律，使施工過程有機(jī)地組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力，物力，財力的作用，以最快的速度，最好的質(zhì)量，最低的成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。論文參考，施工管理。

一、水利工程工程施工前的準(zhǔn)備工作

由于水利工程的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素很多，因此，在施工過程中對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，及時消除質(zhì)量隱患。

（一）建立質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實行崗位承包責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，同時根據(jù)工程的實際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查方案和必要的操作規(guī)程，使質(zhì)量檢查工作有章可循，施工中堅持班組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢的“三級檢查”制度，切實保證工程質(zhì)量。

（二）優(yōu)選施工方案。施工方案考慮不周和施工工藝落后常常會造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求，在制定施工方案和采用施工工藝時，必須根據(jù)工程實際情況，結(jié)合技術(shù)，組織，管理，經(jīng)濟(jì)等多方面情況進(jìn)行綜合分析，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于保證工程質(zhì)量。

（三）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，其中自然環(huán)境對工程質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，在工程施工中，工程人員要盡可能全面地了解影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，積極采取相應(yīng)的控制措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，

（四）加強(qiáng)對“人、材、機(jī)”的管理人是工程的建設(shè)者。論文參考，施工管理。質(zhì)量控制首先要以人為札記，提高人員素質(zhì)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，增加其責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念材料是構(gòu)成工程產(chǎn)品的主體，使用不合格的材料必定會造成“豆腐渣工程”。要嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，沒有出廠質(zhì)杯合格證的材料，未經(jīng)建設(shè)設(shè)計單位認(rèn)可的材料及經(jīng)檢驗不合格的材料都不得在工程中使用，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的因素，對工程的進(jìn)度，質(zhì)量有著直接的影響。

二、造成工程質(zhì)量問題的原因

（一）管理不規(guī)范。當(dāng)前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范，就項目法人方面講（1）行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，項目法人責(zé)任制不夠落實，（3）資金不到位，資金運作有問題，壓價，要求承包方案墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)，無資質(zhì)設(shè)計，施工，監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。

（二）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低。（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。（2）設(shè)計人員水平低，設(shè)計因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計深度不合理，設(shè)計深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，（3）設(shè)計質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。論文參考，施工管理。（4）設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

（三）施工不按要求。論文參考，施工管理。（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費，資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免（2）大量民工及農(nóng)村施工隊伍肖入建筑市場，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平，經(jīng)驗不足。（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

（四）監(jiān)理市場不規(guī)范。（1）監(jiān)理隊伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)。（2）監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”，“同體監(jiān)理”：自行監(jiān)理“現(xiàn)象，監(jiān)理成”兼理“。（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

（五）質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度。（1）法律、法規(guī)不健全，不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。論文參考，施工管理。（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)量機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財務(wù)力，人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督起來力不從心。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

三、加強(qiáng)水利工程的施工管理

（一）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計，作到切實可行，施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求，即寫你所做的，做你所寫的，及時將工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元，分部工程按預(yù)期的工期完成。

（二）完善各項制度，規(guī)范施工秩序。施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，要及時學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理，一般工作人員的職責(zé)，權(quán)力，獎懲措施，例會制度等，并認(rèn)真執(zhí)行，定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及存在的問題明確施工施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，必要時組織施工人員學(xué)習(xí)施工新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（三）施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制“，搞好工序質(zhì)量控制，推行質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。論文參考，施工管理。

四、強(qiáng)化施工管理

施工形成工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項目質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎(chǔ)。（1）要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實行質(zhì)量“三檢制“，并使該體系正常，有效運轉(zhuǎn)。（2）要從操作人員，建筑材料，施工機(jī)械，施工工藝和方法，施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。（3）要對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。（4）要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程，規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。（5）項目經(jīng)理，質(zhì)檢員，特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

五、推廣施工新技術(shù)。

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。（1）要大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料，新產(chǎn)品。（2）要增強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。（3）要改革和完善質(zhì)量管理體制，建立以四項制度為基礎(chǔ)，以建設(shè)程序為紐帶，以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體系，完善項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，設(shè)計，施工保證，政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。（4）設(shè)計，施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認(rèn)證，按ISO900族標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系，并通過質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量管理理科學(xué)，有效。（6）安全生產(chǎn)、文明施工。成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的意識，有效地控制人的不安定狀態(tài)和物的不安全因素，消除或避免事故隱患，形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。

結(jié)束語

水利工程對施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生巨大影響，施工管理時可采取靈活，有個性的管理辦法，往往能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，管理無常勢，在施工中要經(jīng)常探索和總結(jié)管理經(jīng)驗，讓管理更加符合工程實際，更富經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意和吸引力。在目前低價中標(biāo)已成為形勢的建筑市場中，施工企業(yè)更應(yīng)該知識如何向管理要效益，向管理求生存。

參考文獻(xiàn)

[1]王國華，孫鋒，水利工程施工不同階段的質(zhì)量控制[J]，黑龍江水利科技，2009，4。

[2]潘菊玲，師萬強(qiáng)，張艷麗，淺議水利施工質(zhì)量控制[J]。內(nèi)蒙古水利，2009（4）。

[3]曲華斌，影響水利工程施工質(zhì)量的因素及其控制[J]，科技資訊，2009（23）。

篇(5)

一、高校本科畢業(yè)論文工作存在的問題 

由于多方面原因的交互作用，導(dǎo)致本科畢業(yè)論文：（1）重視程度下降。（2）缺乏必要的（時間、經(jīng)費和資源）保障條件。學(xué)生找工作與做論文時間沖突，敷衍塞責(zé)；學(xué)校投入經(jīng)費少；實驗室生均資源嚴(yán)重不足。（3）學(xué)校管理不到位、教師責(zé)任心不強(qiáng)勢必嚴(yán)重影響本科畢業(yè)論文質(zhì)量和人才培養(yǎng)。除了高校擴(kuò)招對高等教育質(zhì)量的負(fù)面影響（普通高校師源、生源質(zhì)量差，教學(xué)條件不能完全滿足人才培養(yǎng)需要）外，高校原有的在精英教育背景下形成的畢業(yè)論文管理模式已不適應(yīng)目前大眾化教育形勢，師生主體與主導(dǎo)作用未能很好地發(fā)揮，這些也是造成上述不良結(jié)果的重要原因。 

本科畢業(yè)論文工作存在的普遍問題是：（1）學(xué)校管理過于程式化，且疏于過程管理。目前仍普遍奉行多年來一貫采用的以行政手段分配師生和收繳存檔文件、輔以控制答辯時間、事后檢查存檔文件，管理思想僵化，管理模式落后。時下畢業(yè)論文工作能與過程管理相關(guān)的只有中期檢查，但它是指導(dǎo)教師檢查學(xué)生的，有時也是走過場，針對教師工作的檢查卻是空白。沒有對學(xué)生論文實驗情況、工作量、論文及相關(guān)文件質(zhì)量進(jìn)行普查或抽查，并將其納入對教師教學(xué)工作的考核。更嚴(yán)重的是近年忽略了本科畢業(yè)論文的開題論證及其工作檢查，導(dǎo)致論文選題、研究內(nèi)容、研究方法、應(yīng)用價值等均被忽視，而結(jié)合教師科研的好課題和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒灧桨甘峭瓿筛哔|(zhì)量畢業(yè)論文的重要因素[3]。這種管理模式易使部分教師產(chǎn)生懈怠心理。（2）教師惰于或疏于對學(xué)生的指導(dǎo)和管理，要求不嚴(yán)格，指導(dǎo)不盡責(zé)。有的指導(dǎo)教師整天忙自己的事情，對學(xué)生關(guān)心、指導(dǎo)不夠，治學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)。（3）學(xué)生應(yīng)付心態(tài)強(qiáng)，組織紀(jì)律差。有些學(xué)生在心目中未將做畢業(yè)論文放在重要位置，總想在短時間內(nèi)不費力就完成論文，不注重質(zhì)量。不少學(xué)生對實驗研究和寫作內(nèi)容不求甚解，應(yīng)付了事。更有甚者，抄襲、摘錄他人論文，編造實驗數(shù)據(jù)和結(jié)果。在做畢業(yè)論文期間常見的是學(xué)生行蹤失控，未形成學(xué)生主動匯報行蹤的制度。（4）實驗技能差，寫作水平低，答辯準(zhǔn)備不充分。不少學(xué)生工作不認(rèn)真，做事不動腦。實驗做得不好，缺乏創(chuàng)新；論文內(nèi)容不充實，邏輯不清晰，表達(dá)不順暢，分析不透徹。（5）畢業(yè)論文工作時間安排不合理。目前國內(nèi)高校普遍將畢業(yè)論文安排在第8學(xué)期，但因該學(xué)期是學(xué)生集中找工作、畢業(yè)實習(xí)、考公務(wù)員、考研復(fù)試時間，大多數(shù)學(xué)生均無充分時間做畢業(yè)論文，故畢業(yè)論文工作進(jìn)度和論文質(zhì)量難有保障。 

二、本科畢業(yè)論文教學(xué)改革實踐及效果 

（一）實施半程與全程導(dǎo)師制，增強(qiáng)師生責(zé)任感 

黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)食品學(xué)院2005級到2010級均從大三起實行導(dǎo)師制，自2011級起將從大一始試行導(dǎo)師制。導(dǎo)師制的實行，有利于強(qiáng)化人才培養(yǎng)，學(xué)生無論學(xué)業(yè)上還是生活上的問題都可得到導(dǎo)師的大力幫助，就業(yè)方向設(shè)計和人生規(guī)劃也能得到更多指導(dǎo)，畢業(yè)論文工作更便于提前謀劃、扎實推進(jìn)。師生責(zé)任明確，自覺性和主動性增強(qiáng)。 

（二）提前完成畢業(yè)論文，為學(xué)生贏得更多的考研及就業(yè)時間，使學(xué)生得到更好的鍛煉 

2008屆到2011屆，食品學(xué)院在第6學(xué)期就啟動畢業(yè)論文工作，不少教師從大二學(xué)生中物色人選參加其科研項目研究或開展創(chuàng)新實驗教學(xué)研究，并令學(xué)生以此為基礎(chǔ)提前完成畢業(yè)論文。 

2007年下學(xué)期，筆者（本文第一作者，本節(jié)下同）指導(dǎo)04食工（2）班學(xué)生李琦完成了畢業(yè)論文《龍葵紅色素穩(wěn)定性的化學(xué)動力學(xué)研究》（校優(yōu)秀論文，以其為基礎(chǔ)的在《食品工業(yè)科技》2009年第6期上）。2008年下學(xué)期分別指導(dǎo)05食質(zhì)（3）班學(xué)生王巖和趙程程完成了畢業(yè)論文《用廢食用大豆油制備O/W乳化劑的研究》（院優(yōu)秀論文，以其為基礎(chǔ)的論文已被《中國食品學(xué)報》錄用，擬2011年第4期發(fā)表）和《乳化冷餐油的抗氧化研究》（院優(yōu)秀論文）。2009年下學(xué)期分別指導(dǎo)06食質(zhì)專升本班學(xué)生郭靜、06食質(zhì)（1）班學(xué)生楊萍和管美青完成了畢業(yè)論文《含高不飽和脂肪酸的冷餐油抗氧化研 

究》（院優(yōu)秀論文，以其為基礎(chǔ)的論文已被《中國糧油學(xué)報》錄用，2011年第7期發(fā)表）、《板藍(lán)根中靛藍(lán)、靛玉紅的提取及含量測定》和《大青葉葡萄果酒的研制》。 

2009年暑假，筆者指導(dǎo)07食質(zhì)班學(xué)生吳海舟、杜開祥、李曉彤、王雯，結(jié)合自己的科研項目完成了畢業(yè)論文全部實驗工作。這4名學(xué)生在2010年4月中旬與2006級學(xué)生一起參加并順利通過了畢業(yè)論文答辯，且表現(xiàn)突出，受到答辯委員會的表揚，開了食品學(xué)院學(xué)生提前一年完成畢業(yè)論文并通過畢業(yè)答辯的先河。其中，王雯在《農(nóng)產(chǎn)品加工·學(xué)刊》2010年11期上，吳海舟在《中國釀造》2011年第2期上，李曉彤論文已被《食品科學(xué)》錄用，預(yù)計在2011年底前可發(fā)表。這4名學(xué)生中有3人獲優(yōu)秀畢業(yè)論文。 

2011年5月，筆者指導(dǎo)08食質(zhì)（1）班學(xué)生羅巖完成了“紫薯紅色素提取及抗氧化穩(wěn)定性研究”實驗和畢業(yè)論文，該生已與2007級學(xué)生一起參加并通過了畢業(yè)答辯。 

2011年上學(xué)期，筆者指導(dǎo)09食質(zhì)（1）班學(xué)生祖若琪，用化學(xué)熱力學(xué)法測定白酒中乙醇含量，已完成實驗。2011年暑假，筆者指導(dǎo)該班學(xué)生韓金柏、鄧玉云完成了紫薯發(fā)酵酒研制實驗；指導(dǎo)該班學(xué)生杜金榮、羅響完成了苣荬菜和莧菜多糖提取與測定實驗；指導(dǎo)09食質(zhì)（2）班學(xué)生陳玉同開展了大豆油煎炸過程中性能劣變測定實驗，已完成總實驗量的一半，2011年下學(xué)期可完成全部實驗。筆者擬于2011年下學(xué)期指導(dǎo)09食質(zhì)（1）班學(xué)生張影、董亞雪、劉衛(wèi)、于洋利用課余時間開展豆制品研制系列實驗，從原料選優(yōu)與處理、凝固劑選擇與復(fù)配、制作工藝條件優(yōu)化、顏色控制、品質(zhì)評價等諸方面入手開展研究，計劃該學(xué)期完成所有實驗，現(xiàn)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。以上10人預(yù)計在2011年寒假完成論文撰寫，可與2008級學(xué)生一起參加畢業(yè)論文答辯。 

提前完成畢業(yè)論文的2004級到2007級學(xué)生多數(shù)都在第7學(xué)期聯(lián)系好了工作，如李琦、王巖、趙程程、楊萍和管美清、杜開祥分別與重慶某乳業(yè)公司、完達(dá)山乳業(yè)公司、北京某區(qū)疾控系統(tǒng)、山東青島某食品企業(yè)、湖北黃岡某企業(yè)簽約；吳海舟等兩名學(xué)生分別考取南京農(nóng)大和東北農(nóng)大研究生；一名學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，從事肉品加工與經(jīng)銷。至第7學(xué)期末，這些學(xué)生全部通過英語四級考試和計算機(jī)國二考試，3人考取質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證，4人考取食品檢驗工資格證，4人考取初級營養(yǎng)師資格證。 

實踐證明，提前做畢業(yè)論文可使學(xué)生在實驗設(shè)計能力、實驗操作技能、論文寫作水平、語言表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等諸方面得到更早、更好的鍛煉。有些知識在實踐中邊干邊學(xué)，對后續(xù)課程的學(xué)習(xí)很有促進(jìn)作用。尤為重要的是提前了解了更多的專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)和研究熱點，開闊了視野。同時也使學(xué)生看到了自身不足，明確了努力方向。 

（三）管理模式校方由“管”變?yōu)?ldquo;理”，師生由被動接受到主動參與，充分發(fā)揮師生積極性，提高畢業(yè)論文質(zhì)量 

從2008年起，食品學(xué)院不斷對畢業(yè)論文管理模式改革、創(chuàng)新，使管理模式更加靈活，管理方法更加科學(xué)。工作理順了，畢業(yè)論文質(zhì)量也提高了。2008—2011年食品科學(xué)系4年的畢業(yè)論文情況統(tǒng)計表明，提前完成的畢業(yè)論文優(yōu)秀率平均為27.5%，比正常完成的論文優(yōu)秀率的16.2%高出11.3%，效果顯著。近4年畢業(yè)論文（總數(shù)分別為136、150、162和127篇）與前3年畢業(yè)論文（總數(shù)分別為59、138和133篇）質(zhì)量相比，平均優(yōu)良率提高9.9%，中等率下降12.5%，質(zhì)量提高明顯。 

2011年黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)還出臺了《本科生創(chuàng) 

新實踐學(xué)分實施辦法》，鼓勵學(xué)生參與科學(xué)研究，對發(fā)表學(xué)術(shù)論文的學(xué)生增記學(xué)分，這項政策得到好學(xué)上進(jìn)學(xué)生的普遍歡迎，已有不少大二、大三學(xué)生紛紛主動聯(lián)系導(dǎo)師，并表示努力做好實驗，寫出優(yōu)秀論文，爭取在專業(yè)期刊上發(fā)表。 

三、改進(jìn)畢業(yè)論文管理工作的認(rèn)識 

（一）在導(dǎo)師制框架下提前開展畢業(yè)論文工作 

有的研究者提倡在第7學(xué)期開展畢業(yè)論文工作，第8學(xué)期撰寫論文和答辯[4]。筆者認(rèn)為：（1）應(yīng)在大一起實施的導(dǎo)師制框架下，結(jié)合教師的科研項目和研究活動，將畢業(yè)論文工作從大二全面鋪開，在大三全部結(jié)束；（2）將以往教學(xué)計劃中畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)從第8學(xué)期挪至第5至第6學(xué)期，時間不排定在教學(xué)計劃中，由師生自行安排；（3）畢業(yè)實習(xí)仍在第8學(xué)期，與用人單位的就業(yè)崗前培訓(xùn)和試崗相結(jié)合，同時將第6學(xué)期的專業(yè)實習(xí)并入畢業(yè)實習(xí)，實習(xí)周數(shù)和學(xué)分均合并。在教學(xué)計劃中舒緩第5、6學(xué)期課程節(jié)奏，緊湊第4、7學(xué)期課程節(jié)奏，并在第7學(xué)期提前考試，期末前將學(xué)生在校所有成績、學(xué)分登記完畢，為其在第7、8學(xué)期找工作提供準(zhǔn)予畢業(yè)證明。這樣，有充分的時間進(jìn)行畢業(yè)論文答辯、質(zhì)量檢查和存檔，以利于畢業(yè)論文工作質(zhì)量的提高，對提高就業(yè)率亦大有益處。 

（二）畢業(yè)論文管理辦法和程序日益科學(xué)化 

有實踐者提出科學(xué)而行之有效的畢業(yè)論文工作管理方法[5]，還構(gòu)建了較完善的管理體系[6-8]。筆者認(rèn)為，各校應(yīng)根據(jù)自身存在的問題和具體情況，在共性化框架下保持特色。我們提倡的做法是：（1）按每個教師指導(dǎo)學(xué)生的數(shù)量與論文質(zhì)量情況施行導(dǎo)師動態(tài)津貼制。（2）對優(yōu)秀畢業(yè)論文的學(xué)生進(jìn)行獎勵。（3）取消畢業(yè)論文材料申報、審批、報銷制，因其過程煩瑣又無法實施，消極影響甚大。（4）充分發(fā)揮指導(dǎo)教師和學(xué)生的積極作用，真正形成答辯由學(xué)生提出、指導(dǎo)教師核準(zhǔn)、系（教研室）審批和籌備、答辯委員會現(xiàn)場組織實施、院檢查和指導(dǎo)、校教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)督的工作程序，消除院、校管而不理，系理而難管，上下情達(dá)不暢，責(zé)任不清，教師作用得不到發(fā)揮等現(xiàn)象。（5）學(xué)校對院系考核只針對是否及時制定和下發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，是否適時地認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)，進(jìn)度是否控制得當(dāng)，存檔文件是否合理，檢查結(jié)果是否公示等，不針對具體文件質(zhì)量。（6）強(qiáng)化畢業(yè)論文工作的過程管理，對畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。以院為單位進(jìn)行定期或不定期的畢業(yè)論文工作檢查，取消以導(dǎo)師檢查代院系檢查、督導(dǎo)事后檢查代過程檢查的做法。列出檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查人員，采取指導(dǎo)教師回避制，對檢查結(jié)果公示；加強(qiáng)答辯管理，杜絕形式主義。答辯前學(xué)生所有存檔文件均由其指導(dǎo)教師檢查、審核好，否則不準(zhǔn)參加答辯。若檢查中發(fā)現(xiàn)參加答辯學(xué)生的文件不全或不符合要求，則視為指導(dǎo)教師的教學(xué)差錯或教學(xué)事故。答辯后立即上交所有紙質(zhì)和電子文件，且院系不再指派專人檢查、整改和審定，直接存檔備學(xué)校檢查。若學(xué)校檢查中發(fā)現(xiàn)問題，按相應(yīng)管理辦法處理，唯一的質(zhì)量責(zé)任人是指導(dǎo)教師，切實將畢業(yè)論文質(zhì)量問題消滅在答辯前；學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組最后對畢業(yè)論文指導(dǎo)教師、評閱教師和答辯委員會的工作進(jìn)行檢查，抽查畢業(yè)論文，監(jiān)督答辯的組織、實施。 

（三）高校全員重視、參與，大力投入，不斷探索 

本科畢業(yè)論文是對學(xué)生大學(xué)四年學(xué)習(xí)情況的一次大檢閱，是鋪就由學(xué)校邁向社會道路的基石，各方都應(yīng)高度重視。對學(xué)生而言，有的人以此為起點步入科學(xué)的殿堂，有的人從此再與論文無緣。以往的大學(xué)教育非常看重畢業(yè)論文，因為它能鍛煉學(xué)生的綜合能力，尤其是獨立工作能力、分析問題和解決問題能力，不少用人單位也很看重畢業(yè)生的論文研究方向和質(zhì)量，因為它是畢業(yè)生能力和敬業(yè)精神的標(biāo)志，而這兩點正是人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)之一。 

對待畢業(yè)論文的態(tài)度能映射出學(xué)校的辦學(xué)理念和教師的學(xué)風(fēng)教風(fēng)，畢業(yè)論文的質(zhì)量體現(xiàn)著師生的科學(xué)態(tài)度和綜合水平。人才孕于過程教育，學(xué)校猶如工廠，學(xué)生好比產(chǎn)品，高質(zhì)量的產(chǎn)品需要精心選料、科學(xué)設(shè)計、精細(xì)加工，更要在成本和精力上舍得投入。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)需要學(xué)校各方盡心竭力，在責(zé)任與使命感召下傾愛心于育人，盡才智于履職，才能搞好人才培養(yǎng)工作。本科畢業(yè)論文工作亦應(yīng)如此。 

畢業(yè)論文質(zhì)量高低、其工作開展得是否順暢與高效，關(guān)鍵在于管理模式科學(xué)與否。社會人才需求的多樣化和多變性，要求高校不能定位于培養(yǎng)“定型產(chǎn)品”。品不同型，則模無定式。人才培養(yǎng)的質(zhì)量無頂峰，方法無至上，畢業(yè)論文管理工作亦然，無一勞永逸之模式，只有不斷探索、不斷完善，才能使畢業(yè)論文質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]王越旺.困窘與失矩——當(dāng)前本科畢業(yè)論文存在問題的 

分析[J].華北電力大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2010，（1）. 

[2]時偉.大學(xué)本科畢業(yè)論文的棄與存[J].中國高等教育， 

2010，（7）. 

[3]鄭思春.指導(dǎo)完成高質(zhì)量生物學(xué)本科畢業(yè)論文的一些實 

踐與體會[J].華南師范大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2010， 

(4A). 

[4]鐘其鵬.近三十年來本科畢業(yè)論文環(huán)節(jié)教學(xué)研究述評 

[J].欽州學(xué)院學(xué)報，2010，（2）. 

[5]李雨峰，王玫黎.本科畢業(yè)論文改革新思路[J].科教文 

匯，2010，(9上旬刊). 

[6]吳永梅，阮文彪，郝福玲.高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管體 

系探索[J].安徽農(nóng)業(yè)通報，2010，（4）. 

[7]劉興江.提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的探索與實踐[J].遼寧 

工業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2010，（4）. 

篇(6)

【關(guān)鍵詞】護(hù)士長；護(hù)理服務(wù)理念；護(hù)理服務(wù)品牌

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）05-0881-02

隨著現(xiàn)代護(hù)理觀念的不斷改變，患者對護(hù)理的要求也越來越高，為了樹立現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)理念，打造醫(yī)院自己的服務(wù)品牌，更好地為患者服務(wù)，就要求護(hù)理管理者不斷求新、求變、追求發(fā)展，開展護(hù)理文化建設(shè)，自覺維護(hù)護(hù)士形象，建立自己的護(hù)理品牌。作為一名護(hù)士長，如何帶領(lǐng)自己的護(hù)理團(tuán)隊，打造自己的服務(wù)品牌來滿足患者的需要，首先，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高護(hù)理人員的服務(wù)意識，重塑醫(yī)院護(hù)理文化，規(guī)范護(hù)士行為禮儀，和諧護(hù)患關(guān)系，打造自己科室的服務(wù)品牌。

我們醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)品牌是“誠信、科學(xué)、博愛、創(chuàng)新”，我們護(hù)士長應(yīng)時刻提醒護(hù)理人員，在工作中以服務(wù)理念為準(zhǔn)則，做到嚴(yán)謹(jǐn)求實，尊重科學(xué)，注重護(hù)理人員自身的人才培養(yǎng)，用新的護(hù)理理念拉近患者與護(hù)理人員的距離，全心全意為患者服務(wù)，讓患者滿意。

1 實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量

護(hù)士長要創(chuàng)造一個良好和諧的工作氛圍：對護(hù)理人員遵循公平、公正的原則，讓護(hù)理人員在愉快、舒暢的環(huán)境下工作，極大限度的提高護(hù)理人員的工作熱情。

1.1轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化預(yù)警意識。為使護(hù)士參與到護(hù)理質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)中，我們將護(hù)理質(zhì)量管理模式由以往的風(fēng)險管理、危機(jī)管理轉(zhuǎn)向問題管理模式。建立管理組織，落實各項制度，護(hù)士每天對所分管的工作進(jìn)行自查和督查，護(hù)士長每周將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，在科內(nèi)預(yù)警，每月要求護(hù)士必須發(fā)現(xiàn)并處理一定數(shù)量的問題。并將問題管理納入科室星級護(hù)士的考核評選中，對完成目標(biāo)好的護(hù)士給予表彰獎勵。

1.2轉(zhuǎn)變質(zhì)控理念，實行人本管理。改變了以往質(zhì)量檢查中出現(xiàn)大小問題都要進(jìn)行處罰的管理模式，將剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，對工作中出現(xiàn)的“小”問題，變“扣罰”為“警示”。檢查形式以督導(dǎo)為主，采取多溝通、多交流的方法，對護(hù)理缺陷實行“快樂”呈報制，最大限度的減少了管理者與被管理者在質(zhì)量檢查中的對立性，增強(qiáng)了依從性，調(diào)動了積極性，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的最高境界――自律性。

1.3轉(zhuǎn)變考核方法，增強(qiáng)督查效果。將定期工作質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向不定期檢查，改變了以往定期檢查時突擊準(zhǔn)備應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，將質(zhì)量檢查深入到內(nèi)涵上，提高了質(zhì)量檢查的實效性。

2 合理化的人才管理

一個科室跟一個工廠一樣，每一崗位有一個特別適合的人員，護(hù)士長就要根據(jù)護(hù)理人員的特點、能力安排合適的崗位，發(fā)揮最大的潛能。根據(jù)這一原則，制定了分級人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

2.1規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平

根據(jù)衛(wèi)生部的五十項護(hù)理技術(shù)操作考核要點，重新修訂評分標(biāo)準(zhǔn)，把護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理理論、溝通、儀表、禮儀規(guī)范結(jié)合起來，使護(hù)士能以熟練的技能、全面的專業(yè)知識、良好的職業(yè)修養(yǎng)，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

2.2規(guī)范培訓(xùn)方法，提高護(hù)士技能

一是狠抓全員培訓(xùn)。將以往的骨干培訓(xùn)改為全員統(tǒng)一培訓(xùn)，將技術(shù)操作演示制作成視頻在醫(yī)院局域網(wǎng)上，護(hù)理人員可以隨時觀看，隨時接受培訓(xùn)，達(dá)到了全員培訓(xùn)的目的，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。二是狠抓急救技能培訓(xùn)。將單一的急救技術(shù)培訓(xùn)改為病例組合急救情景模擬培訓(xùn)。設(shè)立急救場景，選擇典型急救病例，設(shè)置急救程序，將搶救技能與臨床真實救護(hù)有效結(jié)合，提高了護(hù)士的綜合急救意識和現(xiàn)場救護(hù)的決策能力。三是狠抓現(xiàn)場考核。護(hù)士長定期對護(hù)士的技能進(jìn)行考核及測評，技術(shù)操作考核由在原來的模擬考核轉(zhuǎn)為到病人身邊考核，這種考核方法既給病人做了治療，又節(jié)省了模擬考核所需時間，提高了病人的滿意度，改變了操作技能“考”與“用”的分離現(xiàn)象。

2.3規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)能力

我們堅持以愛為先，以誠為本，以情為要，將人文關(guān)懷、人性化服務(wù)融入到各項護(hù)理工作中。科室配備外勤人員后，承擔(dān)了陪別人檢查、藥品領(lǐng)取、標(biāo)本取送等事務(wù)性工作，確實將“時間還給護(hù)士，護(hù)士還給病人”的口號落在了實處。在接待新病人入院時，主班護(hù)士立刻熱情接待，“請”字當(dāng)頭，主動迎接，責(zé)任護(hù)、護(hù)士長及時到病人床前主動與病人及家屬見面，進(jìn)行自我介紹并了解病人需求，做到了“想在病人需求之前，做在病人開口之前，走在紅燈亮之前”，構(gòu)建了和諧的護(hù)患關(guān)系，提高了滿意度。

3 堅持“三個創(chuàng)新”，精心打造護(hù)理品牌

3.1創(chuàng)新護(hù)理理念，培養(yǎng)敬業(yè)精神

我們提出了“仁愛為本，慎獨為魂”、“護(hù)理一個病人，交一個朋友”的服務(wù)理念，開展了“寧可自己辛苦，不讓患者一事為難”的活動。加強(qiáng)思想教育培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變了護(hù)士的服務(wù)理念，提高了整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批“想干事、會干事、干成事、不出事”的優(yōu)秀護(hù)理人員。

3.2創(chuàng)新護(hù)理模式，豐富服務(wù)內(nèi)涵

在星級護(hù)理服務(wù)基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)開展溫馨護(hù)理服務(wù)活動，積極創(chuàng)建了各有特色的護(hù)理服務(wù)品牌。品牌的建設(shè)在管理手段上突出以人為本，服務(wù)方式上突出人性化，在專業(yè)技術(shù)上突出精益求精。在臨床實施中贏得了病人好評，取得了良好的社會效益。

3.3創(chuàng)新科研管理，營造學(xué)術(shù)氛圍

通過自學(xué)、進(jìn)修等多種途徑提高護(hù)士自身業(yè)務(wù)理論水平。科室將開展的新技術(shù)、新手術(shù)，首先進(jìn)行培訓(xùn)，隨后設(shè)定管理小組，不斷分析總結(jié)，提高護(hù)理人員的興趣，并鼓勵她們撰寫論文，在護(hù)理核心期刊者，與績效考核及星級護(hù)士的評選掛鉤。

篇(7)

石門子水庫灌漿工程屬于基礎(chǔ)處理工程，主要包括主壩、主壩與副壩接頭段、防滲處理、左岸山體穩(wěn)定處理、右岸山體穩(wěn)定處理5部分。按專業(yè)驗收劃分為石門子水庫基礎(chǔ)處理單位工程；按施工位置的不同劃分為大壩基礎(chǔ)部分灌漿分部工程等十個分部工程，工程內(nèi)容包括回填灌漿、固結(jié)灌漿、帷幕灌漿（含深孔固結(jié)灌漿）、排水孔、接縫灌漿、冷卻管灌漿等；按灌漿作用分屬于基礎(chǔ)處理、防滲處理、左岸、右岸山體穩(wěn)定處理及其他灌漿處理（斷層帶處理）等。工程結(jié)束后，經(jīng)過質(zhì)量檢查，全部滿足設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，工程合格率為100%，優(yōu)良率為80%。

2施工組織及施工布置

采用固結(jié)和帷幕兩個施工隊進(jìn)行平行作業(yè)，固結(jié)施工隊主要負(fù)責(zé)各分部工程的回填灌漿、固結(jié)灌漿、接縫灌漿等工作，帷幕施工隊主要負(fù)責(zé)各分部工程的帷幕灌漿、排水孔及深孔固結(jié)灌漿等工作。兩個施工隊的人員、設(shè)備及其他資源按工程量及工程強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)節(jié)使用，以保證工程進(jìn)度和降低成本消耗。

作業(yè)順序按工作面提交的先后順序組織施工，依次為：基礎(chǔ)固結(jié)灌漿、壩肩固結(jié)灌漿、灌漿洞帷幕灌漿、抗滑鍵、左岸山體穩(wěn)定處理等，其中有些工作面是幾乎同時提交的，則根據(jù)進(jìn)度計劃、人員情況、設(shè)備情況組織施工。

采用壩后集中供水（電）點；制漿、輸漿系統(tǒng)則采用集中與分散相結(jié)合的供漿方式，即對整個基礎(chǔ)處理工程來說是分散供漿，對具體的工作面則是集中供漿。

3灌漿施工

3.1灌孔布置

回填灌漿孔布置在灌漿洞頂拱，沿灌漿軸線依次布孔，每米1孔或每2米1孔；洞室固結(jié)灌漿孔在灌漿排水洞徑向斷面上呈環(huán)狀分布，每環(huán)4-13孔，環(huán)間距為1-2m；壩基及壩肩固結(jié)灌漿孔布置為排距1m,孔距2m，呈梅花形分布；帷幕灌漿孔為雙排孔及單排孔，雙排孔排距1m，孔距2.0m，呈梅花形分布；單排孔布置孔距2.0m；排水孔孔距2m；壩體中縫接縫灌漿在大壩澆筑時安裝灌漿管路，待大壩混凝土溫度及中縫張開度達(dá)到要求后再進(jìn)行灌漿。

3.2技術(shù)要求

施工過程嚴(yán)格按本基礎(chǔ)處理工程的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，主要的技術(shù)文件及規(guī)程、規(guī)范有：設(shè)計圖紙、設(shè)計通知、工程聯(lián)絡(luò)單及《水工建筑物水泥灌漿施工規(guī)范（SL62-94）》及《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（DL/T5148-2001）》。

3.3施工工藝

回填灌漿施工工藝流程為：造孔灌漿封孔檢查孔；固結(jié)灌漿施工工藝流程為：造孔洗孔灌漿封孔檢查孔；接觸（縫）灌漿（含中縫）施工工藝流程為：安裝灌漿管回填混凝土通水檢查灌漿檢查孔；放線、布孔灌漿設(shè)備的搬遷鉆進(jìn)5m/段，鉆灌交替進(jìn)行洗孔、灌前簡易壓水灌漿（孔口封閉法）封孔檢查孔。

3.4施工設(shè)備

灌漿設(shè)備包括造孔，制漿、灌漿，計量檢測三部分設(shè)備。造孔設(shè)備采用:SGZ—IIIA型鉆機(jī)30臺，7655氣腿式鑿巖機(jī)25臺；灌、制漿設(shè)備采用SGB6—10灌漿泵35臺，制漿機(jī)采用具有制漿速度快，攪拌均勻的ZJ—800型高速制漿機(jī)8臺及攪拌機(jī)35臺；計量檢測設(shè)備采用JJX—3A型測斜儀20臺及灌漿自動記錄儀10臺。

3.5灌漿施工

3.5.1灌漿順序

壩基、壩肩及邊墻灌漿按先固結(jié)、后排水孔的順序進(jìn)行；灌漿洞按先回填、后固結(jié)、再帷幕，最后排水孔的順序進(jìn)行；抗滑洞施工按先回填、后固結(jié)（深孔固結(jié)）、最后排水孔的順序進(jìn)行；抗滑鍵施工按先回填、后固結(jié)、再二期回填，最后接縫灌漿的順序進(jìn)行；抗滑井施工按先固結(jié)、后接縫灌漿的順序進(jìn)行；發(fā)電洞施工按先回填、后固結(jié)的順序進(jìn)行。

不同種類的施工順序如下：回填灌漿分為二序施工，I序孔灌漿結(jié)束后再進(jìn)行II序孔的造孔及灌漿；基巖固結(jié)灌漿分為二序施工，I序孔灌漿結(jié)束后再進(jìn)行II序孔的造孔及灌漿；洞室固結(jié)灌漿采用環(huán)間分序、環(huán)內(nèi)加密法施工；帷幕灌漿雙排孔先施工下游排，然后再施工上游排，每排內(nèi)又分為三序，先施工I序，后II序再III序。

3.5.2灌漿方法

回填灌漿、固結(jié)灌漿采用全孔一次灌漿法，灌漿方式為純壓式（大壩基礎(chǔ)部分固結(jié)灌漿為循環(huán)式）；帷幕灌漿采用“孔口封閉，自上而下，分段灌漿，不待凝”方法，灌漿方式為循環(huán)式。帷幕檢查孔灌漿采用自下而上分段灌漿法（止?jié){栓塞），灌漿方式為循環(huán)式。

3.5.3灌漿材料

除斷層帶（包括帷幕孔、固結(jié)孔）灌漿用水泥開始采用超細(xì)水泥及R52.5普通硅酸鹽水泥外，其余部位所用灌漿用水泥為R42.5普通硅酸鹽水泥。

采用制漿站集中制漿，漿液由輸漿管送到各攪拌桶進(jìn)行灌漿。

3.5.4灌漿壓力

回填灌漿壓力0.3Mpa；固結(jié)灌漿壓力0.3-0.6；帷幕灌漿壓力各個部位均不相同，為1.5-3.0Mpa；二期回填灌漿壓力0.3Mpa；抗滑鍵（井）接縫灌漿壓力0.3Mpa；壩體中縫接縫灌漿壓力0.6Mpa；冷卻管灌漿壓力0.3Mpa。

3.5.5水灰比控制及變換

回填灌漿起灌水灰比0.5:1，水灰砂比例為1：1：1.25；固結(jié)灌漿、帷幕灌漿、接觸灌漿均采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.5:1六個比級，開灌水灰比為5:1；壩體中縫接縫灌漿采用3:1、2:1、1:1、0.5:1四個比級，開灌水灰比為3:1或2：1；冷卻管灌漿起灌水灰比0.5:1。

灌漿漿液的變換原則為由稀到濃，逐級變換；當(dāng)吸漿量較大或遇特殊情況時，可按規(guī)范變換漿液濃度。

3.5.6結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)

回填灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)是在規(guī)定壓力下，灌漿孔停止吸漿，延續(xù)灌注5min即可結(jié)束；固結(jié)灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)是在規(guī)定壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時，延續(xù)灌注30min，灌漿即可結(jié)束；帷幕灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同時滿足下述兩個條件后，方可結(jié)束：一是在設(shè)計壓力下，注入率不大于1L/min，延續(xù)灌注時間不少于90min，二是灌漿全過程中，在設(shè)計壓力下的灌漿時間不少于120min，注入率不大于0.4L/min時，延續(xù)灌注30min，灌漿即可結(jié)束；接觸灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)是在規(guī)定壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時，延續(xù)灌注30min，灌漿即可結(jié)束；壩體中逢接逢灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)是在規(guī)定壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時，延續(xù)灌注20min，灌漿即可結(jié)束；冷卻管灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定壓力下，進(jìn)回漿管漿液比重一致時，灌漿即可結(jié)束。

4質(zhì)量評定

4.1灌漿質(zhì)量檢查方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

回填灌漿質(zhì)量檢查采用鉆孔注漿法（壓漿試驗），即向孔內(nèi)注入水灰比2：1的漿液，在規(guī)定的壓力下（灌漿壓力的80%），初始10分鐘內(nèi)注入量不超過10L，為合格，其數(shù)量為灌漿孔總數(shù)的5%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：孔段注入量不超過10L，為合格，孔段合格率在80%以上，不合格孔段的注入量不超過10L的50%，且不集中，灌漿質(zhì)量為合格。

固結(jié)灌漿及帷幕灌漿質(zhì)量檢查采用單點法壓水試驗進(jìn)行，壓入流量的穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)為，在穩(wěn)定的壓力下（灌漿壓力的80%），每3～5min測讀一次壓入流量，連續(xù)四次讀數(shù)中最大值與最小值之差小于最終值的10%，或最大值與最小值之差小于1L/min時，本階段試驗即可結(jié)束，取最終值為計算值。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：灌段壓水試驗呂榮值不超過3Lu為合格，孔段合格率在80%以上，不合格孔段的注入量不超過3Lu的50%，且不集中，灌漿質(zhì)量為合格。質(zhì)量檢查應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束3～7天后進(jìn)行，其數(shù)量為灌漿孔總數(shù)的5%。

接縫灌漿質(zhì)量檢查以分析竣工資料為主，結(jié)合取芯、壓水等進(jìn)行綜合評定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：灌區(qū)兩側(cè)壩塊混凝土的溫度達(dá)到設(shè)計規(guī)定，排氣管出漿且有壓力（達(dá)設(shè)計壓力0.6Mpa的50%以上），排漿密度達(dá)1.5g/cm3以上，其它方面也基本符合有關(guān)要求時，灌區(qū)灌漿質(zhì)量認(rèn)為合格，接縫灌漿灌區(qū)合格率在80%以上，不合格灌區(qū)不得集中，接縫灌漿工程質(zhì)量為合格。質(zhì)量檢查應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束28天后進(jìn)行。

4.2質(zhì)量評定結(jié)果

石門子水庫灌漿工程完成單元工程共152個，合格單元152個，合格率100%，優(yōu)良單元118個，優(yōu)良率77.6%。灌漿工程共計10個分部工程，優(yōu)良8個，優(yōu)良率80%，

4.3存在的問題及處理

施工期因受暴雨影響，Ñ1288.5拱圈基礎(chǔ)左岸共有21個固結(jié)灌漿孔孔口段0.2～0.5m不等封孔不密實，對上述孔不密實地段，先將淤泥、砂石清除，并洗凈，然后用R20級豆石混凝土封堵密實；在Ñ1288.5拱圈及Ñ1291護(hù)坦施工時，暴雨后在施工面上留下20～30cm泥沙層，施工難度大，洗孔后泥沙進(jìn)入孔內(nèi)，影響造孔和封孔，后用沙袋圍孔然后施工直至封孔，處理后滿足設(shè)計要求。

5文明施工與安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場設(shè)置文明施工宣傳牌、施工現(xiàn)場各施工區(qū)域設(shè)置標(biāo)記，施工機(jī)械按設(shè)置的施工道路和停車場行駛、停放，施工材料有序地堆放，施工現(xiàn)場各類施工負(fù)責(zé)人佩證上崗。在各生活營地和臨時設(shè)施附近，設(shè)置污水池、垃圾池，綜合修配場地設(shè)廢油處理池，防止污染土壤和環(huán)境。在工地現(xiàn)場設(shè)置足夠的垃圾池等臨時衛(wèi)生設(shè)施，各生活、生產(chǎn)區(qū)均設(shè)置環(huán)保宣傳牌，加強(qiáng)全員職工的環(huán)保意識。工程完工后，已按照監(jiān)理人要求拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施，將垃圾等運至棄土場，挖坑焚燒掩埋，并清理干凈，維持原地面狀態(tài)，切實做好了文明施工，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各施工機(jī)組（施工隊）、各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工中隊設(shè)專職安全員1名，全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，宣傳施工安全生產(chǎn)管理制度，檢查安全執(zhí)行情況，對全員干部職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。