序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理系統(tǒng)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目管理；管理信息化

1．引言

工程項目是國家實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的載體，對國家的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。工程項目的各個參與方一直在為提高工程項目的管理水平進行著不懈的努力。但到目前為止，我國的工程建設(shè)業(yè)還普遍存在著不重視科學管理和決策、技術(shù)水平低、信息傳遞渠道不夠暢通、產(chǎn)品質(zhì)量低、效益差的狀況。工程項目集成管理系統(tǒng)是面向工程建設(shè)業(yè)的現(xiàn)代管理而提出的，它是從整個工程建設(shè)業(yè)的全局出發(fā)，綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)，實現(xiàn)工程項目全生命周期的人(即各個參與方)、管理和技術(shù)三要素及其物流、信息流和價值流的有機集成，對工程項目實施科學、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而提高工程建設(shè)業(yè)的整體經(jīng)濟效益和市場競爭力。

建筑工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙等多方面的工作，需設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等眾多部門和單位參與，使溝通和協(xié)調(diào)工作困難，大量的信息需要有效的管理。因此，有必要建立一種科學合理的工程項目管理系統(tǒng)。

2．工程項目實施信息化管理的必要性分析

2.1 當前建筑工程項目管理中的問題

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目的信息化管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時地對項目的管理情況有清晰的監(jiān)控。

（2）項目管理涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料使用、機具費用、人工情況等，以建筑工程項目中的建筑材料來說，一項工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種，材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。因此，目前的工程項目信息化管理存在較大的漏洞。

（3）項目經(jīng)理及施工員對項目管理的意識參差不齊，項目施工的設(shè)計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對項目管理控制的力度及效果不盡人意。

（4）由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風險的可能性，同時一些項目經(jīng)理在項目管理中控制不力。

2.2 建筑工程項目實施信息化管理的意義

對建筑工程項目實施信息化管理的意義，表現(xiàn)在以下三個方面：

(1) 首先是實現(xiàn)了整個建筑工程項目的信息網(wǎng)絡(luò)化管理。通過構(gòu)建項目管理系統(tǒng)，將整個工程項目的設(shè)備信息、材料信息、質(zhì)量管理信息、進度管理信息、成本信息。文檔信息等大類信息以數(shù)字化信息的方式進行管理，極大的提高了整個建筑工程項目的管理效率和管理水平。

(2) 其次是通過項目管理系統(tǒng)，能夠很方便的實現(xiàn)對工程項目做出更改，如建筑原材料的更改、人員的變動等，一方面可以有根有據(jù)、記錄在案，另一方面，通過項目信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對相應(yīng)部門、相關(guān)職能崗位的調(diào)動，從而實現(xiàn)工程進度、工程質(zhì)量的合理分配及優(yōu)化。

(3) 最后是通過工程項目管理系統(tǒng)，可以提升建筑施工單位的施工效率、施工質(zhì)量，降低成本管理，建設(shè)品牌工程，從而提升自身的競爭實力。

3．建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

3.1 管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的選擇

對于應(yīng)用系統(tǒng)來說，特別是一些較為復雜的系統(tǒng)，沒有一個合適的系統(tǒng)模式而要有一個成功的系統(tǒng)幾乎是不可想象的。不同類型的系統(tǒng)需要不同的結(jié)構(gòu)體系，系統(tǒng)的設(shè)計往往很大程度取決于系統(tǒng)模式的選擇。按照系統(tǒng)終端情況的不同，可將項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)模式總的分為B/S(瀏覽器/服務(wù)器)和C/S(客戶端/服務(wù)器)兩種結(jié)構(gòu)模式，它們各具特色，是當前系統(tǒng)開發(fā)的主流。

本論文采用C/S/S模式結(jié)構(gòu)。C/S/S模式，也叫客戶/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器結(jié)構(gòu)Client/Application Server/Database Server(C/ S/S)模式，是從C/S模式發(fā)展而來的。這種模式中的三層架構(gòu)“分工”明確，客戶端負責程序的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的讀取、分析等前臺操作，應(yīng)用服務(wù)器存放并運行信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存放并管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由于在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間使用了應(yīng)用服務(wù)器來處理業(yè)務(wù)邏輯，大大減輕了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的壓力，極大地提高了系統(tǒng)的并發(fā)處理能力；另外，由于用戶的請求是發(fā)向應(yīng)用服務(wù)器而不是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，使得數(shù)據(jù)的安全性大大提高，故這種結(jié)構(gòu)非常適合實時響應(yīng)性、安全性、數(shù)據(jù)吞吐率等性要求較高的系統(tǒng)，同時它也繼承了C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，目前這種方式是最可靠、最能完美體現(xiàn)現(xiàn)有的建筑工程項目信息管理要求的方式。

3.2 工程項目管理系統(tǒng)體系的設(shè)計

建筑工程項目信息管理系統(tǒng)采用三層C/S/S體系結(jié)構(gòu)，使得用戶只需要通過客戶端即可輕松完成和實現(xiàn)豐富的信息管理等多種功能，安裝方便、簡單易用，大大縮短了信息系統(tǒng)建立周期，節(jié)省管理費用；集中管理、統(tǒng)一維護、分類有序存放信息數(shù)據(jù)，使得系統(tǒng)維護、升級、擴充更方便，并且可針對不同部分、不同部門的使用人群的信息動態(tài)變化迅速做出相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整和變化，極大的適應(yīng)了用戶在不同環(huán)境和條件下的需求。

3.3 項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理功能設(shè)計

信息集成是工程項目集成管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，工程項目集成管理系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)的共享實現(xiàn)各種過程的集成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵技術(shù)。工程項目集成管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫用于存放在工程項目實施過程中所發(fā)生的大量的而且需要長期存放的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以被存放在一個專門的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)中，由專門的數(shù)據(jù)庫管理軟件進行控制，可以有效地保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以使這些數(shù)據(jù)能方便、快速的被所有合法的用戶所共享。

如下圖2所示，圖的左面是以工程項目的生命周期為主線，將系統(tǒng)劃分為七個子系統(tǒng)；圖的右側(cè)則以工程項目的主要功能管理為主線，將工程項目管理按功能劃分為七個功能子系統(tǒng)。它們都將通過工程項目中心數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)集成在一起，它們各自的功能將由具體的集成化軟件來實現(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理系統(tǒng)的使用可以大大提高工程建設(shè)業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。通過工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以提高項目實施過程的透明度和投資監(jiān)控水平；可充分合理地利用資源，減少預研、設(shè)計、施工、竣工移交等各環(huán)節(jié)銜接時間，縮短工期，同時工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可大幅度提高我國工程建設(shè)公司的管理水平和競爭實力，從而為我國國際承包商進一步開拓國外承包市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃智勇. 試議我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策[J]. 廣西工學院學報，2004，（1）：82-84.

篇(2)

鐵路工程項目管理所研究的內(nèi)容是怎樣更加高效益的完成工程項目，每個項目都有其負責人與團隊，必須加強以領(lǐng)導為核心，依靠所有施工技術(shù)人員，工程項目有計劃、有組織的進行協(xié)調(diào)與控制，最終實現(xiàn)鐵路工程項目的建設(shè)目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。鐵路工程項目質(zhì)量的影響因素較多，例如：人力資源、施工技術(shù)、施工材料及空間等等，這些因素是相互關(guān)聯(lián)的，充分說明鐵路工程項目是需要系統(tǒng)的管理體系，要運用特殊的技術(shù)手段，把工程之間的各項工作緊密聯(lián)系起來。按照鐵路工程項目發(fā)展的規(guī)律，使鐵路工程項目中每項工作都能分工明確，保證各部門之間工作順利的運行，從而全面提升鐵路工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2鐵路工程項目管理的施工系統(tǒng)

2.1技術(shù)系統(tǒng)是核心

鐵路工程項目的施工技術(shù)對項目質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。因為在鐵路工程項目管理上最終要上交符合規(guī)定的工程項目，尤其是鐵路工程項目，關(guān)系到乘客的人身安全與社會的穩(wěn)定，更需要過硬的技術(shù)保障。所以說鐵路工程項目從施工到完工的整個過程都和技術(shù)管理密不可分。因此要大力加強技術(shù)管理，對施工現(xiàn)場、施工工藝以及質(zhì)量管理標準等進行嚴格管理，保證工程項目施工質(zhì)量。

2.2經(jīng)濟系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)相輔相成

鐵路工程在施工中屬于生產(chǎn)活動，同時也是經(jīng)濟活動，工程項目中要具備人力、材料、設(shè)備與資金的多方面投入。項目管理過程中，要準確掌握投入量，缺乏科學預算，投入多造成浪費，降低經(jīng)濟收益，投入少又會影響項目的進程，甚至會給工程建設(shè)帶來損失。因此，必須加大經(jīng)濟管理系統(tǒng)建設(shè)，同時項目施工中，要仔細分析投入與產(chǎn)出的比例，做好成本管理，保證整個鐵路工程項目處于低投入高產(chǎn)出的狀態(tài)。

3鐵路工程項目關(guān)鍵技術(shù)的研究

3.1基于工程量清單的WBS分解

鐵路工程項目在結(jié)構(gòu)分解上是需要手動進行的，這樣做的工作效率很低，所以要加快工作進度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依據(jù)就是工程項目的施工工作范圍以及施工環(huán)節(jié)還有施工專業(yè)等。在對施工工程活動進行分解時，需確定工作目標，為了使鐵路工程項目得到有效的管理，要根據(jù)規(guī)律把工程項目劃分為互相聯(lián)系又有不同層次的項目單元。在對工程進行結(jié)構(gòu)分解時，要知道結(jié)構(gòu)的最底層是項目管理中的任務(wù)項，以最底層的節(jié)點作為管理的目標，如果估算完每項任務(wù)的時間，整個項目進度計劃就作完了。所以說WBS是對整個項目工程的完整描述，是項目的核心，方便管理人員對工程進度進行控制與溝通。

3.2進度監(jiān)測預警模型

進度控制技術(shù)是保證鐵路工程按進度執(zhí)行的重要手段，在對鐵路工程項目進行控制時，因為進度預警具有突發(fā)性、滯后性、復雜性等特點，所以整個進度控制是動態(tài)的，多變的。所以預警系統(tǒng)要保證各種不確定因素出現(xiàn)時及時的發(fā)現(xiàn)并解除危機，它主要是根據(jù)感應(yīng)的信號來判斷這些信號與可能性之間的聯(lián)系，做出判斷后再向決策層提供預警信號。通常情況下，監(jiān)測鐵路工程進度是需要通過預警指標來完成的，預警指標可以迅速的反映工程建設(shè)過程的狀態(tài)。鐵路工程項目在建設(shè)過程中周期很長，參建單位又很多，而預警指標可以通過工程的不同情況表現(xiàn)出每個工程建設(shè)的本質(zhì)，還能夠反映出施工進度中所出現(xiàn)的風險，可以及時的排除警情。不過在選擇預警指標時，要求所選擇的預警指標可以形成一個時間的函數(shù)，這樣就可以動態(tài)的反映出鐵路工程項目的狀態(tài)。

4鐵路工程項目管理中的具體做法

4.1重視安全質(zhì)量問題

在鐵路工程項目施工中，質(zhì)量貫穿著整個項目的始終。目前，在鐵路生產(chǎn)系統(tǒng)中，如果在施工時出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，企業(yè)就會失去招投標的資格，因此管理人員要根據(jù)質(zhì)量標準，監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，單純?yōu)榱颂岣呓?jīng)濟利益加快施工進度，很容易出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題。所以在項目施工過程中，要嚴格按照施工計劃進行，把安全管理放在首要位置，保證工程的質(zhì)量。

4.2提高項目管理水平

在鐵路工程項目管理中，管理水平非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽與利益，管理者要學會統(tǒng)籌管理，要確保每個項目組都能具備修建技術(shù)，還要有良好的責任感，所以對工程項目的管理，要按照規(guī)章制度來進行。不僅要控制項目的工期，工程項目也要按正常的施工進度來完成，不要為了趕速度而不求質(zhì)量。管理人員在管理中要以身作則，給員工帶來榜樣，提高員工的工作積極性，這樣才能全面推進標準化修建技術(shù)，切實提高項目的管理水平。

4.3開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)

開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)可以提高施工效率，也能化解各種制約并降低成本。因此鐵路施工企業(yè)如果資金充足，就可以選擇一些影響力大的項目來集中管理，強化責任制，組織技術(shù)團隊研發(fā)新的技術(shù)，提高整個施工團隊的效率。同時企業(yè)還要積極開發(fā)成本來控制系統(tǒng)，并控制鐵路修建的成本，這樣可以節(jié)約資金。在市場環(huán)境下，信息科學技術(shù)水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來有力的技術(shù)支持，可以更好的節(jié)約成本。同時管理者還要轉(zhuǎn)變觀念與想法，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，運用先進的技術(shù)力量與先進的成本管理方法，節(jié)約企業(yè)的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：通信工程；優(yōu)點；建設(shè)

中圖分類號：TN913文獻標識碼：A 文章編號：

引言

程項目在當前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時,在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1、通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點

1.1 通信工程項目集成化管理的定義

通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：①項目本身是個非常復雜的系統(tǒng)，它由許多子項、分項構(gòu)成，項目管理必須包括項目對象的全體。②項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。③項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系，一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項目集成化管理的實施基礎(chǔ)，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項目組織，全面實現(xiàn)業(yè)主的要求，達到令業(yè)主滿意的最終目的。

1.2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點

通信工程項目集成化管理的實施有以下優(yōu)點：①通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟效益、減少通信工程項目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

2、決策支持

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基訓上，綜合運用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應(yīng)用進行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共亨的政策，保證在使用上最有效率，各部門、各專業(yè)廣泛深人地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，亨受空問信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共亨，建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。

該中心負責通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導、交換與共亨、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持建立技術(shù)標準規(guī)范體系。既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標準及有關(guān)行業(yè)標準相接軌。

主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標準等規(guī)范。空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標準之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動公司地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為電信公司動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

3、核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于WebGIS (網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng))的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web似務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)GIS在Internet Web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術(shù)。

在WebGIS基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務(wù)目的。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。

4、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個部室協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。

5、綜合決策層建設(shè)

在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。

應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理(0LAF)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

6、結(jié)語

從通信工程項目的全局出發(fā)對通信工程項目的實施信息化管理，通過以市場需求為導向、以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項目的整個生命周期進行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實現(xiàn)項目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項目的價值最大化。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】通信工程項目；構(gòu)建項目管理體系；設(shè)計

引言

企業(yè)在將提高建設(shè)通信工程項目管理手段的基礎(chǔ)上，同時在和他人競爭的期間搶奪先機，迎接世界貿(mào)易組織帶來的挑戰(zhàn)與機遇，市場急需構(gòu)建科學合理的通信工程項目建設(shè)的管理體系，以滿足單位內(nèi)外關(guān)于市場的需求。建設(shè)信息工程的管理梯子是在該背景下建立的，建設(shè)通信工程項目的管理體系在滿足建設(shè)通信工程運營商需求的前提下，也擴大了通信管理體系的廣泛性。

1建設(shè)計算機工程項目管理體系的發(fā)展

1.1科學合理發(fā)展項目管理學科

大眾對于項目的研究實驗早在幾千年以前就開始了，但將其作為一門相對專業(yè)的學科展開研究的時間卻并不久。目前，國際上專業(yè)的人士關(guān)于項目管理已經(jīng)有了初步的了解，同時不斷進行深入的研究，按照已有的工程項目管理的技術(shù)水平關(guān)于未來學科的發(fā)展進行分析。（1）項目管理全球化的發(fā)展：經(jīng)濟和知識全球化屬于項目管理一個顯著特點，因為信息技術(shù)與市場競爭不斷的提高，加速了項目管理全球化的發(fā)展。而項目管理全球化的發(fā)展為通訊技術(shù)提供了不少的益處。（2）建設(shè)項目管理的多元化發(fā)展：目前的人類眾多的活動通常均能夠以項目管理進行操作。在眾多的領(lǐng)域中項目管理都得到了應(yīng)用，按照不同的技術(shù)水平與形式加以表現(xiàn)出來。此領(lǐng)域的項目管理的類型較多的表現(xiàn)形式下，繼而出現(xiàn)多種元素的項目管理方法與理論，進一步的加速了項目管理的全方位發(fā)展。（3）項目管理專業(yè)化的發(fā)展：在目前大的環(huán)境中項目管理逐漸趨向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)于出現(xiàn)的研究咨詢組織、同步的發(fā)展非學歷教育與學歷教育、項目管理的知識體系不斷的進行完善與發(fā)展、等等。

1.2信息技術(shù)于工程項目的管理與建設(shè)中的地位

變化主要的彰顯以下的這兩個方面：①工程的項目組織，特別的是在大型的工程項目組織上，讓其較以往更加繁復；②應(yīng)用信息技術(shù)于大型的工程項目開展的過程中飾演更加關(guān)鍵的角色。信息技術(shù)于日后大型的工程項目建設(shè)中地位將進一步的提升，通常是因為以下這兩個原因：（1）因為WTO、GATT等世界上相對權(quán)威性的組織建立了全球自由貿(mào)易格局，而大型工程項目物資采購與勞務(wù)將會更加傾向于全球化的發(fā)展形勢，項目的管理與組織將來勢必能傾向于全球化方向而發(fā)展。（2）在應(yīng)用通訊技術(shù)與工程信息技術(shù)于實施工程項目階段的應(yīng)用，讓建設(shè)領(lǐng)域作為傳統(tǒng)技術(shù)含量低的領(lǐng)域形象逐步的改變。信息技術(shù)早已深入生產(chǎn)建設(shè)階段中的各個環(huán)節(jié)。以上的兩點在基礎(chǔ)上奠定了信息技術(shù)于我國大型的工程項目建設(shè)過程中重要的地位。1.3通信項目工程的管理軟件發(fā)展的趨勢與過程（1）為了完成通信項目工程管理在一系列軟件對于模擬基層工作。同時在一定的程度上完成共享數(shù)據(jù)的目標，讓基層的管理人員減輕工作的壓力，增加時間去做其他工作。而國外于20世紀的80年代就已經(jīng)基本完成這方面的功能開發(fā)，同時還成功的將軟件從小型機、大型機上移植于個人的電腦，進一步的將項目管理的軟件讓大眾喜愛與接收。（2）為了完成建立計算機的預測與分析等一系列軟件，現(xiàn)代計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很大一部分均是應(yīng)用于項目管理與用戶操作等方面，通常借助于電子郵件、局域網(wǎng)通訊等一流技術(shù)手段與通訊工具，來達到降低項目管理者由于工作地帶來限制的目標。這項先進的技術(shù)在國外早已普遍的使用，而在我國也早已成為大部分創(chuàng)新者主流的研究的方向。（3）處于網(wǎng)絡(luò)信息類的軟件集成開發(fā)的背景下，更多創(chuàng)新者對于項目管理展開創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)來使傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件可以在網(wǎng)絡(luò)上進行應(yīng)用，從而實現(xiàn)解除操作地點、操作系統(tǒng)等因素的影響。盡管以上功能在上兩個層面的項目管理軟件中相對的體現(xiàn)，但是讓其完成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成卻為一件富有挑戰(zhàn)意義的事情，代表著項目管理的軟件研究方向的事業(yè)。

2分析

研究項目管理

2.1項目管理的概念

項目管理的基本概念：項目管理的定義就是將各種技術(shù)、手段、技能、知識應(yīng)用在項目之中，來滿足項目相關(guān)需求。而項目管理是則借助以下階段進行實施的：像結(jié)尾、控制、執(zhí)行、規(guī)劃、啟動。

2.2項目管理于項目中的應(yīng)用

應(yīng)用項目管理在每個項目的活動中，然而項目的投資、規(guī)模、性質(zhì)與使用技術(shù)的要求是千差萬別的。

3總結(jié)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；信息化；管理體制

一、引言隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預期的效果。

出現(xiàn)這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項目管理的系統(tǒng)的運行、企業(yè)管理與項目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。

二、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

2.1建設(shè)工程項目管理信息化的含意。建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復雜性，建設(shè)工程項目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。

2.2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用得到了長足發(fā)展，已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應(yīng)用。（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進檢測系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)的應(yīng)用。

2.3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題。隨著現(xiàn)代項目管理的推進，我國的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進項目管理方法，進行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)一起研究開發(fā)企業(yè)的項目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。

主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）有的設(shè)計院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強的項目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應(yīng)程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現(xiàn)代社會，建設(shè)項目管理信息化問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問題的原因有：（1）許多領(lǐng)導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購買高級的項目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現(xiàn)代項目管理。（3）企業(yè)管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習慣。

三、達到建設(shè)工程項目管理信息化應(yīng)對策略在現(xiàn)代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。

在我國經(jīng)濟體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。

3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)和大型特大型項目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項目的影響問題，并且要將建設(shè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2建立科學的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)。建立科學的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標的。

3.3建設(shè)項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標準。現(xiàn)在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標準，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。

3.4建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在建設(shè)項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變。現(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

四、結(jié)語

建設(shè)工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。但目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應(yīng)越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。提升建設(shè)工程項目管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設(shè)工程項目管理信息化。

參考文獻

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項目管理；管理觀念

電力工程項目管理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項目實施過程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項目管理模式，積極開發(fā)運用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進度等工程目標的前提下控制好工程項目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供增值服務(wù)。

1電力工程項目管理信息化的必要性

電力工程項目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運用強，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動力、監(jiān)控、測量、通信、保護與控制等諸多專業(yè)，同時，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計，設(shè)備、裝置制造、運輸、試驗等眾多因素的影響。因此，為了科學、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項目施工過程中各個階段的工作，有必要探索適應(yīng)時展要求的項目管理模式，特別是積極依靠開發(fā)、運用工程項目管理軟件這一計算機輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實施過程中的各種流程，及時掌握工程動態(tài)信息，最終達到提升工程項目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益。這是我們推行使用工程項目管理軟件進行工程項目信息化管理的真正目的。

2基于信息化的公司級工程項目管理系統(tǒng)

根據(jù)電力工程自身的特點及現(xiàn)有項目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項目管理系統(tǒng)軟件（以下簡稱“系統(tǒng)”），將工程項目管理的全過程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺上來實現(xiàn)協(xié)同工作。

2.1系統(tǒng)功能模塊的組成

該系統(tǒng)軟件以工程項目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項目管理、工程管理、財務(wù)管理、查詢統(tǒng)計、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請單、車輛管理、個人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項目管理過程中的各種信息。2.1.1項目管理項目管理模塊主要實現(xiàn)了項目基本信息、招投標管理及項目合同的動態(tài)管理。涵蓋了項目名稱、項目編號、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項目金額、項目合同負責人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項目施工實施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標評審表、分包（內(nèi)部施工）申請單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項申請、采購申請、工程竣工的動態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計查詢統(tǒng)計模塊涉及工程項目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時間節(jié)點及資金使用情況，實現(xiàn)了工程項目信息管理臺賬的統(tǒng)計報表功能，主要參數(shù)有開工時間、竣工時間、投產(chǎn)時間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請單內(nèi)部施工申請單模塊實現(xiàn)的是工程項目實施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。

2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效

公司的信息化建設(shè)和實施在“整體謀劃、分部實施”方針的指導下，按照“滿足工程實際管理需求”的原則，經(jīng)過幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項目管理流程，夯實了項目管理基礎(chǔ)，提升了項目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項目管理標準化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對自身的管理流程和管理方式進行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實際業(yè)務(wù)流程對接，系統(tǒng)各個模塊的應(yīng)用都力求對實際管理工作具有指導意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實施信息化的出發(fā)點、落腳點。通過實施系統(tǒng)對全公司工程項目的管理流程進行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進度等方面的過程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標準，項目管控精細化該系統(tǒng)注重項目實施的過程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細化管理的要求實現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)嚴謹、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項目的精細化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開透明，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時調(diào)閱、查詢，各工程項目的任何一項物資材料的購買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報表自動生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個輸入時易出錯的概率。

3系統(tǒng)的局限性

公司開發(fā)的這套工程項目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時3年半，經(jīng)過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時，在建設(shè)和推廣方面累積的實踐經(jīng)驗也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項目管理系統(tǒng)也還要不斷升級改進，從整個系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)一起探索與完善。

3.1提高集成應(yīng)用水平

目前，公司工程項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開發(fā)完善。

3.2深化應(yīng)用

公司工程項目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對工程項目的實際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標準業(yè)務(wù)流程處理的初級應(yīng)用階段，而要實現(xiàn)通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開挖，提升公司管理的軟實力，真正為公司經(jīng)營管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級完善。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進的管理技術(shù)是每個電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理理念與方法，通過合理開發(fā)利用先進的工程項目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機制、流程及技術(shù)標準，進而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進度等硬性目標的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財、物等資源的無形損耗和有形浪費，真正地為實現(xiàn)工程項目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。

參考文獻：

［1］郭智剛.當前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討［J］.中國電力教育，2013（17）.

［2］王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項目部協(xié)同管理信息平臺的開發(fā)與應(yīng)用［J］.項目管理技術(shù)，2010，8（11）.

［3］龍文超.電力工程施工管理技術(shù)研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（14）.

篇(7)

 

一、引言

 

信息化社會的進步有力地激活了通信建設(shè)市場，通信建設(shè)獲得了超常規(guī)的爆炸式空前發(fā)展。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展，人們對信息化的認知程度也在不斷提升，信息化技術(shù)開始走入人們生產(chǎn)生活的方方面面。而通信工程項目建設(shè)作為主導信息化發(fā)展的主要市場，項目工程管理發(fā)揮了非常重要的作用。在這種背景下，傳統(tǒng)的管理方式顯然難以滿足日益增長的管理需求，使得依托計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通信工程項目管理信息系統(tǒng)顯得很有必要。通過通信工程項目管理信息系統(tǒng)，能夠有效達到資源共享、業(yè)務(wù)互控以及技術(shù)互動的顯著目的，繼而提升了管理效率，降低了管理成本。基于此，本文對相關(guān)的內(nèi)容進行了探討。

 

二、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項目管理中的重要性

 

隨著信息化時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被越來越多地應(yīng)用到人們的生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，通過該種技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、信息處理、信息存儲以及信息更新維護等，不僅有效地節(jié)省了工程的成本，而且又使得管理變的更加便利。再加上通信工程項目管理是一套系統(tǒng)性、復雜性的工程，只有將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用其中，以動態(tài)化、定量的管理控制，進而達到對各種資源優(yōu)化的目的，并實現(xiàn)工程投資效益的最大化。在這一過程中，需要充分發(fā)揮出計算機信息管理系統(tǒng)命令準確、傳遞信息及時的優(yōu)勢，積極運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)工程項目現(xiàn)代化管理。

 

具體來說，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項目管理中的應(yīng)用能夠取得如下的應(yīng)用優(yōu)勢。首先，可以以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)建設(shè)通信工程信息數(shù)據(jù)庫，進而實現(xiàn)整個項目在全過程中的信息和數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，各個部門之間的操作更加透明，明顯也加強了它們之間的協(xié)同工作能力，滿足現(xiàn)代化工程管理的需要;同時，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠明顯提升信息的溝通效率。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是建設(shè)單位與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)共建的信息接口。建立統(tǒng)一的工程信息網(wǎng)絡(luò)，它能使施工進度、施工質(zhì)量和工程效益始終處于動態(tài)管理狀態(tài)。可見，將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到現(xiàn)代化的通信工程項目管理中具有一系列非常重要的應(yīng)用優(yōu)勢。

 

三、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項目管理中的具體應(yīng)用

 

1、應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)

 

在開發(fā)本系統(tǒng)之前，本文對當前國內(nèi)通信運營企業(yè)在通信工程項目管理上的既有成功經(jīng)驗，并將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用其中，而在這其中發(fā)揮作用最大的便是一些關(guān)鍵的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：

 

1)系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，并結(jié)合運用了XML和Web Service技術(shù)，能夠有效集成本系統(tǒng)與通信運營企業(yè)的其他信息管理系統(tǒng)，繼而做到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體銜接以及企業(yè)信息的高度共享;

 

2)本系統(tǒng)還采用了基于微軟的VS.net平臺的三層網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)，而數(shù)據(jù)庫支持Qracle大型數(shù)據(jù)庫以及SQL Server等，同時網(wǎng)絡(luò)進度技術(shù)則能夠完全兼容與微軟的Project 2003的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu);

 

3)本系統(tǒng)還采用了成熟的基礎(chǔ)件(如工作流系統(tǒng)等)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件技術(shù)(如分析模型、儀表盤技術(shù)等)，極大地提高了可靠性、可擴展性和可用性;

 

4)本系統(tǒng)還支持和主流ERP系統(tǒng)(SAP、ORACLE APP)、進度專業(yè)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互和集成。

 

2、系統(tǒng)管理模塊設(shè)計

 

以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的通信工程項目管理信息系統(tǒng)的模塊設(shè)計結(jié)構(gòu)圖如下所示：

 

從上圖中可以看出，管理模塊主要包括信息立項、派單管理、安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及檔案管理等幾個組成部分。根據(jù)通信工程的建設(shè)階段進行劃分可知，能夠?qū)⑼ㄐ殴こ添椖抗芾矸譃轫椖苛㈨楇A段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目驗收以及收尾階段等階段。而本文設(shè)計的系統(tǒng)模塊中基本上能夠涵蓋這些階段的管理需求。將業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等集合在一個統(tǒng)一的大平臺下進行管理，不僅能夠確保信息溝通的順暢，而且能夠提升信息的管理系統(tǒng)，繼而使得整個通信工程項目管理的計劃能夠有條不紊的推進。其中尤其要指出的是，檔案管理是有效確保工程過程資料及時輸出，保證建設(shè)軌跡與便于網(wǎng)絡(luò)后期運行和維護的重要內(nèi)容，需要引起足夠的重視。

 

3、項目管理實踐應(yīng)用

 

通過本文通信工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運用，相關(guān)的在建和擬建項目管理工作基本上都能夠走向正規(guī)，同時逐漸實現(xiàn)標準化和規(guī)范化，將各級管理人員在一個共同的管理平臺上協(xié)同有序處理項目管理的各項業(yè)務(wù)，繼而能夠有效實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的管理。同時，對于企業(yè)的決策者來說，也可以通過該平臺實現(xiàn)對公司各類項目的進度控制、合同管理、投資控制以及質(zhì)量管理等相關(guān)信息的動態(tài)掌控。本文主要以其在項目計劃管理、流程管理以及基站建設(shè)等三個方面的管理為例進行分析。

 

首先，在項目計劃管理中，可以在本系統(tǒng)中套用專業(yè)的WBS工序分解模板，自動生成項目的工作范圍分解，同時按照項目的實際特征對WBS工序分解結(jié)構(gòu)進行修正。繼而在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃，建立指導和控制通信工程項目全生命周期的基準計劃。其次，在流程管理中的應(yīng)用中，將涵蓋項目建設(shè)過程中的項目立項階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目驗收以及收尾階段等項目管理全過程之中。同時，針對每個子流程來說，又包括了多個輔助流程，而且還注入了建設(shè)規(guī)范及標準指引，各類流程可以根據(jù)需要進行動態(tài)調(diào)整，在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中，進行項目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。最后，本文所構(gòu)建的系統(tǒng)對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，自動分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，同時還可以根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概通信工程項目的預算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算。而具體來說，主要包括基站建設(shè) WBS 編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動等內(nèi)容。

 

四、結(jié)束語

 

總之，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在通信工程項目管理中，能夠顯著提升工程管理效能，并促進工程管理水平的提升，其目前已經(jīng)成為很多通信工程項目建設(shè)管理的重要輔助工具，在未來的應(yīng)用，需要我們要進一步對其進行優(yōu)化，以不斷促進通信工程項目管理信息系統(tǒng)的完善。