序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水務(wù)行政工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年中，縱使時光飛逝，有碩累果果的喜悅，有疲累奔波的艱辛，也有遇見難題時的徘徊惆悵，收獲頗豐。自己對于隊(duì)室的管理安排和科室行政工作逐漸得心應(yīng)手，業(yè)務(wù)水平和工作能力也有一定提升。現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下：

一、2020年工作總結(jié)

（一）隊(duì)室管理工作方面

報修方面截止目前水務(wù)監(jiān)控室接運(yùn)控中心460次報修業(yè)務(wù)，目前尚有1項(xiàng)報修業(yè)務(wù)待處理，完成率99%；在保障任務(wù)方面，截止目前85次重點(diǎn)航班保障均順利完成；在人員培訓(xùn)培訓(xùn)方面，截止目前文件宣貫類25次，崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)類11次，崗位安全教育警示培訓(xùn)類12次；在項(xiàng)目實(shí)施方面，完成全科網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)相關(guān)流程、完成三污電子圍界項(xiàng)目、完成全科值班記錄本制作項(xiàng)目；順利完成全年2次換季工作，目前監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正常。

（二）科室行政管理工作方面

1、內(nèi)場駕駛員及車輛管理方面

截止目前7臺內(nèi)場車行駛正常全年無違章事故發(fā)生，對2臺排放超標(biāo)車輛進(jìn)行了升級改造工作并順利完成了全年2次換季工作。截至目前駕駛員安全教育15次，內(nèi)場車輛安全檢查23次。

2、疫情管控方面

疫情防護(hù)知識全覆蓋。張貼疫情防控標(biāo)志標(biāo)語，并通過微信群等方式進(jìn)行全覆蓋、無縫隙宣傳預(yù)防知識。 加強(qiáng)了摸底排查，對在疫情嚴(yán)重期間玩出人員進(jìn)行統(tǒng)計，共計9人，對出現(xiàn)乏力、干咳、發(fā)熱癥狀的3名員工及時上報并前往指定醫(yī)院就診。加強(qiáng)保障工作,各項(xiàng)防控舉措全落實(shí)。做好了用品儲備,物資分發(fā),加強(qiáng)了辦公區(qū)域環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔和消毒工作，保障員工正常工作。

3、安全運(yùn)行管理方面

堅(jiān)持每月對部門各隊(duì)站開展月度安全檢查，從消防安全、安保、空防等方面進(jìn)行監(jiān)管，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改。共發(fā)現(xiàn)問題10條、落實(shí)整改10條。對部門規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修訂并整理，共計修改兩例。

4、人事管理方面

對《工資總額管理辦法》、《責(zé)任中心目標(biāo)考核方案》和薪酬福利進(jìn)行宣貫。負(fù)責(zé)動力能源保障部隊(duì)室負(fù)責(zé)人2019年度考核相關(guān)事宜。完成各類上崗資質(zhì)復(fù)訓(xùn)54人次，新訓(xùn)7人次。

（三）工作中的不足

1、對于科室行政以及隊(duì)室業(yè)務(wù)工作的管理需要一定程度的加強(qiáng)，要進(jìn)行全方面的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)管理的力度和深度。

2、加強(qiáng)班組隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以及實(shí)際操作能力。

3、行政管理工作上效率有待提高，更需要現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)來提高自己的行政管理水平和工作能力。

三、2021年工作計劃

1、加強(qiáng)與各部門及駐場單位的溝通協(xié)調(diào)，提升辦事效率。

2、謀劃2021年全年項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管人，制定項(xiàng)目實(shí)施時間節(jié)點(diǎn)表，提前梳理各項(xiàng)文字報告，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。

3、班組建設(shè)擬完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”。“一個目標(biāo)”:保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。“三個重點(diǎn)”:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)“三大建設(shè)”:一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。