序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程機械管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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1.1完善企業(yè)的各項規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項規(guī)章制度落實到實處：首先在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設(shè)備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標制度。

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責任。機械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護保養(yǎng)過程中，我們認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機具設(shè)備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

1.3加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經(jīng)驗表明：做好預(yù)防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的維修費；三是提升設(shè)備管理人員的意識，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。

1.4創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設(shè)備具體到人管理，增強機械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負擔，建立機械設(shè)備社會租賃市場，以此盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設(shè)備社會租賃市場，有利于提高機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。

1.5積極開展職業(yè)教育培訓，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、使用，加強宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農(nóng)村實用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

2結(jié)束語