序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 提高能力

進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。

一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。 我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。

我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題。現(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)， 培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。 在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】銀行 扶持 潛力 小企業(yè) 合作共贏

一、引言

小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段我國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，介于這種以小企業(yè)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)銀行在幫扶行動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用。就小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)而言，其本身發(fā)展?fàn)顩r在經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化資源組合方面都亟需能夠?qū)崿F(xiàn)更好合作的合作伙伴，如何了解小企業(yè)在發(fā)展中存在的困境與其內(nèi)才存在的巨大發(fā)展?jié)摿Γ`敏地發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在今后發(fā)展的巨大市場(chǎng)前景是銀行需要實(shí)現(xiàn)的重要工作目標(biāo)。因此，本文就小企業(yè)范疇的界定和其融資特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析探討，并提出銀行在今后如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的幫扶措施，以期為我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

二、小企業(yè)的界定和融資特點(diǎn)

（一）小企業(yè)的界定

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，注冊(cè)資金和發(fā)展的規(guī)模不大，但又比微企業(yè)較大，介于中型企業(yè)和微企業(yè)之間的一類企業(yè)被國(guó)家相關(guān)部門(mén)和銀行界定為小企業(yè)。

（二）小企業(yè)的融資特點(diǎn)

一是小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內(nèi)部積累。

二是銀行貸款作為小企業(yè)的外部融資渠道主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長(zhǎng)期信貸。

三是小企業(yè)對(duì)貸款的需求具有“短、頻、快”的特點(diǎn)。即資金需求時(shí)間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點(diǎn)。

四是小企業(yè)往往缺乏合格的抵質(zhì)押品，且借助專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的成本較高。

五是小企業(yè)對(duì)金融產(chǎn)品需求廣。隨著小微企業(yè)金融意識(shí)的提高，經(jīng)常使用的金融產(chǎn)品已由存貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)大到結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和信用卡等產(chǎn)品。

三、小企業(yè)“貸款難”的主要問(wèn)題

銀行與小企業(yè)之間不對(duì)稱的信息導(dǎo)致信貸交易問(wèn)題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一是銀行難以獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)信任的信息;第二是企業(yè)難以給銀行提供可信的切確信息。

銀行在發(fā)展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個(gè)方面。銀行在貸款過(guò)程中不僅關(guān)心貸款利率的發(fā)展因素，同時(shí)還關(guān)心貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果銀行在貸款過(guò)程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會(huì)提高貸款利率迫使借款人退出投資市場(chǎng)，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會(huì)誘使借款人選擇更高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，這就是一種道德風(fēng)險(xiǎn)行為，從而導(dǎo)致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達(dá)到其預(yù)期的收入，反而加大更高的貸款風(fēng)險(xiǎn)。由此，銀行提高了小企業(yè)貸款申請(qǐng)要求，給小企業(yè)貸款帶來(lái)困難。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金融資能力相對(duì)較低，導(dǎo)致其發(fā)展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發(fā)展能力的小企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展難度，這樣，小企業(yè)貸款難問(wèn)題隨著時(shí)間推移較為凸顯，很大程度上導(dǎo)致小企業(yè)無(wú)法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。

四、銀行如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有潛力的小企業(yè)進(jìn)行扶持信貸措施

（一）靈活獲取小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“軟信息”

企業(yè)“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業(yè)“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行信貸效益，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)小企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到多向合作共贏。第一種途徑是通過(guò)辯證地制定“軟信息”調(diào)查途徑，如“三品”（企業(yè)主的人品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和企業(yè)及企業(yè)主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關(guān)報(bào)表或稅表）等，通過(guò)這方面信息的收集與分析，掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)有的放矢地對(duì)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低風(fēng)險(xiǎn)的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過(guò)小企業(yè)的存款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金管理、結(jié)算、相關(guān)電子銀行和投資理財(cái)?shù)确矫娴男畔?lái)對(duì)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析和誠(chéng)信度方面的甄別來(lái)確定對(duì)小企業(yè)的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過(guò)對(duì)小企業(yè)在發(fā)展中所處的人際圈、企業(yè)發(fā)展圈和商業(yè)圈等方面所提供的具體發(fā)展信息來(lái)收集企業(yè)的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)銀行小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高“軟信息”利用效率

在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無(wú)法實(shí)現(xiàn)量化和快速傳遞的缺點(diǎn)，銀行應(yīng)建立信貸機(jī)構(gòu)，提高信貸效益，同時(shí)也能夠給小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的服務(wù)便利。

（三）準(zhǔn)確處理“軟信息”

一是提煉關(guān)鍵“軟信息”，針對(duì)不同類型的小企業(yè)、不同類型的信貸業(yè)務(wù)形成專門(mén)的信貸審批要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在“軟信息”優(yōu)良的情況下，可適當(dāng)放寬擔(dān)保條件，豐富抵質(zhì)押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機(jī)構(gòu)適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。既要避免放權(quán)后可能導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，又要避免問(wèn)責(zé)過(guò)度影響信貸人員發(fā)放小企業(yè)貸款的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)更好的銀企合作，我們要求小企業(yè)在發(fā)展中盡量提高自身的誠(chéng)信度，不斷強(qiáng)化自身的誠(chéng)信能力，做一個(gè)有絕對(duì)信用度的小企業(yè)。同時(shí)，銀行在扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的同時(shí)要實(shí)時(shí)關(guān)注這些小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用好“軟信息”的實(shí)際調(diào)查效果，有效監(jiān)督和管理小企業(yè)的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王兵.論中小商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 農(nóng)村金融研究，2012（4）：15-19.

篇(3)

關(guān)鍵詞：浙江省小微企業(yè);融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

一、前言

從浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，小微企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。無(wú)論是從數(shù)量還是從規(guī)模上來(lái)看，浙江省的小微企業(yè)所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，是提高浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。通過(guò)對(duì)浙江省小微企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，融資問(wèn)題是困擾多數(shù)小微企業(yè)的主要問(wèn)題，如何優(yōu)化小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，暢通小微企業(yè)融資渠道，解決小微企業(yè)融資難題，成為促進(jìn)浙江省小微企業(yè)發(fā)展的重要手段。基于這一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)對(duì)浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并對(duì)小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討，為解決小微企業(yè)融資問(wèn)題提供有力參考。

二、浙江省小微企業(yè)資金現(xiàn)狀分析

從浙江省目前小微企業(yè)的數(shù)量來(lái)看，小微企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)狀態(tài)，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)資金量的需求也日益增長(zhǎng)。結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要投向設(shè)備和原材料。在創(chuàng)辦初期，小微企業(yè)的資金投向主要是添置設(shè)備和購(gòu)買原材料，這兩項(xiàng)支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業(yè)資金缺口情況較大。在企業(yè)步入發(fā)展軌道以后，對(duì)資金的需求逐漸放大。調(diào)查顯示，今年以來(lái)62.0%的小微企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業(yè)占8.0%。三是金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)融資的主渠道。資金是小微企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，從當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)獲取資金的主要渠道。但是由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款發(fā)放審核較為嚴(yán)格。因此，小微企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級(jí)的小微企業(yè)較少。雖然浙江省小微企業(yè)數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得銀行授權(quán)的信用等級(jí)，即使有信用等級(jí)，整體等級(jí)也比較低，難以獲得企業(yè)發(fā)展需要的足額資金支持。從這一點(diǎn)來(lái)看，擁有銀行信用等級(jí)是小微企業(yè)迫切要解決的問(wèn)題。五是小微企業(yè)融資需求較高。調(diào)查顯示，今年以來(lái)有60.6%的小微企業(yè)有融資需求，其中，融資需求在50～100萬(wàn)元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例為13.1%。

三、浙江省小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，資金需求是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，只有解決融資問(wèn)題，才能保證小微企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持。結(jié)合當(dāng)前浙江省小微企業(yè)的發(fā)展，融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，市場(chǎng)反應(yīng)快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，雖然在市場(chǎng)反應(yīng)方面較快，但是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上卻比較弱，在融資結(jié)構(gòu)上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問(wèn)題時(shí)，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問(wèn)題的解決。二是小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，浙江省多數(shù)小微企業(yè)在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點(diǎn)，基于這一特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)尚未建立健全的機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)小微企業(yè)的這一融資需要，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資問(wèn)題成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸因素。三是小微企業(yè)貸款擔(dān)保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。在正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，要想獲得貸款，需要有正規(guī)的具備資質(zhì)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)擔(dān)保。但是目前擔(dān)保資源的缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的融資，制約了小微企業(yè)的發(fā)展，不利于小微企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得足額的貸款。四是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶的信貸產(chǎn)品。目前浙江省的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，在信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，針對(duì)大型企業(yè)的多，截至目前，尚未出臺(tái)詳細(xì)的針對(duì)小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)難以在金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的貸款，給企業(yè)發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙和制約。因此，此問(wèn)題必須要解決。

四、浙江省小微企業(yè)如何有效解決融資難題

基于浙江省小微企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想有效解決浙江省小微企業(yè)的融資難題，就要立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)制定特色服務(wù)措施，為小微企業(yè)的融資提供有力支持。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。對(duì)于浙江省而言，小微企業(yè)的數(shù)量眾多，小微企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)浙江省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。從這一角度來(lái)看，政府部門(mén)和銀行機(jī)構(gòu)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，才能有效解決小微企業(yè)融資問(wèn)題。二是改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。為了滿足小微企業(yè)的融資需要，浙江省的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)制定具體的金融服務(wù)措施，有效解決小微企業(yè)融資貸款問(wèn)題，保證小微企業(yè)貸款快速足額發(fā)放。三是完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，針對(duì)小微企業(yè)的融資問(wèn)題，應(yīng)從自身建設(shè)入手，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建立有針對(duì)性的貸款審批機(jī)制，同時(shí)完善小微企業(yè)貸款的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)融資提供有力支持，保證小微企業(yè)融資能夠取得實(shí)效。四是建議政府部門(mén)應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。為了有效解決小微企業(yè)的融資問(wèn)題，政府部門(mén)應(yīng)肩負(fù)起職責(zé)，從財(cái)政扶持方面加大力度，暢通小微企業(yè)融資渠道，保證小微企業(yè)能夠從正常渠道獲得足額的貸款來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在浙江省發(fā)展中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，要想有效解決小微企業(yè)融資問(wèn)題，就要從轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)、完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)和建議政府部門(mén)應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心等方面入手，確保浙江省小微企業(yè)融資問(wèn)題的都妥善解決。

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[4] 谷華.破解小微企業(yè)融資難題――以遼寧省小微企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)月刊，2013（06）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；管理流程

引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的主要目的是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了基本的依據(jù)，同時(shí)對(duì)初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，是持續(xù)進(jìn)行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收集管理系統(tǒng)和部門(mén)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)調(diào)控、政策變化等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門(mén)的信息以及存在風(fēng)險(xiǎn)的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息后，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和管理，評(píng)估各個(gè)部門(mén)提供的信息的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般可以分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)有效的采取措施，加強(qiáng)管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值。

（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以后，根絕各類風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對(duì)性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進(jìn)行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以后，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案，要結(jié)合實(shí)際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)比例較大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)造成的損失也會(huì)不同。對(duì)于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對(duì)于某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不大。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的營(yíng)銷能力不足引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、受市場(chǎng)體制、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度等各個(gè)方面的影響越來(lái)越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來(lái)越大。加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)的了解市場(chǎng)定位和市場(chǎng)體制等，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時(shí)的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)有效的開(kāi)展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗。 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在管理過(guò)程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理不善、人力、物力、財(cái)力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險(xiǎn)以外，仍受環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，都能給企業(yè)項(xiàng)目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。

三、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，結(jié)合上文的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理流程，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將重點(diǎn)集中在技術(shù)、人力、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項(xiàng)目在研究過(guò)程中往往難以估計(jì)最終的技術(shù)成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素有以下幾種：對(duì)設(shè)備項(xiàng)目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項(xiàng)目組織管理能力不足；管理層重視程度；項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實(shí)力和能力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作水平。

（三）進(jìn)度因素。時(shí)間是項(xiàng)目管理三重約束之一，項(xiàng)目計(jì)劃如何制定得有效，項(xiàng)目進(jìn)度如何控制得當(dāng)，能否按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與計(jì)劃不相符時(shí)，如何有效的采取糾正措施等，以保證項(xiàng)目如期進(jìn)行。

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展人才利潤(rùn)變革企業(yè)文化

企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才、離不開(kāi)盈利模式的選擇、離不開(kāi)內(nèi)部的變革和鮮活的企業(yè)文化。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的前提

如何吸引人才、并挖掘出適合本企業(yè)的人才，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。人才的重要不必多談，否則歷史上就不會(huì)有“劉備三顧茅廬”的典故。人才隱匿在不同的角落，要得到他們，必須調(diào)動(dòng)各方面的積極性，收集人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。同時(shí)還要注意適合本企業(yè)特點(diǎn)，能溶入我們企業(yè)文化之中，外引一將才帶動(dòng)一方陣的例子舉不勝舉。人才既要外引也要內(nèi)挖，我們的員工是不是人才，如何識(shí)別？有一副對(duì)聯(lián)曾說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)以為你是人才你就是人才，不是也是；領(lǐng)導(dǎo)以為你不是人才你就不是人才，是也不是。這形象地說(shuō)明大家習(xí)慣于行政篩選，缺乏各種指標(biāo)體系的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時(shí)候，可能錯(cuò)判人才。這就需要人事部門(mén)建立考核評(píng)價(jià)辦法，并建立人才檔案。

留住人才，也是我們的當(dāng)務(wù)之急。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不猶豫地參照經(jīng)理人定價(jià)系統(tǒng)，給自己想要挖的角色一個(gè)個(gè)明碼標(biāo)價(jià)。企業(yè)如何以品牌留人、以情留人？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深思熟慮的問(wèn)題。企業(yè)要給人才以展示的平臺(tái)，使其有自我發(fā)展的空間。使他們對(duì)企業(yè)有一種眷戀、一種依賴，使他們?cè)诰窈臀镔|(zhì)上得到一種享受和滿足。企業(yè)需要隊(duì)伍，隊(duì)伍需要人才，人才說(shuō)到底，是有知識(shí)、有建樹(shù)、有實(shí)際工作能力的隊(duì)伍帶頭人。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在自由流動(dòng)的勞動(dòng)力與職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的背景下，選人難，留人更難。

二、利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志

一個(gè)成熟的企業(yè)，要賺三塊利潤(rùn)，盈利模式一塊是制造利潤(rùn)，另外一塊是技術(shù)利潤(rùn)，第三塊是賺品牌利潤(rùn)。在企業(yè)發(fā)展的宏圖上，目標(biāo)的重心最終指向應(yīng)該就是技術(shù)和品牌兩塊利潤(rùn)。

制造利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)追求的，但它是有限的。要考慮到企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須注重技術(shù)利，而實(shí)現(xiàn)技術(shù)利潤(rùn)關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，技術(shù)研發(fā)要達(dá)到可以創(chuàng)造技術(shù)利潤(rùn)的能力。未來(lái)研發(fā)中心的建設(shè)需要有詳盡的計(jì)劃和大量的投入，有形的投入一定會(huì)創(chuàng)造出大量的產(chǎn)出。

品牌需經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨練，才可成為行業(yè)內(nèi)重要的品牌。品牌價(jià)值的提高有一個(gè)過(guò)程，海爾有品牌推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以借鑒海爾的品牌推進(jìn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌的提升。品牌的提升要有服務(wù)社會(huì)、立足于民的意識(shí)，要從宏觀著眼、微觀入手，方可打造品牌，創(chuàng)造出了大量的利潤(rùn)。

三、內(nèi)部變革是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

當(dāng)今時(shí)代是改革發(fā)展的時(shí)代，墨守成規(guī)不思進(jìn)取，管理狀況低下，工作效率不高，時(shí)而在一些企業(yè)出現(xiàn)。列舉幾種管理中的不良傾向:1.部門(mén)職責(zé)不清，扯皮、踢球；2.干部在混日子，主觀上有投機(jī)傾向；3.領(lǐng)導(dǎo)給與厚望的干部沒(méi)有承擔(dān)起領(lǐng)跑的使命。4.寧可犧牲企業(yè)利益也要保持一團(tuán)和氣;5.寧可犧牲企業(yè)利益也要互相斗爭(zhēng)到底。之所以有這些現(xiàn)象發(fā)生，是因?yàn)轶w系與制度應(yīng)該發(fā)揮的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，該弱化的大家在加強(qiáng)。

今天的發(fā)展，溫和的改革已不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，要加快變革的腳步。傳統(tǒng)的觀念的“轉(zhuǎn)”與傳統(tǒng)模式的“變”，需要全員利益調(diào)整。

“矯枉過(guò)正”改革需付出代價(jià)。企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)、管理體制必須適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

變規(guī)模導(dǎo)向?yàn)閮r(jià)值導(dǎo)向，追求規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展；

變賬面利潤(rùn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)利潤(rùn)是可以調(diào)節(jié)的，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是真實(shí)的，形成各部門(mén)使用并消耗公司資源要轉(zhuǎn)化為成本的理念；

變粗放營(yíng)銷為精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高執(zhí)行力度，提高精細(xì)管理的水平；

變控制風(fēng)險(xiǎn)為管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)歸類、風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)等工作要建立起來(lái)；

變單一盈利為多元盈利，制造利潤(rùn)、技術(shù)利潤(rùn)、品牌利潤(rùn)同時(shí)抓；

變被動(dòng)定價(jià)為主動(dòng)定價(jià)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含量，充分降低產(chǎn)品制造成本、提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的水平，做有話語(yǔ)權(quán)的供貨主體；

變部門(mén)管理為流程管理，用流程觀念取代部門(mén)觀念，把部門(mén)弱化為簡(jiǎn)單的辦公室。

變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié)，利益調(diào)節(jié)為最有價(jià)值的管理媒介。行政調(diào)解有行政成本，僅以配合使用。

四、打造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的保證

無(wú)論是企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖還是具體計(jì)劃都需要實(shí)施落實(shí)，這也就是大家通常關(guān)注的“執(zhí)行力”。很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。那么“執(zhí)行力”又是什么呢？企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化，是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？關(guān)鍵在于培養(yǎng)反映企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，和有自己獨(dú)特品格的文化底蘊(yùn)，形成“以人為本”的管理發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力。企業(yè)文化的形成不是靠標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，簡(jiǎn)單的命令、服從，它是在正確思想指導(dǎo)下，日積月累所形成的企業(yè)內(nèi)部的一種規(guī)范行為，一股高效的“執(zhí)行力”文化氛圍。作為企業(yè)的管理者，苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視自己是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將執(zhí)行文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則？是否將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提到自己管理工作日程？精神的力量萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。一個(gè)人沒(méi)有精神，何談主觀能動(dòng)性？一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神，就等于沒(méi)有了靈魂，何談目標(biāo)與發(fā)展？軟環(huán)境建設(shè)同樣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

篇(6)

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才培養(yǎng) 新策略

人力資源管理在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達(dá)到提高工作效率，直到達(dá)到給企業(yè)帶來(lái)盈利的目的。人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨增長(zhǎng)，當(dāng)今科學(xué)迅猛發(fā)展，在享受科學(xué)發(fā)展帶來(lái)便利的同時(shí)，也應(yīng)把集中注意力放到人才的培養(yǎng)上，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，經(jīng)濟(jì)師人才作為當(dāng)今社會(huì)最重要的代表，它直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官。在科學(xué)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，我們應(yīng)以一種新的戰(zhàn)略加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，以此推動(dòng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的快速發(fā)展。

一、建立完善的人力資源管理體系

綜合性的人才能夠更好的展現(xiàn)與服務(wù)企業(yè)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎(jiǎng)賞制度，根據(jù)其價(jià)值予以相應(yīng)的報(bào)酬。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，讓企業(yè)成員有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在體系的指引下，有目的有計(jì)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)，制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，在完整體系的引導(dǎo)下以人才涌進(jìn)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

二、制定戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃

從企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展計(jì)劃中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的直接參與，應(yīng)該讓首席經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)全局性發(fā)展有更加深入的了解，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)參與其中，通過(guò)這種方式，更加有助于人力資源管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在管理體系制度明確的要求下，企業(yè)有針對(duì)性且規(guī)劃性對(duì)企業(yè)員工實(shí)施人才培養(yǎng)目標(biāo)，將所有的員工平等對(duì)待，建立共同利益的協(xié)作關(guān)系體系，在這一體系的強(qiáng)大支持下，通過(guò)人才資源的大量涌入，為為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、提高人才綜合能力

21世紀(jì)最重要的資源是人才的引進(jìn)，如何培養(yǎng)企業(yè)高層次人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心是企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)型人才，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。以全局性的創(chuàng)新方式放在對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當(dāng)成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及員工能力，能夠做到更強(qiáng)大、更先進(jìn)與更強(qiáng)，企業(yè)好的管理者的缺失，勢(shì)必會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)在人才能力、管理能力與創(chuàng)新意識(shí)等方面著重培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的組成和職能充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展理念先進(jìn)，才能指引企業(yè)健康地發(fā)展，才能滿足企業(yè)與商業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工和整個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

四、增強(qiáng)和培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，人才的智力支持發(fā)揮的作用始終占據(jù)重要地位。科技迅猛發(fā)展的今天，科技成果給我們帶來(lái)諸多便利，與此同時(shí)，也應(yīng)將發(fā)展方向投入到科技創(chuàng)新與財(cái)富創(chuàng)造上，在人們關(guān)注焦點(diǎn)越來(lái)越集中的情況下，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)施管理A段，應(yīng)著重強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，充分了解到各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過(guò)這種方式來(lái)鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，以企業(yè)的管理體制嚴(yán)格要求自己，積極制定規(guī)劃出新目標(biāo)。企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀的管理者和參與者投入到建設(shè)中，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大限度的鼓舞激勵(lì)人才，以充分發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。企業(yè)成員積極性與競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要任務(wù)。員工只有先認(rèn)識(shí)到了各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)合作發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃的建立，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

五、完善企業(yè)文化和提高管理者管理水平

篇(7)

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)不再依賴于原有的自然資源或者其他人力生產(chǎn)條件，更在乎于創(chuàng)新、知識(shí)。因此企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新也逐步成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。特別對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新甚至成為企業(yè)發(fā)展的根本源泉。因此，如何提高創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新提供快速、有效的保障成為當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。本文淺析了當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)的要素，探討了創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)日常工作中的價(jià)值體現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際工作提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】

創(chuàng)新服務(wù)；科協(xié)；價(jià)值；創(chuàng)新管理

1前言

企業(yè)創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵源泉，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。特別由于航空制造企業(yè)，企業(yè)本身有著競(jìng)爭(zhēng)不確定性等多重因素影響，這些因素不僅僅成為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也成為企業(yè)發(fā)展的重要良機(jī)，而決定發(fā)展成效的取決于企業(yè)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)在科技投入和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制方面的不完善，創(chuàng)新壓力和動(dòng)力嚴(yán)重不足。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)也隨之發(fā)展緩慢。企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)作為企業(yè)創(chuàng)新的后勤保障，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，特別是科協(xié)方面的工作，其已經(jīng)逐步成為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新工作的評(píng)估方法和手段，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的力度，科協(xié)工作以及其他創(chuàng)新服務(wù)顯得尤為重要。本文試從實(shí)際出發(fā)，淺析當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)的發(fā)展要素，探討了當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)日常工作中的體現(xiàn)，并借此提出幾點(diǎn)建議。

2企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的基本要素

對(duì)于航空制造企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于生產(chǎn)制造技術(shù)的根本復(fù)雜特點(diǎn)和當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)必須關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)注技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和前沿，并且最終以產(chǎn)品為載體接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的基本要素首先是產(chǎn)品要素。只有結(jié)合產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)不斷地修改產(chǎn)品，使其適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展才能凸顯創(chuàng)新的價(jià)值，此時(shí)的創(chuàng)新服務(wù)也才是有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)，服務(wù)的成效才明顯可靠;而一個(gè)產(chǎn)品能夠推銷出去，與一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷也息息相關(guān)，因此，作為航空制造企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)品研發(fā)、理論研究、市場(chǎng)營(yíng)銷以及其他后期保障等等。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷作為創(chuàng)新產(chǎn)品與市場(chǎng)連接的手段是企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的第二個(gè)關(guān)鍵;最后，作為一個(gè)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新服務(wù)必須能為企業(yè)的綜合管理提供助力，能夠在綜合管理上為管理層、為企業(yè)員工提供長(zhǎng)久的發(fā)展空間和發(fā)展能量，因此企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)還必須服務(wù)于企業(yè)的綜合管理。作為傳統(tǒng)的創(chuàng)新服務(wù)，科協(xié)工作在實(shí)踐中也必須從上述三個(gè)要素出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和綜合管理進(jìn)行有效的服務(wù)。學(xué)術(shù)交流工作的組織與管理歸根到底是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的服務(wù)，而學(xué)術(shù)交流的內(nèi)容也可以涉及市場(chǎng)營(yíng)銷和綜合管理等理論研究，比賽的組織與管理也是基于產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新的服務(wù)，而其最終也需要綜合管理的指導(dǎo)和輔助，技術(shù)論文以及科普宣傳則更為明顯體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，總之，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并且在科協(xié)工作中體現(xiàn)出明顯的價(jià)值。

3企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)的幾點(diǎn)建議

綜上所述，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)了科協(xié)的價(jià)值，如何在當(dāng)前的科協(xié)工作中提高創(chuàng)新服務(wù)的價(jià)值也成為業(yè)界專家學(xué)者研究的重點(diǎn)。本文從實(shí)際出發(fā)，探討幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

3．1把握人才培養(yǎng)的根本

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新企業(yè)的根本也是創(chuàng)新服務(wù)的最終對(duì)象，而反之，創(chuàng)新服務(wù)要能在服務(wù)的同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才在于其個(gè)性品質(zhì)、知識(shí)組成和能力結(jié)構(gòu)。個(gè)性品質(zhì)是創(chuàng)新的精神動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要組成因素。因此，科協(xié)工作在服務(wù)于日常企業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)要能夠激發(fā)人才的個(gè)性品質(zhì)，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)闹v座和技術(shù)論壇提倡員工多發(fā)揮自我的想法對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新形成的同時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新氣氛;知識(shí)結(jié)構(gòu)組成主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他知識(shí)方面。相關(guān)文獻(xiàn)將其主張為T(mén)型結(jié)構(gòu)和π型結(jié)構(gòu)。前者注重專業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)后者則注重市場(chǎng)知識(shí)和社會(huì)學(xué)知識(shí)的橫向發(fā)展。因此對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)工作中體現(xiàn)更在于分門(mén)別類，按需培訓(xùn)，針對(duì)。具體實(shí)施此處不再贅述;能力結(jié)構(gòu)則體現(xiàn)在創(chuàng)新人才的個(gè)性品質(zhì)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)能力上，也是一種創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)。因此創(chuàng)新服務(wù)必須注重人的創(chuàng)造力培養(yǎng)，這點(diǎn)可以體現(xiàn)在技術(shù)論文評(píng)審上，其是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依據(jù)。作為創(chuàng)新服務(wù)，科學(xué)工作必須牢牢把握人才培養(yǎng)和人才服務(wù)的根本準(zhǔn)則才能在發(fā)展中體現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)的價(jià)值。

3．2科學(xué)安排資金

資金是創(chuàng)新服務(wù)順利進(jìn)行的基本保證和前提，因此在科協(xié)工作中，如何分配創(chuàng)新基金成為創(chuàng)新服務(wù)的另一個(gè)重點(diǎn)。創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展，必須投入相應(yīng)的啟動(dòng)資金，設(shè)計(jì)試驗(yàn)階段必須投入創(chuàng)業(yè)基金，因此資金安排也是科協(xié)工作的關(guān)鍵，是創(chuàng)新服務(wù)的另一個(gè)重點(diǎn)。當(dāng)前科協(xié)對(duì)于創(chuàng)新基金的安排和來(lái)源主要有來(lái)源企業(yè)內(nèi)部資金、來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資和來(lái)源政府支持。因此，實(shí)踐中必須合理安排創(chuàng)新服務(wù)基金，確定資金在技術(shù)、市場(chǎng)和人才管理方面的運(yùn)用規(guī)模，適度進(jìn)行多元化投資體系建設(shè)，降低創(chuàng)新服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)并且保證后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3．3提高綜合管理力度

綜合管理是科協(xié)工作常見(jiàn)的工作重點(diǎn)，其涉及面較廣，有日常科技評(píng)估、日常比賽組織、日常論文評(píng)審等等具體工作的全程組織與管理。而企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新是一種資源的重新配置，產(chǎn)品從產(chǎn)生到必須有創(chuàng)新刺激、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)以及創(chuàng)新行為和目標(biāo)等。體現(xiàn)在科協(xié)工作中，創(chuàng)新的刺激有如比賽組織和管理，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)有如論文組織評(píng)審，創(chuàng)新行為則體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)和最終產(chǎn)品的創(chuàng)新生成。整個(gè)過(guò)程都需要有有效的管理，管理貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)要素中，并且在企業(yè)創(chuàng)新中體現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的重要性。提高綜合管理力度包括對(duì)日常工作的規(guī)范化，對(duì)工作細(xì)化定崗，對(duì)工作進(jìn)行后期閉環(huán)評(píng)估等等，篇幅關(guān)系此處也不再贅述。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)科協(xié)價(jià)值。當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須能夠推陳出新，不斷創(chuàng)新。而與之呼應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)也成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，成為業(yè)界專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)。本文探討了企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的要素，淺析了創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)工作中的價(jià)值并以此拋磚引玉提出幾點(diǎn)建議，為相關(guān)研究提供一種參考。

作者：邵娟 單位：中航飛機(jī)西安飛機(jī)分公司

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