序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007102

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會(huì)想法設(shè)法通過(guò)各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和利潤(rùn)空間。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理如何更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)踐是企業(yè)要積極思考的問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)工作。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)資源整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最忌諱的是缺少主體意識(shí)，主體意識(shí)缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強(qiáng)，很難有長(zhǎng)久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，而要保持這個(gè)方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)會(huì)被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要注重社會(huì)效益、環(huán)境效益等。如果這個(gè)企業(yè)缺少一種大局意識(shí)和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長(zhǎng)此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運(yùn)作方式。優(yōu)點(diǎn)是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動(dòng)性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門(mén)重復(fù)交叉嚴(yán)重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實(shí)際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（3）企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和層級(jí)之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運(yùn)行效率的提高，以及更好的把握市場(chǎng)風(fēng)向適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

（1）實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，對(duì)其運(yùn)行和實(shí)踐要有測(cè)評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，從而確保對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者不符時(shí)，能否遵從一切從實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)相一致。

（2）依法實(shí)施。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自由競(jìng)爭(zhēng)，自由競(jìng)爭(zhēng)并不是意味著企業(yè)可以無(wú)限制的盡情“施展”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的活動(dòng)也要在法制的框架下進(jìn)行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國(guó)家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個(gè)不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，就是堅(jiān)持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行中處于核心地位，某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念觀念時(shí)，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新觀點(diǎn)，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，讓員工有危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，為將來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充分思想準(zhǔn)備。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防御能力，重視引用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加健康有序的發(fā)展。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，我國(guó)目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系為主，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化并及時(shí)提出自己的應(yīng)對(duì)之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡(jiǎn)歷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度為主要突破口，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動(dòng)和生機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立過(guò)程中，要敢于借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，敢于引進(jìn)來(lái)，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。

篇(2)

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在社會(huì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中潛在的問(wèn)題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價(jià)值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理，新模式，新探究

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度下，石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，以便服從市場(chǎng)發(fā)展需要，開(kāi)拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同的各種情況，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬(wàn)噸到2000萬(wàn)噸的跨越。同時(shí)，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)理念和高明的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國(guó)家增長(zhǎng)一個(gè)中型油田的速度快速增長(zhǎng)，成為我國(guó)最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會(huì)，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的合作區(qū)。同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得匪人的成績(jī)，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個(gè)油田、7個(gè)氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒(méi)有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估

多數(shù)油田企業(yè)對(duì)自身的評(píng)估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動(dòng)資金、現(xiàn)金流和利潤(rùn)六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。有些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長(zhǎng)慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會(huì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效、順利的開(kāi)展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時(shí)，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)定

在對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評(píng)定，用來(lái)確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體的評(píng)定工作包括：對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長(zhǎng)慶個(gè)性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎(jiǎng)勵(lì)原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開(kāi)始勘探到1970年按照國(guó)務(wù)院文件建立油田會(huì)戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國(guó)家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長(zhǎng)慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。

（六）重視知識(shí)信息

在現(xiàn)代信息社會(huì)，知識(shí)和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括硬件設(shè)施和人力財(cái)力，也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且，這種競(jìng)爭(zhēng)處于重要地位，同時(shí)，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識(shí)，積累知識(shí)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對(duì)于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

1、李寶元：《人力資本運(yùn)營(yíng)―新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁(yè)。

篇(3)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門(mén)，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門(mén)的管理者在采取某種管理措施時(shí)，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門(mén)，有效的調(diào)節(jié)各管理部門(mén)及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說(shuō)其具有綜合性管理的特點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門(mén)之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過(guò)高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，打擊企業(yè)士氣，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對(duì)其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動(dòng)開(kāi)展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評(píng)價(jià)上；二是表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)上。唯有做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

篇(4)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

由于受各種政治、經(jīng)濟(jì)文化等因素的綜合影響，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗(yàn)不足，很多企業(yè)雖然也開(kāi)始關(guān)注并改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制但是還沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立完整的發(fā)展方案。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導(dǎo)下發(fā)展，這就容易導(dǎo)致企業(yè)跟著政府思路走不重視經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮襲來(lái)的時(shí)候企業(yè)的創(chuàng)新能力差，管理滯后，無(wú)法扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。二是，企業(yè)過(guò)分重視眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。各個(gè)部門(mén)只顧自身的利益，忽視企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這種情況很容易使現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏明確職責(zé)

現(xiàn)階段大部分企業(yè)在發(fā)展中均設(shè)立了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)，但是由于缺乏明確的職責(zé)還面臨著很多問(wèn)題。一是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各部門(mén)之間存在一定的隔閡，導(dǎo)致出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門(mén)相互推諉責(zé)任。二是，大多企業(yè)都是以最終效益為唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在生產(chǎn)中他們只看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)管理部門(mén)的工作職責(zé)、工作效率等都沒(méi)有形成成熟完善的管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理松散，工作效率不高等諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)有很多不合理的地方，主要是以下幾點(diǎn)：一是，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)中主管領(lǐng)導(dǎo)“獨(dú)當(dāng)一面”占主導(dǎo)地位，其他各層次領(lǐng)導(dǎo)的作用缺失，很多決策帶有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀色彩。二是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部很多部門(mén)職責(zé)不清晰，甚至很多部門(mén)的職責(zé)是交叉重疊的，各個(gè)部門(mén)有的時(shí)候可能出現(xiàn)越權(quán)管理的問(wèn)題，增加了各個(gè)部門(mén)之間的隔閡，無(wú)形中加大了各個(gè)部門(mén)的工作量。這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響企業(yè)的和諧問(wèn)題還會(huì)阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。三是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)單一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大直線式的企業(yè)管理方式很容易造成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放

目前我國(guó)有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，將擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)的盈利水平看做是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的唯一目的和最終價(jià)值，然而殊不知粗放的管理模式根本無(wú)法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的需要。經(jīng)濟(jì)管理模式粗放帶來(lái)了一系列問(wèn)題，例如企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程資源大量浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、職權(quán)不清無(wú)法脫穎而出，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放的狀況亟待解決。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境的對(duì)策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展都發(fā)揮著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，一是，要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理理念，企業(yè)管理層必須要及時(shí)革新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。二是，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式傳達(dá)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，創(chuàng)造人人重管理的企業(yè)管理理念。三是，積極引入危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有序開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不但要解決企業(yè)的外部盈利問(wèn)題，還要注意改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的在經(jīng)濟(jì)管理方面的一些職責(zé)分配問(wèn)題。一是，充分結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要的管理人員，設(shè)定相應(yīng)的崗位，以規(guī)章制度的形式落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任義務(wù)。二是，借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)要實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建設(shè)科學(xué)、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，明確崗位所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)制度建立的進(jìn)程。

3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大要求必須把經(jīng)濟(jì)管理放在重要的位置，用合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。建立合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要做好以下兩點(diǎn)，一是，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須對(duì)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行充分考量，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化工作。二是，將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，可以采用分層次優(yōu)化和分解評(píng)審的方法來(lái)操作，以綜合考量的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的改良。

4.調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式相當(dāng)粗放，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，還會(huì)造成很多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是一件迫切的問(wèn)題。一是，企業(yè)由粗放型式的經(jīng)濟(jì)管理方式改成集約式的管理方式，使企業(yè)更好的由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代式的管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。二是，管理工作細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能使經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)部分都能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用，以最少的成本達(dá)到企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

1.缺乏明確的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，然而經(jīng)濟(jì)收益并不是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作既要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要重視社會(huì)效益，不然會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定程度的影響。雖然經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著比較重要的作用，并且各個(gè)部門(mén)中也配備有專業(yè)知識(shí)水平較高的優(yōu)秀人才，然后職能部門(mén)的管理人員依然存在比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理管理理念，致使各部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理工作人員存在比較嚴(yán)重的交流與溝通問(wèn)題。特別是企業(yè)遇到需要承擔(dān)管理責(zé)任的問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)將管理責(zé)任退給其他部門(mén)的工作人員，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因是企業(yè)缺乏明確的管理職責(zé)。還有部分企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作，未能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施工作認(rèn)真落到實(shí)處，如同一紙空文，各個(gè)崗位的工作人員對(duì)自己的管理職責(zé)沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，不僅不利于激發(fā)廣大工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，也大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，從而致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作秩序出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理組織相對(duì)落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對(duì)落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)管理組織模式比較單一，雖然部分企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并且采用集團(tuán)化的運(yùn)作方式，然而在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織時(shí)，由于受到傳統(tǒng)管理思想、觀念以及模式的影響，所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式；（2）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟(jì)管理工作通常交給負(fù)責(zé)人或企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，可見(jiàn)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有給予高度的重視，對(duì)相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；（3）現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實(shí)際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學(xué)性。（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織具有較差的適應(yīng)性，無(wú)法在進(jìn)行相對(duì)比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目時(shí)做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的對(duì)策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是不可或缺的，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用，同時(shí)也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。現(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時(shí)，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹(shù)立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略過(guò)程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問(wèn)題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。與此同時(shí)，為了使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要對(duì)獎(jiǎng)罰制度中的實(shí)際執(zhí)行情況給予高度的重視。對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門(mén)或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作中存在諸多問(wèn)題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行。因此，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn)，最好采用分解評(píng)審的方法，然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人員的組織情況給予高度的重視，并且根據(jù)多次評(píng)審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的實(shí)際工作效率，對(duì)于長(zhǎng)期存在的問(wèn)題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，使現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u(píng)審項(xiàng)目有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體，使接下來(lái)的改革工作能夠得到更好地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；存在問(wèn)題；有效舉措

任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，仍需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足，為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項(xiàng)管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2企業(yè)管理模式相對(duì)單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化利用，并且對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平比較低，無(wú)法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學(xué)性。部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念保守，對(duì)于信息化建設(shè)的投入程度不高，限制住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)，也影響到了經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

1.3管理人員相對(duì)較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中面臨的國(guó)際形勢(shì)也復(fù)雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，那么很難去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點(diǎn)以及科學(xué)的方法來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的漏洞和問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，因此要做到以下幾個(gè)方面：

2.1要進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一系列問(wèn)題，應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，確保管理人員能夠結(jié)合制度要求推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式確定時(shí)既要結(jié)合自身的發(fā)展方向，也能夠及時(shí)的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學(xué)和全面性，有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并且堅(jiān)持責(zé)任到人的原則

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須要對(duì)一系列的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠明確每一個(gè)人的職責(zé)所在，進(jìn)而保證了各項(xiàng)管理事業(yè)的有效推進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)的追究相關(guān)人員的責(zé)任，保障了工作的效率，也能夠全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，所以企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)一些優(yōu)秀管理人才、財(cái)務(wù)管理人才以及各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和交流，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，保證各個(gè)部門(mén)都能夠充分發(fā)揮自身的職責(zé)和義務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

2.3要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

隨著我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的合力，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)一系列的信息，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，確保對(duì)各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加具有社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、資金的全面管理，即能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項(xiàng)制度公更加公開(kāi)和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是通過(guò)管理人員來(lái)完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機(jī)制，能夠通過(guò)招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，全面規(guī)范的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應(yīng)該制定出培訓(xùn)的計(jì)劃，能夠結(jié)合崗位上的需求，對(duì)相關(guān)的管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以通過(guò)外派考察以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，也可以進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投入完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的更加規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過(guò)進(jìn)行一系列的慰問(wèn)以及各項(xiàng)活動(dòng)全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責(zé)，也能夠全面提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，減少經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在的阻礙。

篇(7)

摘 要：經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，如果說(shuō)利潤(rùn)是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，那么經(jīng)濟(jì)管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動(dòng)整體。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益 管理體系

隨著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實(shí)現(xiàn)極大程度的市場(chǎng)化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然面臨著不少問(wèn)題。而對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加市場(chǎng)份額，就必須嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時(shí)代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本概況

企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到完善的建立、實(shí)施以及保持。為了驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審是至關(guān)重要的，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)，要從兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)一定要符合經(jīng)濟(jì)管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實(shí)施方案和預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃的變更和修改要慎重。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。因此加大管理效率和經(jīng)營(yíng)收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)眾多企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來(lái)臨，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化的深入則使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求，也正是因?yàn)槿蚧纳钊耄髽I(yè)與整個(gè)社會(huì)、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇，利用時(shí)勢(shì)便利造就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育勢(shì)必成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。

（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實(shí)重視創(chuàng)新觀念，樹(shù)立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，同時(shí)要采取積極措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)新人物進(jìn)行表彰，為企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí)，激勵(lì)全體員工結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。

（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理體系與健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的部門(mén)分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以不受任何約束的進(jìn)行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的只能進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理路線和企業(yè)以營(yíng)利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達(dá)企業(yè)制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系合理的評(píng)估。

（四）知識(shí)管理創(chuàng)新。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念將技術(shù)知識(shí)視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識(shí)的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使知識(shí)實(shí)現(xiàn)增值。

（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心

在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財(cái)務(wù)制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財(cái)務(wù)手段。否則，資本保全就沒(méi)有保障，更談不上資本增值。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的措施。1、伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，一方面各種風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，另一方面企業(yè)與國(guó)家、銀行之間的關(guān)系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)建立起“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理”的管理機(jī)制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。 2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)，它完全可以與實(shí)物商品運(yùn)動(dòng)過(guò)程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)成一種實(shí)體性的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。