序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代經(jīng)濟探討范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟；經(jīng)濟泡沫；成因；表現(xiàn)形式；分析

中圖分類號：F830 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

一、簡析經(jīng)濟泡沫

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，越來越多的金融工具以及金融衍生工具逐漸出現(xiàn)在整個社會經(jīng)濟中，市場經(jīng)濟特征也發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)階段自由化、價值化、國際化已體現(xiàn)的極為明顯，經(jīng)濟泡沫伴隨著金融經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，并且經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生有著不可預(yù)見性，且呈現(xiàn)出逐漸擴大的趨勢，從社會和約束機制上分析金融泡沫，其主要是以股票泡沫和房地產(chǎn)泡沫的形式出現(xiàn)[1]。金融泡沫產(chǎn)生的最根本原因是社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中過高的虛擬經(jīng)濟同實體經(jīng)濟之間的偏離性。

一般情況下，將由于局部投機所引起的資產(chǎn)市場價格與資產(chǎn)內(nèi)在價值相背離的部分稱作經(jīng)濟泡沫，其實質(zhì)是某特定資產(chǎn)發(fā)生了價格膨脹，與此同時，相對寬松的經(jīng)濟監(jiān)管政策也使得該傳導(dǎo)機制使經(jīng)濟泡沫向全局經(jīng)濟泡沫逐漸轉(zhuǎn)變。對于以上定義在這里進行詳細解讀：首先，局部的經(jīng)濟泡沫是引發(fā)全局性泡沫經(jīng)濟的前提，正是由于虛假的市場需求導(dǎo)致局部經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生，與此同時，虛假需求的價格信號也會導(dǎo)致資源分配的不平衡，這就說明了虛假需求是導(dǎo)致經(jīng)濟泡沫的最為根本的原因。還有，局部經(jīng)濟泡沫的出現(xiàn)或者經(jīng)濟泡沫展現(xiàn)出逐漸增多的特征并不能夠說明此時國家已經(jīng)處于經(jīng)濟泡沫之中，經(jīng)濟泡沫要想轉(zhuǎn)變?yōu)榕菽?jīng)濟還需要特定的傳導(dǎo)機制，相關(guān)經(jīng)濟部門如果在此時沒有一定的貨幣政策的失誤，那么局部經(jīng)濟泡沫也不會轉(zhuǎn)變成為全局的泡沫經(jīng)濟，一般意義上講，我們平時所講的泡沫經(jīng)濟在本質(zhì)上講其實是經(jīng)濟的虛假繁榮現(xiàn)象，這里所講的虛假繁榮現(xiàn)象是在 泡沫經(jīng)濟時期由于社會的有效需求被很大程度的刺激，社會的有效需求中存在著較多的虛假成分，但是這種表面上的繁榮是不可能較長時間存在下去的，其不實在的特性本質(zhì)會導(dǎo)致其最終破滅，現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強。國家剩余資本穩(wěn)固增加，投機資本的量也隨之不斷增加，不僅如此，伴隨著固定資本的老化，折舊會在總投資中的比例越來越大[2]。折舊的總規(guī)模隨著固定資產(chǎn)的規(guī)模的擴大而越來越大，因此，當(dāng)總投資出現(xiàn)萎縮或“被萎縮”時，一個國家的凈投資也會以更快的速度減少。這里需要說明的是經(jīng)濟泡沫與泡沫經(jīng)濟是兩個不同的概念，前者反映的是“局部”的經(jīng)濟現(xiàn)象；后者反映的是“全局”的經(jīng)濟現(xiàn)象，不可混為一談。

在經(jīng)濟快速增長的時期，資產(chǎn)規(guī)模的增大使得資產(chǎn)泡沫的規(guī)模顯的相對較小，較小規(guī)模的經(jīng)濟泡沫暫時還不會崩潰，相反，相對較大的經(jīng)濟泡沫則會隨時崩潰，使原本良好的經(jīng)濟形式急轉(zhuǎn)直下，其結(jié)果就是大量的就職者以及投資者遭受巨大的損失，前文已經(jīng)提過，資產(chǎn)泡沫是經(jīng)濟泡沫的本質(zhì)根源，其使得資產(chǎn)的原始價值在投機資本的助力下急速上漲，急速上漲的原因主要是資產(chǎn)增量（A）超出凈投資增量（Ni）部分的異常增值。而資產(chǎn)價格的兩種基本形式是有形資產(chǎn)價格（如房地產(chǎn)價格或固定資產(chǎn)價格）以及金融資產(chǎn)價格（如股票、期貨、債券價格等），而經(jīng)濟泡沫的增長與固定資產(chǎn)價格的增長基本上保持一致[3]。

二、當(dāng)今形式我國經(jīng)濟泡沫的基本特征

下面分別舉出現(xiàn)階段我國經(jīng)濟泡沫的具體特征，首先我國的資產(chǎn)泡沫率從資產(chǎn)泡沫崩潰的臨界質(zhì)量的角度來講還處于一個相對較低的水平上，其次我國經(jīng)濟泡沫的增長速率比資產(chǎn)增長速率以及凈投資的增長速率低很多，我國資產(chǎn)泡沫的年增量相對于同期凈投資規(guī)模還處于一個較低的水平，再次，我國資產(chǎn)泡沫現(xiàn)階段并沒有比較明顯的縮減，最后，資產(chǎn)泡沫的增長在一定程度上是由于政府的財政赤字消費所推動的，而資產(chǎn)泡沫量的增加從一定角度上講是由于貨幣流通量的增加所引起的[4]。

三、經(jīng)濟泡沫的利與弊

如今形式下，只要一提起經(jīng)濟泡沫，很多人都會認為這是對經(jīng)濟極其有害的，但從一定層面上講，經(jīng)濟泡沫對市場經(jīng)濟存在著一定有利的作用，經(jīng)濟泡沫會使資本變得越開越集中，市場競爭也會隨之不斷加劇，這就會使經(jīng)濟逐漸發(fā)達，而籌集資金方式的多樣化會使企業(yè)不斷的擴大再生產(chǎn)，促進經(jīng)濟的發(fā)展，另外，由于股份公司的發(fā)展，而改革開放以來，股份制公司的迅速發(fā)展使得國有企業(yè)本身的老舊制度不斷更新，這就極大的加快了資本的運行效率，資本運行效率的提升體現(xiàn)在市場經(jīng)濟的方方面面，如土地市場中，土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)出可以將集中的資金進行社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，這就間接提高了土地資源的有效利用率，與此同時，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展反過來也會促進經(jīng)濟的增長，而企業(yè)間的競爭，適度的經(jīng)濟泡沫催生的優(yōu)勝劣汰也會優(yōu)化社會資源配置效率[5]，從這個意義上講，科學(xué)的適度的經(jīng)濟泡沫對社會經(jīng)濟是有好處的，對社會的發(fā)展也是有利的，從另一個角度上講，經(jīng)濟泡沫也存在著一些不實因素和投機因素等消極成分，民對最資產(chǎn)價格的擔(dān)心會隨著資產(chǎn)泡沫的增大而增大，這樣就會使得對漲價的預(yù)期推起和加速下一輪資產(chǎn)價格的異常上漲；資產(chǎn)價格的增長會使經(jīng)濟泡沫的增速越來越快，這也加速了泡沫的崩潰；所謂的投機心理會隨著資產(chǎn)價格的上漲而膨脹，這會加劇資本向投機市場的轉(zhuǎn)移，進一步打擊實體經(jīng)濟；在當(dāng)前國情下，如果資產(chǎn)泡沫一旦崩潰，我國國內(nèi)的投資信心會遭受極大的打擊，使投資者的心理陰影和投資環(huán)境的惡化卷入惡性循環(huán)；最為嚴重的一點就是引發(fā)經(jīng)濟危機，經(jīng)濟泡沫的崩潰如果引起整個社會的恐慌，一旦誘發(fā)“恐慌性需求萎縮”就會引爆經(jīng)濟危機。因此。在研究經(jīng)濟泡沫時，也應(yīng)該重視其極的、不利的一面。從整體上看，經(jīng)濟泡沫利大于弊，我們需要辯證的分析經(jīng)濟泡沫的利與弊，這樣做的意義在于可以充分利用經(jīng)濟泡沫的積極方面，活躍經(jīng)濟，加速經(jīng)濟增長，也要抑制經(jīng)濟泡沫的消極方面，避免經(jīng)濟泡沫的過度膨脹形成泡沫經(jīng)濟，使得經(jīng)濟虛假繁榮，危害社會經(jīng)濟發(fā)的展。

四、結(jié)語

對待經(jīng)濟泡沫問題要辯證分析，既要認識到經(jīng)濟泡沫積極的一面也要防范其消極面，經(jīng)濟泡沫對經(jīng)濟的影響程度取決于泡沫化程度，若不針對這種經(jīng)濟泡沫問題加以合理控制，整個金融經(jīng)濟體系的發(fā)展就會被這種經(jīng)濟泡沫所壟斷，這對于整個現(xiàn)代金融經(jīng)濟市場的發(fā)展而言是極為不利的，因此，應(yīng)將經(jīng)濟泡沫置于一個可控范圍內(nèi)，利用積極的一面促進經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃正新.關(guān)于泡沫經(jīng)濟及其測度的幾個理論問題[J].金融研究，2002.

[2]熊良俊.泡沫經(jīng)濟釋義及相關(guān)理論問題[J].金融研究，1998.

[3]陳世淵.金融泡沫理論的研究[D].廈門大學(xué)，2001.

篇(2)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

中圖分類號：F125 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟管理的過程中，利用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學(xué)理論，并運用先進科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟管理活動得到最大化的經(jīng)濟效果，達到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國科技進步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。

管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

（二）民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

（三）以客戶作為導(dǎo)向

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理追求的是高科技的發(fā)展，長期以來僅將技術(shù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但這種經(jīng)濟管理模式會使賣方市場不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導(dǎo)的市場格局。由買方市場主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動。使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標(biāo)。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并不容易實現(xiàn)，而我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷的完善，勢必會影響到經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢也會越來越明顯。

參考文獻：

篇(3)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國民經(jīng)濟管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對其經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運營和發(fā)展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創(chuàng)新等方面，對組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點和面臨的形勢及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的組織保障，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題

由于經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是很多經(jīng)濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經(jīng)濟管理制度的時候，沒有對企業(yè)的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，沒有科學(xué)性和實用性。導(dǎo)致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟管理的效果不理想，經(jīng)濟管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位不清、品牌建設(shè)不強、產(chǎn)品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方針作為經(jīng)濟管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經(jīng)濟管理考評機制

有效的經(jīng)濟管理考評機制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營管理進行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟管理考評機制要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是對優(yōu)秀員工的激勵機制，要對表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經(jīng)濟管理過程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行制度

首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)進行科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對經(jīng)濟管理目標(biāo)進行規(guī)劃，保證目標(biāo)的合理性和可行性。其次，要制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，對經(jīng)濟管理工作進行及時的評定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，注重人才的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標(biāo)和人才隊伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，（19）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；弊端；管理；經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢保持一致。運用現(xiàn)代化的管理理念，使用計算機等現(xiàn)代的先進工具，對經(jīng)濟發(fā)展開展合理的管理措施，是我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。在管理經(jīng)濟中建立一個現(xiàn)代化的管理體制，保證我國的經(jīng)濟活動科學(xué)有效，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，使我國與外國的經(jīng)濟差距縮小。對經(jīng)濟進行必要的管理。符合我國的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟手段有一個特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對社會的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對于人以及社會的作用都是同等重要的。經(jīng)濟的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會地位，最終促進國家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對經(jīng)濟的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

對經(jīng)濟的管理不能只有藝術(shù)的特點，還要有人性化。對經(jīng)濟的管理需要人來制定政策。而在實際的管理中，運用各種手段對經(jīng)濟進行實施經(jīng)濟管理也是由人來實行，由此可見，人在經(jīng)濟管理中的地位，人是經(jīng)濟管理活動的核心。所有的經(jīng)濟管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達國家在對經(jīng)濟進行管理中發(fā)展早，在多次的實踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點上需要我國有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達的國家早管理經(jīng)濟的時候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進，在對經(jīng)濟進行管理的時候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達我國家相比，以我國為首的發(fā)展中的國家在對經(jīng)濟管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實行經(jīng)濟管理中更加注重民主化。對經(jīng)濟進行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時候，一旦措施有誤，會影響經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識，并且有較強的管理能力。在對經(jīng)濟進行管理的時候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護經(jīng)濟的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟管理的專業(yè)性也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理的另一個表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

2.2 民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導(dǎo)的市場格局。由買方市場主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會屬于網(wǎng)絡(luò)的社會，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對經(jīng)濟的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運用網(wǎng)絡(luò)在對經(jīng)濟進行管理中，最顯著的特點就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達任務(wù)的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時間，也提高員工的工作效率。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對經(jīng)濟進行現(xiàn)代化的管理，是我國的發(fā)展經(jīng)濟的必要手段，而經(jīng)濟管理的形式也在不斷的變化，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實行民主化的管理，促進經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻

[1]楊平.經(jīng)濟管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2010，10（8）：13-14.

篇(5)

關(guān)鍵詞：價格形成；市場體系；市場結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)；政府管制

對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟，有四個基本點：市場體系、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)和政府管制，如果不通過對這四個范疇的詳細考察，就不能說清楚現(xiàn)代市場經(jīng)濟中形形的價格現(xiàn)象。下面從四個方面進行闡述價格。

一、市場體系與價格

在馬克思的時代，可以認為商品是市場經(jīng)濟的“細胞”，因為這個時期的主要市場是商品市場。但是，今天的市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生很大變化，新的商品“細胞”大量繁殖，主要是形形的生產(chǎn)要素已經(jīng)在市場經(jīng)濟的肌體上占據(jù)重要地位。它們很多并不是勞動產(chǎn)品，沒有價值，因此其價格必然不能直接由價值規(guī)律去說明。對于商品市場，價格決定的基本規(guī)律是價值規(guī)律。價值規(guī)律的問題基本上是一個期限長短的問題，實際上，大多數(shù)的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律都是個時間問題。短期中，價格受到各種因素的影響而變動，似乎并無規(guī)律；在長期中，在完全競爭的市場結(jié)構(gòu)下，價格和價值則呈現(xiàn)趨于一致的規(guī)律。這些分析，只是為了說明：只要是商品的價格現(xiàn)象，都能依據(jù)價值規(guī)律進行分析和解釋；之所以會呈現(xiàn)出各種商品價格現(xiàn)象，只是因為各類商品在價值和供求變動上的特殊性；只要對這些特殊性加以分析和說明，這些表現(xiàn)各異的商品價格現(xiàn)象便能得到科學(xué)解釋。

二、市場結(jié)構(gòu)與價格

市場結(jié)構(gòu)對價格的形成和變動有很大影響，但是，并不能取消調(diào)節(jié)商品價格的基本規(guī)律——價值規(guī)律，而只是稍變其作用形式。完全競爭市場中，資本可以在各個部門之間自由轉(zhuǎn)移，這樣利潤便經(jīng)常有平均化的趨勢。平均利潤形成以后，商品就不再按照成本價格加利潤出售，而是按照成本價格加平均利潤即生產(chǎn)價格出售，但這并沒有否定價值規(guī)律。因為就社會總量來說，資本的自由轉(zhuǎn)移只能造成工人創(chuàng)造的剩余價值和商品的價值在不同生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移，而不能增加剩余價值和價值的總量。對于壟斷市場，同樣如此。但是，市場結(jié)構(gòu)畢竟是改變了“價值規(guī)律的作用形式”，這種形式上的改變?nèi)匀划a(chǎn)生了一些值得我們注意的價格現(xiàn)象。比如，一般而言，在完全競爭市場中，“一切同類產(chǎn)品的市場價格總是一樣的，盡管生產(chǎn)條件因各個生產(chǎn)者而會有所不同?！比欢趬艛嗍袌鲋校Ｒ姷膬r格現(xiàn)象是“價格歧視”。此外，各個廠家和商家因為其經(jīng)營的產(chǎn)品或者其服務(wù)有一定的特殊性，因此，也享有一定的定價權(quán)。歸根結(jié)底，“一價定律”所依據(jù)的產(chǎn)品完全同質(zhì)的假定在現(xiàn)實中并不存在。又如，在完全競爭市場中，每個生產(chǎn)者和消費者都是價格的接受者，而在壟斷市場和寡頭市場則存在各種“共謀”，市場寡頭通過這些“共謀”形式限制產(chǎn)量，操縱價格，牟取超額利潤。①

三、產(chǎn)權(quán)與價格

從本質(zhì)上來說，市場交易是產(chǎn)權(quán)的交易，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無疑會對價格產(chǎn)生重大影響。阿爾欽曾說，“所有定價問題都是產(chǎn)權(quán)問題(everyquestionofpricingisaquestionofpropertyrights)”。產(chǎn)權(quán)對于生產(chǎn)要素價格和商品價格的影響機制是不同的。對于生產(chǎn)要素，產(chǎn)權(quán)直接決定著這一市場的基本形態(tài)，從而支配其價格形成。比如，在中國，非農(nóng)建設(shè)用地的一級市場由國家壟斷，即農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地，必須經(jīng)過政府征地，然后“招拍掛”，方可進入市場。這種情況下，土地價格實際上由一個賣家和幾個買家討價還價來決定。相反，如果實行農(nóng)地私有化，并允許農(nóng)民所有的土地直接進入非農(nóng)用地市場，那么土地價格的形成機制便完全不同了——買賣雙方直接見面，競爭機制將起重要作用。相比之下，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對于一般商品價格的影響則是間接的，需要通過市場結(jié)構(gòu)以及政府干預(yù)來實現(xiàn)。雖然，以私營企業(yè)為主的市場也時常出現(xiàn)寡頭壟斷的市場格局，但是國有企業(yè)基本上全是壟斷或者寡頭壟斷。此外，國有控股或者國有獨資企業(yè)與政府的聯(lián)系比私營企業(yè)要密切地多，政府的非經(jīng)濟目標(biāo)將對這類企業(yè)的產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大影響。

四、政府干預(yù)與價格

現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)不是完全由“看不見的手”支配的自發(fā)市場了，政府這只“看得見的手”在處處發(fā)揮著影響，因此，如果離開對于政府市場干預(yù)行為的考察，很多價格現(xiàn)象便難以得到說明。政府對于價格的干預(yù)一般采取兩種形式——指導(dǎo)性價格和指令性價格。指導(dǎo)性定價可以分為三種具體形式：一是以保護消費者利益為目的的最高限價；二是以保護生產(chǎn)者利益為目的的最低限價；三是由政府價格管理部門制定的中準(zhǔn)價和浮動范圍的浮動價格。所謂“指令性價格”，則是由政府直接制定的價格。在市場經(jīng)濟中，這種價格形成主要適用于少數(shù)戰(zhàn)略性物資、部門事業(yè)收費、壟斷型行業(yè)，以及在非常時期的價格管制。“指令性價格”并不是說政府可以隨意定價，這種價格同樣應(yīng)盡可能反映其成本和市場供求狀況，也不意味著價格可以長期固定不變，而應(yīng)該隨著市場供求關(guān)系和成本變化而經(jīng)常調(diào)整。總之，對于一個價格現(xiàn)象，首先需要看其是商品性質(zhì)的，還是生產(chǎn)要素，前者的基本規(guī)律是價值規(guī)律，后者的基本規(guī)律是“預(yù)期收益——利息率”規(guī)律。其次，市場結(jié)構(gòu)對價格起到重要的影響，主要是使價值規(guī)律有了各種表現(xiàn)形式。產(chǎn)權(quán)對生產(chǎn)要素市場運行機制起著基礎(chǔ)性作用，從而直接決定其價格形成；產(chǎn)權(quán)對商品市場的影響則往往要通過市場結(jié)構(gòu)和政府干預(yù)間接進行?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，政府是重要的參與者，對價格形成也發(fā)揮著一定作用。注釋：①當(dāng)然，從另一個角度看，這些“共謀”有利于克服資本主義生產(chǎn)的自發(fā)性，加強生產(chǎn)的計劃性和協(xié)調(diào)性，減弱資本主義生產(chǎn)方式盲目擴張和生產(chǎn)過剩的弊端，也有其積極的一面。

作者:杜乾香 單位:西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

參考文獻：

[1]劉詩白.政治經(jīng)濟學(xué).第二版.成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2010:156.

篇(6)

關(guān)鍵詞：全過程工程造價 現(xiàn)代經(jīng)濟管理 重要性

一、我國全過程工程造價的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經(jīng)濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現(xiàn)了工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進度，也是較為復(fù)雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預(yù)結(jié)算造價管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預(yù)算評估的同時，加強了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態(tài)的工程造價管理模式，同常規(guī)工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調(diào)整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價預(yù)算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價預(yù)算進行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關(guān)因素，如市場價格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財力進行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優(yōu)化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進行工程驗收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作具有非常重要的意義，實現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險，實現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結(jié)

全過程工程造價管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作來說，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]岑佩珠.對施工階段工程造價管理的思考[J].科技資訊, 2008,(22)

[2]王穎慧.對工程造價管理中工程索賠相關(guān)理論的思考[J].民營科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

[4]管弦.試論工程造價控制在工程中的重要性[J].民營科技, 2009,(02)

篇(7)

一、目標(biāo)成本控制的概念

目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法,其主要任務(wù)是通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和核算,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,保證企業(yè)成本、利潤乃至總體目標(biāo)達到所期望的水平,以最少的成本開支,獲得最佳的經(jīng)濟效益。

事實證明現(xiàn)代企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小,所以,傳統(tǒng)的成本控制已不能滿足企業(yè)的要求?，F(xiàn)代企業(yè)要充分利用科學(xué)技術(shù),加速科技成果的轉(zhuǎn)化,吸引科技人才,不斷進行管理創(chuàng)新,以達到低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,增強企業(yè)市場競爭能力的目的。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下目標(biāo)成本控制創(chuàng)新的特點

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理觀念只是一味降低成本費用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合,創(chuàng)新型成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念,提高企業(yè)整體資源的利用率,在成本最小化的前提條件下,獲取企業(yè)價值的最大化,將企業(yè)有限的資源進行合理的利用開發(fā)。

(一)目標(biāo)成本控制應(yīng)該從一開始就注重外部環(huán)境具有前瞻性

具有前瞻性才能保證成本控制目標(biāo)的明確性,才能保證成本控制的效率性。目標(biāo)成本控制遠不止是狹義的成本費用的控制,它是以市場為中心的利潤規(guī)劃。其前瞻性越強,則創(chuàng)新能力也就越強。

(二)目標(biāo)成本控制內(nèi)容的創(chuàng)新性

成本的高低不僅限于產(chǎn)品的數(shù)量及生產(chǎn)過程中的實物耗費。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加,使產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān),或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本,會高估低科技含量產(chǎn)品成本,而低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本控制范圍就會陷入只顧有形,忽略占成本份額越來越多的無形,成本控制會陷入誤區(qū)。應(yīng)該從企業(yè)整體運作入手,而非僅限于制造過程,這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念。

(三)成本控制范圍的創(chuàng)新性

現(xiàn)代產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)過程中各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)理等無形的成本動因,要對成本進行有效控制,要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和其同努力。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段,另一方面,在全球經(jīng)濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的成本控制方法,提高成本管理水平。

(四)成本管理思想的創(chuàng)新性

隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的需求個性化,更加注重產(chǎn)品的功能、品牌、售后服務(wù)等,企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)隨買方市場的要求來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難,成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想,從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策,就是成本管理的高級形態(tài)。

(五)成本管理的導(dǎo)向要創(chuàng)新

隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導(dǎo)向,將成本管理的重點放在面向市場,將成本管理的重點放在設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。

三、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本控制創(chuàng)新應(yīng)有的措施

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本不是一項成本定量工具,也不是由企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師所決定,而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的成本降低計劃的系統(tǒng)工程。既要求企業(yè)有全新的理念,更要求企業(yè)有與之配套的不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新的成本管理方法。這一成本控制過程不僅僅限于企業(yè)的制造過程,也不僅限于成本控制的設(shè)計環(huán)節(jié)的延伸,而是結(jié)合企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略,配套以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的動態(tài)的管理過程。

(一)權(quán)變的管理思想

權(quán)變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論,更不如說是一門實操性非常強的技術(shù);與其說它是一門科學(xué),更不如說它是一門藝術(shù),權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個善變的人,即根據(jù)環(huán)境的不同而及時變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己,使自己不失時機地適應(yīng)外界的變化,或把自己放到一個適應(yīng)自己的環(huán)境中。

(二)動態(tài)的管理措施

企業(yè)目標(biāo)成本控制必須以市場變化為依據(jù),進行動態(tài)調(diào)整。企業(yè)的產(chǎn)銷量是以市場變化為依據(jù)的,這就需要對目標(biāo)成本進行動態(tài)調(diào)整,要進行市場調(diào)查,充分考慮各種市場信息。

運用現(xiàn)代管理手段,企業(yè)可以據(jù)根自身和情況,分階段、分級別地使用ERP這個工具,充分運用現(xiàn)代管理手段,幫助企業(yè)在生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)方面科學(xué)決策,控制成本。

(三)現(xiàn)代的管理方法

運用現(xiàn)代管理手段,企業(yè)可以據(jù)根自身和情況,分階段,分級別地使用ERP這個工具,充分運用現(xiàn)代管理手段,幫助企業(yè)在生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)方面科學(xué)決策,控制成本。

(四)必要的反饋過程

目標(biāo)成本管理是否有效,很大程度上取決于是否調(diào)動了企業(yè)職工的積極性。如果成本管理沒有事后的反饋過程,沒有對反饋結(jié)果進行及時的獎懲,即使計劃再周詳,核算再精確,控制再嚴密,考核再嚴格,也只是事倍功半,達不到預(yù)期的效果。

企業(yè)要調(diào)動廣大職工參與成本目標(biāo)的制定,這樣有利于加強成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性,減少企業(yè)各部門之間的利益沖突,促進企業(yè)總體目標(biāo)與企業(yè)各部門、個人目標(biāo)的融合。

(五)團隊的管理精神

目標(biāo)成本本質(zhì)上是一個多功能的活動,其基本要求是運用交叉功能小組。僅靠財務(wù)部單方面是不能實行目標(biāo)成本的。目標(biāo)成本涉及市場營銷、技術(shù)和經(jīng)濟技巧的同步性。特別是,在市場研究小組和產(chǎn)品開發(fā)所涉及的其他部門之間需要一個組織紐帶。重要的是設(shè)計工程師需要和熟悉產(chǎn)品流程的經(jīng)理和員工之間進行溝通。目標(biāo)成本程序的起步階段也是可用信息最受限制的時段,如果這時充分利用合作和決策,該目標(biāo)成本也是最為準(zhǔn)確的。