序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業發展信念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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近來，美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球。我鎮企業也受到較嚴重的沖擊，一些企業出現資金鏈斷裂、產品出口銷售受阻、經營困難等問題，有的甚至因此瀕臨破產。面對這一金融危機，鎮委鎮政府及時推出了“感恩商家，幫扶企業”，“一手打擊賭博，一手推動就業”兩項工作，號召全社會都要關心企業，支持企業，把企業當作眾人奮斗發展的大家庭，與企業共渡時艱。企業穩定發展是職工利益得以實現的前提。為此，我們特向全鎮廣大員工倡議：

一、堅定信念，與企業共渡難關

樹立戰勝困境的堅定信念。金融海嘯發生以來，黨和政府及時研究部署應對方案，出臺了一系列政策措施，幫助企業不斷增強抵御金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認識到，企業與員工是一個利益共同體，沒有企業就沒有員工，沒有員工就沒有企業。因此，在企業發展遭遇特殊困難的時候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領導下，統一思想，堅定信念，體諒企業的難處，堅決支持企業發展，與企業同舟共濟，共渡難關。

二、開源節流，共謀企業發展

在企業經營困難之際，要忠于職守，樂業愛崗，遵章守紀，圓滿完成各項生產工作任務；要積極為企業的發展出謀劃策，開展合理化建議活動，改良改進生產流程，提高生產效率，開源節流，節能增效，增強企業競爭力，共謀企業發展，與企業合力共筑抵御金融海嘯的防線。

三、和諧發展，穩定勞動關系

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這里，重點就企業團隊精神進行探討，應該具備什么精神？如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當是大局意識、密切協作和無私服務精神的集中體現。其基礎還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎上的協同作戰，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發揮集體的潛能。，體現出了個體利益和整體利益的高度統一，各項措施的高效率運轉。

一、企業團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創新

一個企業，需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開企業領頭人的素質與精神體現。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領一群羚羊，羚羊帶領一群獅子，雙方進行戰斗的案例，結果是獅子帶領的羚羊打敗了羚羊帶領的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業，也應該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業團隊實施，卻重要的取決于企業領頭人。企業領頭人的精神與素質優劣，直接決定于企業團隊精神優劣，決定著企業發展的成敗。因此，建設企業團隊精神，首先必須使企業領頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創新思維、開拓創新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應當樹立集體利益、企業利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務，著眼于企業團隊集體精神建設和企業發展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設企業“大家庭”

作為企業團隊，應當確立職工為企業的“主人翁”思想，積極營造企業“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業和無私奉獻的精神，激發職工的工作主動性與積極性，注重關心和培養廣大職工的創造性與協作性。保證企業團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺地與企業同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協力，勇于進取，共同實現企業發展目標。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業發展的人才優勢

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關鍵詞：企業文化；企業發展；中國特色

在建設有中國特色的社會主義中，為了適應社會主義市場經濟的發展，企業進行了一系列的改革。企業生產經營的目的是要不斷地滿足廣大人民日益增長的物質與文化的需要，為社會提品或勞務，企業在社會主義現代化中的作用是不可忽視的，但是要發展企業就要弘揚企業文化。

企業文化是現代化企業管理理論的新發展，它反映了管理理論與實踐發展和我國企業社會主義現代化建設的客觀要求。企業文化具有企業目標導向，行為約束，動機激勵和企業凝聚力等基本功能，它能夠使企業適應外部變化，進行內部協調，減少職工焦慮，始終困擾企業的宗旨，為企業總目標服務。正因為企業文化具有這些功能，加之本人在企業工作中充分認識到企業文化在企業改革發展中所起的重要作用。所以，下面就企業文化與發展間的關系加以論述。

一、首先，從企業文化的內涵上分析，它具有以下主要特點

（一）企業文化突出重視人的因素，注重人的價值觀念，道德意識的作用，對于人的培養致力于提高起素質，以自覺地培養某種價值觀念為立足點。

（二）企業文化在培養企業價值觀念方面，注重以集體主義價值觀念為核心。

（三）企業文化重視職工參與管理的作用，使職工感到自己的價值和責任，激發職工的工作主動性，提高工作質量，促進管理改善。

（四）企業文化是一種文化融合。在現代市場經濟條件下，企業文化不僅要受到本國傳統文化和其他組織文化的影響，而且要受到國外的民族文化和組織文化影響。一個先進的企業文化必然是博采眾長，融合提煉的效果。

二、其次，企業文化包容以下幾個豐富內容

（一）企業基本信念。企業文化的靈魂是以企業價值觀念為核心的企業基本信念，即企業精神，它是企業宗旨，使命和理想的界定，一般以高度思想語言來概括和表達。例如美國國際商用公司（IBM）以“IBM就是服務”為信條，以“尊重個人、顧客至上、追求卓越”為基本信條，企業精神一旦成為全體職工的共識，就為一切工作定下主旋律和格調，對企業職工起著巨大的導向和激勵作用，使企業獲得強大的精神主動和內在活力。企業價值觀念是企業精神的核心，也是企業文化的基石。

（二）企業道德實質特定的企業中依靠社會輿論、傳統習慣和內心 信念來維持，它是社會道德在企業行為中的具體體現。它們是1.堅持企業經濟效益與社會效益相統一的原則。2.兼顧國家、企業、職工和消費者利益的原則，把國家利益放在首位。3.堅持社會主義公平與競爭原則，使企業每個成員都享有平等的經濟權力與政治權力。4.堅持社會主義主人翁勞動態度原則。

（三）企業規章制度是企業及其成員共同的行為規范，是企業文化規劃化的反應。是構成企業文化的重要內容。

三、企業文化的演變

（一）企業文化得由來。70年代末80年代初，美國經濟發展與日本產生了較大得差距，導致了美日比較管理學研究得熱潮，在美國產生了一批具有世界性影響的管理著作。通過研究，總結出日本企業善于學習別人先進成果和極為重視做人的工作的兩條成功經驗，從而提出了企業文化理論。

（二）我國企業文化建設的現狀，我國與企業文化有關的實踐可追述到本世紀二三十年代的民主資本主義企業。建國以后，以普遍的政治理論做為企業共同的文化準則，以企業勞動模范英雄人物為核心，自力更生，艱苦奮斗，提出過許多有益的企業信念，鼓舞了億萬職工的斗志。但站在歷史與現實的結合點上看，我國企業文化水平普遍看來仍十分落后，多數企業的企業文化缺乏個性，許多企業尚未認識到企業文化建設的重要意義。

四、塑造具有中國特色的企業文化

（一）中國特色的企業文化的目標模式。我國當前所要建立的企業文化，一是具有本企業獨特性格和鮮明特色的企業文化，這是企業文化的個性。二是同社會主義市場經濟密切聯系的企業文化，這是企業文化的共性。其具體表現在：企業必須牢固樹立追求利潤與社會服務相統一的企業經營宗旨和觀念；樹立職工當家做主的職工主體精神；樹立艱苦奮斗，百折不撓，克服任何困難的精神；樹立團結協作等集體主義精神；提倡求實、奉獻、開拓、創新、“嚴”字當頭、民主、競爭等社會主義風格，這個模式的最終目標是提高企業的整體素質。增強企業的凝聚力和活力。

（二）建設有中國特色企業文化的原則。塑造具有中國特色的企業文化應遵循以下幾條原則：1.是堅持四項基本原則與堅持改革開放相結合。2.是堅持洋為中用，古為今用相結合。3.是堅持理論與實踐相結合。4.是堅持繼承和創新相結合。

（三）建設中國特色的企業文化的途徑和方法。根據企業管理發展的趨勢，按照企業文化建設的目標模式，必須建立起適合我國政治條件和符合國情，符合我國企業現狀及發展的企業文化。

1.建設企業文化要與企業生產經營活動密切結合，通過經營管理活動逐漸形成企業文化。

2.建設企業文化必須明確企業經營發展戰略，使戰略意識，經營宗旨成為企業文化的一項重要內容。

3.企業領導者是建設企業文化的帶頭人，現代企業經營的重要趨向是企業經營者從管理者型向企業家型轉變。

4.企業文化建設必須以全體職工為主體，以人為中心，真正推行民主管理，運用民主管理加強企業文化。

5.企業黨、政、工、團齊抓共管。

6.對明確的企業精神、宗旨哲學、方針目標、價值觀念等進行大力宣傳，企業領導進行示范，宣傳先進事跡，樹立英雄人物，從而深化企業文化的實踐。

企業發展與企業文化二者不能分開，如果只談企業發展而否定企業文化，或只談企業文化而抹煞了企業發展的觀點都是錯誤的。應該用辯證的，唯物的，聯系的觀點來看待兩者的關系。

綜上所述，企業文化是企業發展的重要組成部分，只有企業文化提高了企業。企業才能發展。我們處在新世紀的開始，面對新世紀的挑戰，在社會主義經濟體制的環境中，要立足于現實。從本單位，本企業的實際出發，實事求是，相信在不久的將來我們的企業定會飛速發展，我們的國家將永遠屹立于世界的東方。

參考文獻：

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[2]李釗平.商業周刊[M].電子工業出版社，2003，07.

[3]曾仕強.中國式管理[M].中國社會科學出版社，2005，03.

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一、用科學的理念

謀劃思想政治工作企業持續、穩定發展與職工利益是思想政治工作考慮的首要問題。思想工作人員必須明白，只有企業穩定的發展，職工的收入才能增長。同時，職工只有看見實際利益，才會發自內心的支持思想政治工作。因此，企業思想政治工作必須將企業經濟建設作為工作核心，將企業穩定發展和提高職工收入放在首位。要牢固樹立為促進企業健康發展服務的意識，使思想政治教育與企業發展有機融合，成為一盤棋。企業思想政治工作必須將“以人為本”作為大前提，工作開展時應注重心理疏導、人文關懷，注重培養企業員工全面發展。思想工作只有將關心、理解、尊重落實，才能有效的激發企業員工創造性，提升員工工作積極性，才能培養出符合社會、企業發展需求的復合型人才。從該層面進行分析，員工全面發展，不僅是思想政治工作的原則，同時也是思想政治工作的核心目標。

二、用科學的政策保障思想政治工作

（一）進行廣泛的普法宣傳

企業想要發展，首先應確保企業能夠穩定運行。思想政治工作應加強法制宣傳力度，幫助企業高層樹立正確的法制觀念。企業運作只有遵紀守法，企業才能正常運行，企業職工生產、生活才能得到保障。

（二）將理想信念教育作為工作核心，思想政治工作應注重引導企業職工正確認識企業目標與個人發展間的緊密聯系

一是開展黨的基本路線、基本綱領、基本經驗教育，明確企業職工必須堅定中國特設社會主義道路信念。二是開展集體主義、愛國主義與社會主義教育，幫助企業員工樹立正確的價值觀、人生觀與世界觀，告知企業員工應當將個人理想與人民群眾共同理想向關聯。三是開展企業改革發展政策教育與形式教育，讓企業員工深入的了解黨與國家的政策、方針，對市場環境、企業發展目標和所面對的困難進行了解，強化企業員工對企業發展的關心，提升企業市場競爭力。

（三）堅持以貼近思想實際、貼近生產經營、貼近員工生活為重要突破口，增強企業思想政治工作的實效性

一是應當與職工思想實際想貼近。對職工思想狀況進行深入了解，準確掌握社會輿情，才能更好的分析出問題的難點、重點，事項政治工作才能有的放矢的開展。二是應當與企業經濟工作實際相貼近，結合企業實際發展情況，注重解決企業發展過程中企業職工在觀念、信念、信仰等方面存在的問題。三是應當與職工生活實際相貼近，思想政治工作應當從職工密切相關的問題實施，將解決職工生活實際與提高職工思想認識相結合。

（四）堅持與時俱進，實現企業思想政治工作的創新

一是實現觀念上的創新。破除“政工部門孤軍作戰”和“立足局部利益做思想政治工作”的狹隘觀念，樹立思想政治工作大戰線和面向改革發展大趨勢的新觀念。二是實現方法上的創新。尋找新方法，可定期組織員工開展學先進、學技術、學理論活動，在提升職工業務水平的同時，提高職工思想素質，塑造良好的企業形象，強化企業凝聚力。三是實現機制創新，建立完善思想政治工作網絡，擴大企業思想政治教育的覆蓋面積，切實讓思想政治教育融入到工作基層中，思想思想政治工作的整體鏈接、過程控制與超前預測。

三、用科學的方法推進思想政治工作

思想政治工作需注重創新，一方面需要應進行工作方法創新，在工作實踐中，做好以下幾點：a、管理工作方面注重服務；b、工作對象方面注重個性；c、教育培訓方面注重實效；d、時空方面注重規劃；e、范圍方面注重整體。思想政治工作只有運用有效的方法，才能讓其從封閉向開放、從堵向疏、從管理向服務進行轉變，才有助于企業思想政治工作感染力、實效性、針對性不斷提升。具體分析，一方面是對不同對象的特點進行掌握，實現具體問題具體分析。與以往進行對比，隨著科技、網絡的發展，如今人們思想差異性、選擇性、獨立性、多邊形更加明顯，思想政治工作必須重視、尊重對象間的差異，根據對象的具體特點，針對性的開展，對此可以開展分層次、分類別的培訓教育。二是選擇生動活波，人們樂意接受的培訓方式，將難以理解的抽象概念，用例舉、比喻的方式變成人們所熟知的事實，正確的引導企業員工思想轉變，逐步的提升企業思想政治工作實效性。三是持之以恒，企業思想政治工作不是一朝一夕就能看見明顯效果的，思想政治工作是一項長期、不間斷的工作。所以，思想政治工作必須從細節入手，不放過生活、工作中額點點滴滴，將思想政治工作貫穿于人們日常生活、工作與學習每一方面，且需要長期堅持，不斷深入。四是應當將實際問題與思想問題進行有效結合。我們必須清醒的認識到，思想政治工作不是口頭工作、表面工作。良好的思想政治教育是能夠給企業帶來實質性的效益的。因此，開展思想政治教育工作必須深入群眾，從實際出發，對員工思想上存在的問題進行了解，致力于解決與企業職工利益緊密關聯的問題。五是注重心理疏導與人文關懷。首先應注重對員工的心理健康教育，讓企業職工掌握心理調節的方法，學會運用正確的方法處理個人與社會、個人與他人之間的關系。其次還應該對心理疏導機制進行完善，注重培養企業職工溝通能力，鼓勵企業職工多溝通，建立暢通的交流渠道，才能營造良好的企業心理環境。強化新形勢下的思想政治工作，必須對黨建思想政治工作的作用于地位進行清除的認識，積極探索思想政治教育的新方法、新內容與新途徑，切實加強思想政治教育。

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關鍵詞：企業文化品牌　構建　落實

經過多年的理論研究與實踐，人們對企業文化建設已經很熟悉了。但是，對企業“文化品牌”的內涵可能還有許多誤解。“品牌”最初是指商品或者商標的牌子，隨著“品牌”概念的拓展和深化，某些特定品牌的唯一性、獨特性和象征性在人們頭腦中得到強化，使品牌由僅僅代表單一的產品，變成與產品相關聯的企業獨特形象的反映，并發展成為“企業品牌”。企業不僅生產產品，還要圍繞生產經營開展一系列相關活動，從而形成相應的員工思維和行為的文化習俗。可見，品牌是有形的產品和無形的文化的交融。所以“企業品牌”概念的完整含義應該包括：企業的“產品品牌”和企業的“文化品牌”。因此，為了建設企業“文化品牌”，首先必須準確領悟企業“文化品牌”的內涵。

一、企業“文化品牌”的涵義

美國西北大學教授菲利普·科特勒認為：品牌是辨認某個銷售或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭者的產品和勞務區別開來。由此可對企業“文化品牌”作這樣的理解：第一，企業“文化品牌”指一個企業的企業文化中的某些內容，這些內容是本企業所獨有，從而與其他企業的企業文化區別開來。第二，企業“文化品牌”具有獨特性，這種獨特性是在內外環境作用下隨企業發展而逐漸形成的。第三，企業“文化品牌”的獨特性對內被本企業員工所認同和接受，對外則代表本企業獨特的公眾形象。把企業“文化品牌”的這些理解綜合起來就得到：企業“文化品牌”是指在一定的社會歷史條件下，隨著企業所處的社會政治、經濟、技術和文化等環境的變化，企業全體員工在企業創業和發展壯大過程中，逐漸培養形成的為全體員工所認同、接受并且共同遵循的具有本企業獨特個性特征的價值理念、行為規范、物質形象等，并通過特定途徑和方式傳播輻射到社會公眾。

根據企業“文化品牌”的涵義，把其內容分為由內到外的四個層次：價值信念層、制度準則層、物質形象層、傳播溝通層。價值信念層指企業在生產經營過程中，受一定的社會政治文化、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括：企業經營哲學、企業價值觀念、企業宗旨、企業使命、企業精神和道德等內容。制度準則層即企業的制度文化，包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度等。物質形象層指企業創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，包括企業的標志、產品、廠房廠區等。傳播溝通層指企業對內對外傳遞、溝通信息的渠道和方式，如上行溝通、下行溝通、縱橫交錯的環式溝通等。這是保證其它三層有機融合、并得到有效執行落實的重要環節。

企業“文化品牌”的核心是企業的價值信念。不同的企業可能有同質化的產品，有比較接近或相同的經營管理規章制度，有雷同化的標語口號、文體活動等，但不會有相同的價值信念。這不同的價值信念就是與其他企業相區別、體現本企業特色的本企業的企業“文化品牌”。換句話說，企業“文化品牌”就是企業里獨特的文化氛圍，這種氛圍像只“無形的手”，它一方面引導每個員工的思想、作風和價值觀，決定了企業成員對周圍世界的獨特的看法及反應方式，從而形成一種文化定勢；另一方面，產生一種無形的巨大力量，凝聚和激勵本企業員工，并輻射出去，展示給社會公眾。

二、企業“文化品牌”的構建

企業“文化品牌”的涵義表明：企業“文化品牌”與社會環境、企業的發展歷史及生產經營等相關聯。而不同的企業，其發展歷程、工作性質、管理模式、關鍵成功要素等不同，因此企業的價值觀、理想信念、行為準則也有別，企業文化就有差異。所以，構建企業“文化品牌”，就要根據企業初創、發展壯大歷程的特點，圍繞企業生產、經營等工作的戰略目標和重點，從各領域、各部門全面展開。

（一）設立企業“文化品牌”建設的組織管理部門

企業“文化品牌”建設涉及到企業的方方面面，是一項長期而復雜的系統工程。企業如果不是流于形式、不是急功近利，而是真正想建成自己特色的企業“文化品牌”，那么就應該設立一個專門職能管理部門，授予相應的職能職權，全面具體地負責企業“文化品牌”建設的一切事務。設立專門管理部門，既表明重視企業“文化品牌”建設，又在全體員工中樹立起建設企業“文化品牌”的決心和信心，從而有利于企業“文化品牌”的建設和落實。

（二）采取自下而上、從內到外的方式構建企業“文化品牌”

企業文化應該是企業管理者和員工共同創造的企業價值體系，企業“文化品牌”的本質是管理者與員工對企業價值信念及相應制度的認同、共識和內化。因此，只有代表全體員工理念的企業文化才是真正的企業文化，才能發展成為具有本企業個性特征的企業“文化品牌”。所以，要建設能夠得到全體員工認同、接受和遵循的企業“文化品牌”，就應該采取自下而上（由基層到高層）、從內到外的構建方式。

1、梳理企業的自然文化，整合提煉出有本企業特色的價值信念

每個企業在其創業和發展壯大過程中，一般都有歷史沉淀下來的、能影響大部分員工思想行為的企業故事、關鍵事件及某些信念和精神等，這些故事、事件、信念和精神就是該企業的傳統自然文化。

首先，梳理企業的自然文化。從本企業不同部門、不同崗位、不同職位中抽出有代表性的若干名老員工，通過他們可比較全面地了解本企業的創業、生產經營的發展史，他們對本企業的方方面面應該也有很多感觸。這樣，讓他們寫出在生產、經營、管理等活動中最難忘、最感動的故事或事件，經過整理加工后，編寫成與本企業發展壯大各方面有關的故事、事件及感觸，發給全體員工并展開大討論，讓全體員工談他們各自的感受，這樣可得到全體員工的共同感受、共鳴及相應的啟發、教育意義等。

其次，專家整合、提煉。上述感觸故事或事件與本企業的生產經營息息相關，因而體現了本企業的個性特征；經過全體員工的大討論，得到了大家的認同、共鳴。但這些故事、事件可能不全面、不精練，甚至可能包含有不適合企業發展的因素，因而還不能直接用來作為企業文化的價值觀，還要對其進行提煉加工，去粗取精、去偽存真。為此，要從本企業各部門抽調有代表性的專家，與企業全部中層管理人員一起，根據各自部門的現實情況，對編寫的故事、事件進行再創作，提煉出企業的宗旨、信念、價值觀等。

第三，企業高層管理者凝成企業的價值信念。企業文化是全體員工的認同，當然不能與“領導”文化、“老板”文化相悖。況且，“領導”文化、“老板”文化在企業文化中起主導作用。所以，由專家提煉出的企業的宗旨、信念、價值觀等要得到高層管理者的認同，最后也是要他們來凝就而成企業的價值信念。高層管理者要針對本企業所在行業的性質，在尊重企業的歷史、結合現在、面向未來的前提下，站在全局的高度，從企業愿景、企業使命、企業經營理念等出發，抽象、概括、凝就而成具有象征意義和豐富內蘊的企業“文化品牌”的價值信念。

由于每個行業的性質各不相同，同一行業內不同企業的發展歷程也千差萬別，因而通過上述方法所提煉、凝就而成的企業“文化品牌”價值信念與其它企業的就有很大的不同，這樣的企業文化就是有自身獨特性的企業“文化品牌”。

2、制定實施與企業價值信念相配套的機制

企業“文化品牌”的制度準則與價值信念應該一致。如果二者相互抵觸、矛盾，既削弱制度對價值信念的支持和鞏固，又會使員工無所適從。所以，要制定實施與企業價值信念相配套的機制。

首先，制定實施與企業價值信念相一致的企業經營發展戰略及相應的機制。企業的經營發展戰略體現了企業的宗旨和使命，如果企業的經營發展戰略及相應的支撐和規范企業發展的制度機制能夠實現企業價值信念所倡導的宗旨和使命，那么這種經營發展戰略及相應的機制就能夠得到全體員工的認同和共識，員工對戰略和機制的執行力也會得到加強。

其次，制定實施“以人為本”的人力資源管理機制。企業的價值信念要真正能夠得到身處其文化氛圍中的員工認同和接受，并產生潛移默化的影響作用、起到激勵和凝聚作用，就必須能夠滿足員工希望得到更多的理解、尊重和自我價值實現的需求。而這些需求體現在“以人為本”的人力資源管理等激勵約束機制中。

可見，制定實施與企業價值信念相配套的經營發展戰略及人力資源管理等機制，才能加強員工對制度的執行力，才能使員工通過內在的自我驅動和自我激發，把企業的價值信念內化于心、外化于行、物化于制。

3、制定實施相應的CIS戰略，形成完整的企業“文化品牌”

企業的CIS戰略指借助企業的標志、圖案、色彩等具體直觀的方式來表現企業的基本精神和鮮明個性，使社會公眾直接感知企業，形成對企業特性的深刻印象。CIS戰略是企業文化不可分割的組成部分，如果說價值信念是企業文化的“大腦”和“心臟”，那么CIS戰略就是企業文化的“臉面”。企業CIS戰略通過企業標志、圖案造型、工作服飾等設計和展現，能有效傳遞企業文化價值信念，在圖案符號表現的抽象意義和形象思維中，實現樹立良好企業形象的目的。可見，沒有企業價值信念作指導和底韻，CIS戰略就難以反映企業文化深刻的思想內涵和精神境界，從而使企業形象難以產生神韻和光彩；而沒有CIS戰略所創造的鮮明的視覺形象，也不可能塑造出良好的企業形象的代表性象征或標志。

總之，企業“文化品牌”的構建是從基層到高層（自下而上）形成企業內在的價值信念，再向外在的制度和形象要素展開。這樣自下而上、從內到外，使價值信念、制度準則和物質形象三個層次相互銜接、有機融合，形成完整的企業“文化品牌”。

三、企業“文化品牌”的傳播與落實

企業文化的傳播與落實是企業“文化品牌”建設的重要組成部分。多數企業貫徹落實企業文化的方法是單純的“輸灌式洗腦”，即通過培訓考試使員工硬性記住企業文化的條條框框。經過“洗腦”后，雖然短時間內做到了“統一思想、統一行動”，仿佛已經落到實處，但時間長了，硬性記住的東西就忘記了，一切又會恢復原狀。因此，“輸灌式洗腦”難以使企業文化真正落到實處、融入每位員工心靈。那么，如何傳播、落實企業“文化品牌”呢？企業應該采取自上而下、外壓內化的方式，借助多種媒介和渠道，開展全方位活動，讓全體成員每時每刻都能接觸到本企業文化，處于企業文化這只“無形的手”的控制之下。

（一）從高層到低層集中培訓——自上而下縱向傳播落實

企業高層管理人員是企業經營發展戰略及相應機制的制定者，是企業價值信念的主導者，是企業的關鍵核心所在。所以，企業文化的傳播落實首先就要抓住高層管理人員這個主要矛盾，只有他們理解、認同、接受了本企業文化所倡導的價值信念，成了企業文化傳播落實的先行者，這樣才能對其他員工起到表率、輻射和推動作用。因此，企業文化的傳播和落實要自上而下、從高層到低層，對各層次員工分別進行脫產集中學習。即先培訓高層管理人員，然后依次培訓中下層管理人員、骨干人員、普通員工，從高層到低層，直到全體員工都培訓完畢。

“集中培訓”是短期、定期培訓，納入員工培訓計劃。每次培訓1-2天，每年培訓3次。每次培訓都要對前一階段的傳播落實情況進行總結，弘揚好的、批評錯的。

（二）小團體“分散互學”——內在的橫向傳播落實

“分散互學”是指以企業組織機構、工作流程中的部門、科室、班組等為單元劃分成各種小團體，在小團體內部采取相互學習、相互討論、相互監督的形式。這時，團體成員不是背記企業文化的條條框框，而是互相討論，結合本人的工作實踐、生活實際暢談自己對企業文化各個層次的理解、體會和感觸。這是與構建企業文化價值信念時對企業的故事、事件進行討論相配套的舉措。經過多次反復相互討論、溝通，能夠使全體員工提高思想認識，修正思想觀念，調整行為方式，最后很自然地與企業文化的價值信念保持一致。

“分散互學”是長期的，融入了員工的日常工作中，變成每位員工日常工作的一部分，可以使員工在工作中的思維和行為時刻處于企業文化熏陶中。

（三）獎罰并舉—— 縱橫交錯的外在制度約束

企業“文化品牌”的價值信念盡管是通過自下而上方式整合提煉出來的，但企業的價值信念與每位員工的個人價值觀不可能完全一致。而且，價值觀像人的個性一樣，“江山易改、本性難移”。因此，如果不加以規范和控制，僅僅通過“集中培訓”與“分散互學”是難以使全體員工都能夠自覺踐行企業文化所倡導的思維方式和行為方式，企業“文化品牌”也難以傳播到位和落到實處。所以，要以企業“文化品牌”的價值信念為導向，制定相應的管理制度，從崗位紀律、工作程序、待人接物、儀表儀容、衛生與安全等方面來確立員工行為規范。使全體員工明確企業提倡什么、反對什么，知道什么該做，什么不該做。對執行得好的員工實行獎勵，對違規的員工進行處罰。“獎罰”的方式不僅指表揚批評、獎金罰款，而是采取多種手段。并把獎罰進行擴大強化，即獎罰不僅針對單個人，而且針對“分散互學”的小團體全體人員及其直屬主管。比如，對執行得好的員工，給其個人以相應的榮譽稱號，并給他所在的小團體實行命名獎勵，授予相應的榮譽標志飾品；或者給予帶薪旅游、休假等獎勵；或者與職務、工資晉升等掛鉤。對違規的員工，則實行變相“連坐”，不僅處罰該員工個人，而且處罰該員工所在的小團體及其直屬主管，使小團體其他成員自動對該員工施加壓力，促其改進。把獎罰進行擴大強化后，由于牽涉的面廣，可樹立示范或警示作用，使受獎勵者更加感到自豪，使受處罰者因連累他人而更加感到內疚、自責，從而使其不斷修正自己的思想和行為，保持與企業“文化品牌”的價值信念相符合。

企業“文化品牌”的上述傳播與落實，先是從高層到低層的集中培訓，再是分散互學的心靈溝通、感悟，最后是相應管理制度的規范和控制。這種自上而下、外壓內化、縱橫交錯的企業“文化品牌”的傳播和貫徹落實，與人的價值觀和個性的改變、修正機理相一致 —— 要促使員工修正自己的個人價值觀、個性、態度、信念、習慣等，就要先通過集中培訓指出修正的方向和目標，然后在分散互學的過程中進一步理解、體會其內涵及意義，進而通過外部的規章制度引導和規范員工的思維和行為方式。如此，可形成一個系統化的企業“文化品牌”的學習、實踐和反思的良好氛圍，以此促進員工把企業“文化品牌”的幾個層次有機融合，并在自己頭腦中不斷強化、內化，進而規范并凝聚成員工在企業里的思維模式、行為方式和習慣，使每位員工達到不必刻意去想、去追求某種形式就可很自然地按習慣了的企業文化所要求的方式進行工作的程度，最終把企業“文化品牌”的價值信念變成員工自己的信念和價值觀。這樣，原來靠制度強行約束的行為就會變成員工的自覺行為。如此傳播和落實，才能使企業“文化品牌”真正落到實處。

四、結束語

現代企業組織是一個開放系統，受到政治、經濟、文化等外部環境的影響。這些外部環境發生了變化，企業的經營理念、價值觀念就要發生相應變化，因而服務于生產經營的企業文化既要有自身品牌特色，又要有時代特征，要隨著時展和社會進步而不斷更新。所以，企業要像創產品品牌一樣，注重企業“文化品牌”建設，要一手抓產品品牌，一手抓“文化品牌”，兩手抓兩手都要硬，并且使兩種品牌經常更新換代。這樣，企業才能“青春永駐”。

參考文獻：

①李俊英. 論企業文化的文化特質和經濟特性[J]. 河北學刊，2005（5）

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【關鍵詞】共青團組織；承擔重任；企業發展

共青團是先進青年的群眾組織，是黨的得力助手和可靠后備軍。隨著時代的深刻變革，社會的翻天巨變，共青團組織迎受著巨大的壓力和挑戰，同時也賦予了更廣闊的舞臺和機會。企業能否又好又快的發展除了要具備良好的硬件設施外，還取決于企業員工的軟實力，即企業的精神及文化內涵。員工隊伍的年輕化決定了這是一支充滿無限生機與活力的隊伍，青年團干部正是這支生命力軍的領頭羊。作為青年骨干力量，面對新形勢，團干部要如何肩負起時代賦予的神圣責任與使命，如何發揮其所能調動所有青年員工工作積極性，帶動企業蓬勃發展，是新形勢下青年團干部值得深思的問題。

“青年者，企業之魂”。五十多年來，在愛國、進步、民主、科學的“五四”精神感召下，一代又一代天業青年用青春和熱血書寫了天業輝煌的歷史篇章。無論是在建廠初期熱火朝天的建設工地，在機器轟鳴的生產現場，還是在波瀾壯闊的改革開放大潮中，無不激蕩著廣大青年職工追求進步的情懷，無不展現著廣大青年職工愛國奉獻的風采。尤其是“十一五”以來，廣大團員青年在集團公司的親切關懷下，立足崗位，勇于擔當，在從容應對去年以來的國際經濟形勢動蕩、國家宏觀政策調整、化工市場發生重大變化等外部因素的影響，增長了才干，鍛煉了品質，成為推進企業發展建設的新生力量和工作骨干，為做強做優做大天業做出了積極的貢獻。

企業是建設和諧社會的重要力量，共青團歷來有開風氣之先的光榮傳統，因此，在企業內部，促進企業大發展，促進全體團員青年思想道德素質的提高，就是為建設和諧企業做貢獻，就是為建設和諧社會做貢獻。作為青年干部的各級團干部的精神狀態、業務素質、工作能力和工作作風，直接關系到團干部工作的好壞，影響團員青年素質的提高，制約著企業的發展，說大一點，就是影響著和諧社會的建設。那么，在企業中團干部如何有效引導青年思想、解決青年實際困難，團結凝聚廣大青年與企業共渡難關、共謀發展，成了各級團組織和廣大團干部當前和今后一段時期面臨的一項重要課題。

一、培養團干部“想干事的愿望”

“想干事的愿望”源自一種正確的崗位責任觀。現在有不少團干部認為團工作只是兼職和“搭頭”，腦子里想這個事比較少，有時即便想也是想著早點轉崗提拔、交流重用。對此，我們要把加強基層團干的崗位責任觀教育作為自身思想建設的一項重要內容來抓。通過樹立“有為才有位”的身邊團干典型、組織座談討論、進行專題培訓教育、開展主題演講等途徑，引導其深刻認識工作責任的要求，堅定履職的決心，切實做到“在其位盡其責、謀其事”，“做一天和尚就撞響一天鐘”。尤其是團干部基本上屬于青年干部，因而更要在年輕的時候就注意培養強烈的事業心和責任意識，在崗一日就要把共青團這塊“責任田”種好。

二、培養團干部“能干事的本領”

注重業務能力培訓。本領是評價團干部是否稱職的重要標準。當今時代科技文化進步日新月異，轉型中的經濟社會正在發生深刻變化，共青團面臨的新情況、新問題同樣層出不窮。作為團干要想成為處理青年事務的一把好手，必須有干事的本領。通過開展自學測試、業務知識講授、工作經驗交流、典型做法推介，引導團干部有針對性地“查漏補缺”、“對癥開方”，加強短板，發揚長板，讓學習體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領導工作的本領。同時，我們還應經常查閱網站、圖書，及時了解國內外信息，把政治經濟、社會文化、民情風俗知識融會貫通應用到團的工作中去。

強化工作實踐鍛煉。我們要學會在團工作實踐中去學習、思考和探索。像海綿擠水一樣，擠時間去學習團工作業務知識，多思考你所負責的團工作的現狀，存在的優勢、困難、問題以及今后該怎么做，勤探索去破解工作瓶頸，克服工作困難，創造工作經驗。此外，團干部還要特別注意在“急、難、險、重、新”的主要業務工作中去開闊眼界、豐富閱歷、培養經驗、增長才干，再把經驗積累的成果運用到團工作中去。

三、培養團干部“勤干事的作風”

干事是一個人成長發展的基礎。一個團干只有干事才能為青年群眾所認可。我們應時刻保持務實作風，深入基層、深入青年，踏踏實實地工作，才能在團的崗位上作出實實在在的業績。首先，干好本職團務工作；其次，做好上級領導與青年職工的橋梁，當好群眾“代言人”，想員工之所想，急員工之所急，將青年員工的思想動態及時反映于上級領導，做出正確的工作指令安排；同時要具備干成事業、干好事業的志向和行動，要從大事著眼，小處著手，善于思考，及時變通更新團的工作，干出自己的一番職業。

四、培養團干部“不畏事的信念”

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關鍵詞：企業文化；城建企業；深化；發展；思考

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0171-01

一、引言

企業文化就是由企業內部全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。尤其隨著社會經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭層次也越來越高，而且企業發展的越成熟，對于企業文化建設的關注就會越多，因此，我們說，企業文化是企業管理思想和觀念以及企業規模發展到一定階段才會產生的一種特殊象征[1]。城建企業是城市建設發展和規劃過程中重要的一環，與城市持續發展有著密切關系，而且城市規模越大，發展的越成熟，越是需要實力雄厚、發展空間大的城建企業支撐，而城建企業自身的發展也離不開城市本身的經濟發展，因此，城建企業的發展與城市的發展是息息相關的。而城建企業的發展，依靠的也是企業上下團結一致的凝聚力，需要的是全體員工努力拼搏的精神，再有就是企業生生不息、薪火相傳的企業文化。因此，新時期，面對日已更新的社會發展背景與不斷變革的企業經營模式，我們深化企業文化建設，推進城建企業發展成為推進新時期城市發展的重要動力，同時也是企業自身發展所必需的要素。

二、深化企業文化建設，推進城建企業發展的主要途徑思考

1、推進以人為本管理模式的建立，促進人文型企業文化的發展。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業的發展離不開社會經濟的發展，而企業要想發展的長久、發展的順利還離不開一支訓練有素的員工隊伍。一支具備高素質、凝聚力大、奉獻精神強的員工隊伍是構建優秀企業文化不可或去的組成部分。同時，這也是進一步深化企業文化，推進企業文化不斷發展和完善的必要環節。因此，要想讓企業深入的發展，就必須要把員工個人的發展與企業的長遠發展相聯系起來，那就必須要企業圍繞員工做工作，以人為本的開展企業管理，包括請假制度、考勤制度、獎懲制度都要全方位的為員工考慮[2]。換言之，企業文化的建立，要以企業的發展與員工的發展達成一致，追求集體與個人共同的發展，讓企業的發展要建立在員工個人發展的基礎上，這樣才能使企業與員工的發展相得益彰，共同實現自己的價值，這就是我們所說的人文型企業文化。

2、構建企業可持續發展模式，注重載體型企業文化的建設。文化載體是承載文化的物質形體，因此文化的發展需要有相應的載體，企業文化也不例外，企業文化的載體是企業文化的表象，從企業文化結構上說，也是從精神文化反映出來，具體再現在制度文化、行為文化、物質文化等方面的內容[3，4]。在若干多企業文化構成的在體制中，尤其是可以擴大企業影響力，側面反應企業身后經營和辦企底蘊的有形、無形因素我們更要著力彰顯。比如企業發展過程中所需要用的“口號、標語、經營理念、業績、制度”，甚至是員工的精神面貌、言談舉止、徽標等等都可以做為企業文化載體去深入發掘并完善，通過這些載體把企業文化深深的根植于全體員工心里，而且可以不斷的激勵著員工去工作。甚至要把企業經營中一些核心的理念成為員工發展的一種信仰，讓員工時刻以主人翁的姿態去工作、去奉獻，這樣才能真正從根本上形成企業可持續發展的基礎。

3、培養正確的價值理念，推進理念型企業文化的形成。所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點[4]。人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為一個企業的發展離不開每位員工都能秉承正確的價值觀，有著堅定的信仰，尤其對于城建企業而言，每個細小的工作環節所涉及的都是人民群眾最關心的生活細節，我們如果不能使員工堅定自己的價值信念，擁有一份執著的為人民服務奉獻終身的精神，那么我們的工作必然不能得到百姓的認可。因此，企業的發展要以理念塑人，以為人民服務的理念型文化引導員工建立正確的價值觀。而要想切實建立企業正確的價值觀體系，就要從企業經營的實際出發，結合每一項工程，讓員工深切的認識到這些看似普通實則卻是與百姓生活息息相關，讓員工認識到自己工作的價值和意義，這樣他們也就會自覺的提高自己的認識，端正自己的意識形態，培養其正確的價值理念體系，同時也輔助推進了企業文化的形成。

三、結語

企業文化，是內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。具體到城建企業的發展而言，我們還需進一步加強企業文化的建設力度，讓企業文化真正的可以深入企業經營的每個環節，真正的融入到企業發展的思路之中，這樣才能真正使企業文化的發展與企業自身的發展緊密結合在一起，也才能是企業有更加輝煌的發展。

作者單位：江都市城市建設發展中心

參考文獻：

[1]企業文化載體是企業文化的重要組成部分[EB].

[2]東省韶關鋼鐵集團有限公司宣傳部.建設以人為本的企業文化[J].冶金企業文化,2011(1).