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【關(guān)鍵詞】 越南 國(guó)際金融炒家 急功近利 思維僵化

越南位于中南半島東部，陸地面積約33萬(wàn)平方公里，人口7650萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，其中水稻品質(zhì)上乘，產(chǎn)量大，年出口量占世界第三位，在結(jié)束多年的戰(zhàn)爭(zhēng)后，1986年越南開(kāi)始確立“革新開(kāi)放”的發(fā)展戰(zhàn)略，政策的引導(dǎo)使越南在吸引外資投資方面呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在外資瘋狂涌入越南的同時(shí)，越南資本項(xiàng)目也大開(kāi)門(mén)戶。其12項(xiàng)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域中的11個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放，其中包括通信、保險(xiǎn)、銀行等領(lǐng)域。1994—2005年，越南的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，平均增長(zhǎng)率為30%。1986—2006年間，越南政府建立了24個(gè)工業(yè)園區(qū)和科技園區(qū)，集中發(fā)展高新電子產(chǎn)業(yè)。特別是在近十年以來(lái)，越南經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在7.4%左右。2005年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高達(dá)8.4%，是亞洲經(jīng)濟(jì)增速第二快的國(guó)家，增速僅僅落后中國(guó)。2006年底，越南加入WTO，成為第150個(gè)成員國(guó)。之后的2007年，增長(zhǎng)率進(jìn)一步飛至8.5%。外國(guó)對(duì)于越南的直接投資額由2005年的40億美元上升至2006年的76億美元，2007年越南吸引的外資總額竟高達(dá)203億美元。微軟總裁比爾蓋茨在2007年甚至預(yù)言越南會(huì)成為“頂尖的軟件外包國(guó)家”，而韓國(guó)三星公司也表示未來(lái)將把部分的組裝工廠從中國(guó)搬遷至越南。

過(guò)度的開(kāi)放與經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足，為高速運(yùn)轉(zhuǎn)的越南經(jīng)濟(jì)深深的埋下了隱患。2008年3月份以來(lái)，越南經(jīng)濟(jì)一連串厄運(yùn)接踵而來(lái)：越南盾大幅貶值，樓市和股市暴跌，出現(xiàn)大米搶購(gòu)風(fēng)潮，通脹率升至25.2%，至此，越南陷入到了深深的危機(jī)之中。

一、導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生的直接原因

危機(jī)的發(fā)生源自于不可抑制的通貨膨脹。越南通脹率一度高達(dá)25%，這意味著在獲得100元收入的同時(shí)，100元本身已經(jīng)貶值25元。所以越南人開(kāi)始大量拋售本國(guó)貨幣，到國(guó)際市場(chǎng)上買(mǎi)進(jìn)美元、歐元等外幣。當(dāng)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)到外幣時(shí)，越南民眾便在全國(guó)各地大肆搶購(gòu)民生必需品，例如大米、油、鹽、醬、醋、茶等物品。

美元貶值，直接造成了國(guó)際能源價(jià)格的大幅上漲以及國(guó)際糧食價(jià)格的暴漲，直接導(dǎo)致石油和糧食現(xiàn)貨價(jià)格大幅提高，進(jìn)而表現(xiàn)為國(guó)際性的通貨膨脹。這嚴(yán)重危及到了像越南這樣高度依賴能源進(jìn)口和糧食出口的新型經(jīng)濟(jì)體，最終引起極為嚴(yán)重的通貨膨脹。同時(shí)，由于通貨膨脹所帶來(lái)的沖擊，能源價(jià)格大漲，使得大量外匯流出越南，進(jìn)而造成同樣嚴(yán)重的貿(mào)易赤字。越南證券交易所胡志明指數(shù)從2003年10月的133點(diǎn)上漲到2007年的1170點(diǎn)，漲幅高達(dá)780%。但是，從2007年10月3日到2008年6月4日在這短短的8個(gè)月，指數(shù)從1106點(diǎn)暴跌至396點(diǎn)，跌幅達(dá)60%。胡志明市商業(yè)中心濱湖市場(chǎng)商鋪價(jià)格兩年內(nèi)上漲了40%，2006年時(shí)該商鋪每平米的售價(jià)高達(dá)17萬(wàn)美元。如果按照當(dāng)時(shí)黃金價(jià)格折算，則是每平米售價(jià)價(jià)值230兩黃金，幾乎到了寸土寸金的地步。到2008年6月，胡志明市房地產(chǎn)價(jià)格跌幅達(dá)到50%。

二、危機(jī)發(fā)生的根本原因：外資

1、國(guó)際金融炒家是這次危機(jī)的幕后推手

在150年前，西方資本主義列強(qiáng)以東印度公司這樣的集團(tuán)為前導(dǎo)，以軍艦為后盾，用武力脅迫落后國(guó)家打開(kāi)國(guó)門(mén)；如今，發(fā)達(dá)國(guó)家以跨國(guó)公司為前導(dǎo)，金融工具為后盾，目的都是讓落后國(guó)家開(kāi)放門(mén)戶，以便于他們的資本能夠進(jìn)入。越南與中國(guó)相比，越南的開(kāi)放程度要深得多，所以在前幾年，由國(guó)際金融炒家控制的熱錢(qián)大量涌入越南。熱錢(qián)開(kāi)始進(jìn)入越南這樣的新型經(jīng)濟(jì)體類型的國(guó)家的時(shí)候，表面上，越南似乎進(jìn)入了某種程度的繁華。但是當(dāng)熱錢(qián)操控了越南金融市場(chǎng)，席卷巨額利潤(rùn)全身而退之后，便是越南經(jīng)濟(jì)噩夢(mèng)的開(kāi)始。

2、極為高明的操作手段

國(guó)際金融炒家是如何對(duì)付越南的呢？首先，國(guó)家金融炒家們憑借著自己手中對(duì)于世界大宗物資產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，將國(guó)際市場(chǎng)上大米的價(jià)格抬高。像泰國(guó)和越南這樣的傳統(tǒng)大米出口國(guó)在發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)大米的價(jià)格上漲之后，這些大米的出口國(guó)便立即停止了大米的出口。它們擔(dān)心倘若繼續(xù)出口，便會(huì)嚴(yán)重影響到本國(guó)大米的供應(yīng)，甚至可能會(huì)發(fā)生因缺糧而帶來(lái)的政治海嘯，這是它們不希望看到的極端局面。但是在大米禁止出口之后，大米的價(jià)格依然持續(xù)上漲。而對(duì)于菲律賓這樣長(zhǎng)期依賴大米進(jìn)口，并且購(gòu)買(mǎi)力又相對(duì)有限的國(guó)家而言，無(wú)疑是雪上加霜，它們則更加負(fù)擔(dān)不起這樣高額的大米價(jià)格了。至此，不斷飆升的國(guó)際大米價(jià)格反而迫使原來(lái)的大米出口國(guó)傾舉國(guó)之財(cái)力到國(guó)際市場(chǎng)上以市場(chǎng)最高價(jià)購(gòu)進(jìn)大米，借此來(lái)緩解和鞏固國(guó)內(nèi)的糧食供應(yīng)問(wèn)題。而此時(shí)，糧食出口國(guó)所付出的“糧食最高價(jià)”，搖身一變成為了事實(shí)上的市場(chǎng)價(jià)。到這里，國(guó)際金融炒家們通過(guò)極其巧妙的手段，成功地炒高了國(guó)際大米的價(jià)格，取得了完全違反市場(chǎng)供求規(guī)律的定價(jià)權(quán)。

國(guó)際金融炒家通過(guò)期貨市場(chǎng)操縱世界石油、糧食等大宗物資的價(jià)格。以炒股為例，某人購(gòu)買(mǎi)了H公司的股票之后，其必須保證在將來(lái)會(huì)有人拉抬H股票，而且參與拉抬這支股票的人最好是多多益善。對(duì)于H股票的需求不斷增長(zhǎng)，這支股票才會(huì)上漲；反之，如果H股票沒(méi)有股民購(gòu)買(mǎi)，那么這支股票的價(jià)格甚至?xí)簧唇?。因此，某人?gòu)買(mǎi)H股票的目的，就是要保證H股票有人來(lái)買(mǎi)和炒作這支股票。所以說(shuō)，某人購(gòu)買(mǎi)的H股票之所以能夠在股市上盈利，是因?yàn)樵谄滟?gòu)買(mǎi)之后，有更多的股民購(gòu)買(mǎi)了同樣的股票，這樣其才能夠從這一支股票中盈利。借用這樣簡(jiǎn)單的理論，大家站在國(guó)際金融炒家的立場(chǎng)思考一下，國(guó)際金融炒家在國(guó)際期貨市場(chǎng)上，他們?cè)诖蠓秃图Z食等物資價(jià)格后，必定要確保將來(lái)有人會(huì)去購(gòu)買(mǎi)。例如像中國(guó)這樣一個(gè)對(duì)礦產(chǎn)能源需求量極大的國(guó)家，必定會(huì)在國(guó)際期貨市場(chǎng)上經(jīng)常買(mǎi)進(jìn)大量的礦產(chǎn)資源，這樣一來(lái)，國(guó)際金融炒家就會(huì)在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)之前大幅抬升大宗礦產(chǎn)資源價(jià)格，借此不斷地攫取巨額利潤(rùn)。

三、越南危機(jī)對(duì)中國(guó)的啟示

1、急功近利的開(kāi)放思想危害深遠(yuǎn)

馬克思辯證唯物理論中提到，人類社會(huì)的發(fā)展是有著一定客觀規(guī)律的，違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，采取揠苗助長(zhǎng)的方式進(jìn)行發(fā)展，必定會(huì)遭到客觀規(guī)律的懲罰。越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇到今天這種困境，正是由于急功近利式的過(guò)度開(kāi)放政策而導(dǎo)致的。

越南在實(shí)行“革新開(kāi)放”政策以及加入WTO之后，外資大量涌入越南各行各業(yè)，但越南與之相配套的制度建設(shè)卻依然不完備，其法制化進(jìn)程的滯后和對(duì)世貿(mào)組織游戲規(guī)則了解的匱乏，成為了外資在越南為所欲為的溫床，加速了越南這次的危機(jī)。表面上看，在外資涌入的初期確實(shí)給越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了所謂的積極的作用，但是它們卻忽視了一個(gè)核心問(wèn)題：外資的本質(zhì)就是不擇手段的在投資國(guó)獲得巨大利益。明白了這一點(diǎn)，就不難認(rèn)清外資的本質(zhì)了。

或許某些人會(huì)引用“失敗乃成功之母”這句我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的諺語(yǔ)去展望越南復(fù)蘇的前景。其實(shí)這樣的諺語(yǔ)存在著一定程度上的邏輯問(wèn)題，通過(guò)失敗的不斷疊加并不一定能取得最后的成功，還需要深究失敗背后的原因。再者，任何一個(gè)創(chuàng)舉的開(kāi)始，在其實(shí)踐過(guò)程中都會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些反復(fù)，這也符合馬克思辯證唯物理論關(guān)于事物發(fā)展的論述。但是出現(xiàn)這樣的反復(fù)并不可怕，更為重要的是我們需要從這樣的反復(fù)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而達(dá)到在以后的實(shí)踐中少走和不走彎路的目的。

2、僵化的思維導(dǎo)致消極后果

越南政府在應(yīng)對(duì)通貨膨脹和貿(mào)易赤字時(shí)，犯了和1997年泰國(guó)政府同樣的錯(cuò)誤：提高利率。2008年1月30日，越南央行把銀行利率從7.25%提高至8.75%；5月17日，為了抑制通脹率螺旋式的上升，將利率從8.75%提高至12%；6月10日，進(jìn)一步將利率調(diào)高至14%。這一系列提高利率的措施，在外資撤離越南前后的這一小段時(shí)間，反復(fù)打擊了本國(guó)的股市和樓市，導(dǎo)致樓價(jià)跌去了50%，最終引發(fā)了越南的金融危機(jī)。

現(xiàn)在在極少數(shù)人的潛意識(shí)中，還存在著一種不和諧的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為水平就是做出來(lái)的事情是完美的，對(duì)于工作的要求同樣也是如此。這少部分人追求完美的思維，很可能與從小到大在每次考試中都想獲得滿分的絕對(duì)完美心態(tài)有著直接的聯(lián)系。在這種意識(shí)的驅(qū)使下，他們認(rèn)為對(duì)于加強(qiáng)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證的過(guò)程就會(huì)被視為一種資源浪費(fèi)；而在西方人的理念中，完成的工作必然存在錯(cuò)誤，而且工作的高科技含量越高，錯(cuò)誤和誤差也隨之增多，而這并不是西方人水平低下所造成的。所以，西方人認(rèn)為，加強(qiáng)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證是成功的有效保證。西方人接受錯(cuò)誤的這種思維很可能也是與西方考試制度不同所導(dǎo)致的，西方教育是以曲線評(píng)分，只要你位列全班前30%，即可獲得A。雖然你在考試中也犯了一些錯(cuò)誤，但相比較而言，你依然是屬于優(yōu)秀學(xué)生中的一員。因此，西方人接受錯(cuò)誤思維的這種理念是值得我們學(xué)習(xí)的，這種理念表現(xiàn)在科研上便形成了西方人重視改正測(cè)試中錯(cuò)誤的良好習(xí)慣。

在這種理念的影響之下，某些高科技企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中都追求以最低的成本獲得高額的利潤(rùn)，寄希望于小概率事件，這種破壞規(guī)律的生產(chǎn)方式比比皆是。例如，這些企業(yè)宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)一些條件不具備（如資金、設(shè)備或環(huán)境）、儲(chǔ)備不充分（如技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)）、過(guò)程超常規(guī)（不按程序和規(guī)范進(jìn)行）的生產(chǎn)活動(dòng)。但獲得成功的項(xiàng)目和個(gè)人極少，而這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，且成功率卻難以保證。

少數(shù)高科技企業(yè)科研投入很高，研發(fā)人員層次也很高，但是其研發(fā)效率不高，科研產(chǎn)品也寥寥無(wú)幾。擁有博士、碩士的科研團(tuán)隊(duì)，發(fā)明創(chuàng)造卻比較匱乏。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，被調(diào)研的企業(yè)在技術(shù)發(fā)展方面以博士為專業(yè)技術(shù)帶頭人的占30%，以碩士為帶頭人的占45%，以本科生為帶頭人的占20%。由此可見(jiàn)，高新企業(yè)專業(yè)技術(shù)帶頭人的學(xué)歷結(jié)構(gòu)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)。而70%公司的研發(fā)隊(duì)伍九成以上的科研人員均為本科以上學(xué)歷，但是每萬(wàn)人的專利產(chǎn)出卻落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。這些企業(yè)將大量的科研人員和經(jīng)費(fèi)的投入都反復(fù)消耗在低水平產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而不是用在技術(shù)的積累和傳遞上。例如國(guó)內(nèi)對(duì)“山寨機(jī)”質(zhì)量?jī)?yōu)劣的討論，根本脫離了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，其中的關(guān)鍵便是是否把人才和資金用在了科研的積累、傳遞上。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫兆東、張志前、涂?。涸侥衔C(jī)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

篇(2)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很大程度上避免了國(guó)際市場(chǎng)中主觀性、隨意性的因素，使得我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中與更多國(guó)家的企業(yè)在相同的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下外貿(mào)企業(yè)必須敏銳地把握市場(chǎng)契機(jī)，抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，立足本身管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，創(chuàng)造物有所值的顧客價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國(guó)作為世界上一個(gè)對(duì)外貿(mào)易大國(guó)，所受的沖擊尤為明顯。外貿(mào)企業(yè)作為我國(guó)參與國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)與管理中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的影響。從我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其主要在以下幾方面受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響。首先，許多國(guó)外企業(yè)選擇降低進(jìn)口量，有的企業(yè)甚至倒閉，導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)外部需求的大幅萎縮，訂單量急劇下降。其次，經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使部分中小企業(yè)難以在有效時(shí)間內(nèi)籌措到必要的流轉(zhuǎn)資金，一旦出現(xiàn)融資困難，會(huì)出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)的危險(xiǎn)。再次，許多國(guó)家在遭受金融風(fēng)暴的重創(chuàng)以后，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。一些國(guó)家紛紛出臺(tái)政策限制或者限量進(jìn)口國(guó)外產(chǎn)品，有20多個(gè)國(guó)家都為此提高了進(jìn)口稅，讓國(guó)民選擇購(gòu)買(mǎi)本國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣來(lái)抵御一部分經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。另外，由于受到人民幣不斷升值，而其他國(guó)家的貨幣大部分處于略有貶值的狀態(tài)，這就客觀造成我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在出口貿(mào)易中將面臨更為嚴(yán)峻的處境，需要克服更多的困難和阻力。匯率風(fēng)險(xiǎn)的加劇也增加了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口量的不確定性，由于外貿(mào)企業(yè)難以準(zhǔn)確把握匯率的升降，而對(duì)于國(guó)際貿(mào)易中的盈虧性缺乏信心，進(jìn)而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)不敢接合同期較長(zhǎng)的訂單。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

這場(chǎng)突如其來(lái)的全球金融風(fēng)暴，使我國(guó)大量中小型外貿(mào)企業(yè)無(wú)法獨(dú)善其身，紛紛“感冒”。海外市場(chǎng)萎縮造成的訂單減少甚至零訂單，讓很多出口企業(yè)面臨虧損，苦不堪言，而受累于出口趨緩，很多企業(yè)的進(jìn)口也出現(xiàn)了迅速萎縮。迫于生計(jì)，很多進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略己經(jīng)由過(guò)去的追求利潤(rùn)最大化調(diào)整為勉強(qiáng)維持生存，我國(guó)外貿(mào)面臨著前所未有的困難。在新形勢(shì)下，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)家刺激國(guó)內(nèi)需求的機(jī)會(huì)，采取新的應(yīng)對(duì)措施。

在近期操作上，一是企業(yè)要用好流動(dòng)資金，忌盲目擴(kuò)張，收縮遠(yuǎn)期投入、慎接遠(yuǎn)期定單尤其是欠款定單。二是企業(yè)需要管理好應(yīng)收帳款，緊密監(jiān)控那些貨款不能及時(shí)回籠的客戶，忌形成呆、壞、爛賬。三是企業(yè)需做好客戶服務(wù)，最好做到全程跟蹤反饋，確?？头募皶r(shí)到位。四是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，積極研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。五是在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的篩選及調(diào)配，讓人員優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，同時(shí)安撫好被裁員或減薪的員工，避免因人心不安而降低生產(chǎn)效率，影響公司穩(wěn)定性。

在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上，一是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓要分層次、分結(jié)構(gòu)、分區(qū)域逐步實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)的多元化。認(rèn)識(shí)到多格局、多元化的市場(chǎng)是降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的主要方式，新型市場(chǎng)出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)一定程度上可以降低原市場(chǎng)下降帶來(lái)的損失，擺脫長(zhǎng)期對(duì)出口過(guò)分的依賴，還能走出一條“內(nèi)外結(jié)合”的健康發(fā)展道路。二是企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上游的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。三是對(duì)于企業(yè)市值被低估、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)實(shí)力成熟的國(guó)外知名企業(yè)，可開(kāi)展跨國(guó)收購(gòu)。危機(jī)使得美國(guó)政府以及當(dāng)?shù)氐拿癖姴幌褚郧澳菢优懦馔赓Y的并購(gòu)，從政治風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講也得到了降低。此外，加上人民幣的升值，這都是并購(gòu)比較好的條件和機(jī)會(huì)。四是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了由外到內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換。五是通過(guò)企業(yè)需建設(shè)起自主運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)平臺(tái)，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，整合資源將產(chǎn)品乃至整個(gè)企業(yè)進(jìn)行海外推廣，幫助企業(yè)更好的樹(shù)立品牌形象，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，有效避免可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)于出口結(jié)算方式的合理選擇。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響表現(xiàn)在諸多方面，企業(yè)為了保證資金的安全，規(guī)避信用及匯率風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量采用全額或部分資金的即期信用證和即期托收，保證在收取對(duì)方付款后，采取銀行保函或國(guó)際保理等現(xiàn)代化的結(jié)算方式。為了有效緩解我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須實(shí)施建立相應(yīng)的信用管理制度及逾期應(yīng)收賬款管理制度。七是在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，注重對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)管理人員需全面學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法、增值稅轉(zhuǎn)型及中央支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各項(xiàng)政策，加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)、分析，建立科學(xué)、靈敏的反應(yīng)機(jī)制，有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)，把企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)。八是在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中要堅(jiān)持綜合防控與專項(xiàng)防控相結(jié)合的原則，特別是要注意財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理工作中的基本職能，其中主要包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、匯率、信用風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，并且深刻認(rèn)識(shí)到各類風(fēng)險(xiǎn)綜合防控的重要性。

結(jié)論

篇(3)

關(guān)鍵詞：避稅 反避稅 應(yīng)對(duì)措施

2013年9月份第一次在國(guó)家元首級(jí)的國(guó)際峰會(huì)（G20圣彼得堡峰會(huì)）上將稅收問(wèn)題作為重要議題，顯示出稅收問(wèn)題以及反避稅問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)交流與合作的核心話題。從法學(xué)的角度看，避稅行為雖不直接違法，但它違反稅法的立法原理，是與政府的稅收政策導(dǎo)向相悖的，各國(guó)政府有必要采取各種積極手段，對(duì)避稅行為加以防范和制止。中國(guó)政府一直對(duì)反避稅工作非常重視，尤其自2008年內(nèi)外資統(tǒng)一的《企業(yè)所得稅法》（以下簡(jiǎn)稱稅法）實(shí)施之后更是從完善立法、制度安排、強(qiáng)化管理、人才培養(yǎng)、加強(qiáng)國(guó)際合作等各個(gè)方面積極推進(jìn)，成果顯著。

由于跨國(guó)納稅人多采取轉(zhuǎn)讓定價(jià)、國(guó)際避稅地、資本弱化等多種方法進(jìn)行避稅安排，本文就重點(diǎn)介紹中國(guó)政府采取的應(yīng)對(duì)性措施和實(shí)務(wù)操作重點(diǎn)。

一、針對(duì)轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅的應(yīng)對(duì)措施

（一）事后進(jìn)行特別納稅調(diào)整

1.轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整原則

（1）獨(dú)立交易原則。

中國(guó)稅法規(guī)定了關(guān)聯(lián)方交易如不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整。

稅法明確了關(guān)聯(lián)交易需要進(jìn)行稅務(wù)調(diào)整的前提：一是不符合獨(dú)立交易原則；二是造成了稅收后果，即減少了企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或者所得額。如果某項(xiàng)交易不符合獨(dú)立交易原則，但是沒(méi)有減少應(yīng)納稅收入或者所得額的，就不具有任何稅收意義，更談不上進(jìn)行稅收調(diào)整的問(wèn)題。

（2）具體執(zhí)法依據(jù)。

除遵循企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例等上位法以外， 實(shí)務(wù)中還需遵循國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法（試行）》的通知》（國(guó)稅發(fā)【2009】2號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱國(guó)稅發(fā)【2009】2號(hào)文件）和《關(guān)于加強(qiáng)轉(zhuǎn)讓定價(jià)跟蹤管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函【2009】188號(hào)）、《特別納稅調(diào)整內(nèi)部工作規(guī)程（試行） 》（國(guó)稅發(fā)【2012】13號(hào)）以及《特別納稅調(diào)整重要案件會(huì)審工作規(guī)程（試行）》（國(guó)稅發(fā)【2012】16號(hào)）等規(guī)范性文件的具體要求。

2.轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整方法

（1）傳統(tǒng)的調(diào)整方法

傳統(tǒng)方法包括可比非受控價(jià)格法、再銷售價(jià)格法、成本加成法、交易凈利潤(rùn)法和利潤(rùn)分割法。

（2）中國(guó)政府的創(chuàng)新方法

據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)際稅務(wù)司領(lǐng)導(dǎo)介紹，自2005年中國(guó)稅務(wù)總局建立起反避稅立、結(jié)案系統(tǒng)后，加大了反避稅調(diào)查力度，很好的震懾了企業(yè)。同時(shí)應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，稅務(wù)當(dāng)局也在積極研究如何有效創(chuàng)新特別納稅調(diào)整方法，例如單一功能企業(yè)不允許虧損、利潤(rùn)分割和成本分?jǐn)倳r(shí)考慮成本節(jié)約和市場(chǎng)溢價(jià)等中國(guó)市場(chǎng)特有因素。隨著調(diào)查力度加大和調(diào)整方法的創(chuàng)新，近年來(lái)中國(guó)反避稅案件的查補(bǔ)稅額、重大案件數(shù)量及補(bǔ)稅金額呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的明顯趨勢(shì)。

（二）事前進(jìn)行預(yù)約定價(jià)安排

1.預(yù)約定價(jià)制度

中國(guó)稅法規(guī)定，企業(yè)可以向稅務(wù)機(jī)關(guān)提出與其關(guān)聯(lián)方之間業(yè)務(wù)往來(lái)的定價(jià)原則和計(jì)算方法，稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)協(xié)商、確認(rèn)后，達(dá)成預(yù)約定價(jià)安排。 預(yù)約定價(jià)對(duì)企業(yè)最大的好處就是免除事后稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整，增加未來(lái)期間納稅的確定性，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2.適用企業(yè)條件

國(guó)稅發(fā)【2009】2號(hào)文件規(guī)定只有同時(shí)滿足以下條件的企業(yè)方適用預(yù)約定價(jià)安排，即年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易金額在4000 萬(wàn)元人民幣以上、依法履行關(guān)聯(lián)申報(bào)義務(wù)、按規(guī)定準(zhǔn)備、保存和提供同期資料。

3.取得的成效

自2005年～2012年我國(guó)共簽署85個(gè)預(yù)約定價(jià)安排。其中，單邊56個(gè)，雙邊29個(gè)。2012年我國(guó)簽署了9個(gè)雙邊預(yù)約定價(jià)安排，數(shù)量超過(guò)以往任何年度，也遠(yuǎn)超過(guò)同年單邊簽署數(shù)量，說(shuō)明納稅人和中國(guó)稅務(wù)當(dāng)局都更加重視雙邊預(yù)約定價(jià)安排，希望通過(guò)雙邊協(xié)議解決在兩個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)讓定價(jià)問(wèn)題，防止和避免國(guó)際雙重征稅。

二、針對(duì)避稅地避稅的應(yīng)對(duì)措施

（一）對(duì)避稅地的界定

中國(guó)稅法規(guī)定，由居民企業(yè)，或者由居民企業(yè)和中國(guó)居民控制的設(shè)立在實(shí)際稅負(fù)明顯低于本法規(guī)定稅率水平的國(guó)家（地區(qū)）的企業(yè)，并非由于合理的經(jīng)營(yíng)需要而對(duì)利潤(rùn)不作分配或者減少分配的，上述利潤(rùn)中應(yīng)歸屬于該居民企業(yè)的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入該居民企業(yè)的當(dāng)期收入。

其中，稅法所稱控制是遵循實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行判定，實(shí)際稅負(fù)明顯低于本法規(guī)定稅率水平是指低于中國(guó)企業(yè)所得稅法定稅率一半稅率的國(guó)家和地區(qū)，實(shí)際工作中可依上述規(guī)定加以判定。

（二）例外條款

中國(guó)稅法規(guī)定，如中國(guó)居民企業(yè)股東能提供證明其控制的外國(guó)企業(yè)非設(shè)置在避稅地地區(qū)或主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等積極經(jīng)營(yíng)所得或年度會(huì)計(jì)利潤(rùn)較低則可免于反避稅調(diào)整。

為了避免列示避稅地“黑名單”所導(dǎo)致的列舉不全或引起不必要的一些爭(zhēng)議，中國(guó)稅務(wù)當(dāng)局采取了列舉“白名單”的做法，在《關(guān)于簡(jiǎn)化判定中國(guó)居民股東控制外國(guó)企業(yè)所在國(guó)實(shí)際稅負(fù)的通知》（國(guó)稅函[2009]37號(hào)）文件中明確企業(yè)所得稅稅率高于中國(guó)稅法規(guī)定稅率的國(guó)家和地區(qū)，包括諸如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，也包括印度、南非等金磚國(guó)家，中國(guó)居民企業(yè)或居民個(gè)人提供資料證明其控制的外國(guó)企業(yè)設(shè)立在名單所列國(guó)家或地區(qū)的，可免于將該外國(guó)企業(yè)不作分配或減少分配的利潤(rùn)視同股息分配額，歸屬為中國(guó)居民企業(yè)的當(dāng)期所得。同時(shí)財(cái)稅【2009】125號(hào)文件附件中也列舉了部分法定稅率明顯高于中國(guó)的境外所得來(lái)源國(guó)（地區(qū)）名單，以方便企業(yè)所得稅征管工作。

三、針對(duì)資本弱化的應(yīng)對(duì)措施

各國(guó)的資本弱化稅制一般都在所得稅或公司稅法中，比較通行的預(yù)防措施有兩個(gè)：一是對(duì)支付的利息運(yùn)用“正常交易原則”，二是實(shí)行固定比率方法，即對(duì)債務(wù)資本對(duì)權(quán)益資本的最高比率加以限制。中國(guó)國(guó)稅總局 在《關(guān)于企業(yè)投資者投資未到位而發(fā)生的利息支出企業(yè)所得稅前扣除問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)稅函[2009]312號(hào)）文件中明確規(guī)定了企業(yè)股東注冊(cè)資本未繳足部分對(duì)應(yīng)的企業(yè)貸款利息額不得稅前扣除，就是防范企業(yè)利用資本弱化避稅的一種反避稅措施。

（一）獨(dú)立交易規(guī)則

企業(yè)向關(guān)聯(lián)方收支的利息，應(yīng)按照沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系、非受控和獨(dú)立的企業(yè)間的正常利率水平支付利息。凡不按照獨(dú)立企業(yè)原則提高利率、多支付利息、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的，稅務(wù)機(jī)關(guān)將把利息視為股息，按照股息的規(guī)定征收所得稅。

（二）固定比率方法（安全港規(guī)則）

各國(guó)一般都在稅收上對(duì)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例進(jìn)行限制，如果公司債務(wù)對(duì)股本的比率在稅法規(guī)定的固定比率之內(nèi)，則債務(wù)的利息支出允許在稅前扣除；如果公司債務(wù)對(duì)股本的比率超過(guò)稅法規(guī)定的固定比率，則超過(guò)固定比率部分的債務(wù)利息支出不允許在稅前扣除，并將超過(guò)固定比率部分的債務(wù)利息視同股息征收所得稅。

據(jù)總局國(guó)際稅務(wù)司介紹，各國(guó)規(guī)定的固定比率有高有低，法國(guó)、美國(guó)規(guī)定為1.5：l；葡萄牙、澳大利亞規(guī)定為2：1；德國(guó)、日本、加拿大、南非、新西蘭、韓國(guó)、西班牙等國(guó)規(guī)定為3：1；荷蘭規(guī)定為6：1。中國(guó)稅法規(guī)定的固定比例是金融企業(yè)為5：1，其他企業(yè)為2：1，超過(guò)的部分不得在發(fā)生當(dāng)期和以后年度扣除。

當(dāng)然，如果企業(yè)能夠按照稅法及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)資料，并證明相關(guān)交易活動(dòng)符合獨(dú)立交易原則的；或者該企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)不高于境內(nèi)關(guān)聯(lián)方的，其實(shí)際支付給境內(nèi)關(guān)聯(lián)方的利息支出，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)準(zhǔn)予扣除。

四、一般反避稅應(yīng)對(duì)措施

中國(guó)稅法規(guī)定的“企業(yè)實(shí)施其他不具有合理商業(yè)目的的安排而減少其應(yīng)納稅收入或者所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整” 這一條款給予了稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)行稅收管理的必要法律依據(jù)，今后只要企業(yè)在運(yùn)作上不具有合理商業(yè)目的，稅務(wù)機(jī)關(guān)就有權(quán)發(fā)起反避稅調(diào)查。

（一）理解“不具有合理的商業(yè)目的”

主要指違背立法意圖，“以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的”，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)滿足以下三個(gè)條件：一是必須存在一個(gè)或一系列人為規(guī)劃的安排。二是企業(yè)從該安排中獲取了“稅收利益”，即減少了企業(yè)的應(yīng)納稅收入或者所得額。三是企業(yè)將獲取稅收利益作為其從事某安排的唯一或主要目的。

（二）理解“合理商業(yè)目的”

像美國(guó)這樣反避稅比較先進(jìn)的國(guó)家采用的是判例法，合理商業(yè)目的可以通過(guò)以前的案例來(lái)判斷。中國(guó)還不具備這樣的法律條件和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如何認(rèn)定合理商業(yè)目的只能有待稅務(wù)機(jī)關(guān)在今后執(zhí)法中進(jìn)一步具體分析。

因此，針對(duì)存在濫用稅收優(yōu)惠、濫用稅收協(xié)定、濫用公司組織形式、其他不具有合理商業(yè)目的的安排等形式避稅安排的企業(yè)，中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)將按照實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行審核，相應(yīng)啟動(dòng)一般反避稅調(diào)查。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃立新 陳 孫紅梅，中國(guó)稅務(wù)報(bào)，2013年10月9日B1版

[2]《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例

篇(4)

關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè) 就業(yè)崗位 就業(yè)對(duì)策

一、問(wèn)題的提出

自2007年開(kāi)始到2008年，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不景氣并逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)和歐洲一些大的銀行和金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，陸續(xù)波及到其他產(chǎn)業(yè)，全球性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)步幅變緩，許多企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，開(kāi)始裁員，減少崗位。在這種形勢(shì)下，大學(xué)生畢業(yè)面臨著找不到工作，工作報(bào)酬大幅度減少等窘境，如何克服就業(yè)難，報(bào)酬低的局面，是擺在畢業(yè)和面臨畢業(yè)的大學(xué)生面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響

據(jù)中科院的2008年《社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》，2007年全國(guó)近500萬(wàn)高校畢業(yè)生中，至今仍有100萬(wàn)沒(méi)找到工作，2008年高校畢業(yè)生約592萬(wàn)人，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，造成就業(yè)崗位的減少，未就業(yè)率將高于2007年。我國(guó)近年來(lái)每年GDP的增長(zhǎng)都在8%左右，能提供新增就業(yè)550一650萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，而我國(guó)每年大約有1000萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)預(yù)估，崗位的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于勞動(dòng)力數(shù)量的迅速擴(kuò)張。2008年以來(lái)，我國(guó)GDP增長(zhǎng)速度變緩甚至有下降的趨勢(shì)，將給本來(lái)就緊張的就業(yè)崗位帶來(lái)了更大的沖擊。大學(xué)生具有文化知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，使得其在就業(yè)過(guò)程中不受青睞。

三、改善大學(xué)生就業(yè)的對(duì)策

1.政府應(yīng)積極出臺(tái)大學(xué)生就業(yè)政策

11月初，伴隨著國(guó)務(wù)院公布的兩年4萬(wàn)億元投資計(jì)劃的，還有10大刺激措施：加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)；加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；加快地震區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作；提高城鄉(xiāng)居民收入；加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。我國(guó)政府采取上述措施，對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)就業(yè)利好消息?！?萬(wàn)億投資如果用得好，經(jīng)濟(jì)困難會(huì)得到妥善解決。如果GDP能夠保住9％的增長(zhǎng)，每年就能增加1000萬(wàn)人就業(yè)。”

2.留校學(xué)習(xí)或出國(guó)深造

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球蔓延時(shí)，可以選擇攻讀研究生，繼續(xù)在校學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，躲過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。還可以選擇去國(guó)外留學(xué)，即可增加學(xué)歷，又可拓寬視野，增長(zhǎng)閱歷，畢業(yè)回國(guó)也好找工作。通過(guò)留學(xué)海外與國(guó)內(nèi)目前的就業(yè)高峰相錯(cuò)開(kāi)，就業(yè)環(huán)境相對(duì)好些時(shí)再參加工作。

3.選擇大的國(guó)企

大學(xué)畢業(yè)生去國(guó)企就業(yè)也不乏是一個(gè)明智之舉。想去國(guó)企的學(xué)生由2007年的14.6%增加到今年的19.2%，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代化程度的不斷提高，國(guó)企的效益和收入已經(jīng)大幅度提高，同時(shí)國(guó)企在就業(yè)機(jī)會(huì)和再發(fā)展發(fā)面也給大學(xué)生帶來(lái)不少的吸引。

4.考取公務(wù)員

公務(wù)員具有工作環(huán)境較好，收入穩(wěn)定的優(yōu)點(diǎn)，一直是畢業(yè)大學(xué)生向往的職業(yè)選擇，雖然公務(wù)員報(bào)考人數(shù)逐年增加而錄取的比例一直在減少，如中央國(guó)家機(jī)關(guān)今年招錄公務(wù)員的職位約為1.35萬(wàn)個(gè)，已通過(guò)認(rèn)證的考生超過(guò)77.5萬(wàn)，錄取率約1.75%，也就說(shuō)百名考生中，最多錄用2人。即使如此，對(duì)于立志在公務(wù)員職位上做出一番貢獻(xiàn)的大學(xué)生，報(bào)考公務(wù)員不乏是一種好的選擇。

5.面向私企和鄉(xiāng)村企業(yè)

各種非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)大學(xué)生的需求正在迅速增加，廣大的鄉(xiāng)村企業(yè)正在發(fā)展之中，大學(xué)生有必要消除自己的主觀理想預(yù)期與社會(huì)客觀實(shí)際之間的差距，選擇在集體所有制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，利用自己掌握的知識(shí)做出一番事業(yè)來(lái)。

6.自由創(chuàng)業(yè)

自由創(chuàng)業(yè)形式是傳統(tǒng)正規(guī)部門(mén)就業(yè)的有效補(bǔ)充，大學(xué)生具有較高科技能力和知識(shí)水平的潛在生產(chǎn)力，具有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮出大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，不僅可以創(chuàng)造自身的就業(yè)機(jī)會(huì)，也可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

7.利用假期到企業(yè)等用人單位實(shí)習(xí)

大學(xué)生就業(yè)的不利之處之一就是缺乏經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，因此，大學(xué)生在校期間，應(yīng)及早利用寒暑假和節(jié)假日時(shí)間到一些企業(yè)或工廠實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)，通過(guò)實(shí)際工作，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。

四、大學(xué)生擇業(yè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.改變“一次就業(yè)定終生”的傳統(tǒng)觀念

當(dāng)今社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人的職業(yè)是可以變化的，就業(yè)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各行各業(yè)，特別是企業(yè)單位，人員流動(dòng)比較普遍，能力強(qiáng)的人往更好的企業(yè)跳槽，不能勝任的人會(huì)遭到的辭退。不要讓初次就業(yè)的失意束縛了整個(gè)職業(yè)生涯。

2.提高自身素質(zhì)

注重提高自身在道德、文化、業(yè)務(wù)、身體、心理等方面的素質(zhì)，具備過(guò)硬的專業(yè)能力，培養(yǎng)環(huán)境適應(yīng)、人際交往、運(yùn)用知識(shí)、獨(dú)立生活和工作、心理承受、團(tuán)結(jié)協(xié)作、動(dòng)手操作、組織管理能力以及開(kāi)拓創(chuàng)新能力等非專業(yè)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和自信心，使自己成為適應(yīng)社會(huì)需要的合格人才。

3.不要眼睛只盯著報(bào)酬

不要首先想到的是索取和回報(bào)，要認(rèn)真思考自身對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。只有你對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大了，你的收獲才能更大。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);應(yīng)對(duì);經(jīng)濟(jì)危機(jī);方法

眾所周知，包括中國(guó)在內(nèi)的各國(guó)政府都在采取各種措施刺激經(jīng)濟(jì)，增加投資，拉動(dòng)需求，以防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，但全球的經(jīng)濟(jì)減速或衰退已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在這種大環(huán)境下，企業(yè)作為最基本的經(jīng)濟(jì)單元，命運(yùn)似乎完全由外部大環(huán)境所掌控，大多數(shù)企業(yè)，只能被動(dòng)接受未來(lái)的各種不確定性。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?對(duì)不同企業(yè)而言，因自身能力、所處行業(yè)、外圍區(qū)域及宏觀環(huán)境、內(nèi)部條件等要素不同，應(yīng)對(duì)措施也就因企而異。對(duì)于現(xiàn)行的中小企業(yè)而言，本人認(rèn)為其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要有以下幾種方法:

1 穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施科學(xué)發(fā)展

2008年以前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)喜人，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是一枝獨(dú)秀，改革開(kāi)放30年間，GDP平均增速近10%。但就一般情況而言，企業(yè)由于快速發(fā)展而缺乏足夠的資源儲(chǔ)備，很容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵害，資源投入減少，市場(chǎng)需求萎縮，這不僅僅會(huì)遏制甚至可能會(huì)枯竭企業(yè)的生命。其實(shí)，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中無(wú)法應(yīng)對(duì)，就是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有儲(chǔ)備，根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢(shì)盲目擴(kuò)張，一旦環(huán)境改變又無(wú)法迅速調(diào)整。面對(duì)危機(jī)，管理者必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，避免過(guò)渡擴(kuò)張，從而優(yōu)化資源的可持續(xù)供給。

穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施科學(xué)發(fā)展，首先是對(duì)投資項(xiàng)目重新進(jìn)行可行性評(píng)估，當(dāng)外部環(huán)境的不確定性發(fā)生變化，重新評(píng)估是非常必要的，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，可以提高過(guò)程決策彈性，以應(yīng)對(duì)變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益極不對(duì)稱的項(xiàng)目，應(yīng)果斷剎車。按照波士頓矩陣的分析方法，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)往往把注意力集中在培育明星業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)往往采取維持策略，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí)，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)成為經(jīng)營(yíng)核心，這需要企業(yè)管理者從經(jīng)營(yíng)思路、資源供給、組織優(yōu)化等方面調(diào)整和改變。從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

2 充實(shí)現(xiàn)金流量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

充實(shí)現(xiàn)金流量，一要壓縮庫(kù)存產(chǎn)品，我們說(shuō)金融系統(tǒng)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系提供血液，企業(yè)現(xiàn)金流也是企業(yè)系統(tǒng)的血液，企業(yè)破產(chǎn)的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。資不抵債一樣可以生存，只要有現(xiàn)金流量，只不過(guò)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大而已。處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)首先就是適度提高資產(chǎn)流動(dòng)性，尤其是庫(kù)存物資和各類帳款，以提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。二要降低應(yīng)收賬款。降低應(yīng)收帳款的最直接辦法是優(yōu)化企業(yè)銷售管理系統(tǒng)，通過(guò)客戶關(guān)系管理，提高與信譽(yù)高的客戶的銷售份額，逐步淘汰信譽(yù)差的客戶;通過(guò)帳款回收優(yōu)惠和激勵(lì)計(jì)劃促進(jìn)貨款回收，把優(yōu)惠給客戶，同時(shí)激勵(lì)收款人員;對(duì)應(yīng)付帳款部分，大部分中小企業(yè)都采用延遲支付期限的方式，提高自身的現(xiàn)金量，其實(shí)這是一把雙刃劍，經(jīng)常會(huì)傷害到自己，所以我建議中小企業(yè)把商譽(yù)放在首位。三要盤(pán)活閑置資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)，尤其是價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡可能盤(pán)活或變現(xiàn)。盤(pán)活可以提高使用率，也能帶來(lái)收益，處置閑置資產(chǎn)也不失為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的好方法。

3 收縮部分業(yè)務(wù)，實(shí)施重組策略

企業(yè)的首要任務(wù)是生存，何況是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極小的中小企業(yè)，因此，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，對(duì)部分業(yè)務(wù)實(shí)施收縮策略有時(shí)候不失為正確的選擇。首先是瘦狗和問(wèn)題類業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)展還不明朗，同時(shí)又需要不斷地進(jìn)行資源投入，對(duì)有一定發(fā)展前景的業(yè)務(wù)可以保留，看不到前景的直接采取出售或其它方式予以剝離;對(duì)于明星類業(yè)務(wù)，判斷其生命周期、風(fēng)險(xiǎn)程度、收益率等指標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，可以保留的繼續(xù)運(yùn)作，但不宜再進(jìn)行大規(guī)模投入，因?yàn)闀?huì)消耗大量的資源。這也說(shuō)明為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)衰退，也使得科學(xué)技術(shù)發(fā)展停滯不前。企業(yè)首先要解決的是生存問(wèn)題，其次才是發(fā)展問(wèn)題。 另外，有些業(yè)務(wù)可能處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身就有缺陷，即使能夠渡過(guò)危機(jī)，也不會(huì)有大的發(fā)展，對(duì)此類業(yè)務(wù)建議企業(yè)趁早撤離，不能死盯著一點(diǎn)不放。因此，對(duì)處于受危機(jī)影響大的行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉，大企業(yè)在危機(jī)時(shí)期往往會(huì)展開(kāi)業(yè)務(wù)重組，中小企業(yè)其實(shí)也一樣，業(yè)務(wù)重組可以有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，能夠度過(guò)危機(jī)的企業(yè)都有其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括自然資源壟斷者和行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)資源壟斷者，與多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者相比較，中小企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其稀缺性或特有性應(yīng)對(duì)危機(jī)是最為理想的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建，并不是一朝一夕的事情，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步培養(yǎng)并建立起來(lái)的一種或一組能力，具有稀缺性、價(jià)值性、難以模仿、不可復(fù)制等特征。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者而言，必須明確相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些?是不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力?面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)管理者需要進(jìn)一步突出自己在技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)和能力，同時(shí)利用該優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)有限的市場(chǎng)區(qū)間。

5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)至關(guān)重要，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有兩類:一類是基于供求關(guān)系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，另一類是基于資源或能力共享與互補(bǔ)的專業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)建立供應(yīng)商聯(lián)盟，可以有效組織生產(chǎn)運(yùn)作，在保證供應(yīng)物資質(zhì)量的前提下，還可以形成便捷的供應(yīng)體系，減少庫(kù)存成本。但需要指出的是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期的這些聯(lián)盟作用與經(jīng)濟(jì)危機(jī)期有著本質(zhì)不同，增長(zhǎng)時(shí)期大家關(guān)注點(diǎn)是效率和利益分配，而危機(jī)時(shí)期更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，只有明確這一點(diǎn)，合力才能夠有效發(fā)揮出來(lái)。

專業(yè)聯(lián)盟在跨國(guó)公司已經(jīng)存在了許多年，這也是一種社會(huì)勞動(dòng)分工，可以大大提升運(yùn)作效率。資本所有者提供資本或者資源，雙方建立更加緊密的合作聯(lián)盟。專業(yè)技能所有者提供專業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律服務(wù)、管理咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)，企業(yè)通過(guò)專業(yè)聯(lián)盟可以進(jìn)一步明確自身的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低成本，提高效率。

無(wú)論是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是專業(yè)聯(lián)盟，甚至是以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)面臨外部環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)蔓延的時(shí)候，都能夠成為真誠(chéng)的朋友，大家通過(guò)聯(lián)盟契約方式，成為一個(gè)默契的整體，分工協(xié)作，資源與能力共享，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物流企業(yè)、戰(zhàn)略匹配

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使全球經(jīng)濟(jì)放緩，中國(guó)也受到?jīng)_擊，雖然政府提出了4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激方案。但2009年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)仍不容樂(lè)觀。

物流需求與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相聯(lián)，外部環(huán)境的劇烈變化深刻影響物流企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，物流企業(yè)總體利潤(rùn)下滑，有的出現(xiàn)了虧損。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物流企業(yè)必須重新審視此前制定的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)定位和資源的不同，物流企業(yè)可以選擇性地應(yīng)用以下戰(zhàn)略和匹配戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，詳見(jiàn)表1。

1　優(yōu)化內(nèi)部流程，提高服務(wù)水準(zhǔn)

越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，越是企業(yè)練內(nèi)功的時(shí)機(jī)。通過(guò)全員參與，提出合理化建議，利用流程優(yōu)化的工具和方法論(如精益和6 sigma等)來(lái)協(xié)助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化不但可以降低經(jīng)營(yíng)成本，并且有利于提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)，保持現(xiàn)有客戶并吸引新的客戶。

2　物流企業(yè)抱團(tuán)取暖，策略性加強(qiáng)業(yè)界合作

物流領(lǐng)域其實(shí)就是一個(gè)內(nèi)部相互依存的供應(yīng)鏈。在經(jīng)濟(jì)蕭條和經(jīng)濟(jì)前景不明朗時(shí)，物流企業(yè)要以客戶認(rèn)可的價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)，降低固定資產(chǎn)投資和交易成本，從追求規(guī)模型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。這將有助于物流企業(yè)改善現(xiàn)金流度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并積蓄力量在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖時(shí)加快發(fā)展。

3　保留住核心關(guān)鍵員工

由于經(jīng)濟(jì)蕭條，大部分物流企業(yè)將面臨薪酬減緩，這對(duì)保留關(guān)鍵人員并不可怕，因?yàn)殛P(guān)鍵人才往往更加關(guān)注職業(yè)發(fā)展等非物質(zhì)的因素。企業(yè)可以通過(guò)表彰、與關(guān)鍵人才保持良好溝通、輪崗和晉升等手段來(lái)激勵(lì)和留住關(guān)鍵員工。企業(yè)主管不要為形式的員工流動(dòng)率所蒙蔽，對(duì)關(guān)鍵人才的流失視而不見(jiàn)，這是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的核心員工是企業(yè)渡過(guò)難關(guān)和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

4　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)濟(jì)危機(jī)將給物流企業(yè)帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款、融資、投資等風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)要及時(shí)加以防范。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管。

5　與現(xiàn)有客戶深化合作

物流企業(yè)的大部分客戶受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。因此更需要物流企業(yè)的合作和支持。物流企業(yè)要與客戶共度難關(guān)，優(yōu)化客戶的物流戰(zhàn)略規(guī)劃和物流運(yùn)作。事實(shí)上，現(xiàn)在是物流企業(yè)加深客戶信任和體現(xiàn)自身價(jià)值的難得機(jī)會(huì)。

6　嚴(yán)格控制支出，保證充足的過(guò)冬資金

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)結(jié)束無(wú)人能給出明確答案，危機(jī)的深度和波及范圍都超出預(yù)料，一些高負(fù)債的物流企業(yè)倒閉或被兼并，還將有更多的物流企業(yè)在2009年由于資金鏈的斷裂被市場(chǎng)淘汰。因此，物流企業(yè)一定要加強(qiáng)成本控制，改善現(xiàn)金流，保證充足的過(guò)冬資金。

7　謹(jǐn)用裁員和減薪手段

企業(yè)裁員和減薪要有詳細(xì)的方案，并做好與員工的溝通，使員工與企業(yè)形成共同遠(yuǎn)景，把不利影響降到最低。不能因裁員而使員工士氣低下，傷及企業(yè)文化。

8　加大營(yíng)銷力度，贏取更多客戶

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物流企業(yè)的客戶尤其是制造業(yè)企業(yè)將面臨資金短缺，從而進(jìn)一步壓縮物流成本，同時(shí)又迫切需要更高的物流服務(wù)水準(zhǔn)來(lái)維護(hù)和爭(zhēng)奪新的客戶。更多的企業(yè)將引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的物流供應(yīng)商，原來(lái)自營(yíng)物流的企業(yè)可能考慮物流外包，這樣就出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。物流企業(yè)應(yīng)考慮如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷，用有限的投入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

9　全力開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品

經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，往往客戶也會(huì)有空閑，物流企業(yè)可以主動(dòng)拜訪客戶，傾聽(tīng)他們的希望和意見(jiàn)，并加以研究，據(jù)此進(jìn)行新的服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。物流服務(wù)的創(chuàng)新產(chǎn)品將使企業(yè)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。

10　針對(duì)需求變化調(diào)整產(chǎn)品布局

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)不同行業(yè)的影響不同。如汽車、高科技、奢侈品等需求下降明顯，但醫(yī)藥保健品、連鎖超市、快速消費(fèi)品等將保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。物流企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行研究。有側(cè)重地投入資源。

11　對(duì)于資金充裕有實(shí)力的物流企業(yè)，戰(zhàn)略性兼并的時(shí)機(jī)已到來(lái)

篇(7)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中國(guó)企業(yè)；人力資源；應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào)：F272.92　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)07-0127-02

1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力成本控制策略

2008年以來(lái)，我國(guó)的很多企業(yè)紛紛減薪或裁員，不僅一些中小企業(yè)采取此類措施，許多大型國(guó)企也在醞釀減薪，甚至掀起了國(guó)企高管減薪風(fēng)暴。減薪裁員已經(jīng)波及房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等許多行業(yè)。

1．1 裁員

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員多為經(jīng)濟(jì)性裁員，即企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)狀況惡化、盈利能力下降、生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的情況下，為降低運(yùn)營(yíng)成本、緩解經(jīng)濟(jì)壓力而被迫采取的裁員行為。企業(yè)進(jìn)行裁員是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本，提高運(yùn)行效率，但實(shí)際情況是否如此呢?國(guó)外很多學(xué)者都對(duì)此進(jìn)行研究。

(1)裁員對(duì)企業(yè)的影響，

企業(yè)的裁員決策與公司價(jià)值密切相關(guān)。Oded Palmon、Huey-Lian Sun和Alex P.Tang的研究表明，由市場(chǎng)狀況惡化導(dǎo)致的被動(dòng)裁員常會(huì)造成銷售和利潤(rùn)率下降的后果。如果裁員決策傳遞的是這類不利的信息，那么就會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值下降，Charlie&Anthony的研究表明裁員幅度和主動(dòng)離職率正相關(guān)，裁員幅度越大，主動(dòng)離職的人就會(huì)越多。

(2)裁員對(duì)員工的影響。

裁員的主要受害者是那些失去工作的員工。以往的研究已經(jīng)一致表明，裁員會(huì)對(duì)員工的心理和生理產(chǎn)生立刻的、強(qiáng)烈的、負(fù)性的影響，而且Daniel C.Feldman、Carrie R.Leana和Mark C.Bolino的研究發(fā)現(xiàn)這種影響會(huì)持續(xù)到找到另一份工作之后，在這個(gè)研究中以在過(guò)去12個(gè)月中被裁掉的高級(jí)經(jīng)理為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)理重新找到工作之后，如果薪水減少、不能充分發(fā)揮自己的知識(shí)技能，則工作滿意度、組織承諾更低，更可能繼續(xù)尋找工作。

裁員不僅影響被裁掉的員工，留下來(lái)的員工同樣也深受影響。與沒(méi)有裁員或采用比較靈活多樣的方式裁員的企業(yè)相比，采用單一，被動(dòng)的方式裁員的企業(yè)，其留崗員工的離職傾向和歸屬感更低。

研究表明心理契約會(huì)調(diào)節(jié)危機(jī)下組織采用的應(yīng)對(duì)策略和員工的公平知覺(jué)之間的關(guān)系，當(dāng)心理契約傾向于交易型時(shí)，公司更少地采取消減生產(chǎn)，市場(chǎng)和財(cái)務(wù)實(shí)踐的策略；當(dāng)社會(huì)契約傾向于關(guān)系型時(shí)，公司更少地采取消減人力資源管理實(shí)踐的策略，當(dāng)組織中的員工是高交易型契約時(shí)，消減生產(chǎn)，市場(chǎng)和財(cái)務(wù)實(shí)踐的策略會(huì)導(dǎo)致低的程序公平；而當(dāng)組織中的員工是高的關(guān)系型契約時(shí)，消減人力資源管理實(shí)踐將導(dǎo)致更低的分配公平(Zeynep Ayean&Hayat Ka-basakal，2006)。

雖然改革的深入使中國(guó)人的觀念發(fā)生了很大的改變，但中國(guó)是一個(gè)集體主義文化的國(guó)家，所以很多時(shí)候員工和企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是交易，還有很多情感成分，心理契約更偏向于關(guān)系型，如果采取裁員等消減人力成本的策略，必然會(huì)影響員工的公平知覺(jué)，進(jìn)而影響工作滿意度?？?jī)效等。有此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該慎重對(duì)待裁員，不能簡(jiǎn)單地將裁員看作是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的手段，必須認(rèn)識(shí)到裁員可能對(duì)企業(yè)造成的危害，不要輕易采用裁員的策略，如果要采用，也要建立完善的企業(yè)支持體系，遵循快速主動(dòng)，公開(kāi)透明的原則，進(jìn)行充分溝通，必要時(shí)要為員工提供心理輔導(dǎo)。

1．2 減薪

減薪也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)可能采用的人力資源管理措施，有的研究者認(rèn)為企業(yè)采取集體減薪而不是裁員，大家同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，將會(huì)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效改善企業(yè)的勞資關(guān)系，但另一方面，如果減薪只是單個(gè)企業(yè)的行為，而不是整個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象，那么員工可能會(huì)覺(jué)得不公平，如果對(duì)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和歸屬感，就有可能會(huì)離職，或者工作滿意度降低，如果減薪導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開(kāi)，留下能力一般的員工，會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。減薪是否能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，它對(duì)員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生怎樣的影響還有待將來(lái)進(jìn)一步研究。

2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資本擴(kuò)展策略

2．1 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是人力資源管理中一個(gè)非常重要的模塊，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)卻首先砍掉了培訓(xùn)成本。從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然會(huì)過(guò)去，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，為經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備。王琛將企業(yè)的人才按能級(jí)分為三類：核心人才，具有一定替代性的人才和替代性較強(qiáng)的人才。根據(jù)2/8原則，企業(yè)80)

2．2 增員

盡管金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，席卷全球，但對(duì)中國(guó)的一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是難得的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)報(bào)道金融危機(jī)嚴(yán)重打亂了世界大銀行的市值排名，花旗銀行、美國(guó)銀行和瑞士銀行等從前占據(jù)主導(dǎo)地位的銀行排名紛紛下滑，而中國(guó)銀行業(yè)的領(lǐng)頭羊則進(jìn)一步提升了它們的榜上位置。在全球銀行的排名榜上，第一次有四家中資銀行一同躋身前十，而排在首位的工行的市值已經(jīng)相當(dāng)于9個(gè)花旗銀行，對(duì)于這類企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不僅不需要裁員減薪，企業(yè)的人力資源管理還應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要招聘和儲(chǔ)備需要的人才，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

在經(jīng)濟(jì)的“寒冬”中，可以看到有些企業(yè)并不是因?yàn)楫?dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要增員，一部分企業(yè)是出于社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家與社會(huì)責(zé)任，加大招聘力度。例如，中廣核集團(tuán)在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，繼秋季招聘和冬季招聘后又開(kāi)展的校園招聘史上規(guī)模最大的一次春季校園招聘，據(jù)稱招聘人數(shù)將達(dá)到900多人。除了國(guó)企之外，一些私營(yíng)企業(yè)也宣稱要逆市招聘，為解決目前的就業(yè)難題做一份自己的貢獻(xiàn)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還不忘承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這無(wú)疑會(huì)極大地提升企業(yè)的形象，值得稱贊，不過(guò)人力資源管理不僅要招聘人，還要開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人和利用人，如何合理安排擴(kuò)招人員，對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有預(yù)先的規(guī)劃，只是盲目招聘，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是巨大的浪費(fèi)和損失，可能會(huì)造成更惡性的后果。