序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇固定資產(chǎn)盤點(diǎn)重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、前言

消防支隊(duì)是我國公安機(jī)關(guān)的職能部門之一，同時(shí)也是我國武裝力量的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)消防支隊(duì)建設(shè)，有利于社會的長治久安，有利于保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。而消防支隊(duì)的內(nèi)部管理也是順利開展所有工作的重要保障。其中財(cái)務(wù)管理是消防支隊(duì)的內(nèi)部管理工作內(nèi)容之一。消防支隊(duì)順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對其自身發(fā)展建設(shè)有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。本文先分析消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，接著提出有針對性的解決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在，可能會對消防支隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展形成一定威脅。這就需要消防支隊(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，將不良因子扼殺在搖籃內(nèi)。但從目前來看，消防支隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理比較薄弱。具體體現(xiàn)在消防支隊(duì)沒有建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。毋庸置疑，消防支隊(duì)的財(cái)務(wù)工作包含諸多細(xì)節(jié)，需要消防支隊(duì)管理者加強(qiáng)監(jiān)督與控制，及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作近況，但是從目前來看，消防支隊(duì)尚沒有意識到內(nèi)部監(jiān)督的重要性，只是偶爾心血來潮地簡單巡查，這樣就難以發(fā)現(xiàn)支隊(duì)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，久而久之可能使支隊(duì)遭受巨大損失。

2.內(nèi)部控制比較薄弱

從目前來看，消防支隊(duì)的內(nèi)部控制還比較薄弱，比如支隊(duì)對固定資產(chǎn)管理還不夠重視，片面認(rèn)為固定資產(chǎn)管理是“后勤”工作，在這樣的思想指導(dǎo)下，消防支隊(duì)普遍將固定資產(chǎn)管理放在邊緣化地位。消防支隊(duì)還存在重錢輕物的錯(cuò)誤思想，對于消防支隊(duì)有多少資產(chǎn)、中途用了多少資產(chǎn)、庫存有多少，以及各種物品的型號、規(guī)格等不甚清晰，這直接影響了消防支隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展。再比如消防支隊(duì)的采購嚴(yán)重缺乏計(jì)劃性。比如某個(gè)辦公室中有多余的辦公桌和書柜，另一個(gè)辦公室卻沒有進(jìn)行調(diào)查，就自行購買了辦公桌和書柜，這就導(dǎo)致消防支隊(duì)資金沒有花在正途上，甚至可能引發(fā)會計(jì)造假行為。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

隨著我國對外開放的程度不斷加大，各種社會思想紛紛進(jìn)入我國，給國民的思維觀念產(chǎn)生了一些不容忽視的影響。其中，拜金主義、自我中心主義等腐朽思想猶如揮之不去的陰霾，直接阻礙了我國人民樹立正確的“三觀”，給支隊(duì)財(cái)務(wù)人員也形成了不好的影響。消防支隊(duì)中一些會計(jì)人員缺乏足夠的是非辨別能力，受到了落后思想的侵蝕，變得態(tài)度不正、作風(fēng)浮躁，他們不滿足現(xiàn)有工作，職業(yè)道德不容樂觀。還有一些會計(jì)人員認(rèn)為自己每天都是反復(fù)地記賬、對賬，工作沒有新意，而且不想學(xué)習(xí)新技術(shù)，這樣的工作狀態(tài)勢必不利于消防支隊(duì)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理的對策

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識

隨著消防支隊(duì)的日益發(fā)展，其存在的市場風(fēng)險(xiǎn)越來越高，防范市場風(fēng)險(xiǎn)成為消防支隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。防范市場風(fēng)險(xiǎn)，消防支隊(duì)首先要改變消防支隊(duì)沒有風(fēng)險(xiǎn)這一錯(cuò)誤思想。風(fēng)險(xiǎn)存在與每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，全隊(duì)員工要全面樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，人人都要意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。無論是風(fēng)險(xiǎn)管理部門還是其他業(yè)務(wù)部門，不管是決策層還是管理層，都需要增強(qiáng)和提高思想認(rèn)識和責(zé)任意識，每個(gè)人都有責(zé)任有義務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，消防支隊(duì)還要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，不放過財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，未雨綢繆，防患于未然。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

一是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，消防支隊(duì)要按照以下程序進(jìn)行固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)管理：⑴支隊(duì)總辦公室發(fā)出資產(chǎn)清查通知。⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)消防支隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度，協(xié)同其他相關(guān)部門制訂詳細(xì)的《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃》，并交由總辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。⑶總辦公室對《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃》進(jìn)行審核，若存在不合理的地方，則退返財(cái)務(wù)部修改；若合理，則將文件下達(dá)設(shè)備管理部。⑷設(shè)備管理部根據(jù)《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃》，組織各部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。⑸各部門按照盤點(diǎn)要求實(shí)施固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。⑹各部門將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在盤點(diǎn)清單上，形成《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》。⑺財(cái)務(wù)部匯總《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》，并編制《盤存表》。⑻財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)結(jié)果與固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行核對，進(jìn)行差異分析。⑼財(cái)務(wù)部針對盤點(diǎn)結(jié)果與固定資產(chǎn)臺賬差異，提出問題解決方案（處理意見），并報(bào)總辦公室審核。⑽總辦公室對問題解決方案進(jìn)行審核。若存在問題，則退返財(cái)務(wù)部修改。若無問題，則下達(dá)設(shè)備管理部執(zhí)行。⑾設(shè)備管理部根據(jù)方案組織相關(guān)改善工作。⑿各部門按照方案要求進(jìn)行改善工作。⒀財(cái)務(wù)部對各部門固定資產(chǎn)改善工作進(jìn)行審核。若問題仍沒有得到解決，則督促相關(guān)部門繼續(xù)改善；若問題獲得解決，則簽字上報(bào)。⒁財(cái)務(wù)部將相關(guān)文件存檔，備查。

二是要加強(qiáng)物資采購成本管理。一是采購物資時(shí)，消防支隊(duì)必須提交書面請購報(bào)告，經(jīng)過核實(shí)的確有采購必要的情況下，由采購需求人向支隊(duì)上層提交書面申請，指明要采購的物品、型號、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等基本信息。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，支隊(duì)才能進(jìn)行采購，而且必須嚴(yán)格按照批示內(nèi)容購買，不能隨意改變采購內(nèi)容，更不能從中非法牟利。二是采購?fù)旮顿~時(shí)，要盡量使用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)賬。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，各種網(wǎng)上支付方式不斷涌現(xiàn)，支付寶、微信紅包、網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬等，都應(yīng)該被納入到結(jié)算方法體系中。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在新時(shí)期背景下，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著自不待言的重要意義。消防支隊(duì)要積極提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，使他們樹立使命感和責(zé)任感。首先，消防支隊(duì)要為財(cái)務(wù)人員安排職業(yè)道德教育，通過現(xiàn)實(shí)案例呈現(xiàn)，使財(cái)務(wù)人員切實(shí)感受到具備扎實(shí)職業(yè)道德重要性。職業(yè)道德教育采取的具體形式可包括讀書交流會、征文比賽、專業(yè)講座等，多個(gè)角度入手，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)；其次，消防支隊(duì)要建立財(cái)務(wù)人員誠信檔案，促使財(cái)務(wù)人員誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)，自覺遵守支隊(duì)的規(guī)章制度；再次，消防支隊(duì)還要借助支隊(duì)官方網(wǎng)站、宣傳櫥窗等載體，加大職業(yè)道德規(guī)范的宣傳力度；第四，支隊(duì)還要督促會計(jì)人員自覺學(xué)習(xí)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)法》等法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，更新思想，積極適應(yīng)時(shí)展的變化。

篇(2)

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；固定資產(chǎn)管理；管理對策

高等學(xué)校固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是指高等學(xué)校占有或者使用的、能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，主要包括高校內(nèi)部房屋建筑、教學(xué)、科研設(shè)備、圖書資料和生活設(shè)施等，其數(shù)量和價(jià)值充分體現(xiàn)高校的辦學(xué)條件和辦學(xué)規(guī)模，是衡量高校辦學(xué)實(shí)力的重要指標(biāo)之一。高等學(xué)校合理的計(jì)劃安排固定資產(chǎn)購置和使用，可以用盡量少的固定資產(chǎn)投資來保證或滿足高校教學(xué)、科研和后勤等辦學(xué)模式快速發(fā)展的需要。隨著2014年新《高等學(xué)校會計(jì)制度》的實(shí)施，高等學(xué)校有必要分析和研究高校固定資產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步提高高校固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，促進(jìn)高等學(xué)校固定資產(chǎn)的有效使用和合理配置，從而提高高等學(xué)校的辦學(xué)效益。

一、加強(qiáng)和完善高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

目前， 在高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理中，重視對資金使用管理，而不太重視對固定資產(chǎn)的管理；重視對固定資產(chǎn)采購的管理，而忽視對固定資產(chǎn)的使用管理。一些高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只重視學(xué)校的教學(xué)、科研和行政工作而忽視了高等學(xué)校固定資產(chǎn)的管理工作，從而使固定資產(chǎn)難以發(fā)揮其在高校教學(xué)科研中的應(yīng)有作用，影響學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)和完善高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理是有必要的。

第一，加強(qiáng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理有效地保證高校資產(chǎn)完整性。認(rèn)識加強(qiáng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重要性，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立相應(yīng)的高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制，通過科學(xué)管理，才能有效保證固定資產(chǎn)的完整性，防止國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

第二，加強(qiáng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理可以在一定程度上提高高校整體管理水平。高校固定資產(chǎn)的使用和管理涉及高校開展教學(xué)、進(jìn)行科研和生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也是高校賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，理順固定資產(chǎn)管理體系，完善高校固定資產(chǎn)管理，可以在整體上提高高校整體管理水平。

第三、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，可以提高固定資產(chǎn)使用效率。通過完善高校固定資產(chǎn)管理工作，可以有效地提高高校固定資產(chǎn)的使用效率，使固定資產(chǎn)在高校內(nèi)流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，在充分滿足需要的前提下，提高教學(xué)科研發(fā)展水平和學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)管理高等學(xué)校固定資產(chǎn)的對策

1、建立高等學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理體系

建立高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理長效機(jī)制，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的管理模式，科學(xué)設(shè)置固定資產(chǎn)三級管理機(jī)構(gòu)體系：宏觀控制部門、二級行政主管部門和微觀管理部門。首先，高等學(xué)校應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，合理配置管理人員，通過對正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動(dòng)，強(qiáng)化對高校固定資產(chǎn)管理工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo)，使固定資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化。其次，高校資產(chǎn)管理應(yīng)編制一套完整的從資產(chǎn)購入到處置的內(nèi)部管理制度，包括對固定資產(chǎn)采購計(jì)劃、預(yù)算資金分配、定價(jià)機(jī)制、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、付款、使用、報(bào)廢、處置等一系列規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，保證制度發(fā)揮有效的作用。高等學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、合理化，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、管理統(tǒng)一、專人負(fù)責(zé)、全員參與”的管理局面，實(shí)現(xiàn)不相容的管理部門職權(quán)相互分離又相互協(xié)調(diào)配合，為管好用好固定資產(chǎn)建立一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。最后，高等學(xué)校要充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化管理平臺，將固定資產(chǎn)管理全面納入到校園信息化管理體系之中，利用信息化平臺建立通暢的信息傳導(dǎo)機(jī)制，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理由定向管理到定量管理過渡，將資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門所管理固定資產(chǎn)的資源共享，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化、規(guī)范化和現(xiàn)代化管理，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2、建立健全高等學(xué)校固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理體系

固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作不僅是一項(xiàng)檢驗(yàn)性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)法律性、專業(yè)技術(shù)性要求很高的工作，嚴(yán)控固定資產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅可以保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量，而且可以維護(hù)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)權(quán)益，切實(shí)提高高校各項(xiàng)目資金使用效益，從而保證教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行。固定資產(chǎn)驗(yàn)收是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，不僅需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還需要高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，固定資產(chǎn)驗(yàn)收人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德直接影響固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。構(gòu)建符合高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理體制和相應(yīng)的內(nèi)部治理體系，將高等學(xué)校固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫行為制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，通過有效的手段真正做好固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)在高校保值增值、不流失。

固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作應(yīng)由資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察審計(jì)部門、后勤部門、基建部門、信息技術(shù)部門、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理部門、教學(xué)部門等相關(guān)單位共同組成具體的項(xiàng)目驗(yàn)收小組來實(shí)施。驗(yàn)收小組對購置資產(chǎn)的種類、 數(shù)量、 規(guī)格、 質(zhì)量、 技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行檢查， 并逐一與購置合同中進(jìn)行對比， 還需要對相關(guān)的技術(shù)參數(shù)事項(xiàng)相應(yīng)的測試，做到分工協(xié)作，各司其職，讓固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作過程制度化、流程化、透明化。為了保證資產(chǎn)驗(yàn)收的專業(yè)性，應(yīng)建立起與教學(xué)科研相結(jié)合的資產(chǎn)驗(yàn)收專家?guī)欤槍︱?yàn)收項(xiàng)目的特點(diǎn)可隨機(jī)抽取參與驗(yàn)收的專業(yè)人員，對于重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，可以經(jīng)過一定的程序聘請校外的專家參與。高等學(xué)校要不斷建立和完善資產(chǎn)驗(yàn)收入庫工作中的崗位職責(zé)、操作規(guī)范、監(jiān)督制度、回避制度、驗(yàn)收合議制度、追責(zé)制度等相關(guān)配套制度和機(jī)制。

3、完善高等學(xué)校固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度。

長期以來高等學(xué)校資產(chǎn)管理意識淡薄，固定資產(chǎn)管理存在一些環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致“家底”不清，帳物不符的現(xiàn)象屢見不鮮，建立健全高等學(xué)校固定資產(chǎn)檢查和盤存制度，進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查和盤點(diǎn)是高校固定資產(chǎn)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，由財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)、使用部門和資產(chǎn)管理部門人員組成專門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組定期和不定期的進(jìn)行全面盤點(diǎn)固定資產(chǎn)檢查和盤存，加強(qiáng)實(shí)物管理，嚴(yán)格做到賬實(shí)相符。

固定資產(chǎn)在盤點(diǎn)之前資產(chǎn)盤點(diǎn)小組應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行摸查，做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，并且制定完善的盤點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，確定小組分工和盤點(diǎn)中可能出現(xiàn)問題的處理辦，確保固定資產(chǎn)做到賬實(shí)、賬賬、賬卡相符。

首先，高等學(xué)校在進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作之前，應(yīng)準(zhǔn)備好分類及盤點(diǎn)明細(xì)表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)標(biāo)識卡、使用方向證明資料，規(guī)劃好盤點(diǎn)的時(shí)間、路線、先后順序、分組情況，以及對毀損、報(bào)廢等存在重大變化情形的內(nèi)、外部會審小組或鑒證小組的組成及議事程序及工作底稿。其次，在進(jìn)行資產(chǎn)清查時(shí)，對盤盈、虧的固定資產(chǎn)，必須要及時(shí)查明原因，并根據(jù)要求的管理權(quán)限，批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。最后， 學(xué)校要高度重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，定期開展對資產(chǎn)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)能力，提高高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)盤點(diǎn)人員的責(zé)任心， 促進(jìn)資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。最大的實(shí)現(xiàn)本單位的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]閆亞梅. 高校固定資產(chǎn)管理芻議[期刊論文]-合作經(jīng)濟(jì)與科技 2015（3）

[2]龍承祥. 高校固定資產(chǎn)管理的理論與實(shí)踐[期刊論文]-管理觀察 2014（18）

篇(3)

（青島市城陽區(qū)第二人民醫(yī)院 山東·青島）

摘 要：隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大和新醫(yī)改的推廣和深化，醫(yī)院購置固定資產(chǎn)數(shù)量增大，價(jià)值增加。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法與之脫節(jié)，而采用建立在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)上的條形碼固定資產(chǎn)管理方法，能夠提供動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的管理模式，更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，保障醫(yī)院資產(chǎn)完備。本文從分析醫(yī)院固定資產(chǎn)重要性入手，強(qiáng)調(diào)了建立條形碼管理方式的重要性，且從運(yùn)用該技術(shù)的基礎(chǔ)上對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了相應(yīng)的建設(shè)意見。

關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院；條形碼系統(tǒng)；固定資產(chǎn)管理

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要性

固定資產(chǎn)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，首先它是保證醫(yī)院生存和經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，一方面它直接反映了醫(yī)院規(guī)模的大小，另一方面它決定了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施和運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r。其次，固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，醫(yī)學(xué)研究和公共服務(wù)的保障，是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和經(jīng)營發(fā)展能力的表現(xiàn)。因此醫(yī)院的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行科學(xué)而又規(guī)范化的管理和運(yùn)營，以保障固定資產(chǎn)的保值和升值，在增強(qiáng)醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ)上，為更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供保障，更有效的提升醫(yī)院的核心競爭能力。

我國的絕大部分醫(yī)院都帶有公立的性質(zhì)，醫(yī)院資產(chǎn)無論財(cái)政投入還是自有資金獲得，其資產(chǎn)所有者是國家，因此應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)妥善管理與保護(hù)。另一方面，保持醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值和增值對于維護(hù)國有資產(chǎn)的發(fā)展，保障國家財(cái)產(chǎn)的安全有著重要的意義，而且醫(yī)院固定資產(chǎn)的良好經(jīng)營對于國家醫(yī)療補(bǔ)貼和醫(yī)療財(cái)政政策的落實(shí)更是有著不可忽視的重要影響。隨著我國醫(yī)療體系的不斷發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模迅速擴(kuò)大，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理難度也呈指數(shù)型增加，因此，完善我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，更好的提升醫(yī)療服務(wù)水平在現(xiàn)階段更是當(dāng)務(wù)之急，它不僅保證了我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值增值，也維護(hù)我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的成果，使醫(yī)院能提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

隨著人民生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善，人們越來越多的關(guān)注自身的健康問題，快速增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求是我國醫(yī)院發(fā)展的重大機(jī)遇也是重要挑戰(zhàn)。但是盲目的規(guī)模擴(kuò)張給我國醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展帶來了很多管理上的難題，陳舊的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)如此規(guī)模龐大的現(xiàn)代化醫(yī)院的管理，傳統(tǒng)的管理思想和管理方法在實(shí)際操作中遇到了很多問題。

首先，大量的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和辦公用品沒有進(jìn)行登記，沒有依托先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和跟蹤服務(wù)，由此給設(shè)備的使用和維修帶來了一定的困難。其次，醫(yī)院的賬目，醫(yī)院資產(chǎn)卡和實(shí)際資產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符，對于原始的設(shè)備調(diào)配，使用和檢修并沒有進(jìn)行及時(shí)的歷史記錄。第三，固定資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)部門的登記之間的聯(lián)系脫節(jié)，沒有科學(xué)的管理服務(wù)平臺進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致賬面登記與實(shí)物資產(chǎn)不符。第四，巨大的固定資產(chǎn)在進(jìn)行定期核算時(shí)，由于沒有信息化系統(tǒng)的幫助，使得工作難度較大，清查效率低，而且結(jié)果不準(zhǔn)確。最后，不準(zhǔn)確的賬面信息和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)使得固定資產(chǎn)存在著重復(fù)購置，閑置和流失等問題，同樣影響醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展決策的失誤。

三、固定資產(chǎn)管理中運(yùn)用條形碼技術(shù)的優(yōu)勢

在固定資產(chǎn)管理應(yīng)用條碼技術(shù)，通過將信息用條碼的方式顯示出來，進(jìn)而能夠轉(zhuǎn)換成電腦可識別的數(shù)據(jù)資料，由此來方便數(shù)據(jù)的采集和管理，并將整理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一形成固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。將這種技術(shù)的應(yīng)用于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐，不僅可以方便管理環(huán)節(jié)和流程，更能提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1．條碼介質(zhì)信息為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)

通過條碼技術(shù)建立的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞴潭ㄙY產(chǎn)清晰、準(zhǔn)確的反映到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，并且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，保證了醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算和管理的有效性，同時(shí)為醫(yī)院管理者提供了良好的參考信息。更進(jìn)一步的說固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對于協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確部門職能和管理權(quán)限，降低管理成本有著重要的作用。信息化的操作使得各部門能夠在管理平臺上進(jìn)行更好的溝通和交流，相互監(jiān)督工作的進(jìn)行和資產(chǎn)的保護(hù)。而且信息化的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確安排機(jī)器設(shè)備的使用調(diào)配、維護(hù)檢修和報(bào)廢等流程，是形成科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)，保障醫(yī)院的成本管理的根本，同時(shí)對于管理者動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)狀況和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并做出相應(yīng)的管理決策有著重要的意義。

2．條碼介質(zhì)信息幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程跟蹤管理

條碼介質(zhì)的使用僅需要在醫(yī)院固定資產(chǎn)購入時(shí)，在資產(chǎn)設(shè)備上粘貼條碼，通過相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行掃描錄入到電腦中，并整合進(jìn)入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在以后的實(shí)際工作中，不論是調(diào)配還是檢修，僅需要對條碼進(jìn)行掃描跟蹤即可。這樣的條碼管理方式，實(shí)現(xiàn)了對固定資產(chǎn)從開始購人直至報(bào)廢淘汰的全程跟蹤，保證固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性，避免了重復(fù)計(jì)算，遺漏計(jì)算等問題，并且可以通過警報(bào)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤核算的糾錯(cuò)報(bào)警功能，確保固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)。在條碼錄入的信息中不僅對固定資產(chǎn)的種類、編號及規(guī)格進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，更對管理部門，用途和使用部門的信息進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這樣的全程跟蹤和自動(dòng)報(bào)警功能，對于解決醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理混亂問題有著很大的幫助。

3．可有效降低盤點(diǎn)的錯(cuò)誤率

在固定資產(chǎn)管理中使用條形碼技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)勢在于可以有效的降低資產(chǎn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤率，提高盤點(diǎn)效率。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)無疑是管理中不可或缺的重要部分，條形碼管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了手持?jǐn)?shù)據(jù)終端的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)在盤點(diǎn)現(xiàn)場就對資產(chǎn)進(jìn)行錄入和管理，并隨時(shí)可以查詢與庫存信息是否相符，同時(shí)，手持終端的使用省去了輸入信息的繁瑣步驟，提高正確率的同時(shí)節(jié)省時(shí)間，簡化了財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。由原始的耗費(fèi)大量人力的盤點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變成信息化、數(shù)字化處理體統(tǒng)；解放人力，在輕松完成工作的同時(shí)提高整體效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，基本可以將差錯(cuò)率從10%降低到1%，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)比對、自動(dòng)匯總與糾錯(cuò)。

4．方便科室查詢，杜絕“小而全”

采用條形碼管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全醫(yī)院各個(gè)科室處于同一局域網(wǎng)中，在同一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)更新與處理。每個(gè)科室可以實(shí)時(shí)看到自己所擁有的固定資產(chǎn)，以便合理使用和及時(shí)調(diào)配。另外，醫(yī)院整體也便于監(jiān)控每個(gè)科室的使用情況，避免了各部門忽略資產(chǎn)成本一味追求“齊全”的現(xiàn)象，增加了資產(chǎn)使用效率，提高科室效益。

四、對建設(shè)基于條形碼技術(shù)固定資產(chǎn)管理的建議

1．推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

考慮到醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)種類繁多，涉及的方面較為廣泛且每種類型的價(jià)值差異大，且每個(gè)科室的需求不盡相同；因此建立完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)要從醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)歸口管理部門、使用科室“三賬一卡（碼）”制度；以保證財(cái)務(wù)部門有賬可查，資產(chǎn)歸口管理部門帳卡相符，使用科室?guī)たㄏ鄬ΑＥ浜显撝贫葢?yīng)當(dāng)引進(jìn)并建立完善的條形碼技術(shù)，為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提供實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)化數(shù)字化管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)從購入到報(bào)廢整個(gè)生命過程的各階段嚴(yán)格控制與監(jiān)控，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。建立條形碼管理系統(tǒng)的籌備，需要醫(yī)院對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)首先進(jìn)行清點(diǎn)與盤查，為每類資產(chǎn)編制不同的條形碼號，打印條形碼標(biāo)簽，做到每一個(gè)資產(chǎn)都擁有能夠識別的唯一代碼，及時(shí)反饋與更新資產(chǎn)動(dòng)向，建立完備的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫。

2．強(qiáng)化各科室管理意識，落實(shí)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

固定資產(chǎn)的使用還是要?dú)w結(jié)到每個(gè)科室，因此要規(guī)范各科室的使用情況。建立固定資產(chǎn)的考核流程和指標(biāo)，將考核結(jié)果納入科室績效考核。在規(guī)范條形碼管理使用的同時(shí)，要求每個(gè)基礎(chǔ)科室要建立自己的固定資產(chǎn)管理檔案，按照醫(yī)院的統(tǒng)一要求進(jìn)行至少每月一次的定期盤查、審核。對每一次資產(chǎn)調(diào)配、使用、損壞保修等都要記錄在案，以便日后查詢使用，且能夠?qū)ψ约嚎剖业馁Y產(chǎn)做到心中有數(shù)。另一方面，醫(yī)院要定期對各科室的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理的重要性，從醫(yī)院整體利益出發(fā)落腳到個(gè)人利益問題，對相關(guān)人員逐步引導(dǎo)，強(qiáng)化管理意識，提高管理水平，同時(shí)也要培訓(xùn)一定的管理技能。通過落實(shí)一系列措施，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、條理清楚、信息共享，減少了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，有效提高工作效率。

3．健全管理機(jī)構(gòu)，明確職能分工

醫(yī)院要建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理原則。分工明確要求，例如固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對購進(jìn)的大型設(shè)備報(bào)告進(jìn)行可行性分析、裁定申購計(jì)劃等。財(cái)務(wù)科室對固定資產(chǎn)實(shí)行專人專賬，負(fù)責(zé)賬務(wù)管理及資產(chǎn)核查、科室資產(chǎn)考核等日常工作，按月進(jìn)行總賬明細(xì)賬對賬，及時(shí)掌握未達(dá)等各種事項(xiàng)造成暫時(shí)性的賬目不平。督查審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的訂立、執(zhí)行及資產(chǎn)的管理、考核等。資產(chǎn)對口管理部門（總務(wù)科、設(shè)備科、網(wǎng)絡(luò)辦）負(fù)責(zé)設(shè)備日常購置、調(diào)劑、協(xié)調(diào)日常維修等工作。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的條形碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠有效解決傳統(tǒng)固定資產(chǎn)方法中卡、賬與實(shí)物不相符的問題，提高資產(chǎn)利用率，節(jié)省管理人力成本；能夠劃清職責(zé)，明確到人；能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和使用效率，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1．趙冬梅，條形碼在石油銷售企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，財(cái)經(jīng)界，2010（3）．

2．王磊．淺議固定資產(chǎn)條形碼管理系統(tǒng)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用．財(cái)政監(jiān)督，2008（14）．

篇(4)

1、一些單位的領(lǐng)導(dǎo)，對國有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，從思想上、組織上，沒有行之有效的制度約束，存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，給國有資產(chǎn)流失埋下了隱患。

2、有些單位對資產(chǎn)只設(shè)總賬。而沒有按規(guī)定建立明細(xì)賬，更談不上建立固定資產(chǎn)登記卡，甚至一些單位連資產(chǎn)總賬也沒有。購置時(shí)只記費(fèi)用支出，不計(jì)資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)也長期不做盤點(diǎn)，一旦進(jìn)行盤點(diǎn)，多數(shù)單位存在賬實(shí)不符現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無據(jù)可查，極易造成資產(chǎn)的流失。有些資產(chǎn)如手機(jī)、摩托、風(fēng)扇等可流動(dòng)性資產(chǎn)隨著使用人員的變更、調(diào)離而不知去向，也無人問津。

3、有的單位對國有資產(chǎn)管理概念模糊，不報(bào)經(jīng)國有資產(chǎn)管理或財(cái)政部門批準(zhǔn)就任意處置固定資產(chǎn)。由于脫離了財(cái)政部門的監(jiān)管，導(dǎo)致本單位的固定資產(chǎn)家底不清或流失。

4、部分非獨(dú)立核算的行政事業(yè)單位用自有資金購置的固定資產(chǎn)，既未計(jì)人政府機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)賬，也未在本單位設(shè)立固定資產(chǎn)管理登記卡，資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序辦理，有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)隨意處置，處于隨意松散的管理失控狀態(tài)。

篇(5)

一、電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1、進(jìn)行了體制改革，完善了資產(chǎn)管理制度。電信行業(yè)經(jīng)過一系列的體制改革，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與數(shù)量已經(jīng)得到了優(yōu)化。并且通過逐步完善管理制度，推行《固定資產(chǎn)管理辦法》，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行了修訂，并且明確了固定資產(chǎn)的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產(chǎn)管理工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

2、不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，對固定資產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及績效管理三個(gè)方面提出解決方案，對于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率有積極的作用。

3、進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照新的會計(jì)制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，核實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量以及組成，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

1、固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，內(nèi)部管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。我國的電信企業(yè)普遍存在著重構(gòu)建但是輕管理的現(xiàn)象，因此對于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠，所以，雖然內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度比較完善，但是由于意識的淡薄，造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)有效利用率較低。

2、電信企業(yè)缺少集中的固定資產(chǎn)管理部門，從而導(dǎo)致了管理工作中監(jiān)督約束力薄弱。電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例十分巨大，在企業(yè)內(nèi)部卻沒有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)控。而是由財(cái)務(wù)部門的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時(shí)間精力角度，還是從素質(zhì)與專業(yè)程度角度來看，都無法勝任固定資產(chǎn)管理工作。并且這樣的制度下，沒有相關(guān)的責(zé)任人，沒有明確的分工職責(zé)范圍，使得固定資產(chǎn)管理只是流于形式，而沒有真正落實(shí)到實(shí)處。

3、采購預(yù)算機(jī)制不夠完善，固定資產(chǎn)積壓問題相對比較嚴(yán)重。電信企業(yè)現(xiàn)有的采購預(yù)算機(jī)制一般是省級及以上公司都具有采購權(quán)，而對于使用部門，它們也可以采購和安裝自己需要的固定資產(chǎn)。這種預(yù)算機(jī)制十分容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)性購置和不必要的積壓，直接造成了固定資產(chǎn)的使用率低下，資產(chǎn)的投入回報(bào)率低等問題。

4、固定資產(chǎn)核算賬務(wù)存在一定的漏洞。經(jīng)過多次分營，電信企業(yè)固定資產(chǎn)存在著賬務(wù)和實(shí)際不符的現(xiàn)象，比如存在一些有實(shí)無賬以及有賬無實(shí)的資產(chǎn)。電信企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產(chǎn)的核查、盤點(diǎn)等工作帶來很大的麻煩。線路動(dòng)態(tài)化使得更新資產(chǎn)目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設(shè)備盤點(diǎn)的難度大、成本高。尤其是許多企業(yè)核算盤點(diǎn)制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤點(diǎn)以及對賬，對于實(shí)際現(xiàn)場情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經(jīng)常被盜，有些企業(yè)甚至將設(shè)備直接無押金以及相關(guān)防范措施地交與個(gè)人使用，從而造成賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

5、缺乏協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)。各部門的臺賬相對獨(dú)立，部門之間的聯(lián)系薄弱，因此，會出現(xiàn)較多得重復(fù)建設(shè)和重復(fù)核算問題。例如在資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各部門的重復(fù)錄入與修改，以及各部門臺賬的獨(dú)立性使得各部門賬目在統(tǒng)一時(shí)的難度加大問題。

三、我國電信運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對策

針對我國電信運(yùn)營行業(yè)在固定和資產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者提出一些可行化的建議：

1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。企業(yè)應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識，將提高資產(chǎn)利用率作為一項(xiàng)重要的管理工作，并且加入到管理人員的經(jīng)營業(yè)績以及員工的考核制度上。同時(shí)，加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識以及專業(yè)化素質(zhì)。

2、建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。對于資產(chǎn)的購置、安裝以及檢修、盤點(diǎn)工作以及轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等都應(yīng)該設(shè)立專職人員，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這些專職人員掌握資產(chǎn)的增減變動(dòng)、維護(hù)檢修等，并對于固定資產(chǎn)的使用等進(jìn)行監(jiān)控和督查。另外，專門部門、使用部門包括財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該對固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行定期的分析，從而了解企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況、結(jié)構(gòu)分布以及利用率和投資回報(bào)率等等，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，首先建立嚴(yán)格采購預(yù)算制度，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、審批以及購置，避免資產(chǎn)的重復(fù)購買。其次，建立完善的固定資產(chǎn)核算、檢查、盤點(diǎn)以及考核制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、折舊、分類明細(xì)數(shù)、資產(chǎn)的分類和比重以及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，解決固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)的問題。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理

1.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及分析

1.1缺乏重視程度，管理意識淡薄。長期以來，“重現(xiàn)金輕財(cái)物、重購置輕管理”的思想在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理模式中占據(jù)著主導(dǎo)地位，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)大多數(shù)都是集中在資產(chǎn)的購置上，但是在資產(chǎn)的購置方面卻不是根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行購置，帶有很大的盲目性，由于事業(yè)單位的國定資產(chǎn)大部分是由國家財(cái)政撥款購置，有些領(lǐng)導(dǎo)只是一味的求新求大，在購買之后，對于資產(chǎn)的運(yùn)用與管理缺乏足夠的認(rèn)識，使得有很多購置的資產(chǎn)甚至長期處于閑置的狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

1.2缺乏管理體系，制度不夠建全。有效的管理體系和制度是各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而當(dāng)前事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理體系和制度不夠健全，只重視購置，不重視日常管理，缺少固定資產(chǎn)實(shí)物登記賬或臺賬；資產(chǎn)領(lǐng)用及保管沒有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。另外，資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門常常缺乏有效的溝通與協(xié)作，對單位的固定資產(chǎn)長期不進(jìn)行清查盤點(diǎn)和檢查，以至于對本單位固定資產(chǎn)的基本情況缺乏必要的了解，資產(chǎn)賬面記錄與實(shí)存數(shù)量不符的情況屢見不鮮。

1.3缺乏有效監(jiān)管，隨意現(xiàn)象嚴(yán)重。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)重要的組成部分，國家對其處置方式具有明確規(guī)定：其處理由國家財(cái)政部門與國有資產(chǎn)部門共同決定。但是當(dāng)前，不少事業(yè)單位在固定資產(chǎn)處置管理上卻缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)的監(jiān)管部門在監(jiān)管上比較松；還有的事業(yè)單位存在隨意處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，不經(jīng)過任何的審批就對固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，甚至有一部分事業(yè)單位對于處置固定資產(chǎn)的所得也不進(jìn)行上報(bào)，使得我國國有資產(chǎn)出現(xiàn)非正常流失的現(xiàn)象。

1.4缺乏管理人員，管理理念落后。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性要求比較高的工作，管理人員必須要具備較高的管理能力，同時(shí)又必須要具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，要對固定資產(chǎn)的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，另外還必須對相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度有充分的了解。目前，事業(yè)單位中缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理理念落后，甚至有的事業(yè)單位大多使用非專業(yè)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其能力根本無法跟上固定資產(chǎn)管理的要求，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作效率低下，還可能帶來不必要的損失。

1.5缺乏清查盤點(diǎn)，管理工作混亂。固定資產(chǎn)管理不僅要求固定資產(chǎn)的價(jià)值核算正確，還要求其賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量核對相符。這樣就要求定期對固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)、核對，但是事業(yè)單位由于人員的配置、部門之間的分工等原因，不能及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)。另外，對固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、保管、報(bào)廢、清查等程序不明確，平時(shí)只在賬面上做出反映，缺少實(shí)物清查登記；在固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定的程序報(bào)批，自行處理，對于固定資產(chǎn)的管理顯得比較混亂。

2.做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施與建議

2.1提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要把固定資產(chǎn)管理放在重要位置來抓，徹底改變“重錢視物、重購輕管”的思想，帶頭參與固定資產(chǎn)的管理工作，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理員、使用部門負(fù)責(zé)人的分級管理責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人；不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念，充分認(rèn)識事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，落實(shí)管理法定代表人負(fù)責(zé)制，明確管理機(jī)構(gòu)和人員，更新管理理念，改變管理方式，全面提高綜合管理水平。

2.2建立建全制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理體制。根據(jù)《會計(jì)法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定一套完整的適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度和崗位職責(zé)條例。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，做到購置事前有計(jì)劃、有預(yù)算；購置時(shí)嚴(yán)格按政府采購法的要求執(zhí)行，并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；入庫時(shí)設(shè)立登記卡，并注明名稱、類別及編號等，財(cái)務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門及時(shí)做好入庫、入賬；同時(shí)，建立資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，做到“家底”清楚，使得賬面記錄與實(shí)存資產(chǎn)相符合，力爭實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)全方位、多角度、全過程的管理體系。

2.3完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格固定資產(chǎn)責(zé)任追究。建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況，考核結(jié)果作為人員提拔、任用等的依據(jù)。同時(shí)加大外部監(jiān)督的力度，利用第三方，如審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門來對事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置、增減、租賃的監(jiān)督，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為經(jīng)常性監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制止資產(chǎn)流失。對各種違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決按照規(guī)定進(jìn)行處理。

2.4推進(jìn)信息化管理，健全固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作涉及單位眾多、匯編范圍龐大、數(shù)據(jù)量大。資產(chǎn)信息化管理涉及主要內(nèi)容是用信息化管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。因此，事業(yè)單位必須充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的投入需求、采購方式、產(chǎn)品價(jià)格、報(bào)賬時(shí)間、調(diào)配使用及報(bào)廢處置等信息，使領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門可以通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫及時(shí)了解固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息，對固定資產(chǎn)從購入到最后的報(bào)損進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)密掌控，使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制更加科學(xué)和完善。

篇(7)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)核算；問題；應(yīng)對

固定資產(chǎn)不僅僅是事業(yè)單位最重要的經(jīng)濟(jì)資源，而且也是事業(yè)單位順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件，在很大程度上決定了事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展程度。隨著事業(yè)單位體制改革和行政工作職能的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量在不斷上升，但同時(shí)也帶來了一系列固定資產(chǎn)核算上與管理上的一些難題，由于很多事業(yè)單位長期存在“重購置、輕核算”的問題，固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問題日益凸顯，這需要引起事業(yè)單位的足夠重視，進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算與管理。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算中出現(xiàn)的主要問題

1.賬實(shí)不符

有的單位由于對固定資產(chǎn)管理沒有引起高度的重視，因此對固定資產(chǎn)的核算處于相對混亂的狀態(tài)，造成了賬實(shí)不符等問題，這主要表現(xiàn)在：（1）有些事業(yè)單位沒有定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，或者盤點(diǎn)制度沒有得到有效的貫徹與落實(shí)，使得固定資產(chǎn)長時(shí)間得不到清點(diǎn)與核算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的購置、折舊、報(bào)廢等處理不夠及時(shí)；（2）有些事業(yè)單位未對固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)置，與固定資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)記載不夠全面，固定資產(chǎn)的明細(xì)賬相對混亂，甚至處于無賬可查的地步；（3）固定資產(chǎn)的核算與管理沒有安排專門部門進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，使得固定資產(chǎn)在核算上經(jīng)常出現(xiàn)職能交叉或責(zé)任不明等問題。

2.固定資產(chǎn)的核算處理不夠規(guī)范

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理辦法明確指出，在規(guī)定限額以上的資產(chǎn)處置，經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批；規(guī)定限額以下的資產(chǎn)報(bào)主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果定期報(bào)同級財(cái)政部門備案。但在固定資產(chǎn)的核算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部分事業(yè)單位在處置固定資產(chǎn)時(shí)不辦理報(bào)批手續(xù)的情況，如固定資產(chǎn)的隨意核銷、轉(zhuǎn)讓或者出售，沒有嚴(yán)格遵守資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)或處置規(guī)范，在沒有拿到審核與審批結(jié)果時(shí)就自行處置。

3.固定資產(chǎn)的會計(jì)與賬務(wù)處理存在缺陷

對于一些比較大的事業(yè)單位，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)思維的影響，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，存在很大缺陷和弊端，有些使用年限比較長的固定資產(chǎn)，基本處于閑置或報(bào)廢狀態(tài)，但是一直沒有進(jìn)行計(jì)提折舊或者報(bào)廢處理，或者在報(bào)廢時(shí)沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)的報(bào)廢手續(xù)；相反的，有些事業(yè)單位對于仍處于使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行了低價(jià)轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢等不合理的處理，造成了固定資產(chǎn)的無序流失。

4.固定資產(chǎn)的利用率比較低

由于一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)的使用與管理還沒有引起足夠的重視，存在“重投資、輕效率”，“重購置、輕核算”的問題，導(dǎo)致有些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大量閑置，甚至存在價(jià)值貶值流失等問題。例如，有的事業(yè)單位在采購固定資產(chǎn)的預(yù)算書申報(bào)上，不是從自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，更沒有進(jìn)行詳細(xì)的論證和調(diào)研，固定資產(chǎn)的購置存在很大的盲目性，容易造成固定資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)或者實(shí)用性不強(qiáng)等問題。

5.相關(guān)法規(guī)和核算制度上的滯后

隨著我國事業(yè)單位體制改革的深入以及市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算與管理上的弊端開始逐漸顯現(xiàn)出來。由于相關(guān)法規(guī)和核算管理制度上的滯后，使得當(dāng)前事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算缺乏科學(xué)、完整的參考依據(jù)，很難完全滿足固定資產(chǎn)核算管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，無法實(shí)施有效的固定資產(chǎn)管理。同時(shí)，很多事業(yè)單位在履行自身的行政職能時(shí)，沒有結(jié)合單位內(nèi)部管理的實(shí)際，建立起真正適合自己的固定資產(chǎn)核算制度和長效管理機(jī)制。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算與管理的有效對策

1.強(qiáng)化對事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算與管理的意識

強(qiáng)化事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理，對于轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的工作職能、提高單位資產(chǎn)的配置效率和預(yù)防腐敗等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然選擇，因此事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)核算與管理的重要性，深入貫徹和落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，明確劃分各個(gè)部門及其人員的職責(zé)，并對他們的責(zé)任履行情況進(jìn)行定期的考核與評價(jià)，增強(qiáng)單位內(nèi)部全體人員的固定資產(chǎn)核算意識和管理意識。

2.健全和完善事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算與管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)核算的規(guī)范性和自覺性，完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理的約束機(jī)制，事業(yè)單位的各級部門要在認(rèn)真履行自身行政職能的同時(shí)，嚴(yán)格遵守國家資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理需要和實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)核算制度和管理制度，通過對各項(xiàng)核算與管理責(zé)任的明確，逐步建立起事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的長效機(jī)制，提高固定資產(chǎn)核算與管理的規(guī)范性和有效性，對于出現(xiàn)的侵占、違規(guī)處理固定資產(chǎn)的各種違規(guī)違紀(jì)行為，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任和法律責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的約束機(jī)制，有效控制事業(yè)單位固定資產(chǎn)的無序流失。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)的核算和會計(jì)處理

根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和財(cái)政金融體制改革的要求，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，對固定資產(chǎn)實(shí)行總帳、明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片的三級分類核算制度，使會計(jì)信息清晰、準(zhǔn)確，為單位的資金管理、資產(chǎn)配置、處置調(diào)撥提供信息和依據(jù)。首先，財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬目負(fù)責(zé)，對新獲得的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)設(shè)立卡片，登記明細(xì)資料；在日常使用過程中，對其增減變動(dòng)及時(shí)作記錄；當(dāng)對固定資產(chǎn)處置結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)注銷固定資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符。其次，各事業(yè)單位必須根據(jù)自身特點(diǎn)，建立固定資產(chǎn)折舊制度，按固定資產(chǎn)的使用年限計(jì)提折舊，對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的范圍及方法可借鑒企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)先對固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的準(zhǔn)確反映。再次，要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)價(jià)值評估制度，對固定資產(chǎn)因維修、報(bào)廢、租賃、交換、擴(kuò)建等原因造成的資產(chǎn)價(jià)值的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的評估與考核，避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)價(jià)值的無序流失。

4.重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的日常管理和動(dòng)態(tài)控制

目前，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的核算與管理主要是采取定期盤點(diǎn)制度，基本上是一年一到兩次，有的單位甚至幾年才盤點(diǎn)一次，而事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的范圍卻是十分廣泛的，不僅數(shù)量繁多，而且價(jià)格也不盡相同，如果單單依靠定期盤點(diǎn)制度，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)核算的賬實(shí)不符等問題。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在定期盤點(diǎn)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)核算的日常管理和動(dòng)態(tài)控制，對固定資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬、臺賬、卡片及使用部門與實(shí)物進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，做到對固定資產(chǎn)價(jià)值狀況的隨時(shí)把握。同時(shí)，為了提高固定資產(chǎn)核算的效率和準(zhǔn)確性，事業(yè)單位要加快信息化建設(shè)的進(jìn)程，建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)日常管理和動(dòng)態(tài)控制的信息化。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的重要工作，要想切實(shí)解決在固定資產(chǎn)核算中出現(xiàn)的各種問題，僅僅依靠個(gè)別部門的努力是很難實(shí)現(xiàn)的，各級部門只有充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)核算與管理的重要性，對其給予足夠的重視，強(qiáng)化日常管理、動(dòng)態(tài)管理和全員參與，才能確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)核算與管理措施的有效貫徹與執(zhí)行，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的利用效率，確保固定資產(chǎn)的保值增值與安全完整，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值和效益。

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