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篇(1)

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理

近些年來，隨著房屋建筑工程日益發(fā)展，質(zhì)量管理制度日益規(guī)范化、合理化。處于市場競爭體制下，施工質(zhì)量管理對建筑工程十分重要。可以說，工程質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是人們生命安全、財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，是企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，是房屋建筑工程施工的重點(diǎn)研究課題。

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性

針對房屋建筑工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理時(shí)，需以質(zhì)量管理為前提。隨著施工工藝日益提高，工程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理日趨復(fù)雜化，在房屋建筑施工過程中，質(zhì)量管理科學(xué)與否，決定了項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，是工程質(zhì)量的最終保障。為提升工程質(zhì)量，在施工管理中，需重點(diǎn)規(guī)范質(zhì)量管理。強(qiáng)化房屋建筑質(zhì)量，主要為實(shí)體質(zhì)量，按照房屋業(yè)主功能需求，保證建筑堅(jiān)固基礎(chǔ)，改善安全主體結(jié)構(gòu)，提高采光通風(fēng)質(zhì)量。

2.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施分析

首先，提高工程主體質(zhì)量意識(shí)。針對房屋建筑而言，管理人員素質(zhì)決定了質(zhì)量管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，需注重提升管理人員素質(zhì)。目前，某些施工企業(yè)的管理人員不注重質(zhì)量管理，缺乏質(zhì)量管理基本知識(shí)與基本能力，未按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，在施工過程中，不能良好管理工程質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化管理人員教育。為提升工程質(zhì)量管理水平，要求管理人員需具備法律法規(guī)、施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，確保正確、科學(xué)實(shí)施質(zhì)量管理。

其次，建立質(zhì)量保證體系。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化體系運(yùn)行研究，質(zhì)量保證體系是否完善，對施工質(zhì)量管理效果具有直接影響。因此，為提升施工單位施工水平，完善施工體系金蛇，必須加強(qiáng)施工調(diào)研與承接，嚴(yán)格施工準(zhǔn)備與材料采購，把好工程施工關(guān)與驗(yàn)收關(guān)，進(jìn)而強(qiáng)化管理與嚴(yán)格管理，提升施工管理的運(yùn)行效果。

第三，加強(qiáng)施工管理監(jiān)督。在質(zhì)量管理過程中，需遵循事前預(yù)防、事中管理與事后規(guī)范等原則，確定各階段質(zhì)量管理重點(diǎn)。在事前預(yù)防環(huán)節(jié)，即工程施工之前，確定整個(gè)施工現(xiàn)場為管理對象，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在事中管理環(huán)節(jié)，即工程施工過程中，需采取各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，合理管理工程施工質(zhì)量。在事后規(guī)范環(huán)節(jié)，即工程完工之后，需驗(yàn)收準(zhǔn)備材料，按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)施質(zhì)量評(píng)定，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理。

3.建立科學(xué)合理的施工管理制度

現(xiàn)階段，在我國房屋建筑施工過程中，許多施工單位一味追求工程進(jìn)度，在管理上出現(xiàn)諸多問題，主要由于施工質(zhì)量管理不合理所致。在工程施工、建設(shè)環(huán)節(jié)，影響了整個(gè)房屋質(zhì)量。因此，需建立現(xiàn)場管理制度，包含施工技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量責(zé)任、現(xiàn)場會(huì)議、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、事故上報(bào)、事故處理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)

制度。

首先，建立質(zhì)量責(zé)任制度。在施工過程中，需加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，完善技術(shù)管理的監(jiān)利體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。，在房屋建筑施工過程中，人作為施工主體，作為工程組織者與實(shí)施者，不僅是管理管理主體，也是管理管理客體。因此，針對房屋建筑施工，在質(zhì)量管理中，需按照以人為本原則，明確責(zé)任機(jī)制，使不同管理制度人員，明確各自權(quán)利、責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)定管理人員的監(jiān)理資質(zhì)。

其次，完善質(zhì)量事故上報(bào)、處理機(jī)制。針對房屋建筑施工，由于工程設(shè)計(jì)偏差，施工工藝不先進(jìn)，施工程序不合理，建筑設(shè)備與構(gòu)配件不達(dá)標(biāo)，施工組織不科學(xué)，施工指揮錯(cuò)誤等原因，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而引起房屋倒塌，影響了工程質(zhì)量，最終引發(fā)各類質(zhì)量事故。

4.房屋建筑建設(shè)主體需提高質(zhì)量意識(shí)

首先，針對建設(shè)單位，需提升質(zhì)量管理意識(shí)。在房屋建設(shè)過程中，建設(shè)企業(yè)需根據(jù)施工管理要求，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格房屋管理程序，根據(jù)房屋建筑要求、特點(diǎn)，明確工程標(biāo)段、周期與造價(jià)，利用招投標(biāo)形式，選擇最佳施工單位。

其次，針對設(shè)計(jì)單位，需提升質(zhì)量管理意識(shí)。針對設(shè)計(jì)單位而言，需按照資質(zhì)等級(jí)與業(yè)務(wù)范圍，完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，完善設(shè)計(jì)文件的審核與整理機(jī)制。同時(shí)，施工部門需強(qiáng)化施工業(yè)績與施工資質(zhì)審查，根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面管理房屋工程質(zhì)量。

第三，創(chuàng)新監(jiān)督手段。目前，我國屬于市場經(jīng)濟(jì)體制，是一種信用經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的綜合體，全面落實(shí)法律監(jiān)督體系，利用信用監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式，提升房屋工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格不良記錄管理，健全質(zhì)量誠信機(jī)制，提升社會(huì)監(jiān)督效果。

第四。針對建立單位，需提升質(zhì)量管理意識(shí)。針對監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任、監(jiān)理要求，向房屋施工現(xiàn)場派遣監(jiān)理工程師，認(rèn)真加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，完善各項(xiàng)技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢測、事故認(rèn)定、事故處理與工程驗(yàn)收工作。利用集體監(jiān)督制度，確保執(zhí)法監(jiān)督準(zhǔn)確性、時(shí)效性，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督改革，進(jìn)而提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

五.結(jié)束語

綜上所述，針對建筑施工質(zhì)量管理而言，管理過程十分負(fù)責(zé)，且專業(yè)性較強(qiáng)，涉及范圍較多，在施工過程中，由于各種自然、人為因素，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。目前，建筑市場競爭日益激烈，為提升房屋建筑施工質(zhì)量，需，提高工程主體質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工管理監(jiān)督，建立科學(xué)合理的施工管理制度，提高建設(shè)主體的安全質(zhì)量意識(shí)，通過各種科學(xué)、合理的質(zhì)量管理手段，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，16（5）：46-47.

篇(2)

Abstract: the development of petroleum engineering, oil field surface construction also rapidly expanding. In the process of project quality problems emerged, to the project quality management demand more and more. This article in view of the oil field projects in the ground quality management measures the core function analysis, probes into the reasons of the occurrence quality problem and countermeasure, put forward the construction project quality management system of construction proposal. Keywords: oil fields surface engineering; Project management; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、油田地面工程質(zhì)量管理的必要性油田地面工程質(zhì)量作為關(guān)乎石油產(chǎn)業(yè)順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是保證我國石油需求、儲(chǔ)備戰(zhàn)略物資、社會(huì)正常發(fā)展以及人民生活需求的重要前提。通過開展油田地面工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理可以有效的避免油田地面工程中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，從而將危及石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展與運(yùn)行的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理也是解決能源緊張以及相應(yīng)結(jié)語型社會(huì)的舉措。

2、建設(shè)工程質(zhì)量問題的成因 油田的地面工程項(xiàng)目與一般的地面工程不同，具有較為明顯的自身特點(diǎn)，例如野外、露天、高空作業(yè)多,施工位置偏遠(yuǎn)、現(xiàn)場施工條件復(fù)雜、場地分散、交叉作業(yè)多, 以及作業(yè)片區(qū)多、不安全因素多、設(shè)備材料運(yùn)輸不便等。如果是在海外承包的項(xiàng)目還要面臨著恐怖襲擊以及疾病等特殊的風(fēng)險(xiǎn)。隨著新技術(shù)的不斷更新以及應(yīng)用，質(zhì)量管理方面的許多問題逐漸的暴露出來，大致的歸納一下，導(dǎo)致油田工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）管理者的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，致使全過程的質(zhì)量管理被忽視。實(shí)際的施工中，工程項(xiàng)目的管理者以及業(yè)主經(jīng)常的對于工程的全過程的全過程管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能同時(shí)保證交工生產(chǎn)質(zhì)量要求以及施工工程質(zhì)量的要求，或者是在面臨緊張的工期時(shí)一味的趕進(jìn)度，而忽略了質(zhì)量。這樣的意識(shí)不僅極大的影響了施工的質(zhì)量，同時(shí)也為完工后的安全生產(chǎn)買下了巨大的隱患。

（2）相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不到位。監(jiān)督管理制度在油田工程的建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是體現(xiàn)施工項(xiàng)目法制與人治的根本區(qū)別，如果相關(guān)的管理機(jī)制缺失或者監(jiān)管的力度不夠，勢必會(huì)影響到油田地面監(jiān)督與管理的實(shí)施效果，油田施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也必然無法保證。盡管一再的腔調(diào)監(jiān)督管理制度的重要性，實(shí)際中總會(huì)發(fā)生因監(jiān)督管理人員的失職而造成的工程質(zhì)量問題，從而制約了工程質(zhì)量的提升。

（3）施工方的管理體系薄弱，致使責(zé)任制難以實(shí)施。由于油田施工中涉及到復(fù)雜的分包過程，其結(jié)果是參與建設(shè)的單位過多、管理的鏈條拉的過長、人員的背景復(fù)雜難以把握，這些問題無疑加大了管理的難度。在實(shí)際的施工過程中，不僅各級(jí)的管理者難以充分的發(fā)揮管理者的職責(zé)，更重要的是下面分包方中的中小施工單位的管理體系不健全，很難保證施工質(zhì)量。只有通過相應(yīng)的合同以及管理制度的明確落實(shí)，將責(zé)任制貫徹實(shí)施，做到全程有序有控制、事后有追究以及事前有預(yù)防，從而對施工方形成強(qiáng)有力的震撼與約束，極大的促進(jìn)了工程管理質(zhì)量的提升。

3、對策與建議 油田地面工程的質(zhì)量控制與管理作為保證施工質(zhì)量的重要舉措，同時(shí)也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的過程，施工質(zhì)量不僅是建設(shè)中的首要考慮因素，同時(shí)也是油田事業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。解決油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效度測主要有這么幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度以及規(guī)范的管理程序。監(jiān)理方、施工方領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主的主要職能不僅是對油田地面工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)也是協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題的重要角色。只有通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，才能促使下級(jí)的施工中真正的將質(zhì)量放于首要的地位，同時(shí)出臺(tái)與之配套的質(zhì)量管理制度以及規(guī)范質(zhì)量管理程序，雙管齊下，從意識(shí)到規(guī)章迫使個(gè)施工方以及各級(jí)施工人員注重施工質(zhì)量。

（2）在施工圖的制定階段注重勘察與設(shè)計(jì)水平的提升，在不斷增強(qiáng)施工圖準(zhǔn)確性的同時(shí)減少設(shè)計(jì)的變更次數(shù)。勘察設(shè)計(jì)單位作為質(zhì)量管理中的中心環(huán)節(jié)，也是首要環(huán)節(jié)，一直以來在油田地面工程建設(shè)中都充當(dāng)著龍頭的角色，勘察與設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平直接的影響到施工質(zhì)量。此外一個(gè)好的施工圖可以避免反復(fù)的設(shè)計(jì)變更，從而避免了變更所引發(fā)的合同糾紛或者施工質(zhì)量，因此要在通過選取經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)方案來提升工程質(zhì)量。

（3）完善施工監(jiān)理的制度。施工中的監(jiān)督者與管理者在其一切的施工中都是與工程找哦梁息息相關(guān)的重要因素。具體實(shí)施中不能將工程監(jiān)理流于形式，必須通過深入的貫徹落實(shí)相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國家的相關(guān)法規(guī)以及建設(shè)單位的規(guī)章制度，從而構(gòu)成對于施工方的強(qiáng)有力約束，為工程質(zhì)量做好保障。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制構(gòu)建

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制構(gòu)建可以從以下幾點(diǎn)著手：首先是制定科學(xué)合理的監(jiān)督計(jì)劃，加大監(jiān)督的力度。制定監(jiān)督計(jì)劃時(shí)要要突出重點(diǎn)，對于關(guān)乎結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重要工序以及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)的監(jiān)督；其次要將定期的監(jiān)察與不定期的抽查相結(jié)合。這種結(jié)合式的抽查方式可以更為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，同時(shí)通過逐步的加大不定期抽查的方式可以對施工方形成一定的壓力與威懾力。當(dāng)然在監(jiān)督的過程中要秉著公平與公正的原則，提高監(jiān)督的透明性。最后還要轉(zhuǎn)變以往的監(jiān)督理念，在各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)部門內(nèi)部開展監(jiān)督與約束，以加大執(zhí)法檢查與處罰的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

5、結(jié)束語 石油作為我國的重要戰(zhàn)略物資，同時(shí)也是關(guān)乎民生的重要資源，保證油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量是保證是由正常產(chǎn)出、保障供給的重要前提。為此要堅(jiān)決的做好地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制與管理，要求每一個(gè)施工人員以及項(xiàng)目的管理者承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而從根部杜絕質(zhì)量的缺陷。但是要考慮到是由工程本身的高風(fēng)險(xiǎn)性、牽涉面積大以及投資多的特點(diǎn)，同時(shí)由于近年來對于油田工程質(zhì)量管理提出的更高的要求，不斷的促使提升管理的水平，保證施工質(zhì)量，這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工程，也是每一個(gè)建設(shè)者的終極目標(biāo)與任務(wù)。

參考文獻(xiàn) [1] 劉圣志.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專題研討文集[M].石油工作出版社.2007(12).

[2] 周陸.油田地面工程施工[M].石油工業(yè)出版社.2007(08).

篇(3)

關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會(huì)對工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理對社會(huì)及施工單位都有重要意義。對于社會(huì)來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財(cái)產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會(huì)有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進(jìn)程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。

二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高

當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實(shí)際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識(shí)不夠先進(jìn)，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設(shè)備管理不科學(xué)

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項(xiàng)目地點(diǎn)的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進(jìn)來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護(hù)設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護(hù)，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，工程材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗(yàn)收手段和方法缺失或者落后，檢驗(yàn)過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運(yùn)行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)理機(jī)制不完善

當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，或者限制監(jiān)理人員工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個(gè)過程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)、策劃、施工和驗(yàn)收各個(gè)過程，可是當(dāng)前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導(dǎo)師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預(yù)先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的對策

1、提高重視程度

強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)有效的處理,整個(gè)工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導(dǎo),制定切實(shí)可行且詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃,采取有效措施,準(zhǔn)確掌控工程質(zhì)量。與此同時(shí),以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學(xué)、合理的工程質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免因部分影響整個(gè)施工質(zhì)量。

2、改善材料和設(shè)備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴(yán)格的材料采購計(jì)劃及采購標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個(gè)方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴(yán)格把控進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗(yàn)流程和制度，配置和培訓(xùn)檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護(hù)工作，必要時(shí)需要做使用前的復(fù)檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對于設(shè)備實(shí)施分類管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，并培訓(xùn)操作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作。

3、完善監(jiān)理機(jī)制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時(shí)，既能掌控全過程，又可以重點(diǎn)監(jiān)控，并且可以了解整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時(shí)糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實(shí)。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結(jié)

土木工程施工項(xiàng)目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,17:97-98.

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ；質(zhì)量管理

Abstract: with the continuous development of production and science and technology and scientific management, the requirement of the modernization, the position and role of the quality management in the enterprise management is more and more important. This article first summarizes the development of construction engineering quality management in our country, then puts forward the construction enterprises on how to construct quality control management system, and finally discusses some concrete measures.

Key words: construction enterprise ；quality management

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.我國建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展

1984 年我國開始進(jìn)行建設(shè)工程管理體制改革，經(jīng)過十多年的改革和建設(shè)系統(tǒng)廣大職工的努力，我國已經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、參建單位質(zhì)量責(zé)任制、建設(shè)市場準(zhǔn)入制度、施工圖紙審查制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、質(zhì)量保修索賠制度、質(zhì)量管理檔案管理制度等一系列法規(guī)制度。2000 年國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這是我國工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)的重大成果，并在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，是行之有效的管理法規(guī)。建筑工程質(zhì)量管理離不開重要法規(guī)的保障，我國目前已經(jīng)頒布了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管 理 條 例 》、《 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī)范》、《施工管理規(guī)范》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律規(guī)范。

目前，很多建筑企業(yè)都在實(shí)施全面質(zhì)量管理，它是一項(xiàng)自上而下和自下而上相結(jié)合的實(shí)踐性的艱巨工作，管理階層和基層員工都要充分重視，要做大量細(xì)致而艱苦的工作，其成效要數(shù)年才能顯現(xiàn)；雖然對于市場的壓力已經(jīng)有了感受，卻苦于不知如何應(yīng)對，對提高全面質(zhì)量管理缺乏熱情和動(dòng)力；特別是現(xiàn)在處于過渡時(shí)期陣痛當(dāng)中的企業(yè)，面臨改革、改制、改組的巨大壓力，當(dāng)務(wù)之急是如何求得生存，而不能立竿見影的全面質(zhì)量管理也就不能提起他們的興趣，對于鞏固和進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性明顯降低。

2.質(zhì)量保證體系

2.1質(zhì)量保證體系

按本單位認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將按照該質(zhì)量管理體系的要求，建立健全現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系。在主觀上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在組織上健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量職責(zé)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立適合試驗(yàn)段的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，在施工中強(qiáng)化過程控制，采取有效的技術(shù)措施，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量保證體系見圖1。

圖1 質(zhì)量保證體系框圖

2.2質(zhì)量管理程序

圖2 質(zhì)量管理程序框圖

2.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)部長1人，專職質(zhì)量工程師2人，各工區(qū)施工隊(duì)配專職質(zhì)量檢查員2名，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)及其它與質(zhì)量有關(guān)工作。

2.4質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求采取相應(yīng)的組織形式，設(shè)置滿足項(xiàng)目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責(zé)。

3.質(zhì)量保證措施

3.1確保工程質(zhì)量的思想保證措施

做好開工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實(shí)力”的含義，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。

適時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范和文件。

3.2確保工程質(zhì)量的組織保證措施

建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括指揮部各部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量檢查工作。

實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制。派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。

積極開展QC小組活動(dòng)。做好QC小組活動(dòng)，真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。

4.質(zhì)量檢查人員和自檢制度

4.1質(zhì)量檢查人員安排

項(xiàng)目部、施工隊(duì)專設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)檢人員。項(xiàng)目部設(shè)2名專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)各設(shè)2名質(zhì)檢員。

4.2自檢制度

4.2.1開工前的技術(shù)交底制度

每項(xiàng)工程開工前，必須有主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

4.2.3堅(jiān)持“三自管理”制度，確保工序質(zhì)量

加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強(qiáng)自糾、自檢、自控管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

4.2.4堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)班組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢驗(yàn)申請報(bào)告，連同有關(guān)資料，于隱蔽前48小時(shí)內(nèi)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并在檢查證簽字，方可繼續(xù)施工。未報(bào)檢或者未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽施工。

4.2.5質(zhì)量一票否決權(quán)制度

項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗(yàn)工，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后方上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。

4.2.6測量資料換手復(fù)核制度

測量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師或主管工程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師。現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 管理措施

建筑工程質(zhì)管理與監(jiān)督，是整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)理管理的最重要要素，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。主要是指建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與相關(guān)的主管部門，為了保證建筑工程質(zhì)量與安全，而依據(jù)國家的相法律政策，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與監(jiān)督，更好地維護(hù)公眾的合法利益的執(zhí)法行為。

一、工程質(zhì)量控制的方法

工程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量控制主要通過以下控制方法，

⒈科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制。

⒉提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對一線工人的管理 。

⒊組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。

⒋“在工程的管理上要嚴(yán)格按照‘三檢查、二堅(jiān)持、一過硬’（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬。）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭攻克和排除工程上的‘滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污’等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。”

二、工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理主要存在以幾方面問題

⒈政府與相關(guān)的主管部門缺少監(jiān)管力度

當(dāng)前，我國相關(guān)的政府與主管部門缺乏行之有效的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對工程質(zhì)量管理不夠重視，這是各地普遍存在的問題。比如執(zhí)法不嚴(yán)，管理意識(shí)薄弱、以及監(jiān)管力度不夠等。造成在建筑工程施工中，有很多建筑單位沒有辦理相關(guān)的手續(xù)，沒有按照國家的法定施工程序，就盲目地施工。

2盲目地抓建筑工程的施工進(jìn)度。

一個(gè)建筑工程的進(jìn)度應(yīng)與相應(yīng)的比例進(jìn)行的，盡量做到各方面進(jìn)度均衡，可是在實(shí)際操作過程中，很多建筑工程項(xiàng)目并沒有按相應(yīng)的比例安排進(jìn)度，而時(shí)為了早日完工，或?yàn)橛夏承╊I(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)政績，就盲目地趕進(jìn)度，將項(xiàng)目工程順序完全顛倒過來，甚至偷工減料，隱蔽某些工程，沒做驗(yàn)收就直接進(jìn)行下一道工序，這些問題嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量

⒊某些建筑單位本身在施工過程中就存在質(zhì)量管理方面問題。

有些建筑單位忽視工程質(zhì)量，只看重工程項(xiàng)目所帶的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工時(shí)，不按程序操作，或者偷工減料，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。有的項(xiàng)目工程還進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，這樣層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包商要賺取其中的利潤，就拼命地降低工程質(zhì)量來換取利潤；還有就是施工人員與建筑工人大部是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，普遍勢質(zhì)低下，加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的質(zhì)量體系與管理體制都不太完善，既沒法滿足工程質(zhì)量管理上的要求，更沒有辦法保證工程質(zhì)量。

⒋沒有規(guī)范好建筑市場。

我國建筑市場存比較混亂的局面，相關(guān)的法律制度還沒有完善，以及缺少強(qiáng)有力的管理與監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致我國的建筑市場存在很多不規(guī)范的行為，使得一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的建筑施工單位也流入建筑市場 ，嚴(yán)重影響了我國建筑市場的正常秩序。主要表現(xiàn)在以下幾方面：⑴沒有取得監(jiān)督管理門批準(zhǔn)就自動(dòng)進(jìn)入建筑市場承包建筑工程開工；⑵建筑施工單位非法轉(zhuǎn)包或者代包；⑶建筑施工單位在招標(biāo)過程中任意壓價(jià)，或?qū)㈨?xiàng)目分解轉(zhuǎn)包，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)督混亂，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)工質(zhì)量管理的有效措施

⒈完善建筑工程質(zhì)量管理法律與規(guī)章制度體系。

重視建立建筑許可證制，加強(qiáng)建立比較完善的建筑許可制度與市場準(zhǔn)入制，使建筑工程許可證能在實(shí)際操作過程中落到實(shí)處。

⒉設(shè)立建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制度。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)量可以避免了工程建筑項(xiàng)目責(zé)任人一人說了算，缺少監(jiān)督機(jī)制，避免造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是行政主管領(lǐng)導(dǎo)，又是建設(shè)管理者的現(xiàn)象。這樣建設(shè)管理職責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)分開，有利于工程質(zhì)量保障。

⒊加強(qiáng)建立建筑工程質(zhì)量管理教育培訓(xùn)機(jī)制。針對不同的職位，采取不同的側(cè)重培訓(xùn)方法。比如對于管理者的培訓(xùn)，就側(cè)重質(zhì)量管理理論的培訓(xùn)，對于建筑工人就側(cè)重于建筑技術(shù)、方法方面的培訓(xùn)。

⒋落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)建筑工人身上，爭取做到每個(gè)人都明確的任務(wù)與責(zé)任，做到每項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。主要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防為主，與防檢相結(jié)合的質(zhì)量管理措施。

⒌加強(qiáng)控制好建筑市場的門檻。我國相關(guān)的建筑主管部門，應(yīng)加大對建筑企業(yè)的資審查力度，嚴(yán)格把關(guān)好建筑市場的進(jìn)入。對于資質(zhì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有資質(zhì)的建筑單位應(yīng)不給予頒發(fā)許可證與資格證書，嚴(yán)查工程項(xiàng)目中的施工、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)等程序，加大對建筑施工單考核力度。

⒍當(dāng)?shù)卣c主管建筑部門要從思想上、制度上以及實(shí)際行動(dòng)上重視建筑工程質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1].關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點(diǎn)思考[1].山西建筑 丁海棟 2008（1）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 管理 存在問題

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、工程質(zhì)量的現(xiàn)狀和存在問題1.1 當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程; 施工技術(shù)及施工機(jī)械水平有了很大的提高和改進(jìn); 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運(yùn)用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高, 政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格, 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。1.2主要問題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位; 工序交接驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工記錄不按時(shí)填寫、工程階段驗(yàn)收不按規(guī)定進(jìn)行; 有的對實(shí)體不按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù), 追時(shí)間搶進(jìn)度, 造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

2、質(zhì)量問題分析工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問題, 還存在著不少的設(shè)計(jì)和施工缺陷及質(zhì)量管理問題, 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生, 其主要原因是:2.1 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位, 沒有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù), 在投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)、資料管理、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。2.2 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設(shè)單位為了降低投資, 壓低工程造價(jià)招標(biāo), 施工單位為了追逐利潤, 侵用設(shè)計(jì)安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù), 采用劣質(zhì)建材以達(dá)到追逐利潤的目的。2.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術(shù)工人不固定, 流動(dòng)性強(qiáng),工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn), 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。2.4 各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場, 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系, 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大, 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化:一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責(zé)任感不強(qiáng)。同時(shí)也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。 2.5 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的影響。各建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上, 對建設(shè)工程接觸較少, 對相關(guān)政策和知識(shí)了解甚微, 遇到建設(shè)工程又不能做到先學(xué)習(xí)后管理, 有的連基本的程序和手續(xù)都不知道; 制定的施工合同缺項(xiàng), 施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有明確規(guī)定, 給施工單位降低標(biāo)準(zhǔn)、野蠻操作創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)宏觀調(diào)控監(jiān)督力度, 提高工程質(zhì)量“發(fā)展是硬道理, 必須抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展。”對于我們來說, 就是必須切實(shí)抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要, 更確切地說是企業(yè)生存的需要, 必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問題, 解決以下幾個(gè)問題: 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一意識(shí)問題; 誰都可以管的問題; 質(zhì)量與效益關(guān)系問題; 長遠(yuǎn)利益與眼前利益問題等思想觀念轉(zhuǎn)換問題; 管理體制與機(jī)制問題; 建設(shè)各方主體全面了解和掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問題。3.1 思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班, 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 國家相關(guān)法律法規(guī), 相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 國內(nèi)外先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)。管理某項(xiàng)建設(shè)工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定, 不能盲目下結(jié)論和決策。第二,樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 用戶至上意識(shí), 搞好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊(duì)伍完成的每一項(xiàng)工程, 必須經(jīng)得起考驗(yàn)。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證, 也會(huì)樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識(shí)、質(zhì)量第一意識(shí)。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員, 對所監(jiān)管的每一項(xiàng)工程要盡職盡責(zé), 敢于負(fù)責(zé), 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。3.2 理順關(guān)系, 完善管理體制和機(jī)制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 責(zé)任要落實(shí)到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識(shí); 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場管理制度、建設(shè)工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等; 要建立相應(yīng)的管理機(jī)制, 如: 投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制等。3.2 完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個(gè)工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 針對工程特點(diǎn), 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)計(jì)劃安排; 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行 現(xiàn)場實(shí)地抽查, 并對這些項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理; 對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查; 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督工程驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定, 實(shí)體質(zhì)量是否有缺陷, 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定是否符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改, 重新組織驗(yàn)收; 對預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督; 組織分析質(zhì)量事故, 并對事故責(zé)任者拿出處理意見; 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析; 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序, 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。3.3 應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。目前國際上通用ISO 質(zhì)量保證體系。ISO 的質(zhì)量管理核心是過程控制, 關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性, 措施是施工紀(jì)錄。目前, 大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO9000 體系認(rèn)證, 也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行了ISO14000 體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄, 只有做到了事事有人寫、有人做、有人記、有人查、有人改,ISO 質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。寫、做、紀(jì)、查、改是一個(gè)整體控制過程, 稱之為質(zhì)量循環(huán),走過一個(gè)循環(huán), 質(zhì)量就會(huì)提高一步, 所以也稱之為質(zhì)量螺旋。如果差了一個(gè)環(huán)節(jié), 整個(gè)ISO 質(zhì)量體系都不會(huì)起作用。可追溯性就是出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追查到每個(gè)環(huán)節(jié)和過程的責(zé)任人。只有堅(jiān)持規(guī)范記錄, 事事可追溯, 才能使產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任落實(shí)到人, 使每個(gè)員工都有壓力感, 我們的質(zhì)量才有保障。3.4 引入質(zhì)量評(píng)優(yōu)機(jī)制, 給建筑市場注入競爭活力。監(jiān)督備案制的實(shí)行, 從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“誰核定, 誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。然而, 建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品, 它具有投資大、工期長、服務(wù)年限久、與人民工作和生活關(guān)系密切的特點(diǎn), 每一個(gè)投入使用的建筑產(chǎn)品都必須是合格品。在工程質(zhì)量自我評(píng)定中, 施工企業(yè)往往出于自身考慮, 虛夸質(zhì)量; 而監(jiān)理單位由于公司業(yè)務(wù)的局限性和出于公司發(fā)展角度的考慮, 在工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)也會(huì)放寬要求。鑒于這種實(shí)際情況的存在, 監(jiān)督部門應(yīng)該在做好對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí), 適時(shí)引入評(píng)優(yōu)機(jī)制, 督導(dǎo)各建筑單位主體行為健康有序地發(fā)展, 創(chuàng)造一個(gè)蓬勃向上、穩(wěn)定有序競爭的建筑市場。

參考文獻(xiàn)

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3、潘明遠(yuǎn)．建筑工程質(zhì)量事故分析與處理．北京：中國電力出版社，2007，8

篇(7)

1影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

1.1人的因素調(diào)查數(shù)據(jù)表明，75%-90%的質(zhì)量事故是人為因素造成的。人是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的活動(dòng)主體，主要指工程項(xiàng)目中的決策者、設(shè)計(jì)者、管理者和操作者，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性使建筑工程的各個(gè)階段得以實(shí)現(xiàn)。人的各項(xiàng)素質(zhì)都直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2材料的因素建筑材料是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

1.3機(jī)械設(shè)備的因素在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施，這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。如果不能及時(shí)定期地更新和檢修也很可能引起工程質(zhì)量問題。

1.4施工方法的因素施工方法包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

1.5環(huán)境的因素環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量起著特定的影響，環(huán)境的因素主要包括：施工作業(yè)環(huán)境，如施工現(xiàn)場平面布置，施工作業(yè)面的大小，防護(hù)設(shè)施等；施工質(zhì)量管理環(huán)境，如施工質(zhì)量管理制度，組織體系等；自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。由于許多環(huán)境因素是不可預(yù)見和不可抗拒的，尤其是自然環(huán)境因素，從而導(dǎo)致了環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，認(rèn)真分析不利的環(huán)境因素，加強(qiáng)預(yù)防和防治。

2建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施

2.1建立完善的施工質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)為保證工程項(xiàng)目的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立施工質(zhì)量控制組織，對工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項(xiàng)目部的整體實(shí)力；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。確立“決策要評(píng)價(jià)，執(zhí)行有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。

在項(xiàng)目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員的質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目的質(zhì)量方針成為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的指南。并根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確和細(xì)化項(xiàng)目成員的質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善各項(xiàng)工作的文件化管理。

2.2建立完善的施工質(zhì)量管理制度主要是建立施工人員、材料設(shè)備及施工機(jī)械等方面的相關(guān)的管理制度。

2.2.1企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立崗位責(zé)仟、教育培訓(xùn)、績效考核、持證上崗等質(zhì)量管理制度。

2.2.2加強(qiáng)原材料、半成品設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是保證工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立材料采購、材料收發(fā)、材料保管、材料代用等質(zhì)量管理制度。

2.2.3項(xiàng)目部應(yīng)建立人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

2.3對重要環(huán)節(jié)及資源要素實(shí)行規(guī)范化、制度化管理為強(qiáng)化和規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，明確工程施工質(zhì)量責(zé)任，不斷提高施工質(zhì)量管理水平，應(yīng)對工程過程的重要環(huán)節(jié)及資源要素實(shí)行規(guī)范化、制度化管理。

在項(xiàng)目開工和實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、三檢制和例行質(zhì)量檢查制度、樣板制、掛牌制、質(zhì)量例會(huì)制、不同施工單位之間的移交檢查制、施工日志制度、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等12方面。

2.4嚴(yán)格劃清各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限需要明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理及工程部、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量部對質(zhì)量控制的職責(zé)。

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，主要是貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負(fù)責(zé)全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對施工進(jìn)行全面策劃，并組織并主持工程例會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評(píng)、合同評(píng)審，確保合同的全面履行。負(fù)責(zé)資源配備情況的核查，負(fù)責(zé)提出資源調(diào)整的要求和建議。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工措施實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，并組織落實(shí)各方檢查提出的整改意見等。

2.4.2總工程師及技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)，主要負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、計(jì)量員的工作，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出更換或增減相關(guān)人員的建議。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的配備和配備情況的檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查。負(fù)責(zé)將現(xiàn)場質(zhì)量控制、技術(shù)管理、工藝能力等方面存在的重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告等。

2.4.3生產(chǎn)經(jīng)理及工程部，主要負(fù)責(zé)抓現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量、管理工作。協(xié)同質(zhì)量部制定有關(guān)現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工作業(yè)隊(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)場管理方面的管理情況。協(xié)同質(zhì)量部落實(shí)有關(guān)質(zhì)量問題的整改工作。

2.4.4質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量部，負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)的策劃和實(shí)施，確保過程檢驗(yàn)及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)在工程例會(huì)上對質(zhì)量狀況進(jìn)行講評(píng)、分析。對施工質(zhì)量、過程控制和材料質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場質(zhì)量控制方面存在的問題。

2.5建立施工項(xiàng)目質(zhì)量信息系統(tǒng)由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)；確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做出相應(yīng)的決策。