序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇人力資源管理實踐對員工能力的影響分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

如今人們的生活理念越來越成熟，對生活品質(zhì)和生活質(zhì)量的要求越來越高。茶葉是人們生活中不可或缺的物品。如今人們對茶葉產(chǎn)品的綠色、生態(tài)消費理念抱有較高的期待。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況，積極地創(chuàng)新本企業(yè)的經(jīng)營管理思想和制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。茶葉企業(yè)是茶葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心與主體，它涵蓋了諸多與茶葉相關(guān)的資源和元素。眼下茶葉企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國家號召，穩(wěn)步推進茶葉生產(chǎn)加工供給側(cè)改革，有效地推進自身的多種管理活動，做好人力資源教育和培訓(xùn)，增強員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，豐富自身的管理元素，更好地適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需要。

一、創(chuàng)造力導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源管理與組織創(chuàng)造力

(一)組織創(chuàng)造力概述

組織創(chuàng)造力指的是，在特定的組織環(huán)境中承擔(dān)著探索創(chuàng)造力和創(chuàng)新的使命，也就是說，在組織中利用創(chuàng)新的想法、思維、觀點等，創(chuàng)造和設(shè)計別具一格、區(qū)別于過去的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)、技術(shù)、服務(wù)流程等。組織自身的自我效能、創(chuàng)造性、組織戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、外部環(huán)境等，都會在一定程度上影響組織自身的創(chuàng)造力。為了提升組織的創(chuàng)造力，應(yīng)該積極地培育它的創(chuàng)新文化。這就意味著，應(yīng)該積極地鼓勵和調(diào)動成員的革新意識和創(chuàng)新思維，積極進取、大膽設(shè)想，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，訓(xùn)練他們逐步改進和完善業(yè)務(wù)技能的本領(lǐng)。專注于本職崗位的創(chuàng)造性工作，這樣既可以獲得高評價、高表現(xiàn)，又能夠形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。組織中充滿了強烈的創(chuàng)新氣息和創(chuàng)造力文化時，各個成員可能隨時迸發(fā)出具有創(chuàng)造性的想法與觀點，成員之間通過彼此交流想法，開展頭腦風(fēng)暴等，逐步打造組織的創(chuàng)造力文化和組織創(chuàng)造力。

(二)企業(yè)人力資源管理與組織創(chuàng)造力

企業(yè)的人力資源管理實踐是企業(yè)在開展經(jīng)營管理生產(chǎn)等多項實踐活動中，有效地塑造企業(yè)員工的職業(yè)行為、技能與工作態(tài)度，繼而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源領(lǐng)域的管理實踐可以穩(wěn)步增強員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)造力水平，合理地、充分地借助本身掌握的相關(guān)技能和知識，持續(xù)地進行探索和鉆研，促進和開發(fā)自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。創(chuàng)造力導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源管理實踐，更關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品、管理、服務(wù)等多種創(chuàng)新，是關(guān)于組織創(chuàng)新的諸多實踐活動。人力資源管理實踐利用諸多手段和方法，對企業(yè)組織所期望的、所需要的職員給予獎勵和鼓勵，以強化和樹立他們共同的企業(yè)文化和組織價值觀，把企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。企業(yè)的人力資源管理管理實踐會在很大程度上影響企業(yè)文化的演變。一般情況下，企業(yè)會利用多種形式的激勵手段，讓他們更主動地參加人力資源管理實踐活動，積極地創(chuàng)新和改進相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、工藝流程和細節(jié)，以激發(fā)他們增強業(yè)務(wù)的意識，形成自己的創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成強烈的創(chuàng)新式文化。企業(yè)堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，在開展人力資源管理實踐的過程中，會盡可能地創(chuàng)造適宜于創(chuàng)新文化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。它有利于調(diào)動全體職員的創(chuàng)新理念，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及核心價值密切結(jié)合起來，穩(wěn)步推動企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造工作。

二、創(chuàng)造力導(dǎo)向下茶葉企業(yè)在人力資源管理方面的更高要求

如今創(chuàng)新是促進經(jīng)濟社會的根本性推動力。筆者重點分析了創(chuàng)新力導(dǎo)向下茶葉企業(yè)在人力資源管理方面的更高要求。以下是筆者的三點認識和理解。

(一)創(chuàng)新力要求員工具有更強的崗位能力

我國推行供給側(cè)改革的主要目的之一，就是為了向市場提供適銷對路、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。茶葉企業(yè)生產(chǎn)和制作茶葉產(chǎn)品的一方，它的生產(chǎn)經(jīng)營會受到消費者偏好的較大影響。因此對茶葉企業(yè)而言，“適銷對路”就是為了更好地滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，而且能夠穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品分層銷售方面，更迫切地重視中低端客戶的茶葉消費需求。所以為了更好地滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，而且能夠穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工增強自身的產(chǎn)品加工水平和能力，按照生產(chǎn)加工的相關(guān)規(guī)程，持續(xù)地創(chuàng)新和改進這些生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷地增強產(chǎn)品的成本控制能力。要創(chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合本職崗位的需要和要求，穩(wěn)固地增強自身的創(chuàng)新意識和能力。

(二)提高職員能力拓展的要求

企業(yè)堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，既可以讓企業(yè)更好地滿足市場需求，改善自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又能夠讓茶葉企業(yè)結(jié)合自己的資源稟賦和客觀條件，合理科學(xué)地拓展自身的產(chǎn)品類型。比如一些茶企開發(fā)了茶園的資源以及項目，設(shè)置了生態(tài)茶園旅游觀賞的活動和項目。再就是一些區(qū)域?qū)⒉枞~產(chǎn)業(yè)當(dāng)作促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，緊緊圍繞本地區(qū)的茶葉資源，實施了全域旅游項目。在眼下去產(chǎn)能的過程中，茶葉企業(yè)的部分員工應(yīng)該配合企業(yè)的轉(zhuǎn)崗需要。茶葉企業(yè)應(yīng)該拓展員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，大力開展人力資源培訓(xùn)和教育，使他們滿足其他工作崗位的需要。這樣以來，企業(yè)既滿足拓展項目和產(chǎn)品的發(fā)展需要，也可以促進自身的內(nèi)涵式發(fā)展，減少經(jīng)營管理中的人工成本。

(三)增強茶企職工的主體意識

如今，茶葉企業(yè)堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，不但要求員工具備較強的學(xué)習(xí)能力，積極地適應(yīng)企業(yè)的更好發(fā)展需求，而且還要具備“我是企業(yè)的主人翁”的意識。員工的職業(yè)發(fā)展受到企業(yè)發(fā)展的較大影響，應(yīng)牢固地樹立企業(yè)主人翁的意識。茶企應(yīng)該打造自己的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新制度，促使人力資源穩(wěn)步增強自身的綜合素質(zhì)。這樣以來，員工才會積極主動地參與企業(yè)的制度創(chuàng)新、工藝改進、技術(shù)完善和創(chuàng)新等，積極地發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)營管理中的主體作用。如此以來，企業(yè)管理層在應(yīng)對各種風(fēng)險的過程中，就可以顯著地降低決策壓力。企業(yè)職工的主人翁意識涵蓋了他們的使命意識、團隊意識與責(zé)任意識，當(dāng)他們樹立與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”的主體意識后，會促使他們自發(fā)地提升崗位技能，履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

三、創(chuàng)造力導(dǎo)向茶葉企業(yè)人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的影響

(一)創(chuàng)造力導(dǎo)向是企業(yè)創(chuàng)造力導(dǎo)向下員工創(chuàng)造力與人力資源管理實踐的中介

從相關(guān)研究可以看出，創(chuàng)造力導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理實踐會對茶葉企業(yè)自身的創(chuàng)新文化產(chǎn)生重大影響。茶葉企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化是其內(nèi)部積極地鼓勵和調(diào)動員工的積極性，在逐步形成創(chuàng)新和創(chuàng)造的環(huán)境與氛圍基礎(chǔ)上，職員們樂意去探索和嘗試新型的手段、方案和方法等，以破解企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的相關(guān)問題，或者改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況。企業(yè)給員工提供了更廣闊、更自由的發(fā)展空間，讓他們有效地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維，肯定他們的創(chuàng)新成果，給予他們相應(yīng)的獎勵和評價。茶葉企業(yè)的各位職工既要彼此競爭，又應(yīng)該共同協(xié)作，激發(fā)和提出更多符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)新行為、觀點和想法，讓茶葉企業(yè)具有更強大、更活躍的創(chuàng)造力。企業(yè)在常規(guī)性的人力資源管理實踐中，借助諸多方式、活動和手段，增強各位職工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新文化，提高他們的產(chǎn)出與績效。在此基礎(chǔ)上，我們可以說茶葉企業(yè)堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造性地配置和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理活動和實踐，也在一定程度上增強了茶葉企業(yè)自身的創(chuàng)造力。

(二)有機型結(jié)構(gòu)能夠調(diào)節(jié)創(chuàng)新文化與人力資源的創(chuàng)造力

茶葉企業(yè)結(jié)構(gòu)指的是在茶葉企業(yè)中對各項任務(wù)和目標(biāo)予以有效的分解、分工、確認、協(xié)調(diào)彼此職責(zé)的范圍。茶葉企業(yè)的結(jié)構(gòu)涵蓋了有機型結(jié)構(gòu)與機械型結(jié)構(gòu)，前者能夠通過溝通與交流傳遞相關(guān)的信息和知識，更有助于打造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍的營造，繼而激發(fā)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。有機型結(jié)構(gòu)的茶葉企業(yè)由于不存在嚴格化、規(guī)范化的工作流程，可以更靈活地參與茶葉企業(yè)的各種內(nèi)部活動，具有更高的參與度，有利于形成創(chuàng)新的觀點和想法，更易于讓人們接受。筆者認為，茶葉企業(yè)的有機型結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化彼此影響和作用，可以讓茶葉企業(yè)具備更強的創(chuàng)造力。

(三)人力資源管理實踐之間的彼此協(xié)同效應(yīng)

可以將人力資源管理實踐劃分為三類，分別是外在激勵、內(nèi)在激勵與能力激勵。人力資源管理實踐會對與能力有關(guān)的員工創(chuàng)造力與人力資源管理實踐的關(guān)系進行反向調(diào)節(jié)。應(yīng)該把握這三種人力資源管理實踐，讓他們共同發(fā)揮作用。在這種情況下，員工創(chuàng)造力會帶來顯而易見的交互效應(yīng)。首先，當(dāng)企業(yè)實施了程度較高的，關(guān)于內(nèi)在激勵方面的人力資源管理實踐時，假如希望得到較高的職員創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)該實施較低水平的、關(guān)于外在激勵的人力資源管理實踐，與關(guān)于能力方面的較高水平的人力資源管理實踐。在人力資源管理實踐中，組織中團隊的多樣化與工作設(shè)計的豐富化，應(yīng)該與程度較低的績效評價與以績效為基礎(chǔ)的回報政策相吻合。唯有如此，企業(yè)才能夠招聘到高素質(zhì)職員，切實發(fā)揮這些員工的最大創(chuàng)造力。其次，企業(yè)實施程度較低的、關(guān)于內(nèi)在激勵方面的人力資源管理時，如果希望員工創(chuàng)造力達到較高的水平，應(yīng)該采取程度較高的、關(guān)于外在激勵方面的人力資源管理實踐、此外還要實施程度較高的關(guān)于能力方面的人力資源管理實踐。這就是通常情況下所說的“重賞之下必有勇夫”。企業(yè)在人力資源管理實踐中，假如工作設(shè)計不夠豐富，工作團隊員工缺乏多樣化的溝通機會和交流渠道，則應(yīng)該和程度較高的績效評價及以績效為基礎(chǔ)的較高回報相吻合，唯有如此，方可招聘到綜合素質(zhì)較強的員工，充分地發(fā)揮他們的最大創(chuàng)造力。

四、結(jié)語

茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所在行業(yè)的特點和茶文化的深厚意蘊，堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，逐步培訓(xùn)和錘煉自己的人力資源管理，增強他們的實踐能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。茶葉企業(yè)應(yīng)該積極地打造自身的創(chuàng)新文化與創(chuàng)造力，在促進企業(yè)健康發(fā)展的過程中，增強員工的創(chuàng)新素養(yǎng)與創(chuàng)造力。這就需要茶葉企業(yè)完善自身的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新文化，開展各種獎勵活動等，企業(yè)在管理人力資源實踐的過程中，應(yīng)該切實堅持創(chuàng)造力導(dǎo)向，培育創(chuàng)新文化氛圍，增強創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的積極性和主動性，發(fā)揮職工們的聰明才智，切實提升企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)還要制定和實施有利于激發(fā)創(chuàng)造力的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度，優(yōu)化配置人力資源，讓企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。