序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇公司企劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

從9月初到10月底，我在大地飛歌文化傳播有限責(zé)任公司企劃部實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的實(shí)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，有很多體會(huì)。發(fā)現(xiàn)很多東西，都不是自己想的那么簡(jiǎn)單。

剛到公司，經(jīng)理就叫我們看剪報(bào)，厚厚的十幾本剪報(bào)，一看就是2個(gè)星期。起初真的有些不耐煩，每天看看剪報(bào)，什么也不做，覺(jué)得很沒(méi)勁，經(jīng)理就說(shuō)“別以為看報(bào)紙就不是事，叫你們看報(bào)紙是讓你們了解情況，以后寫(xiě)文章都會(huì)用到資料，叫你們看報(bào)紙不是叫你們玩。”其實(shí)不管到那家公司，一開(kāi)始都不會(huì)立刻有工作做，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，沒(méi)事可做，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待,一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著。因此，自己要應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來(lái)做，從小事做起，比如拿報(bào)紙，剪報(bào)紙，接電話，拿飯等等，這樣公司同事才會(huì)更快的接受你，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看自己對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度對(duì)了，即使是自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)，也可以在工作過(guò)程中逐漸的掌握；態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也做不好工作。剛到公司，我根本不清楚該做些什么，剛開(kāi)始覺(jué)得很擔(dān)心，怕自己做不好。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，工作過(guò)程中多看，多聽(tīng)，多想，多做，終于對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作。很多東西光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次還在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，就不是那么簡(jiǎn)單了，對(duì)此，我深有體會(huì)。雖然已經(jīng)很努力的克服了，但是粗心大意的毛病還是很難克服，同樣的低級(jí)錯(cuò)誤犯了3次，差點(diǎn)被調(diào)出企劃部，流放去票務(wù)部買(mǎi)票，回頭想就汗顏。有時(shí)候會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好，同事不好相處，工作也不如愿，偶爾埋怨，結(jié)果影響自己工作的情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力。所以，要不斷的調(diào)整自己的情緒，少埋怨，多做事，對(duì)存在的問(wèn)題想辦法去解決，才能保持工作的激情。在工作過(guò)程中，會(huì)碰到很多問(wèn)題，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的東西要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，才能更快的掌握工作。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒(méi)有的東西，心態(tài)上也有很大改變。以前我總覺(jué)得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有那樣完美的事。很多東西，不是有理由就可以的。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過(guò)程怎樣，都要自己負(fù)責(zé)。叫你去照相，相機(jī)被別人用過(guò)沒(méi)電了，領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)那是你自己的事，叫你負(fù)責(zé)拍照你就必須時(shí)刻保證相機(jī)有電，不要給找任何借口。叫你采訪，電話打過(guò)去人家說(shuō)這回事，你要自己再打電話問(wèn)其他負(fù)責(zé)人了解情況，確定真的沒(méi)有這回事才能回去復(fù)命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎樣，都要努力完成自己的任務(wù)，遇到困難要自己想辦法克服，任何理由都不是理由，結(jié)果才是最重要的。現(xiàn)在，想找一份適合自己愛(ài)好的工作很難，要專(zhuān)業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以應(yīng)盡快丟掉依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，才能使自己在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。

篇(2)

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對(duì)原來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高；對(duì)新開(kāi)辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。

二、2005年工作總結(jié)

企劃部的工作是從2005年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷(xiāo)中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營(yíng)銷(xiāo)中心。

（一）完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文字綜合工作

主要有以下幾項(xiàng)：

1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)介的調(diào)整、充實(shí)和完善；已形成兩種方案（精簡(jiǎn)版和詳細(xì)介紹版）；（2000余字）

2、擬寫(xiě)企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介（1800字、圖片）；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

3、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫(xiě)，形成宣傳稿；（3500字）

4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎(jiǎng)懲制度的起草（1200字）；

5、完成天倫公司審報(bào)大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；

6、配合企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）

7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的《審報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)》（27700字）；

8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的〈申報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)〉；（2700字）

9、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級(jí)著名商標(biāo)的評(píng)估報(bào)告；（12200字）

10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報(bào)文件；（1860字）

11、起草民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報(bào)送材料；（2900字）

12、申報(bào)大連海參商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的材料起草和海參商會(huì)成立宣言；（1500字）

13、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動(dòng)工8000萬(wàn)元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國(guó)內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結(jié)盟的人》等6篇新聞稿；（13000字）

14、起草董事長(zhǎng)在天倫公司“海洋科技園”開(kāi)工奠禮上的講話稿；（300字）

15、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，①完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)簽的報(bào)審工作；②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報(bào)批工作（1個(gè)主項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)）；③農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作；（5200字）

16、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、提高和推廣工作：①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案；②對(duì)網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調(diào)整，重新注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名——“長(zhǎng)海縣海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”；③對(duì)公司網(wǎng)站圖片、文字說(shuō)明、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換；

二、圍繞公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳工作

主要有以下幾項(xiàng)：

1、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計(jì)和組織安裝；

2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)工作，形成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和五項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)稿和多項(xiàng)包裝小稿、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，最后北大廣告公司設(shè)計(jì)的“天倫”方案被采用；

3、天倫吉祥物設(shè)計(jì)與推廣；

4、配合營(yíng)銷(xiāo)工作搞好市場(chǎng)調(diào)研，形成《調(diào)研報(bào)告》一份；

5、組織印刷包裝公司競(jìng)標(biāo)生產(chǎn)包裝系列

組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競(jìng)標(biāo)工作，形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項(xiàng)包裝小稿；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家；具體產(chǎn)品有五項(xiàng)：

①干海參（淡干和鹽干）精品盒；

②天倫鹽水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍(lán)盒、大禮包、手提盒）；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍(lán)盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍(lán)色、紅色）；

④天倫即食海參（紅盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；

6、廣告設(shè)計(jì)系列

已完成編寫(xiě)天倫海參文化和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計(jì)企業(yè)和產(chǎn)品對(duì)外宣傳專(zhuān)頁(yè)，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單：

①企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本；

②產(chǎn)品三折頁(yè)宣傳單；

③組織產(chǎn)品照系列；

④組織星海會(huì)展產(chǎn)品宣傳展示；

⑤落實(shí)車(chē)體廣告（出租車(chē)，公共汽車(chē)車(chē)帖廣告）；

⑥《大連晚報(bào)》、《新商報(bào)》報(bào)紙廣告系列；

⑦167個(gè)中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設(shè)計(jì)與落實(shí)、高速公路收費(fèi)口專(zhuān)遞宣傳冊(cè)廣告兩期；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做；年歷設(shè)計(jì)與制做；

⑧電視臺(tái)廣告片的制做與播出

形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專(zhuān)題片；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報(bào)；大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告；大連五套《今天吃什么？》欄目分別播出。

⑨配合天倫各專(zhuān)賣(mài)店季節(jié)、節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。

7、各專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)與裝潢：

①中山家樂(lè)福專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

②沙區(qū)西安路專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)與裝潢；

③西安路麥凱樂(lè)專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

④西崗樂(lè)購(gòu)專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

⑤友誼商城專(zhuān)柜設(shè)計(jì)與裝潢；

⑥潮陽(yáng)專(zhuān)柜系列設(shè)計(jì)；

⑦哈爾濱專(zhuān)柜系列設(shè)計(jì)；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)主要是一條：市場(chǎng)化運(yùn)作是降低成本，提高效率的最佳途經(jīng)。

篇(3)

一、蹤述。病例拍攝情況

病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區(qū)一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴(yán)重的事情！做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告，現(xiàn)在都沒(méi)有人愿意做廣告，何來(lái)的銷(xiāo)量提升？沒(méi)有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專(zhuān)題？病例是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì)好？為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)。可就這樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規(guī)范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規(guī)范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開(kāi)展起來(lái)相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區(qū)的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖庠驔](méi)能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項(xiàng)工作目前仍在進(jìn)行中。

二、企劃思路

本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進(jìn)行的。盡管病例不是太多，但我們爭(zhēng)取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購(gòu)買(mǎi)本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對(duì)于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題，典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。

三、工作中存在的不足

1、引導(dǎo)病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息，引導(dǎo)話語(yǔ)單調(diào)，空洞。語(yǔ)言吸引力不強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握，導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語(yǔ)有時(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。2、不了解市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠(yuǎn)不是一名合格的企劃。對(duì)于我來(lái)說(shuō)更是如此。3、缺乏溝通。

四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)

人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會(huì)議上我們信心滿懷，斗志昂揚(yáng)。可一下到市場(chǎng)就變味了，執(zhí)行各項(xiàng)制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當(dāng)和他們聊天時(shí)，總會(huì)有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對(duì)于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你賣(mài)的比我好，你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好，拍兩個(gè)就夠了。”加上市場(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導(dǎo)致了市場(chǎng)人員情緒的低落。:

五、綜合以上所有，不難看出

現(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽(yáng)片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例，終端包裝。

2、市場(chǎng)人員工作滯后。

3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

篇(4)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其不斷融合，采購(gòu)管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一直以來(lái)，南天公司的物資采購(gòu)采取每年一次的采購(gòu)招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)于公司的成本控制、防止腐敗（幕后操作）、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)制度成為公司必然選擇。

建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)所購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合HACCP質(zhì)量管理體系要求。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)要求，南天公司成立物資采購(gòu)小組，組長(zhǎng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購(gòu)工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由下列部門(mén)的相關(guān)人員組成：采購(gòu)員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉(cāng)庫(kù)保管員、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）。物資采購(gòu)小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的物資采購(gòu)工作，包括合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗(yàn)收等等。

三、崗位職責(zé)

1、采購(gòu)小組組長(zhǎng)

在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)工作的制度制定，建立健全采購(gòu)小組工作流程，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員參與質(zhì)量?jī)r(jià)格審核及確認(rèn)，考核采購(gòu)員及價(jià)格審核員的績(jī)效評(píng)定，在采購(gòu)小組成員的協(xié)助下選定、評(píng)估各類(lèi)物資的供應(yīng)商，審核采購(gòu)單，處理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作的其它事項(xiàng)。

2、采購(gòu)員

1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施南天公司所有物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)所購(gòu)物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。

2)每月單日收集公司各部門(mén)、各班組的采購(gòu)信息，制定次日的采購(gòu)計(jì)劃（包括物資名稱(chēng)、數(shù)量、要求等）；將采購(gòu)計(jì)劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時(shí)回收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，經(jīng)采購(gòu)小組確認(rèn)后形成最終的訂購(gòu)單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購(gòu)物資運(yùn)回。

3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、工商稅務(wù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)檢疫證書(shū)等。

3、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）

1）根據(jù)《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門(mén)、各班組制定的采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各類(lèi)品種在餐食中的實(shí)際應(yīng)用提出具體的采購(gòu)要求。

2）物資采購(gòu)回后參與驗(yàn)收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購(gòu)要求，對(duì)所有采購(gòu)回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。

4、價(jià)格審核員

1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調(diào)查了解各類(lèi)物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交采購(gòu)小組組長(zhǎng)。

2）對(duì)南天公司所有采購(gòu)物資的價(jià)格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告及時(shí)有效、客觀真實(shí)且全面。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員

1）根據(jù)采購(gòu)清單核查所購(gòu)回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對(duì)于上述項(xiàng)目有異議的經(jīng)報(bào)告使用部門(mén)經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。

2）根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及時(shí)將采購(gòu)回物資分類(lèi)入庫(kù)存放，辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單。

6、各使用部門(mén)及班組

物資采購(gòu)回后公司各使用部門(mén)代表或班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)各部門(mén)各班組申購(gòu)的物資，核查所購(gòu)物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對(duì)于所購(gòu)物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報(bào)告采購(gòu)小組組長(zhǎng)后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。

四、合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估

現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)管理的核心為強(qiáng)調(diào)采購(gòu)雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購(gòu)物品向取得供應(yīng)能力轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)體系的核心，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)估。

目前南天公司供應(yīng)商管理選擇的基本準(zhǔn)則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對(duì)于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品的合格證明和檢驗(yàn)檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家要求。

2、第一階段各類(lèi)物資分別選擇1－3家供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購(gòu)分別由不同的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格信息，采購(gòu)小組組長(zhǎng)、采購(gòu)員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購(gòu)的定點(diǎn)合格供應(yīng)商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠(chéng)信度最高者為固定的、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》。

3、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。

4、各類(lèi)物資在確定唯一的供應(yīng)商后，對(duì)于每一批次供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的結(jié)算價(jià)格。

5、采購(gòu)小組制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評(píng)估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評(píng)估體系內(nèi)各個(gè)要素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。累計(jì)分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商；累計(jì)分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購(gòu)小組及時(shí)將評(píng)定情況反饋該供應(yīng)商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書(shū)面報(bào)告采購(gòu)小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商，取消其供貨資格。采購(gòu)小組根據(jù)每年度供應(yīng)商復(fù)評(píng)結(jié)果更新《合格供應(yīng)商名錄》。

6、《南天公司供應(yīng)商評(píng)估體系》附后。

五、采購(gòu)管理與流程

1、申購(gòu)部門(mén)的劃分

1）常備材料：生產(chǎn)管理部門(mén)

2）預(yù)備材料：倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)

3）辦公用品：綜合管理部門(mén)

4）設(shè)備及零部件：設(shè)備動(dòng)力部門(mén)

2、請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送

1）申購(gòu)經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購(gòu)要求經(jīng)部門(mén)主管審核后依申購(gòu)核決權(quán)限呈核后送采購(gòu)小組。

2）需緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門(mén)于請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，并加蓋“緊急采購(gòu)章”，采購(gòu)部門(mén)予以緊急辦理，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。

3）辦公用品由綜合管理部門(mén)按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度，并考慮庫(kù)存情況，填制請(qǐng)購(gòu)單提出采購(gòu)。

4）設(shè)備采購(gòu)參照湖南公司物資采購(gòu)制度執(zhí)行；零部件采購(gòu)結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)。

3、申購(gòu)核決權(quán)限

1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請(qǐng)購(gòu)，由廚師長(zhǎng)審核后報(bào)食品部經(jīng)理核決。

2）辦公用品：各使用部門(mén)在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門(mén)經(jīng)理審核報(bào)綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在1千元以上的報(bào)南天總經(jīng)理核決。

3）設(shè)備及零部件：?jiǎn)纹飞曩?gòu)金額在2百元以下的由動(dòng)力班長(zhǎng)核決；單品申購(gòu)金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額超過(guò)3千元的由南天公司報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后，由湖南公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核決。

4、采購(gòu)

1）采購(gòu)作業(yè)方式

總經(jīng)理對(duì)于重要材料或特殊材料的采購(gòu)，可直接與供應(yīng)商或商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)協(xié)助采購(gòu)小組辦理采購(gòu)作業(yè)。除上述采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)小組可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購(gòu)：

a、集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同特性的材料，以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較佳，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出申請(qǐng)，采購(gòu)小組定期集中辦理采購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。

b、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購(gòu)小組應(yīng)事先選定合格供應(yīng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，簽署合同后通知各申購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。

2）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

采購(gòu)員在接獲申購(gòu)單后依申購(gòu)案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。

3）呈核及核決

采購(gòu)員詢價(jià)完畢后，于申購(gòu)單祥填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”經(jīng)采購(gòu)小組組長(zhǎng)審核，并依申購(gòu)核決權(quán)限呈核。

4）訂購(gòu)

采購(gòu)員接到經(jīng)核決的申購(gòu)單后以訂購(gòu)單向供應(yīng)商訂購(gòu)。

5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

a、采購(gòu)小組分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。

b、采購(gòu)員未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈采購(gòu)小組組長(zhǎng)核示后轉(zhuǎn)送申購(gòu)部門(mén)，依申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。

6）驗(yàn)收與入庫(kù)

所采購(gòu)物資送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)員協(xié)同價(jià)格審核員、倉(cāng)庫(kù)保管員、使用單位代表或班組長(zhǎng)對(duì)購(gòu)回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具《入庫(kù)單》入庫(kù)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。

7）退貨或換貨

對(duì)于驗(yàn)收有缺陷的采購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)保管員填制《不合格品評(píng)審單》，通知采購(gòu)員予以退貨或換貨。

8）價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核

a、采購(gòu)小組應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應(yīng)商檔案，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考；

b、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)各部門(mén)所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；

c、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)）等。

篇(5)

[關(guān)鍵字]

對(duì)于徐頌雅同學(xué)撰寫(xiě)的《誠(chéng)信廣告公司創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)》設(shè)計(jì)方案，本人經(jīng)過(guò)仔細(xì)地閱讀和思考后，自身覺(jué)得受益非淺。不僅內(nèi)容廣泛詳實(shí)，而且很有實(shí)際意義。應(yīng)該說(shuō)，這些在文章的論述過(guò)程中得到了充分展現(xiàn)。為此本人首先從以下五個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案從整體上加以分析、論證和評(píng)價(jià)。

一、設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性，全國(guó)公務(wù)員共同天地

作者為了撰寫(xiě)該設(shè)計(jì)方案，在專(zhuān)業(yè)調(diào)查過(guò)程中深入實(shí)際進(jìn)行資料收集和調(diào)查研究活動(dòng)，不僅對(duì)張家港市廣告業(yè)的基本情況有了初步的了解，而且由于對(duì)一些具有較高知名度的廣告公司，如形象廣告公司等的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人員管理等展開(kāi)了富有針對(duì)性的調(diào)查，為作者撰寫(xiě)該設(shè)計(jì)方案打下了良好的寫(xiě)作基礎(chǔ)，也為誠(chéng)信廣告公司的創(chuàng)立奠定了思想基礎(chǔ)。

二、設(shè)計(jì)方案的可行性

隨著張家港市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，尤其是外資企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)數(shù)量的不斷增加，其經(jīng)濟(jì)效益也在穩(wěn)步提高，為廣告業(yè)的發(fā)展提供廣闊的發(fā)展前景，既存在機(jī)遇又存在挑戰(zhàn)。作者在背景介紹的過(guò)程中提到“張家港市眾多企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)、提高品牌的知名度，廣告宣傳的投入也在不斷的增加”，“在張家港市廣告業(yè)的稅金一般在5.55%”，這些文字和數(shù)據(jù)都充分證明了“誠(chéng)信廣告公司”創(chuàng)辦的可行性。

三、設(shè)計(jì)方案的全面性

文章的內(nèi)容具體詳細(xì)，層次分明。主要是從以下五個(gè)方面展開(kāi)論述的：1、創(chuàng)立誠(chéng)信廣告公司的背景；2、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨；3、開(kāi)辦過(guò)程中的具體要求；4、經(jīng)營(yíng)管理中要注意的事項(xiàng)；5、市場(chǎng)前景分析。其中第3個(gè)方面是作者詳細(xì)論證的，具體又包括以下環(huán)節(jié)：1、投資情況胳、人員設(shè)置及職責(zé)要求；3、成本收益分析；4、經(jīng)營(yíng)范圍及服務(wù)內(nèi)容；5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。從以上內(nèi)容可以看出該篇設(shè)計(jì)方案涉及的內(nèi)容十分全面。

四、設(shè)計(jì)方案的理論性

1、文章在論述誠(chéng)信廣告公司的經(jīng)營(yíng)理念——?jiǎng)?chuàng)造品牌價(jià)值和服務(wù)宗旨——專(zhuān)業(yè)服務(wù)，品質(zhì)保證兩論點(diǎn)時(shí)，所提及的公司文化觀、廣告職業(yè)觀、專(zhuān)業(yè)技術(shù)觀、客戶服務(wù)觀和品牌效益觀，這些富有理論性的闡述，使大家充分認(rèn)識(shí)到兩論點(diǎn)的深刻內(nèi)涵。

2、文章中關(guān)于成本收益分析，大量使用了統(tǒng)計(jì)表，使闡述的內(nèi)容條理化、規(guī)范化，也使我們輕易就理解了作者要說(shuō)明的問(wèn)題。

3、公司名稱(chēng)中所包含的“誠(chéng)信”兩字，是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。作者為了達(dá)到這一目的，在文章的闡述中提及“人員管理”、“業(yè)務(wù)管理”和“財(cái)務(wù)管理”，實(shí)際上，這，全國(guó)公務(wù)員共同天地部分理論的闡述，就是想達(dá)到通過(guò)關(guān)注以上環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信”。

五、設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性

1、該設(shè)計(jì)方案在論述過(guò)程中，合理引用法國(guó)廣告評(píng)論家貝爾•格蘭——我們呼吸的空氣由氧氣、氮?dú)夂蛷V告組成——和公司文化觀時(shí)IBM前董事長(zhǎng)ThomasWatson和臺(tái)灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士的兩段話，既體現(xiàn)了論證中引用的創(chuàng)新——恰到好處，又使文章論點(diǎn)得到了升華。

2、文章在闡述“把‘公司發(fā)展’和‘個(gè)人生涯’相結(jié)合，提倡溝通協(xié)作，共享榮耀”觀點(diǎn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，使我們認(rèn)識(shí)到“誠(chéng)信廣告公司”的人本管理，重視人的價(jià)值，提高員工的工作積極性和挖掘潛力，是公司體制的創(chuàng)新。

篇(6)

二、活動(dòng)地點(diǎn):滿市友誼賓館

三、主持人：郭軍王桂芳

四、工作人員：李鳳華、林淑娟、王瑞芳、馬丹霞、王雪梅

五、活動(dòng)安排：

1、主持人致(三.八婦女節(jié))節(jié)日賀詞.文秘站網(wǎng)-

2、黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席王國(guó)靖同志講話

3、綁腿賽跑（三隊(duì)比賽）

（綁腿賽跑規(guī)則）：三人一組、用布帶將3人相靠的腿綁在一起互相摟肩，發(fā)令起跑、至對(duì)面終點(diǎn)線折回至起點(diǎn)線，最先跑到起點(diǎn)的組為獲勝獎(jiǎng)、其余為紀(jì)念獎(jiǎng)。

第一隊(duì)三組

運(yùn)行：孫麗萍、孫玉林、吳桂珍

檢修：董桂平、郭俊清、王琳

安裝公司：張海濱、孫慶禮、侯桂榮

第二隊(duì)三組

運(yùn)行：龐永梅、高玉亭、付秋

電氣：郭春蘭、劉索山、謝春杰

外網(wǎng)車(chē)間：所玉花、潘世宏、盧曉風(fēng)

第三隊(duì)三組

科室：王雪梅、王國(guó)靖、齊淑艷

生產(chǎn)：張娟、孫巖、劉鳳芹

營(yíng)銷(xiāo)：王春梅、王軍、盧彬

4、外網(wǎng)車(chē)間小合唱〈〉自備光碟

5、劉麗娜女聲獨(dú)唱〈〉自備光碟

6、被頂球賽跑（三隊(duì)參賽）

（被頂球賽跑規(guī)則）：兩人一組背頂皮球，發(fā)令后，各組立即起跑，至對(duì)面終點(diǎn)線折回起點(diǎn)線，中途球落地需原地?fù)炱穑巢宽斍蛟倥埽钕扰艿狡瘘c(diǎn)組獲勝。

第一對(duì)：四組

運(yùn)

行：穆君麗、杜春杰

電

熱：張忠霞、孫　晶

外

網(wǎng)：崔　平、張淑英

營(yíng)

銷(xiāo)：陳麗秋、秦軍英

第二隊(duì)：四組

運(yùn)　行：孫　穎、李　華科　室：張　娟、李　紅

外　網(wǎng)：劉淑琴、王淑芝營(yíng)　銷(xiāo)：馬　艷、郭翠香

第三隊(duì)：表演組

1、孟雙福、李崢嶸

2、吳志勇、鞠坤晶

3、李衛(wèi)東、王雪梅、

7、馬丹霞獨(dú)唱《

》自備光碟

8、劉榮獨(dú)唱《》自備光碟

9、顛球賽跑（三隊(duì)參賽）

（顛球賽跑規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，兩人一組面對(duì)面手掌向上顛球，相對(duì)橫向向前行至終點(diǎn)線折回，途中氣球落地需撿起再跑，最先跑完全程的組獲勝。

第一組；四組

科室：齊淑艷、李鳳華運(yùn)行：姜風(fēng)艷、龐永梅

安裝：閆　君、張海濱

外網(wǎng)：張鳳英、趙麗

第二隊(duì)：四組

科室：陳彥碩、劉鳳琴

外網(wǎng)：張坤、烏蘭托亞

營(yíng)銷(xiāo)：邢保全、姜桂茹

電熱：魏向平、崔淑云

10、劉春杰獨(dú)唱《》自備光碟

11、陳麗秋獨(dú)唱《》自備光碟

12、夾乒乓球接力比賽。

（夾乒乓球接力比賽規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，第一位選手手拿筷子。下令后，第一位選手向?qū)χ约旱淖雷优苋ィ每曜訉⒁粋€(gè)盤(pán)子里的10個(gè)乒乓球夾到另一個(gè)空盤(pán)子里，夾完后跑回起跑線，將筷子交給第二人。第二人跑去夾球，在把球夾回原來(lái)的盤(pán)子中，依次進(jìn)行下去，先完成的隊(duì)獲勝。

第一隊(duì)

外網(wǎng)：王春蓮、張士清、高　蘭、孫云霞

營(yíng)銷(xiāo)：寧松波、郭景蘭、張紅梅、劉　巖

外　網(wǎng)：馬艷萍、徐金玉、張麗榮、王桂杰

科室：劉鳳琴、韓秀敏、張　娟、張德華

第二隊(duì)

外網(wǎng)：穆軍英、李明剛、尹艷秋、張坤

營(yíng)銷(xiāo)：馬艷、孟雙福、王春梅、邢保全

運(yùn)行：鞠坤晶、李學(xué)仁、所艷杰、高玉亭

檢修：董桂平、劉書(shū)明、謝春杰、劉所山

篇(7)

名稱(chēng)：******

撰稿：*

時(shí)間：*

一、項(xiàng)目概述

二、項(xiàng)目合作

三、項(xiàng)目原則

四、項(xiàng)目計(jì)劃

五、項(xiàng)目投入

一、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目是指通過(guò)對(duì)********公司進(jìn)行CI策劃、設(shè)計(jì)、整合，系統(tǒng)地導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），通過(guò)傳播系統(tǒng)，將“東莞國(guó)藥”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化傳達(dá)給社會(huì)大眾以及內(nèi)部員工，并獲得他們一致的認(rèn)同感和信賴感，從而樹(shù)立起一個(gè)響亮的“東莞國(guó)藥”品牌。

二、項(xiàng)目合作

1、甲方：東莞市醫(yī)藥總公司

東莞市醫(yī)藥總公司屬全民所有制企業(yè)，目前擁有醫(yī)藥工業(yè)研究所、醫(yī)療器械公司、制藥廠各一家，藥品批發(fā)企業(yè)41家，門(mén)店344間，現(xiàn)有員工2100人，擁有國(guó)有資產(chǎn)1.5億元，是一個(gè)以藥品經(jīng)營(yíng)為主，科、工、貿(mào)結(jié)合的綜合性企業(yè)。公司多年來(lái)實(shí)行堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)核算、規(guī)范管理的經(jīng)營(yíng)模式，使其藥品零售門(mén)店的企業(yè)銷(xiāo)售保持了持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。為深化國(guó)企改革，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，搞好藥品流通，特成立了東莞市國(guó)藥藥業(yè)連鎖有限公司。為彰顯“東莞國(guó)藥”品牌，提升企業(yè)知名度，凝聚員工向心力，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，保證人民用藥安全有效，目前正是導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的好時(shí)機(jī)。

2、乙方：羅耀輝

羅耀輝，現(xiàn)任職廣東省藥品監(jiān)督管理局辦公室副主任，是廣東省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)委員會(huì)會(huì)員。曾策劃、組織舉辦`93廣東醫(yī)藥CI戰(zhàn)略培訓(xùn)班，參加`94中國(guó)企業(yè)CI戰(zhàn)略高級(jí)研修班及各類(lèi)研討會(huì)，多次聆聽(tīng)日本、臺(tái)灣、香港及大陸CI導(dǎo)師的講課并與之交流。作品兩次入選國(guó)際性設(shè)計(jì)大賽，并先后獲得廣東省、中南六省區(qū)和國(guó)家級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，曾在廣州市舉辦[羅耀輝企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)展]個(gè)人展。擅長(zhǎng)企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)，已擁有廣東省人民醫(yī)院、廣東證券股份有限公司、廣東省電子工業(yè)總公司等企業(yè)形象設(shè)計(jì)的成功個(gè)案，熟悉醫(yī)藥行業(yè)，以及對(duì)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的了解，先后策劃和設(shè)計(jì)了廣州博愛(ài)醫(yī)藥連鎖商店、廣州明林藥業(yè)連鎖店、湛江市金龜醫(yī)藥連鎖有限公司、廣東本草藥業(yè)連鎖有限公司的企業(yè)形象個(gè)案。憑著不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，實(shí)實(shí)在在做事的作風(fēng)，與廣告設(shè)計(jì)界的良好關(guān)系，以及東莞市醫(yī)藥總公司的信任和配合，一定能夠完成東莞國(guó)藥藥業(yè)連鎖公司CIS工程項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目原則

以創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)品牌形象和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平為中心。通過(guò)CIS的導(dǎo)入和實(shí)施，提高管理層和全體員工的素質(zhì)；規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則；創(chuàng)立企業(yè)新文化和全員的新價(jià)值觀；提升企業(yè)全員的服務(wù)品質(zhì)；樹(shù)立“東莞國(guó)藥”品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)儲(chǔ)備可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

四、項(xiàng)目計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，CIS的導(dǎo)入和實(shí)施不必照本宣科、按部就班，應(yīng)該分輕重緩急、分開(kāi)階段并交叉進(jìn)行。擬分四個(gè)階段的導(dǎo)入計(jì)劃，第一階段為部分視覺(jué)形象設(shè)計(jì)；第二階段為擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；第三階段為完善視覺(jué)形象和行為形象，印制CIS手冊(cè)；第四階段是綜合展現(xiàn)國(guó)藥品牌形象。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間為2000.11~2001.12。

第一階段的計(jì)劃項(xiàng)目：店面調(diào)查、企業(yè)標(biāo)志、店面形象。

1、店面調(diào)查：由公司領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)科負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師對(duì)本市市區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥店進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和訪談，了解第一手資料（此項(xiàng)目已于2000.11完成）。

2、標(biāo)志形成：標(biāo)志是一個(gè)企業(yè)的形象核心，根據(jù)公司管理層的意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出企業(yè)標(biāo)志方案，并經(jīng)公司管理層以及中層干部的參與討論，提出修改意見(jiàn)，最后定稿并設(shè)計(jì)部分VI基礎(chǔ)系統(tǒng)。

3、店面形象：店面形象設(shè)計(jì)是第一階段的重點(diǎn)，時(shí)間要排在前面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)財(cái)力和許多店面已先期進(jìn)行了統(tǒng)一裝修的實(shí)際情況，店面形象的設(shè)計(jì)既要照顧到原有的裝修風(fēng)格，要有體現(xiàn)先進(jìn)性、統(tǒng)一性的視覺(jué)識(shí)別形象。

時(shí)間：2000.11~2001.3

第二階段的計(jì)劃項(xiàng)目：市場(chǎng)調(diào)查、理念形成、達(dá)成共識(shí)。

1、市場(chǎng)調(diào)查：由公司總經(jīng)理掛帥，成立企業(yè)CIS委員會(huì)（成員由各科室推派人員及相關(guān)基層代表參與）。研究、設(shè)定調(diào)查的內(nèi)容、對(duì)象和范圍，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)地采訪和訪談。對(duì)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行回顧。

2、理念形成：采用CI策略研討營(yíng)的活動(dòng)形式，集中封閉1~2天時(shí)間，參加人員是企業(yè)CIS委員會(huì)成員及相關(guān)基層代表。由大家都來(lái)頭腦激蕩，各抒自見(jiàn)，想主意，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)形象進(jìn)行定位，力求形成企業(yè)的理念和文化。

3、達(dá)成共識(shí)：分批分層次對(duì)全員進(jìn)行共識(shí)教育，期間作企業(yè)理念的詮釋?zhuān)瑢?dǎo)入CIS的觀念宣傳，促使全體員工認(rèn)識(shí)CIS與企業(yè)、個(gè)人之間的重要性，使之緊密的聯(lián)系到本職工作上，以達(dá)到全員參與之目的。

時(shí)間：2001.3~2001.5

第三階段的計(jì)劃項(xiàng)目：視覺(jué)形象、行為形象、CIS手冊(cè)。

1、視覺(jué)形象：在原有視覺(jué)設(shè)計(jì)元素的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善所有的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，包括基本系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、事務(wù)用品、廣告設(shè)計(jì)、立體傳播、交通工具、制服設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑物設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等。

2、行為形象：分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)：⑴員工教育（干部教育、職工教育）；⑵行為規(guī)范（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水準(zhǔn)、作業(yè)精神）；⑶環(huán)境營(yíng)造（物理環(huán)境、人文環(huán)境）。外部關(guān)系：⑴公共關(guān)系（政府關(guān)系、企業(yè)關(guān)系、公眾關(guān)系）、⑵服務(wù)活動(dòng)（售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)）；⑶廣告活動(dòng)（廣告定位、廣告制作、廣告）；⑷促銷(xiāo)活動(dòng)（展示活動(dòng)、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)、新聞會(huì)）。

3、CIS手冊(cè)：編制印發(fā)CIS手冊(cè)，內(nèi)容包括MI、BI和VI部分。著重點(diǎn)在VI部分，因?yàn)樵谡wCIS執(zhí)行過(guò)程中，VI的表達(dá)是最直接、最具體的部分，而且VI的設(shè)計(jì)，一經(jīng)推出執(zhí)行就不輕易更改，且企業(yè)是要利用VI手冊(cè)，做為VI設(shè)計(jì)前與員工及相關(guān)人員的溝通工具。

時(shí)間：2001.4~2001.6

第四階段的計(jì)劃項(xiàng)目：展現(xiàn)形象、總結(jié)修正、后續(xù)推進(jìn)。

1、展現(xiàn)形象：選擇不同的時(shí)效、階段，方式分別CIS的導(dǎo)入行動(dòng)，向社會(huì)大眾展現(xiàn)“東莞國(guó)藥”的統(tǒng)一形象。

2、總結(jié)修正：在CIS執(zhí)行到一定階段后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，以便了解CI設(shè)計(jì)的不足，以及所投入的財(cái)力、人力、時(shí)間是否合乎理想成效？然后進(jìn)行修正。

3、后續(xù)推進(jìn)：當(dāng)展現(xiàn)形象的全面計(jì)劃執(zhí)行后，要繼續(xù)保持好的企業(yè)形象，就必須制定后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃，將成效較好的項(xiàng)目，趁熱打鐵再使之開(kāi)展下去；而成效較差的項(xiàng)目，則檢討是否繼續(xù)，或調(diào)整方法和內(nèi)容后再給予進(jìn)行。

時(shí)間：2001.7~2001.12

五、項(xiàng)目投入

項(xiàng)目費(fèi)用的投入分為兩部分：第一部分：費(fèi)用8萬(wàn)元，主要用于策劃、設(shè)計(jì)、授課、設(shè)備以及CIS手冊(cè)制作的經(jīng)費(fèi)，分階段付給甲方。第二部分：此費(fèi)用包含企業(yè)本身制作項(xiàng)目和推廣活動(dòng)，需另進(jìn)行預(yù)算，其費(fèi)用投入主要看CI推介的力度和廣度，由乙方視實(shí)際情況而定。

附件：CIS策劃、設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用表

CIS策劃、設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用表

序號(hào)類(lèi)別執(zhí)行項(xiàng)目金額（元）

1市場(chǎng)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)態(tài)研究5000

2規(guī)劃戰(zhàn)略系統(tǒng)確定經(jīng)營(yíng)理念15000

3確定行為規(guī)范10000

4基本要素設(shè)計(jì)10000

5事務(wù)用品設(shè)計(jì)5000

6環(huán)境空間設(shè)計(jì)12000

7工作服飾設(shè)計(jì)3000

8企業(yè)識(shí)別手冊(cè)10000