序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工員月度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年已進(jìn)入了尾聲。在這忙忙碌碌的一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，總感覺(jué)時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，彈指一揮間，時(shí)間雖短，收獲頗豐，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。

年初時(shí)冬休完畢，二月份來(lái)到鶴大項(xiàng)目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫施工方案，統(tǒng)計(jì)工程量清單，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，為之后的施工做好準(zhǔn)備工作。后來(lái)在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參與了項(xiàng)目部的臨建，其中包括畫項(xiàng)目部駐地施工CAD平面圖，計(jì)算項(xiàng)目部駐地施工工程量，根據(jù)模板編寫項(xiàng)目部駐地施工合同。當(dāng)施工隊(duì)進(jìn)行臨建施工時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)保障施工能順利進(jìn)行，并起到一定的監(jiān)督作用，確保施工的質(zhì)量與施工的安全。

項(xiàng)目部臨建完成后，五月份中旬我搬入3#鋼筋加工廠，設(shè)計(jì)并安裝了鋼筋棚內(nèi)的鋼筋加工大樣圖、安全操作規(guī)程等宣傳牌。在鋼筋加工過(guò)程中嚴(yán)格把控每道加工工序的質(zhì)量，依照《三工區(qū)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以達(dá)到加工出優(yōu)質(zhì)鋼筋籠的目的。對(duì)廠區(qū)內(nèi)加工完的成品鋼筋籠進(jìn)行質(zhì)檢，合格的鋼筋籠上報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗(yàn)合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細(xì)記錄，填寫《鋼筋出廠臺(tái)賬》。每月配合物資部對(duì)鋼筋進(jìn)行月末盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。

六月份中旬我被調(diào)回機(jī)關(guān)做標(biāo)，和幾個(gè)同事合作一起編寫新建北京至沈陽(yáng)鐵路客運(yùn)專線河北段（不含先期開(kāi)工段）JSJJSG-6標(biāo)技術(shù)標(biāo)。在十幾個(gè)日夜的奮斗、努力下，終于完成標(biāo)書的編寫并有幸中標(biāo)。

七月中旬來(lái)到京沈項(xiàng)目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來(lái)回到工程部，跟隨董部長(zhǎng)復(fù)核本工區(qū)設(shè)計(jì)工程量清單以及編寫施工手冊(cè)。

八月初由于蘭新項(xiàng)目部緊缺人手，被借調(diào)到蘭新項(xiàng)目部。先后干過(guò)克缺整治、軌道精調(diào)、車站附屬設(shè)施安裝及整改，吊籃及連續(xù)梁中墩增設(shè)檢查梯安裝，橋下柵欄封閉，梁廠存梁臺(tái)座的拆除等等工作。干現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)兼做工程部的工作，編寫施工方案及技術(shù)交底，編寫周生產(chǎn)例會(huì)及月度生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料，此外每天及時(shí)完成局指工程部下發(fā)的任務(wù)。

篇(2)

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無(wú)不與房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，提高房屋建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。

一、在施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料,工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證施工的有序進(jìn)行,因此,必須在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術(shù),并結(jié)合工程實(shí)際編制合理的施工計(jì)劃。另外,在施工前,將需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備齊全,完成相應(yīng)的檢修驗(yàn)收工作,配備足夠的保養(yǎng)物品,進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),做到有專人管理,有專人操作,有專人保養(yǎng)與維修,盡量減少機(jī)械磨損和故障對(duì)工期的影響。房屋建筑工程中還會(huì)用到腳手架,腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過(guò)程中用到的水、電、大型機(jī)械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理;施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強(qiáng)防范意識(shí),為以后的施工節(jié)約時(shí)間,并保證工程的順利進(jìn)行。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒(méi)有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無(wú)法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1、由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制

從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程。

五、房屋建筑施工的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià)；同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過(guò)程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制；對(duì)于工程物資的使用，可通過(guò)限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問(wèn)題的產(chǎn)生。

六、房屋建筑施工的安全管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

總之，面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉善潮. 論建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(09)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；對(duì)策

作為一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合性工程，建筑工程項(xiàng)目施工管理通過(guò)指標(biāo)和數(shù)字對(duì)其最終管理效果進(jìn)行確定。比如文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)優(yōu)率、人工費(fèi)降低率、機(jī)械完好率、材料節(jié)約率、成本降低率和控制率、安全達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量?jī)?yōu)良率及工期提前天數(shù)等。作為工程項(xiàng)目控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要舉措，強(qiáng)化施工管理十分必要。

一、作用與內(nèi)容

（一）作用

施工管理通常是指在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)其進(jìn)行施工活動(dòng)的控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織、計(jì)劃等系列管理工作。當(dāng)前，現(xiàn)代化的施工活動(dòng)通常需要?jiǎng)谫Y、物資、設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)等部門和單位共同協(xié)作才能進(jìn)行。另一方面，施工生產(chǎn)活動(dòng)屬于單件作業(yè)，其操作過(guò)程中在空間和時(shí)間方面具有復(fù)雜的配合關(guān)系、不確定因素較多、環(huán)境條件多變、流動(dòng)性大，因而需要同實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)組織的基礎(chǔ)上，使各方面協(xié)作關(guān)系得以不斷調(diào)整，從而使財(cái)力、物力、人力等實(shí)現(xiàn)最佳組合、獲得最佳效果。

（二）內(nèi)容

在施工的整個(gè)階段，施工單位應(yīng)該對(duì)以下工作進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行：

1、施工準(zhǔn)備工作的狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)施工條件得以貫徹實(shí)施；

2、施工進(jìn)度管理的強(qiáng)化；

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的強(qiáng)化；

4、工程項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)；

5、施工物資的供應(yīng)、采購(gòu)和計(jì)劃工作的貫徹落實(shí)。

二、施工管理的思考

（一）施工準(zhǔn)備管理

作為一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目施工要將施工圖作為基礎(chǔ)，要以專業(yè)施工隊(duì)伍為主體，以建設(shè)物資的大量消耗為前提，以大量建設(shè)資金的投入使用為條件還要以施工所需的電路、水路及通訊設(shè)備等作為支撐。

1、工程項(xiàng)目施工要做好組織準(zhǔn)備工作，要組織人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其職責(zé)得以明確；要對(duì)各級(jí)組織的相關(guān)崗位責(zé)任進(jìn)行制定；要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行建立。

2、施工單位要對(duì)施工人力進(jìn)行落實(shí)，對(duì)結(jié)算工程價(jià)款和資金撥付方式的協(xié)議進(jìn)行簽訂。

3、要對(duì)電源、水源、道路等“三通一平”手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位辦理，對(duì)用電、用水、道路的條件進(jìn)行落實(shí)，還要對(duì)相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行訂立。

4、施工單位要對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)居民和原有單位的搬遷進(jìn)行組織，對(duì)原有管線進(jìn)行遷移，對(duì)原有構(gòu)筑物、建筑物進(jìn)行拆除。

6、要做好工程準(zhǔn)備工作，對(duì)施工必要的生活福利措施、工程措施、設(shè)備吊掛及施測(cè)定位等進(jìn)行建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”進(jìn)行建設(shè)。

7、做好物資準(zhǔn)備工作，對(duì)構(gòu)件、材料的供應(yīng)、儲(chǔ)備、采購(gòu)、計(jì)劃等工作進(jìn)行準(zhǔn)備。

8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員和機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備，建立臨時(shí)基建，安排好相關(guān)人員生活。

9、施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)單位抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向技術(shù)人員做技術(shù)交底的活動(dòng)進(jìn)行組織，從而使自身對(duì)施工過(guò)程的各項(xiàng)要求得以明確。

10、對(duì)開(kāi)工手續(xù)進(jìn)行申請(qǐng)，對(duì)開(kāi)工前審計(jì)手續(xù)進(jìn)行辦理。

（二）施工進(jìn)度管理

1、要對(duì)年度施工計(jì)劃和基本建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)積極可行施工計(jì)劃和基建計(jì)劃的執(zhí)行，使三類工程的逐月進(jìn)度和施工順序得以合理安排，通過(guò)將施工方案中各旬、各月、各季進(jìn)行貫徹落實(shí)，使業(yè)務(wù)部門、施工工人、施工隊(duì)組等相關(guān)工作人員得以心中有數(shù)，在責(zé)任明確、任務(wù)具體的施工安排中，使工程項(xiàng)目順利施工建設(shè)。

2、要對(duì)設(shè)備、材料的供應(yīng)采購(gòu)工作進(jìn)行組織。對(duì)于包工包料的工程項(xiàng)目，需要建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的供應(yīng)采購(gòu)工作進(jìn)行組織；對(duì)于包工不包料的工程項(xiàng)目，需要建設(shè)單位對(duì)設(shè)備、材料的供應(yīng)采購(gòu)工作進(jìn)行組織；對(duì)于交鑰匙工程項(xiàng)目，則由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的供應(yīng)采購(gòu)工作。

3、要做好基建調(diào)度工作，使日常施工管理得以強(qiáng)化。進(jìn)行基建調(diào)度工作需根據(jù)施工月度作業(yè)計(jì)劃相關(guān)要求，由施工單位對(duì)日常施工過(guò)程中形成的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，在對(duì)施工條件和施工任務(wù)動(dòng)態(tài)平衡的組織中，使連續(xù)均衡生產(chǎn)得以保證，施工進(jìn)度計(jì)劃得以完成。基建調(diào)度工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，領(lǐng)導(dǎo)指令的及時(shí)傳達(dá)，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、故障、問(wèn)題的了解和及時(shí)協(xié)調(diào)解決，設(shè)備和物資的供應(yīng)、勞動(dòng)力的檢查和組織，工程合同、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工準(zhǔn)備的督促檢查等。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使施工階段存在的矛盾和問(wèn)題得以及時(shí)解決。通過(guò)要求建設(shè)單位對(duì)相關(guān)工程師進(jìn)行指派，通過(guò)使其進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，使施工進(jìn)度得以監(jiān)督。

（三）施工質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量審查。作為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查時(shí)，要注意以下幾方面工作：對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擇優(yōu)選好；將可靠的基礎(chǔ)材料提供給設(shè)計(jì)單位；做好設(shè)計(jì)審核工作，使審批通過(guò)的設(shè)計(jì)得以符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好變更設(shè)計(jì)審查工作；對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審查，使多算、漏算現(xiàn)象得以防止，在做好投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確保不留缺口。

2、供應(yīng)質(zhì)量管理。在進(jìn)行供應(yīng)質(zhì)量管理工作時(shí)，施工單位應(yīng)注意：

對(duì)設(shè)備、材料的供貨常見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)選；對(duì)建設(shè)單位的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)其原材料進(jìn)行抽查；在選購(gòu)到使用材料的全過(guò)程及設(shè)備的訂貨到安裝調(diào)試的整個(gè)過(guò)程，都要選派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，也可通過(guò)委托監(jiān)理的方式，從而使設(shè)備材料的采購(gòu)和供應(yīng)得以與工程質(zhì)量相符合。

3、施工質(zhì)量管理。在施工階段，施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理要重視以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)互檢和自檢活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展，各工序在完成后，本組人員要在班組長(zhǎng)的組織下，對(duì)該工序進(jìn)行互檢和自檢。其中，自檢要根據(jù)交底技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于自檢中產(chǎn)生的問(wèn)題，要由班組進(jìn)行記錄和自行處理，在完善的自檢記錄下，還要由專門技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要對(duì)工序交接活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真開(kāi)展，在完成上一道工序后，進(jìn)行下道工序前，需要由施工員對(duì)上、下施工組長(zhǎng)組織檢驗(yàn)交接。再次，還要進(jìn)行專職的監(jiān)督和檢查，使責(zé)任得以分清，在進(jìn)行各班組自行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要由施工員對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行摸清，使責(zé)任得以明確。最后，要進(jìn)行定期抽查，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，在總結(jié)分析常見(jiàn)問(wèn)題，糾正預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量得以保證。此外，還要強(qiáng)化內(nèi)部驗(yàn)收，在竣工后、使用前，需要由施工單位的行政部、營(yíng)銷部、景觀工程部對(duì)其進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格后才能交付使用。

（四）其他管理

此外，施工管理還要做好建設(shè)物資的供應(yīng)、采購(gòu)和計(jì)劃工作及工程造價(jià)管理工作，在對(duì)工程造價(jià)合理確定，對(duì)工程投資合理使用，對(duì)建設(shè)物資進(jìn)行有計(jì)劃的供應(yīng)和采購(gòu)的過(guò)程中，促進(jìn)施工管理水平的有效提高，促進(jìn)施工階段各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，要樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采用系統(tǒng)的方法，通過(guò)對(duì)施工管理內(nèi)容和意義進(jìn)行明確，在強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工造價(jià)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，使建設(shè)單位的施工管理水平和管理質(zhì)量得以全面提高！

參考文獻(xiàn)：

[1]沈文. 淺談如何做好建筑工程施工管理[J].　科學(xué)之友.　2010（22）

篇(5)

力、時(shí)間完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑物。

【關(guān)鍵詞】管理；目標(biāo)；組織；協(xié)調(diào)

管理本身就是包含自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的綜合學(xué)科，在先進(jìn)的國(guó)家中就有“三分技術(shù)，七分管理”之說(shuō)；通過(guò)改革開(kāi)放三十多年來(lái)的實(shí)踐證明要做到“又好又快”的工程必須有一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)組去統(tǒng)籌各單項(xiàng)工程。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組就是要花費(fèi)最少的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從琶洲國(guó)際會(huì)展中心到亞運(yùn)會(huì)工程都包含著現(xiàn)代管理的成功理念。

一、 施工前的準(zhǔn)備

管理就是在一定的生產(chǎn)條件下對(duì)管理對(duì)象――工程項(xiàng)目，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理就是根據(jù)上級(jí)或甲方要求結(jié)合本單位情況，制訂該項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其它單項(xiàng)目標(biāo)，并落實(shí)到各級(jí)各部門和每個(gè)管理者的個(gè)人目標(biāo)。

1、1 質(zhì)量目標(biāo)

每一工程項(xiàng)目，從簽訂合同起就有一個(gè)具體的時(shí)間指標(biāo)及質(zhì)量，指標(biāo)怎樣達(dá)到如期、如質(zhì)、如量的目標(biāo)，擬就選取那些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，投入多少人力去完成。只要每個(gè)人的工作質(zhì)量達(dá)到既定的要求，才能保證該項(xiàng)工程的總目標(biāo)。從而達(dá)到“魯班”獎(jiǎng)或“詹天佑”獎(jiǎng)或省優(yōu)樣板獎(jiǎng)項(xiàng)。

1、2 安全目標(biāo)

根據(jù)圖紙的要求，場(chǎng)地環(huán)境，地質(zhì)狀況，制定切實(shí)可行的安全措施、施工方案，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生，確保施工安全，避免安全事故的發(fā)生。把安全事故消滅在開(kāi)工之前，做到諸葛亮的“未卜先知”。

1、3 工期目標(biāo)

依據(jù)上級(jí)的要求及合同所規(guī)定的時(shí)間，編制多種形式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。例如各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；而各部門按總工期再定各分部分項(xiàng)的工期目標(biāo)。在制訂工期目標(biāo)時(shí)，要“留有余地”，預(yù)留一定時(shí)間預(yù)防自然環(huán)境的變化。

例如：琶洲國(guó)際會(huì)展中心一期由三間公司同時(shí)開(kāi)工去完成。除了總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之外各公司也有自己承包工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

小的工程如順德體育中心由三個(gè)工區(qū)去承擔(dān)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、練習(xí)館，都由縣建筑公司制定總工期，后由各工區(qū)制定各場(chǎng)館的工期。

1、4 成本目標(biāo)

任何一個(gè)施工企業(yè)所承包的項(xiàng)目工程，都有自己一個(gè)成本核算目標(biāo)，確定最終的利潤(rùn)值。

當(dāng)接到一宗工程之前必須有個(gè)工程預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算與甲方簽訂施工合同。之后由各部門分解預(yù)算，材料選購(gòu)，需要分包工程就要貨比三家去選擇分包隊(duì)伍，可以通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)最后確定。在保證質(zhì)量的前提下，又保證工期，故要選擇技術(shù)素質(zhì)較好且成本較低的企業(yè)或施工隊(duì)伍去完成。

例如二00八年我們承包的湖南益陽(yáng)碧桂園一期工程由于工期較緊，除了自己承擔(dān)一部分外，另外選擇了當(dāng)?shù)匾患沂┕て髽I(yè)共同去完成。

2、組織建設(shè)

一切建設(shè)項(xiàng)目都是“人”去完成的，確定“以人為本”，發(fā)揮各人的智慧，當(dāng)今的工程越來(lái)越高、大、精；所含的技術(shù)難度越來(lái)越高，任何一個(gè)人的智慧都無(wú)法滿足要求，但沒(méi)有相應(yīng)技能的人亦不能完成。因此，就需要把一群人組織起來(lái)，發(fā)揮各人所長(zhǎng)才能完成；只有把有專長(zhǎng)的人組織起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)的力量，才能保質(zhì)、保量、如期完成項(xiàng)目工程。

2、1 組織架構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)設(shè)置各級(jí)或各分項(xiàng)的管理架構(gòu)。

2、1、1 項(xiàng)目指揮部

這就是具體執(zhí)行目標(biāo)的管理者、組織者。貫徹“以人為本”，把集權(quán)和分權(quán)組織起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)（專長(zhǎng)），做到各盡所能，各施其責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

2、1、2 技術(shù)部門

2、1、2、1 編制切實(shí)可行的施工技術(shù)方案

根據(jù)總的目標(biāo)及圖紙的要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。

2、1、2、2 依據(jù)本工程的特點(diǎn)及環(huán)境，決定選用哪些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣應(yīng)用的措施或創(chuàng)新的工藝技術(shù)，且要明確由誰(shuí)去干，怎么干，要達(dá)到什么目標(biāo)。

2、1、2、3 組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。在制定創(chuàng)新的技術(shù)同時(shí)，把該項(xiàng)目分解成多個(gè)關(guān)鍵措施，并組織各項(xiàng)各工種技術(shù)人員，有專長(zhǎng)技能的師傅組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)施全過(guò)程有個(gè)共識(shí)，及工序之間的協(xié)調(diào)管理，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)做些什么，怎樣去做。

2、1、3 項(xiàng)目部

制定總目標(biāo)------分目標(biāo)------個(gè)體目標(biāo)，并劃分施工區(qū)段。具體安排施工隊(duì)伍去實(shí)施。例如順德體育中心，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、練習(xí)館分成三個(gè)區(qū)段，三個(gè)工區(qū)施工；又如琶洲國(guó)際會(huì)展中心一期49萬(wàn)O按軸線分三間公司去完成。

某些項(xiàng)目可進(jìn)行分包，可物色隊(duì)伍，也可進(jìn)行分項(xiàng)招標(biāo)，選擇高素質(zhì)的隊(duì)伍。例如鋼構(gòu)制作與安裝，打樁工程等等。

龐大的工程難免互相交叉，故必須做到統(tǒng)籌施工，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找到關(guān)鍵線路，大家協(xié)作共同解決當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的矛盾。

3、機(jī)構(gòu)人員的選擇

高層管理者最多不超過(guò)4人。

主要部門的負(fù)責(zé)人，其他隨部門設(shè)置而立，不一定很專業(yè)，但必須熟悉本行業(yè)的方方面面及整宗工程的關(guān)鍵項(xiàng)目或部位。

而其他分項(xiàng)分部的工程則必須具有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能的人去實(shí)施。當(dāng)然，分工不等于分家，協(xié)作靠大家，往往工程的成敗關(guān)鍵就是管理人員的素質(zhì)。

二、施工過(guò)程的管理

1、計(jì)劃管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。實(shí)際操作應(yīng)有總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以單項(xiàng)，及分部分項(xiàng)為基礎(chǔ)；另外各單項(xiàng)，或分部分項(xiàng)再有具體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；這樣分層級(jí)管理實(shí)施更具體，執(zhí)行起來(lái)某一時(shí)段的關(guān)鍵部位更明顯，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

在執(zhí)行計(jì)劃中我們要有個(gè)共識(shí)――“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。舊的矛盾解決了，又有新的矛盾出現(xiàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，天時(shí)氣候會(huì)變，地形環(huán)境地質(zhì)狀況與勘測(cè)鉆探報(bào)告有異，人員素質(zhì)不同，因此會(huì)出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)易破”的現(xiàn)象。故此一定要每星期召開(kāi)一次“地盤會(huì)議”賴以檢查、監(jiān)督、調(diào)整計(jì)劃。這是一個(gè)切實(shí)可行的措施。

2、質(zhì)量管理

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定后，就要實(shí)行TQC全面質(zhì)量管理，首先要明確的是，質(zhì)量管理講的是人的工作質(zhì)量，因?yàn)槊恳还に嚵鞒痰臉?biāo)準(zhǔn)都是靠人去執(zhí)行，無(wú)論操作工人、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)都有一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，按此去完成各自的工作。建立質(zhì)量體系，做到事事有人管，人人有職責(zé)。

其次是工序質(zhì)量。即在生產(chǎn)過(guò)程中：人、機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境對(duì)產(chǎn)品起綜合作用的過(guò)程。

3、安全管理

因?yàn)椤叭耸堑谝粋€(gè)可寶貴，有了人就有了一切。”所以安全生產(chǎn)是重之又重；而一切安全要做到“未卜先知”。就要切實(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境編制可行的施工方案，并按施工組織方案中的安全措施與計(jì)劃執(zhí)行，且做好應(yīng)急預(yù)案，以防萬(wàn)一。

在施工過(guò)程中更重要的是落實(shí)貫徹各層級(jí)及操作班組的安全責(zé)任制。在技術(shù)交底時(shí)，一并宣講該部位的安全措施，由班長(zhǎng)簽名認(rèn)可。

4、技術(shù)管理

4、1 根據(jù)工程項(xiàng)目，設(shè)置技術(shù)崗位并有明確的技術(shù)責(zé)任制度。

在施工前就制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備的使用及專項(xiàng)措施，如采用GPS的測(cè)量定位（如廣州塔鋼構(gòu)安裝）；或直升飛機(jī)吊裝（如前蘇聯(lián)電視塔天線安裝）。

4、2 當(dāng)具體技術(shù)措施制定后，必須進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。不僅技術(shù)人員，甚至操作工人也要進(jìn)行工序的交底，讓操作者明白新技術(shù)的內(nèi)容，而自己要站在那個(gè)崗位。這一點(diǎn)非常之重要。我們?cè)陧樀赂畸惔髲B（25層）滑模施工前就因技術(shù)交底不全面導(dǎo)致滑升時(shí)拉裂墻體；2011年江門市新會(huì)儲(chǔ)備糧倉(cāng)六個(gè)園筒倉(cāng)的滑模施工情況由于交底清楚故實(shí)施良好。

4、3 施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)新材料新構(gòu)件的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作并形成制度。

4、4 信息化管理

4、4、1 建立安全信息管理平臺(tái)。

安全、文明施工的視頻監(jiān)控與管理，并有錄像記錄存檔。

4、4、2 建立工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)，特別是深基坑的施工；異型結(jié)構(gòu)的定位監(jiān)測(cè)。如廣州電視塔的鋼結(jié)構(gòu)。大跨度鋼構(gòu)的變形監(jiān)測(cè)。如鋼網(wǎng)架安裝后必須測(cè)撓度，是否達(dá)到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。

還有常規(guī)的施工檔案資料的搜集與建立信息平臺(tái)。

4、5 技術(shù)培訓(xùn)

由于科技創(chuàng)新，所有需實(shí)施的“四新”項(xiàng)目務(wù)必在開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括送出外地或外單位的學(xué)習(xí)；更重要的是本項(xiàng)目的操作工人、技術(shù)人員要明白了解“四新”的內(nèi)容、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程及其使用的施工機(jī)具。明確每個(gè)崗位所肩負(fù)的質(zhì)量與安全責(zé)任。

三、各項(xiàng)管理制度的制訂與實(shí)施

1、建立崗位責(zé)任制。

在編制施工方案時(shí)，就應(yīng)對(duì)“四新”的應(yīng)用管理，落實(shí)到每一個(gè)崗位，而每一個(gè)崗位的權(quán)與責(zé)都要明確寫上。

在各個(gè)管理機(jī)構(gòu)上每一項(xiàng)都有人去管，建立層級(jí)的崗位責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)自身的管理制度。

各個(gè)企業(yè)都有自己的常規(guī)的管理制度，這一點(diǎn)在單個(gè)工程項(xiàng)目中要堅(jiān)持的，如質(zhì)安管理制度、定期的月度檢查；不定期的質(zhì)安檢查，某些專項(xiàng)有專人去監(jiān)管，專業(yè)檢查如機(jī)具的檢查；生產(chǎn)用電的安全檢查；秋冬防火的檢查。要做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；生產(chǎn)檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。

3、進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)督檢查制度。

3、1 生產(chǎn)檢查：側(cè)重于進(jìn)度、時(shí)間，實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行核實(shí)；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果如何，執(zhí)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題。

3、2 地盤會(huì)議：這是一個(gè)行之有效的工作方法，每個(gè)星期召開(kāi)一次是很有必要，能及時(shí)解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題。

整個(gè)會(huì)議過(guò)程也一定做到有議有決，會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一個(gè)星期要實(shí)現(xiàn)的那些目標(biāo)，而且必須按照六個(gè)“W”去安排工作。例如XX工程的高支模

（1） 必要性（Why）――為什么要建立這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃（具體單項(xiàng)任務(wù)）原因：與工藝流程有關(guān)。例如XX工程的高支模必須澆筑好墊層才能立架支模。

（2） 目的（What）――要達(dá)到什么目標(biāo)。安裝高支模。

（3） 地點(diǎn)（Where）――這一目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到那個(gè)部門去執(zhí)行。高支模實(shí)施的那個(gè)地點(diǎn)（段）在⑤～⑩軸。

（4） 期限（When）――計(jì)劃何時(shí)完成。該高支模要五天內(nèi)完成。

（5） 承擔(dān)者（Who）――由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行該計(jì)劃。安排XXX施工員負(fù)責(zé)，XX木工班去做。

（6） 方法（How）――如何貫徹執(zhí)行計(jì)劃（用什么方法）。該高支模用滿堂紅鋼管搭設(shè)（也可能門式架但必須按施工方案要求去做）。

四、施工總結(jié)、處理階段

在施工的全過(guò)程一般工期比較長(zhǎng)，中型工程1～2年，大型工程2～3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，如港珠澳大橋從2012～2016年、亞運(yùn)工程、琶洲國(guó)際會(huì)展工程。在這個(gè)趕時(shí)間既長(zhǎng)工期又緊張的施工過(guò)程中必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，還有中期（年度的計(jì)劃）或某一階段形象進(jìn)度計(jì)劃；在每個(gè)月，甚至每個(gè)星期都需要有階段計(jì)劃，只有各階段計(jì)劃如期完成才能保證中期、遠(yuǎn)期計(jì)劃的完成。

在這些工程中難免出現(xiàn)的目標(biāo)計(jì)劃、或質(zhì)量安全計(jì)劃，在某階段或某時(shí)期出現(xiàn)局部失誤，就必須及時(shí)總結(jié)，吸取教訓(xùn)制定改進(jìn)的措施，并將其制度化，今后不可能重復(fù)出現(xiàn)。

亦有可能提前完成某一段的目標(biāo)計(jì)劃，則我們又要及時(shí)肯定成績(jī)，鞏固成果。例如某一項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，組織充分，工藝流程合理，則可能提早完成，我們就要總結(jié)這一段的成果，指導(dǎo)下一個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)施。

最后，對(duì)“四新”項(xiàng)目完成后，還要總結(jié)寫成“工法”形成技術(shù)文件，作為指導(dǎo)今后某某新技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)論

管理也是一種生產(chǎn)力，它就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)理

Discussion on strengthening quality supervision of building engineering thinking

Zhao Junsheng

Abstract: combined with many years of practical experience in the construction, building construction project quality supervision and management related issues were discussed, and proposed own some opinions and views, the only relevant reference.

Key words: construction project; quality supervision; supervision

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。工程質(zhì)量直接影響建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)的聲譽(yù)，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理很有必要。

一、建筑質(zhì)量監(jiān)督工作的三個(gè)主要方面

施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是現(xiàn)階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理的主要三個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作

在工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》制定完善的“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項(xiàng)具體工作流程。

嚴(yán)格把關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，特別是對(duì)于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要嚴(yán)控，應(yīng)該召集相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見(jiàn)和建議。

2、建筑工程過(guò)程中的監(jiān)督工作

在工程建設(shè)過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督工作。施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開(kāi)展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過(guò)監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。項(xiàng)目部要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。以切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、建筑工程竣工后的監(jiān)督工作

大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理，也是重要的一環(huán)。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過(guò)程中的違規(guī)行為對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施的加強(qiáng)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

1、建立健全建設(shè)法律體系，實(shí)行施工許可和使用許可制度

健全的建設(shè)法律體系是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障，也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。我國(guó)很重視建筑施工質(zhì)量，制定了專門的《建筑法》等，還有由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這些法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，有利地推進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，也沒(méi)有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的任務(wù)，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國(guó)《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)。施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分。通過(guò)施工許可和使用許可的具體實(shí)施，能夠起到以下作用：一是避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，避免給國(guó)家和工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)；二是杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國(guó)家和使用者合法權(quán)益帶來(lái)不必要的侵害。借鑒國(guó)際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的國(guó)際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2、做好施工機(jī)械防護(hù)，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具使用費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

在進(jìn)入主體工程施工前，應(yīng)審查關(guān)鍵部位的施工工藝以及主要施工方法和技術(shù)措施是否能滿足工程需要。如水閘基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)處理、井點(diǎn)排水、閘底板大體積砼澆筑、沉樁、型構(gòu)件吊裝、閘門制作和機(jī)電安裝等均應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)保證措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工人員的指揮調(diào)度，尤其是遇到澆大體積砼時(shí)突下大雨等突況時(shí)，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，才能解決種種突發(fā)事件，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

首先，要進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威。監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說(shuō)什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來(lái)管好工程，要聽(tīng)建設(shè)單位的。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次，還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺(jué)進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲(chǔ)備各種人才。監(jiān)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。要切實(shí)抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，努力抓好工程質(zhì)量及安全管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督工作。一是，項(xiàng)目部要重點(diǎn)加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。對(duì)每天巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施和設(shè)備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項(xiàng)目部安全員督促作業(yè)班組及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長(zhǎng)，要求落實(shí)整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報(bào)告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)督促整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。二是，施工安全主管部門要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況的檢查，指導(dǎo)和督促工作。三是，項(xiàng)目部要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。以切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格內(nèi)部管理，嚴(yán)格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為

工程質(zhì)監(jiān)人員在工程開(kāi)工之前，就由監(jiān)理部門向開(kāi)發(fā)建設(shè)單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員的姓名、崗位證書編號(hào)、業(yè)務(wù)職責(zé)、廉政紀(jì)律，以求得社會(huì)各界的監(jiān)督、支持和評(píng)價(jià)。實(shí)行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報(bào)制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題必須立即報(bào)告，不得拖延，當(dāng)日工作當(dāng)日記，周末集中報(bào)送工程主管部門審查簽署意見(jiàn)后反饋本人，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報(bào)送工程主管部門審查并對(duì)工作情況和有關(guān)問(wèn)題簽批意見(jiàn)，也可采取工程例會(huì)等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時(shí)、臺(tái)賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見(jiàn)。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。