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篇(1)

關(guān)鍵詞： 工程； 施工； 質(zhì)量； 管理

中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2010）09-0090-01

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

一、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員需具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，做好施工組織設(shè)計和圖紙會審，查看施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達到的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，施工專業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，實行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過程中均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行，在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進行自檢，自檢合格后，應(yīng)主動、積極地配合質(zhì)量人員檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制。質(zhì)量人員必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé)，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程施工質(zhì)量。提高施工人員的技術(shù)水平，不僅能及時檢查出施工質(zhì)量，而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān)。

二、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對過程的運用，實行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項目部對于主要材料要掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，項目部要建立材料供應(yīng)商名錄，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，嚴(yán)禁自行購置和采購不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，對不合格的材料不準(zhǔn)進場。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。

四、施工機械設(shè)備控制

施工機械設(shè)備控制，一是考慮施工機械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設(shè)備數(shù)量。在施工過程中，施工機械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對工程項目質(zhì)量起保證的作用。

五、加強對施工方法和環(huán)境條件管理

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項目建設(shè)中，加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇。

篇(2)

盡管有大量的文獻與實踐都在討論，并為實踐作出指導(dǎo)，但依舊無法完全避免質(zhì)

量問題。為此，民用建筑施工質(zhì)量管理中必須對施工材料、設(shè)備、環(huán)境、相關(guān)人

員進行管理，實施有效質(zhì)量管理對策，盡量完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系，提高施工

質(zhì)量，促進建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工；質(zhì)量管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，使得民用建筑規(guī)模、速度、水平都有一定提高。施工質(zhì)量是建筑施工重中之重，為此加強施工質(zhì)量管理就顯得十分重要，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量達標(biāo)及提升市場競爭力主要手段，需加強重視。目前，國內(nèi)民用建筑施工質(zhì)量管理依舊存在一些問題，需及時采取措施改善，本文就相關(guān)文獻進行了探討，希望相關(guān)建筑事業(yè)及單位有所借鑒。

1 民用建筑施工質(zhì)量管理要點

民用建筑作為關(guān)系著住戶生命安全的建筑工程，在其質(zhì)量管理上包含很多要點，本文以表格的形式簡要介紹如下，見表1。

表1 民用建筑施工質(zhì)量管理要點

2 民用建筑施工質(zhì)量管理問題

2.1 設(shè)計管理問題

設(shè)計存在很多問題，比如在設(shè)計屋面防水工藝時，可能存在局部泛水檐高度不夠的問題，或者伸縮縫出屋面墻的壓頂不符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求；樓地面設(shè)計時，衛(wèi)生間、廚房地面設(shè)計結(jié)構(gòu)高差不統(tǒng)一，使得同層排水時高差無法滿足設(shè)備的安裝需求，同時導(dǎo)致面層找坡難度較大；剪力墻洞口比窗尺寸大，使得補砌難度較大，而且不牢固。出現(xiàn)這些設(shè)計管理不佳的原因在于設(shè)計單位質(zhì)保體系不全、各個專業(yè)配合不佳、設(shè)計者責(zé)任心不足等，從而遺留質(zhì)量問題隱患。

2.2 房屋建筑施工偷工減料現(xiàn)象依舊存在

筆者從以往研究、文獻及報告中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民用建筑采取的制度為承包制，其中一些承包商為了獲取最大化利益，除了正常營利外，還希望通過材料采購等方面獲取更多的利益，為此采取擴大供材范圍，以至于出現(xiàn)弄虛作假、高估冒算、以次充好、偷工減料等不良事件。盡管近幾年加強這方面的管理，但在實際中依舊存在，比如《中國質(zhì)量報》中介紹了這樣一個案例：某建筑工程隊承包九層高樓建設(shè)，竣工投入3 年使用后，建筑物底樓柱子發(fā)生和墻壁完全分離的現(xiàn)象，同時發(fā)生多處梁柱斷裂現(xiàn)象。通過調(diào)查分析后查出原因在于該建筑存有嚴(yán)重偷工減料現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在水泥中的鋼筋采取竹竿代替，或者混凝土中出現(xiàn)纖維袋與塑料瓶等。近幾年，盡管蘇南地區(qū)民用建筑施工偷工減料現(xiàn)象不多見，而且相應(yīng)檢測設(shè)備逐漸完善，但對于一些易隱蔽與難檢測部位依舊存在偷工減料現(xiàn)象，需加強重視。

2.3 建材質(zhì)量較差

施工單位采購材料時往往追求低價而賺取更多的利潤，出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，比如采用非標(biāo)鋼材；采取含泥量大的砂石（甚至采取風(fēng)化砂）；采取非標(biāo)導(dǎo)線；部分民用建筑工程竣工不久便出現(xiàn)內(nèi)墻裝飾變色與脫皮等，主要在于采取的涂料質(zhì)量不過關(guān)；應(yīng)用石膏板質(zhì)量過低，空氣中極易受潮，使得板塊中發(fā)生下垂等，嚴(yán)重情況下出現(xiàn)提升架口板面結(jié)構(gòu)裂縫等。

3 提高質(zhì)量管理的辦法

3.1 建立并踐行施工質(zhì)量管理責(zé)任制

作為最為基本的建筑工程之一，民用建筑工程應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)法律與法規(guī)制定施工質(zhì)量管理責(zé)任制，并且充分結(jié)合職責(zé)、權(quán)限與薪酬制定。職責(zé)要明確施工的具體任務(wù)與責(zé)任，而權(quán)限則要明確施工質(zhì)量控制全校，薪酬則需要根據(jù)質(zhì)量管理效果確定采取何種報酬處理，以此促進建設(shè)者主觀能動性，提高建筑質(zhì)量。制定管理責(zé)任制后要嚴(yán)格按照制度實施，明確管理對象與目標(biāo)，制定合理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題，從而調(diào)整對策，提高質(zhì)量。當(dāng)然，施工質(zhì)量管理責(zé)任制度除了要符合前述要求外，為了保障該制度合理，質(zhì)檢人員、項目部負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任者等均要開展討論及審核評定，對有疑惑之處要協(xié)商，最終達成質(zhì)量責(zé)任共識為止。

3.2 加強施工材料與設(shè)備管理

筆者建議從以下幾個方面加強施工材料與設(shè)備管理：1）建筑材料必須嚴(yán)格驗收，一般應(yīng)根據(jù)施工要求執(zhí)行，盡量做到條理清晰，驗收合格的材料才能入庫，同時材料管理人員要嚴(yán)格保存，并根據(jù)施工的具體進度合理分配材料出庫，盡量減少不必要的浪費或丟失。2）在施工之前，相關(guān)人員要合理規(guī)范建材和器具，充分結(jié)合工程進度、材料質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等規(guī)劃，以便為后期工作提供幫助。3）積極做好建筑廢料回收，當(dāng)施工完成后，相關(guān)人員要及時將建筑廢料回收干凈，防止建筑材料丟失或浪費，并且對建筑材料使用情況進行核對，進一步核查利用效果。

3.3 實施質(zhì)量目標(biāo)控制管理

民用建筑施工質(zhì)量管理與其他建筑一樣，需制定目標(biāo)管理和控制策略：1）相關(guān)部門根據(jù)建筑工程施工要求和現(xiàn)狀制定質(zhì)量管理的目標(biāo)，比如建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可能出現(xiàn)的通病、業(yè)主的要求等。2）目標(biāo)管理制定后，要采取控制策略處理，努力踐行目標(biāo)管理，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，建立責(zé)任制度，以此實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和監(jiān)督。

3.4 加大監(jiān)管執(zhí)行力度

民用建筑施工管理制度實施時，經(jīng)常出現(xiàn)制度形式化，導(dǎo)致管理制度未能實現(xiàn)其應(yīng)用的價值，而建筑施工質(zhì)量自然無法得到保障?；诖?，必須加大民用建筑施工監(jiān)管執(zhí)行力度，確保質(zhì)量管理得到有效發(fā)揮。相關(guān)部門要加強質(zhì)管人員培訓(xùn)與考核，提高他們的管理意識，對他們的質(zhì)管行為進行規(guī)范，必要情況下可制定合理的獎懲措施，優(yōu)秀者予以獎勵，較差者予以懲罰，從而確保監(jiān)管有效實施。

3.5 加強施工安全管理宣教

根據(jù)施工安全管理制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，加強設(shè)備、人員及制度監(jiān)管；施工現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備安全防護設(shè)備，特別是高空作業(yè)者要重視安全防護，設(shè)置安全網(wǎng)、防護欄及安全繩等；制定安全管理制度，加大宣傳力度，促使相關(guān)人員皆能提高自我保護意識及安全意識，保障建筑人員的生命安全，而且結(jié)合責(zé)任制度，明確各自職責(zé)，確保安全制度切實執(zhí)行；對相關(guān)人員實施安全教育，特別是施工人員要做好宣教，提醒他們時刻注意安全防護，減少不必要的安全事故，同時也能進一步提高施工質(zhì)量。

篇(3)

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。面對激烈的市場競爭，建筑施工管理的發(fā)展同樣面對著各種壓力。毋庸置疑，施工質(zhì)量更是確保建設(shè)單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。所以，提高建設(shè)者的質(zhì)量管理意識，完善市場竟?fàn)帣C制，全面調(diào)控施工質(zhì)量管理一定會為建筑單位錦上添花！

1 施工前的質(zhì)量管理

1.1 做好施工人員的篩選工作

在施工中包括眾多的人員，其中有管理人員、技術(shù)人員和操作人員，無論是施工還是管理，他們都是施工項目的直接參與者，此類人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響到施工的質(zhì)量。因此，要對施工中的質(zhì)量進行控制，就要對施工人員進行培訓(xùn)、優(yōu)選。同時要提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點， 施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）相統(tǒng)一的綜合效益觀念。

1.2 嚴(yán)格控制建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量

施工中所用的原材料是工程形成的基本要素，確保原材料按質(zhì)按量供應(yīng)是施工管理的重要內(nèi)容。其目的為了保證施工所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求保障施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給滿足施工需求。施工中購進的原材料都要選擇合格的供貨商確保正確的進貨渠道。在施工前，檢驗員根據(jù)項目的要求，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給應(yīng)有計劃的實施，必須在進場前完善檢驗及相關(guān)資料的收集，檢驗必須符合法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，并保留檢驗合格的證據(jù)，資料完整后應(yīng)報監(jiān)理審批備案。建筑構(gòu)配件和設(shè)備雖然對工程質(zhì)量沒有直接影響但它的間接影響不可疏忽。同時在選擇設(shè)備時要充分考慮其技術(shù)性能和能源消耗情況。

1.3 施工前質(zhì)量文件審核

審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對施工質(zhì)量進行全面管理的重要手段。這些文件包括施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件和質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施、有關(guān)材料和半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告、有關(guān)施工質(zhì)量事故處理方案等等。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

2 施工過程中的質(zhì)量管理

2.1 工序質(zhì)量管理

2.1.1 施工項目工程工序活動條件的控制

施工項目工程工序活動條件的控制步驟：實測分析判斷糾正或認(rèn)可。 實測： 也就是采用檢測手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。

分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。

判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該施工項目工程工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

2.1.2 施工項目工程工序活動效果的控制

實施施工項目工程工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。要確立工序質(zhì)量控制計劃，要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。同時，要設(shè)置施工項目工程工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置主要依靠對質(zhì)量特征影響的大小及質(zhì)量保證的難度而設(shè)。

施工項目工程工序就是由生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程組成。企業(yè)中最大量的質(zhì)量管理活動就是施工項目工程工序質(zhì)量控制。由此說，工序質(zhì)量控制是建筑質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.2 設(shè)置質(zhì)量控制點

設(shè)置質(zhì)量控制點的原則(1)質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點 。在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(2)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動 。信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點建立不同的質(zhì)量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點，并制訂各自的質(zhì)量控制措施。(3)質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)易于糾偏 。應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有 利于承建單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時，應(yīng)當(dāng)在 線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工。(4)保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性 。然而質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或 質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象；實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度 大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。

3 施工質(zhì)量的預(yù)控

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

4 施工質(zhì)量檢查

（1） 自我檢查。自檢指工作人員自我的質(zhì)量檢查。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（2） 相互檢查?；z指相同作業(yè)人員在實施同一工序任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢查，對促進質(zhì)量水平的提高有積極的作用。

（3） 專業(yè)檢驗。專檢指有專業(yè)人員對其進行檢查。只有經(jīng)過專檢合格的施工成果才能提交監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收。

（4） 交接檢驗。交接檢查指施工過程中進行施工交接時的質(zhì)量檢查。通過施工質(zhì)量交接檢查可以控制每道工序的質(zhì)量隱患。

5 質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故先要進行事故分析，并提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，需要報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，共同商討解決。

6 施工完工后質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是個系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。

從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施。

從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機、料、法、環(huán)上進行控制。

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。

處理各種質(zhì)量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事。

結(jié)語

“管理也是生產(chǎn)力”， 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工質(zhì)量不僅要重視“點”的管理，更要注意“面”和“全過程”的管理，施工質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。管理是由人來掌握的，如果對企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā)置之不理或是不予重視，必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。全面的建筑施工質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量為前提的，通過管理的創(chuàng)新意識，企業(yè)會更具有動力、凝聚力和魄力。總而言之，提高建筑施工質(zhì)量是企業(yè)更大更強的開創(chuàng)者。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞： 預(yù)應(yīng)力混凝土；屋架；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU37 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0116-02

0 引言

預(yù)應(yīng)力混凝土屋架是在屋架結(jié)構(gòu)中施加了預(yù)應(yīng)力，和一般混凝土屋架結(jié)構(gòu)相比，能夠充分利用混凝土材料的強度，減輕結(jié)構(gòu)自重，節(jié)約鋼材用量，顯著增大屋架結(jié)構(gòu)的跨度，但也大大增加了施工難度。預(yù)應(yīng)力混凝土屋架的施工質(zhì)量決定整個建筑物結(jié)構(gòu)的安全，在施工過程中必須做好施工質(zhì)量管理，最大限度的杜絕或降低質(zhì)量事故的發(fā)生。

1 預(yù)應(yīng)力屋架施工質(zhì)量管理

預(yù)應(yīng)力混凝土屋架主要施工工序為：清理施工現(xiàn)場，硬化場地、按照設(shè)計圖紙的要求進行屋架放樣、綁扎安裝非預(yù)應(yīng)力鋼筋、預(yù)留預(yù)應(yīng)力束波紋管孔道、澆筑混凝土、對混凝土進行振搗養(yǎng)護；待混凝土強度達到設(shè)計強度時，進行預(yù)應(yīng)力鋼束的張拉、灌漿、封錨等。其中混凝土施工和預(yù)應(yīng)力鋼筋下料、張拉、灌漿、封錨是施工質(zhì)量管理的重點。

1.1 施工圖技術(shù)要求 單榀屋架矢長18m，矢高2.65 m，下弦桿為直線形，中間沿矢長方向均設(shè)11道腹桿，上弦桿為折線形，整體屋架形成拱形結(jié)構(gòu)。下弦桿件截面尺寸240mm×180mm，兩個孔道每個直徑60mm，預(yù)應(yīng)力筋采用1×7標(biāo)準(zhǔn)型-15.20-1860級鋼鉸線，每個孔道穿3Фs 15.2mm，共6×3Фs15.2mm鋼絞線?；炷敛捎肅55，在兩端及中間有3個灌漿孔，灌漿強度符合設(shè)計規(guī)定，設(shè)計未規(guī)定時，不應(yīng)低于20MPa。

1.2 混凝土施工質(zhì)量管理 屋架所使用的混凝土必須滿足設(shè)計要求，屋架施工的溫度宜20℃左右。選用C55商品混凝土，塌落度控制在10～30mm，石子粒徑10～20mm，水灰比不大于0.5，振搗密實。混凝土澆筑順序為：先澆筑上弦桿，再澆筑腹桿和下弦桿，要求每榀屋架連續(xù)澆筑，不留施工縫，混凝土澆筑必須有專人負(fù)責(zé)。混凝土必須在5小時內(nèi)澆筑完畢（從發(fā)車時起），為防止混凝土澆筑出現(xiàn)冷縫，兩次混凝土澆筑時間不超過1.5小時，交接處用振搗棒不間斷的攪動。振搗持續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面產(chǎn)生浮漿，無氣泡，不下沉為止。振搗器插點呈梅花形均勻排列，采用行列式的次序移動，移動位置的距離應(yīng)不大于40cm，保證不漏振，不過振。澆筑過程要注意避免振搗棒接觸預(yù)應(yīng)力管道，造成管道移動和破損。預(yù)應(yīng)力混凝土屋架大多采用平臥式重疊生產(chǎn)，混凝土的養(yǎng)護比較困難。施工過程中要對屋架側(cè)面混凝土進行噴水養(yǎng)護。待最上層屋架澆筑完成后，及時用塑料薄膜或麻袋等進行密封覆蓋，并灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得低于7天。

1.3 預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量管理 預(yù)應(yīng)力施工是預(yù)應(yīng)力混凝土屋架施工的關(guān)鍵工序，是施工質(zhì)量管理的重中之重。①預(yù)應(yīng)力材料及錨具。預(yù)應(yīng)力鋼束采用公稱直徑15.2毫米，標(biāo)準(zhǔn)強度fpk為1860Mpa，彈性模量Ep為1.95×105Mpa的鋼絞線，主要性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼鉸線》（GB/T 5224-2003）的高強低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線的技術(shù)要求。鋼絞線表面不得有裂紋、毛刺、劈裂、機械損傷、氧化銹蝕層和油跡，但表面允許有浮銹。預(yù)應(yīng)力錨具采用？準(zhǔn)s15.2鋼絞線配套錨具及其配套的設(shè)備，其技術(shù)性能必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器》GB/T 14370-2007等技術(shù)要求。材料在使用之前，必須按照相關(guān)規(guī)范對鋼絞線、錨具、夾片等進行檢驗。②預(yù)應(yīng)力鋼束的下料。預(yù)應(yīng)力鋼束的下料長度應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的孔道長度，錨具的厚度，千斤頂?shù)拈L度及預(yù)應(yīng)力鋼絞線的錨固工作長度等要求，預(yù)應(yīng)力鋼絞線錨固工作長度一般取80cm。預(yù)應(yīng)力管道用“#”字或“U”字型鋼筋定位，定位筋每隔1-1.5m設(shè)置一個，定位筋應(yīng)與下弦桿骨架鋼筋點焊連接，不允許采用鐵絲綁扎連接，必須確保預(yù)應(yīng)力管道在澆筑混凝土?xí)r不上浮、不變位。鋼絞線穿束時，必須逐根理順，并每隔1-1.5m進行捆扎成束。捆綁成束的鋼絞線不得紊亂，盡量保持各鋼筋松緊一致。如發(fā)生預(yù)應(yīng)力鋼束與鋼筋或鋼筋與鋼筋之間互相干擾，應(yīng)本著普通鋼筋給預(yù)應(yīng)力鋼束讓位，構(gòu)造筋給主筋讓位、細(xì)鋼筋給粗鋼筋讓位的原則適當(dāng)移動。在斷料時鋼絞線應(yīng)采用砂輪機切割，禁止采用電弧焊切割。為了防止切割后鋼絞線在大氣中暴漏發(fā)生銹蝕，穿束后應(yīng)及時進行張拉、灌漿、封錨等后續(xù)工作。③預(yù)應(yīng)力張拉。預(yù)應(yīng)力張拉前，應(yīng)首先檢查預(yù)應(yīng)力孔道的通暢情況，混凝土的強度必須達到設(shè)計強度的75%以上。鋼絞線的張拉順序應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計要求進行。如設(shè)計無要求時，為避免張拉對構(gòu)件造成較大的偏心應(yīng)力，應(yīng)分批、分階段、對稱兩端同時張拉。預(yù)應(yīng)力鋼絞線施工時，應(yīng)確保錨墊板和預(yù)應(yīng)力束垂直，采用張拉應(yīng)力和伸長量雙控，實際伸長值與理論伸長值誤差不得超過6%。預(yù)應(yīng)力鋼絞線的實際伸長量在初應(yīng)力約為10%時開始量測，并扣除混凝土構(gòu)件在張拉過程中彈性壓縮值，但必須加初應(yīng)力以下的推算伸長量。當(dāng)實際伸長量和理論值伸值的誤差超過6%時，應(yīng)立即停止張拉，查找原因，并采取相應(yīng)措施調(diào)整后，方可繼續(xù)進行張拉。預(yù)應(yīng)力張拉操作程序：010%σcon（初應(yīng)力）20%σcon100%σcon（持荷5min）錨固。預(yù)應(yīng)力張拉必須有專業(yè)人員完成，嚴(yán)禁非預(yù)應(yīng)力施工人員進入張拉區(qū)域。張拉錨固時，固定端、張拉端附近應(yīng)無人站立或走動，特別是千斤頂后方嚴(yán)禁站人，測量伸長值或敲打工具錨時，操作人員應(yīng)站在千斤頂側(cè)面且與千斤頂角度大45°。④預(yù)應(yīng)力孔道灌漿。預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉完畢后，必須及時對孔道進行灌漿，孔道內(nèi)水泥漿應(yīng)飽滿、密實。水泥漿采用強度等級不低于42.5級低堿普通硅酸鹽水泥，不得摻入氯化物或其它對預(yù)應(yīng)力筋有腐蝕作用的外加劑。水泥漿的水灰比不應(yīng)大于0.45，攪拌后3h泌水率不宜大于2%。泌水應(yīng)能在24h內(nèi)全部被水泥漿吸收。為減少收縮，宜摻入鋁粉等膨脹劑。灌漿前，預(yù)應(yīng)力孔道應(yīng)保持濕潤潔凈。灌漿順序應(yīng)先灌注下層孔道，并應(yīng)緩慢均勻地進行，不得中斷，排氣應(yīng)通順，在灌滿孔道封閉排氣孔后，應(yīng)繼續(xù)加壓至0.5-0.7MPa，穩(wěn)壓1～2min，稍后封閉灌漿孔。每榀屋架的全部孔道宜一次灌漿完成?？椎拦酀{應(yīng)在正常溫度下進行，當(dāng)室外溫度低于+5℃時，孔道灌漿應(yīng)采取抗凍保溫措施。當(dāng)室外溫度高于35℃時，宜在夜間灌漿。移動屋架時，水泥漿強度不宜低于20MPa。⑤預(yù)應(yīng)力封錨。壓漿結(jié)束后，應(yīng)及時對錨具進行封錨。封錨時應(yīng)先將錨具周圍沖洗干凈，按設(shè)計要求對錨具和預(yù)應(yīng)力筋做防銹和防水處理，并對梁端混凝土鑿毛，然后設(shè)置鋼筋網(wǎng)澆注封錨混凝土。封錨混凝土宜采用水泥基聚合物混凝土，強度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無要求時，混凝土的水膠比應(yīng)不大于屋架混凝土的相應(yīng)值，混凝土的強度應(yīng)不低于屋架混凝土的相應(yīng)值。封錨后必須采取可靠的防護措施，為防止環(huán)境水和其他有害介質(zhì)滲入接縫，可在其表面涂刷一層1.5mm厚防水涂層。封錨混凝土在初凝后12小時內(nèi)必須加強養(yǎng)護，充分保持混凝土濕潤，防止封錨混凝土與原混凝土之間產(chǎn)生裂隙。封錨混凝土采用自然養(yǎng)護時，灑水次數(shù)應(yīng)保持混凝土表面充分濕潤度。當(dāng)環(huán)境相對濕度小于60%時，自然養(yǎng)護不少于14d；當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時，封錨混凝土表面應(yīng)覆蓋保溫材料，采取相應(yīng)保溫措施。冬季施工時，澆筑封錨混凝土安排在中午等溫度較高時進行，澆筑完成后封錨混凝土表面覆蓋一層保溫材料。

2 結(jié)語

預(yù)應(yīng)力混凝土屋架是工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)的主要承重構(gòu)件，直接關(guān)系著建筑結(jié)構(gòu)的安全，因此在預(yù)應(yīng)力混凝土屋架施工時，必須對各個施工過程嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，混凝土澆筑和預(yù)應(yīng)力下料、張拉、錨固、封錨等更是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵工序。本文介紹的內(nèi)容，希望對預(yù)應(yīng)力屋架施工質(zhì)量管理提供經(jīng)驗參考。

參考文獻：

[1]劉敏.論預(yù)應(yīng)力混凝土屋架施工質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)，2010（31）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：土木工程施工質(zhì)量管理

中圖分類號： O213.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

土木工程項目施工進度管理1施工進度管理職責(zé)

第一，制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

第二，監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。

第三， 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

2對施工進度進行控制

第一，影響施工進度的因素。一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

第二， 施工進度的控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標(biāo)；技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

1土木工程施工質(zhì)量的控制工作

a現(xiàn)在，越來越多的人開始關(guān)注工程施工的質(zhì)量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設(shè)建筑物的時候可以有相關(guān)的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質(zhì)量要求去結(jié)合相關(guān)的理論進行真正的施工過程。這樣結(jié)合工程的進行質(zhì)量控制的完善，建立起來相應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的管理方式，對工程的施工質(zhì)量是一項重要的保證。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

b作為現(xiàn)代土木工程的主要內(nèi)容是施工的質(zhì)量控制工作和施工的管理工作，施工的質(zhì)量水平直接影響工程責(zé)任事故的發(fā)生幾率。這時我們就應(yīng)該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應(yīng)該進行相應(yīng)的技術(shù)交底過程，施工的企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的施工人員進行施工工程的工作進行講解工作，使他們了解施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工前我們應(yīng)該對施工的場地進行科學(xué)的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設(shè)施和施工的各種建筑材料，設(shè)備的存放產(chǎn)地和施工設(shè)施的定時養(yǎng)護工作，都應(yīng)該進行合理的安排，以保障施工可以正常進行，為施工的質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。

c土木工程的施工質(zhì)量控制和施工的管理工作要要求企業(yè)進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。所以，我們應(yīng)該在施工的過程中對施工的現(xiàn)場進行嚴(yán)格的控制，對施工的質(zhì)量得以保證。在施工的現(xiàn)場我們應(yīng)該安全專門的人員進行監(jiān)督和檢查，通過質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督和專業(yè)的施工人員的施工，對土木工程的施工過程的嚴(yán)格要求，是對工程的一項重要保證。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1 工程質(zhì)量管理在進行土木工程的施工前，我們應(yīng)該對將要建筑的建筑物，進行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，對于設(shè)計出來的圖紙，工程的開發(fā)商，建筑單位和監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該對工程的圖紙進行綜合的分析，以決定工程的課建造性，以及工程的預(yù)計所帶來的風(fēng)險。在對工程進行分析的時候我們應(yīng)該重點分析設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，以及對圖紙本身設(shè)計的是否符合相關(guān)數(shù)據(jù)的要求。此外，還要對圖紙的設(shè)計方案的合理性進行反復(fù)的研究，以確保設(shè)計圖紙的安全性和可行性。對工程的施工方案和預(yù)計所使用的經(jīng)費我們都要進行反復(fù)的研究，還有就是施工的技術(shù)工藝和設(shè)計結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，我們也要進行可行性的研究工作。最后就是對施工人員的和施工質(zhì)量的監(jiān)督人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓他們對施工過程中的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)可以充分的理解，特別是工程的施工人員要熟悉施工的各種操作流程，做到最好的施工作業(yè)，同時應(yīng)該提高施工的質(zhì)量意識。

2 加強工程施工監(jiān)理 施工的監(jiān)理工作也是對施工質(zhì)量的一重保障，監(jiān)理單位要明確其責(zé)任，對施工的過程進行全程的監(jiān)理工作?，F(xiàn)在很多的監(jiān)理單位只是對施工的工程進行簡簡單單的監(jiān)理，并沒對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督。這也就在另外的一個方面對工程的施工質(zhì)量放寬了限制。對此，雖然是少數(shù)監(jiān)理企業(yè)的行為，但是這應(yīng)該是所有監(jiān)理企業(yè)重視的問題。監(jiān)理的企業(yè)不但要在施工的現(xiàn)場對工程進行監(jiān)理工作，還要在施工的前期準(zhǔn)備的時期就發(fā)揮它的作用。對于工程施工最重要的土木工程，監(jiān)理企業(yè)更應(yīng)該做到嚴(yán)格的監(jiān)理，以確保整體施工的順利完成。還有就是監(jiān)理企業(yè)要同施工方的質(zhì)量監(jiān)督部門充分的合作，對施工的質(zhì)量檢查工作做到落實到實處。還有就是企業(yè)要健全企業(yè)的監(jiān)理制度，是監(jiān)理的人員在工作中做到更加認(rèn)真的完成其工作。

篇(6)

 

關(guān)鍵詞：公路工程　施工質(zhì)量　管理　監(jiān)理

 

1.打好基礎(chǔ)工作 

基礎(chǔ)工作就是為了能夠更好更快的實現(xiàn)質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，也是為了能夠更好的實現(xiàn)質(zhì)量管理。只有充分重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。 

1.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作 

要把各項工程的設(shè)計方案、施工的標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定的標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理的方法和實施細(xì)節(jié)等一些資料，統(tǒng)一打印出來發(fā)到建設(shè)單位和施工單位，讓相關(guān)人員明白在工作中該怎樣做，都有明文規(guī)定，讓大家有章可循，有法可依。在開工前，施工單位要把施工設(shè)計和施工方案等一些資料交給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。 

1.2強化檢測手段，做好計量工作 

工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性與計量檢測的工作有直接的關(guān)系。所以要加強計量檢測工作，相關(guān)單位要建立健全試驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作。 

1.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工 

一項工程在施工之前，建設(shè)單位需要把各種原始的資料發(fā)到施工的單位，并且按照規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期的報送各種資料。 

1.4建立健全責(zé)任制 

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行工程質(zhì)量獎懲制，發(fā)揮經(jīng)濟制的作用。 

1.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育 

技術(shù)人員要定期的舉辦培訓(xùn)班，現(xiàn)在科技發(fā)展飛快，所以科技人員要及時的為自己充電，提高自己的技術(shù)能力。也可以利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，大家一起談?wù)摚偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 

2.抓好質(zhì)量控制 

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。 

2.1設(shè)計質(zhì)量的控制 

對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決：重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理；非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查處理；對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。 

2.2材料質(zhì)量的控制 

原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。 

2.3施工質(zhì)量的控制 

抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點突擊的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一，保證工程質(zhì)量。對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

2.4對檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制 

質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀器的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀器要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；施工管理

施工是工程建設(shè)項目的實施階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就要把工程施工中的質(zhì)量控制與管理放在首位。

一、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性

項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標(biāo)志，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此，“質(zhì)量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項目施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響施工項目質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換零配件，更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

二、施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)具有合理性及針對性

編制合理科學(xué)的施工方案，并嚴(yán)格組織實施施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

三、對管理人員及操作人員的技術(shù)性要求

要有過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍，有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍，決定了整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）等綜合效益觀念。

其次，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過質(zhì)量教育、精神鼓勵和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，使管理人員、技術(shù)人員有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。

因此，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。三是材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；對材料進行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。四是材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，材料員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗檢查制度

嚴(yán)格實行施工質(zhì)量檢驗檢查制度。施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程中進行施工交接時的質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。

施工質(zhì)量檢測試驗簡稱測試，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律、法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，其檢測機構(gòu)所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

六、通過科技技術(shù)水平進行全面質(zhì)量管理

推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！边@句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)于施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。

為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。

在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和施工工藝技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗并加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，而問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果，以及應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時，實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。