序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務工作目標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：國企；財務團隊；建設

隨著時代的發展和經濟形勢的變化，眾多國企加入了改制的洪流。改制后的國企既留有過去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的企業管理要求。財務部門作為企業的核心部門之一，有著傳遞信息、體現成果的重要職能。因此，進一步加強企業財務管理，建設一支優秀的企業財務團隊，對國企而言至關重要。

一、如何建設國企財務團隊

（一）制定有效的財務內控制度，是財務團隊建設的根本依據

國有企業是個大家庭，財務團隊是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使國有企業順利從過去漫長歲月形成的松散、緩慢的管理模式中過渡到新的管理階段。過去的國企，財務內控制度不健全，不僅會產生內耗，浪費企業資源，更甚者對企業發展造成嚴重的危害。因此，制定有效的財務內控制度十分重要。

管理學以實例證明了一項理論：人在沒有法律制度監管下，光憑內在的道德感是無法約束自己的行為的。在財務部門，有效的內控制度是約束財務人員行為的根本依據，是基石，是行為的標桿。只有制定了有效的內控制度，財務團隊的行為才有法可依，有據可循，才能為團隊的建設打下牢固的基礎。財務內控制度是財務制度的一個有機組成部分，國企的財務團隊文化和團隊精神也能從內控制度中體現并衍生發展。

（二）設置正確的財務工作目標和內容，是財務團隊建設的保證

正確的財務工作目標和內容，是企業全體財務人員工作的努力方向。設置正確的財務工作目標和內容，是關系企業財務團隊建設的重要因素。

在制定目標前，財務主管必須了解國企的性質，理解國企的戰略發展目標，通過與部門領導充分的溝通與交流，充分了解企業的各種經濟狀況，然后擬定財務戰略目標初稿，經由國企領導班子最后定奪，制定產生財務工作的總體目標方案。

根據制定的財務工作目標，合理設置財務工作崗位。財務主管應從實際出發，將財務工作目標分解為具體的工作內容，結合內部控制的相關要求，合理地設置崗位，并根據崗位設置來配備財務人員。合理的分工是進行良好合作的先決條件，沒有分工就很難談得上合作。相反，并不是所有的工作都可以進行完全的分工，合作可以反過來更好的理解分工行為。國企內部的分工安排往往會因遺留的歷史問題變得復雜，財務主管應客觀衡量評估崗位的工作量，充分了解每位財務人員的知識背景、能力優勢及工作意愿，合理分配人員到崗并明確工作內容。這樣，才能確保各崗位的工作都能達到預期目標，成員之間融洽相處，既分工又合作，身心愉悅，從而更加愛崗愛企。

（三）提高財務人員的整體素質，是財務團隊建設的條件

財務人員由于追求數字的一分不差，很容易形成固化思維模式，在工作中碰到新問題也用老經驗來解決，創新能力日漸衰退。要優質地完成工作目標，僅憑財務主管或其中少數財務人員的工作是不夠的，必須要全體財務人員的共同努力。因而提高財務人員的整體素質，進行國企財務團隊的整體建設尤其重要，這也是一項具有普遍意義的方式。加強學習是素質提高的必然舉措。

1.從觀念上真正認識學習的重要性。國企的財務部門基本上屬于傳統型財務團隊，其特征是學習意識不強，往往滿足于已有的知識和經驗，對吸取新知識新經驗不積極，在某種程度上限制了團隊的高效發展。要改變這種狀況，必須對財務人員進行思想教育，強調學習重要性、緊迫性是財務自身建設和發展的需要。財務是一個需要不斷學習不斷實踐的行業，不學習就只會后退，要建設一個優秀的財務團隊，就要努力提升財務團隊的道德修養和知識力量，轉變為學習型的財務團隊。

2.學習可通過多種形式來進行。（1）通過培訓增強實踐和理論知識。通過培訓學習，進一步升華道德觀念，修正世界觀、人生觀、價值觀，抵制“拜金主義”，堅守職業道德。財務業務培訓可以針對不同崗位采用不同的教程，提高財經理論、政策法規、業務技術和能力等方面的素質。還可通過相互交流學習，“走出去”向外單位財務先進團隊學習，再把這些先進經驗及做法“取回來”，加以借鑒充實。（2）鼓勵自學。自學雖然主要靠的是每個人的自覺性，但通過自學，往往能取得很好的效果。財務主管在自學上要起帶頭作用，只有不斷的充實自己，才能帶領財務團隊達到新的高度。

（四）建立切實可行的激勵機制，是財務團隊建設的有效手段

“激勵”能提高團隊的凝聚力、戰斗力。財務工作通常被認為是非常“枯燥”的工作，尤其是一些基礎性的工作，每天和數字、票據打交道，既繁瑣又簡單且乏味。如何提高人員的工作積極性，留住人才，在團隊建設上，不可忽略“激勵”這個最常見的手段。

國企的激勵機制經常是流于表面，說起來是激勵，其實還是有點“大鍋飯”的味道。要打破這個局面，就應建立切實可行的激勵機制，制定財務工作的考核指標體系，定期對財務人員進行績效考核，以崗位和考核結果論薪酬，不以資歷論薪酬。對考核成績優秀、工作完成出色的人員要予以獎勵。除通過公開表揚的形式外，還要有一定的物質獎勵，通過“激勵”，達到工作先進的有榮譽感，工作后進的有危機感的作用。在獎金的分配上，應切忌“平均化”，改變工作干好干壞、干多干少一個樣的狀況，分配要呈“層次感”。另外，當財務在職位出現空缺時，應結合平時的考核情況，先進者優先考慮內部晉升。這樣，對于國企財務人才的保留亦會有很大作用。

二、國企財務團隊建設中需解決的問題

篇(2)

財務經理個人工作計劃20xx年我將一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年的財務個人工作計劃，計劃如下：

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

財務經理個人工作計劃在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1）通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業務：

1）了解公司的組織架構。

2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4）了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2）穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3）依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1）依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2）依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3）依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

5）依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃；

6）依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

篇(3)

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。現將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。

一、財務會計核算方面

（一）、精心設計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務會計信息，為領導決策等提供有用的決策信息，得到領導的肯定和贊揚

“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據學院發展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。

年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執行情況統計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。

（二）、堅持會計創新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績

由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。

為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規的規定，將原來學院統一按照<事業單位會計制度>的核算模式進行分事業支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節省大量的資金流出，為學院的發展提供了財務基礎。

二、財務會計監督方面

財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好學院的財務監督工作。

財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規定的用款手續辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規定辦理預算外資

金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。

學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的一個重要的結果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現。

三、資金籌措、內外協調方面

資金是學院正常教學活動和學院發展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業性收支的資金進出量相對減少，現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。

在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續教育培訓收費標準的核定，社會培訓發票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發展盡本部門的最大努力。

四、年工作設想及需要改進方面

年學院財務處在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，盡管在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。但不足之處也有很多，現結合學院年財務工作將年學院財務處工作設想如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢萬元到期銀行貸款的轉貸款手續，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。

第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為學院爭取更多的優惠政策，為學院的發展爭取更多的資金，力爭學院利益最大。

第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第七、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學院整體財務工作再上新臺階。

篇(4)

一、總體工作情況

(一)加強綜合管理，健全財務管理崗位職責設置

**年的工作中我鎮嚴格執行財務工作規程，全面提升財務工作質量，明確各個崗位責職，使財務管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關規定從事會計工作，配備財務人員，財會人員具有一定的專業理論素質和較強業務工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數據的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務的規范性，從而進一步提高工作質量，通過考核來促進基礎管理。

為了提高我鎮財務管理水平和會計核算質量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內容，實行工作目標考核責任制。

（二）完善財務管理制度，規范財務管理行為

**年的財務管理工作中，我鎮以抓制度建設為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關制度。各項制度明確財務管理的目的、界定財務管理的職責、整合財務管理的程序、統一財務管理的表單，是管理必須遵守的工作規范，也是制訂、執行財務管理及相關的工作規程的依據。從而進一步完善了財務管理制度，規范了財務管理行為。

（三）夯實會計基礎工作，理順業務流程

對我鎮發生的各項經濟業務都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統一的要求與規范，使得會計基礎工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務經費的使用上，本著節約、合理使用的原則，堅持以預算為主線，所有的支出嚴格按照預算執行，并合理安排用款進度，保證預算期間各階段的資金需要。

（四）增強賬務核算準確性，為決策提供有效支持

在財務核算上，嚴格業務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，保證會計數據正確合法。對當天發生的業務，當天登記入帳，現金和銀行存款日記帳做到日清月結。各單位并根據各項資金的性質，嚴格做到專款專用，賬目清楚，手續齊全，沒有發現挪用、私分等違紀行為。會計報表數據做到了真實準確、內容完整，報送及時并附有財務情況說明書。

（五）加大固定資產管理工作力度

結合我鎮實際，明確了固定資產購置、領用、調撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規范了本部門的固定資產管理工作。在固定資產管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮的固定資產管理工作。1、審核各部門上報的固定資產購置、處置、調撥等申請計劃，嚴格入庫手續，做好帳務處理。2、定資產已經按照要求建檔建冊，物款相符，登記準確，沒有造成固定資產流失的情況。

二、通過自查發現工作中還存在一定的不足

（一）財務管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監督和自我約束機制。

（二）財務人員素質需進一步提高

隨著電算化在財務工作的應用，在規范和方便財務工作的同時，也對財務人員的素質提出了更高的要求，提高業務能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

（三）內審制度需進一步健全

各單位均沒有設置內部審計人員，建議上級單位制定一個統一的財務審計制度，以便遵照執行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強財務管理力度。

嚴格管理是做好財務工作的重要保障，今后的工作中我鎮一定要加強財務管理力度，嚴格執行各項管理制度，從而進一步提高工作質量，完善財務管理制度，規范財務管理行為。

（二）提高財務人員素質。

篇(5)

一、前期工作總結

對于企業來說，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段(XX年)：適應階段

XX年7月我進入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目情況已經堆積了2個多月，當時的首要任務(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數量、廠方的帳務核對、出納的現金盤核、最重要的是合理建帳(帳務具有延續性)，用了1個月做了3個月帳，當時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行機動帳、風陵渡汽貿的認知，在對行業陌然的情況下，我幸運的加入了“xx”管理團隊，看似簡單的賬單制作日常業務銀行對接建立臺賬與廠商財務對接業務銜接，一切都要從新開始。還有在昝經理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務特殊身份更是加速縮短了我與“業務”之間的距離。干中學、學中干，不斷掌握方法：積累經驗;問書本、問同事，不斷豐富知識：掌握技巧。

“勤能補拙”，利用時間總結完善自己的工作內容，建立了各種賬套的模版，同時結合管理處實際情況先后內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》，并在領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

第二階段(XX年—XX年)：發展階段

這一階段在繼續擔任原職同時又介入了xx有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的汽車專業知識。進入日常管理之后，因為新招的分期會計與電動車會計，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的會計已經能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務，此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養路費及稅收制度改革，汽車養路費的取消直接關系著帳務大動作的調整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調整所有客戶的養路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額，確保財務核算正確。我參加稅務學習專業知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定，XX是我在公司年獎xx*元。

第三階段(XX年—現在)，不斷提升階段

XX年公司上層領導的經營決策轉型，為工作的需要與時代的適應，學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統。同年9月由于福田奧鈴品牌的，快速適應廠方的帳套系統。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經銷商的銷售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利最高且不能超過所售車輛金額的30%，結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化，一車一結。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應了自駕車。

二、主要經驗和收獲

在xx工作的五年時間里，積累了許多工作經驗，尤其是管理處基層財務工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態;

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;

(五)只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

篇(6)

關鍵詞 事業單位 經濟管理 基本目標 對策

一、前言

為了提高事業單位的經濟管理，就要充分發揮經濟管理職能，并不斷完善事業單位的管理體系。針對事業單位經濟管理工作中出現的問題，引進科學的管理模式和對策，進而提高事業單位經濟管理的水平。

二、事業單位經濟管理概述及意義

事業單位經濟管理的目標主要包括：事業單位成本管理工作目標、事業單位投資管理工作目標、事業單位分配管理工作目標以及事業單位籌資管理工作目標等。這些目標的實現主要是依靠有關事業單位經濟管理工作職能。只有較好地提高經濟管理工作質量，才能夠有效促進有關事業單位的整體發展。事業單位在經營管理工作過程中，常常會采取不同類型的經濟模式來適應不同時期的經濟社會發展環境。典型的措施有：采取科學的金融系統以及相應的銀行信貸發展工作模式，在遭遇到不同的經濟問題的時候，不能單單依靠國家政府部門的支持，還應當不斷地發揮自身的經濟管理職能。

事業單位是國有經濟管理的一種載體，在我國市場經濟中雖然不能占據主導地位，但是其重要的作用卻是不可忽視的。目前我國市場經濟具有盲目性和波動性，主要體現在經濟增長和收入不均衡方面，而事業單位是可以針對目前的問題采用相應的手段以規避解決的。例如，行業壟斷情況，一些事業單位可以對相關單位采取監管措施；平衡人均收入可以通過養老保險和個人所得稅征收方面的政策調控等方面來實現，由此可見事業單位對經濟管理具有重要的調控輔助作用。

三、事業單位經濟管理目標類別與分析

事業單位的經濟管理目標主要有籌資管理經濟目標、投資管理經濟目標、成本管理經濟目標和分配管理經濟目標等，不同類型管理目標特點不同，其實現方式也不盡相同。

（1）籌資管理經濟目標。現在我國經濟發展進入了新常態，在這個轉變的過程中，所有的組織都要適應，事業單位作為國家的管理部門更要起到表率作用，以適應這種變化。籌資管理目標的改變體現在幾個方面：一是要改變之前對財政的過度依賴。雖然事業單位的經費要靠財政撥款，但是鑒于經濟新常態的變化，不能單純或過度依賴財政撥款。其實這些單位只要開動腦筋發揮主觀能動性也有自己創收的可能，既然如此，就可以積極主動，發揚自力更生的精神，而不必全部依賴財政支持。尤其是一些財政吃緊的地區，更要避免對財政的過度依賴。二是不斷發展創收的渠道。在市場經濟體制的大環境下，很多單位都可以發展創收的渠道，可以實現資金來源的多元化。例如，文化部門可以通過打造文化產業為單位創收，充分運用市場的力量籌措資金。文化部門都可以這樣創收，其他部門完全應該并且也有可能采取多種渠道以籌措資金。

（2）投資管理經濟目標。現在投資形式越來越多元化，很多個人都將資產分為幾塊進行多項投資，而事業單位也可以效仿個人進行多元化投資，這也是管理資金的重要手段。目前事業單位面臨的投資機遇也越來越多，尤其是一些科研部門，經常會有一些對外投資的需要，這無疑是一個大好機遇，而能否把握好這個機遇不僅對這些單位的考驗，更是國家治理經濟能力的體現，所以事業單位要做好投資管理。

（3）成本管理經濟目標。在事業單位對經濟管理的過程中，一定要有一個成本的概念，支出要有成本管理的意識，這充分體現出計劃性和節約性的原則。支出如果沒有成本概念，就容易導致沒有計劃的花錢，甚至胡花亂花，這顯然是一種不負責任的浪費，所以確立成本經濟管理的目標很重要。目前事業單位內部，這種核算缺乏統一的體系，所以還有待完善。雖然這是長期以來形成的弊端，但必須下大力氣，想方設法解決這些問題，而不是任其自然。因為它直接反映并關系到一個單位的財務管理狀況，也關系到整個行政事業體系內部經濟管理的發展方向。

（4）分配管理經濟目標。在單位內部，經濟管理工作是由多個部門共同完成的，所以要分配好管理經濟目標，明確分工。一要調動管理成員的工作積極性，提高工作效率。二要統籌兼顧不同部門的利益，這樣才能讓各個部門人員心理平衡以凝聚人心。三要盡可能滿足成員的正當需求。四要確保公平公正，不偏不倚。

四、事業單位經濟管理對策分析

（1）強化現念，轉變思想認識。目前，很多事業單位還沒有對經濟管理有正確而足夠的認識，進行經濟管理的辦法過于老套陳舊，不能與時俱進，不能與新時期的經濟管理活動相符合。經濟管理的作用不言而喻，它有利于提高事業單位的經濟效益，而經濟管理能力的提高又可以確保財務的工作有條不紊地進行。所以事業單位的領導應該充分認識到經濟管理的重要性，除了對財務工作給予大力支持，更要注重時時監督，對財務工作的有效監督可以確保財務工作的精確性，同時也可以避免出現不必要的財務漏洞等問題。

（2）逐步推進經濟管理走向規范化、制度化運行軌道。事業單位的任何一個工作環節領導都要給予一定的重視，尤其是極為重要的經濟管理工作。領導對于員工的工資、獎金等都要嚴格把關，尤其是每一筆經費的支出更要經過嚴格的審查。同時對于財務工作的所有流程都要嚴格把關，明確每一筆經費的去向，力求精打細算，做到合理使用財務，務必遵守節約原則，爭取最大限度地節約支出費用。事業單位的領導要本著為民服務的原則，不能為了所謂政績干些勞民傷財之事。沒必要的“面子工程”，無關緊要的項目就不要開展。要每年由單位指定相應的工作人員對財務工作進行審計，做到公開、透明，所有的支出都要嚴格按照流程，少了任何一個程序都不能予以通行。

（3）立足節約，加強細化資產管理。任何事業單位都要秉承節約的原則，購置固定資產時要嚴格按照審批程序，固定資產一定要符合實際需要，沒有必要的開支堅決杜絕。另外還要細化資產管理環節，對單位的每項固定資產不僅要建立電子檔案和實物檔案，而且每年都要進行盤點。資產報廢嚴格按有關制度執行，固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批并做賬務處理。

（4）提高認識，完善內部財務管理制度。完善的制度是解決問題的關鍵所在，所以完善內部財務管理制度尤為重要，其重要性體現在三個方面：一是制度管人。只有制定了嚴格的制度，人們才有規矩可循，才能在有秩序的軌道上運行，才不會觸碰底線，因為一旦觸碰就會受到制度的相應懲罰。二是制度管事。具體到每一件小事都要在制度的框架下運行，事情也只有在這樣制度的規范約束下才能有序進行。三是制度管賬。只有制度管賬，財務人員才會慎獨自律，賬目才會明晰。

五、結束語

事業單位本身也處在市場經濟體制之下，必然要適應市場經濟的發展規律。雖然這些單位具有公益性，但是當代社會就是一個競爭激烈的社會，這些單位自然也要適當參與競爭，從而催生市場經濟的活力，這也是國家治理能力的體現。

參考文獻

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[2] 李奇.論新形勢下事業單位的財務管理目標[J].科技咨詢導報，2007（7）：141.

篇(7)

關鍵詞：對標管理財務工作發電企業

引言

對標管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業通過規范且連續地將自己發展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業而進行的實踐活動，是現代化公司進行管理的重要手段。發電企業財務的主要工作是進行財務管理，確保企業即定目標和長遠目標的實現，目標是實現企業利潤最大化和財務狀況最優，保持企業充足的資金，為企業長遠發展目標奠定結實的基礎。因此，合理的將對標管理理論應用到發電企業財務管理工作中，可以幫助我們更好的實現財務目標，完善財務工作。

1.對標管理與財務工作的關系

在財務工作中運用對標管理，可以使財務工作得到整和，提高財務管理效果、效率，對標管理對財務管理工作起到一個很好的促進作用，使財務從內部制度控制和財務管理各項基礎制度的建立、執行，以及信息反饋上，提出問題，分析問題，最終解決問題。對標管理的最終結果就是提高財務管理水平，財務管理和對標管理很好的結合將確保實現企業的發展戰略目標的實現，使企業更好地在社會上生存下去，創造自身的價值，為社會創造更大的社會財富，同時實現企業的生存和發展目標。

2.對標管理對財務工作的促進作用

2.1細化財務基礎工作，加強內部控制，降低財務風險

針對發電企業對標管理的目標和企業主要工作目標，強化公司財務管理制度的細化和執行。在集團系統不斷提升管理的同時，財務部門也要以此為契機，細化財務管理，進一步做好財務的基礎工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財務風險，這也是實行對標管理取得很好效果的基礎。

內部控制制度在層次上涵蓋了企業董事會、管理層和全體員工，在對象上覆蓋了企業各項業務和管理活動，在流程上滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，避免內部控制出現空白和漏洞。內部控制在兼顧全面的基礎上還突出了重點，針對企業的重要業務和重大經濟活動以及高風險領域環節采取了更為嚴格的控制措施，確保企業的行為不存在重大缺陷，所以加強內部控制制度的建立健全能很好地保證對標管理的進行，提高企業管理水平，降低財務風險。

2.2加強企業財務管理，提高公司抗風險能力，確保預算中相關財務指標的實現

同業對標在集團系統內已經全面推行，將工作評價指標化、標準化、數據化，實現了管理內容和評價標準的變革。實行對標管理，要求財務工作要落實各項財務管理制度的建立和健全，嚴格費用開支和資金支出的審批手續，加強日常管理，落實各項制度，從而提高企業抗風險能力，確保財務目標的實現。財務嚴格按照貨幣資金業務相關崗位的責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位的相互分離、制約和監督。明確資金支付手續的程序，可以確保資金安全，從而提高企業抗風險能力。

2.3對標管理對財務工作提出更高的要求

社會經濟形勢變化莫測，使得發電企業所在的環境也是不斷變化的，財務人員的工作環境也是一個動態的、不斷發展的。對標管理為財務人員提供了一個很好的學習機會，擴大了財務人員視野，開拓了學習的途徑。在借鑒的同時充分考慮自己企業的實際情況，以人之長補已之短，可以使企業的財務環境更加優化，同業的相互學習將促進管理水平的共同提高，有利于企業整體戰略目標的實現。

3.對標管理在財務工作中的運用

現今情況下，國家進行宏觀經濟調控，使發電企業的規模發展受到制約，電力供求關系的變化、電力容量的上升、節能減排及節能調度政策的實施，使發電企業的存量資產經營面臨挑戰；燃料價格的大幅度上漲，使發電成本遇到壓力，經濟危機造成2009年度社會總用電量的下降，發電企業的機組利用小時降低，這些因素對于企業完成預算中的財務指標造成極大的威脅。因此實施對標管理是當前嚴峻的外部形勢對企業提出的客觀要求，也是必然結果。在財務工作中，按照對標管理的內容和指標細化各項財務預算指標，明確職責范圍和審批手續，嚴格按預算辦事，實行剛性的預算管理，控制各項成本費用的開支，確保每筆資金都用到實處，節能挖潛、增收節支，壓縮各項可控費用。及時反饋預算的執行情況，對于預算執行過程中出現的問題，部門之間互通有無、積極協調，將解決問題做為最終目標。由于電煤價格的上漲，新一輪煤電價格聯動機制的實施不能彌補燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國實現十一五節能減排的攻堅年。企業根據各級政府和集團系統節能減排會議精神，全力落實節能減排實施方案。節能減排的實施需要企業財務提供必要的資金保障，但由于全國經濟形勢的不景氣，使售電收入的結算也受到影響，運用對標管理，借鑒先進企業好的經驗和方法，廣開思路籌集資金，確保生產經營所用資金，保證公司生產經營的穩定。

4.總結

發電企業在財務工作中運用對標管理，深入推進對標管理工作，增強措施的可操作性。將財務預算管理、資金籌集運用以及各項年度預算、各項指標的完成等各個方面，與同行業先進單位進行對比分析，特別是系統性地與先進企業進行動態地比較，并結合自己企業的實際情況去進行整合系統的優化。能夠在財務工作中將對標管理切實用到實處，提升執行力，逐步向標桿指標靠齊并超越，為企業的穩定運營保駕護航。

參考文獻：

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