序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工現(xiàn)場月總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為進一步落實省、市各項安全生產(chǎn)工作部署，確保我縣城市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)制定如下方案。

一、檢查目的

通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，防范重特大事故發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我辦成立了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項檢查工作小組，負責(zé)工作的開展。各項目組成立相應(yīng)的施工安全生產(chǎn)檢查小組，認真做好自查工作。

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

三、檢查依據(jù)、標準

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-2011）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)格標準。

四、檢查范圍

XX縣城市建設(shè)辦公室所有在建工程項目

五、檢查內(nèi)容

1.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況，汛期前地質(zhì)災(zāi)害集中排查、高溫天氣防暑降溫、消防安全等應(yīng)急救援預(yù)案的制定以及揚塵治理、工地亂象、掃黑除惡等；

2.監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。監(jiān)理人員是否履職，監(jiān)理規(guī)劃中是否明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理程序，是否將安全監(jiān)理納入工地例會、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)；

3.施工現(xiàn)場安全管理情況。重點檢查臨時用電、基坑開挖管線施工、起重機械、施工機具等易發(fā)事故部位的安全防護以及揚塵治理管理情況。

4.施工現(xiàn)場防火檢查。主要是消防安全制度、消防管理措施落實情況，臨建生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、施工現(xiàn)場滅火器材配備及定期檢查制度執(zhí)行情況；全員的消防培訓(xùn)情況；

5.夏季防暑降溫情況。施工企業(yè)、項目部采取的降溫、消暑措施，作息時間安排，飲用水安排等。

六、時間安排

檢查組檢查時間為4月1日至4月30日。此次專項檢查工作分二個階段實施，分別為企業(yè)自查整改階段和檢查組檢查階段。

1.施工現(xiàn)場自查整改階段（4月1日至4月10日）：通知各施工項目部要認真對本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。監(jiān)理企業(yè)針對本企業(yè)監(jiān)督的在建工程項目，按檢查要求和量化評分標準進行自查自評；

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理規(guī)章制度組織機構(gòu)圖紙會審

中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現(xiàn)場是進行工程建設(shè)的主要場所，也是工程形成的重要場地，由于露天作業(yè)多，多種建筑材料和建筑機械設(shè)備的使用，不同工種和工藝交叉作業(yè)，人員、物品、機械設(shè)備的流動頻繁，使得施工現(xiàn)場存在著安全隱患。如果忽視采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理措施，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全和工程建設(shè)帶來巨大的損失。因此，在施工過程中，必須重視采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理策略，加強對施工現(xiàn)場的管理，保證施工的順利進行，以提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

二、加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的意義

施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理是整個工程安全管理的重要組成部分，做好這項工作對工程建設(shè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、有利于規(guī)范施工人員的各項工作。在工程建設(shè)中，尤其是在施工現(xiàn)場，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進行操作的情況，他們不重視施工安全工作，忽視安全技術(shù)管理措施的采用，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而如果加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項行為，有利于提高整個工程的安全水平和建設(shè)質(zhì)量。

2、有利于保證施工的順利進行。加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學(xué)合理的安排，比如施工人員、機械設(shè)備、施工材料等，有利于保證工程建設(shè)按照施工計劃順利進行，促進施工現(xiàn)場各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設(shè)的各項工作。

3、有利于提高工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理有利于合理安排施工，調(diào)動各種積極因素進行工程建設(shè)，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高施工質(zhì)量和整個工程建設(shè)的綜合效益，

三、加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的策略

正因為加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理具有如此重要的現(xiàn)實意義，因而在現(xiàn)場施工過程中，我們需要進一步重視該項工作，積極采取相應(yīng)的策略，以加強安全技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者認為可以采取以下策略來加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作。

一是建立與完善安全技術(shù)組織機構(gòu)和規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。完善的安全技術(shù)組織機構(gòu)是施工現(xiàn)場安全的重要保障，因此必須完善組織機構(gòu)和規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)的各項工作進行科學(xué)合理的安排。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，項目工程師是安全技術(shù)的主要負責(zé)人，此外，還有專職安全人員、專職質(zhì)量員、設(shè)備員，他們也各自負有相應(yīng)的安全生產(chǎn)的責(zé)任與義務(wù)，并共同構(gòu)成施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過相互的協(xié)作與分工，各自履行好自己的職責(zé)，制定安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制，并認真貫徹落實，必然能夠發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，積極采取相應(yīng)的措施進行處理和應(yīng)對，以預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。此外，安全生產(chǎn)規(guī)章制度也是安全技術(shù)管理的重要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)該健全完善，符合相關(guān)的法律法規(guī)，具有針對性和可操作性，能夠切實解決實際問題，只有這樣，才能對施工現(xiàn)場進行規(guī)范和指導(dǎo)，提高施工人員的安全意識，減少安全施工的發(fā)生，保證現(xiàn)場施工的順利進行。

二是建立施工圖紙會審制度。在會審圖紙的時候，應(yīng)該全面考慮施工的安全技術(shù)問題，保證圖紙設(shè)計既符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術(shù)員、安全員、其它相關(guān)人員都應(yīng)該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。

三是制定安全技術(shù)專項方案。安全技術(shù)專項方案的制定需要考慮施工現(xiàn)場的各種因素，并經(jīng)過相關(guān)部門審批之后才能制定，具體來說，包括以下幾個方面的因素。第一、編制安全技術(shù)專項方案需要綜合考慮多方面因素。編制人員需要做好調(diào)查和統(tǒng)計工作，充分掌握工程概況、工期要求、場地環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點，合理選擇安全施工方案、施工機械、配供電設(shè)備、安全架設(shè)網(wǎng)線、控制表盤等等，合理布局，科學(xué)安排，減少安全隱患。此外，編制人員還應(yīng)該了解施工的各個環(huán)節(jié)，了解安全施工技術(shù)、相關(guān)的規(guī)范標準、現(xiàn)場安全要求、專業(yè)技術(shù)知識等等，只有這樣，才能編制出科學(xué)合理的安全專項方案。第二、制定完善的安全技術(shù)措施。在現(xiàn)場布局方面，應(yīng)該考慮工程對周圍行人、相關(guān)設(shè)施、人們的生活帶來的影響，采用全封閉防護措施，對于建筑物沉降應(yīng)該采取支護措施，保證施工現(xiàn)場排水暢通，考慮安全通道、高處作業(yè)對地面墜落可能帶來的影響；對于基坑支護和降水工程等危險性較大的工程，應(yīng)該專門編制安全專項方案，經(jīng)審查報告和總監(jiān)理工程師簽字之后才能實施；做好龍門井架、上人電梯垂直運輸?shù)陌踩B接、固定和安全防護措施；施工用電和安全斷電設(shè)備要齊全，對于大雨、大雪、寒冷天氣施工，應(yīng)該采取相應(yīng)的防護措施，并時刻做好防火工作，保證施工現(xiàn)場的安全。

四是嚴格貫徹落實安全技術(shù)方案，加強組織管理和檢查工作，對于存在的問題及時整改。第一、做好施工的安排、組織和總結(jié)工作。在安排工作任務(wù)的時候，首先應(yīng)該布置安全技術(shù)防護措施，在進行檢查的時候，首先應(yīng)該檢查安全技術(shù)問題，在總結(jié)工作的時候，首先應(yīng)該總結(jié)安全技術(shù)問題。將安全技術(shù)工作放在突出的位置。第二、做好工序交接驗收工作。在工序交接的時候，應(yīng)該做好驗收工作，保證工序質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。第三、加強對施工現(xiàn)場的檢查和評比。對于施工現(xiàn)場應(yīng)該每天都進行檢查，及時排除隱患，對于可能存在問題立即采取措施進行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，每個星期或者每個月進行評比，建立相應(yīng)的獎懲機制，對于安全技術(shù)管理工作做得好的進行獎勵，對于不達標、不合格的進行相應(yīng)的懲罰。第四、配合專項檢查工作。做好開工檢查，對于存在的隱患及時整改，不達標的不能開工。做好季節(jié)檢查，對于冬季、雨季、夏季施工應(yīng)該進行檢查，看是否執(zhí)行相關(guān)的季節(jié)措施。配合六月安全月活動、九月質(zhì)量月活動檢查，配合企業(yè)半年、全年的檢查工作，通過相應(yīng)的獎懲措施來提高施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理具有重要的現(xiàn)實意義，今后在實際工作中，我們需要認識認識其重要意義，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理策略，以保證施工現(xiàn)場工作的有序開展，促進工程建設(shè)的順利進行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和綜合效益。文章主要探討分析了加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的意義，并提出了加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)訌娛┕がF(xiàn)場安全技術(shù)管理的實際工作發(fā)揮借鑒指導(dǎo)作用。

參考文獻：

[1]李培云.淺析如何加強建筑施工現(xiàn)場臨時安全用電管理[J].中國電子商務(wù),2012(4)

[2]李亞仲.關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的探討[J].山西建筑,2008(2)

[3]黃聰.關(guān)于土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的分析[J].城市建設(shè)理論研究, 2012(18)

篇(3)

2020年于開展揚塵污染整治專項行動實施方案

一、指導(dǎo)思想

此次治理專項行動，要嚴管建筑施工揚塵，全面落實《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》，確保在開工前做到“六個到位”，即審批到位、報備到位、治理方案到位、配套措施到位、監(jiān)控到位、人員（施工單位管理人員、責(zé)任部門監(jiān)管人員、專職保潔人員）到位；施工過程中做到“六個百分之百”，即工地周邊百分之百圍擋、物料堆放百分之百覆蓋、出入車輛百分之百沖洗、施工現(xiàn)場道路百分之百硬化、拆遷工地百分之百濕法作業(yè)、渣土車輛百分之百密閉運輸；城市建成區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場必須做到“兩個禁止”,即禁止現(xiàn)場攪拌混凝土、禁止現(xiàn)場未密閉攪拌砂漿。對未落實揚塵防治措施的建筑工地依法予以嚴肅查處，并記入不良行為記錄。

二、治理目標和要求

（一）建筑施工揚塵綜合治理目標：實現(xiàn)建筑工地清單管理，所有在建和新開工建筑工地揚塵整治達標率100%，在建建筑施工工地全部安裝視頻監(jiān)控和顆粒物（PM10）在線監(jiān)測設(shè)備并聯(lián)網(wǎng)。

（二）全面加強施工現(xiàn)場揚塵治理

1.裸露土方揚塵污染控制

（1）施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理，對主要出入口、主要道路及材料加工區(qū)、堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的地面按規(guī)定進行硬化處理。

（2）施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)的裸露泥土，采取嚴密覆蓋、綠化等防塵措施。對長期停工工地的裸露地面進行覆蓋或綠化。

（3）處于樁基、基礎(chǔ)施工階段的工程設(shè)置土方堆放區(qū)并全部覆蓋。

2.建筑施工現(xiàn)場封閉管理

（1）施工現(xiàn)場按規(guī)定連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)圍擋（圍墻）實施全封閉管理，安排人員定期沖洗，保持圍擋（圍墻）整潔、美觀。

（2）對于破損、缺失的圍擋（圍墻）及時修復(fù)或更換。（3）嚴格控制施工圍擋范圍，減少對周邊環(huán)境的影響。

3.施工過程的防塵降塵管理

（1）施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗、排水、泥漿沉淀池等設(shè)施，建立沖洗制度，配備專職人員負責(zé)對進出道口的所有車輛進行沖洗保潔，嚴禁帶泥上路。

（2）施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局分類、整齊堆放。

（3）工程施工至2層以上（含2層）時，主體外側(cè)腳手架及臨邊防護欄桿采用密目網(wǎng)進行封閉，密目網(wǎng)保持干凈、整齊、無破損。

（4）

施工現(xiàn)場易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或嚴密覆蓋，嚴禁露天放置；搬運時應(yīng)有降塵措施，余料及時回收。

（5）施工現(xiàn)場土方、爆破施工等易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，采取濕法作業(yè)。

（6）施工現(xiàn)場出入口、加工區(qū)和主作業(yè)區(qū)等處安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工揚塵實時監(jiān)控。

（7）施工現(xiàn)場建立灑水清掃抑塵制度，配備灑水設(shè)備。每天灑水頻次不少于2次，并有專人負責(zé)。重污染天氣時相應(yīng)增加灑水頻次。

4.垃圾的處理控制

（1）建筑物內(nèi)地面清掃垃圾進行灑水抑塵，保持干凈整潔。

（2）施工層建筑垃圾采用封閉式管道或裝袋用垂直升降機械清運，嚴禁凌空拋擲和焚燒。

（3）施工現(xiàn)場的建筑垃圾設(shè)置垃圾存放點，集中堆放并嚴密覆蓋，及時清運。生活垃圾應(yīng)用封閉式容器存放，日產(chǎn)日清，嚴禁隨意丟棄、焚燒。

（三）全面加強房屋建筑拆除作業(yè)揚塵治理

1.拆除作業(yè)時，在施工區(qū)域設(shè)置不低于1.8米高的硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標志，嚴禁敞開式拆除。作業(yè)時采用“濕法”作業(yè)，現(xiàn)場配備專業(yè)灑水、噴淋、噴霧設(shè)備，拆除過程中要灑水、噴淋、噴霧降塵，控制塵土飛揚，避免揚塵污染。實施爆破作業(yè)的，對爆破部位進行覆蓋、遮擋。

2.重污染天氣預(yù)警啟動或遇有四級以上大風(fēng)天氣時，停止拆除作業(yè)和垃圾清運，并對拆除現(xiàn)場采取覆蓋、灑水等降塵措施。

3.拆除現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運，不能及時清運的，要集中堆放，嚴密覆蓋，每天早晚分別灑水不少于1次。拆除施工完工后或暫不施工的現(xiàn)場做好覆蓋工作，防止揚塵污染。

5.渣土運輸

（1）建筑渣土運輸實行經(jīng)營許可制度，運輸車輛安裝密閉裝置和定位系統(tǒng)。

（2）渣土運輸車輛隨車攜帶準運證，按照規(guī)定路線、時間行駛，沿途不丟棄、遺撒渣土。

三、時間安排

(一)工作部署階段(9月1日一9月6日)。各企業(yè)要

嚴格對照《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》，認真開展自查白糾工作，自點放在《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》中的各項具體規(guī)定是否全部落實到位；治理責(zé)任是否全部落實到位。每個工程都要建立工作臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

(二)任務(wù)實施階段(9月7日一12月31日)。區(qū)住建局在企業(yè)自查基礎(chǔ)上，對全區(qū)建筑工程施工揚塵治理自查情況進行督查、排查。各企業(yè)將自查情況于11月15日前，報區(qū)住建局質(zhì)安站。

(三)總結(jié)考核階段(2019年1月1日一1月3

1日)。行動結(jié)束后，各企業(yè)，要針對檢查中存在的問題，嚴格依據(jù)《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》認真做好整改工作，做好迎接市住建局對我區(qū)揚塵污染整治專項行動重點任務(wù)完成情況進行綜合考評工作。

四、工作要求

(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高對加強建筑工程揚塵污染防治工作重要性、緊迫性的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步建立完善施工揚塵治理監(jiān)管機構(gòu)，強化揚塵治理責(zé)任制，認真抓好落實。

篇(4)

一、責(zé)任對象

項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場安全負責(zé)人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負責(zé)。 二、責(zé)任目標

1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準。

2、認真實施本工程項目施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

3、嚴格執(zhí)行“五同時”要求，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工程項目生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59_99）、《建筑施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)程》（DB42/535-2009）和《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)程》（DB42/T553-2009），加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高安全防護質(zhì)量，做到先防護后施工，施工現(xiàn)場各項安全評分合格率達100%。

5、項目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目負責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期、專項和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。

6、執(zhí)行國家用工管理的各項規(guī)定，嚴格持證上崗的管理制度，認真組織上崗前的各種安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險/！/。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止以包代管。

7、在制定工程各項費用計劃時，要確保安全生產(chǎn)費用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺帳。

8、發(fā)生事故時，要緊急啟動應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場保護工作，采取有效措施防止事故擴大，并及時上報、組織、配合事故的調(diào)查。

三、創(chuàng)建目標

創(chuàng)建目標：安全文明施工現(xiàn)場合格。

四、獎懲條件 在項目施工期間，市安全站定期或不定期組織對本責(zé)任書責(zé)任目標落實和指標完成情況進行檢（巡）查，檢查結(jié)果將作為工程項目及項目經(jīng)理評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

該工程竣工安全評價為優(yōu)秀的，其項目經(jīng)理承接下一個工程時，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金減收60%，建筑意外傷害保險費費率減至1.5‰。

凡不執(zhí)行本責(zé)任目標第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險金基金。發(fā)生等級安全事故的，除依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處罰外，其所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金將全部扣除，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險金基金。施工期間未發(fā)生等級安全事故，且每一施工階段安全核驗達到合格標準，工程竣工后安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金一次性如數(shù)返還。

XX市建筑行業(yè)安全監(jiān)察站 項目部名稱：

負責(zé)人代表簽字： 項目經(jīng)理簽字：

安全監(jiān)督員簽字： 項目專職安全員簽字：

篇(5)

   我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

   20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

   一、工程技術(shù)管理方面

   1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步

   在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

   2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

   二、工程現(xiàn)場管理方面

   1、工程質(zhì)量、安全控制

   按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。

   2、工程進度控制

   這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

   在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

   三、工程成本控制方面

   1、設(shè)計變更的審核控制

   凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

   2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容

   如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

   2、做好現(xiàn)場工程的收方工作

   仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   2021年轉(zhuǎn)眼已快結(jié)束，年關(guān)將近，這正是回顧和總結(jié)的時機，回顧這一年工作崗位上的點點滴滴，讓我們能夠更加清晰和理性的認識自己；總結(jié)這一年成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠。因此在年終之際，現(xiàn)對2015年所作的工作匯報如下：

   施工現(xiàn)場工作：北塘項目自3月底開工，項目開始進行給水、中水管道的.安裝及橡塑保溫工程、壓力排水系統(tǒng)安裝工程、電線、電纜安裝工程、燈具開關(guān)插座安裝工程、配電箱安裝工程等。從材料進場計劃的編制、材料進場的驗收、施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督以及工程完工后的檢測和與分包工程量的結(jié)算工作我都參與其中，不得不說我從中取得了巨大的收獲。

   首先在材料進場計劃的編制工作上就遇到了困難，以給中水管道安裝工程為例，因為設(shè)計圖上工程的給中水管道是從室外市政給中水管道接進來的，而實際現(xiàn)場完成情況中，市政的給中水管道已經(jīng)在地下車庫安裝完成，而且應(yīng)業(yè)主要求，給中水系統(tǒng)末端不需要總包進行安裝只需要每層水管井預(yù)留出閥門就可以，而且地下車庫高壓給中水干管改用為襯塑鋼管。這樣一來，各類管道的實際用量與材料招標文件上的數(shù)量產(chǎn)生了偏差，如果繼續(xù)按照材料采購計劃上的數(shù)量編制進場計劃，無疑會產(chǎn)生一些材料上的浪費，因此，我依照現(xiàn)場實際情況重新計算了一遍給中水管道的工程用量。其次由于地下車庫橋架、排水管道已經(jīng)基本安裝完成，出于綜合布線、避免碰撞的考慮，現(xiàn)場管件的使用量要比預(yù)算大很多，因此在工作上產(chǎn)生了一個疏忽，現(xiàn)場出現(xiàn)了因缺部分管件造成無法正常施工的現(xiàn)象，所幸供貨方供貨及時，沒有造成窩工現(xiàn)象，我也在這個事件中吸取了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督是最重要的一環(huán)。材料控制上，監(jiān)督各家機電分包做好成品保護，然后同安全部配合做好施工現(xiàn)場杜絕材料浪費的監(jiān)督工作。質(zhì)量控制上，通過閱讀相關(guān)的的驗收規(guī)范和圖集，從中獲得很多需要掌握的給中水管道質(zhì)量控制的要點。也在施工現(xiàn)場中遇到了很多質(zhì)量問題：管道支架的數(shù)量不夠及安裝間距未達到規(guī)范要求；襯塑管道的閥門處未安裝活接頭；等等。甚至有的機電分包為節(jié)省輔材，在樓較高幾層的豎井內(nèi)選用PVC管充當(dāng)套管、為省工省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時候，略過涂鉛油的過程，改用防銹漆替代。所幸這些質(zhì)量問題都及時發(fā)現(xiàn)并要求相關(guān)分包作出了整改。質(zhì)量監(jiān)督的過程也是一個實踐和學(xué)習(xí)的過程，通過這一工作環(huán)節(jié)，自己掌握了很多施工現(xiàn)場的知識很經(jīng)驗。這也是今年的工作中一個巨大的收獲。

   商務(wù)工作：同02-15地塊分包商的月清月結(jié)和部分機電材料的月報是我的一個重要工作內(nèi)容，因為北塘項目經(jīng)歷過長期停工階段，重新開工后，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對我們與新的機電分包商核對工程量的工作產(chǎn)生了巨大的考驗，因為這要求我們必須對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來說，哪些是安裝的部分，哪些是經(jīng)過拆除再安裝的部分，哪些又是僅僅進行了除銹和更換支吊架的部分，只有對這些可能存在爭議的部分整理清楚后，我們才能在跟分包商核對工程量的時候有條有序，有理有據(jù)，最大程度的為項目節(jié)省成本。也正由于北塘項目的特殊性，在同分包商的月清月結(jié)工作中，積累了很多豐富的工作經(jīng)驗。雖然經(jīng)歷了很多的困難和爭執(zhí)，但卻是有趣而充實的。我想這對我未來的工作也是一個很大的幫助。

   投標工作：2015年我一共參與了北塘項目采暖工程、南益項目二期、大同復(fù)地項目、陽光大廈一至五層改造通風(fēng)空調(diào)項目的投標工作，其中南益項目二期的投標工作參與時間最長，印象最深刻，對我的幫助也最大，通過參與南益項目的投標工作，我看到同事們從緊張地計算項目工程量到最后與甲方預(yù)算人員慎密地檢查核對、從對投標項目夜以繼日的的組價、調(diào)價工作到最后對標書的裝訂、密封，準時送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾，南益項目沒有中標，但我從這次投標工作中不僅深入了解了整個投標工作的各項流程和環(huán)節(jié)，更看到一個項目的投標工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水。對我的震撼不僅是工作上的，更是生活上的。

   技能培訓(xùn)培訓(xùn)：2015年我有幸參加了公司組織的三次技能培訓(xùn)，BIM軟件的應(yīng)用入門培訓(xùn)、中建集采平臺的錄入工作的培訓(xùn)、廣聯(lián)達組價軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)。其中中建集采平臺的工作培訓(xùn)對我?guī)椭畲螅屛腋酉到y(tǒng)的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培訓(xùn)也大有幫助，不過仍需要自己在業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)才能熟練并掌握，這也是我在2016年給自己定的目標之一。并在此向公司提出一點小小的建議，希望在未來能夠組織更多的專業(yè)技能的培訓(xùn)和項目之間同事的交流，能在學(xué)習(xí)和競爭中有效地提高自己。

   其他工作：由于北塘項目配置人員較少，因而在項目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作，這讓我對整個公司的運作和一些工作的基本流程有了一個大致的了解。

   2015年的工作總結(jié)大致如此，今年轉(zhuǎn)眼就要過去，相比去年現(xiàn)在的自己，經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了很多，成長了許多。這與公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是，回首2015年，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無亮點可言。這值得我去深思，我希望在未來的工作中，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高自己，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝！

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

   我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！

   8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作。

   10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應(yīng)項目部的要求，擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標，極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。

   一、重點與難點

   1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對各施工班組進行書面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標準，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

   2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負零，我合理安排施工進度計劃，本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。

   3、B01#樓施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。

   二、創(chuàng)新與突破

   1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

   2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。

   3、運用品茗安全計算軟件，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進行驗算，確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。

   4、據(jù)我個人了解，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術(shù)交底的.施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員。

   三、、不足與改進

   工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時，還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時與其他專業(yè)人員進行交流，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，還增長了實踐經(jīng)驗。

   盡管在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信自己，一定會有所突破，有所成功。

   四、對項目部的幾點建議

   1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，非本工程施工人員自由出入，無人過問。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象，建議增強門衛(wèi)管理制度，提高企業(yè)形象。

   2、現(xiàn)場文明施工嚴重混亂，花高價澆筑的水泥路主干道，晴天揚塵、雨天泥濘，建議平時多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

   3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護，結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補牢。

   4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低，項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實加強質(zhì)量檢查工作，由項目技術(shù)負責(zé)人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進。每月一次評比，最優(yōu)班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%，一年12次評比累積計算。

篇(6)

關(guān)鍵詞：火電安裝工程；施工現(xiàn)場；安全管理

無論是任何類型的施工項目，安全生產(chǎn)無疑都是體現(xiàn)施工企業(yè)文明程度、管理水平的重要標志。然而，要想搞好安全生產(chǎn)，首先就必須堅定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大程度的防止、減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。當(dāng)然，由于安全事故是一種在一定條件下可能不發(fā)生也可能發(fā)生的隨機事件，具有較強的偶然性。而正是這種隨機性與偶然性，長期制約著工程施工企業(yè)的現(xiàn)場安全管理工作。

一、火電安裝工程項目施工特點

具體來說，火電安裝工程項目的施工特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是環(huán)境惡劣。就目前的實際情況來看，火電安裝工程項目的施工基本上都是在野外進行，所以受自然環(huán)境以及氣象因素的影響較大，不確定因素也較多；二是流動性大。目前，很多施工企業(yè)經(jīng)常會同時進行幾個項目的施工，市場會在各種資源上（如人員、機具等）出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，這也就直接導(dǎo)致了這些資源長期處在各個項目之間的頻繁流動之中。這種巨大的流動性無疑會在很大程度上增加施工企業(yè)對現(xiàn)場安全管理的難度；三是風(fēng)險性高。上述說道，火電安裝工程項目的施工基本上都是在野外進行，所以也會存在很多諸如交叉作業(yè)、高空作業(yè)、重型起重、高壓設(shè)備安裝操作、易燃易爆品使用等危險因素。雖然最近幾年很多施工企業(yè)在安全施工的問題上投入了很大的精力，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率也有了一定的下降，但各種特大機械事故、人員傷亡事件依舊時常發(fā)生，這樣的高風(fēng)險無疑嚴重制約著火電安裝工程項目的健康、持續(xù)發(fā)展[1]。

二、提升火電安裝工程現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的措施

1、充分發(fā)揮好監(jiān)理方對安全工作的監(jiān)理作用

首先，在施工的組織上，監(jiān)理方必須嚴格對施工方案進行審核，確保其施工方案是經(jīng)過了審批的，并且要制止一切違規(guī)作業(yè)行為。其次，監(jiān)理方對火電安裝工程的施工現(xiàn)場應(yīng)該進行定期巡視檢查，確保施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督到位，督促安全事故隱患的消除。再次，理應(yīng)重視對現(xiàn)場施工設(shè)備（如起重機械、模板、大型腳手架等）驗收手續(xù)的核查工作。尤其是使用較多的設(shè)備設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想，因此必須加大對這些設(shè)備設(shè)施的管控力度，將其作為專項進行嚴格管理。最后，不僅要對施工現(xiàn)場的安全防護措施與安全標志進行嚴格檢查，檢查其是否符合強制性標準要求，同時也要對安全生產(chǎn)費用的投入情況進行嚴格審核。顯然，只有將監(jiān)理方的監(jiān)理作用充分發(fā)揮出來，施工現(xiàn)場的安全才能在一定程度上得到保障。

2、強化安全保證體系和監(jiān)督體系作用

首先，堅持實行“工程調(diào)度安全為先”的做法。施工企業(yè)應(yīng)該定期組織調(diào)度會（每周一次為宜），將施工現(xiàn)場的安全問題作為調(diào)度會討論與總結(jié)的主要內(nèi)容。除此之外，針對那些危險性相對較大的技術(shù)方案來說，理應(yīng)經(jīng)過安監(jiān)部門和工程部門的雙審簽。其次，定期開展安全大檢查。相關(guān)的安監(jiān)部門理應(yīng)針對火電安裝工程的現(xiàn)場施工成立一支安全違章糾察隊，每天集結(jié)、每天行動、每天總結(jié)，以此來有效對現(xiàn)場施工過程中的違規(guī)違章事件進行及時糾正和處罰。顯然，在這種即時檢查、即時處理、即時教育、即時整改的環(huán)境下，各種習(xí)慣性的違章行為無疑會得到遏制，從而在很大程度上提升了施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。再次，安全施工管理月度競賽的開展。為了進一步提升現(xiàn)場安全管理的水平，施工企業(yè)安監(jiān)部可以組織各參建單位進行安全管理競賽，并成立專門的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各單位的施工難度確定獎懲的系數(shù)。然而，競賽活動的內(nèi)容則主要以《電力施工企業(yè)安全性評價》（國家電力公司編制）為范本，結(jié)合各單位當(dāng)月的施工任務(wù)去對施工現(xiàn)場的違章、交叉作業(yè)、內(nèi)部管理等情況進行嚴格檢查，并根據(jù)現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量來進行獎懲[2]。顯然，這種競賽活動的開展必然能夠充分激發(fā)施工單位實施現(xiàn)場安全管理的積極性。最后，為了從根源上減少現(xiàn)場施工中違章行為的出現(xiàn)，施工企業(yè)還可以聘請一些相關(guān)建筑專業(yè)的專家來召開知識講座，講座的內(nèi)容則應(yīng)該充分結(jié)合火電安裝工程的施工現(xiàn)場，如施工用電、起重機械、電動葫蘆、腳手架、行車等，以此來有效加強施工人員個體的安全意識。

三、結(jié)語

總之，作為一項國家基本建設(shè)項目，火電安裝工程一直就具有參與人數(shù)多、投資大、施工難度大、施工風(fēng)險大以及生產(chǎn)單元復(fù)雜等特征，而在整個火電安裝工程項目的管理當(dāng)中，現(xiàn)場安全管理無疑是最為重要的內(nèi)容之一。那么，要想進一步提升火電安裝工程的現(xiàn)場安全管理水平，每一個相關(guān)人員都需要保持統(tǒng)一的思想，只有責(zé)任、方法以及行動均到位了，才能有效打造出一個精品工程，施工現(xiàn)場的安全事故才能得以遏制，最終促使施工企業(yè)取得良好的社會效益及經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]粟柏霖.火電工程施工項目安全風(fēng)險評估研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

篇(7)

本文通過對建筑工程施工現(xiàn)場的重大危險源的識別與控制進行分析，總結(jié)出了一系列的控制方法。并結(jié)合了建筑工程的實例分析，研究出幾種有效的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，危險源識別

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

【前言】

本文總結(jié)了施工現(xiàn)場對于危險源辨識的方法，研究了避免危險發(fā)生的預(yù)防措施。指出加大防止危險發(fā)生的重要性，從而幫助建筑工程團隊降低危險事故所帶來的一系列的財產(chǎn)生命危害。

1、施工現(xiàn)場危險源辨識的依據(jù)

危險源是存在于施工場地內(nèi)外的危險因素，必須要采用科學(xué)規(guī)范的方法和步驟對其進行識別，這樣才能快速高效的進行預(yù)防和處理。在識別危險源的過程中，一定要有序、有條理、有方法的來識別。目前，施工現(xiàn)場危險源的辨識應(yīng)該依從以下幾個方面:

1.1、工程項目的特點、類別、勘察設(shè)計資料、施工圖紙以及采用的技術(shù)及管理方案；

1.2、與工程項目相關(guān)的設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、標準，以及運輸、保存、使用、處理方法；

1.3、以往的事故案例是進行危險源辨識的重要參考，尤其是類似施工區(qū)域、類似施工類型、類似施工合作方等方面出現(xiàn)過的事故信息。

2、施工現(xiàn)場危險源辨識的內(nèi)容

2.1、施工前的危險源辨識

這是辨識的預(yù)估階段，也是在施工現(xiàn)場尚未展開全面的施工作業(yè)之前對危險源的統(tǒng)計階段。在這個階段，需要辨別各個施工環(huán)節(jié)、各個安全控制要點上可能會出現(xiàn)事故的關(guān)鍵點，并預(yù)先估計出施工的危險源。

2.2、施工中的危險源辨識

在施工現(xiàn)場進入正軌生產(chǎn)之后，可以很直觀的觀察到現(xiàn)場的布置、機械設(shè)備的狀況、人員組織與管理的狀況、生產(chǎn)的狀況等等。這時候進行的危險源辨識是在第一階段辨識的基礎(chǔ)上進行的，結(jié)合了實際的狀況，能夠較好的反映當(dāng)前施工現(xiàn)場狀況下的危險源情況。

2.3、事故后的危險源辨識

一旦事故發(fā)生，就必須要對產(chǎn)生事故的原因進行細致的分析，找出引發(fā)事故的危險源。盡快解決問題的同時，也要把此時辨別出來的危險源進行重點觀察，避免再次出現(xiàn)事故。

2.4、施工后的危險源辨識

在施工后，通過施工安全記錄、施工人員體會、事故處理記錄等資料的匯集，找出施工過程中己經(jīng)發(fā)生問題的危險源，以及尚未發(fā)生問題的危險源。輸入到危險源數(shù)據(jù)庫之后，對下一次的類似工程，或該團隊的下一個工程形成指導(dǎo)性的危險源文件，進人下一個辨別過程的初始階段，及預(yù)辨別階段。

3、重大危險源辨識方法

3.1、現(xiàn)場調(diào)查

對于施工現(xiàn)場的某些工作和作業(yè)人員的經(jīng)驗的人，往往能夠之處其所從事的工作存在的危險源，從中可以初步分析出該項工作中的危險源。

3.2、工作任務(wù)分析

通過對施工現(xiàn)場的作業(yè)任務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)危險源的存在，但要求要求從事現(xiàn)場觀察的人員要具有安全技術(shù)知識、掌握建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、標準規(guī)范、

3.3、安全檢查表

運用已編制好的檢查表，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)的安全檢查，可以識別出存在的危險源。

3.4、危險與可操作性研究

危險與可操作性研究是一種對工藝過程的危險源實行嚴格審查和控制的技術(shù)。它是通過指導(dǎo)語句和標準格式尋找工藝偏差，以辨識系統(tǒng)存在的危險源，并確定控制危險源風(fēng)險的對策。

3.5、事件樹分析

（ETA）事件樹分析是一種從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失敗（失效）”的發(fā)展變化過程，并預(yù)測各種可能結(jié)果的方法，即時序邏輯分析判斷方法。應(yīng)用這種方法，通過對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件分析可辨識出系統(tǒng)的危險源。

3.6、故障樹分析

（FTA）故障樹分析是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析，可辨識出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險源。

3.7、采用“作業(yè)條件危險性評價法”進行識別

即LEC評分法，在風(fēng)險評價等級劃分中查取D值對應(yīng)分數(shù)值，D160確定為重大危險源。

3.8、依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2007]87號）文件規(guī)定為依據(jù)，符合規(guī)定的直接評定為重大危險源。

4、施工現(xiàn)場危險源辨識后的管理

4.1、健全安全施工制度

建筑施工要建立安全施工責(zé)任制度，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員要負擔(dān)起安全責(zé)任，讓施工人員在施工中嚴格按制度施工，有效消除危險源發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)通過培訓(xùn)后把握安全施工的政策，間接對施工危險源進行控制。應(yīng)急救援體系作為建筑施工危險源處理體系的重要環(huán)節(jié)，需要施工單位完善施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援制度，不定期的對施工現(xiàn)場進行檢驗評估，對應(yīng)急救援程序進行必要的補充。

4.2、重大危險源單獨處理，登記危險源內(nèi)容

對可產(chǎn)生嚴重聯(lián)合效益的、重大的危險源，必須遵守施工管理制度，制定方案，經(jīng)過監(jiān)理批準后施工。對建筑施工危險源加強監(jiān)督管理，對危險源所在的地域、施工條件進行分析，確定出危險源的分布情況、事故關(guān)聯(lián)后果、性質(zhì)、可能發(fā)生的規(guī)模，然后提出切實有效的預(yù)防措施。危險源的登記內(nèi)容包括建設(shè)單位、危險源類別、工程名稱、施工安全防范方案、聯(lián)系方式、危險源造成危害的范圍。根據(jù)險源的特點，提出施工設(shè)備的安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全控制、特種設(shè)備的安全管理等方面的管理措施。

5、實例案件

5.1、事故經(jīng)過

2003年6月20日，河南省信陽市某電信綜合樓施工現(xiàn)場發(fā)生一起吊籃傾斜導(dǎo)致作業(yè)人員高處墜落事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失約50萬元。

信陽市某電信綜合樓項目工程于2000年2月22日開工建設(shè)。發(fā)包方為信陽市某電信局，總承包方為江蘇南通市某建筑安裝公司(一級資質(zhì))，南通市某建筑公司作為南通市某建筑安裝公司的聯(lián)營單位，參加了工程施工。監(jiān)理單位為洛陽某建筑監(jiān)理公司。 該綜合樓的主體結(jié)構(gòu)于2001年10月29日封頂，工程計劃竣工時間為2002年12月30日。2003年南通另一建筑公司的施工人員相繼撤離現(xiàn)場。2003年3月5日，信陽某電信局與南通某建筑公司另行簽訂了12萬元的零星收尾工程的《工程施工協(xié)議》，該建筑公司留少量人員作工程收尾工作。

2003年6月20日6時30分許，南通某建筑公司裝潢組丁某等3人在綜合樓外檐更換一塊中空玻璃時，因電動升降吊籃屋面挑梁配重重量不夠，失去平衡，導(dǎo)致吊籃下滑傾斜，造成丁某等3人在約距地面60m的高度從吊籃中滑出，墜落地面，當(dāng)場死亡。

5.2、事故原因

5.2.1直接原因

按規(guī)定要求，該吊籃(型號為ZLD63L／63)正常使用時屋面挑梁配重應(yīng)為 900kg.事故發(fā)生后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，吊籃屋面挑梁配重實際只有100kg，因此不能平衡吊籃的傾覆力矩。電動吊籃屋面挑梁配重不足，導(dǎo)致挑梁傾覆，吊籃下滑墜落。

5.2.2間接原因

作業(yè)人員違反操作規(guī)程。按照《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》要求，每天使用前必須按日常檢查要求逐項進行檢查，并進行運行試驗，確認設(shè)備處于正常狀態(tài)后方可使用。吊籃中的作業(yè)人員應(yīng)佩帶安全帶。丁某等人私自接通吊籃的電源，在使用吊籃前，未對吊籃進行日常檢查，又未按規(guī)定要求佩帶安全帽和系安全帶，因此在吊籃發(fā)生下滑傾斜時，導(dǎo)致3人從吊籃滑出墜落。

5.3、事故教訓(xùn)

此次事故的根源是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制度不落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場負責(zé)人和作業(yè)人員違章指揮和違章作業(yè)在該現(xiàn)場形成一種習(xí)慣，而且沒有人認識到違章指揮和違章作業(yè)是一種違法行為，也就得不到及時的制止和糾正。

有效控制建設(shè)工程傷亡事故，首先就要在制度措施上不斷的健全和完善，其中的關(guān)鍵是貫徹落實。其次是有效控制人的不安全行為，在這方面的主要措施是強化安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，并使之不流于形式。加大對違章行為的查處力度，也是控制人的不安全行為的有效途徑。

5.4、防范措施

加強施工現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強規(guī)范化安全生產(chǎn)管理。建立健全施工現(xiàn)場特種設(shè)備管理制度，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患。

加強對從業(yè)人員的安全教育。建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證，方可從事特種作業(yè)。

嚴格遵守安全操作規(guī)程。在施工過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的安全規(guī)范、規(guī)程和規(guī)章制度，嚴肅查處違章指揮和違章作業(yè)。

【結(jié)束語】

通過對本篇文章的閱讀，相信大家已經(jīng)對建筑工程施工現(xiàn)場重大危險源識別與控制方法的重要性有了更加明確的理解。筆者建議我國的各大建筑團隊能夠?qū)Υ苏n題進行更深入的研究，以確保建筑工程能夠更加順利的進行。

【參考文獻】

[1]馬召輝 提高煤礦安全管理水平的幾點舉措[J]河南科技-2013(06)

[2]羅春賀，宋永發(fā) 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地鐵安全監(jiān)控研究[J]工程管理學(xué)報- 2013(02)

[3]易仁彥，王旭靜，張婷，周瑞峰 基于績效管理的建設(shè)單位安全管理分析與應(yīng)用[J]工程管理學(xué)報-2013(02)