序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工現場管理總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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中圖分類號：X734文獻標識碼： A

隨著我國公路工程建設的快速發展，從近幾年的建設項目情況來看，基本轉入工程條件復雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結構顯著增多，施工環境惡劣，工程施工難度增大，質量安全風險更為突出。從工程項目管理來看，建設規模與資源配置失調，制約質量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現場安全管理是項目管理永恒的主題?；诖?，筆者結合工作實踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測線長、施工量大、時間空間的跨度大等諸多特點，其工程是一個復雜而且要求細節完善的工作。在任何一個公路工程項目中，任何環節的施工出現問題都會對整個公路工程的質量產生很大的影響，對公眾的危險隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過程中我們一定要應用科學的安全管理辦法，對工程施工進行全程、全面、全員的動態安全管理，根據公路工程施工現場的具體環境，對工程的各個環節進行有效的約束和控制，切實落實好工程的安全責任，確保安全管理與生產同步，以保障和促進工程施工的順利進行。

2 公路工程施工安全管理的特點與基本原則

公路工程施工安全管理的特點是可以概括為以下幾點：復雜性、精細性、長期性、社會性。復雜性主要是由公路工程施工管理的技術復雜、工種復雜、環境復雜來決定的；精細性是由于現代公路工程施工強調精細化、規范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規范要求精益求精；長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設計期、準備期、施工期直至缺陷責任期和保修期，施工安全管理的社會性尤為重要，施工安全除了是工程實體的質量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項安全都涉及到人，如果發生安全事故，必定會影響到個人或人群所在的社會，影響深遠。因此，公路工程施工安全管理必須系統而全面，這樣才能保證施工安全，運行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產生的主要原因

3.1 施工人員的素質層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對施工主體要進行有效的管理，其主要關鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護能力以及主要的安全意識。以公路施工企業工作的具體特點分析，大部分的施工人員都存在極大的流動性，并且有很大一部分施工人員是出自農村，并且缺乏一定的素質文化知識，也就不存在安全防護的意識，因此，在安全管理方面就難以達到施工工程應有的要求規范。

3.2 安全管理責任制度的落實不到位

在公路工程項目施工的現場必須要有安全管理制度、安全生產的責任制、現場的安全措施管理、安全的技術管理和安全檢查以及安全管理評估等。在公路施工項目中，如果把安全措施落實不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執行管理以及監督管理等，那么就帶來了現場施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過程當中，在對那些管理施工機械設備的檢測、應持證上崗的勞務工的管理也較缺乏，因此，必須要規范安全管理制度，只有完善的管理機制，才可以做到有章必依，落實到責任制的管理制度。

3.3 對安全事故的處理缺乏科學的解決方案

在公路施工過程當中，如果在施工工地發生了人身的傷害事件或者出現了傷亡事故后，由于一些施工企業的管理人員并沒是按照正規的處理方式解決問題，只是對事故的當事人進行了私下處理，簡單的賠償，因此，對于事故的處理如果沒有追究責任問題，只是以這種方法解決，并沒有對責任人員通過法律法規的形式處理，就無法讓事故的責任人員吸取到應有的教訓責任，從而就很容易再次造成事故的發生。

3.4 項目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業當中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關措施，也沒有達到有效的防護范圍，也就沒有達到發展的需求。在部分基層的公路施工隊伍中會存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對安全措施的防護方面做過大的投資，所以，在公路工程的施工當中所需的安全措施并沒有得到很好的落實。同時在公路施工當中必須的安全防護措施也非常簡陋，甚至在高危作業區域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設備嚴重老化的現象，對于這些情況，作為施工企業只圖經濟利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產生的導火索。

4 加強公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅持動態管理的原則

安全管理措施的動態表現就是監督與檢查，對于有關安全施工方面國家法律、技術標準、規范和行政規章執行情況的監督與檢查，對于本單位所制定的各類安全生產規章制度和責任制的落實情況的監督與檢查。應經常性督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。通過監督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓能正常有效地進行，保證本單位安全生產投入的有效實施，保證本單位安全設施、安全技術裝備能正常發揮作用。

4.2 規范現場各施工隊伍安全生產行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮，對公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應，因此，需要根據有關標準結合實際情況，完善安全生產要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業等危險性較大工程，更要嚴格執行安全技術規程和國家有關規定，完善各項安全生產防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業安全生

產投入的長效保障機制，從資金和設施裝備等物質方面保障安全生產工作正常運行，也是安全管理措施的一項內容。提高認識，完善安全管理措施，采取科學的施工技術，我們相信，除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防，任何隱患都應當可以控制。所以推出安全系統工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產系統的全局出發，全面地考慮規劃施工各個階段可能出現的安全問題。

4.4 切實加強安全意識教育，鞏固施工安全防范措施

要加強對建設單位專職安全管理人員、施工企業“三類人員”、特種作業人員以及新上崗人員等的安全教育和業務培訓，使從業人員具備必要的安全生產知識和技能。所有參加營業線施工人員都要經過三級安全教育（民工隊、項目部、施工單位），要開展施工現場安全生產事故應急、“三防”應急等預案的應急演練，進一步檢驗預案的針對性、實用性和可操作性。

5 結束語

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前公路建設競爭日趨激烈的環境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節管理，不放過任何一個隱患環節，將隱患消滅于萌芽狀態。

參考文獻

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關鍵詞：建筑企業；現場管理；措施

現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡，安全、文明生產的目的?，F場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

日本的品質改善專家今井正明曾說過，所有企業，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而現場正是這些活動發生的場所，現場是整個制造業的中心，是改善的源地。

近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經大量涉入到我國國內建筑市場，特別是一些高尖端、技術實力雄厚的外企進入。致使我國建筑企業經濟結構布局發生了質的改變。那就需要建立起現代化的建筑企業管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發展模式上。建筑企業的管理重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

1　施工現場管理的重要性

1.1　施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的―項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1.2　施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施

施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

1.3　施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

任何一項工程，都期望有一個優良的工程質量，工程質量的優劣又關系到國家對建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.4　施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投人，努力創造安全生產的良好環境。

1.5　施工現場管理是取得良好經濟效益的重要保證

建筑施工企業追求的關鍵目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理是直接影響經濟效益的關鍵環境，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理和合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。

1.6　施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業ls09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人，物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2　搞好施工現場管理的措施殛建議

2.1　提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(1)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

2.2　建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。

2.3　嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

2.4　緊緊抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現。施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安壘生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

2.5　加強施工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑施工；現場管理；工程質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工現場管理是建筑施工企業進行生產經營的基礎，也是企業管理工作中重要的組成部分。建筑施工企業的現場管理水平將直接反映出建筑施工企業的整體管理水平，對建筑工程的質量有著決定性的影響。當下如何加強建筑施工現場管理，提高工程施工質量，已成為建筑施工企業最為關心的問題。建筑工程項目只有進行科學有效的計劃、組織和協調等現場管理，才能保證各項施工工序的有序進行，才能保證建筑工程的施工質量，在預定期限內完成施工任務[1]。建筑工程現場管理主要包括施工作業的管理，材料機械進出場的管理，施工質量的管理，施工現場的協調工作等。

1、加強建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現場的管理人員需認真做好施工項目的質量控制工作，完善施工現場的管理體系，制定建筑施工現場相關的質量標準，才能做好建筑施工現場的管理工作。隨著社會的發展，建筑施工項目的復雜多樣的特征也表現的越來越明顯，施工現場也體現出工種分散、作業環境差異較大等特點，施工現場也容易發生各種事故。只有加強施工現場的管理工作，才能提高施工質量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業良好的市場形象，提高企業的市場競爭力。

2、建筑施工現場管理存在的問題

建筑施工企業在進行項目施工過程中，不僅需追求工程建設的最大利潤，還需保證工程項目施工的質量。這就要求施工企業不斷提升在項目施工時的現場管理水平，這樣才能幫助建筑施工企業順利實現目標。但是在項目施工的現場管理工作中卻存在各種問題，影響著工程項目的施工進行。主要包括工序的檢查問題，員工的管理問題，施工技術問題[2]。

2.1 建材管理問題

有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。

2.2 員工管理問題

施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，全面防控各項，避免事故的發生，保證施工項目有序進行。

2.3 技術管理問題

建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保證。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術[3]。

2.4 安全管理問題

當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防

施工現場的管理原則

建筑施工現場管理是施工企業的專業管理和施工現場的各項基礎工作管理。在加強現場管理工作時，需結合企業的專業管理和現場基礎管理，做好對整個施工現場的管理。加強建筑施工現場的管理工作需遵循科學、標準、安全和效益的原則。

3.1 合理工序

建筑施工過程中各工序科學合理的進行，是提高施工質量的前提條件。建筑施工企業需結合企業自身情況和工程項目的成本、質量、進度等指標，對施工現場進行科學合理的管理，保證工程建設的質量和企業的利潤。

3.2 施工標準

目前各行業的企業管理中，標準化程度越來越高，在建筑施工企業中表現的尤為明顯。施工企業需自身實際制定相應的標準化準則，嚴格按照國際ISO9000或ISO9001質量標準進行施工[4]。要將制定的標準作為施工企業現場管理工作的規范和準則。

3.3 施工安全

保證施工安全是施工企業現場管理工作中最為重要的一部分。現場管理者需認真落實施工安全理念，要以預防為主，安全第一為根本原則。根據建筑施工的行業特點，做好施工現場的管理工作，控制所有影響施工的不安全因素，最大程度的減少工程事故的發生。

3.4 經濟效益

效益是建筑施工企業進行生產施工的最終目的。目前的建筑工程項目比較龐大，施工過程中的各種開支也極為復雜。因此，建筑施工企業在施工現場的管理工作中需做好合理預算，合理降低生產成本，追求最大經濟效益。

施工現場管理的優化措施

4.1 施工現場管理制度優化

建筑施工過程中，各項工序的交叉施工必不可少，各部門及班組之間需做好溝通，現場管理人員要做好協調工作；現場管理人員需根據施工需要，對人員、材料、機械做好管理調配工作，不僅要將材料的采購階段做好控制，更要對材料的加工以及使用進行規劃；施工過程中需嚴格落實質量管理工作，采取監督控制措施，賞罰分明，激發施工人員的工作積極性。這些都需要施工企業在現場管理時，制定和完善施工現場的管理制度，保證各項施工程序的正常進行。

4.2 施工現場技術管理優化

建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保證工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保證工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量[5]。

4.3 施工現場安全防護管理優化

相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。 任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴”深入到每個角落部位。

5、小結

總而言之，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，在施工企業進行生產活動中必不可少。加強建筑施工現場管理工作，對于提高工程施工質量，樹立企業形象，確保施工企業的經濟效益和社會效益，有重大而深遠的意義。建筑施工現場管理者需充分認識施工現場管理的重要性，嚴格遵從施工現場的管理原則，完善管理制度，加強施工技術管理，規范各項現場施工管理工作，以提高建筑工程的施工質量，保證工程項目的順利完成。

【參考文獻】

[1] 湯麗波.建筑工程施工現場管理的建議措施[J].中華民居,2012, (4):82-83.

[2] 王亞東.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技創新與應用,2012, (19):174-175.

[3] 陳祥東.如何加強工程建筑施工質量管理探討[J].科學之友,2011, (21):251-252.

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工現場管理

引言

建筑工程管理是維護工程質量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現場管理涉及到的工作內容較多，對整體施工質量的影響較大。同時，建筑工程技術也直接關系著工程質量，因此，優化建筑工程技術及施工現場管理極為必要，是保證工程施工質量、進度、成本與安全性的重點工作，值得著重分析。

1建筑工程技術與施工現場管理的現狀問題分析

（1）質量問題顯著。主要表現為地基基礎不均勻、局部地面沉降、混凝土結構存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因為：工程地基區域的土質不好（不良土、軟弱土）、未對地基實施逐層回填、操作不當或是混凝土結構振搗與養護不科學等。這些問題會降低建筑工程的施工質量，情況嚴重時還會引發安全性問題。（2）管理措施的系統性不足。主要表現為現場管理規劃與制度不完善、管理形式有待進一步優化等。部分企業雖然在當前的施工現場中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調整完善，且管理手段相對落后，導致施工現場管理難以達到理想水平。（3）現場管理的全面性較差。部分企業當前的施工現場管理更側重于質量與成本管理，對于進度管理、安全文明施工現場的建設相對忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現場管理工作的落實需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導致施工管理流于形式，未得到切實落實。

2建筑工程關鍵施工技術的分析

2.1地基施工技術

為了避免地基沉降問題的發生，需要重點落實以下操作：結合建筑工程施工現場的實際情況，利用真空預壓施工技術，結合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術，促使建筑工程地基的穩定性增強。

2.2土方施工技術

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設置好控制點的操作；依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴禁出現超挖情況；在實施淺基坑開挖時，應保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經濟）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進行土方回填時，要嚴格控制土料質量要求與含水量。

2.3混凝土澆筑與養護技術

在澆筑前，清理模板內的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應當盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開養護操作，要在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應保持混凝土有足夠的濕潤狀態，養護時長至少7d。

3建筑工程施工現場管理工作的優化策略探究

3.1完善現場管理組織規劃與制度

3.1.1施工現場管理組織規劃的完善管理組織規劃的科學設置是保證是建筑工程施工現場管理科學展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內容包括：切實明確、分析施工現場的實際情況，包括地質條件、水文條件、環境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設定，實現施工管理工作的提前規劃；結合建筑行業的發展情況，主動引入精細化管理思想，設定施工管理組織方案，并實施內容細化。

3.1.2施工現場管理制度的完善在建筑工程施工現場的管理工作中，管理制度發揮出了指導性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現場管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實“三檢制”，重點保證施工質量；將管理目標細化，并落實至個人（責任制），配合獎懲制度，避免責任推諉問題的發生，消除管理死角，推動現場管理的升級。

3.2調整現場管理形式

結合上文的分析能夠了解到，在當前的建筑工程施工現場管理中，管理手段有待進一步優化。筆者認為，應當積極引入信息化手段，以此達到推動施工現場管理工作升級的效果。此時，需要展開的工作主要有：利用計算機技術構建施工現場管理體系，為管理工作提供充足的信息數據支持，實現信息共享，保證管理的及時性與有效性；應用物聯網技術進行施工設備管理，防止發生設備丟失的問題；構建物資管理信息系統，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫管理，提升施工現場管理的工作效率效果；重點發揮出BIM軟件的作用，實現建筑工程的全過程管理，降低相應管理人員的實際工作量。

3.3重點展開全方位的現場管理

3.3.1施工質量管理提前完成施工質量管理要求、目標、內容的設定，并設置、落實高度可行的施工質量保證體系與控制措施；加強施工質量管理教育，定期與不定期落實質量檢查；在分項目施工、隱蔽工程與關鍵施工項目完成后展開質檢，一旦發現質檢未達標項目立即展開返工；對入場材料與設備展開數量清點與性能質檢，嚴禁質量未達標物資入場；物資使用前實施質檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設備施工；前一道施工項目未質檢與驗收簽字時，不得進行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進度計劃制定，以此為指導展開施工工期的管理；細化進度計劃內容，設置季度施工計劃、月度施工計劃以及施工周計劃，每周展開一次施工情況報告與總結會議，保證計劃內容切實落實；提前協調雨季、農忙季節、節假日等時期的施工進度，使用提前考量、適當延長施工時長、協調工序等方法保證建筑工程項目如期完工；一旦發現施工周計劃未按時完成的現象，應當立即分析原因，并落實針對性處理與加快施工，避免工期進一步延長。

3.3.3施工安全管理提前設定施工現場安全管理制度，安排專人實施現場安全管理；細化安全管理責任，引入責任制；加大施工現場安全管理的相關教育，加強安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴格檢查施工人員入場時安全防護物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規范相關人員的施工行為，降低安全事故的發生概率；組織日常性檢查、專業性檢查、節假日前后檢查、季節性檢查等，及時發現、消除施工現場危險因素，組織施工人員第一時間落實安全問題的整改，保證施工安全。

3.3.4現場文明管理加強文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關規定；對施工現場的生活區、生產區、辦公區等展開全面性檢查，保證文明施工現場建設制度的有效落實；加大對現場臨時用水用電的管理力度，對相應管線設置明顯標識。

3.3.5施工成本管理依托提前設定的工程造價預估以及成本管理規定展開現場管理工作，著重檢查施工質量，避免由于返工造成的成本增加；嚴格管理施工材料，需結合審批同意書由班組統一領取施工材料，消除施工材料重復領取、過多領取的問題，防止由于材料浪費導致的不必要成本費用增加；定期落實施工設備的維修養護，降低其運行故障的發生概率，達到控制工程造價的效果；著重進行工程變更管理，及時確定變更責任。

3.4積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現場管理責任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：①避免使用過激的語言、行為落實現場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進度、從而造成忽視施工質量的問題；主動與施工人員溝通，充分發揮出外部的影響力，例如領導層、監理人員、業主要求等等，引導施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工；②提前完成項目要求、技術關鍵點、管理與檢查要點的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護施工現場和諧的同時保證管理工作的效果。

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關鍵詞：建筑施工單位；現場管理；重要性

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

加入WTO 全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。作為建筑施工單位，現場管理實際上也是建筑施工單位生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分?，F場管理作為企業管理的重要組成部分, 是企業加強管理的基礎, 也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示。因此，施工單位應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，提高企業的核心競爭力。

一、施工單位現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務; 二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益; 三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質; 四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本; 五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出; 六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理; 七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態; 八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

二、施工單位現場管理重要性和作用

1、施工單位現場管理是各方面迫切需要的

國家提出了可持續發展戰略, 建設部頒布了建設工程項目管理規范, 對項目現場管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不擾民、不損害公眾利益。搞好施工現場管理是貫徹實施國家的可持續發展戰略, 促進石油行業的發展, 有效控制項目施工全過程中健康、安全與環保的重要環節, 是實現企業經濟可持續發展的措施之一。

2、響應國家節約、安全號召，

在企業內部建立一整套管理體系, 推行現場標準化管理, 可以大大降低事故發生率, 減少環境污染, 降低事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病發生的開支, 從而提高企業經濟效益?？己私ㄖ┕て髽I的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000 族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。

3、建立施工單位正面形象的途徑

現場管理作為企業文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在與內在表現, 能夠反映出企業在各方面的管理水平, 從而展示企業的精神風貌。隨著人們生活水平的不斷提高, 對清潔生產、優美環境、人身安全的要求日益增高, 一個對自身職工、社會及環境愛護的企業會形成良好的社會形象, 改善與當地居民、社區之間的關系, 進一步提高承擔政治影響、社會穩定的重大責任。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。

因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑?，F場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

三、優化施工單位現場管理

從某種意義上說, 現場管理優化水平, 代表了企業的管理水平, 也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此, 施工企業應該內抓現場, 外抓市場, 以市場促現場, 用現場保市場, 并在此基礎之上, 不斷優化現場管理。

1、優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:

（1）經濟效益原則

現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫, 并同時在生產經營諸要素中, 時時處處精打細算, 力爭少投入多產出, 堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事, 以做到現場管理的科學化, 真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理, 現場資源利用有效, 現場定置安全科學, 員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（3）標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2、 抓好現場管理的主要途徑

（1）優化人員素質

以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。項目組要求各施工單位做到文明施工、安全有序、整潔衛生、保護環境, 不擾民, 不損害公眾利益。

（2）優化管理組織

以班組為重點，優化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工單位現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

（3）加強施工現場管理

以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是施工單位的生命。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。

結束語

只要認識到現場施工管理的重要性和必要性，意識到施工現場管理這項工作的艱巨性和長期性。建筑施工單位應該提高思想認識，完善管理機制，具體落實到人到點等方面。加大現場施工的監管力度，形成一套風險可控、強度降低、責任明晰、操作性強的現場標準化管理體系, 才能有效降低施工單位事故發生率, 規范施工管理工作，使工程能創造出更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 朱昊． 如何進行現場管理［M］． 北京: 北京大學出版社． 2004:253 － 255．

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關鍵詞：民用建筑；施工現場管理；問題；對策

近年來，我國城市化進程不斷推進，民用建筑工程從數量上和規模上發生了巨大的轉變，全國各地民用建筑事業均在快速發展。但與此同時，民用建筑工程中的安全問題、環保問題、質量問題也層出不窮，嚴重干擾者我國城市化進程的推進，甚至威脅著施工者、使用者的生命財產安全，究其原因，施工現場管理機構往往難辭其咎。在此背景下，提高對民用建筑施工現場管理工作的認識，深刻剖析當前工作中存在的問題，成為迅速改進和完善民用建筑施工現場管理工作的必然舉措。

1 民用建筑工程施工現場管理現有問題

當前，民用建筑工程施工現場管理缺乏系統性和全面性，其中較為突出的問題包括以下幾點：

1.1 施工安全管理不到位

目前，我國民用建筑工程施工現場安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工質量、施工進度難以保證，甚至施工現場人員的生命健康安全也遭受著嚴重的威脅。縱觀全國各地民用建筑工程施工現場，安全警示牌、安全標語設置不足或位置不醒目，工人佩帶安全帽不正確甚至不佩戴安全帽，高空作業安全措施不全，安全防護設施設置不達標或不醒目，安全網不完整等問題十分普遍。

1.2 施工現場環境保護力度不足

民用建筑工程施工現場常常需要配備攪拌機等施工設備，常常造成揚塵問題，有的設備質量不合格，加之施工現場環境管理工作不到位，造成嚴重的揚塵問題，不但污染環境，更對施工現場人員的身體健康造成嚴重的威脅。此外，施工現場受天氣、人為等原因影響常常出現路面坑坑洼洼、生活垃圾亂丟、施工材料與工具亂堆亂放等問題，進一步加劇了民用建筑工程施工現場的環境污染問題。

1.3 施工現場管理制度不健全

民用建筑工程的施工涉及多種建筑材料、機械設備與工具以及紛繁復雜的施工工藝，如不制定科學的質量控制計劃和健全的現場管理制度，很難保證工程的順利進展和如期完成，同時也將埋下一定的質量隱患。當前，民用建筑施工現場工序質量不合格、施工操作不合理、建筑材料亂堆亂放、施工機械設備維護保養不利的問題普遍存在，嚴重干擾著施工的正常秩序和既定進度。

2 民用建筑工程施工現場管理優化對策

為提升民用建筑工程施工現場管理成效，應針對現有問題采取以下優化對策：

2.1 強化施工現場安全管理

為強化施工現場安全管理，應采取以下幾項措施：1）健全施工現場安全管理機制，建立安全生產責任制，將安全生產管理責任落實到各個班組乃至個人，做到施工與安全并舉，保證施工安全管理工作執行力度；2）有計劃的開展全員安全培訓教育，使施工現場全員具備豐富的安全生產知識，掌握既要的安全生產與自我保護機能，管理層人員更是要全面學習安全管理的相關理論與方法；3）制定科學的施工流程與安全管理規程，嚴格按照既定流程和規章制度施工，每一道工序的開展都應首先確?，F場人員、機械設備、材料及工程半成品和成品的安全。

2.2 加大施工現場環保管理力度

首先，為減少環境污染，在施工過程中可盡量采用環保型的建筑材料；其次，

現代民用建筑工程施工的機械化程度逐漸提高，機械設備的使用必然會產生很大噪音，對周圍居民造成了很大的影響，對此應合理安排調整施工時間，噪聲較大的機械設備的使用應盡量避開人們的休息時間，以降低噪聲污染，營造相對安靜的施工環境；在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，以充分發揮各項施工資源的效用，做到節能減排；此外，施工現場應采取妥善的降塵措施，如綠化、灑水等，避免揚塵對環境及現場人員造成的危害。

2.3 健全施工質量控制制度

民用建筑工程現場管理制度主要包含：質量責任制度、施工技術復核制度、施工現象會議制度、施工控制制度、施工現場的質量檢驗制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報、工程質量事故處理等制度等等。民用建筑施工現場管理過程中，應結合工程施工條件、施工合同、項目組織結構等因素科學制定以上各項管理制度。同時協調技術人員做好施工組織設計、工藝流程設計、工序質量檢測與驗收等工作。將施工質量控制責任落實到各個部門、班組乃至個人，以全面確保民用建筑施工質量。

2.4 提升材料與設備管理成效

要提升民用建筑施工現場的材料與設備管理成效應注意以下幾點：1）制定嚴格的材料驗收制度，就各種材料的規格、外觀、性能制定明確的要求，保證材料經嚴格驗收后再入庫；2）依據施工進度和施工特點做好材料的規劃與分發工作，減少浪費與丟失現象的發生；3）嚴格做好建筑材料的回收工作，每項施工結束后回收剩余材料并認真核對材料的使用情況；4）采取全面的設備維護保養措施，每天開工前檢查設備性能并做好調試工作，施工結束后進行及時保養，定期開展檢修工作確保各類設備運行正常；5）合理調配施工現場建筑機械設備，提升其有效利用率，在確保其工作性能的基礎上提升其有效利用率。

3 總結

綜上所述，做好施工現場管理對促進民用建筑工程施工工作的順利開展有著重要的意義。民用建筑施工現場管理工作具有極強的復雜性和專業性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一項長期而艱巨的任務。因此，民用建筑施工現場管理人員只有在充分認識現場管理重要性，認真剖析以往工作中存在的問題的基礎上，針對安全、環保、質量、材料、設備等因素不斷健全管理機制，有效落實管理制度，實現系統的、全面的、全過程的施工現場管理，促使民用建筑工程的實施達到預期的經濟與社會效益。

參考文獻：

[1] 吳繼祖.淺析工業與民用建筑施工中存在的問題[J].城市建筑.2013（6）：218.

[2] 鄭向軍.工業與民用建筑施工中混凝土運用問題探討[J].建筑知識：學術刊.2013（B07）：261.

[3] 詹建海、茹漢欽、王超，等.關于民用建筑施工成本控制的探討[J].城市建筑.2013（14）：181

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關鍵詞：6S；現場管理；施工企業；質量控制

質量管理是施工企業現場管理的基礎，6S管理方法對塑造建筑企業形象、降低成本、安全高效生產、提高施工質量及現場環境改善方面產生重要作用，建筑企業在現場管理過程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業施工現場的管理水平，對企業有著重要的現實意義。因此，在建筑企業中推行6S質量管理方法[1]?？商岣呤┕て髽I工程質量、降低項目成本、朔造良好的企業形象。是現代企業提高現場質量管理不可缺少的組成部分。

1現場管理的重要性

近年來在激烈的市場競爭之下各施工企業紛紛提高施工現場的管理方法為宗旨，力求控制項目成本、提高工程質量，增加建筑企業的利潤率?，F場管理是指企業在施工現場對人力、材料、機械設備、清潔、整頓、保修及保養,主要指運用科學的質量管理理念方式，對施工企業生產現場的各種要素進行合理匹配，并達到優化的動態管理過程，是現代建筑企業管理的有機組成部分[2]。確保工程項目文明施工、安全生產機械裝備維持正常有序的進行，必須促使所用涉及的人力、財力、物力等資源處于良好優化狀態。生產現場呈現為企業管理活動的影子，貫穿于企業所有過程，不重視現施工企業現場管理的企業，終究結果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現場管理方法。采用該方法是提高企業經濟效益的有效途徑，也是衡量一個建筑企業文明及現代化程度的主要標志。然而，處于當前社會建筑行業競爭加劇，企業進入微利時代的情況下，充分認識到施工現場管理的重要性是企業管理的重中之重。

2施工現場質量控制存在的主要問題

施工現場生產要素為對象進行現場問題分析，筆者主要從施工現場的管理角度，從管理自身存在的問題進行深入分析。2.1管理制度的問題。某公司道路工程施工現場制定了員管理制度與安全施工管理制度、施工質量管理等現場管理制度，主要是針對某單一目標值制定的制度，在現場管理內容角度方面，缺少最基礎管理，例如，對施工環境管理的具體約束，具體有：設備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業面積，環境等規定標準的要求。這些因素處理不當嚴重影響施工企業形象?，F場管理除了各項相關專業管理制度外，更需要更多的基礎性管理手段，使各個管理制度有機整合成系統，并形成高效的施工現場管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業缺少一個系統的管理評價標準，由于施工現場缺乏一個較為系統的管理評價標準，施工現場管理人員不能詳細地了解施工現場管理的效果，很難形成一套統一的標準體系，規范各項施工活動及現場管理工作。目前，施工現場管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問題時，常采取臨時想辦法并突擊解決，這直接導致企業各項管理制度形同虛設。2.2管理手段的問題。有效的溝通方法是提高現場管理的有效方法。目前對講機是施工現場實地調查，施工現場管理人員的主要溝通工具，使用對講機會受到距離的影響，且施工現場大型機械設備多，進而影響對講機的正常使用[3]。另外，對講機主要限于管理人員之間的溝通，對基層工人的各項傳輸不及時，導致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現場管理監督組織。建筑工程施工現場人力構成情況基本是由項目部和各個施工隊組成，項目經理和工程師對現場施工活動全權負責，包括技術型和事務型工作的管理。建筑工程施工企業常缺少相關專門負責監督進行現場管理組織，現場管理的計劃、執行、檢查、鞏固階段進行全方位的監督及檢查。施工現場往往是各部門（班組）管理自己的事情，對一般施工活動的管理標準不一，不能良好地協調和組織現場的管理工作。

3“6S”的基本內容

6S起源于日本，是指在生產現場中對人、機器、材料、方法等進行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎之上發展而來。3.1整理(Seiri)：區分用與不用的物品，現場只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標準規定定位、擺放整齊有序，并明確標示。3.3清掃(Seiso)：清除現場廢物、清除作業區域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實施的要求制度化、規范化，并維持其成果。3.5素養(Shitsuke)：每個人按要求操作、依規矩行事，養成良好的工作習慣，使每個人成為有教養的人。3.6安全（Security）：創造對人、工程施工沒有威脅的環境將突發事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個工作階段，其賦予的內容與目的并不不同，在整理階段為區分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點、定量、定容放置，并貼上相關標簽，方便獲?。磺鍜唠A段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現場；在素養階段主要表現為培養員工的良好工作習慣；安全階段排除施工現場各種存在安全隱患的問題要素，確保工作區域安全狀況[4]。6S管理各推進要素之間相互聯系相互促進。協調6S管理之間核心關系，有利于促進施工企業現場工作管理水平。

4在建筑企業中推進6S管理的步驟

推行“6S”主要為建立一個舒適整潔良好的工作場地，這不僅給員工提供一個安全健康的工作環境，又可避免減少相關的工傷意外事故，可加快企業施工進度。對提高施工企業現場管理水平，樹立企業施工質量品牌形像，加強競爭力。4.1遵循PDCA環。6S活動遵循質量持續改進的原則，實施過程應符合PDCA循環，在計劃、執行、檢查階段，發現問題并解決問題。主要分為前期準備階段、執行階段、檢查階段和總結四個階段。6S活動主要從高層領導管理開始，前期成立6S管理委員會，并進行相應的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執行階段，選定樣板區，再擴展到其它部門或施工現場；檢查階段主要由6S專業委員會制定相應的符合實際的考評規則，進行施工現場作業考核工作；然后通過考核結果對出現的問題進行總結反饋并提出改善意見。4.2施工現場管理。大多數安全事故來源于忽略施工現場清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當引起的火災及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現場環境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動為企業持續改進提高，檢查為優質質量管理實施的基礎，只有6S推進小組及現場技術管理人員的不斷改進，才能確保推進效果。在某公司推進6S管理時，需要將現場檢查對象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進小組負責，施工單位的檢查由工程項目部進行檢查。結合施工企業的實際情況，制定結合現場實際的方案。企業在推行過程中，要加強重視試點的作用，由于試點的管理方法能增強員工對6S的信心，并為其他部門提供經驗，試點最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。

結束語

將“6S”管理方法用于建筑企業施工現場管理，可增強施工現場各個要素直接協調統一，進行有效的管理，創造良好的施工環境，有效地促進施工安全，保證工程質量，提高施工進度，降低工程項目成本，最終實現建筑施工企業經營目標。實踐證明，只有堅持不懈地推行“6S”質量管理方法，為實現建筑企業施工品質的飛躍，助一臂之力。

參考文獻

[1]易樹平.基礎工業工程[M].北京：機械工業出版社,2005.

[2]白東哲.生產系統現場工作研究[M].北京：機械工業出版社,2004.

[3]黃元元.55現場管理[J].管理ABC,2004（2）:52-53.