序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)人員崗位職責(zé)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

Abstract： AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position vacancy. The system is not only a protective measure to position vacancy， but also a good exploring system to improve the quality of workers. Starting from the financial post responsibility of enterprise， the article analyzes and discusses the background， content， role， and notice of setting AB post.

關(guān)鍵詞： AB崗制度；財務(wù)崗位；作用；應(yīng)用

Key words： AB duty system；financial position；action；application

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0110-02

0 引言

對企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理是根本，只有將基礎(chǔ)管理的根基打牢，企業(yè)的發(fā)展才能平穩(wěn)有序。財務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要手段之一，從根本上制約并決定企業(yè)財務(wù)管理的水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。但由于財務(wù)工作涉及到的知識面較廣，實際工作水平要求較高，需要財務(wù)人員崗位設(shè)置要相對穩(wěn)定，崗位流動性不宜頻繁。如何在崗位相對穩(wěn)定的狀態(tài)下使財務(wù)人員掌握更多的技能，如何能合理安排工作，給財務(wù)工作提出了一個新的課題。從目前的情況來看，在原有財務(wù)人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上增設(shè)AB崗，是保持財務(wù)工作的連續(xù)性的一種有效措施，也能給財務(wù)基礎(chǔ)工作水平的提升提供強有力的制度保障。要更好的把AB崗應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中就要對財務(wù)AB崗有所了解。

1 財務(wù)AB崗主要內(nèi)容

AB崗工作制是指兩個崗位之間的頂崗或互為備崗的AB崗工作制度，當(dāng)A崗出差或因其他原因不能承擔(dān)該項工作時，由B崗接替完成該項工作，并切實負(fù)起責(zé)任。財務(wù)AB崗主要的管理職責(zé)主要有兩個方面。

首先，應(yīng)熟知各項財務(wù)稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)各項規(guī)章制度，及財務(wù)科各崗位流程，完成報賬憑證審核工作，這些審核工作主要是針對外來原始單據(jù)及自制原始單據(jù)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行的審核（B角為財務(wù)科副科長、財務(wù)科負(fù)責(zé)人）。其次，要負(fù)責(zé)全面預(yù)算工作。（B角為副科長、會計管理員（公司）、審核員（資金管理員））……。也就是說財務(wù)管理員的一項職責(zé)，也是副科長、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。如果財務(wù)管理員因事不能完成工作，由副科長或財務(wù)負(fù)責(zé)人接替其完成。

2 設(shè)定財務(wù)AB崗的作用

AB崗的設(shè)定首先從根本上解決了財務(wù)人員因崗位相對穩(wěn)定，而造成專業(yè)知識單一，全方位工作經(jīng)驗不足的問題。使每位財務(wù)人員都成為工作中的“多面手”，以適應(yīng)財務(wù)會計工作由過去的事后核算，逐步向事前預(yù)算、事中管理、事后核算的發(fā)展。其次，設(shè)定財務(wù)AB崗能夠有效解決在崗位輪換時，因不熟悉新崗位工作而造成的工作拖拉、錯誤頻出的弊病。在日常工作中，各崗位都按照自己在AB崗崗位職責(zé)中的規(guī)定完成本職和B崗工作，因此在崗位輪換時可以更快地進(jìn)入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和工作能力。財務(wù)工作的延續(xù)性決定了每一名財務(wù)人員都要長期從事一項工作，重復(fù)、機械的工作使部分人員逐漸產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不積極進(jìn)取，人浮于事，工作效率日益降低。設(shè)定AB崗后，人人都有了新的工作職責(zé)，需要掌握更多的專業(yè)知識，互為AB崗促使了大家都積極的學(xué)習(xí)，盡快投入B角崗位，在AB角的替換中不斷磨練和充實自己，進(jìn)而對提高自己的履職能力和工作水平都有很重要的促進(jìn)作用。第四，財務(wù)知識更新日益加快，對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和實踐能力提出了更高的要求。通過設(shè)定財務(wù)AB崗，使大多數(shù)財務(wù)人員都能全面掌握財務(wù)知識，能夠在短時間內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉全能型財務(wù)人員，及時發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的個體，為企業(yè)儲備財務(wù)工作后備力量。

此外，設(shè)定AB崗有利于增強會計人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識，使每位員工都能夠站在他人的角度考慮問題，不斷的用創(chuàng)新的思維和方法解決實際工作中的問題，使日常工作效率不斷提高。

3 財務(wù)AB崗在實際工作中的應(yīng)用及設(shè)定AB崗的注意事項

在實際工作中要針對時效性強的工作設(shè)定AB崗。財務(wù)部分工作事項時效性相當(dāng)強。例如報表的報送等，對時間要求高。設(shè)定AB崗，會有至少2名同志熟悉此項工作，從而保證了工作完成的時間和質(zhì)量。除此之外，部分崗位和工作要設(shè)定2名以上替補。對一些重要的，如主管會計等崗位，需設(shè)定2名以上人員做為B角崗位。這樣既有利于在學(xué)習(xí)中互相幫助，不斷提高業(yè)務(wù)能力，也解決了因人員調(diào)動等原因而無法及時補位造成的工作脫節(jié)。最后，在實際工作應(yīng)用中要將工作有密切聯(lián)系的崗位設(shè)定為AB崗，這樣方便兩個崗位之間的溝通交流，易于互相理解，使AB崗盡快進(jìn)入角色，日常工作銜接更加順暢。

在設(shè)定AB崗時一定要注意理順財務(wù)工作流程，明確財務(wù)各崗位工作重點的基礎(chǔ)上設(shè)定。且為提高各崗位履職能力，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)。其次需各崗位在日常工作中主動學(xué)習(xí)B崗位工作，熟練掌握B崗位工作要點。這樣才能在特殊情況下及時接替工作，并保證工作質(zhì)量。此外，在日常中要辦理好交接手續(xù)，財務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，在AB崗崗位轉(zhuǎn)換中，一定要辦理交接手續(xù)，使職責(zé)明確，責(zé)任明晰。

總之，財務(wù)AB崗的設(shè)定是對傳統(tǒng)的崗位職責(zé)的補充和完善，是財務(wù)工作方法的創(chuàng)新，為防范財務(wù)人員流失，提高財務(wù)人員綜合能力奠定了基礎(chǔ)。只有全面和深入了解這項制度，且注意在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題，才能使AB崗制度在財務(wù)中起到真正有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周璟.企業(yè)AB崗制度新探索[J].東方企業(yè)文化·企業(yè)管理，2012，（1）：19-20.

篇(2)

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員集中管理；資源庫建立；直屬管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)人員管理中存在的問題

1.公司無完善健全的財務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司，財務(wù)人員200人左右，公司無完善健全的財務(wù)人員信息，使得各級分公司財務(wù)部各自為政，省公司計劃財務(wù)部不能有效掌握財務(wù)人員綜合情況，無法做到財務(wù)人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級分公司財務(wù)人員屬地管理。所有財務(wù)人員晉升、競級、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計劃財務(wù)部對于各級分公司財務(wù)人員管理主要為財務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對于各級分公司所有財務(wù)人員晉升、競級、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級分公司財務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理，不利于財務(wù)部門更加高效實施管理和監(jiān)督職能。

3.績效考核制度不完善。目前省公司財務(wù)部對于各級分公司財務(wù)部實行分級管理，但績效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣的消極態(tài)度，同時部分財務(wù)人員對于財務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識不進(jìn)行全面掌握學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財務(wù)整體優(yōu)勢的推進(jìn)受阻，無末位淘汰觀念。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善。財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善，財務(wù)人員對制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務(wù)時人為因素增多，增加財務(wù)管理的風(fēng)險，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效。

5.各級分公司財務(wù)輪崗制度不完善。因各級分公司財務(wù)工作量大，財務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險和弊端，滋生舞弊行為，同時也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計劃報備工作缺失。各級分公司在經(jīng)營上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團(tuán)隊整體的優(yōu)勢，省公司計劃財務(wù)部不能全面地掌握各級分公司財務(wù)部工作實際完成及計劃情況，不利于財務(wù)整體工作績效的提高。

7.各級分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式，相互交流學(xué)習(xí)的機會少，分公司之間資源無法共享，弱化了財務(wù)部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于2008年3月完成全省整合，很多財務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財務(wù)部人員擔(dān)任，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，新聘財務(wù)人員不斷增加，更需要引進(jìn)一批財經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計劃財務(wù)部應(yīng)共同完成全省財務(wù)人員資源庫的建立工作，將所有財務(wù)人員信息錄入資源庫，省公司計劃財務(wù)部根據(jù)資源庫對財務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲備等。同時省公司計劃財務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級分公司業(yè)務(wù)需求量，縣級分公司數(shù)量等實際情況，核定分公司財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)化人力資源，一個蘿卜一個坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計劃財務(wù)部直屬管理。各級分公司財務(wù)人員晉升、競級、辭退等均由省公司計劃財務(wù)部審批，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán)，同時對財務(wù)人員有績效評價和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計劃財務(wù)部后，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎攧?wù)部工作，各級分公司財務(wù)人員能站在整個公司角度思考問題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財務(wù)管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級管理、完善績效考核制度。省公司對于各級分公司財務(wù)人員實行分級管理，省公司財務(wù)人員分管市州分公司財務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財務(wù)人員管理縣級分公司報賬人員。同時完善績效考核制度，使得財務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進(jìn)工作，同時省公司計劃財務(wù)部據(jù)此作為對財務(wù)人員考評的重要指標(biāo)，作為財務(wù)人員晉升、競級、辭退等重要依據(jù)。省公司計劃財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實現(xiàn)業(yè)績，確定各項績效考核項目，并予以細(xì)化，對各項考核項目設(shè)定分值，出臺加分或扣分細(xì)則，同時最終考核分值要與績效獎金掛鉤。省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)部整體進(jìn)行績效考核，市州分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績效考核第一責(zé)任人，同時市州分公司財務(wù)部對縣級分公司報賬員進(jìn)行績效考核。

（1）省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)部整體考核。1）建立績效考核項目。①月末和年度財務(wù)報表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制、調(diào)整。⑤財務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時性工作完成情況等。2）各項考核項目設(shè)定分值，滿分為100分。①及時性。②準(zhǔn)確性。③完整性。3）出臺加分或扣分細(xì)則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過一天。②準(zhǔn)確率。出錯按次數(shù)進(jìn)行扣分，設(shè)立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)崗位職責(zé)考核。1）確定財務(wù)人員崗位職責(zé)。2）崗位職責(zé)項目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué)、合理設(shè)置分值，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責(zé)項目分工作職責(zé)、工作態(tài)度、考勤、遵守紀(jì)律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團(tuán)隊精神和集體榮譽感，下級分公司在考核中若被扣績效，上級歸口財務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績效，促進(jìn)下級分公司責(zé)任感，同時加強上級公司歸口管理者對下級分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識考核制度。公司結(jié)合市場具體情況，及時更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場，省公司計劃財務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度，各級財務(wù)人員應(yīng)及時對相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握文件精神，規(guī)范財務(wù)處理。省公司計劃財務(wù)部對此定期或不定期地進(jìn)行考核，督促各級財務(wù)人員及時學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識。（5）對于考核處于末位的市州級分公司或財務(wù)人員，省公司計劃財務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn)，提出整改意見；對于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓(xùn)，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達(dá)到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計劃財務(wù)部加強對財務(wù)人員培訓(xùn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財務(wù)人員200多名，為了讓所有財務(wù)人員正確掌握和運用財務(wù)制度、規(guī)定等，必須加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對提高財務(wù)人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，起到積極作用。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進(jìn)行面對面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到參加培訓(xùn)的財務(wù)人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓(xùn)中優(yōu)秀財務(wù)人員經(jīng)驗分享，大家共同學(xué)習(xí)，取長補短。（2）省公司計劃財務(wù)部進(jìn)行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)，這樣及時性強，節(jié)約培訓(xùn)成本，在培訓(xùn)過程中有任何疑問各級分公司可以隨時與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效快捷的溝通。（3）省公司計劃財務(wù)部根據(jù)各級分公司實際情況有針對性地到各級分公司進(jìn)行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司，財務(wù)制度和規(guī)定、會計核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實際工作仍然會遇到特殊情況，省公司計劃財務(wù)部根據(jù)各級分公司實際情況進(jìn)行培訓(xùn)。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí)，邀請上級主管部門專管人員、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，對財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則、會計通則等進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便財務(wù)人員及時掌握財務(wù)信息，更加規(guī)范地完成財務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合公司實際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，促進(jìn)公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進(jìn)行考核，考試不是目的，只是手段，同時考核結(jié)果必須記入個人考核，與績效獎金掛鉤，通報批評。考核排名最后幾名的公司和個人，必須進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到掌握為止。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進(jìn)行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí)。

5.建立財務(wù)人員輪崗制度。財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財務(wù)人員資源庫，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應(yīng)崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會計法律法規(guī)，財務(wù)部門應(yīng)該建立完善財務(wù)人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

篇(3)

由于企業(yè)管理層對財務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員分工不明確、職責(zé)劃分不清楚。從財務(wù)管理的角度出發(fā)，財務(wù)人員應(yīng)設(shè)出納、會計等崗位，經(jīng)營門類多業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)，還可以根據(jù)工作需要將會計崗位細(xì)化為成本會計崗位、資產(chǎn)管理會計崗位等。每一個崗位都應(yīng)有明確的工作職責(zé)，財務(wù)工作人員按照其職責(zé)來開展工作，以保持企業(yè)財務(wù)工作的高效運轉(zhuǎn)。但是在實際工作中，一些企業(yè)對工作人員沒有進(jìn)行合理分工，對各個財務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分得也不明確，還常常把工資管理、人員統(tǒng)計、社會保險費核算等事務(wù)安排到財務(wù)部門，造成財務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)加重，無法把精力和時間放到主要工作上來，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。這種不合理的情況如果長期得不到改善，危害的不僅是企業(yè)的財務(wù)工作，最終必將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，嚴(yán)重影響整個企業(yè)的正常運行。

二、企業(yè)財務(wù)會計效率的提升策略

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章和制度

企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金管理、記賬、核算、報賬等財務(wù)工作環(huán)節(jié)并建立相應(yīng)的工作制度。同時，還應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)人員的工作責(zé)任，對財務(wù)工作人員嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要移送司法機關(guān)進(jìn)行處理。對財務(wù)工作人員，要建立考核制度和獎懲制度，定期進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工作不合格或嚴(yán)重違紀(jì)的，要給予辭退或者開除。

（二）嚴(yán)把用人關(guān)，選好財務(wù)人員

企業(yè)在選用財務(wù)人員的時候，要杜絕憑關(guān)系用人。要采用考試加面試的方法來選擇企業(yè)財務(wù)人員。企業(yè)在聘用財務(wù)負(fù)責(zé)人時，如果內(nèi)部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內(nèi)部競聘的辦法。先委托專業(yè)機構(gòu)出題對所有候選人進(jìn)行筆試，得出考試分?jǐn)?shù)，然后再安排專業(yè)機構(gòu)對筆試勝出的人員進(jìn)行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分?jǐn)?shù)的權(quán)重，最后按照總分高者勝出的原則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對財務(wù)會計等崗位的人員，在選聘時，在重點考核其工作能力的同時還要考查其個人品行。我國對會計專業(yè)進(jìn)行職業(yè)水平考試的工作已經(jīng)開展了很多年，企業(yè)在用人時可以根據(jù)工作難度設(shè)定一定的職稱水平要求，同時加以工作考核。

（三）對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行合理分工并明確崗位職責(zé)

選擇適合的財務(wù)人員僅是提升企業(yè)財務(wù)工作效率的第一步，更重要的是用好企業(yè)財務(wù)人員。也就是要對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行合理分工，要做到這一點，企業(yè)管理層必須熟悉財務(wù)管理流程，了解各個崗位在整個財務(wù)管理中的作用。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)情況對各個崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)財務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮其事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的作用，避免財務(wù)人員從事不相關(guān)的其它工作，占用主要工作的時間和精力。

（四）加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

作為專業(yè)性比較強的財務(wù)工作，企業(yè)必須對財務(wù)工作人員進(jìn)行長期培訓(xùn)和培養(yǎng)，以支持其適應(yīng)時代和社會變化，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時，形成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員梯隊。財務(wù)工作人員工作能力的高低直接影響到企業(yè)的財務(wù)會計效率，因此，企業(yè)要重視財務(wù)工作人員的能力建設(shè)和素質(zhì)提升。財務(wù)人員有的從參加工作開始邊學(xué)邊干，有的則是從其他專業(yè)改行從事財務(wù)工作。這兩部分人員的普遍情況是實際工作能力較強，但是理論水平較低。隨著大學(xué)教育的普及，企業(yè)從事財務(wù)工作的高學(xué)歷專業(yè)人員占了多數(shù)，這部分財務(wù)工作人員對財務(wù)工作理論較為熟悉但對實際工作能力和經(jīng)驗不足。對這兩種財務(wù)人員，最好的解決辦法就是加強培訓(xùn)和培養(yǎng)。企業(yè)要建立定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育和考核制度，為財務(wù)人員提供培訓(xùn)機會和條件，及時更新其知識結(jié)構(gòu)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。對進(jìn)入企業(yè)較晚，實際工作能力欠缺的財務(wù)工作人員，企業(yè)還要安排人員進(jìn)行“傳幫帶”的方式，使其工作能力能得到提高。

三、結(jié)束語

篇(4)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)規(guī)則；隊伍建設(shè)

近年來，財務(wù)人員違法事件時有發(fā)生，反思事件的原因，主要在于三個不到位，即事前選人用人不到位、事中制度落實不到位、事后工作結(jié)果監(jiān)督不到位。舉一反三，我們要認(rèn)真篩查在財務(wù)管理工作中還有哪些漏洞和不足，還有哪些制度不完善，還有哪些工作亟待我們?nèi)フ模宰龅轿从昃I繆，真正在財務(wù)管理工作中做到用制度管好人，依規(guī)則做好事。

一、抓好財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

財務(wù)人員按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)，要確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，確保控制好財務(wù)風(fēng)險，確保公司經(jīng)營的效果和效率。通過財務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險防范能力和價值創(chuàng)造能力。要做好以上工作，就要不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，抓好財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，以提高財務(wù)管理水平，助力公司達(dá)成經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

（一）提高財務(wù)人員入職門檻

財務(wù)管理的職能是管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析和匯報。財務(wù)人員是從事這些工作的主體，財務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著公司財務(wù)管理的水平，同時也決定著公司財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。在目前的財務(wù)工作中，財務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)和更廣的知識面，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德是決定以上工作內(nèi)容質(zhì)量的重要因素，而這些能力不是一朝一夕能培養(yǎng)出來的，也不是僅僅通過學(xué)習(xí)一個會計證就能滿足的。財務(wù)人員在工作中要面臨各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)處理中要運用財務(wù)會計、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法等多種知識，所有從事財務(wù)工作的人員，會計證是必要條件，而專業(yè)背景是充分條件，所以必須提高財務(wù)人員的入職門檻，專業(yè)學(xué)習(xí)的過程是培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的過程，必不可少。所以建議財務(wù)人員的任用應(yīng)該從有專業(yè)教育背景的人員中選聘，專業(yè)背景是作為財務(wù)人員入職的一個最低門檻。那些認(rèn)為財務(wù)工作誰都能做而忽視財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)背景的想法是不對的，是對財務(wù)工作健康、有序開展的傷害。誠然，提高財務(wù)人員入職門檻不一定是解決問題的根本辦法，但從用人制度上來說，它提供了一個基礎(chǔ)保障。

（二）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好財務(wù)人才戰(zhàn)略儲備

公司的發(fā)展受市場行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等方面影響，從發(fā)展的角度而言，公司應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，配備與戰(zhàn)略實施相匹配的財務(wù)人員隊伍。財務(wù)人員隊伍建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的，必須要提前安排；絕不能等到公司發(fā)展到一定程度了，需要完整成熟的財務(wù)人員隊伍時才去著手建設(shè)，這樣會造成企業(yè)發(fā)展的滯后。所以，做好財務(wù)人員梯隊建設(shè)、做好人才儲備、做好人才規(guī)劃十分重要。公司可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，也可以通過引進(jìn)外部資源的方式，只有做好這些準(zhǔn)備，也才可以避免任用財務(wù)人員時手忙腳亂，從沒有專業(yè)背景的人員中選擇。

（三）加強職業(yè)道德教育，提倡原則性和責(zé)任感

公司財務(wù)部門作為核算、監(jiān)督和資金管理部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、資金的安全性都至關(guān)重要。因此，財務(wù)人員既要確保財務(wù)資金安全、財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，同時又要為公司的發(fā)展提供決策支持。因此，從一個公司健康發(fā)展的角度，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒄J(rèn)真的、敬業(yè)的財務(wù)人員去保駕護(hù)航。良好的財務(wù)職業(yè)道德是一個財務(wù)管理人員必須具備的優(yōu)良素質(zhì)，一個稱職、合格的財務(wù)人員必須要做好自我約束、自我管理，所以，財務(wù)人員更要不斷提高個人素質(zhì)，為公司把好財務(wù)關(guān)，堅持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。《會計法》第三十九條、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二章第二節(jié)第17條至第24條都對會計職業(yè)道德進(jìn)行了明確要求，主要內(nèi)容如下：1.愛崗敬業(yè)。財務(wù)人員要樹立職業(yè)榮譽感，熱愛會計工作，敬重會計職業(yè)，安心工作，任勞任怨，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)。2.誠實守信。財務(wù)人員不弄虛作假、不欺上瞞下，做老實人、說老實話、辦老實事。講信用、重信用、信守諾言、保守秘密，實事求是，如實反映。3.廉潔自律。財務(wù)人員要堅定理想信念，保持清醒頭腦，正確對待名利，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑嚴(yán)思想防線，帶頭遵守紀(jì)律，不貪不占、清正廉潔。4.客觀公正。財務(wù)人員辦理會計事務(wù)應(yīng)當(dāng)實事求是，保持形式和實質(zhì)上的獨立，客觀公正，依法設(shè)置會計賬簿，嚴(yán)守職業(yè)操守，保持公信力。5.堅持準(zhǔn)則。財務(wù)人員要熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度和公司的各項制度，結(jié)合財務(wù)工作進(jìn)行會計核算、實施會計監(jiān)督并廣泛進(jìn)行宣傳。6.提高技能。財務(wù)人員要熟悉本單位的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法，改善公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.參與管理。財務(wù)人員要努力鉆研業(yè)務(wù)，具備必要的學(xué)識及業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部控制要點，持續(xù)改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己的知識和技能適應(yīng)工作的要求。8.強化服務(wù)。財務(wù)人員要運用掌握的財務(wù)信息和財會分析方法，為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)，并妥善處理工作中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。

（四）做好員工培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員隊伍質(zhì)量

財務(wù)人員的新老更替是必然現(xiàn)象，這就要從兩個方面做好財務(wù)人員的梯隊建設(shè)與后備人才培養(yǎng)工作：第一，嚴(yán)格把控新進(jìn)財務(wù)人員質(zhì)量，即把好入職門檻。入職財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著公司未來財務(wù)管理、會計核算的水平。所以必須要明確人員標(biāo)準(zhǔn)，把公司需要的、可用的人才吸收進(jìn)來，并對新員工進(jìn)行有步驟、有規(guī)劃的培訓(xùn)，使新員工快速融入；第二，對于老員工，可以通過培訓(xùn)的方式讓其提高業(yè)務(wù)技能。可以通過送培、請專家培訓(xùn)、與其他單位交流等多種方式，有針對性地提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和技能結(jié)構(gòu)。

（五）實行崗位輪換制，激活財務(wù)人員工作熱情

根據(jù)內(nèi)部控制要求，基于崗位之間相關(guān)交流學(xué)習(xí)和財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)的需要，要定期對財務(wù)人員崗位進(jìn)行輪換，特別是像出納等一些比較敏感的崗位。盡可能使每一位財務(wù)人員都能全方位、全流程去掌握相應(yīng)的知識，從而提升每個財務(wù)人員的素養(yǎng)和能力，這也有利于提升財務(wù)人員的工作熱情。（六）加強財務(wù)團(tuán)隊文化建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍財務(wù)知識是一門持續(xù)更新的學(xué)科，每年都要從組織上、制度上嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。通過繼續(xù)教育，讓財務(wù)人員掌握最新的財務(wù)、稅務(wù)知識；也可以通過集體學(xué)習(xí)或其他方式營造彼此學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氛圍；還可以通過多種方式鼓勵財務(wù)人員參加財務(wù)類職稱、職業(yè)資格考試，并通過現(xiàn)金獎勵、工資掛鉤、職位晉升等給予激勵。

（七）改變服務(wù)意識，參與企業(yè)管理

財務(wù)部門掌握著公司第一手的數(shù)據(jù)資料，能夠監(jiān)測各方面運營情況。必須讓財務(wù)人員真正參與公司的管理。財務(wù)人員利用其自身的專業(yè)化優(yōu)勢，可以給公司的發(fā)展提供合理的建議，幫助公司更好地發(fā)展。很多公司的快速發(fā)展都離不開其在資本市場上的成功運作，這就要求財務(wù)人員有更好的創(chuàng)造力。通過全面參與企業(yè)管理，提高公司決策支持能力，充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，從而提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

（八）加大績效考核力度，營造平等公平的氛圍

評判財務(wù)人員工作質(zhì)量的好壞，需要建立一個合理的績效考核制度。一個好的績效考核制度可以在制度層面充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。我們要盡量通過定量、定性等指標(biāo)考核，從而使財務(wù)人員崗位工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)要求。公司要建立以人才評估、培養(yǎng)、激勵、流動為主要內(nèi)容的用人機制，做到因事?lián)袢耍稳宋ㄙt，用人所長。對優(yōu)秀人才提供職業(yè)發(fā)展和崗位晉升機會，為優(yōu)秀的財務(wù)人員提供公平合理的發(fā)展和上升平臺，打造人才建設(shè)的良性機制。

二、履責(zé)過程中要以規(guī)則為指導(dǎo)

財務(wù)人員的職責(zé)概括為管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析、匯報等，通過以上職責(zé)的完成確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、確保資產(chǎn)的安全和完整、確保控制好財務(wù)風(fēng)險、確保公司經(jīng)營的效果和效率，通過財務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險防范能力和價值創(chuàng)造能力。所有這些職責(zé)的履行和完成均應(yīng)在規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行。財務(wù)人員只有知道規(guī)則、尊重規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、完善規(guī)則，才能做好財務(wù)工作；只有按照財務(wù)規(guī)則做事，在財務(wù)風(fēng)險控制上做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，才能確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，實現(xiàn)風(fēng)險防范的目標(biāo)要求。

（一）財務(wù)人員需要遵守的規(guī)則

1.核心規(guī)則。核心規(guī)則就是以《會計法》統(tǒng)領(lǐng)的從國家法律到一個部門甚至一個崗位的規(guī)范。包括《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》、公司制定的會計制度以及財務(wù)崗位的具體規(guī)定；這些規(guī)則是財務(wù)人員必須遵循的規(guī)則，會計工作就是在這些規(guī)則中做選擇。以會計主體原則為例，它從空間上規(guī)定了會計核算的范圍，非會計主體發(fā)生的業(yè)務(wù)不能作為核算內(nèi)容；以會計分期和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為例，成本錄入既不能超前也不能滯后；以內(nèi)部控制不相容職責(zé)為例，財務(wù)人員不能同時作為復(fù)核、記賬和出納等職責(zé)，等等。2.關(guān)聯(lián)規(guī)則。關(guān)聯(lián)規(guī)則包括稅收法規(guī)、工商法規(guī)和其他法律，甚至包括刑法等，如《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》《中華人民共和國個人所得稅法》《中華人民共和國發(fā)票管理辦法及實施細(xì)則》《中華人民共和國印花稅暫行規(guī)定》《中華人民共和國公司法》等；這些規(guī)則對財務(wù)人員職業(yè)的影響也不容小覷。尤其是稅法和工商法規(guī)，無不是會計必須遵守的規(guī)則。3.核心規(guī)則和關(guān)聯(lián)規(guī)則的關(guān)系。無論是核心規(guī)則還是關(guān)聯(lián)規(guī)則，在標(biāo)準(zhǔn)適用上都分為三個層次：（1）法律層面：指國家頒布的法律，主要指《會計法》《公司法》《企業(yè)所得稅法》等，這個層次的規(guī)則居于最高位，尤其是《會計法》，是整個財務(wù)規(guī)則的核心，該層面的規(guī)則主要是概括性的規(guī)定。（2）法規(guī)和規(guī)章層面：指國務(wù)院和財政部、國家稅務(wù)總局以及地方政府及部門頒發(fā)的一些法規(guī)和規(guī)章，如國務(wù)院頒發(fā)《增值稅暫行條例》，財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，國家稅務(wù)總局頒布的《增值稅實施細(xì)則》等，該層面的規(guī)則既有原則性的規(guī)定，也有具體的規(guī)定，以具體可操作性的規(guī)定居多。（3）公司及其部門制定的制度：該層面規(guī)則是對國家法律法規(guī)與公司業(yè)務(wù)范圍結(jié)合后指向更明確的規(guī)則，如施工企業(yè)管理制度是施工企業(yè)財務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，金融企業(yè)管理制度是金融企業(yè)財務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，這個層面的規(guī)則是對財務(wù)人員影響最大的規(guī)范體系。同時一個公司的財務(wù)管理水平怎么樣，也在于它能制定并執(zhí)行什么樣的財務(wù)規(guī)則制度。會計法規(guī)體系是國家法律和行政法規(guī)，財務(wù)人員的職業(yè)行為最終要接受國家法規(guī)體系的規(guī)范和制約。

（二）財務(wù)規(guī)則的執(zhí)行和落實

1.改變財務(wù)理念，正確定位財務(wù)工作目標(biāo)。目前，部分人員對財務(wù)概念的認(rèn)識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務(wù)概念，如他們認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的會計運算，把財務(wù)等同于了會計，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項目投資的管理手段。一定程度上造成了企業(yè)資金的浪費，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險。因此，要認(rèn)真落實執(zhí)行好財務(wù)規(guī)則，推進(jìn)公司財務(wù)管理，就必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財務(wù)管理的作用，與此同時，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運用財務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實落實好成本管控制度，增強公司的市場競爭力。2.完善財務(wù)制度，細(xì)化崗位職責(zé)，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。（1）從梳理經(jīng)濟(jì)循環(huán)的角度，完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理要覆蓋公司經(jīng)濟(jì)運行全部領(lǐng)域和交易環(huán)節(jié)，所以必須要健全財務(wù)管理制度，按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通等職能要求，完善全覆蓋的財務(wù)制度，從預(yù)算、核算、決算、財務(wù)分析到財務(wù)報告，從賬戶開立、資金預(yù)算、資金支付到銀行對賬，從資產(chǎn)購置、管理、折舊到清理等，梳理出全部的業(yè)務(wù)循環(huán)和會計循環(huán)，并建立相應(yīng)的管理制度。如會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、費用管理、賬戶管理、印章管理、會計核算、預(yù)算管理、檔案管理、會計報告管理、納稅管理、資金管理、發(fā)票管理、會計人員管理、職業(yè)道德規(guī)范、對賬管理、資產(chǎn)管理等制度。通過以上制度的完善，從外部控制、內(nèi)部要求兩個方面實現(xiàn)對財務(wù)價值管理“全覆蓋”要求。（2）從梳理會計循環(huán)的角度，完善會計崗位管理職責(zé)。財務(wù)會計崗位職責(zé)安排是財務(wù)工作分析中的一個環(huán)節(jié)，來源于財務(wù)流程和財務(wù)戰(zhàn)略的需要。崗位職責(zé)安排主要解決做什么，即工作任務(wù)；為什么做，即工作目標(biāo)；誰來做，即工作主體；什么時候做，即任務(wù)時點；怎么做，即工作標(biāo)準(zhǔn)和方法；要留存什么資料，需要移交給誰等。通過明確崗位職責(zé)的設(shè)置，明確崗位邊界、實現(xiàn)任務(wù)傳遞、提高流程管理和效率、實現(xiàn)規(guī)范化、細(xì)化崗位責(zé)任和權(quán)利，又加強了會計循環(huán)的鏈條管理，為促進(jìn)財務(wù)管理提升及財務(wù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。（3）從精細(xì)化管理的角度，加強會計基礎(chǔ)工作。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是在企業(yè)財務(wù)管理工作之上對財務(wù)工作進(jìn)行的細(xì)化，因而，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理首先就得加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，這個過程涵蓋從會計循環(huán)最開始的報銷審批到財務(wù)科目的設(shè)置、憑證報表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息、財務(wù)報告的形成、會計檔案的完成等，最后通過財務(wù)分析，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿Α⒏倪M(jìn)經(jīng)濟(jì)活動處理的方式。3.加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制制度對公司資產(chǎn)安全完整的重要作用，科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠提高會計信息的質(zhì)量，防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而提高經(jīng)營效率。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，切實解決內(nèi)部控制執(zhí)行不力的問題。其次，在公司內(nèi)部要加強內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，提高管理層和制度執(zhí)行相關(guān)人員對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識。使內(nèi)部控制成為公司的自覺行動，為貫徹實施內(nèi)部控制制度營造良好的輿論氛圍。最后，公司應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定內(nèi)部控制執(zhí)行情況的考核方法。考核方法應(yīng)圍繞內(nèi)部控制體系來制定。需要注意的是內(nèi)部控制體系涵蓋多個方面，要合理設(shè)置重要節(jié)點與一般環(huán)節(jié)上的評分比例，另外要考慮考核方法是否具備足夠的激勵性和可執(zhí)行性。

結(jié)語

要加強企業(yè)財務(wù)管理，只有從管理層面通過完善制度明確規(guī)則，才能在執(zhí)行層面讓財務(wù)人有則可依、有紀(jì)可循；只有選擇了那些專業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)道德感強的人從事財務(wù)工作，才能確保規(guī)則的有效執(zhí)行，財務(wù)管理工作也才能真正實現(xiàn)用制度管好人、依規(guī)則做好事。

參考文獻(xiàn)：

[1]許娟.關(guān)于完善行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則的思考[J].財務(wù)與會計，2018（21）：49-50.

篇(5)

財務(wù)出納個人工作計劃的范文

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)出納的個人工作計劃范文

下半年，圍繞局中心工作任務(wù)和中心計劃安排，結(jié)合上半年工作情況，我們將著重做好以下幾項工作：

1、完成各類審計處理意見的整改工作。針對小金庫以及專項資金審計后提出的意見，組織會計人員配合經(jīng)濟(jì)處和有關(guān)部門單位認(rèn)真查找原因，對照分析，完成整改落實措施，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作。

2、繼續(xù)做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作。一項制度的建立必須有其持久性和嚴(yán)謹(jǐn)性做保證，從去年規(guī)范化檢查工作取得的效果看，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作需要長期的堅持，既要做好日常基礎(chǔ)建設(shè)，又要有長期制度的監(jiān)督檢查做約束。今年下半年要繼續(xù)配合經(jīng)濟(jì)處做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作。

3、繼續(xù)做好會計集中核算工作。重點做好上半年預(yù)算執(zhí)行財務(wù)分析;配合局相關(guān)部門及時做好省運會資金保障工作;做好財務(wù)賬簿等的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。

4、完善20xx年部門預(yù)算的精細(xì)化工作。根據(jù)省級部門預(yù)算編制的要求，為保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，提高財政資金的使用效益，爭取在編制20xx年部門預(yù)算時，盡量做到科學(xué)化、精細(xì)化，建議經(jīng)濟(jì)處建立追蹤問效制度，對各單位的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，項目完成后進(jìn)行績效評價，以此提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

5、迅速適應(yīng)角色，充分發(fā)揮委派會計作用。隨著上半年新周期委派會計輪崗工作的調(diào)整結(jié)束，下半年委派會計人員要迅速適應(yīng)新的工作角色，充分發(fā)揮委派會計主觀能動性，重點了解新增單位現(xiàn)有財務(wù)人員配置及工作職責(zé)、修訂完善財務(wù)規(guī)章制度，及時謀劃財務(wù)管理模式，提出周期工作思路。

6、完成體育局交辦的其他工作。

財務(wù)出納個人工作計劃

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際狀況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。透過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2020xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。

透過XX會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

財務(wù)出納個人工作計劃范文

作為一名新的財務(wù)人員，我打算從兩個方面入手今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務(wù)，二是努力學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識。爭取在年末時完成兩個目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會計記賬;獲得會計從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo)，必須堅持以下內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度和部長的各項要求。

二、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要及時徹底地把問題解決掉。

1、做好現(xiàn)金、支票、各種票據(jù)的保管工作，做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求;

3、掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有簽字;

2、做好日記賬，按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、無誤;

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯;

4、做好出納核算工作，認(rèn)真、仔細(xì)，多次核查，不能心存僥幸;

5、堅持原則，不滿足要求的票據(jù)堅決拒收。

篇(6)

一、小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，同時也忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。對于目前國內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2、財務(wù)控制不嚴(yán)格。小微企業(yè)在財務(wù)會計制度的具體運用方面存在許多不規(guī)范，財務(wù)控制十分松散。由于小微企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經(jīng)常不做賬或做假賬，這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在，勢必影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利的影響。

4、財務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一，或者是生產(chǎn)型，或者是貿(mào)易型，或者是技術(shù)研究型，沒有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業(yè)在財務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度，大多數(shù)企業(yè)重要的財務(wù)活動都由公司主要負(fù)責(zé)人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、強化企業(yè)財務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)該從自身的實際出發(fā)，設(shè)立一整套切合實際且完善的財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，使得財務(wù)崗位職責(zé)明確、獎罰分明，定期派遣財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強化財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)還要增大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，讓財務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性，與企業(yè)的實際情況相符合，避免所謂的空話、大話。

2、規(guī)范企業(yè)財務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立和制定一系列遵循國家統(tǒng)一規(guī)定、充分體現(xiàn)企業(yè)本身特點、全面規(guī)范企業(yè)各項財務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法是實施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財會部門和財會人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營管理各方面人員參加，必要時還可以向有關(guān)專家咨詢，由財務(wù)部門具體操作共同完成。企業(yè)還要在公司內(nèi)部建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計部門，獨立地行使審計監(jiān)督權(quán)。建立健全公司內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分、量化、獎懲制度等，從而加強內(nèi)部審計制度建設(shè)，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。

3、改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變以前陳舊的管理觀念，應(yīng)該注重提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)，提升專業(yè)知識水平。在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)組織與決策體制。按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，明確財務(wù)和會計的區(qū)別，并切實貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財務(wù)決策程序和制度，科學(xué)管理，杜絕個人主觀主義和獨斷專行，成立財務(wù)決策小組，對重大決定和重要決策要聽從絕大多數(shù)成員的意見，民主決策。

主要參考文獻(xiàn)：

篇(7)

2.財務(wù)管理制度不健全,內(nèi)控制度不嚴(yán)密,監(jiān)督機制不完善。目前,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,使得諸如預(yù)算、資產(chǎn)、專項資金收支、工程項目、負(fù)債資金收支等方面的管理工作無章可循,缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機制,存在資金安全隱患。財務(wù)收支不能完全做到“一支筆”審批,“白條子”報賬、“白條子”抵庫、大量現(xiàn)金結(jié)算和大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象普遍存在。此外,財政總會計、政府會計和出納崗位職責(zé)不清,財政監(jiān)督機制不完善的問題比較突出。

財政、財務(wù)管理不規(guī)范,財務(wù)收支活動不能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,導(dǎo)致一些違規(guī)行為的發(fā)生。一是財政票據(jù)管理不嚴(yán)格,行政事業(yè)單位往來款收據(jù)成了“萬能票據(jù)”,導(dǎo)致坐收坐支、個人占用票款、票據(jù)遺失等現(xiàn)象的發(fā)生。二是人員支出管理失控,超規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工福利、補貼、獎金的現(xiàn)象普遍,如某鎮(zhèn)全年發(fā)放各類福利、補貼、獎金數(shù)額達(dá)238萬元,某鎮(zhèn)全年人均發(fā)放各類福利、補貼、獎金達(dá)4.2萬元,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在負(fù)債的情況下,各類福利、補貼、獎金也照發(fā)不誤。三是公務(wù)接待費用居高不下,公款吃喝現(xiàn)象有增無減等等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理中存在的問題,究其原因,有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身因素,也有外部客觀因素。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場作用,還需多管齊下,共同努力。對此,筆者提出如下建議:

1.強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的財政、財務(wù)知識的宣傳。

領(lǐng)導(dǎo)重視是各項工作順利進(jìn)行的前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對財政、財務(wù)知識的掌握,一是有利于其治財理財能力的提高,二是有利于對財務(wù)人員依法管財?shù)睦斫夂椭С帧Ｘ斦块T應(yīng)采取多種形式加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部財政、財務(wù)知識的宣傳,人事組織部門應(yīng)對財政、財務(wù)知識的掌握作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)內(nèi)容之一。

2.完善制度、夯實基礎(chǔ)。

制度建設(shè)是各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善財政、財務(wù)管理規(guī)章制度,制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負(fù)債資金收支管理等專項管理制度,規(guī)范理財行為;開發(fā)鄉(xiāng)財縣管應(yīng)用軟件,建立縣鄉(xiāng)財政信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),縣鄉(xiāng)財政之間實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上撥款,并將鄉(xiāng)財縣管應(yīng)用軟件融入“金財工程”系統(tǒng);加強資產(chǎn)管理,掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門資產(chǎn)家底,保證預(yù)算分配建立在真實、可靠的實物資產(chǎn)基礎(chǔ)之上,逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。轉(zhuǎn)3.改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式,推行“鄉(xiāng)財縣管”模式。

①實行“鄉(xiāng)財縣管”模式(即鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣管)是推動建立縣鄉(xiāng)公共財政體制框架,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為,防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險,維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會穩(wěn)定的需要。對實行“鄉(xiāng)財縣管”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),堅持“三不變”原則:預(yù)算管理權(quán)不變、財政資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變、財務(wù)審批權(quán)不變。

②以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨立核算主體,實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政管理方式。一是預(yù)算共編。即縣財政部門按政策提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級財政部門具體指導(dǎo)意見編制本級預(yù)算草案并按程序報批。二是賬戶統(tǒng)設(shè)。在縣財政局內(nèi)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局,統(tǒng)一開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶,分別核算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算收支;取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總會計,取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在各銀行和金融機構(gòu)的所有賬戶。三是集中收付。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政非稅收入全部納入預(yù)算管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取的所有非稅收入全部直接繳入縣財政專戶,由縣財政根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入類別和科目,分別進(jìn)行核算。支出由財政專戶撥入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局以年度預(yù)算為依據(jù),按照先重點后一般原則進(jìn)行分配。四是采購統(tǒng)辦。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入政府采購支出項目,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年度預(yù)算提出申請,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局審核后,交縣政府采購中心集中辦理,采購資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局直接撥付。五是票據(jù)統(tǒng)管。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的財政票據(jù),其管理權(quán)上收縣財政部門,實行票款同行,以票管收,嚴(yán)禁坐收坐支。

③縣級財政部門加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員財政、財務(wù)知識的培訓(xùn)和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣級財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,編制本級預(yù)算、決算草案和本級預(yù)算的調(diào)整方案,組織本級預(yù)算的執(zhí)行。