序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理；管理理念；措施；企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要全面正確地實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者首先要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考問(wèn)題，制定企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并采取得力措施保證計(jì)劃的實(shí)施與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下文主要通過(guò)對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，以增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究探討，以供大家交流。

一、樹(shù)立“以人為本”的管理理念

企業(yè)或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現(xiàn)代施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發(fā)展。

2.有效激勵(lì)，加強(qiáng)溝通。

為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的人才激勵(lì)機(jī)制，如：提供公平的職業(yè)上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿(mǎn)足員工的情感需求等。同時(shí)要實(shí)施民主管理，建立起企業(yè)與員工間反映問(wèn)題的有效溝通渠道，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.提供空間，激勵(lì)創(chuàng)新。

現(xiàn)代施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要保持在行業(yè)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理上、技術(shù)上都需要有不斷的創(chuàng)新。而創(chuàng)新主體是員工，企業(yè)一方面要提供一個(gè)民主、公平，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的工作空間與環(huán)境，廣納人才，愛(ài)惜人才；另一方面建立一套科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)寬容失敗，給人才創(chuàng)造寬松的新環(huán)境，充分發(fā)揮人才的作用。

二、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的工程精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主人翁作用。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)與管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

三、應(yīng)有溝通意識(shí)及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強(qiáng)民主管理，促進(jìn)組織決策的科學(xué)性與合理性。有效的企業(yè)文化溝通，利于全員了解組織目標(biāo)、價(jià)值觀、管理制度等，統(tǒng)一全員思想和行動(dòng)，做到矢量一致。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

制度和文化建設(shè)是公司發(fā)展的推動(dòng)力。這個(gè)推動(dòng)力包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、作業(yè)流程等有形的制度建設(shè)和追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視人、培養(yǎng)人等無(wú)形的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理實(shí)踐精華的提煉，是寶貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富?？總€(gè)人的威信可以管理幾個(gè)人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業(yè)所有的員工。企業(yè)管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無(wú)形的企業(yè)文化影響力共同作用的結(jié)果。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)代施工行業(yè)的施工技術(shù)、施工材料發(fā)展日新月異，要保證員工的專(zhuān)業(yè)技能站在行業(yè)前列，哪么企業(yè)要高度重視員工的再教育工作，經(jīng)常性組織員工參加不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育。加強(qiáng)員工的思想教育非常重要，其對(duì)提高員工的思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要的意義。通過(guò)強(qiáng)有力的職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、使命感教育以及國(guó)家的有關(guān)政策教育，培養(yǎng)員工熱愛(ài)本職工作、艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、自我約束的職業(yè)道德素質(zhì)。還可以通過(guò)體育、娛樂(lè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)形式宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入每位員工心中，以激發(fā)廣大員工工作熱情，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取利潤(rùn)，無(wú)疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進(jìn)度和安全施工的前提下，實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)已并非易事，管理層次僅僅局限于單個(gè)項(xiàng)目的成本控制無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)大型項(xiàng)目已是發(fā)展的必然趨勢(shì)，多項(xiàng)大型項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)施，意味著需要同時(shí)管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的價(jià)值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個(gè)項(xiàng)目的施工成本，并能同時(shí)提升企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)價(jià)值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存資源。

1. 施工企業(yè)管理中的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題：

（1）多項(xiàng)目管理問(wèn)題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大，同時(shí)承攬的在建項(xiàng)目的數(shù)量和工程種類(lèi)也隨著增多，在建項(xiàng)目的分布位置也無(wú)規(guī)律性。對(duì)于多個(gè)在建項(xiàng)目的同時(shí)管理，只能依靠管理人員的個(gè)人能力或針對(duì)某一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行突擊性管理。這樣會(huì)因個(gè)人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無(wú)法保證全局利潤(rùn)最佳。

（2）資源配置管理問(wèn)題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類(lèi)繁多，對(duì)于各種資源的管理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過(guò)程中為確保單個(gè)項(xiàng)目的正常施工往往臨時(shí)采購(gòu)或租賃，不但增加了成本采購(gòu)或租賃成本，且該項(xiàng)目完成后只能廢棄或折舊處理，無(wú)法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價(jià)值，無(wú)形中增加了企業(yè)的管理成本。

（3）人力資源管理問(wèn)題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個(gè)人能力的發(fā)揮，由于個(gè)人水平參差不齊導(dǎo)致各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果也各有差異。同時(shí)公司對(duì)人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都會(huì)僅憑個(gè)人意識(shí)去選用自己認(rèn)為合適的人選。公司在人員配置上則會(huì)出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強(qiáng)的人員可能兼管多個(gè)項(xiàng)目，能力略弱的人員可能長(zhǎng)期閑置，但對(duì)于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項(xiàng)目管理分析

建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈主要來(lái)源于各個(gè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)，要有效控制多項(xiàng)目的施工成本，需要建立多項(xiàng)目成本控制制度，再針對(duì)關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，降低施工成本。

（1）整體目標(biāo)成本控制分析。對(duì)多項(xiàng)目的共同成本主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析，針對(duì)波動(dòng)因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項(xiàng)目成本控制制度。確定公司目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各項(xiàng)目、各部門(mén)甚至落實(shí)到執(zhí)行人。即時(shí)監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（2）空間目標(biāo)成本控制分析。結(jié)合各項(xiàng)資源包括物料資源、機(jī)械資源、人力資源及地理資源等多項(xiàng)因素按照空間分布進(jìn)行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。

（3）時(shí)間目標(biāo)成本控制分析。根據(jù)多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、產(chǎn)值及營(yíng)業(yè)額完成計(jì)劃指定時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)中對(duì)進(jìn)度任務(wù)及資源使用時(shí)間差異進(jìn)行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。

（4）質(zhì)量目標(biāo)的成本控制分析。單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項(xiàng)目?jī)r(jià)值，當(dāng)這項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本放到多項(xiàng)目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來(lái)考慮多項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。

3. 單個(gè)項(xiàng)目的管理分析

單個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值鏈中的組成節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時(shí)制定考核評(píng)定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤(rùn)。

4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機(jī)械拆卸拼裝、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可避免的，同時(shí)也會(huì)發(fā)生成本減少企業(yè)利潤(rùn)。合理進(jìn)行輔助產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以達(dá)到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動(dòng)方式，二是自有型活動(dòng)方式。在選擇活動(dòng)類(lèi)型的過(guò)程中可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工特點(diǎn)和近年施工活動(dòng)類(lèi)型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和自有資源情況進(jìn)行分析，無(wú)論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行同時(shí)滿(mǎn)足成本最優(yōu)的條件。

5. 人力資源優(yōu)化管理

在企業(yè)管理過(guò)程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對(duì)人員的選用和人員管理水平的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高其專(zhuān)業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，采取團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，優(yōu)化分配人力資源。

6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進(jìn)行企業(yè)管理

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入電子信息化時(shí)代，利用人工管控項(xiàng)目或者企業(yè)難免會(huì)因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息平臺(tái)，再根據(jù)承攬施工項(xiàng)目特點(diǎn)，將多項(xiàng)目管理手段通過(guò)管理平臺(tái)分解到單個(gè)項(xiàng)目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢(shì)必將減少失誤，規(guī)范管理，同時(shí)還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤(rùn)。

7. 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提出多項(xiàng)目管理的概念，同時(shí)還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲(chǔ)備。本文思路來(lái)源于工作實(shí)際，有不足之處還請(qǐng)多批評(píng)指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：淺析施工企業(yè)　管理能力　再提高

一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專(zhuān)利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿(mǎn)足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛(ài)惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂(lè)、最大的滿(mǎn)足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒(méi)有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì)，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來(lái)，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場(chǎng)能力

企業(yè)管理者是在充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展?！。ㄋ模┨岣呙裰鞴芾砟芰?/p>

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（五）提高廉潔自律能力

篇(4)

主題詞：施工企業(yè)管理提升探索思考

中圖分類(lèi)號(hào)：[F235.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

管理提升活動(dòng)是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。搞好管理提升活動(dòng)，對(duì)我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，具有非常重要的意義。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解管理提升的重要意義。

（一）管理提升是實(shí)現(xiàn)高效管控的客觀需要。目前，施工企業(yè)雖然建立了局、處、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制，但管理不嚴(yán)、責(zé)任不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)懲不明的問(wèn)題還普遍存在，成本管理、隊(duì)伍選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的失控現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。只有通過(guò)管理提升，對(duì)現(xiàn)行的管理體制和機(jī)制進(jìn)行必要的完善調(diào)整，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要的組織結(jié)構(gòu)、管控模式和制度體系，再造管理流程，形成一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的高效管控體系，才能促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度地利用和共享資源，獲得良好的規(guī)模效益，提高整體合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理提升是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。近年來(lái)，施工企業(yè)內(nèi)抓管理、外闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了一定成效。但基礎(chǔ)工作還比較薄弱，基本功還不夠扎實(shí)，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。特別是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的高鐵、地鐵、大型橋梁、特長(zhǎng)隧道和市政等重點(diǎn)項(xiàng)目，具有世界領(lǐng)先水平，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、投資多、規(guī)模大、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)；而這些大型項(xiàng)目的推進(jìn)，無(wú)論是安全、質(zhì)量、工期，還是對(duì)企業(yè)的管理理念、管理能力、管理方式等都提出了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，必須充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)新形勢(shì)給傳統(tǒng)的施工理念、思路方法、工作方式帶來(lái)的巨大沖擊，認(rèn)真研究新問(wèn)題、把握新特點(diǎn)、制定新措施，以新的姿態(tài)全面提升管理水平，把更多精力放在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴(lài)數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（三）管理提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。提升管理水平，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，包括全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體制、推進(jìn)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及內(nèi)部資源整合等多個(gè)方面，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變、管理方式調(diào)整、體制改革創(chuàng)新等多種因素。為此，我們既要快速行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工生產(chǎn)、發(fā)展速度與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)、人才招聘與使用培養(yǎng)等企業(yè)管理中存在的突出矛盾和主要問(wèn)題，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；又要搞好戰(zhàn)略謀劃，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)工作的超前性，讓先進(jìn)的管理理念、手段和方法在企業(yè)生根、開(kāi)花、結(jié)果，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展空間越來(lái)越大、發(fā)展道路越走越寬。

（四）管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量的基本要求。當(dāng)前，不少企業(yè)在規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，發(fā)展質(zhì)量提高上沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性突破。盈利主要靠擴(kuò)大規(guī)模、粗放型增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，集約化程度不高，資金、人才、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素相對(duì)分散，資源使用效率還有很大的提升空間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的手段還比較單一，項(xiàng)目管理上投入大、產(chǎn)出小的問(wèn)題還比較突出，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)、防范風(fēng)險(xiǎn)，制定措施、補(bǔ)齊短板，通過(guò)管理提升真正走上管理驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

（五）管理提升是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效途徑。目前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。由于國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得固定資產(chǎn)投資增速放緩，物價(jià)上漲壓力不斷增大，施工成本持續(xù)上升，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、成本控制能力提出了更高的要求。通過(guò)管理提升，向管理要效益、要增長(zhǎng)，降本增效，提高運(yùn)行質(zhì)量就顯得更加重要。為此，必須抓住管理提升活動(dòng)這一有利契機(jī)，認(rèn)真研究市場(chǎng)形勢(shì)新情況，積極采取適應(yīng)市場(chǎng)需要的管理新措施、新手段，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，保持持續(xù)健康發(fā)展。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)管理提升的責(zé)任意識(shí)

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，保持了良好的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)比，管理上還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)工作比較薄弱。雖然制定了大量的制度辦法，但管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，規(guī)章制度的針對(duì)性、操作性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，管理流程不清晰、審批權(quán)限不明確、修改換版不及時(shí)等缺陷非常普遍，給貫徹執(zhí)行帶來(lái)了一定困難；許多工作還習(xí)慣于照抄照搬照轉(zhuǎn)上級(jí)會(huì)議和文件精神，沿用過(guò)時(shí)陳舊的管理辦法，不能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和管理對(duì)象新變化創(chuàng)造性地建章立制，管理缺乏自身特色和時(shí)代特點(diǎn)，難以根據(jù)本單位的實(shí)際情況細(xì)化分解，落實(shí)到人，體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

二是總體管控能力不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的保駕護(hù)航作用尚未得到充分發(fā)揮，內(nèi)控管理的運(yùn)行、檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制不盡完善，上下之間的協(xié)同配合不夠有力，組織架構(gòu)的適應(yīng)性建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理過(guò)程中，有的習(xí)慣從個(gè)人角度、本單位利益看問(wèn)題，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件、外部環(huán)境、人員素質(zhì)等種種借口；不為成功找辦法，只為失敗找理由；有些工作布置了沒(méi)回音，安排了沒(méi)檢查，啟動(dòng)了沒(méi)跟蹤。有的甚至意氣用事，唯我獨(dú)尊，使上級(jí)的安排部署無(wú)法得到有效貫徹，直接降低了總體管控的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，導(dǎo)致了個(gè)別管理流程的失控。

三是項(xiàng)目創(chuàng)利水平不高。施工管理普遍粗放，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象依然存在；返工、浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；科技創(chuàng)新的重心還沒(méi)有真正放在工地和現(xiàn)場(chǎng)，科技攻關(guān)成果大多停留在書(shū)面上、形式上，沒(méi)有切實(shí)起到指導(dǎo)施工、服務(wù)生產(chǎn)的作用；有些項(xiàng)目實(shí)施性施組設(shè)計(jì)編制不完善，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的研究論證，致使不少施工方案不合理、不科學(xué)，給項(xiàng)目造成了許多不應(yīng)有的損失，不僅工期滯后，效益流失，而且信譽(yù)嚴(yán)重受損。

四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。急功近利思想嚴(yán)重，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；有的只求數(shù)量，不求質(zhì)量，承攬的任務(wù)缺乏專(zhuān)業(yè)特色和科技含量，有時(shí)干的越多虧的越多。有的心存僥幸，違規(guī)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)掛靠、中介等不正當(dāng)途徑獲取任務(wù)，施工管理上受制于人，不僅損害了企業(yè)形象，而且引發(fā)了不少經(jīng)濟(jì)糾紛。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不強(qiáng)。不少管理者政策觀念淡薄，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，熱衷于吃吃喝喝，習(xí)慣于墨守成規(guī)，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，該搶的項(xiàng)目搶不到，該辦的事情辦不好，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，創(chuàng)新意識(shí)不足，抓管理患得患失，遇到難題束手無(wú)策，責(zé)任面前推萎扯皮，致使企業(yè)管理中的不少問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，影響了企業(yè)的規(guī)范化管理，貽誤了許多發(fā)展和創(chuàng)效機(jī)遇。

上述問(wèn)題對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常有害、影響極大。因此，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找出差距，居安思危，突破自我，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

三、圍繞主題，扎實(shí)有效推進(jìn)管理提升工作

要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效解決影響企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下工作。

1、完善管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一要根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，建立健全與之相適應(yīng)的組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系；二要在充分對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的架構(gòu)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化冗余復(fù)雜的操作步驟，提升管理制度和業(yè)務(wù)流程的實(shí)效性和操作性；三要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、合同、資金、投資和分承包商管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，制定具體防控措施，及時(shí)消除各種管理隱患。四要進(jìn)一步健全管理創(chuàng)新工作體系，積極培育全員參與管理創(chuàng)新的文化氛圍，加速管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，形成管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大特色和區(qū)域經(jīng)營(yíng)承攬力度，盡快建立和形成片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、功能完善的市場(chǎng)格局，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造專(zhuān)業(yè)品牌，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目選擇、標(biāo)書(shū)編制和合同談判等流程，嚴(yán)格履行投資項(xiàng)目審批程序，強(qiáng)化投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，確保投資預(yù)期回報(bào)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升規(guī)范化管理能力。要從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，全面落實(shí)管理責(zé)任，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。切實(shí)形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制，努力改變管理粗放的現(xiàn)狀，推進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制盡快形成。

4、實(shí)施精細(xì)管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)收能力。要全面推行精細(xì)管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化項(xiàng)目約束機(jī)制，提升以成本控制為核心的項(xiàng)目管理水平，堵住由工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)和非生產(chǎn)性開(kāi)支等造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、能力和誠(chéng)信審核，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，重點(diǎn)把好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)，堅(jiān)決杜絕魚(yú)龍混雜、不合格隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面提升分包隊(duì)伍管理水平；同時(shí)，要嚴(yán)格項(xiàng)目全過(guò)程管控，從施工準(zhǔn)備、方案優(yōu)化、過(guò)程控制、交工驗(yàn)收與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格合同價(jià)格、安全質(zhì)量、物資設(shè)備以及完工結(jié)算等系統(tǒng)性、規(guī)范化管理，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、積極降本增效，提升資源利用效率。要全面推行“零誤差、零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，建立以“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配”為主要內(nèi)容的物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理體系，努力消除多家對(duì)外、分散采購(gòu)、零散儲(chǔ)備、管理混亂、效益流失的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“物歸一家”，努力增強(qiáng)大宗材料等生產(chǎn)要素的配置能力；要積極推進(jìn)資金集中管理，加快應(yīng)收賬款回收速度，努力減少貸款規(guī)模，增強(qiáng)自身“造血”功能，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要認(rèn)真搞好合同管理，嚴(yán)格履行合同評(píng)審、簽訂、登記、備案等管理程序，全面提高合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性，做到依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，確保成本處于可控狀態(tài)、效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)順利開(kāi)展。為確保管理提升活動(dòng)有序、快速、順利開(kāi)展，要成立管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照統(tǒng)一安排和要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作機(jī)制和強(qiáng)大合力。

2、健全工作機(jī)制，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。為防止管理提升工作形式化、表面化，要針對(duì)管理提升的目標(biāo)和階段性要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。及時(shí)進(jìn)行整改。

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理

0 引言

眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類(lèi)繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

1.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2成本管理意識(shí)淡薄。

由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。

一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.4成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

1.5成本管理的內(nèi)容不全面。

一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線(xiàn)上升。

2 施工項(xiàng)目成本管理的有效途徑

施工項(xiàng)目成本管理的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見(jiàn)。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門(mén)的管理。

2.2在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿(mǎn)足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動(dòng)工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3施工階段

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的原則實(shí)施控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

1）材料成本管理

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本管理的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

2）人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3）機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

4）質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

5）管理費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用,我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中的一些問(wèn)題的分析，提出了進(jìn)行成本管理的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本管理作為企業(yè)的核心工作，進(jìn)行成本管理你，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

1、杜訓(xùn)。施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

2. 黃東進(jìn)，施工階段成本管理探索，科技資訊，2006（31），51。

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。它有三層含義，更新、創(chuàng)造新的東西和改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新在建筑領(lǐng)域的同樣有著劃時(shí)代的意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

建筑施工企業(yè)是國(guó)家的基本建設(shè)企業(yè)，是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了不同時(shí)代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發(fā)展、創(chuàng)新。要想建立一個(gè)模式新穎、體制健全、后勁充足的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，就要在管理上創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的需要，是時(shí)代的要求，是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。建筑工程企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，有得于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工企業(yè)管理。

那么建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企業(yè)管理的思想觀念上有所創(chuàng)新。只有從思想觀念上的轉(zhuǎn)變才能從根本上轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新案。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念，將指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念，將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念，將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠發(fā)不斷發(fā)展?fàn)畲?。加?qiáng)思想導(dǎo)向。營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此要做到一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑施工企業(yè)得以有序持久地開(kāi)展，應(yīng)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，并建立條塊分工的職能部門(mén)責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒(méi)有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。以典型引路，表彰先進(jìn)，樹(shù)立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

篇(7)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；重要因素；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)安全文化的概念和特點(diǎn)

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的集合體，體現(xiàn)為企業(yè)全體員工對(duì)安全管理工作所持有的態(tài)度、認(rèn)識(shí)程度及采取的行為方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要體現(xiàn)為具體的奮斗目標(biāo)，以思想信條和行為準(zhǔn)則的形式加以實(shí)現(xiàn)，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力和約束力，并服務(wù)于企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短相間，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)固定性與流動(dòng)性相結(jié)合，對(duì)社會(huì)生活影響較顯著，其安全文化具有自身的一定特點(diǎn)：

1、核心是堅(jiān)持以人為本

員工是企業(yè)安全文化的核心組成部分，是管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施主體。因此，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)和提高員工的安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化人文意識(shí)為重點(diǎn)，將對(duì)人的管理作為企業(yè)安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、具有超前性

建筑施工企業(yè)安全管理的方向在于防范，防患于未然；安全文化建設(shè)注重采用風(fēng)險(xiǎn)論、控制論和目標(biāo)論來(lái)規(guī)范人的思想和行為，降低事故發(fā)生率，從根本上消除事故存在的安全隱患。

3、具有獨(dú)特性

建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)在各自的生產(chǎn)活動(dòng)中形成。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍等特點(diǎn)，不同企業(yè)之間的安全文化也不盡相同，各具特色。

4、具有明確的目的性

施工企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是提高各級(jí)員工的安全文化素質(zhì)與意識(shí)，消除習(xí)慣性違章，改變企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全隱患的習(xí)慣性漠視態(tài)度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，不斷規(guī)范安全措施和管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)生活，同時(shí)保護(hù)國(guó)家、企業(yè)及人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)生活不受損失。

5、具有社會(huì)影響性

現(xiàn)代化的建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是根據(jù)一定的生產(chǎn)規(guī)律而形成的社會(huì)關(guān)系化產(chǎn)物。企業(yè)的安全管理從國(guó)家來(lái)講，事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)、可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)政理念；從企業(yè)來(lái)講，關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是體現(xiàn)人們對(duì)生存、生活的第一需求。安全文化作為社會(huì)文化的一部分貫穿于生產(chǎn)、生活全過(guò)程，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，發(fā)揮日益強(qiáng)大的影響作用。

二、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展的重要因素

1、重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著主導(dǎo)和指引作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)亦能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的安全價(jià)值理念。因此，要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮成為至關(guān)重要的決定性因素。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的思想素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)，通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，規(guī)范遵守各項(xiàng)安全管理制度，以實(shí)際行動(dòng)重視人的生命和財(cái)產(chǎn)價(jià)值，真正致力于改善勞動(dòng)環(huán)境和條件，才能把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向，使讓員工看到、聽(tīng)到、感悟到做好自身安全管理的必要性，并以企業(yè)決策者的行為與風(fēng)格為榜樣，嚴(yán)格律己，從點(diǎn)滴做起，從而防止重效益、輕安全的思想和事故發(fā)生。

2、形成適合本企業(yè)發(fā)展的安全文化

安全文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)具特色的文化產(chǎn)物，是企業(yè)自身安全價(jià)值觀和安全管理思想境界的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和主旨因企業(yè)的類(lèi)型、性質(zhì)、發(fā)展方向等因素而定。企業(yè)在管理中引入文化層面的內(nèi)容，更應(yīng)注重其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和適用性。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確定位，挖掘資源，站在全局高度進(jìn)行總體策劃；在繼承和創(chuàng)新的原則下，立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的基本特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，提出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平和自身發(fā)展的有效方案，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)。

3、樹(shù)立全員參與的安全文化理念

企業(yè)員工是施工安全管理工作中最積極、最活躍的主體，既可以成為防止事故發(fā)生的安全衛(wèi)士，又可能是事故隱患的肇事者。所以在堅(jiān)持以人為本的原則下，要運(yùn)用員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，讓員工在施工管理中充分發(fā)揮主體作用，才能最大限度地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)安全文化建設(shè)。

4、靈活運(yùn)用并發(fā)揮各種文化載體的作用

安全文化的滲透可以通過(guò)多種文化陣地來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要利用各種文化宣傳形式，包括懸掛張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅；發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)、期刊雜志等的傳播作用；通過(guò)電視講座、報(bào)告會(huì)，培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班及競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式，合理搭配，科學(xué)組合，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)的思想覺(jué)悟、責(zé)任態(tài)度、法律法規(guī)、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，充分闡釋、大力弘揚(yáng)安全文化，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)灌輸、認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全、健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”、“生命高于一切”的觀念，從而為全面創(chuàng)造安全生產(chǎn)管理的良好工作秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持精神文化建設(shè)與物質(zhì)文化建設(shè)并重

精神文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重心，在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，必須要有精神上的提高與領(lǐng)悟，思想上的更新和覺(jué)悟，這樣在企業(yè)管理工作中才可以有目的、有方向地去組織建設(shè)。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的表層部分，是精神文化建設(shè)的載體，能夠較具體地折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、意識(shí)和作風(fēng)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要部分，在實(shí)際管理中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)安全文化的精神層和物質(zhì)層是表里不可分割的整體，分別代表了安全文化發(fā)展的思想內(nèi)涵和外在表現(xiàn)。兩者互相促進(jìn)，缺一不可，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障，一定要做到二者并重才能夠推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

6、明確以規(guī)章制度的形式固定和提升安全文化

先進(jìn)的思想和文化需要用制度加以固化。只有融入到制度和規(guī)則中去，并用以規(guī)范企業(yè)和員工的安全行為，文化才能夠得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。安全文化建設(shè)也是如此，必須以規(guī)章制度的形式來(lái)強(qiáng)化和規(guī)范。健全的制度體系可以促進(jìn)安全文化的形成和提升；反之，安全文化又可以促使安全制度得到更好的維護(hù)和落實(shí)。企業(yè)必須將安全文化充分、恰當(dāng)?shù)厝谌氲矫恳豁?xiàng)政策、準(zhǔn)則及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，并不斷地加以充實(shí)和完善，使安全管理做到有法可依，有據(jù)可查，獎(jiǎng)懲分明，才能鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，合理引導(dǎo)企業(yè)安全文化的發(fā)展方向，最終建立起橫向到邊，縱向到底，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，高效運(yùn)作的安全管理及文化網(wǎng)絡(luò)。

7、確立發(fā)展和完善企業(yè)安全文化的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)安全文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)工作實(shí)踐中積累、驗(yàn)證形成，并升華為被企業(yè)員工認(rèn)可且轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)的文化理念。建設(shè)安全文化，不但應(yīng)體現(xiàn)鮮明的時(shí)代主題、自身特色，還要具有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，結(jié)合形勢(shì)的變化，在逐步深化企業(yè)安全文化建設(shè)的漸進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)地修改其中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 確保引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)入有序、可持續(xù)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為推進(jìn)安全管理發(fā)展注入不竭的正能量。因此，一定要在長(zhǎng)期的培育、反復(fù)的摸索中，探索建立系統(tǒng)化、強(qiáng)有力的監(jiān)督、改進(jìn)和激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和豐富完善。

三、安全文化建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)管理的促進(jìn)意義

1、有效彌補(bǔ)及完善企業(yè)生產(chǎn)管理工作

安全文化對(duì)于企業(yè)管理的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和秩序；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。良好的安全文化不僅可以使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的安全狀態(tài)。更重要的是，經(jīng)過(guò)安全文化的建立，能夠通過(guò)加強(qiáng)全員安全思想教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，完善安全文化管理體制等活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化氛圍，使全體人員在思想素質(zhì)、敬業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)技能等方面都得到不同程度地提高，成為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)力量。同時(shí)，還會(huì)帶動(dòng)與安全管理需求相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作的長(zhǎng)足發(fā)展，這些對(duì)于增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的力度都是大有裨益的，并最終成為推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)社會(huì)形象

安全文化意在從精神的層面上研究安全規(guī)律，加強(qiáng)思想管理，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，并通過(guò)人為活動(dòng)將有效的管理方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。在企業(yè)安全文化創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，安全文化作為一種價(jià)值觀，通過(guò)不斷地樹(shù)立和強(qiáng)化，成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，逐漸成為員工所提倡、崇尚的內(nèi)容。企業(yè)組織及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中，從內(nèi)心逐步認(rèn)同企業(yè)的安全文化價(jià)值觀，形成的共同的思想作風(fēng)、價(jià)值規(guī)律和行為準(zhǔn)則，從而在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將個(gè)人的目標(biāo)集合引導(dǎo)并聚攏到到企業(yè)安全目標(biāo)上來(lái)，提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，并維護(hù)和強(qiáng)化了企業(yè)正面、良好的外在社會(huì)形象。

3、有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以人為中心、以文化為引導(dǎo)，通過(guò)建立制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的一系列安全管理行為；是企業(yè)安全文化理念的具體體現(xiàn)，屬于物化的文化、制度與管理。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的靈魂，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性來(lái)規(guī)避人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的安全隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定狀態(tài)；同時(shí)也促使企業(yè)的組織行為逐步趨同于標(biāo)準(zhǔn)化要求，與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，為以后健康穩(wěn)步的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

安全文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)在安全管理認(rèn)識(shí)上的飛躍，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)特色，改善內(nèi)部安全管理水平，提高全體員工的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)的必經(jīng)之路。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一定要通過(guò)有效的推動(dòng)、持之以恒的總結(jié)實(shí)踐，將企業(yè)安全文化理念融入到安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程之中；充分發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變，最終推動(dòng)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。