序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理與管理會計的區(qū)別范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：管理會計；財務會計；區(qū)別聯(lián)系

中圖分類號：F234.4文獻標識碼： A

企業(yè)會計主要分為財務會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會計側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理，服務對象主要是內(nèi)部的財務管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務會計對企業(yè)外界有經(jīng)濟關(guān)系的團體和個人進行財務統(tǒng)計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補充，彼此協(xié)調(diào)運行緊密聯(lián)系。

一、管理會計與財務管理的區(qū)別

（一）管理會計與財務會計的區(qū)別

1. 服務對象不同。在會計報表的報送對象方面，會財務會計定期將計報表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會計提供給會計報表的對象則是企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù)，進一步加工、控制和延伸財務會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務會計，而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務的對象是多方面的，整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié)，這些都是它所服務的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務會計所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進行綜合考核，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價，完整的反應會計工作，監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的，達不到完全的準確；財務會計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標就是將過去準確地反映出來。

二、財務管理與管理會計的聯(lián)系

1.許多基本方法是相同的、共享的

管理會計是一門方法論很強的學科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應用于財務管理。財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核的方法也可應用于管理會計。在技術(shù)方法的應用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。

2 、基本作用大都是相似的

通過財務管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財務狀況和命運。第三，可以進一步加強經(jīng)濟責任制，提高勞動效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

財務管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財務目標的基礎上開展財務預測，進行財務決策，編制財務計劃，實行財務控制，搞好財務分析，做好財務考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標的指導下.首先進行會計預測，然后進行會計決策，編制全面預算(包含財務計劃) ，實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計分析，做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務管理和管理會計的工作水平.

4 、實際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

財務管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng)，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。財務管理本身不是一個信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務信息外，它還得利用管理會計提供的相關(guān)信息。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

4.1本量利分析深入詮釋損益表

財務會計最終形成靜態(tài)的財務報表,可以揭示一些財務數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動態(tài)的財務管理水平。另外,靜態(tài)的財務報表被粉飾的風險極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。

管理會計最大的特點是反映動態(tài)的財務狀況、經(jīng)營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。

4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎

財務會計作為傳統(tǒng)會計體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關(guān)注其最終對外提供的財務報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計還是在財務會計的影子下進行。在實務工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進行相關(guān)成本的確認,科學性、規(guī)范性不足。實際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標準管理會計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務會計的成本核算階段。

4.3提高決策層財務決策的科學性和可執(zhí)行性

作為會計的兩大分支,財務會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財務信息做出科學決策服務的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務會計與管理會計通過財務信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

三、結(jié)束語

管理會計和財務會計兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。

參考文獻：

[1]冷艷雨.有關(guān)財務會計與管理會計關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010（24）.

篇(2)

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會計、成本會計、財務管理內(nèi)容的交叉重復已成為普遍。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關(guān)教材為樣本對此進行比較，這四所院校分別是廈門大學、人民大學、上海財經(jīng)大學和東北財經(jīng)大學。比較的結(jié)果如下：成本會計與管理會計可能交叉的內(nèi)容包括：變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、成本預測、成本決策、日常業(yè)務預算、差異的、批量；而財務管理與管理會計可能重復的內(nèi)容有：資金需要量的預測、資金時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看，三門課程的重復幾乎覆蓋了管理會計的所有內(nèi)容，管理會計是交叉重復的核心。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教學資源，而且對會計專業(yè)的學科建設與也產(chǎn)生了不利。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析，在此基礎上提出解決這一問題的基本思路。

一、管理會計、成本會計、財務管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會計、成本會計內(nèi)容交叉的原因

管理會計、成本會計并非同時產(chǎn)生，成本會計的產(chǎn)生先于管理會計。十九世紀末，隨著英國革命的完成，規(guī)模的逐漸擴大，由此導致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。會計人員將成本計算與財務會計逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的成本會計。

二十世紀初，受泰羅管理思想的影響，在會計領(lǐng)域出現(xiàn)了標準成本制度，再加之預算編制的出現(xiàn)，使成本會計的工作重點由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會計成為獨立的學科進入了一個嶄新的發(fā)展階段。從另一個角度來看，加強企業(yè)內(nèi)部管理離不開標準成本與預算的實施，這標志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務的管理會計的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭明顯國際化。為了適應經(jīng)濟發(fā)展的新情況，成本會計不斷吸取運籌學、系統(tǒng)工程、行為科學和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預測和決策、責任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎，重在管理的經(jīng)營型成本會計。與此同時，管理會計在成本會計發(fā)展的基礎上，也在不斷與科學管理的最新成就相融合，成為一門以預測為基礎、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學科。

近一、二十年來，以計算機技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應的會計概念和（如適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略成本會計等）應運而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會計和管理會計的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與成本會計存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標志著成本會計的發(fā)展，雖然管理會計側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會計側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會計要進行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當今成本會計與管理會計界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復。

2.相同的研究對象導致了管理會計與財務管理的交叉

管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導致的交叉重復無法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴展，導致三門學科內(nèi)容交叉

在學科建設中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會計、管理會計、財務管理三科職能不斷擴大。目前成本會計已不再是單單為財務會計而進行的產(chǎn)品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預測、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時，管理會計理論工作者以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地擴展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會計的各個部分，造成了其內(nèi)容與成本會計的重疊。另外財務管理以加強企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務的預測、決策、規(guī)劃，同時還包括財務的控制、分析及考評。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導致的教材內(nèi)容重復在所難免。

二、管理、成本會計、財務管理交叉的解決對策

1.出臺教材編寫大綱

要想從根本上解決教材重復交叉的，筆者認為必須成立由會計學會或財政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會計系列教材編寫大綱小組，并對大綱內(nèi)容進行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會計先驅(qū)者，他們對本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個學校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院校互相取長補短，這樣不僅利于教師對相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對學生具有較寬知識面的培養(yǎng)以及知識的融會貫通。

組織教材大綱編寫組的成員應由不同院校的會計學術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應明確界定各科范圍，總的編寫原則應為：（l）力求保持各門學科的體系完整；（2）避免交叉重復；（3）反映會計各學科中穩(wěn)定、共性和未來方向的內(nèi)容。

2.管理會計與成本會計合并

為避免交叉重復，管理會計與成本會計應合并，將其稱為成本管理會計。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會計與成本會計從其發(fā)展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會計以成本會計為基礎。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。（3）無論從我國還是從西方來看，界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：“成本會計也常被稱為‘管理會計’。”

3.成本管理會計與財務管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

篇(3)

會計系統(tǒng)中包含了兩大模塊，分別是財務會計和管理會計，現(xiàn)代會計系統(tǒng)也是隨著信息化時代的到來而產(chǎn)生的一種信息生成以及利用系統(tǒng)，在以往的企業(yè)會計管理中基本形成了一個定式，就是“管理會計對內(nèi)，財務會計對外”，但是隨著社會形勢的不斷變化和發(fā)展，管理會計與財務會計之間的區(qū)別在縮小，并且兩者正趨于融合，企業(yè)在適應社會時展過程中應該注重這一特征的體現(xiàn)，合理構(gòu)建確認基礎和計量模式，促進二者之間的融合。

關(guān)鍵詞：

管理會計；財務會計；兩者融合

企業(yè)在對經(jīng)濟財務進行管理統(tǒng)計的過程中，逐漸按照對內(nèi)業(yè)務以及對外業(yè)務區(qū)別劃分為管理會計和財務會計兩大類，管理會計主要是負責企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)濟形勢而采取靈活多變的會計手段和方法，管理會計在企業(yè)內(nèi)部中的體現(xiàn)不僅需要反映出過去的實際情況，還需要通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析未來的走向，從而為企業(yè)提供一些可利用信息。財務會計是一種報賬型的會計，在實際操作中會依據(jù)一定的會計準則和制度對有關(guān)的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。由于社會經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部財務管理的兩大分支也隨著形勢的變化趨于融合，兩者之間的界限在不斷消失。

一、管理會計與財務會計的共同性

（一）二者都是企業(yè)管理活動

企業(yè)會計產(chǎn)生的主要目的是為企業(yè)管理進行服務的，由于我國企業(yè)在內(nèi)部會計管理方面受到各方面條件的約束，使得會計管理將其職能局限在核算上面。管理會計和財務會計雖然在業(yè)務上一個側(cè)重于對外事務，一個側(cè)重于對內(nèi)業(yè)務，但是其總體的主要目的都是為了幫助企業(yè)更好的了解企業(yè)自身經(jīng)濟運行情況，以及社會外部的形勢。

（二）二者都具有控制和考核的職能

管理會計的主要職能是針對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價，而財務會計的基本職能是核算和監(jiān)督，其實質(zhì)也是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中成本的考核、檢查。因此兩者雖然針對的范圍對象有一定的區(qū)別，但是都具有控制和考核的職能。

（三）二者基本信息來源一致

管理會計和財務會計雖然屬于企業(yè)管理會計中的兩個分支，但是管理會計的很多依據(jù)以及資料都是來源于財務會計制作的一系列報表，兩者所獲取的信息來源基本都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，因而兩者的信息來源具有一致性。

（四）二者會計的最終目標一致

管理會計和財務會計雖然分管的事情有區(qū)別，但是其最終目標都是為了給企業(yè)提供相應的財務信息，讓企業(yè)能夠制定好下一步的經(jīng)營規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的目的。

二、管理會計與財務會計互相融合的必然性

（一）財務會計在理論上所表達的對象主要體現(xiàn)在資金運動方面

管理會計在操作中主要是將對象體現(xiàn)在價值差量、信息管理方面，如果將運動和信息都能很好的融合在一起就能夠分別從動態(tài)的經(jīng)濟信息以及靜態(tài)的經(jīng)濟信息中掌握企業(yè)整個管理。根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的劃分，財務會計是屬于核算方面，這類工作內(nèi)容強調(diào)的思維更加嚴謹。由于管理會計與財務會計在工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容上都不相同，將兩者融合在一起能夠更有利于企業(yè)縱觀全局的經(jīng)濟形勢和財務情況，將整個企業(yè)的財務管理形成一套完整的理論體系。

（二）將兩者融合能夠促進實踐操作中企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

管理會計的內(nèi)容更側(cè)重于對企業(yè)量本利的分析，而財務會計則可以根據(jù)分析的結(jié)果合理安排企業(yè)的生產(chǎn)資金，從而有效的控制成本。因而企業(yè)在實際的管理操作中將兩者有效的結(jié)合，便于企業(yè)進一步了解整個產(chǎn)品運行情況，控制企業(yè)成本，從而提高整體運營的效率和質(zhì)量。

三、管理會計和財務會計在工作中的融合性運用

財務和管理會計分別是企業(yè)財務管理中的兩大分支，雖然同屬財務管理，但是其工作的側(cè)重點和服務對象都有所區(qū)別，但是最終的目標是一致的，隨著企業(yè)管理的進一步發(fā)展，在實際的工作中將兩者有效的融合在一起是未來企業(yè)管理中的必然趨勢。

（一）逐步完善合同管理制度

合同管理的設置主要是為了減少企業(yè)財務管理中一些應收賬款所發(fā)生的壞賬，從工作性質(zhì)和內(nèi)容上看應該是屬于管理會計的范疇之內(nèi)，但是很多企業(yè)并沒有專門設置相應的管理崗位，因為在實際操作中基本上是由財務會計在實施操作。合同管理的主要工作內(nèi)容包含有合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，因而通過合同的追蹤和觀察可以了解貨款整個運行流程，及時掌握貨款的流通動向以及合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進行及時的跟蹤，降低資金風險從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

（二）加強對應收賬款的清收

對于應收賬款的常年居高不下導致財務風險高位運行的情況，應該針對企業(yè)的應收賬款進行詳細的分析、詢問、對賬等，對造成的原因進行分析匯總，對一些不好處理、難度較大的賬務移交給有關(guān)律師通過司法途徑尋回。

（三）實現(xiàn)預算，確保經(jīng)濟目標的最終實現(xiàn)

預算能夠有效的掌握到企業(yè)經(jīng)營成本，并對成本進行良好的控制。企業(yè)在年初的時候?qū)⑷甑念A算制定出來，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及各項成本費用的開支限額，然后根據(jù)具體的項目條款分解到每個月、每個季度等，對各項費用成本制定相應的考核報表，對超出的部分尋找原因并想辦法規(guī)避解決。這一系列的操作需要管理會計與財務會計相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、總結(jié)

管理會計與財務會計同屬于企業(yè)的財務管理體系中，兩者的融合是適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是會計發(fā)展的一大突破。管理會計與財務會計在工作上的融合和相互促進需要企業(yè)管理者的重視，并且從事相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)也應該有所提升，強化企業(yè)顳部會計人員的職業(yè)教育，對會計人員以及相關(guān)的管理者加強工作指導和業(yè)務培訓，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務會計人員隊伍。在企業(yè)的實際操作中，企業(yè)應該合理的構(gòu)建管理會計與財務會計的融合機制，合理確認基礎和計量的模式，從而促進兩者之間的有機融合，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更加堅定的基礎和保障。

參考文獻：

[1]諶宏瑋.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].時代金融.2017(08)

[2]吳雅薇.管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的應用[J].時代經(jīng)貿(mào).2016(30)

篇(4)

管理會計與財務會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據(jù)可依。

由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務進程與管理決策的科學性不斷提升，最終實現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應用，其應用經(jīng)驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應用問題進行研究。

二、當前建筑施工企業(yè)管理會計建設中存在的問題

第一，當前的會計財務信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務數(shù)據(jù)更新，將會導致實際財務狀況出現(xiàn)偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務會計提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務會計信息數(shù)據(jù)為基礎，只有財務會計信息數(shù)據(jù)準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟效益，對于財務會計信息數(shù)據(jù)及管理會計則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實際情況。

第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預知的市場風險。在進行經(jīng)營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調(diào)研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應用的有效策略

（一）管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務管理水平卻因為各種因素，而未實現(xiàn)相應的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預算定額來管理財務，不過，一般預算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務管理中，充分發(fā)揮管理會計的預測作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，來完善企業(yè)財務管理。

（二）管理會計在企業(yè)招投標管理中的應用

從本質(zhì)和目標上來說，管理會計與財務會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預算與實際財務活動會存在差別，可能會存在超出預算的情況。建筑施工企業(yè)務必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預測工程項目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟指標反應中的數(shù)據(jù)真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預算準確性。

（三）管理會計在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應用

篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會計；財務管理；研究對象；資金運動；

管理會計和財務管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內(nèi)容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關(guān)系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會計和財務管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動

從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”。“資金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的對象仍應是資金運動。”由此可見，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復。

二、管理會計和財務管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面

財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結(jié)果，這就是說財務是進行有關(guān)資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的。”因此，財務管理內(nèi)容應涉及財務制度制定，財務機構(gòu)設置，財務人員安排，外部財務環(huán)境的適應，內(nèi)部財務環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關(guān)系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據(jù)。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統(tǒng)，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關(guān)系。作為財務管理信息系統(tǒng)的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬。

三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關(guān)系奠定了基礎

如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務關(guān)系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務行為。企業(yè)財務管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務和經(jīng)營者財務。所有者財務和經(jīng)營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務會計也向企業(yè)管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經(jīng)營者財務。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財務管理、財務會計和管理會計的關(guān)系：即企業(yè)財務首先可分為出資者財務和經(jīng)營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務的信息系統(tǒng)。由于財務管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。

持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設制的專業(yè)主干課程有《基礎會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學校教材《企業(yè)財務管理》中，將管理會計作為企業(yè)財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思

管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關(guān)系，不僅影響的管理會計的發(fā)展應用，也影響的財務管理的發(fā)展和應用。

目前，大多數(shù)財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數(shù)學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財務管理教材所研究的內(nèi)容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關(guān)系，并避免兩者之間的重復現(xiàn)象。

「參考文獻

1.孟焰：《西方管理會計的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟科學出版社，1997年。

篇(6)

管理會計是建筑施工企業(yè)管理的重點內(nèi)容，只有加強財務會計管理，才能促進資料利用效益實現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤，增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財務會計管理的價值所在。然而，從實踐來看，當前我國建筑施工企業(yè)管理會計管理方面，仍然存在不少問題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點研究了建筑施工企業(yè)管理會計的應用，以期為提升建筑施工企業(yè)財務管理水平，提供一點參考。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會計；財務管理

一、管理會計的概念與內(nèi)涵

管理會計與財務會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據(jù)可依。由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務進程與管理決策的科學性不斷提升，最終實現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應用，其應用經(jīng)驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應用問題進行研究。

二、當前建筑施工企業(yè)管理會計建設中存在的問題

第一，當前的會計財務信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務數(shù)據(jù)更新，將會導致實際財務狀況出現(xiàn)偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務會計提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務會計信息數(shù)據(jù)為基礎，只有財務會計信息數(shù)據(jù)準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟效益，對于財務會計信息數(shù)據(jù)及管理會計則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實際情況。第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預知的市場風險。在進行經(jīng)營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調(diào)研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應用的有效策略

(一)管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務管理水平卻因為各種因素，而未實現(xiàn)相應的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預算定額來管理財務，不過，一般預算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務管理中，充分發(fā)揮管理會計的預測作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，來完善企業(yè)財務管理。

(二)管理會計在企業(yè)招投標管理中的應用

從本質(zhì)和目標上來說，管理會計與財務會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預算與實際財務活動會存在差別，可能會存在超出預算的情況。建筑施工企業(yè)務必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預測工程項目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟指標反應中的數(shù)據(jù)真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預算準確性。

(三)管理會計在建筑施工企業(yè)質(zhì)量

管理制度中的應用建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應用管理會計，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過管理會計來監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因為質(zhì)量問題影響工程進度。管理會計可以促進工程進度與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標順利實現(xiàn)。綜上所述，管理會計是會計的重要分支，也是財務會計的良好補充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強管理會計應用，可以提高財務會計信息數(shù)據(jù)準確性、真實性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]孫婷.建筑施工企業(yè)管理會計體系建設研究與思考[J].工業(yè)經(jīng)濟論壇，2016，02：225-229+224.

[2]王健.如何加強施工企業(yè)會計核算規(guī)范化管理[J].企業(yè)改革與管理，2016，12：120.

[3]熊文杰.施工企業(yè)內(nèi)部會計控制研究[D].西南財經(jīng)大學，2008.

篇(7)

一、概念

( 一) 管理會計

對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是將企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)作為服務對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務活動和管理活動。管理會計最后的落腳點在管理上，是對企業(yè)財務管理的進一步管理，使企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學、合理、高效。

( 二) 財務管理

財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財務的事件，它的側(cè)重點在于財務。作為企業(yè)管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務管理對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營運資金等融合到一個整體中， 努力做到財務的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學布局。

二、基本假設與原則

( 一) 管理會計的假設與原則

假設內(nèi)容一：會計實體、持續(xù)運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的。實體是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。持續(xù)運作指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業(yè)日常活動緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設內(nèi)容二：會計分期、 計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內(nèi)，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設內(nèi)容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標利潤只是一個目標，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據(jù)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等，

( 二) 財務管理會計的假設與原則

假設內(nèi)容一：有效市場假設。這一假設認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設內(nèi)容二：財務主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責、權(quán)利等。假設內(nèi)容三：持續(xù)理財、 財務分期假設。與會計實體、持續(xù)運作假設相類似，持續(xù)理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。原則：一些學者就不同的假設內(nèi)容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。

三、管理會計與財務管理的共同特征與區(qū)別

( 一) 共同特征

財務管理和管理會計雖然在概念上的側(cè)重點不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務企業(yè)，提高企業(yè)在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務風險。第四，在財務信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。

( 二) 兩者之間的區(qū)別

首先，管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務，財務管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務信息的視角上也是不同的。

四、兩者在投資決策方面的不同

第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會計只關(guān)注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準，將本行業(yè)規(guī)定的基準利率作為折現(xiàn)率。