序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工合同管理亮點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程合同管理，教學(xué)問題，教學(xué)方式

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展.建筑行業(yè)也隨之與國際接軌，各類工程項目的合同形式相繼出現(xiàn)，這就對工程項目的從業(yè)人員在工程合同管理方面有了更高的要求。合同條款的訂立，合同條款的履行，合同風(fēng)險的防范，合同索賠管理等都是工程項目的重點關(guān)注的問題。所以工程合同管理的知識是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須具備的知識技能，也是工程管理專業(yè)學(xué)生形成專業(yè)核心能力的重要課程。

一、《工程合同管理》課程介紹及面臨問題

《工程合同管理》課程主要包括合同文件訂立、履行的相關(guān)理論知識；建設(shè)工程項目招投標(biāo)的制度和基本方法；工程合同的爭議及解決；工程合同索賠的理論知識與方法；建設(shè)工程所涉及的各類合同示范文本(包括工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同以及FIDIC合同等)的主要內(nèi)容。

本課程具有綜合性強、政策性強、實踐性強的特點，從教學(xué)要求和知識體系的結(jié)構(gòu)分析，涉及到工程項目管理、工程造價、工程技術(shù)、工程法律等知識體系，對學(xué)生應(yīng)用相關(guān)的理論知識解決實際問題的綜合能力要求很高，另外，本課程同國家法規(guī)政策緊密相關(guān)，要求教學(xué)內(nèi)容要及時更新，與時俱進；然而，本課程傳統(tǒng)的教學(xué)模式仍然是教師講，學(xué)生聽，教師出題考試，學(xué)生死記硬背。

這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也難以培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題和實際操作的能力。這就要求教師在教學(xué)過程中絕對不能夠照本宣科，只停留在問題的表面，一定要采取靈活多樣的教學(xué)方法，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，大膽進行教學(xué)方法和教學(xué)手段的創(chuàng)新。

二、多種有效教學(xué)方式的探索

1、采用案例教學(xué)法，促進課堂互動

案例分析是本課程不可缺少的內(nèi)容，工程合同管理是一門綜合性和實踐性很強的學(xué)科，也是文字繁多，枯燥乏味的學(xué)科；要使學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣和保證教學(xué)效果，使學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容更加深刻的領(lǐng)會和靈活運用，就應(yīng)極采用案例教學(xué)法。

案例教學(xué)可以有效克服傳統(tǒng)教學(xué)方法的弊端，有助于調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學(xué)生主動探索、認(rèn)真思考，大膽發(fā)表自己的觀點，從而提高他們提出問題、分析問題、解決問題和綜合運用知識的能力。通過案例教學(xué)，組織學(xué)生對案例進行深入討論和分析，使一些看起來復(fù)雜的專業(yè)知識很快被學(xué)生理解和掌握，能給學(xué)生提供解決實際問題的機會，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為提高教學(xué)質(zhì)量，突出專業(yè)特色奠定了基礎(chǔ)。

2、采用模擬教學(xué)法，增強學(xué)生實踐能力

模擬教學(xué)方式是在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生模擬工程的施工實際招標(biāo)投標(biāo)中的開標(biāo)、評標(biāo)案件，模擬工程項目中的當(dāng)事人，承包商，分包商等為解決某一具體工程項目的爭議或索賠展開討論的教學(xué)方法。這種教學(xué)方法具有實踐性、公開性、應(yīng)用性強的特點，通過模擬教學(xué)可以充分提高學(xué)生的實踐能力，獨立判斷、獨立思考的能力，體現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)理念，把學(xué)生由被動接受知識變?yōu)橹鲃犹剿髦R，提高了學(xué)生綜合運用知識的能力，增強了學(xué)生的實踐能力，為將來就業(yè)做準(zhǔn)備。

3、采用及時教學(xué)法，搭建師生溝通橋梁

及時教學(xué)法是一種基于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以學(xué)生的自主性學(xué)習(xí)為主，課堂教學(xué)與課外輔導(dǎo)之間的互補和互動進行教學(xué)的形式?，F(xiàn)在很多高校都已建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的綜合管理平臺，教師可通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺及時上傳教課內(nèi)容，及時更新課程相關(guān)知識體系。

基于本課程的所涉及的法律、法規(guī)；地方政策；合同示范文本；各種合同文件案例等文件都可利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺實現(xiàn)及時更新，資源共享，同時也為學(xué)生搭建了及時學(xué)習(xí)，及時探討的教學(xué)平臺。通過網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞上無與倫比的優(yōu)勢和不受時間限制的特性，實現(xiàn)了教師和學(xué)生之間隨時隨地的自由溝通，這種開放式的教育和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，可以進一步擴展學(xué)生學(xué)習(xí)的知識面，也大大提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，從而更好的掌握和應(yīng)用合同管理知識及相關(guān)的工程法律知識。

三、結(jié)束語

工程合同管理是市場經(jīng)濟條件下工程管理的一項核心內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟的開放式發(fā)展，工程管理的方方面面都要與國際慣例接軌。因此，在合同管理方面，我們的教學(xué)也要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，及時更新和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理的教學(xué)知識體系，才能使同學(xué)們更系統(tǒng)的掌握合同管理方面的理論知識，真正的把合同管理與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，以后在同學(xué)們工作時，合同管理才能真正到位，教師履行的責(zé)任才能真正實現(xiàn)，我們的教學(xué)工作才能有亮點，也更有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]周旭；《工程合同管理》本科課程教學(xué)改革探索；[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技；2008(17)

[2]佘立中，趙建華；及時教學(xué)法在課程教學(xué)中的應(yīng)用；[期刊論文]-高教探索；2006（2）

篇(2)

關(guān)鍵詞：小農(nóng)水重點縣；強化責(zé)任；完善機制；建管結(jié)合

東至縣地處八百里皖江南岸之首，北望安慶，南鄰江西。素有“魚米之鄉(xiāng)”美譽，是“全國商品糧基地縣”、“全國優(yōu)質(zhì)棉基地縣”。2011年被列為中央財政第三批小型農(nóng)田水利重點縣后，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“全面規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計，突出重點，規(guī)范實施，整合資源，完善機制”的建管思路，充分結(jié)合縣情，積極探索創(chuàng)新，經(jīng)過嚴(yán)格的建設(shè)監(jiān)管和建后管護，使得該項目成為服務(wù)“三農(nóng)”的亮點，在農(nóng)業(yè)抗災(zāi)中充分發(fā)揮了其功能和效益，有效地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，得到了廣大干部群眾的稱贊。

1 項目完成情況

三年來，重點縣項目累計實施排灌溝渠疏浚防滲襯砌204km，完成占計劃100.5%；橋涵閘配套建筑物747座，完成占計劃104%；硬化生產(chǎn)道路12.3km，完成占計劃184%；排灌泵站更新改造實際裝機容量744kW，占計劃91.4%；重點縣項目區(qū)經(jīng)過工程配套改造建設(shè)，基本形成較為完善的灌、排工程體系，基本實現(xiàn)“旱能灌，澇能排”，達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強的效果。新增高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6.95萬畝；灌溉用水利用系數(shù)由0.58提高到0.68；項目區(qū)受益人口4.0萬人，年均可節(jié)約用水250萬m3，年新增糧食產(chǎn)量1780萬公斤，經(jīng)濟作物年總增產(chǎn)值2403萬元，項目區(qū)年人均可增加收入600元。

2 強化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度明責(zé)任

為確保小型農(nóng)田水利重點縣工作扎實開展并取得實效，2011年9月30日東至縣委辦公室以辦[2011]57號文，成立了東至縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會。2011年8月11日，東至縣人民政府以東政秘[2011]104文，成立“東至縣小型農(nóng)田水利重點縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”作為重點縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成員由政府辦、發(fā)改委、財政局、水務(wù)局等部門組成，明確職責(zé)分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排建設(shè)項目計劃的落實、項目資金整合等工作，并定期不定期召開專題會議研究處理項目建設(shè)中遇到的問題，為此項工作有序推進提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。同時縣政府辦公室批復(fù)同意組建“東至縣小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)管理局”作為重點縣工程項目法人，建管局由水務(wù)局局長為局長，局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為副局長，負(fù)責(zé)重點縣的組織實施。先后制定完善了《小農(nóng)水重點縣建設(shè)實施細(xì)則》、《小農(nóng)水重點縣建設(shè)資金整合方案》、《小農(nóng)水重點縣建設(shè)建后管護辦法》、《小型農(nóng)田水利工程管理制度》等多項工作制度，為農(nóng)田水利建設(shè)工作規(guī)范運作管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

3 提前規(guī)劃，項目實施出效益

早在2009年我縣委托設(shè)計單位編制了《安徽省東至縣2007～2020年農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》，縣政府以東政秘[2010]30號文予以批復(fù)，同意規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容和規(guī)劃方案?！兑?guī)劃》提出發(fā)展思路和建設(shè)目標(biāo)，重點縣三年建設(shè)方案緊密與《規(guī)劃》結(jié)合，經(jīng)縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會研究，確定2011年度重點縣項目區(qū)為香隅鎮(zhèn)有慶圩、張溪鎮(zhèn)東湖圩，2012年度為大渡口鎮(zhèn)廣豐圩、東流鎮(zhèn)七里湖圩、洋湖鎮(zhèn)奠龍村，2013年度為勝利鎮(zhèn)新勝圩、龍泉鎮(zhèn)大板灌區(qū)。三年建設(shè)方案涉及農(nóng)田灌溉供水工程和農(nóng)業(yè)節(jié)水建設(shè)工程投資總額4.31億元，《方案》中計劃新建和改造防滲渠940km，改善灌溉面積17.88萬畝。三年重點縣建設(shè)新增高效節(jié)水面積7.28萬畝，新建和改造防滲渠235公里，改善灌溉面積7.28萬畝。

三年實施方案及年度財政標(biāo)準(zhǔn)文本報省財政廳、水利廳，經(jīng)專家審查后報送水利部審查。年度實施方案報市水務(wù)局、財政局，由水務(wù)局、財政局組織專家進行審查，并提出審查意見，再由編制單位修改后報水利廳、財政廳批復(fù)。

4 加強建設(shè)管理，創(chuàng)新模式出質(zhì)量

4.1 招標(biāo)投標(biāo)工作

我縣三個年度的監(jiān)理、施工標(biāo)段和2012、2013年度實施方案編制按照省水利廳的文件規(guī)定均在安徽省水利招標(biāo)投標(biāo)中心平臺選擇機構(gòu)進行，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法律法規(guī)辦理。根據(jù)安徽省水利招標(biāo)投標(biāo)中心公示的監(jiān)理、施工單位，由建設(shè)單位同監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂監(jiān)理、施工合同，對流標(biāo)的勘察設(shè)計單位有局黨組研究按規(guī)定確定后與其簽訂勘察設(shè)計合同。

4.2 施工管理

我縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制的“四制”加強建管，工程質(zhì)量實行“項目法人負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理控制、施工企業(yè)保證、政府監(jiān)督”的管理體制，全面管理和控制工程施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)。2011、2012、2013三個年度已驗收項目施工質(zhì)量均合格，沒有發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。

建設(shè)管理由項目法人負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和控制工程施工的總體質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)。下設(shè)監(jiān)管科、技術(shù)科、財務(wù)科、辦公室，負(fù)責(zé)赴各工地檢查工作，解決和協(xié)調(diào)工程中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)后勤和保障工作，確保建設(shè)資金結(jié)算支付，加強宣傳報道、材料匯總。開工前，項目法人在組織召開項目區(qū)政府、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢單位技術(shù)交底會議，設(shè)計單位對施工圖及施工技術(shù)進行技術(shù)交底。建設(shè)單位每月最少召開調(diào)度會一次，對施工質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全進行統(tǒng)一調(diào)度。

4.3 建設(shè)監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督

監(jiān)理有限公司派總監(jiān)理工程師一名，每各標(biāo)段工地另派1～2名監(jiān)理人員進駐工地，從工程建設(shè)和投資、質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面控制和管理，保證了工程建設(shè)的正常有序進行。

施工企業(yè)在工地設(shè)項目部，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，從公司有關(guān)部門到項目部管理人員到班組，基本能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把安全、質(zhì)量放在第一位。對檢查出有質(zhì)量缺陷的要求立即整改，對靠板渠道混凝土預(yù)制板標(biāo)號和厚度不合要求的，監(jiān)理單位立即下達(dá)整改通知書，直至合格才準(zhǔn)施工。

工程建設(shè)過程中，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，其臨時工程以總價承包，其余工程以單價承包方式。建設(shè)單位與各中標(biāo)施工企業(yè)簽定施工合同，同時與監(jiān)理公司簽定監(jiān)理合同，監(jiān)理工程師根據(jù)招、投標(biāo)文件和合同規(guī)定以及工程設(shè)計圖紙規(guī)定，從工程項目建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面控制，保證了工程建設(shè)的正常有序進行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)按合同規(guī)定認(rèn)真履行了各地職責(zé)。

本工程所有材料和設(shè)備均由承包人負(fù)責(zé)采購、驗收、運輸和保管。承包人查驗每批材料的貨單、合格證書、化驗單等有關(guān)證件，并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人員審核，承包人對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定書提交監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)鑒定合格的材料方允許驗收進場、入庫。對于重要的隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工，還必須經(jīng)過業(yè)主組織參建單位驗收合格后，才可進行下道工序施工。關(guān)鍵部位（如混凝土澆筑、回填土的填筑、碾壓等）的施工中，由監(jiān)理人員實行旁站，跟班監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。另外業(yè)主以不定期的檢驗抽查工作督促工程質(zhì)量，施工過程中，參建施工企業(yè)一方面自覺接受地方群眾監(jiān)督和監(jiān)理監(jiān)督，加之業(yè)主不定期、不間斷的檢查；另一方面，縣水利工程安全監(jiān)督站派員現(xiàn)場抽查，對工程檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時作出處理，保證工程施工質(zhì)量。

5 規(guī)范資金管理，嚴(yán)格使用保安全

計劃投資。2011～2013年小農(nóng)水重點縣項目總批復(fù)7847.06萬元，其中中央投入3600萬元，省級財政2100萬元，地方配套資金900萬元，群眾自籌1247.1萬元。

到位資金。目前實際到位資金7734萬元，其中中央投入資金到位3600萬元，占其到位資金的100%，省級財政資金到位2100萬元，地方配套資金到位900萬元，群眾自籌1134萬元。

資金管理。為搞好項目建設(shè)資金的管理和使用，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，我們按照兩部文件要求，設(shè)立了“小農(nóng)水”建設(shè)專門賬戶，所有建設(shè)資金一律專戶儲存，做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按批復(fù)要求使用財政資金，無任何違規(guī)使用、挪用、貪污、截留建設(shè)資金現(xiàn)象。

資金支付。本工程按進度付款，中標(biāo)施工單位根據(jù)完成進度向監(jiān)理、項目法人報工程價款月付款證書，監(jiān)理、法人一起到實地進行測量驗收，在質(zhì)量合格的前提下，按照驗收核準(zhǔn)的工程量和施工合同付款條款付款。發(fā)包人在收到監(jiān)理工程師簽證的月進度付款證書后，經(jīng)審核確定應(yīng)付金額，按80%進度款支付給承包商，工程完工后，待工程驗收合格后按審計的決算額結(jié)算90%，保修期滿后結(jié)清余下的10%。

6 結(jié)束語

借省市實行小型農(nóng)田水利工程管理改革試點的東風(fēng)，本著“誰投資、誰受益、誰管理”的原則，將末級渠系管護工作交給村、規(guī)模企業(yè)、用水者協(xié)會或服務(wù)隊管理。灌區(qū)的管理主體都建立健全了《工程管護辦法》、《灌溉管理制度》、《水費征收管理辦法》、《財務(wù)管理制度》等較為完善的管理辦法和管理制度，并在實際操作中不斷完善。本著“互相合作、自主管理、自我服務(wù)”的宗旨，依章程對各項涉水事務(wù)進行商議和表決。正是這一民主管理平臺的建立，讓受益村民感受了平等尊重，激發(fā)了村民參與水利設(shè)施管理的積極性，相繼開展的管護監(jiān)督及管護人員選擇等工作，順應(yīng)民意。

參考文獻

[1]朱根.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目管理模式的探索[J].江蘇水利，2010（08）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；溝通技巧；風(fēng)險識別；簽證索賠；管理效益

中圖分類號：TU712文獻標(biāo)識碼： A

由于儀表施工管理在項目施工上屬于后期，其施工質(zhì)量直接影響整個工藝過程的準(zhǔn)確性及安全性。在進度方面，儀表施工周期比較短，在項目進度計劃中，一般不會出現(xiàn)在關(guān)鍵線路中，若關(guān)鍵線路被壓縮，這就會直接造成儀表有效施工時間被壓縮，造成技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作任務(wù)變重。儀表專業(yè)與其他專業(yè)交叉作業(yè)多，尤其在精細(xì)化工裝置中，儀表設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響DCS/SIS系統(tǒng)獲取信號的準(zhǔn)確性。本文從技術(shù)準(zhǔn)備、材料管理、風(fēng)險識別、質(zhì)量管理、溝通技巧、現(xiàn)場簽證索賠及熱回路調(diào)試等內(nèi)容對儀表各階段的工作進行探討。

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1.1 確定工作范圍及工作量

從剛開始的審圖、設(shè)計交底及合同交底，基本從大體上要了解儀表施工的大致實物量。通過詳細(xì)的審圖，能發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏項及設(shè)計疑問，通過設(shè)計技術(shù)交底記錄保存各方意見，以便后續(xù)工作界限的澄清。

1.2 確定儀表施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計文件說明，確定儀表施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確儀表施工主要質(zhì)量控制點，為后續(xù)技術(shù)交底做好準(zhǔn)備。根據(jù)質(zhì)量部編制的質(zhì)量計劃在過程中進行跟蹤，要考慮施工過程中的技術(shù)難點及相應(yīng)解決措施。

1.3 學(xué)會識別風(fēng)險

風(fēng)險識別首先要確定風(fēng)險的責(zé)任人：項目部的所有干系人都有風(fēng)險識別的責(zé)任。風(fēng)險的類別通常分為：外部風(fēng)險、組織風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、技術(shù)管理風(fēng)險。

風(fēng)險管理貫穿整個項目的實施生命周期,在生命周期的不同階段，風(fēng)險識別的重點也不一樣。在實施階段，經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險有：勞工缺乏相關(guān)技能；材料不足；由于組織外部導(dǎo)致的計劃變更、人員變更，法律法規(guī)變更等[1]。

2、施工階段

2.1 準(zhǔn)備工作

儀表專業(yè)施工界面比較雜，在施工準(zhǔn)備階段要注意設(shè)計圖紙上的信息。

注意搭設(shè)腳手架時要與電纜橋架走向的空間要盡量錯開；

根據(jù)電纜表要根據(jù)現(xiàn)場實際情況核實電纜長度；

PID圖中與儀表I/O List或索引表位號、量程要一致；

材料表中的數(shù)量要根據(jù)Hoop-UP圖核實安裝數(shù)量及匯總數(shù)量；

核查儀表設(shè)備的過程接口是否跟設(shè)備或管道的過程接口是否 一致；

核查在線儀表的法蘭間距是否與管道單線圖中的尺寸是否一致；

核查儀表橋架與其他專業(yè)的支架或鋼梁空間是否沖突；

核實遠(yuǎn)程I/O柜的通信接口是否滿足要求。

2.2 材料驗收

（1） 主要核實儀表設(shè)備的過程接口、電氣接口是否與設(shè)計一致；

（2） 確定儀表設(shè)備的規(guī)格等參數(shù)，尤其國外進口設(shè)備隨機帶來的儀表要仔細(xì)核對，防止裝箱清單不對，由于供貨周期長而耽誤施工工期。

2.3 技術(shù)交底

（1） 注意儀表各工序間的銜接底；

（2） 還要注意孔板的厚度要在交底中提供給管道專業(yè)，防止管道焊接返工；

（3） 特別要注意孔板的安裝方向是否滿足管道介質(zhì)的要求；

（4） 還要注意導(dǎo)壓管保溫是否與保溫專業(yè)提供的數(shù)據(jù)一致；

（5） 要注意儀表接線箱、保溫箱、遠(yuǎn)程RIO柜的安裝標(biāo)高，防止與其他專業(yè)空間沖突。

2.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量提升的關(guān)鍵不完全在于儀表設(shè)備的好壞，關(guān)鍵在于管理者的責(zé)任心，在于工作態(tài)度。很多工作并不需要花費很大精力才能完成，質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。

責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，也就決定你的工作質(zhì)量。有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多，只有責(zé)任和能力共有的人，才是公司最需要的人才。要做一名優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣，在面臨挑戰(zhàn)時才能釋放潛能[2]。

2.5 索賠工作

（1） 多跟合同部進行溝通，防止合同漏項未被索賠；

（2） 儀表各施工工序中若有工序在商務(wù)標(biāo)中沒有單價，要及時提醒合同部進行報價申請，以方便結(jié)算；

（3） 多與施工班長進行溝通，挖掘可索賠的信息；

（4） 技術(shù)員要根據(jù)施工合同自己專業(yè)的界限，提供可靠的索賠證據(jù)，進而提高索賠效率。不能因為索賠額度不高就不去爭取，要知道集體的力量是很大的，每位技術(shù)員都能索賠一小部分，加起來就是一筆可觀的數(shù)字；不能因為一次不成功而放棄此項索賠，要再次搜集證據(jù)進行索賠。

2.6 記錄備案

在施工過程中，應(yīng)及時與設(shè)計人員及施工班長進行溝通，并對設(shè)計變更進行歸檔，對施工中進行調(diào)整的事項做好記錄，如電纜的走向、儀表設(shè)備位置的變化、遠(yuǎn)傳儀表物理地址的變化等，并在竣工文件中做相應(yīng)的標(biāo)識。

2.7溝通技巧

日常技術(shù)管理的溝通包括項目組內(nèi)部的溝通和項目組外部的溝通；而項目組外部溝通中，與業(yè)主的溝通尤為關(guān)鍵，然而，面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果能做到與客戶的有效溝通，最終有利于項目。以下總結(jié)性地談?wù)勁c客戶溝通的幾個注意點，期望能為技術(shù)管理工作者在與客戶的溝通過程中帶來幫助。

（1）宜謙虛禮讓，忌“據(jù)理力爭”

一定要注意尊敬客戶，與客戶溝通時，需要有良好的態(tài)度和謙虛的心態(tài)，溝通時語氣要禮貌柔和，讓客戶感覺到你是一位修養(yǎng)高尚的人，這樣更容易贏得客戶的配合和理解。

有些技術(shù)人員以自己技術(shù)能手自居，認(rèn)為自己做法比客戶高明而喜歡和客戶辯論，這是非常有害的。我們要始終明白，我們是去解決問題，而不是去和客戶比能力，如果執(zhí)意“據(jù)理力爭”，很可能會讓客戶反感而對日后的合作不利，最終影響到項目的成功。

（2）宜換位思考，忌刻意說服

在項目的建設(shè)過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶提出新的需求，為了盡量避免項目需求的變更，不能急于從“自身”的利益出發(fā)，老想方設(shè)法去說服客戶，這種做法實不可取。

對客戶提出的需求，當(dāng)我們難以理解或接受時，不妨先換位思考，從客戶的角度去體會和分析客戶如此期望的理由，這樣更容易理解客戶提出的需求是否合理。如果分析的結(jié)果表明客戶提出的需求是項目不需要的，我們可以從項目對客戶的價值的角度去引導(dǎo)客戶并最終讓客戶放棄；如果客戶提出的需求確實是項目所需要的，則我們可以通過執(zhí)行需求變更流程的方式去影響這些變更[3]（結(jié)果可能是終止變更或有償變更）。

2.8 對比后進行總結(jié)

每個設(shè)計院的設(shè)計工程師的設(shè)計風(fēng)格不盡相同，要琢磨它們之間區(qū)別，進行對比后進行技術(shù)總結(jié)，方便后續(xù)主要工序的技術(shù)交底；根據(jù)設(shè)計特點以及化工裝置的復(fù)雜程度，考慮大的接線箱/柜及儀表設(shè)置位置的選擇，防止與其他專業(yè)空間沖突。

對施工中的亮點可以用照片等形式進行記錄，對以后類似項目做好榜樣，以方便對經(jīng)驗進行“剪裁”。

3、熱回路調(diào)試階段

3.1 熱回路調(diào)試的準(zhǔn)備

（1） 熱回路調(diào)試前，根據(jù)儀表規(guī)程及儀表類型選擇合適的單體調(diào)試方案，單體調(diào)試合格后才能進行安裝工作；

（2） 根據(jù)車間及總承包的要求，做好回路調(diào)試的技術(shù)措施及進度計劃，按照進度的要求，每天進行跟蹤，每3天進行回路尾項的清除；

（3） 回路包（Loop Folder）要根據(jù)分工表每周進行跟蹤檢查，檢查資料是否齊整、簽字是否齊全，詳見下表：

﹡: QC site inspection report to be included prior to loop check.

（4） 熱回路調(diào)試前，需做好冷回路測試（Cold Loop Test），并形成記錄；

3.2 熱回路調(diào)試

（1） 按照進度計劃提前熟悉儀表設(shè)備的位置及接線起止點，以方便回路調(diào)試；

（2） 盡量按照表類及區(qū)域進行，這樣會提高效率；

（3） 熱回路調(diào)試完畢后，貼“Loop Test OK”標(biāo)簽；

（4） 回路尾項（Punch List）要及時找專人負(fù)責(zé)進行清除。

綜上所述，儀表施工管理涉及多個方面、多個專業(yè)、多個部門，它們之間的協(xié)調(diào)比較多，自己需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，希望在以后的工作中能更上一層樓，在項目實施的實踐中，為自己、為公司練就一身本事。

參考文獻：

[1]張欣莉.項目風(fēng)險管理[M],北京:機械工業(yè)出版社,2008.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 法律風(fēng)險 防控 誤區(qū) 新關(guān)注點

企業(yè)法律風(fēng)險通常是指法律和法律行為實施過程中，由于外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，而對企業(yè)造成負(fù)面后果的可能性。企業(yè)的法律風(fēng)險從縱向講，一方面與法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身規(guī)章制度的遵守和實施自上而下相銜接，另一方面，貫穿于企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營、管理、重組、終止的全過程。從橫向講，一方面與外部的市場環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等相互關(guān)聯(lián)，另一方面，與企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等相互交叉，一定條件下互為轉(zhuǎn)化。防控法律風(fēng)險是企業(yè)對法律風(fēng)險事前防范、事中控制、事后補救在思想、組織、人才、技術(shù)、制度等各個層面上全面系統(tǒng)的科學(xué)管理。

改革開放三十多年來，我國企業(yè)法律風(fēng)險意識有了明顯提高，隨著《公司法》、《證券法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)的實施，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)不斷加強，國家有關(guān)部門、相關(guān)研究機構(gòu)、一些大型企業(yè)對包括法律風(fēng)險在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險的防控體系建設(shè)也進行了有益的探索。但由于當(dāng)今企業(yè)面臨的市場環(huán)境、法律環(huán)境及企業(yè)自身運營狀況的變化越來越快，情況越來越復(fù)雜，企業(yè)法律風(fēng)險存在條件、表現(xiàn)的形式、負(fù)面后果的程度也變得更加復(fù)雜，這就需要企業(yè)以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的舉措，更加審慎地探索和實踐防控法律風(fēng)險這一課題。

一、防控法律風(fēng)險的幾個誤區(qū)

1、只要自己守法、守約就能防控法律風(fēng)險

過去相當(dāng)長一段時期，我們比較注重教育企業(yè)自身要學(xué)法、守法、守約，認(rèn)為只要自身守法守約了，就沒有法律風(fēng)險了。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，新的法律不斷頒布，各交易主體的守法、守約、誠信程度參差不齊，這就增加了來自外部的法律風(fēng)險，主要表現(xiàn)在法律環(huán)境變化，不特定相關(guān)方的違法、違約、侵權(quán)等，所以防控法律風(fēng)險僅憑“潔身自好”是不夠的，應(yīng)當(dāng)內(nèi)外兼治。

2、中小企業(yè)條件有限，難以防控法律風(fēng)險

中小企業(yè)不像規(guī)模企業(yè)，有比較完備的組織架構(gòu)并能投入一定的人力、財力來防控法律風(fēng)險，所以，一些企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模不大，遭遇風(fēng)險的幾率相對較小，防控法律風(fēng)險的主客觀條件有限，有限的資金搞防控法律風(fēng)險，不如去做廣告，故防控不必為之，無力為之。其實，法律風(fēng)險和其他風(fēng)險一樣，都是客觀存在的。目前我國中小企業(yè)進入的行業(yè)大多是充分競爭的市場領(lǐng)域，他們不僅要與同行業(yè)的其他中小企業(yè)競爭，還面臨著法律風(fēng)險防范機制相對成熟的大型企業(yè)的擠壓。所以風(fēng)險的有無、大小，并不一定取決于企業(yè)規(guī)模的大小。觀念、制度、措施不到位，小企業(yè)同樣會遭遇大風(fēng)險。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但同樣可以針對自身特點采取投入較小、操作方便、完善制度、加強監(jiān)督等措施，不斷提高自身的防控風(fēng)險能力，如對企業(yè)的重大經(jīng)營活動、重要合同等除了作出合理的商業(yè)判斷外，還可聘請律師等專業(yè)人士對該經(jīng)營活動進行法律風(fēng)險論證，對合同條款提出法律意見，結(jié)合企業(yè)自身實際，多咨詢、多學(xué)習(xí)、勤探索，只要意識和措施到位，中小企業(yè)同樣能防控法律風(fēng)險。

3、只要和主要客戶搞好關(guān)系就能避免法律風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)都是市場經(jīng)濟鏈條中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)與上下游的客戶建立良好的合作關(guān)系，是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。但一些企業(yè)只注重與上下游客戶搞關(guān)系，認(rèn)為市場經(jīng)濟就是關(guān)系經(jīng)濟，沒有必要為防控法律風(fēng)險而勞神費力，故特別專注于對與之配套的大型企業(yè)、知名企業(yè)、知名品牌等能為自己獲得重大利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、對接部門的負(fù)責(zé)人的“感情投入”，如請客送禮、利益輸送、關(guān)聯(lián)交易乃至違法行賄，這種非正當(dāng)及違法手段本身就存在重大法律風(fēng)險。而通過非正當(dāng)及違法手段維系的關(guān)系，往往又容易因產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、付款結(jié)算、售后服務(wù)等問題引發(fā)法律糾紛乃至引發(fā)犯罪。一案爆發(fā)倒掉一批人、毀掉一批企業(yè)的慘景時有發(fā)生。

4、遇險止步、涉險撤步就能防控法律風(fēng)險

當(dāng)前市場環(huán)境、法律環(huán)境都比較復(fù)雜，企業(yè)要生存發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級都不同程度地存在風(fēng)險。面對風(fēng)險，一些企業(yè)采取消極回避、止步不前的猶豫態(tài)度，從而不僅沒有防控風(fēng)險，反而阻礙了企業(yè)發(fā)展，其實風(fēng)險雖然客觀存在，但對于有準(zhǔn)備者風(fēng)險是可以化解或減小的。面對風(fēng)險，我們應(yīng)當(dāng)依照法律和事實科學(xué)評判，在區(qū)分風(fēng)險的性質(zhì)、大小、輕重緩急的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對，不輕言止步或退步，敢于在危機中搶占市場競爭的制高點。除了那些違反法律和合同的風(fēng)險不能冒，對法律沒有禁止的、不損害社會和他人利益而對企業(yè)自身有利的，要敢于創(chuàng)造條件化解風(fēng)險，使企業(yè)免受損害。

5、只要聘請專業(yè)中介機構(gòu)出具報告就能防控法律風(fēng)險

最近發(fā)生了這樣一起案件。經(jīng)一家全國著名的企業(yè)協(xié)會介紹并牽頭，由五家企業(yè)向江蘇某金屬材料公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進行戰(zhàn)略投資，投資金額共計5000萬元人民幣，投資前先后由兩家為業(yè)界國際知名會計師事務(wù)所的會計師和一家國內(nèi)著名律師事務(wù)所分別出具了財務(wù)、法律盡職調(diào)查報告，報告認(rèn)為該被投資的目標(biāo)公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況均良好，預(yù)計年利潤達(dá)1.5億元左右，2012年下半年可在境外上市。但當(dāng)投資款陸續(xù)支付到位，投資者翹首以盼目標(biāo)公司上市喜訊時，該目標(biāo)公司因嚴(yán)重拖欠銀行等債務(wù)已資不抵債而東窗事發(fā)，其全部資產(chǎn)被法院查封，全體投資者的投資過程前后歷時僅數(shù)月，其全部投資打了水漂。這起事件警示企業(yè)：第一，專業(yè)機構(gòu)出具報告依據(jù)的法律和事實不一定全面、真實、有效；第二，專業(yè)人員的工作也有可能疏漏；第三，對重大經(jīng)營決策聘請專業(yè)中介機構(gòu)出具意見、報告一般意義上講雖是提防法律風(fēng)險的措施之一，但絕不是唯一的、不必質(zhì)疑的、絕對可靠的保證；第四，聘請專業(yè)機構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)在聘請合同中明確專業(yè)機構(gòu)的法律責(zé)任，過錯賠償責(zé)任。

6、只要建立公司治理結(jié)構(gòu)，按制度走流程，就能防控法律風(fēng)險

公司治理結(jié)構(gòu)的建立是規(guī)范企業(yè)、防控法律風(fēng)險的基礎(chǔ)條件之一，但認(rèn)為只要公司的決策、經(jīng)營管理、監(jiān)督三權(quán)分立、重大事項按制度走流程就可以規(guī)避法律風(fēng)險，這種想法是危險的：一是公司制度框架的建立，不等于有效運轉(zhuǎn)，我國的公司治理結(jié)構(gòu)還存在許多不合理、不完善的地方；二是防控法律風(fēng)險從一定意義上講也是一個系統(tǒng)工程，不是有了股東會、董事會、監(jiān)事會就萬事大吉了，防控法律風(fēng)險需要觀念、立法、執(zhí)法、制度、各崗位的責(zé)任、科學(xué)方法等各個層面上的配合協(xié)調(diào)；三是按制度走流程，如果沒有每個流程上的執(zhí)行者高度的責(zé)任感、熟練的專業(yè)能力，那么，即便有了公司治理結(jié)構(gòu)，訂立了規(guī)章制度，走了層層簽字畫押的流程，也是徒有形式。

二、當(dāng)前防控法律風(fēng)險幾個新的關(guān)注點

1、國際市場變化，企業(yè)防控法律風(fēng)險面臨新挑戰(zhàn)

（1）跨國經(jīng)營風(fēng)險大、代價高。近年來，我國企業(yè)以對外投資、基礎(chǔ)設(shè)施工程承包、勞務(wù)輸出等方式探索走出去的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，由于不熟悉外部法律環(huán)境，缺乏實踐經(jīng)驗，所以面臨風(fēng)險大、代價高的處境。有的大型承包工程和大批勞務(wù)輸出因所在國政局變化被迫停建和撤離。如利比亞大撤離事件、中電集團投資的中緬合作水電項目被擱置事件。2004年以來中國共有14家企業(yè)在海外發(fā)生巨額虧損達(dá)950.5億元，截至2012年上半年，我國在海外投資設(shè)立約18000家企業(yè)，其中三分之一已告失敗。

（2）“兩反一?！钡娘L(fēng)險持續(xù)增加。在世界各國普遍推行貿(mào)易保護主義的背景下，我國企業(yè)不斷遭受反傾銷、反補貼、特別保障措施的調(diào)查和爭端。據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站公布的一組數(shù)據(jù)顯示，2012年9月10日至14日就發(fā)生了“歐盟對華光伏電池發(fā)起反傾銷調(diào)查”、“歐盟決定繼續(xù)對華文件夾金屬件征收反傾銷稅”、“阿根廷對中國進口單相交流發(fā)電機征收反傾銷稅”、“美國際貿(mào)易委員會公布我輸美純鎂反傾銷日落復(fù)審仲裁（認(rèn)定我征收反傾銷稅再延長5年）”等四起案件，與反傾銷反補貼相比，“特?！贝胧┑拈T檻低、彈性大、易實施，只要進口國認(rèn)為來自中國的產(chǎn)品對其造成“市場擾亂”即可能啟動“特?！贝胧瑢ξ页隹诋a(chǎn)品采取撤銷、減讓或限制進口。這種商業(yè)風(fēng)險最終會轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險，有些案件已成為法律糾紛進入爭端處理機制。

（3）外貿(mào)應(yīng)收款凸現(xiàn)。違約率提高導(dǎo)致國內(nèi)出口企業(yè)的貨款被“國外老賴”拖欠，乃至無法收回。此類事件有的已從經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)化為法律糾紛。導(dǎo)致上述法律風(fēng)險增加的主要原因是：一是國際政治形勢變化，有些國家地區(qū)政局動蕩，無法保障跨國經(jīng)營的正常開展；二是國際市場變化，一些國家地區(qū)經(jīng)濟不景氣，市場消費能力和進口方的償付能力持續(xù)下降；三是加入世貿(mào)組織后對其規(guī)則的熟練掌握和運用尚有差距，對一些國家和地區(qū)利用“特?！薄⒎磧A銷等規(guī)則隨意挑起的爭端，思想準(zhǔn)備不充分；四是對交易合作對方國家地區(qū)的法律環(huán)境了解不充分，防范不及時；五是對交易合作對方企業(yè)的誠信度及履約能力不能充分掌握，有的企業(yè)又不事先采用“信?！钡却胧?；六是在防控風(fēng)險方面對交易合作合同等法律文本的訂立和履行不到位。

2、國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩和轉(zhuǎn)型，企業(yè)防控法律風(fēng)險面臨新的壓力

長期以來我國經(jīng)濟相當(dāng)程度上是依賴“透支資源”、“透支環(huán)境”、“人口紅利”維持較高速度的增長。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。當(dāng)前，加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系全局的戰(zhàn)略選擇，為此，國家和地方政府相繼公布了一系列措施推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這些措施的逐步實施，在相當(dāng)一個時期內(nèi)，將使得企業(yè)壓力加重，法律風(fēng)險增大，主要表現(xiàn)在：第一，各級政府執(zhí)行國家對房地產(chǎn)投資和銷售的調(diào)控，使得社會總需求擴張速度放緩、相關(guān)行業(yè)投資放緩、交易量減少，有的企業(yè)被迫轉(zhuǎn)行乃至關(guān)閉；第二，土地市場交易趨冷，制約了地方投融資能力，使得相關(guān)企業(yè)經(jīng)營陷入困境；第三，節(jié)能減排，對經(jīng)濟增長質(zhì)量提出新要求，制約了粗放型增長，使得高能耗、高污染企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；第四，資源、勞動力成本上升，提高了經(jīng)濟增長成本，將導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，虧損增加。

3、新的商業(yè)模式和信息技術(shù)背景下，企業(yè)防控法律風(fēng)險面臨新的課題

在全球化、信息化的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等商業(yè)模式競爭力日趨下降，而商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為新世紀(jì)企業(yè)生存、發(fā)展和企業(yè)間激烈競爭的核心關(guān)鍵。在新的商業(yè)模式層出不窮、信息技術(shù)日新月異的市場環(huán)境下，如何有效防控法律風(fēng)險，這是企業(yè)無法回避的新課題。

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新之路是企業(yè)防控法律風(fēng)險的探索之路。企業(yè)嘗試和實踐新的商業(yè)模式，本身就需要反復(fù)實踐和探索，有探索就有風(fēng)險。新的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、交易方式、盈利方式等新商業(yè)模式下各個環(huán)節(jié)的運營將伴隨著與市場環(huán)境不協(xié)調(diào)、與上下交易鏈不銜接、與企業(yè)自身能力不匹配、與客戶資源不融合而產(chǎn)生新的法律風(fēng)險，所以，商業(yè)模式創(chuàng)新之路不是平坦之路，而是風(fēng)險之路，企業(yè)防控法律風(fēng)險，應(yīng)貫穿于商業(yè)模式設(shè)計、論證、運營、控制的全過程。

（2）新的商業(yè)模式伴隨著新的違規(guī)違法風(fēng)險。法律法規(guī)是隨著社會發(fā)展的客觀需要而產(chǎn)生的，隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，立法立規(guī)的步伐也在加快。近年來，我國在跨國經(jīng)營、資本運作、電子商務(wù)、信息技術(shù)、倉儲物流、連鎖經(jīng)營、著作權(quán)、商標(biāo)、專利的保護、公司企業(yè)犯罪等領(lǐng)域陸續(xù)頒布了一些新的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，而新法新規(guī)的頒布實施，一方面維護了新的商業(yè)模式健康運營和發(fā)展；另一方面又產(chǎn)生了企業(yè)遵規(guī)守法的不平衡性和不適應(yīng)性，而產(chǎn)生了新的違規(guī)違法風(fēng)險。有的因不認(rèn)真學(xué)習(xí)而盲目違規(guī)導(dǎo)致糾紛發(fā)生、有的因不能熟練掌握和運用新規(guī)而遭受處罰、有的明知違規(guī)而輕信能逃避制裁而造成損害、有的嚴(yán)重違法而構(gòu)成犯罪。所以在新的商業(yè)模式下，企業(yè)應(yīng)具有防控新的違規(guī)違法風(fēng)險的警覺和措施。

（3）新的商業(yè)模式下企業(yè)法律風(fēng)險的新特點。第一，風(fēng)險類別更具新穎性，除了前述的跨國經(jīng)營失敗率高，“兩反一?！蓖宫F(xiàn)等新的涉外風(fēng)險外，電子商務(wù)中信息安全、知識產(chǎn)權(quán)保護、廣告誤導(dǎo)或濫用等都會產(chǎn)生新類型的風(fēng)險和糾紛；第二，新商業(yè)模式下的企業(yè)在新技術(shù)和信息化的背景下運營，其法律風(fēng)險更具技術(shù)含量，如我國每年受理了3萬多起知識產(chǎn)權(quán)案件，其中四分之一為以網(wǎng)絡(luò)為載體的著作權(quán)侵權(quán)糾紛；第三，立法立規(guī)的進程滯后于商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得許多新的商業(yè)模式運營在法律不健全的軌道上，導(dǎo)致企業(yè)在對商業(yè)模式的戰(zhàn)略規(guī)劃、個性設(shè)計、實施經(jīng)營時面臨的法律風(fēng)險更具不確定性；第四，新的商業(yè)模式使企業(yè)面對的市場和各交易主體更復(fù)雜、消費群體更廣泛，所以法律風(fēng)險一旦轉(zhuǎn)化為糾紛或其他負(fù)面后果，其危害性就更大。如大型品牌企業(yè)的一個連鎖店出問題，會影響到整個品牌企業(yè)的生存發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)防控法律風(fēng)險的幾點建議

防控法律風(fēng)險也應(yīng)與時俱進，面對當(dāng)下和今后的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展實際，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、方法和策略，增強信心，在實踐中不斷優(yōu)化防控法律風(fēng)險的實際效果。

1、意識上從要我防向我要防轉(zhuǎn)變

企業(yè)防控法律風(fēng)險貴在自覺性和主動性。當(dāng)前，要我防的被動消極意識在一些企業(yè)和員工中仍有不同程度的表現(xiàn)，如法律規(guī)定了公司設(shè)立條件、治理架構(gòu)等，若沒有符合法律規(guī)定的申報材料就無法通過注冊、登記；國企受上級文件規(guī)定制約，若不做一些表面文章就無法應(yīng)對上級檢查；民企或外企的管理者和員工聽老板話，按老板指令辦就能保住飯碗。所以企業(yè)要通過教育培訓(xùn)、制規(guī)定責(zé)、考核獎懲等綜合治理的方法使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工從消極被動的要我防轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的我要防。

2、方法上從學(xué)習(xí)借鑒向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

企業(yè)作為市場中的單一個體，因其所處行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，采用的商業(yè)模式、運營過程中與相關(guān)主體的構(gòu)成的法律關(guān)系、面臨的內(nèi)外法律環(huán)境等因素，與其他企業(yè)相比既有共性又有個性差異。企業(yè)如何結(jié)合自身實際，在消化吸收外部經(jīng)驗為我所用過程中逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，使企業(yè)防控法律風(fēng)險的方法更貼近當(dāng)下形勢、更符合市場規(guī)律、更適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、更能適用企業(yè)運營過程中的每一階段、每一重大決策的實際。這是企業(yè)防控法律風(fēng)險需要不斷思考的。

3、防控法律風(fēng)險“信心比黃金更貴重”

風(fēng)險處處在，時時在，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險，當(dāng)前，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，防控法律風(fēng)險“信心比黃金更貴重”。信心來自于科學(xué)的思維方法，理論上的清醒自覺，對復(fù)雜形勢的準(zhǔn)確判斷和手中有管理風(fēng)險的“金剛鉆”。

（1）要有敢于直面風(fēng)險的信心。防控法律風(fēng)險，要像人類面對困難、麻煩、危機一樣，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽略和勇氣。2012年10月8日美國國會情報委員會打著國家安全牌對我華為、中興兩公司以莫須有威脅美安全發(fā)表歧視排斥報告。10月10日我國發(fā)改委就公布了十六個獲批的對海外投資項目。這一舉動，十分明確地表明了中國企業(yè)勇敢地走向充滿風(fēng)險和阻力的跨國經(jīng)營之路的信心。當(dāng)前，作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者面對企業(yè)生存發(fā)展中的法律風(fēng)險，克服困難的信心不能丟、戰(zhàn)勝風(fēng)險的信心不能丟、勇攀企業(yè)發(fā)展高峰的信心不能丟。

（2）要有善于管控風(fēng)險的自信。要敢于直面風(fēng)險，若沒有善于管控風(fēng)險的自信，企業(yè)防控法律風(fēng)險仍將半途而廢。善于管控風(fēng)險的自信源自于管控風(fēng)險的能力，這種能力也源于企業(yè)防控法律風(fēng)險在機制、技術(shù)、人才、體系建設(shè)上綜合實力的積累。有了管控風(fēng)險的自信，一方面可降低風(fēng)險事件的發(fā)生幾率，當(dāng)企業(yè)運營或?qū)嵤┠骋环尚袨闀r，對能夠或已經(jīng)預(yù)估到的法律風(fēng)險，通過盡職調(diào)查、方案設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)談判、合同條款約定等工作進行前期防范，使法律風(fēng)險事件少發(fā)生或不發(fā)生；另一方面，可把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。風(fēng)險事件發(fā)生時，在不危及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營目的實現(xiàn)的前提下可轉(zhuǎn)移或保留風(fēng)險。如買賣合同中因賣方違約遲延交付標(biāo)的物、建設(shè)施工合同施工方違約工期遲延，只要上述遲延還能補救，尚未危及合同目的的實現(xiàn)，而解除合同對合同雙方的風(fēng)險會更大，那么買方或建設(shè)方可保留對方遲延履行的法律風(fēng)險繼續(xù)履行，待合同履行終結(jié)時再“秋后算賬”，以挽回風(fēng)險事件帶來的損失。

（3）要有防控風(fēng)險為企業(yè)獲得機遇、創(chuàng)造價值的信心。企業(yè)防控法律風(fēng)險要堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)在風(fēng)險中不斷成長發(fā)展。與勇于面對風(fēng)險、善于管控風(fēng)險的信心相比，在防控風(fēng)險中讓企業(yè)獲得更多的機遇和增值，這是對防控法律風(fēng)險更高層面上的優(yōu)化，體現(xiàn)了風(fēng)險管控者駕馭風(fēng)險的信心和能力的再升華。事實也是如此，企業(yè)在運營過程中所遇的法律風(fēng)險往往是與機遇并存的，有些風(fēng)險管控合理是可以轉(zhuǎn)化為機遇的，這是企業(yè)逆境生存的DNA。如電子產(chǎn)業(yè)巨頭韓國三星公司，上世紀(jì)末金融危機發(fā)生時，負(fù)債高達(dá)190億美元，接近凈資產(chǎn)的3倍，三星面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，但三星把危機變成機遇，到2007年創(chuàng)造了銷售額1060億美元的神話，領(lǐng)跑世界電子產(chǎn)業(yè)。企業(yè)防控法律風(fēng)險過程中依靠信心和智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)在兩個方面：一是通過優(yōu)化企業(yè)防控法律風(fēng)險體系建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)造價值鋪平道路，打好基礎(chǔ)。如對企業(yè)組織架構(gòu)中股東關(guān)系、“三會”的權(quán)力分配進行優(yōu)化的法律設(shè)計，對企業(yè)制度建設(shè)、人才管理、合同管理等進行規(guī)范。二是針對具體的法律行為為企業(yè)增值創(chuàng)造條件。如設(shè)備采購合同中，除設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量條款外，還可約定售后服務(wù)、零配件供應(yīng)的優(yōu)惠價格，從降低企業(yè)支出成本的角度獲得增值；軟件或技術(shù)服務(wù)合同中設(shè)定軟件升級或技術(shù)更新時購買方可優(yōu)先以優(yōu)惠價（或無償）獲得；企業(yè)并購合同中除了保證收購的資產(chǎn)或股權(quán)物有所值外，還可將被收購企業(yè)的重要人才、客戶渠道作為并購條件，為并購方創(chuàng)造更多價值儲備條件。