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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 成本 控制 方法

企業(yè)的成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本形成過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。大體上說(shuō),它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,對(duì)成本控制和成本核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本的過(guò)程控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供反饋情況。這樣,一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,形成全面成本控制,使整個(gè)成本控制工作有序進(jìn)行。其中,成本的事前控制對(duì)企業(yè)成本控制的整體效果起著重要的作用。首先,它是企業(yè)進(jìn)行成本與費(fèi)用決策及其它經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),可以為成本費(fèi)用管理工作提供明確的奮斗目標(biāo),增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,減少盲目性,從而有利于企業(yè)建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制和實(shí)行目標(biāo)管理,推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力、降低成本與費(fèi)用水平;其次,它可以為企業(yè)未來(lái)的籌資活動(dòng)提供依據(jù)。

隨著國(guó)家加入WTO步伐的加快,以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因此研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。筆者認(rèn)為,降低工程成本的方法關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。

1.制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果,工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道,同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論,經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行,招標(biāo)書(shū)要求密封,評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,不搞一人說(shuō)了算,并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí),還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本

(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)65%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的小型材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰方案,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),并且還要進(jìn)行罰款,從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料,減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之,要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象,而且會(huì)使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,會(huì)增加訂貨成本,倉(cāng)儲(chǔ)成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。

2、人工費(fèi)用的控制方法

人工費(fèi)用的控制主要包括人員隊(duì)伍的控制和單個(gè)人員的工資控制。一、人員隊(duì)伍的控制:項(xiàng)目開(kāi)工后,根據(jù)計(jì)劃部門提供的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,組織上隊(duì)伍,在選擇隊(duì)伍時(shí),必須通過(guò)多方面的考察,選擇精干的隊(duì)伍。然后在人員的數(shù)量上搞好控制,開(kāi)始不可以多上,只可以少上。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)缺少人時(shí),再組織上人,盡量做到不要浪費(fèi)勞力,同時(shí)也必須滿足施工的需要。二、單個(gè)人員的工資控制:通常這是一個(gè)非常難控制的問(wèn)題,必須考慮多方面的因素,例如時(shí)間,工序難度等。在一年的施工中,冬季施工是比較難的,而且干的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少,一般的作法是工資開(kāi)得比較少,這樣容易是很多人員感覺(jué)到工資太少,缺少動(dòng)力,于是有很多人員解決合同,因此在計(jì)算工資時(shí)要考慮到下一年招工難的問(wèn)題,所以可以適當(dāng)提高一下冬季施工人員的工資,同時(shí),在夏季施工時(shí),往往工作量比較大,工資相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高,此時(shí)也要考慮到冬季施工的特點(diǎn),可以適當(dāng)?shù)臏p少工資以利于彌補(bǔ)冬季施工的約點(diǎn)。但是也不能太少,畢竟干的工程量多了很多。所以必須把握一個(gè)正確的度。在施工工序中,一個(gè)活干下來(lái),有時(shí)工序簡(jiǎn)單,這時(shí)的工作量一般來(lái)說(shuō)比較大,因此工資一般比較高,但是在遇到困難的工序時(shí),完成工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少,此時(shí)的工資一般比較低,遇到這種情況,也必須通過(guò)管理人員來(lái)協(xié)調(diào)工資比例。

3、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的控制

一般來(lái)說(shuō),機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用在成本中占的份量不算太大,但是也起著非常重要的作用。一、對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制,首先必須選技術(shù)熟練的工人,然后再選取誠(chéng)信可靠的人員來(lái)進(jìn)行管理,登記機(jī)械臺(tái)班,進(jìn)行不定期抽查,核實(shí)其工作的準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)油料的消耗定額來(lái)核算工作臺(tái)班,據(jù)此計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。避免那些不負(fù)責(zé)任的人員夸大工作時(shí)間,撈取額收入,從而增加公司機(jī)械費(fèi)用。二、對(duì)管理費(fèi)用的控制,公司必須采取承包的方式,先制定出承包控制標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),然后每月進(jìn)行分析考核,得出哪項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo),哪項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約了,最后針對(duì)實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算目標(biāo)做出可行性決策,根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用相比較,節(jié)約費(fèi)用的根據(jù)考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì),反之給予相應(yīng)的處罰

篇(2)

關(guān)鍵詞:企業(yè);成本控制;方法

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,利用已掌握的成本資料,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本的過(guò)程,它是以企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本為核心,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制是全員、全過(guò)程和全方位的成本控制。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的成本控制體系,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。

一、影響企業(yè)成本控制的因素

成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等,都對(duì)成本的形成及水平造成影響,成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生雙重影響,一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇,另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),給企業(yè)帶來(lái)生存、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。由于成本控制活動(dòng)基本上深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部因素也會(huì)對(duì)成本控制活動(dòng)產(chǎn)生影響。

1.影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過(guò)程中的諸多要素和管理效率,而管理效率決定企業(yè)效率。首先,宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響,它對(duì)相同類型的企業(yè)有著基本相同的影響,也就是企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素,這些因素大致可以分為國(guó)際環(huán)境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素七個(gè)方面;其次,產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競(jìng)爭(zhēng),相同類型的企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù),為同一個(gè)特定的市場(chǎng)提品和服務(wù)的企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前景,不在于產(chǎn)品的品種、規(guī)格及樣式,也不在于它的技術(shù)含量、技術(shù)水平的高低與多少,而是由產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定的。對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競(jìng)爭(zhēng)因素。

2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素。在確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面,同時(shí)還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合,形成的整體整合能力,也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識(shí)和降低成本的主動(dòng)性等。

二、企業(yè)成本控制的方法

1.加大成本管理工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí)。企業(yè)的成本管理和控制,不只是管理的問(wèn)題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,這樣人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員成本責(zé)任意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對(duì)象不同,其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系,首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系,確定成本控制對(duì)象。然后按照成本控制對(duì)象,建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。

3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中,成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理,確保預(yù)算完成,需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算,并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整,確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開(kāi)支往往具有很大的伸展和壓縮的空間,它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡(jiǎn)重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化。

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 方法

成本控制是集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)成本控制方法就是集團(tuán)在決定和認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，通過(guò)現(xiàn)有的成本資料，從全局的角度進(jìn)行思考，處理，優(yōu)化集團(tuán)成本的過(guò)程這個(gè)主要以集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本為主體是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重中之重。集團(tuán)關(guān)于成本控制是所有人、所有過(guò)程和所有方位的成本控制。集團(tuán)依靠本身的現(xiàn)狀和風(fēng)格，組建成本控制模式和信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法、管理重點(diǎn)等相結(jié)合，建立成本控制系統(tǒng)，運(yùn)行科學(xué)管理和目標(biāo)管理融合的成本控制制度。

一、影響企業(yè)成本控制的因素

集團(tuán)素質(zhì)主要體現(xiàn)在成本，集團(tuán)工作人員的素質(zhì)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的細(xì)小環(huán)節(jié)和管理的決定，都是影響成本的重要因素，在集團(tuán)加工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用左右著其走向。能夠給集團(tuán)帶來(lái)雙重影響的是外部環(huán)境，一個(gè)角度給集團(tuán)的運(yùn)行帶來(lái)商機(jī)，另一個(gè)角度也限制著集團(tuán)的營(yíng)銷活動(dòng)、進(jìn)程與管理上的風(fēng)險(xiǎn)。由于各個(gè)環(huán)節(jié)都被成本控制活動(dòng)所影響，給成本控制帶來(lái)影響的也包括集團(tuán)的內(nèi)部因素。集團(tuán)效率被管理效率所制約著，集團(tuán)的管理效率和很多因素都受到集團(tuán)外部因素的控制。第一，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素每個(gè)集團(tuán)都具有的宏觀條件和制約因素。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)行和平常的管理活動(dòng)都有很大影響的就是宏觀環(huán)境，同樣類型的集團(tuán)受到它的同樣類型的影響，換句話說(shuō)就是集團(tuán)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素大致可分為七個(gè)方面，它們包括文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)際環(huán)境、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、政治法律因素、周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。第二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。它主要包括日常競(jìng)爭(zhēng)和集團(tuán)直接參與，相似的集團(tuán)有著相似的生產(chǎn)成果和服務(wù)手段，也具有相同的消費(fèi)群體。一個(gè)集團(tuán)不在乎他有多少客戶、有多少資金、有多少員工，主要靠的就是集團(tuán)結(jié)構(gòu)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，集團(tuán)想要有良好的市場(chǎng)，較高的消費(fèi)群體，就必須要有超前的技術(shù)水平。然后集團(tuán)內(nèi)部的各種因素和集團(tuán)的主體相一致，相照應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部的因素從很多方面都可以 得到體現(xiàn)，簡(jiǎn)而言之，內(nèi)部因素滲透在每一個(gè)層次，每一個(gè)部門，它們?nèi)谌朐诩瘓F(tuán)運(yùn)行的每一個(gè)角落，根深蒂固。

二、企業(yè)成本控制的方法

（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

集團(tuán)管理不只是管理，還有很多方面，比如人員的調(diào)度、設(shè)備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣、技術(shù)革新等等。加大成本管理的宣傳力度，最重要的就是從經(jīng)濟(jì)、收入的角度入手一個(gè)集團(tuán)最重要的就是它的收益如何，收益良好，才能擁有更大的規(guī)模，更大的市場(chǎng)，才能持續(xù)不斷的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)。成本管理顧名思義就是通過(guò)管理成本來(lái)獲取最大的收益，只有讓集團(tuán)職工明白增強(qiáng)的成本管理就會(huì)使支出減少，收入增加，才能達(dá)到最大化的效果，才能樹(shù)立起成本管理的重要性，才能達(dá)到最初的目的。

（二）建立完善成本控制系統(tǒng)

由于成本控制系統(tǒng)的龐大，其分項(xiàng)有很多，如果忽略了其中的一個(gè)細(xì)小的部分，就可能帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的損失，所以建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，是每個(gè)集團(tuán)正常運(yùn)行的必不可少的部分，組建一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，可以把集團(tuán)帶入正軌，正常運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束

集團(tuán)想要強(qiáng)化成本預(yù)算約束，建立一個(gè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，在成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)面前，任何人都沒(méi)有特殊權(quán)，都需要按照成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)建立一個(gè)彈性的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是更加合理的額，隨著市場(chǎng)的變化，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)的做出調(diào)整，才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化

（四）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

非生產(chǎn)性開(kāi)支主要是由于集團(tuán)在管理過(guò)程中產(chǎn)生的開(kāi)支，它包括日常的水電費(fèi)、員工的餐費(fèi)和員工出差費(fèi)用等等。因?yàn)檫@部分不是生產(chǎn)性支出，所以它的伸縮性很大。比如：水電費(fèi)，平時(shí)注意節(jié)約用水，做到人走燈滅，不需要開(kāi)燈的時(shí)候盡量不開(kāi)，如果能做到這些，那么非生產(chǎn)性費(fèi)用將會(huì)大大減少，所以嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用是很必要也是一個(gè)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的體現(xiàn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的多少直接體現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的管理能力，擁有良好的管理能力，不僅僅能夠使非生產(chǎn)性開(kāi)支降低，節(jié)約集團(tuán)成本，更能使它獲得合作伙伴的親睞和支持，在別人看來(lái)你們公司是一個(gè)有條理、有良好的運(yùn)作、有著一流的技術(shù)與人才，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的合作的更大的收益。

（五）實(shí)行全員和全過(guò)程的成本控制

集團(tuán)在正常的運(yùn)營(yíng)中，要把成本控制切實(shí)的落到每個(gè)員工的頭上，如果只是面面而談，就會(huì)產(chǎn)生事不關(guān)己的心理，要讓員工真正感到，自己的點(diǎn)滴的節(jié)約是會(huì)給公司帶來(lái)真真正正的實(shí)惠。同時(shí)，每個(gè)人對(duì)于集體的成本控制，也是會(huì)給自己本身帶來(lái)利益。而且需要按照不同的層次建立不同的成本控制要求，從而實(shí)現(xiàn)多層次，多角度，多規(guī)模的控制體系，使成本達(dá)到最大化的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)集團(tuán)能否把成本控制的好，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，擁有一個(gè)良好的成本控制體系，能夠使集團(tuán)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且走在同行列的前列。從收益的角度來(lái)看，擁有良好的成本控制，能夠達(dá)到降低成本，使收益達(dá)到最大化的效果，所以要嚴(yán)格控制成本，節(jié)約支出，做到效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李煒煒，楊明.淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].長(zhǎng)春師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2013

[2]譚雪琴.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011

篇(4)

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 成本控制

前言：當(dāng)前是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的時(shí)代，所有的行業(yè)都處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院作為人們生活中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，也在不斷的進(jìn)行管理改革。物價(jià)上漲，醫(yī)院的服務(wù)成本也處于不斷提高的狀態(tài)，政府下發(fā)的補(bǔ)助不足以滿足現(xiàn)今醫(yī)院發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，醫(yī)院要對(duì)成本核算和成本控制進(jìn)行合理分析，研究出科學(xué)合理的解決辦法，保證醫(yī)院更好的發(fā)展下去。

一、醫(yī)院成本核算與成本控制的意義

成本核算就是把醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，按一定方法和程序進(jìn)行歸集分配的過(guò)程。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)有國(guó)家制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院收費(fèi)不能超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于新技術(shù)、新設(shè)備的大量快速研發(fā)運(yùn)用，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)制定和下發(fā)補(bǔ)助得不到及時(shí)到位，導(dǎo)致醫(yī)院大量資金流出，卻得不到相應(yīng)的回收。

相對(duì)于國(guó)家在醫(yī)院補(bǔ)償上的約束，醫(yī)院在人力物力資源上的耗費(fèi)卻是完全的市場(chǎng)化。在這種不均衡的狀態(tài)下，醫(yī)院要想更好的發(fā)展下去，就要想辦法加強(qiáng)成本核算和成本控制，節(jié)約資源，提高效率。

國(guó)家要求公立醫(yī)院以公益為前提，不以營(yíng)利為目的，對(duì)于接收的無(wú)法支付藥費(fèi)的患者，醫(yī)院需要自己承擔(dān)所花費(fèi)的費(fèi)用，醫(yī)保農(nóng)保政策的實(shí)施也讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行倍感壓力，只能通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和成本控制來(lái)進(jìn)行緩解。

二、成本核算與成本控制中的問(wèn)題

（一）宣傳到位，缺乏實(shí)踐

在很多醫(yī)院都對(duì)成本核算和成本控制的理念進(jìn)行了大力宣傳，但是由于一些醫(yī)院干部對(duì)成本核算和成本管理意識(shí)的不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)措施很難得到實(shí)施，資源被普遍浪費(fèi)，成本得不到有效的控制。

（二）相關(guān)制度不完善

醫(yī)院沒(méi)有科學(xué)合理的成本核算和成本控制制度，數(shù)據(jù)得不到及時(shí)的收集整理。收集工具較落后，不能保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本核算與成本控制的工作開(kāi)展，不完善的制度導(dǎo)致醫(yī)院的管理不具有科學(xué)性，醫(yī)院成本得不到控制，非常不利于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。

（三）醫(yī)院材料設(shè)備管理制度不完善

醫(yī)院需要大量的醫(yī)療材料和醫(yī)療設(shè)備，這些醫(yī)療用品數(shù)目龐大，管理起來(lái)有一定的難度，再加上管理制度的不完善，造成醫(yī)療資源得不到合理的利用，出現(xiàn)很多資源浪費(fèi)的情況。醫(yī)院的資源入庫(kù)出庫(kù)記錄不全面，并且多采用人工記錄，查找起來(lái)相當(dāng)不方便，使得一些醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生僥幸心理，將醫(yī)院資源占為己用，滿足自己的利益。

（四）成本核算多為事后核算

醫(yī)院的很多項(xiàng)目都是在完成后才進(jìn)行核算，沒(méi)有進(jìn)行事先的成本預(yù)測(cè)，使成本核算得不到充分的利用，核算結(jié)果準(zhǔn)確性不足，可信度不高，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的實(shí)際情況，不利于對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展計(jì)劃的制定，同時(shí)使醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用不斷增高，加重患者的負(fù)擔(dān)，損壞了醫(yī)院的信譽(yù)。

三、成本核算與成本控制方法

（一）建立科學(xué)的管理體系

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，建立科學(xué)的管理制度，設(shè)立專門的成本核算與成本控制部門，設(shè)置專業(yè)的核算人員和管理小組，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用等進(jìn)行系統(tǒng)化的記錄，按照醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行具體核算，在核算記錄時(shí)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，細(xì)致科學(xué)，保證成本核算工作的質(zhì)量。

切實(shí)地落實(shí)成本管理制度，加強(qiáng)管理知識(shí)和管理水平的提高，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善考核制度，要求每一位工作人員都能樹(shù)立成本管理意識(shí)。盡量結(jié)合醫(yī)院實(shí)際考慮收入支出，避免不必要的資源浪費(fèi)，并設(shè)立相互監(jiān)督的管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

（二）合理利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段

在醫(yī)院，各部門分工合作，相互聯(lián)系，劃分比較精細(xì)復(fù)雜，需要合算的數(shù)據(jù)數(shù)目龐大，不適合利用手工核算。因此，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的利用，跟上信息科技時(shí)代的腳步，實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化，提高工作效率，加強(qiáng)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

醫(yī)院需要建立一套完善的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)，并要求臨床醫(yī)生和護(hù)士都包含其中。將醫(yī)院所有的服務(wù)費(fèi)用信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式，進(jìn)行收集整理，從而方便對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析和核算，更有利于各科室之間信息的及時(shí)交流共享，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療物資管理

醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展日新月異，醫(yī)療水平的提高速度驚人，醫(yī)院所用的設(shè)備、材料等更新十分快速，醫(yī)院對(duì)物資的需求量大，因此，成本管理中，對(duì)于醫(yī)療物資的管理十分重要。

醫(yī)院在購(gòu)買大型醫(yī)療器械時(shí)可以聯(lián)系多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或是通過(guò)政府進(jìn)行采購(gòu)，降低醫(yī)院的采購(gòu)成本。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管記錄，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)物資出入庫(kù)的管理，有效地控制醫(yī)療資源不必要的浪費(fèi)。并試實(shí)行托管政策，將醫(yī)院的物資供應(yīng)交給被托管方，節(jié)省管理成本。對(duì)藥品器材等資源的使用制定標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證資源的合理利用，降低消耗成本。

（四）改進(jìn)核算方法

現(xiàn)在的成本核算主要是對(duì)收入等收益項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，醫(yī)院應(yīng)該再加設(shè)一些醫(yī)院管理方面的指標(biāo)，如治愈率、死亡率等，避免工作人員過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益。在核算中加入對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，充分體現(xiàn)工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)工作積極性，提高對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

成本核算是一項(xiàng)具有技術(shù)含量的工作，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)工作人員的要求，定期安排技能知識(shí)擴(kuò)充培訓(xùn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。并及時(shí)對(duì)核算方法、管理制度進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，要求符合新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。

四、總結(jié)

醫(yī)院作為公眾的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，其設(shè)定應(yīng)該是低消費(fèi)高質(zhì)量服務(wù)，但是由于現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院的資金始終得不到國(guó)家的補(bǔ)充，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療材料的更新迅速，醫(yī)院需要制定科學(xué)合理的管理制度。其中加強(qiáng)成本核算和成本控制至關(guān)重要，在節(jié)約資源，節(jié)省成本的環(huán)境下，醫(yī)院才能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彩芹.我國(guó)醫(yī)院成本核算與成本管理的研究[J].東方企業(yè)文化，2014，2（14）.

篇(5)

摘 要 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。本文對(duì)目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略和方法。

關(guān)鍵詞 成本控制 策略 方法 研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，低廉的成本是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，良好的成本控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。本文以我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制為例，闡述工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出成本控制的策略和方法。

一、成本控制的含義和重要性

成本控制是企業(yè)在成本形成過(guò)程中，按照預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)客觀的方法控制影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，并將各種成本耗費(fèi)控制在預(yù)先制定的范圍內(nèi)，保證成本計(jì)劃有效實(shí)施的過(guò)程。在企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，成本控制起到極其重要的作用。科學(xué)地組織并實(shí)施成本控制可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）成本控制的范圍小

在成本控制的實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)將成本控制的范圍局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒(méi)有將成本控制的范圍延伸至產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了企業(yè)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制以及企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中成本消耗對(duì)產(chǎn)品總成本的影響，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，監(jiān)督不力，管理混亂。

（二）成本定額制定不科學(xué)

在生產(chǎn)過(guò)程中，很多工業(yè)企業(yè)對(duì)各種原輔料和費(fèi)用的控制采用定額控制方法，但是企業(yè)定額的制定不夠科學(xué)，有的僅僅采用近三年的原輔料消耗的平均值作為定額標(biāo)準(zhǔn)，而沒(méi)有與同行業(yè)、同產(chǎn)品的原輔料消耗定額進(jìn)行對(duì)比分析，這樣不能保證其產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本考核不到位，考核效果不明顯

成本考核流于形式，不能落實(shí)到實(shí)質(zhì)上，考核主體不明確，職責(zé)不能完全分清，且相當(dāng)多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本考核制度，沒(méi)有對(duì)成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，造成成本控制不能成為企業(yè)的“硬約束”，使成本控制失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致成本控制流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)控制成本的策略和方法

（一）擴(kuò)大企業(yè)成本控制的范圍，將成本控制貫穿于事前、事中、事后等多個(gè)環(huán)節(jié)

工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的同時(shí)，還應(yīng)將成本控制的范圍向前移至產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，甚至是原料的采購(gòu)和儲(chǔ)備階段。企業(yè)應(yīng)確定合理的采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量，減少資金占用，降低資金成本，以合理的原料儲(chǔ)備保證正常生產(chǎn)。成本控制還可以向后延伸到產(chǎn)品銷售階段，并且還應(yīng)重視產(chǎn)品的庫(kù)存量控制以及售后服務(wù)成本控制，這樣可將狹義的生產(chǎn)成本控制可擴(kuò)展為整個(gè)階段的廣義的成本控制。具體如下：

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

建立健全采購(gòu)制度和程序，控制采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)人員工作的透明度。采購(gòu)人員要對(duì)供貨商所供貨物在品質(zhì)、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集，以最低的價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量最優(yōu)的材料。采用“公開(kāi)、公平、公正”三公開(kāi)原則，對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，杜絕暗箱操作和采購(gòu)黑洞。這樣，既能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又能有效地控制采購(gòu)成本。

2.建立適用的原料管理體系，做好原料的合理庫(kù)存

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己生產(chǎn)周期的特點(diǎn)，建立適用的存貨管理體系，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨周轉(zhuǎn)率和效益，做好原料的合理庫(kù)存，控制存貨占用水平、降低資金占用、減少資金成本，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化。并要制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，在訂貨點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨造成停工損失。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)費(fèi)用控制

①生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗控制。建立原材料領(lǐng)用制度，供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)原材料使用時(shí)的領(lǐng)料、原材料不足的補(bǔ)料、原材料多余的退料、回收的廢料等嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要嚴(yán)格控制生產(chǎn)的批量，合理下料、合理投料，在最初始的環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格操作，進(jìn)行科學(xué)化管理，杜絕不合理操作造成原材料浪費(fèi)導(dǎo)致的產(chǎn)品成本增加。

②加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中工資等人工費(fèi)用的控制。生產(chǎn)管理人員要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)督。車間管理人員要按成本計(jì)劃合理投產(chǎn)、合理派工、控制停工、窩工，控制加班加點(diǎn)等；同時(shí)要監(jiān)督勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況和利用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差要及時(shí)找出原因，采取改正措施。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域時(shí)，可以利用第三方物流降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)確定產(chǎn)品的合理庫(kù)存量以減少產(chǎn)品儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員出差的計(jì)劃審批和監(jiān)控，強(qiáng)化有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。建立起銷售額和貨款回款額掛鉤的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，減少壞帳損失和收帳成本的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用的控制，可通過(guò)與客戶電話溝通的方式確認(rèn)售后服務(wù)是否發(fā)生，并應(yīng)提高售后服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，節(jié)省服務(wù)費(fèi)用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員主觀能動(dòng)性，同時(shí)提高銷售團(tuán)隊(duì)的合作能力和銷售人員的職業(yè)道德水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立和完善成本考核體系

有效的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)成本控制系統(tǒng)長(zhǎng)期順利運(yùn)行的重要保證。企業(yè)必須建立嚴(yán)格的成本控制考核體系，主要包括考核主體、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核客體和激勵(lì)約束機(jī)制。考核體系必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，以引導(dǎo)每位員工自覺(jué)約束自己的行為，將節(jié)約成本與其切身利益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，靠制度與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制，激勵(lì)其為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而努力工作，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有明確的責(zé)任人。企業(yè)還應(yīng)將指標(biāo)橫向縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳狀態(tài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，對(duì)提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益都能起到重要的作用。工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須強(qiáng)化企業(yè)成本控制，完善成本控制的過(guò)程，確保企業(yè)節(jié)能、降耗、增效，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]李學(xué)峰.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制.會(huì)計(jì)之友.2005．

[2]王長(zhǎng)偉,李少霞.我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策.會(huì)計(jì)師.2009(12)．

篇(6)

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)成本 成本控制方法 分類

一、引言

隨著中國(guó)逐步融入全球制造體系，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本占到了總成本的50%～80%，采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購(gòu)成本控制的重要性及迫切性日益顯著。國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述了采購(gòu)成本的控制方法和措施，并且呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，研究者以企業(yè)工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內(nèi)容上來(lái)看，采購(gòu)成本控制方法可以歸結(jié)為基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法、基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法、基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法、基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法和基于戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法。

二、采購(gòu)成本控制方法分析

1、基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本的定義還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義，將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”，并從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象，并提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計(jì)算方法，分析了采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本（TCO）的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。

采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性，不能反映采購(gòu)成本的全貌。作業(yè)成本法能夠很好地反映出采購(gòu)過(guò)程中的間接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長(zhǎng)期采購(gòu)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國(guó)外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗(yàn)與案例研究為主，但是國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有這方面的研究報(bào)道。TCO法和生命周期成本法都是戰(zhàn)略性采購(gòu)成本分析技術(shù)，著力于從長(zhǎng)期、系統(tǒng)思考的角度來(lái)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)品的價(jià)值。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界趨向認(rèn)同和接受TCO的概念和思想，并將其應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中。總體而言，基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法，從采購(gòu)成本的構(gòu)成出發(fā)，幫助企業(yè)識(shí)別采購(gòu)成本的來(lái)源，并從源頭上加以控制，是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

2、基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法。盡管很多企業(yè)意識(shí)到價(jià)格已不再是采購(gòu)和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝}，但是價(jià)格仍是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素，是采購(gòu)成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn)。這就給通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理來(lái)控制采購(gòu)成本增加了一些難度，但也吸引了很多學(xué)者來(lái)研究這些與價(jià)格管理相聯(lián)系的成本控制方法。采購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過(guò)程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述，深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。有些研究者發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求采購(gòu)人員了解和掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這樣可以為采購(gòu)定價(jià)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。談判專家羅杰?道森認(rèn)為談判是賺錢最快的方式，一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤(rùn)。多數(shù)研究者認(rèn)為招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的結(jié)果，有利于實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置和提高采購(gòu)效率。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購(gòu)在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購(gòu)多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問(wèn)題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價(jià)值分析和功能需求入手，結(jié)合實(shí)例研究如何更為有效地降低采購(gòu)成本。顧炎華認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)期貨市場(chǎng)為自己的采購(gòu)進(jìn)行套期保值，還能把握一些無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的套利機(jī)會(huì)。

盡管價(jià)格只是采購(gòu)成本的一個(gè)方面，但它卻非常重要。在生產(chǎn)企業(yè)中，物料價(jià)值平均占銷售額的52%；如果把購(gòu)買設(shè)備的資本也包括在內(nèi)，這一數(shù)值將達(dá)到56%。當(dāng)然，采購(gòu)額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購(gòu)存在利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對(duì)公司的績(jī)效作出直接貢獻(xiàn)。采購(gòu)部門希望供應(yīng)商保有一個(gè)公平的價(jià)格，就需要采購(gòu)部門自己具有確定價(jià)格的方法和經(jīng)驗(yàn)。以上提到的基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價(jià)格策略的全部，但它們都是企業(yè)經(jīng)常采用的、行之有效的方法。企業(yè)采購(gòu)部門會(huì)綜合應(yīng)用一種或幾種價(jià)格策略，為本企業(yè)爭(zhēng)取到一個(gè)公平的采購(gòu)價(jià)格，提高企業(yè)控制采購(gòu)成本的能力。

3、基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法。把采購(gòu)商品分為不同的類型，相應(yīng)地采取不同的采購(gòu)決策，是降低采購(gòu)成本的一個(gè)基本前提。郭俏俏等提出了一種改進(jìn)的ABC分類法――A+AA-B+BC分類法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類，并賦予每一類物資一個(gè)類標(biāo)號(hào)。通過(guò)類標(biāo)號(hào)，可快速定位關(guān)聯(lián)物資，方便企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存的系統(tǒng)化管理，減少采購(gòu)總成本。黨康林從企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了ABC分類方法在采購(gòu)成本控制中所取得的成績(jī)。吳敏潔比較了MRO物料采購(gòu)與直接性生產(chǎn)資料的不同之處，介紹了跨國(guó)MRO采購(gòu)的特點(diǎn)，描述了國(guó)內(nèi)外工業(yè)企業(yè)MRO跨國(guó)采購(gòu)狀況，提出了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)跨國(guó)MRO集成采購(gòu)模式。由于采購(gòu)不僅僅是購(gòu)買，更重要的在于管理。采購(gòu)商品分類管理之所以能夠降低采購(gòu)成本，主要體現(xiàn)在改善采購(gòu)流程、優(yōu)化庫(kù)存、促進(jìn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理等方面。這些方面既是采購(gòu)管理的重點(diǎn)，也是采購(gòu)成本控制的著手點(diǎn)。

基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法，將采購(gòu)部門的工作同生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)部門的庫(kù)存管理、運(yùn)輸部門的車輛調(diào)度等緊密相連，有利于部門之間的舒暢交流和通力合作。同時(shí)，這種控制方法也成為選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)。另外，采購(gòu)活動(dòng)一般起始于采購(gòu)需求和商品類型的確定，從這種意義上來(lái)看，基于采購(gòu)商品類型的成本控制方法也是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

以上三種采購(gòu)成本控制方法，均與采購(gòu)商品有密切的聯(lián)系。總體上看是從商品角度來(lái)考慮采購(gòu)成本控制的，側(cè)重點(diǎn)在采購(gòu)商品本身，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)、企業(yè)以外組織以及它們之間的相互關(guān)系。

4、基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法。基于采購(gòu)環(huán)境分析的控制方法把企業(yè)自身、企業(yè)所處的環(huán)境以及它們的相互關(guān)系作為采購(gòu)成本控制的重要因素。采購(gòu)環(huán)境是采購(gòu)工作者組織采購(gòu)活動(dòng)的存在條件，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。袁正宇從完善采購(gòu)制度、建立良好的內(nèi)部考核機(jī)制和培訓(xùn)體系等方面分析了EPC工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本的控制途徑。闕維中認(rèn)為建立采購(gòu)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)“暗箱操作”和采購(gòu)腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項(xiàng)目采購(gòu)要充分利用好采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善可以促使采購(gòu)部門產(chǎn)生更好的采購(gòu)決策、同其他部門進(jìn)行有效溝通、增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度、產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果，從而提高采購(gòu)部門在公司中的地位，降低運(yùn)營(yíng)成本和材料的采購(gòu)價(jià)格，減少?gòu)U品數(shù)量，產(chǎn)生更優(yōu)的決策。企業(yè)外部采購(gòu)環(huán)境即采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng)，全球供應(yīng)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)蕩局面使采購(gòu)市場(chǎng)研究成為至關(guān)重要的活動(dòng)。國(guó)家間突然限制出口貿(mào)易、供應(yīng)商因破產(chǎn)而消失、匯率的不斷變化以及“9?11事件”和當(dāng)前美國(guó)的“次貨危機(jī)”，都給全球供應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的不確定性。通過(guò)采購(gòu)市場(chǎng)研究，可以提前掌握這些信息，規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的采購(gòu)成本增加的不利因素，并能抓住降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)。

5、基于戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法。采購(gòu)決策包括三個(gè)側(cè)面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略性采購(gòu)屬于采購(gòu)決策的戰(zhàn)略層決策。采購(gòu)（外包）、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、全球采購(gòu)、綠色采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)等都是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分。王峰指出采購(gòu)作為一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)采購(gòu)成本的新選擇。王小賓等通過(guò)對(duì)確定環(huán)境下和隨機(jī)情況下的總所有權(quán)成本建模，可知電子采購(gòu)在采購(gòu)交易前、交易中和交易后的整個(gè)過(guò)程中通過(guò)不同方面對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生價(jià)值。聶蘭順以供應(yīng)商和采購(gòu)商組成的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，建立了考慮運(yùn)輸成本的JIT采購(gòu)批量分割決策模型。唐東會(huì)認(rèn)為應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度，全面認(rèn)識(shí)綠色采購(gòu)成本。郭海森、彭燁提出戰(zhàn)略采購(gòu)的最優(yōu)方法是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對(duì)突如其來(lái)的全球金融風(fēng)暴，有些學(xué)者就提出中國(guó)汽車行業(yè)應(yīng)該推行聯(lián)合采購(gòu)，抱團(tuán)取暖；還有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的是全球競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)也應(yīng)該適應(yīng)全球化的趨勢(shì)。戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法不僅僅局限于降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而是將重點(diǎn)傾向于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系、提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力等方面，進(jìn)而向客戶提供更好的服務(wù)，最終為企業(yè)贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)。這里提到的采購(gòu)方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購(gòu)戰(zhàn)略。它們的應(yīng)用和實(shí)施，都需要從企業(yè)戰(zhàn)略方面來(lái)考慮，并結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到成本控制的目的。

從內(nèi)容上看，國(guó)內(nèi)在戰(zhàn)略性采購(gòu)方面所作的研究多數(shù)屬于提出或提倡某一種采購(gòu)戰(zhàn)略的思想和觀念，很少研究在實(shí)際中的應(yīng)用情況。在這方面，國(guó)外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）從利潤(rùn)、供應(yīng)市場(chǎng)、集團(tuán)規(guī)模、成員關(guān)系、受益人等五方面討論了加入采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。Pervez N.Ghauri（2008）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)宜家家具（IKEA）的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。Dothang Truong（2008）通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查359位專業(yè)采購(gòu)人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)能夠積極推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。Jon Edgell（2008）總結(jié)了2008年全球采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，指出由于美元走弱及中國(guó)存在很大的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)還將是全球采購(gòu)的重要市場(chǎng)。從國(guó)外在戰(zhàn)略性采購(gòu)的研究來(lái)看，國(guó)外已經(jīng)在研究戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)的實(shí)施情況，并開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這給我國(guó)一個(gè)重要啟示：戰(zhàn)略性采購(gòu)已經(jīng)跨越了概念階段，逐漸步入實(shí)施階段，這就要求我國(guó)的研究也能跟上這個(gè)步伐。

三、采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，采購(gòu)被視為企業(yè)挖掘潛在利潤(rùn)的“第三利潤(rùn)源”，控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作重點(diǎn)，以下三方面將會(huì)得到深入研究。

1、采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法。目前國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究基本上還處于定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的、可以數(shù)量化衡量的決策體系。正如管理學(xué)大師彼得?德魯克所說(shuō)：“What gets measured gets done”，相信采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法研究將是今后努力的一個(gè)方向。

2、中小企業(yè)如何實(shí)施采購(gòu)成本控制。很多文獻(xiàn)在研究采購(gòu)成本控制時(shí)，或不對(duì)企業(yè)類型加以區(qū)分，或以大型企業(yè)、跨國(guó)公司為例，而很少關(guān)注中小企業(yè)。國(guó)外許多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一個(gè)針對(duì)小型企業(yè)采購(gòu)的轉(zhuǎn)化模型以及在實(shí)際中成功應(yīng)用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多種能夠增進(jìn)中小企業(yè)采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)的工具，以擴(kuò)大中小企業(yè)的采購(gòu)決策力量；John Ramsay（2008）直截了當(dāng)?shù)靥岢鲈诓少?gòu)供應(yīng)管理中應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的關(guān)注。另外，從規(guī)模上看，目前中國(guó)中小企業(yè)約有4200萬(wàn)家，采購(gòu)成本可節(jié)約的潛力巨大。因此，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3、管理會(huì)計(jì)在采購(gòu)成本中應(yīng)用研究。目前使用的管理會(huì)計(jì)方法如作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權(quán)總成本逐漸得到認(rèn)可和使用，但它的具體實(shí)施還存在許多問(wèn)題，仍需要不斷地完善和改進(jìn)。因此，采購(gòu)成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)方法；另一方面還需要引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)來(lái)推動(dòng)采購(gòu)成本核算的科學(xué)性和實(shí)用性。

（注：本文系北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教計(jì)劃資助項(xiàng)目。）

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】 成本核算 成本控制 實(shí)際應(yīng)用

成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

一、產(chǎn)品成本核算的幾種主要方法

1、品種法

品種法也稱簡(jiǎn)單法，是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電采掘等生產(chǎn)。在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程不可能或者不需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)生產(chǎn)步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。在大量、大批的多步驟生產(chǎn)中，如果企業(yè)或車間生產(chǎn)規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，或者生產(chǎn)是按流水線組織的管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產(chǎn)成本的供水、供電、蒸汽車間等。

2、分批法

（1）特點(diǎn)及適用范圍。分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業(yè)等。在這種生產(chǎn)類型企業(yè)中，由于生產(chǎn)多是根據(jù)購(gòu)貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。

（2）在分批法之中還存在著一種簡(jiǎn)化分批法。在小批量、單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批量很多，且月末未完工的批數(shù)也較多，如機(jī)械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產(chǎn)品完工之前，只需按月登記直接接入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。只有在有產(chǎn)品完工的那個(gè)月份，才對(duì)完工產(chǎn)品，按累計(jì)工時(shí)比例，分配間接計(jì)入費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品成本，而全部產(chǎn)品在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接計(jì)入費(fèi)用，則暫時(shí)不進(jìn)行分配，不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本，這種方法可稱為不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。

3、分步法

分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，因?yàn)樵谶@些企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行。例如，紡織企業(yè)生產(chǎn)可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業(yè)生產(chǎn)可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機(jī)器制造企業(yè)生產(chǎn)可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強(qiáng)成本管理，不僅要求按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，而且還要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟產(chǎn)品成本，提供反映各種產(chǎn)品及其各生產(chǎn)步驟成本計(jì)劃執(zhí)行情況的資料。

二、我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀

1、企業(yè)的產(chǎn)品成本控制沒(méi)有重視設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

企業(yè)一直注重在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過(guò)程中提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，并且采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)。如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本、核算嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等。結(jié)果精力花費(fèi)了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質(zhì)量與成本的事前控制。其中設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)便是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段是“上游”，制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。

2、原材料采購(gòu)成本加大對(duì)總成本有很大影響

在目前的情況下，影響企業(yè)成本的因素逐漸增多，從而使企業(yè)有目的地進(jìn)行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購(gòu)成本在一定時(shí)期內(nèi)變化的幅度加大，其市場(chǎng)的不穩(wěn)定使這種變化更加難以被預(yù)見(jiàn)和估測(cè)，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業(yè)的成本控制工作增加了不少難度。如果企業(yè)原材料使用和采購(gòu)不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)成本的提高，又因?yàn)樵牧系闹匾匚唬杀咎岣叩姆认啾戎聲?huì)比其他原因大很多，所以原材料環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，產(chǎn)品的成本必然增大很多。

3、缺乏對(duì)成本控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)

為了加強(qiáng)對(duì)成本的管理，企業(yè)的管理者會(huì)向各個(gè)部門下達(dá)成本控制的目標(biāo)，并據(jù)此予以檢查和考核。這樣做的確會(huì)使各個(gè)部門真正意識(shí)到成本控制的重要性，但由于企業(yè)并未從整體出發(fā)綜合考慮各部門的實(shí)際情況，從而使得企業(yè)整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業(yè)缺乏對(duì)各部門成本控制工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)端地增加企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗，從而使企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

4、員工管理方面存在問(wèn)題

大多數(shù)中小企業(yè)的職工非常關(guān)心勞動(dòng)的回報(bào)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，相互之間的差距不大，在報(bào)酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確，員工工作的主動(dòng)性較差，勞動(dòng)效率不高的現(xiàn)象。

5、決策過(guò)程成本觀念不強(qiáng)

任何領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接地增加了企業(yè)開(kāi)支，也就必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

三、成本控制的措施

1、事前成本控制措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)決策控制成本措施。任何領(lǐng)導(dǎo)層決策都可能會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)成敗的第一步。領(lǐng)導(dǎo)者如何能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點(diǎn)：建立健全企業(yè)決策規(guī)范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴(yán)格決策論證程序不走過(guò)場(chǎng)；完整記錄決策過(guò)程；堅(jiān)持決策失誤責(zé)任追究制度。只有有一定的準(zhǔn)繩和規(guī)范，才能在決策中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)節(jié)約成本，帶來(lái)更大的利益。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本措施。企業(yè)生產(chǎn)管理要全面、系統(tǒng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制非常重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的成本有80%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做得出色，能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，這又是成功的一步。通過(guò)大幅度提高銷售量來(lái)促進(jìn)產(chǎn)量的提高，從而就降低了單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

2、事中成本控制

（1）對(duì)材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價(jià)格兩個(gè)因素。首先是對(duì)材料耗用量的控制，即在定額法下通過(guò)制定先進(jìn)合理的定額和實(shí)際限額發(fā)料制度進(jìn)行的。車間施工人員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。其次是對(duì)材料價(jià)格的控制，即對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，材料入庫(kù)前的挑選、整理費(fèi)用進(jìn)行控制。選擇最佳的購(gòu)貨數(shù)量和購(gòu)貨批次，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，提高采購(gòu)工作效益，降低采購(gòu)費(fèi)用，以達(dá)到降低材料價(jià)格的目的。

（2）對(duì)成本計(jì)劃的控制措施。在企業(yè)成本控制的工作中，應(yīng)當(dāng)以成本控制為目標(biāo)，以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。應(yīng)該制定嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，監(jiān)督成本的形成，就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常進(jìn)行檢查、批評(píng)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件。成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。最后要及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施加以貫徹執(zhí)行。

（3）對(duì)工資成本的控制措施。對(duì)資本成本的控制就是對(duì)人力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計(jì)時(shí)工資制度下的工資制度，一方面是反映工時(shí)定額執(zhí)行情況的，即數(shù)量差異。當(dāng)實(shí)際工時(shí)大于定額工時(shí)時(shí)，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，工資費(fèi)用的浪費(fèi)，反之，當(dāng)實(shí)際工時(shí)小于定額工時(shí)時(shí)，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工資費(fèi)用的節(jié)約。另一方面，是反映工資單價(jià)的變動(dòng)，成為價(jià)格差異，實(shí)際工資單價(jià)是由工資總額中應(yīng)計(jì)入成本的工資費(fèi)用和實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)兩個(gè)因素決定的，在實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)一定的情況下，計(jì)入成本的工資費(fèi)用越多，工資單價(jià)就越高；在工資費(fèi)用一定的情況下，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)越多，工資單價(jià)就越低。因此，充分利用工時(shí)，壓縮工資中的非生產(chǎn)時(shí)間也是節(jié)約成本的一項(xiàng)重要因素。

（4）對(duì)制造費(fèi)用的控制措施。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費(fèi)用，其內(nèi)容有生產(chǎn)管理部門人員、生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、機(jī)物料消耗、季節(jié)性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，制定降低成本措施，提高產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)率。

3、事后成本控制

通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，應(yīng)進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的實(shí)時(shí)控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本控制要樹(shù)立起全面管理意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效途徑和措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地提高項(xiàng)目管理效益。企業(yè)的成本控制也是隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)節(jié)后的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理工作者不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我更新，科學(xué)、正確地實(shí)施企業(yè)成本控制。唯有做好這一點(diǎn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，才能有機(jī)會(huì)贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大。

【參考文獻(xiàn)】