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篇(1)

現(xiàn)代工程技術(shù)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢?duì)客觀自然活動(dòng)加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。

(2)對(duì)于工程技術(shù)來(lái)說(shuō)，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響。現(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來(lái)的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問(wèn)題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問(wèn)題

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來(lái)創(chuàng)造、來(lái)實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過(guò)程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會(huì)受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對(duì)于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對(duì)建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問(wèn)題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問(wèn)題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的反映出來(lái);②對(duì)工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門(mén)不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問(wèn)題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過(guò)程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對(duì)于上級(jí)安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對(duì)于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問(wèn)題外，在建筑工程招投標(biāo)、評(píng)估等方面都存在一定的問(wèn)題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索

針對(duì)上訴建筑工程管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過(guò)程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來(lái)。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣(mài)的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購(gòu)買(mǎi)可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對(duì)降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來(lái)的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過(guò)程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績(jī)效水平。

4總結(jié)

篇(2)

[關(guān)鍵詞]氧化鋁行業(yè) 安全管理 改革

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0279-01

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有氧化鋁企業(yè)達(dá)40多家，已建和在建產(chǎn)能達(dá)4350多萬(wàn)噸/年，其中處理國(guó)內(nèi)鋁土礦的產(chǎn)能為3250萬(wàn)噸/年。2010年全國(guó)氧化鋁產(chǎn)量2896萬(wàn)噸，是世界第一大氧化鋁生產(chǎn)國(guó)。眾所周知，氧化鋁生產(chǎn)是典型的冶金化工生產(chǎn)過(guò)程。其生產(chǎn)過(guò)程既涉及冶金行業(yè)的安全問(wèn)題，又涉及化工行業(yè)的安全問(wèn)題，可以說(shuō)是一個(gè)高危行業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、高堿、生產(chǎn)管線長(zhǎng)且復(fù)雜、立體交叉作業(yè)等特點(diǎn)，還有不少企業(yè)設(shè)備已超期服役，腐蝕老化嚴(yán)重，特別是一些私營(yíng)企業(yè)，為了降低成本，不惜冒巨大風(fēng)險(xiǎn)使設(shè)備帶病生產(chǎn)。近年來(lái)年以來(lái)，國(guó)家安全監(jiān)管局對(duì)冶金行業(yè)和化工行業(yè)的監(jiān)管是非常重視的。2005年11月16日，國(guó)家安全監(jiān)管總局下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。2006年12月15日又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》。2013年9月底，安監(jiān)總局又出臺(tái)了《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》。國(guó)家安全監(jiān)管總局每年都對(duì)冶金行業(yè)的安全監(jiān)管工作下發(fā)通知。針對(duì)上一年發(fā)生事故的情況，提出有針對(duì)性的措施。近兩年，國(guó)家安全監(jiān)管總局還開(kāi)展了企業(yè)互檢督查。對(duì)重點(diǎn)省，如河北、山西、遼寧進(jìn)行冶金等方面的安全督查。

雖然大多數(shù)企業(yè)能意識(shí)到了安全的重要性，但其管理方式依然是以重大事故、危險(xiǎn)為中心，以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為依據(jù)，想到危險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；抓安全工作無(wú)系統(tǒng)性，不知其根本在哪里，即使有些企業(yè)已推行了一些現(xiàn)代安全管理，但也不全面。隨著冶金化工企業(yè)的發(fā)展和壯大，實(shí)行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

一、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及其安全管理特點(diǎn)

隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)有如下兩個(gè)特點(diǎn)：

（1）四新：新工藝、新技術(shù)、新能源和新材料

（2）三化：生產(chǎn)過(guò)程的大規(guī)模話、復(fù)雜化和高度自動(dòng)化。

在氧化鋁行業(yè)內(nèi)，這種新特點(diǎn)體現(xiàn)尤為突出。

1、現(xiàn)代安全管理的任務(wù)在于，以專業(yè)技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)方法和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，按現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等安全準(zhǔn)則，預(yù)測(cè)、識(shí)別、消除或控制可能引起事故的隱患，或者進(jìn)行安全設(shè)計(jì)的優(yōu)化，以及改革安全系統(tǒng)管理工作。

企業(yè)現(xiàn)代安全管理模式的實(shí)施，應(yīng)在普及安全系統(tǒng)工程知識(shí)，加強(qiáng)傳統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)上，以控制工傷事故為主要目標(biāo)，以危險(xiǎn)源控制為中心，從經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、工作科學(xué)化入手，逐步試點(diǎn)推廣。

1.1 模式主要內(nèi)容

1.1.1系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)

系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)主要指主體生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、輔助系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析及周邊環(huán)境分析。危險(xiǎn)源辨識(shí)包括如下內(nèi)容：

（1） 危險(xiǎn)模式。是指潛在危險(xiǎn)因素及其被誘發(fā)引起事故的觸發(fā)條件，可能引起事故的類別及后果。其結(jié)論是進(jìn)行人為失誤控制和實(shí)施動(dòng)態(tài)安全檢查的重要信息來(lái)源。

（2） 固有危險(xiǎn)狀況。含本質(zhì)安全化狀況，設(shè)備、設(shè)施、工藝危險(xiǎn)狀況，作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)狀況等。本質(zhì)安全化狀況是指設(shè)備、設(shè)施先天所固有的（投入使用前已具備的） 中斷故障、降低危險(xiǎn)，避免或減少事故損失的能力。設(shè)備、設(shè)施、工藝危險(xiǎn)狀況是指設(shè)備、設(shè)施、工藝上先天或后天形成的對(duì)安全有突出影響的重大問(wèn)題。

（3） 其它內(nèi)容。主要有危險(xiǎn)源名稱、同類危險(xiǎn)源個(gè)數(shù)、危險(xiǎn)程度、管理級(jí)別等。

系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)工作應(yīng)由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在安全部門(mén)主持下，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在廣泛發(fā)動(dòng)職業(yè)發(fā)掘危險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

班組辨識(shí)活動(dòng)的內(nèi)容主要有：本班組危險(xiǎn)點(diǎn)；各危險(xiǎn)點(diǎn)可能發(fā)生事故的類別；本班組與相鄰作業(yè)點(diǎn)接口部位的安全問(wèn)題；過(guò)去事故情況；不安全條件；不安全行為；操作規(guī)程不當(dāng)之處；控制措施。

安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所參考的危險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容主要有：設(shè)備名稱、容積、溫度、壓力及設(shè)備性能；崗位日常維護(hù)范圍；事故類別、危險(xiǎn)等級(jí)，與友鄰相互間的影響及措施；正常操作過(guò)程中的危險(xiǎn)，操作失誤存在的危險(xiǎn)，生產(chǎn)工具、附件存在的缺陷；人的不安全行為；工藝、設(shè)備的固有缺陷；工藝布局是否合理；工人接觸危險(xiǎn)的頻度；有無(wú)安全防護(hù)設(shè)施，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；安全通道是否符合標(biāo)準(zhǔn)；安全操作規(guī)程有何缺陷；危險(xiǎn)場(chǎng)所有無(wú)安全標(biāo)志；易燃、易爆、有毒物品使用有無(wú)安全措施；故障處理措施；事故處理應(yīng)急方法；過(guò)去事故狀況。

危險(xiǎn)源管理級(jí)別應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)嚴(yán)重度和危險(xiǎn)概率情況，同時(shí)考慮各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)各危險(xiǎn)源實(shí)施管理的必要性，可能性進(jìn)行綜合分析后確定。一般將危險(xiǎn)源劃分為A、B、C、D 4四級(jí)。

1.1.2 安全檢查改革及隱患整改

1.1.2.1 安全檢查改革

傳統(tǒng)安全檢查存在著局限性、重復(fù)性、重點(diǎn)不突出、檢查不科學(xué)等問(wèn)題。因此，作為安全管理重要手段的安全檢查改革應(yīng)從以下幾方面入手：建立檢查網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各層次檢查內(nèi)容、周期即危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查是各級(jí)檢查的基礎(chǔ)；人的不安全因素檢查，以班組例行檢查和巡查為主；環(huán)境、公共通道、能源管線等不安全狀態(tài)及管理缺陷的檢查，以車間、公司例行檢查為主；制訂適用性和可操作性強(qiáng)的檢查表，制定崗位安全檢查表應(yīng)遵循：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓要害部位或部件以及對(duì)友鄰可能造成傷害的環(huán)節(jié)；與崗位設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合，將安全檢查的重要內(nèi)容在表中列出；檢查的項(xiàng)目應(yīng)是崗位工人便于檢查的，最好是1 條1 個(gè)內(nèi)容，避免遺漏；建立危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

1.1.2.2 隱患整改

隱患整改就是通過(guò)工程技術(shù)手段，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的固有危險(xiǎn)狀況進(jìn)行處理，使其達(dá)到安全要求。根據(jù)隱患信息的來(lái)源和整改難易程度上的差異，可將其分為一般隱患整改和重大缺陷改造。一般隱患的信息主要來(lái)源于危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查和巡回檢查。此類整改的目的在于使失去作用的安全防護(hù)裝置、常用的工具和附件、某些不良的作業(yè)環(huán)境恢復(fù)到完好狀態(tài)。

重大缺陷的信息主要來(lái)源于危險(xiǎn)源辨識(shí)。此類整改的目的在于通過(guò)工程技術(shù)措施或工藝過(guò)程管理，消除或降低作業(yè)中的固有危險(xiǎn)因素。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行作業(yè)過(guò)程和動(dòng)作進(jìn)行分析研究，按有關(guān)技術(shù)及規(guī)章制度等科學(xué)準(zhǔn)則，以安全、省力、優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)，形成的一種優(yōu)化作業(yè)方法。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可控制程序性強(qiáng)和有關(guān)重要作業(yè)過(guò)程中的人為失誤問(wèn)題。

1.1.4安全考評(píng)

各級(jí)考評(píng)應(yīng)以平常巡回檢查及例行檢查的結(jié)果為主要評(píng)分依據(jù)。考評(píng)由工段對(duì)班組，車間對(duì)工段，公司對(duì)車間等一級(jí)對(duì)一級(jí)。

2 結(jié)論

安全管理改革是對(duì)現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)的補(bǔ)充完善和優(yōu)化。這是保障現(xiàn)代化安全管理模式得以推行的前提，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟。

氧化鋁行業(yè)當(dāng)前安全管理改革的重點(diǎn)在于：抓好以最小單元（班組） 建設(shè)為基礎(chǔ)的全員安全管理工作；抓好以危險(xiǎn)源控制為中心的現(xiàn)代化安全管理；抓好安全信息管理工作。同時(shí)，模式在建立的過(guò)程中，一定要與企業(yè)現(xiàn)有的情況結(jié)合，不能脫離企業(yè)實(shí)際，完全照搬。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

現(xiàn)代工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工程，其涉及施工技術(shù)的控制、施工質(zhì)量的管理、施工安全管理。在實(shí)際的施工管理中，施工技術(shù)的管理，是施工質(zhì)量和安全管理的重要方面。尤其是各項(xiàng)目的施工技術(shù)，對(duì)于后期工程的開(kāi)展直接構(gòu)成影響。據(jù)此，在實(shí)際的施工中，要落實(shí)好施工技術(shù)，以及相應(yīng)的管理工作，便于各項(xiàng)施工技術(shù)的有序開(kāi)展。

1基于建筑工程情況，優(yōu)化工程資源配置

1.1建筑工程情況的掌握

現(xiàn)代建筑工程具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行全面的建設(shè)施工之前，要基于建筑工程情況，對(duì)工程的施工圖紙，以及施工工藝進(jìn)行熟悉。并且工程建設(shè)的若干細(xì)節(jié)，在前期的工程準(zhǔn)備階段，也進(jìn)行透徹的了解，以便于相關(guān)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。同時(shí)，現(xiàn)代工程對(duì)施工質(zhì)量有較大的要求，而是在前期準(zhǔn)備工作中，要對(duì)于工程技術(shù)文件進(jìn)行研究，尤其是工程的施工技術(shù)的要求，要在前期工作中做充分的調(diào)研和組織，以便于后期施工技術(shù)的跟進(jìn)。于此同時(shí)，要組織骨干力量進(jìn)行工程的實(shí)地勘察，弄清楚工程的基本施工環(huán)境和情況，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

1.2完善設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)

現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，在進(jìn)行有效的建設(shè)施工前，要基于工程情況，設(shè)計(jì)出完整的施工計(jì)劃。在整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中，施工圖紙是貫穿前后，是工程質(zhì)量技術(shù)和管理的重要載體，工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和施工技術(shù)要求，都會(huì)在施工圖紙中體現(xiàn)?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中囊括基主題設(shè)計(jì)和裝飾設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并且各設(shè)計(jì)內(nèi)容之間要相互獨(dú)立，便于后期施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。同時(shí)，基于完善的施工設(shè)計(jì)，可以在建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理，對(duì)施工項(xiàng)目的各道工序進(jìn)行管理，規(guī)范每道施工工藝的開(kāi)展。并且設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量合格，對(duì)于后期的工程造價(jià)管理起到重要的作用，以便與質(zhì)量管理與安全管理一起抓。

1.3協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍，組織好人力資源

在進(jìn)行全面的建設(shè)施工前，要基于工程設(shè)計(jì)需求，組織好施工隊(duì)伍，對(duì)于各項(xiàng)目的施工技術(shù)要求，要落實(shí)到各施工隊(duì)伍之中，并基于各施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，合理分配施工資源，以確保施工技術(shù)的到位。同時(shí)，在建設(shè)施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，做到施工工期和施工質(zhì)量的雙向保證，這對(duì)于施工質(zhì)量管理非常的關(guān)鍵。而且，建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，各施工項(xiàng)目在不同階段，需要不同施工隊(duì)伍的參與，這就強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性，合理的組織各工種的協(xié)調(diào)施工，以確保施工技術(shù)的到位。同時(shí)，人力資源的配置問(wèn)題，是優(yōu)化施工技術(shù)的關(guān)鍵，要基于施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理地調(diào)控施工技術(shù)的分配，盡量均衡施工資源，以確保工程的有序開(kāi)展。

2建筑施工強(qiáng)度的技術(shù)控制

建筑施工過(guò)程比較復(fù)雜，繁雜的施工工藝和程序，強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)控制的有效性，在施工強(qiáng)度的技術(shù)控制中，關(guān)于混凝土的各項(xiàng)技術(shù)控制尤為重要，其是建筑結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力形成的主要元素?；炷翉?qiáng)度的缺失，將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.1控制混凝土攪拌技術(shù)

建筑施工對(duì)于混凝土的強(qiáng)度有著嚴(yán)格的要求，尤其是混凝土成分和灌注技術(shù)的控制，是形成高強(qiáng)度施工效果的關(guān)鍵。在配置混凝土之前，要針對(duì)工程設(shè)計(jì)需求，合理的配制各成分的比例，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格之后，才能進(jìn)行全面的混凝凝土攪拌。在攪拌施工過(guò)程中，關(guān)于各混合物添加的順序和時(shí)間差，都是非常的講究的，尤其是水的添加尤為重要，水添加過(guò)量，會(huì)造成混凝土過(guò)稀，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)；而混凝土過(guò)稠，容易出現(xiàn)混凝土離析的問(wèn)題，以至于影響灌注施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于混凝土攪拌技術(shù)的控制，直接關(guān)系到灌注施工的開(kāi)展，而且攪拌工藝的控制要點(diǎn)，在于成分配比的合理性和攪拌技術(shù)的科學(xué)性，這樣才能確保施工質(zhì)量的控制。

2.2混凝土的養(yǎng)護(hù)工作

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)多以鋼筋混凝土為主，混凝土的后期養(yǎng)護(hù)工作非常的重要。在實(shí)際的建筑施工中，多以泵送灌注的方式進(jìn)行澆灌，在一定程度上縮短了施工周期。但該種澆灌方法之后，混凝土的后期養(yǎng)護(hù)非常關(guān)鍵，尤其是混凝土硬化成型過(guò)程，溫度、濕度等因素，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以防止在硬化過(guò)程中，粱板出現(xiàn)裂縫的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，要強(qiáng)化混凝土硬化過(guò)程的工程監(jiān)理工作，組織好人力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于可能存在的問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，諸如，硬化過(guò)程中，混凝土的失水嚴(yán)重，就需要進(jìn)行補(bǔ)水的施工操作，以確保混凝土的硬化強(qiáng)度和質(zhì)量。

3建筑施工的成本控制和技術(shù)管理

在建筑施工的技術(shù)管理中，建筑材料的質(zhì)量直接對(duì)于工程的質(zhì)量和安全管理造成影響。據(jù)此，建筑工程的技術(shù)管理工作非常的重要，其也涉及到工程的成本管理環(huán)節(jié)，從一定程度而言，施工技術(shù)管理影響著工程建設(shè)的方方面面。

3.1管理工作的科學(xué)有效性

建筑施工過(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，。這就強(qiáng)調(diào)了管理工作的重要性。在進(jìn)行全面的建設(shè)施工中，要形成一套科學(xué)可行的管理體制，對(duì)于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并且在技術(shù)上，進(jìn)行有效的技術(shù)引導(dǎo)，不定時(shí)的組織培訓(xùn)活動(dòng)，旨在強(qiáng)化施工人員的施工技術(shù)。建筑施工的過(guò)程，安全管理是工程進(jìn)行的前提，落實(shí)好施工的安全教育和管理工作，是強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在實(shí)際的施工管理中要切實(shí)的落實(shí)。同時(shí)，管理工作要人性化、科學(xué)化，形成凝聚力強(qiáng)、管理效果好的管理機(jī)制，在約束的前提下，規(guī)范施工技術(shù)，以提高工程管理力度。

3.2建設(shè)材料的控制

在施工進(jìn)程中，便隨有大量的建材需求，而建材的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量和安全管理。據(jù)此，在實(shí)際的工程施工中，要強(qiáng)化建材質(zhì)量的控制。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要嚴(yán)格按照工程要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以把各項(xiàng)工程用料的質(zhì)量。在建材的質(zhì)量控制中，采購(gòu)人是關(guān)鍵，采購(gòu)人員要具有高水平和良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認(rèn)真落實(shí)材料采購(gòu)的各項(xiàng)事宜。目前，我國(guó)建材市場(chǎng)比較混亂，建材質(zhì)量參差不齊，這就強(qiáng)調(diào)了材料采購(gòu)過(guò)程中，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，嚴(yán)格控制以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化工程造價(jià)管理

在建筑工程的施工建設(shè)中，工程造價(jià)的管理也是貫穿工程前后的重要內(nèi)容。在工程造價(jià)的管理者們，材料價(jià)格的控制，人力資源的合理配置，都是優(yōu)化造價(jià)管理的重要方面。而且質(zhì)量管理、安全管理，以及技術(shù)管理，都是造價(jià)管理的影響因素，工程出現(xiàn)工程施工或工程質(zhì)量，都會(huì)造成額外成本的輸出，不利于工程造價(jià)的有效控制。所以，在建筑工程的管理中，要協(xié)調(diào)各管理內(nèi)容，落實(shí)好管理的實(shí)質(zhì)，以強(qiáng)化管理的整體性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工技術(shù)控制，涉及工程管理的方方面面，諸如工程程序、工程呢工藝等方面。在實(shí)際的工程施工中，要進(jìn)行科學(xué)合理的組織管理。對(duì)于施工中的人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，以形成合理的技術(shù)分配。同時(shí)，在施工技術(shù)的管理中，關(guān)于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)教育，都是強(qiáng)化施工技術(shù)的重要方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠孝.水利工程質(zhì)量顧艷麗要素和方法[J].科技風(fēng)，2012（07）

[2]惠東.淺談工程施工的技術(shù)在路橋建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2012（15）

[3]徐斌.建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)[J].中華建筑，2012（07）

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

目前我們生活中最常見(jiàn)的是業(yè)主聘請(qǐng)承包商的模式，具體來(lái)說(shuō)，就是業(yè)主把整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作交給專業(yè)的管理承包商。高效的工程管理能夠大大降低工程建造的成本，確保工程質(zhì)量，同時(shí)可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。反觀我國(guó)建筑工程管理工作，仍存在很多的不足，因此針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該想辦法去解決。

1 建筑工程管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題

工程進(jìn)度管理是指設(shè)計(jì)單位編制工程進(jìn)度表，針對(duì)工程開(kāi)展綜合性和全面性的分析，同時(shí)預(yù)測(cè)工程建設(shè)中各項(xiàng)需要成本，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。然而在實(shí)際的工程實(shí)踐中，我們一定會(huì)遇到很多影響工程進(jìn)度的因素，例如施工環(huán)境和施工情況的變化以及工程管理本身自有的缺陷，另外，工程物資和施工材料的能否正常定地供應(yīng)也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，施工工作管理者必須子以高度重視，采取必要的應(yīng)對(duì)措施。工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間是密切相關(guān)的，工程進(jìn)度的快慢與工程成本的支出是呈正比關(guān)系的。

1.2 建筑工程安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

高空作業(yè)是每個(gè)施工人員必須要面臨的工作，工程的安全管理問(wèn)題也必須引起高度重視，尤其是高空作業(yè)等一些危險(xiǎn)性比較大的施工流程，其事故發(fā)生率一直處于偏高的狀態(tài)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險(xiǎn)程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來(lái)了重大的損失，并且還會(huì)給承建單位和業(yè)主帶來(lái)不良的社會(huì)影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的重要原因，超過(guò)90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，而這些事故的發(fā)生多是由于農(nóng)民工和臨時(shí)工的受教育程度不高，工程管理人員和施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，安全管理制度不完善，同時(shí)有關(guān)的監(jiān)管部門(mén)不予重視以及安全生產(chǎn)管理政策沒(méi)有得到很好地落實(shí)。

1.3 工程質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)工程管理等手段來(lái)解決?，F(xiàn)代工程施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系自身存在漏洞，有待改進(jìn)和完善。目前我國(guó)的工程質(zhì)量管理體系，很多制度都是在以前的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，會(huì)受到以前管理制度的影響，導(dǎo)致工程監(jiān)管的作用沒(méi)有得到完全體現(xiàn)：二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問(wèn)題，我國(guó)建筑監(jiān)管部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度并沒(méi)有給以重視，很多建筑企業(yè)存在虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)的情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣(mài)照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會(huì)直接影響建筑工程的整體發(fā)展。

2 提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 解決工程進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)以及協(xié)作精神差，就會(huì)導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng)，這樣就無(wú)法確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理上，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。要在管理人員之間樹(shù)立現(xiàn)代工程管理的理念，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的核心就是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度的正確把控，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此每個(gè)工程開(kāi)工之前我們都需要制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的順序進(jìn)行，保證整個(gè)工程的開(kāi)展都是有據(jù)可依，從開(kāi)始到結(jié)束都處于管控狀態(tài)下。

2.2 建筑工程安全管理問(wèn)題的對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面的檢查，例如開(kāi)展每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，并且將問(wèn)題整改細(xì)分到個(gè)人，對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除潛在的各種安全隱患。同時(shí)我們還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大量的安全教育宣傳活動(dòng)，這個(gè)可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的特殊工種，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工。這些措施目的都是為了提升工程施工人員的人身安全。

2.3 工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量管理工作具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。所做項(xiàng)目施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)施工人員在施工之前也必須認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，管理人員對(duì)施工過(guò)程材料的運(yùn)用必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，加大人員配置，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要做到細(xì)致和全面?？傊欢ㄒ诠こ痰氖┕るA段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理工作是確保工程安全施工，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。只有管理者不斷完善自身管理模式，建立良好的管理方法，最終才能確保各項(xiàng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 自雪琴，李曉薇.淺談建筑施工對(duì)環(huán)境的影響及防治措施[J].黑龍江環(huán)境通報(bào)，2009 （02）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工作

1引言

當(dāng)前當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并且該體制還在發(fā)展中得到了不斷的深化與完善與完善。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制一起發(fā)展、深化的建筑施工管理技術(shù)也經(jīng)過(guò)多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)理技術(shù)也經(jīng)過(guò)多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)。就國(guó)內(nèi)當(dāng)前的建筑事業(yè)而言事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全安全。

2土建項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)近年來(lái)，雖然土建工程項(xiàng)目的施工管理機(jī)制逐步形成并不斷完善不斷完善，但由于自身特點(diǎn)無(wú)法克服以至問(wèn)題一直存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1施工人員管理方面

一是高水平的專業(yè)施工管理人員缺乏一是高水平的專業(yè)施工管理人員缺乏。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度快業(yè)發(fā)展速度快，人才隊(duì)伍建設(shè)并沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐，目前的建筑工程管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富建筑工程管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)系統(tǒng)、專業(yè)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)新技術(shù)、新管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)足夠的認(rèn)識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才更是屈指可數(shù)可數(shù)；二是現(xiàn)有的部分土建工程施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高，施工隊(duì)伍中管理人員與技術(shù)人員配合協(xié)調(diào)性不強(qiáng)施工隊(duì)伍中管理人員與技術(shù)人員配合協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理工作現(xiàn)代土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理工作，這也嚴(yán)重影響了施工技術(shù)水平的提高與管理機(jī)制的創(chuàng)新工技術(shù)水平的提高與管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.2施工安全管理方面

一是在立法和執(zhí)法方面一是在立法和執(zhí)法方面，我國(guó)至今還沒(méi)有出臺(tái)一部專門(mén)的法律對(duì)建筑工人的生命安全進(jìn)行保護(hù)的法律對(duì)建筑工人的生命安全進(jìn)行保護(hù)，而且相關(guān)工程執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)管范圍相對(duì)狹小部門(mén)的監(jiān)管范圍相對(duì)狹小，監(jiān)管的力度還有待加強(qiáng)。二是在施工單位和建筑工人方面施工單位和建筑工人方面，有些施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本的控制制，對(duì)土建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防范投入不足，施工場(chǎng)地環(huán)境不良，而建筑工人的安全意識(shí)又比較淡薄而建筑工人的安全意識(shí)又比較淡薄，這些都給土建工程的施工管理帶來(lái)了不小的難度工管理帶來(lái)了不小的難度。

2.3施工技術(shù)管理方面

一是對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)未能進(jìn)行細(xì)致的一是對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)未能進(jìn)行細(xì)致的、到位的管理，也未能在各方面準(zhǔn)備齊全的情況下進(jìn)行充分的技術(shù)交底與會(huì)審工作工作，而且施工技術(shù)中的工序優(yōu)化程度仍然不高，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)還有待加強(qiáng)工組織設(shè)計(jì)還有待加強(qiáng)。二是對(duì)于施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不是十分充分中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不是十分充分，不是很到位。

2.4施工質(zhì)量管理方面

一是土建工程的施工材料管理方面一是土建工程的施工材料管理方面，施工材料的采購(gòu)、檢查查、存放、登記、發(fā)放、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)存在漏洞或不合理的地方，會(huì)對(duì)建筑施工工程的整體質(zhì)量造成影響會(huì)對(duì)建筑施工工程的整體質(zhì)量造成影響。二是在土建工程的施工監(jiān)管方面施工監(jiān)管方面，存在監(jiān)管不到位或監(jiān)管交叉的現(xiàn)象，工程監(jiān)管人員的缺位或越位問(wèn)題嚴(yán)重人員的缺位或越位問(wèn)題嚴(yán)重，這也是土建監(jiān)管工作混亂的重要原因要原因；有些技術(shù)和管理人員沒(méi)有按照制定的工作制度來(lái)約束自己的行為束自己的行為，紀(jì)律意識(shí)和安全意識(shí)淡薄，有的甚至我行我素素，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性缺乏高度認(rèn)識(shí)和重視，為土建工程的施工管理埋下了安全隱患施工管理埋下了安全隱患。

3建筑工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)

3.1提高施工管理認(rèn)識(shí)——建筑工程投資

建設(shè)企業(yè)施工管理工作的基礎(chǔ)我國(guó)建筑工程投資建設(shè)普遍缺乏施工管理工作的認(rèn)識(shí)遍缺乏施工管理工作的認(rèn)識(shí)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為工程發(fā)包后的施工管理工作應(yīng)由施工方進(jìn)行工管理工作應(yīng)由施工方進(jìn)行。這也造成了我國(guó)建筑工程投資建設(shè)過(guò)程中缺乏足夠的施工監(jiān)督與管理建設(shè)過(guò)程中缺乏足夠的施工監(jiān)督與管理，影響了工程建設(shè)的施工管理成效施工管理成效。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)以施工管理意識(shí)以及認(rèn)識(shí)的提高作為基礎(chǔ)營(yíng)管理者應(yīng)以施工管理意識(shí)以及認(rèn)識(shí)的提高作為基礎(chǔ)，以此促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)科學(xué)的施工管理理念在施工管理工作中的應(yīng)用施工管理工作中的應(yīng)用。建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工管理工作對(duì)工程建筑施工質(zhì)量工管理工作對(duì)工程建筑施工質(zhì)量、成本以及企業(yè)發(fā)展的重要影響影響。積極運(yùn)用現(xiàn)代施工管理理念指導(dǎo)施工管理工作，促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展業(yè)的健康發(fā)展。

3.2注重建筑工程施工質(zhì)量管理——施工管理工作的重點(diǎn)

施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)實(shí)施建筑工程的施工質(zhì)量管理是現(xiàn)代工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)代工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)保障工程建筑施工質(zhì)量工程建筑施工質(zhì)量、保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)在工程招投標(biāo)階段即開(kāi)始進(jìn)行著手施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作。通過(guò)設(shè)計(jì)單位與施工單位技術(shù)交底過(guò)程的探討與分析討與分析，為建筑工程施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)施工企業(yè)施工質(zhì)量工作監(jiān)督與指導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)施工企業(yè)施工質(zhì)量工作監(jiān)督與指導(dǎo)。以甲方監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師的質(zhì)量控制職能強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制與管理量控制與管理。投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)在注重監(jiān)理職能完善的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的審核上加強(qiáng)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的審核。強(qiáng)化施工單位對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)質(zhì)量控制的意識(shí)、強(qiáng)化施工企業(yè)質(zhì)量控制職責(zé)。通過(guò)合同條款中質(zhì)量條款的完善促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的提高款中質(zhì)量條款的完善促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的提高，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展。

3.3建筑工程施工成本管理

建筑工程施工管理的關(guān)鍵建筑工程施工成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)與關(guān)鍵企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)與關(guān)鍵、是投資建設(shè)企業(yè)投資總成本控制的關(guān)鍵控制的關(guān)鍵、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理工作。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，建筑工程施工過(guò)程的成本管理關(guān)系到投資建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)雙方利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)到投資建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)雙方利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)系到工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)程中，應(yīng)從招投標(biāo)階段的工程造價(jià)科學(xué)編制與審核人手，以施工過(guò)程的成本控制與管理作為重點(diǎn)施工過(guò)程的成本控制與管理作為重點(diǎn)，以工程造價(jià)指導(dǎo)施工企業(yè)企業(yè)的施工成本管理企業(yè)企業(yè)的施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3.4注重施工安全管理注重施工安全管理，保障施工過(guò)程人員與設(shè)備的安全

在注重施工質(zhì)量與施工成本管理中在注重施工質(zhì)量與施工成本管理中，投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)安全管理工作的要求強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)安全管理工作的要求，認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性重要性。以施工安全管理的有效實(shí)施保障施工過(guò)程中人員的安全與設(shè)備的安全安全與設(shè)備的安全，保障企業(yè)人員安全與經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查、加強(qiáng)安全設(shè)施的增設(shè)，以此保障人員安全保障人員安全。

4結(jié)束語(yǔ)

搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑的重要途徑。在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系安全之間的關(guān)系，才能創(chuàng)造好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[[1]馮洋,王欣,許宏達(dá).建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊,,2011(10):80.

[2]招偉鵬,淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技,20082008(2):146~147.

篇(6)

【關(guān)鍵字】：安全問(wèn)題、建筑項(xiàng)目、工程項(xiàng)目安全管理模式

Abstract:Modern society, the rapid development of the construction industry, a large number of unique style high-rise buildings continue to increase, but it also brings a lot of security incidents. All work must be carried out under the premise of safety, production safety is directly related to each family harmony peace and social stability are closely related, is the greatest concern of all enterprises and sectors of the society as a whole. Only one good management, unsafe incidents may be reduced or avoided, it was possible to reduce a variety of economic losses and casualties, will be more conducive to social harmony and stability. In addition, the construction industry in the construction process must attach great importance to security work, and patiently workers safety education, constant innovation in the security management model, to increase efforts to implement security measures, this will be successful in terms of speed and quality complete the task, the construction enterprises to reap the maximum benefit. First, the paper analyzes the existing problems of the construction safety and project safety management model, and finally the contents of the safety management of the project and how to create a project safety management model.

Keywords: security issues, construction projects, project safety management model

中圖分類號(hào)：TU714

一． 建筑行業(yè)安全存在的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段在我國(guó)從事建筑工作的人員已經(jīng)超過(guò)了4000，在這些人中從事基礎(chǔ)工作的主要是農(nóng)民工，工程技術(shù)人員只占很少一部分，這些農(nóng)民工普遍文化程度偏低，對(duì)安全規(guī)程和相關(guān)法律了解很少，他們的安全操作技術(shù)大部分都很低，并且這些人很少接受過(guò)崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的更是少之又少。隨著城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已經(jīng)成為主要產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源，但是，建筑行業(yè)的安全事故不斷發(fā)生，造成了嚴(yán)重的人員傷亡，給安全管理帶來(lái)極大困難，建筑行業(yè)是排在交通、礦山生產(chǎn)行業(yè)之后的第三大高危行業(yè)。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理、改進(jìn)安全措施、完善安全機(jī)制對(duì)維持社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)發(fā)展十分重要。

二．工程項(xiàng)目安全管理模式的提出

隨著安全事故的不斷發(fā)生，原有的安全管理模式在建筑行業(yè)已經(jīng)無(wú)法保證安全生產(chǎn)，尤其是無(wú)法適用于一些大型和特大型建筑工程。要想降低事故率減少人員傷亡，必須改革安全管理模式，現(xiàn)代工程項(xiàng)目安全管理模式必須科學(xué)合理，并且必須考慮到建筑行業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，細(xì)致分析建筑業(yè)的一切安全隱患只有這樣才能使安全生產(chǎn)水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的復(fù)合工程，需要多個(gè)步驟來(lái)完成，在建設(shè)過(guò)程中需要大量的材料，也需要多個(gè)工序合理連接。另外，造成建筑行業(yè)不安全事故的因素也很多，包括許多表面上的隱患和許多看不見(jiàn)的內(nèi)部隱患。因此，建筑行業(yè)安全管理十分困難，需要從各生產(chǎn)工序和生產(chǎn)細(xì)節(jié)來(lái)抓起。為了不影響各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行加強(qiáng)建筑行業(yè)安全管理，提出了建筑工程安全管理模式。這種模式是指從全盤(pán)的角度來(lái)考慮，對(duì)建筑行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出所有的不安全因素，最后多角度全方位的提出一套解決所有危險(xiǎn)因素的安全管理模式。這種模式的特點(diǎn)有：（1）通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目所有的工序進(jìn)行項(xiàng)目策劃、人員組織、材料管理、工作安排、安全監(jiān)督和工藝改進(jìn)，不僅使工程質(zhì)量得到了保證，避免了不合格工程的出現(xiàn)，而且使施工人員安全有了可靠保障；（2）綜合考慮了可能對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)的各個(gè)問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題深入研究，使各生產(chǎn)工序中的各種因素主次明確，對(duì)有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)的安全管理提供條件；（3）賞罰明確，對(duì)生產(chǎn)效率高、安全工作好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并當(dāng)做典型來(lái)宣傳，對(duì)違反規(guī)程的人嚴(yán)厲處罰并進(jìn)行安全教育；（4）對(duì)各時(shí)間段發(fā)生的事故進(jìn)行了分類和匯總，明確了事故多發(fā)季節(jié)和事故多發(fā)的時(shí)間段，這樣對(duì)這些時(shí)間段加強(qiáng)管理和嚴(yán)格要求就可以減少事故；（5）明確了各管理層次的人員工作，使所有人明確自己的責(zé)任，每個(gè)人都按要求去做，這樣會(huì)使各層次的人更有主體責(zé)任意識(shí)，具體責(zé)任到人方便事后追查責(zé)任。

三 建筑工程安全管理模式的內(nèi)容

篇(7)

[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 安全 管理

中圖分類號(hào)：P358.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0025-01

前言：隨著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平的不斷提高，我國(guó)的井工煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作得到相應(yīng)的發(fā)展。煤礦的運(yùn)輸設(shè)備大大的改善，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。煤礦的繼電安全也就成重中之重。井工煤礦機(jī)電運(yùn)輸作為煤礦成產(chǎn)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，要想安全的進(jìn)行工作生產(chǎn)必須要注意機(jī)電運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備的狀況，分析機(jī)電安全管理的特點(diǎn)。找到事故可能發(fā)生的原因，做到具體問(wèn)題具體分析。本文就以我國(guó)井工煤炭機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾韱?wèn)題的要點(diǎn)做簡(jiǎn)要的分析和概括。

一、 我國(guó)工業(yè)發(fā)展中煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的基本問(wèn)題

（一） 安全方面投入不到位

煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作是對(duì)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行每天的檢查和檢修，因此投入的資金和人員還有時(shí)間比較多。根據(jù)煤礦的相關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)該對(duì)漏電、瓦斯和雙突破井進(jìn)行有效的檢測(cè)，一定要做到煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?。同時(shí)，安全生產(chǎn)還取決于設(shè)備的先進(jìn)和設(shè)施的完善。在煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理過(guò)程中要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，保障有效的安全運(yùn)輸管理。煤礦的生產(chǎn)不僅要注重質(zhì)量，更為主要的是安全的生產(chǎn)不能因?yàn)槿藛T的不做和時(shí)間消耗量大而忽視安全的檢查。安全系統(tǒng)的配套設(shè)施是保證機(jī)電運(yùn)輸安全的前提和必要條件。

（二） 安全意識(shí)淡薄

在煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作中，因?yàn)榧夹g(shù)人員的專業(yè)技能不高，對(duì)安全的意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠所引起的安全事故占整體安全事故的比例相當(dāng)之大。目前由于我國(guó)的煤礦業(yè)發(fā)展速度較快，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭的生產(chǎn)量需求多，這就使得我們?cè)诿禾科髽I(yè)的招聘處于緊張的狀態(tài)中，招聘質(zhì)量自然下降。對(duì)員工的要求降低，把能夠抵抗壓力和吃苦當(dāng)成招聘員工的唯一要求。這就使得在生產(chǎn)過(guò)程中，由于員工的認(rèn)識(shí)不到位從而產(chǎn)生了安全隱患的問(wèn)題。還有一部分員工在上崗之前沒(méi)有得到相應(yīng)的培訓(xùn)，并不懂得煤炭生產(chǎn)的有關(guān)常識(shí)和對(duì)于安全問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)要如何的去應(yīng)對(duì)。很多員工對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸操作不熟悉，原理不通根本就無(wú)法解決機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的安全問(wèn)題?；蛘哂行﹩T工因?yàn)榧夹g(shù)手段不夠熟悉，引起生產(chǎn)操作上的人為失誤。并且很多的機(jī)電運(yùn)輸操作人員的安全意識(shí)淡薄到認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程中安全不重要，不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，只要抓住生產(chǎn)質(zhì)量，搶生產(chǎn)進(jìn)度和提高生產(chǎn)效率就可以。在操作過(guò)程中，為應(yīng)付工作而工作，粗心大意，經(jīng)常馬馬虎虎不按照規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作。

（三） 機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫炔坏轿?/p>

很多的煤礦機(jī)電設(shè)備管理沒(méi)有形成完整的體系，規(guī)章制度體系不健全。都沒(méi)有根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)制度的制定。這就不能在員工工作的時(shí)候形成統(tǒng)一的規(guī)范制度和工作流程。有些單位甚至是做樣子，制度的制定卻不按照制度進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)工作準(zhǔn)則實(shí)際工作中落實(shí)不了。這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸還是一成不變的老樣子，工作狀態(tài)沒(méi)有改變，工作內(nèi)容沒(méi)有改變，這就充分的說(shuō)明了安全隱患的系數(shù)沒(méi)有改變或者還處于一種增加的可能。有些監(jiān)察人員的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致監(jiān)管只是監(jiān)察表面的工作，不能夠看到實(shí)際生產(chǎn)中存在的基本問(wèn)題。不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也就不能解決問(wèn)題。出現(xiàn)同樣的安全隱患頻頻發(fā)生、頻頻出現(xiàn)。沒(méi)有整改的意見(jiàn)和建議，問(wèn)題長(zhǎng)期存在。

（四） 存在嚴(yán)重的代工問(wèn)題

代工是指一項(xiàng)工作本來(lái)的工作人員或者負(fù)責(zé)人臨時(shí)替換為其他人員，來(lái)代替本工作人員的工作。在我國(guó)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，代工的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了正常煤礦工作的進(jìn)行和生產(chǎn)。因?yàn)榇ねǔ６际桥R時(shí)來(lái)煤炭機(jī)電運(yùn)輸工作的，他們本身對(duì)此項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)、進(jìn)程和各個(gè)方面都不夠了解，因?yàn)槭桥R時(shí)替換又沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這就造成了代工工作與其他環(huán)節(jié)不夠協(xié)調(diào)問(wèn)題的出現(xiàn)。代工的另一個(gè)問(wèn)題就是本身是臨時(shí)工作，一般責(zé)任心不夠強(qiáng)都是對(duì)工作草草了事。以時(shí)間一到工作結(jié)束為目的。這種現(xiàn)象對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸產(chǎn)生了不利的影響。代工的技術(shù)水平比較低，對(duì)于工作不熟悉，極易產(chǎn)生安全事故問(wèn)題，而這種問(wèn)題都是連環(huán)性的，很可能因?yàn)榧夹g(shù)操作不當(dāng)還引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，最后解決問(wèn)題復(fù)雜，其次最主要的是整個(gè)的煤礦運(yùn)輸造成的安全問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失不可挽回。

二、 關(guān)于煤礦運(yùn)輸管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一） 有關(guān)管理制度體系的完善

完善的管理制度體系是消除安全隱患的積極方法。我們都知道，任何的工作都離不開(kāi)管理，任何的單位和集體也離不開(kāi)管理。一旦沒(méi)有了完善的管理系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)就是一盤(pán)散沙，無(wú)從管理，那么相應(yīng)的問(wèn)題也就會(huì)頻頻的出現(xiàn)。完善管理制度才能有面對(duì)具體問(wèn)題的具體解決措施的出現(xiàn)。要充分的發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管理制度的完善和監(jiān)管，做到具體的問(wèn)題有具體問(wèn)題的解決措施，并且一定都要落實(shí)到位。這樣的安全管理制度才能行之有效才能被落實(shí)到真正的生產(chǎn)中去，走向管理的科學(xué)化，生產(chǎn)的安全化。

（二） 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和提高安全意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提。行動(dòng)是受意識(shí)支配的載體。提高員工和管理者的安全意識(shí)消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)有效途徑。企業(yè)在選拔職工的過(guò)程中把傳統(tǒng)只重視人員量的招聘標(biāo)準(zhǔn)改為注重質(zhì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能夠提高煤礦運(yùn)輸業(yè)的整體員工素養(yǎng)。對(duì)于新上崗的職工一定要做好崗前的培訓(xùn)工作，對(duì)煤礦的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)注意事項(xiàng)要全面的進(jìn)行了解。將業(yè)余員工和重點(diǎn)員工進(jìn)行整合，分組按照對(duì)技術(shù)的掌握程度不同層次的進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持安全第一的原則，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)率。

（三） 礦井質(zhì)量的加強(qiáng)

要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)就要對(duì)礦井的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。在規(guī)范煤礦的生產(chǎn)方式上形成嚴(yán)格的規(guī)范，以免發(fā)生有關(guān)礦井質(zhì)量引起的安全問(wèn)題。礦井質(zhì)量的加強(qiáng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能一蹴而就，也不能上階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，下階段的疏松管理。

（四） 完善煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝和驗(yàn)收

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備關(guān)系到生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的效率。煤礦機(jī)電運(yùn)輸中要注意的幾點(diǎn)是：設(shè)計(jì)、購(gòu)置、施工驗(yàn)收、安裝改造等等很多的內(nèi)容。管理人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行每一項(xiàng)的監(jiān)察和管理。這樣才能把煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作落實(shí)到煤礦的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中去。這樣大大的減少了煤礦的安全事故問(wèn)題。

總結(jié)：我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)日益的現(xiàn)代化，這其中的煤礦機(jī)電運(yùn)輸也要進(jìn)行創(chuàng)新作業(yè)。綜上所述，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作是集專業(yè)性、創(chuàng)新性、安全性為一身的工作設(shè)備體系。要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)涉及到多個(gè)方面的因素，從員工的職業(yè)素養(yǎng)到新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)、從生產(chǎn)工人的安全意識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)、從完善的管理制度到落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，這些都對(duì)煤礦機(jī)電一體化的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了影響。我們的生產(chǎn)，要從實(shí)際出發(fā)，著眼全局，不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，把我們生產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)際工作中去。只有這樣，我們的煤礦機(jī)電運(yùn)輸才能更好為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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