序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)管理信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

數(shù)字化校園建設(shè)已經(jīng)成為高職院校普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為數(shù)字化校園建設(shè)的組成部分，其重要性不言而喻。文章首先界定了高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)概念，然后分析了高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容，最后對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:

高職院校;財(cái)務(wù)管理;信息化;對(duì)策

1前言

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的重視程度也不斷增加，對(duì)職業(yè)教育的資金投入也不斷增多，2012年，國(guó)家教育部的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011－2020年)》中指出，“要不斷加快學(xué)校管理信息化進(jìn)程，建設(shè)則務(wù)、科研、教師、學(xué)生等管理信息系統(tǒng)，并逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享”，因此可以看出，高職院校的管理信息化是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的需要。高職院校的財(cái)務(wù)管理問題一直受到廣大社會(huì)的關(guān)注，不斷推進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化，是實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化透明化的重要方式。高職院校財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展是教育部和財(cái)政部正在鼓勵(lì)和推進(jìn)的，只有借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作才能更好的提高高職院校財(cái)務(wù)部的工作效率，促進(jìn)高職院校的發(fā)展。本文筆者對(duì)高職院校財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行研究，了解現(xiàn)階段的高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)其出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以推動(dòng)高職院校的信息化管理發(fā)展的進(jìn)程。

2高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2．1高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵和發(fā)展意義

2．1．1高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化的涵義是指，在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，開展財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、分析、控制以及決策等活動(dòng)。高職院校的信息化財(cái)務(wù)管理，主要包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)對(duì)高職院校內(nèi)部的一些涉及到財(cái)務(wù)相關(guān)的信息進(jìn)行收集和整合，并對(duì)這個(gè)信息進(jìn)行全面的科學(xué)的分析，為高職院校的發(fā)展方向提供有效的依據(jù)，從而以此影響高職院校的發(fā)展。

2．1．2推動(dòng)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)管理的信息化，對(duì)于提供提高高職院校財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要作用，首先，運(yùn)用信息化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，節(jié)省了工作時(shí)間，也提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量;其次，高職院校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展可以提高高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的透明度，提高師生對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。建設(shè)一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就意味著，財(cái)務(wù)信息的公開度和透明度，因此全校師生都可以監(jiān)督其對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的支配情況;最后，對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化管理還能提高高職院校發(fā)展決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)之下，高職院校近幾年的財(cái)務(wù)情況都能清楚的查到，因此可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)高職院校未來的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提高高職院校發(fā)展決策的科學(xué)性。

2．2高職院校財(cái)務(wù)管理信息化過程中的問題

目前，高職院校在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息的過程中，也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2．2．1財(cái)務(wù)觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)意識(shí)不足

高職院校不同于全日制高校，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的思想還沒有受到當(dāng)今信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的強(qiáng)烈沖擊。因此，當(dāng)前還有一些高職院校的財(cái)務(wù)工作人員秉承著以前落后的“重核算，輕管理”的財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的意識(shí)不夠，不愿意推陳出新，采用信息化的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。從而在根本上阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

2．2．2高職院校財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)存在一定的缺陷

一般而言，重視財(cái)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高職院校，開始的第一步就是要建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為學(xué)校財(cái)務(wù)信息管理的重要平臺(tái)，但是就目前的情況來看，部分高職院校的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在一定的缺陷，在收費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、教學(xué)管理以及人事管理等方面都比較混亂，且在設(shè)置權(quán)限方面的不完善，一些非校內(nèi)人員也可以登陸，導(dǎo)致高職財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有一定的安全隱患;其次，在系統(tǒng)的更新和維護(hù)上也存在一些問題，一些學(xué)校的信息維護(hù)工作做的還不到位，使其經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響系統(tǒng)的正常使用。

2．2．3缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的綜合性人才

財(cái)務(wù)管理的信息化，是以現(xiàn)代信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的，因此，從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員也應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力以及電算會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而現(xiàn)階段，高職院校的財(cái)務(wù)工作人員雖然具備一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握比較全面的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是缺乏既具備專業(yè)知識(shí)又掌握計(jì)算機(jī)技能的綜合性的財(cái)務(wù)信息化管理人才，從而導(dǎo)致現(xiàn)今一些財(cái)務(wù)工作人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，這樣一來，高職院校財(cái)務(wù)部的一些領(lǐng)導(dǎo)都不愿意實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理，直接使得其發(fā)展更加緩慢。

2．2．4財(cái)務(wù)信息化管理軟件缺乏創(chuàng)新意識(shí)，功能單一

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化管理原件一般都是院校購(gòu)置的通用的軟件，缺乏個(gè)性化，且功能比較單一。對(duì)于一些財(cái)務(wù)問題無法得到及時(shí)的解決，從而引起很多的矛盾，這一通用財(cái)務(wù)信息管理軟件的運(yùn)用體現(xiàn)了院校缺乏創(chuàng)新性的意識(shí)，還是沒有擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念的束縛，院校在確保系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性和安全性的前提下，也必須尋求信息管理的個(gè)性化發(fā)展，針對(duì)各個(gè)部門的要求，更換財(cái)務(wù)信息化管理軟件，增加其軟件的功能，緩解由于軟件問題而與院校造成的矛盾問題。

3高職財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)策

在未來的發(fā)展過程中，高職財(cái)務(wù)信息化管理還需要不斷完善，發(fā)展對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面:

3．1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)發(fā)展觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

高職院校的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員，要不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作發(fā)展的觀念，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的了解和認(rèn)識(shí)，并認(rèn)可財(cái)務(wù)發(fā)展的新模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過程中，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷了解現(xiàn)階段發(fā)展的新技術(shù)、新形勢(shì)，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化新模式。一個(gè)管理模式的發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化中出現(xiàn)的一些問題，比如，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過于封閉，不具備開放性等方面著手，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化模式信息改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)其更好的發(fā)展。

3．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，完善系統(tǒng)的安全建設(shè)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要平臺(tái)和支持。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，強(qiáng)化包括財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、收費(fèi)管理信息系統(tǒng)、以及薪資管理系統(tǒng)等的工作。以建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為例，學(xué)校需要投入大量的人力、物力、財(cái)力資源，在每一個(gè)步驟上，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能。其次是完善系統(tǒng)的安全建設(shè)，在技術(shù)上不斷發(fā)展和完善，比如采用兩臺(tái)機(jī)器備份服務(wù)器的模式，以及管理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)和資料。以防系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。在管理方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和完善，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和安全檢查。建立一整套信息權(quán)限管理、系統(tǒng)維護(hù)的制度，防止病毒或人為的惡意侵入，促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更具有安全性和穩(wěn)定性，保障財(cái)務(wù)工作人員的正常工作。

3．3提高任職要求，提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

在財(cái)會(huì)管理信息化的過程中，財(cái)會(huì)工作人員起著至關(guān)重要的作用，高職院校的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的應(yīng)聘要求，要招聘那些既具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又能熟練的進(jìn)行軟件應(yīng)用和開發(fā)的復(fù)合型人才。其次，可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，讓老一輩的財(cái)會(huì)工作人員也跟上職位的變化和要求，不斷提高和完善自己，從而在整體上提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，更好的推動(dòng)財(cái)會(huì)信息化管理的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總的來說，我們可以發(fā)現(xiàn)，高職院校推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化是社會(huì)發(fā)展的要求，是高職院校實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的要求，也是提高財(cái)會(huì)管理效率的重要途徑。在財(cái)會(huì)管理信息化的進(jìn)程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題的產(chǎn)生，是信息化引入財(cái)會(huì)管理過程中所必須要經(jīng)歷的，隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在未來的發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)管理信息化發(fā)展也會(huì)遇到更多的問題，只有善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善和發(fā)展自己，解決問題，才能獲得財(cái)會(huì)管理信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：劉芳 單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］孔令明．高職財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)課程體系再設(shè)計(jì)［J］．科教文匯(上旬刊)，2015(02)．

［2］周海鵬．高職院校財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化建設(shè)探討［J］．科技傳播，2015(14)．

篇(2)

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生的背景

在工業(yè)社會(huì)發(fā)展的早期階段，大眾化地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理和獲取，企業(yè)的最終目標(biāo)是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，采用最低的成本和投入，并且能夠滿足市場(chǎng)需求。隨著信息化、現(xiàn)代化社會(huì)的到來，大眾化地市場(chǎng)逐漸退出歷史舞臺(tái)。生產(chǎn)逐漸面臨全球化趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)提高，產(chǎn)品出現(xiàn)多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)。產(chǎn)品要贏得市場(chǎng)，不僅依靠質(zhì)量和數(shù)量，還要依靠信息技術(shù)的支撐，全面收集客戶需要的資料，及時(shí)處理有效信息并作出應(yīng)對(duì)，采用針對(duì)性的生產(chǎn)來贏得市場(chǎng)和客戶的喜愛。傳統(tǒng)時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依賴人的發(fā)展，信息化時(shí)代的高科技發(fā)展迅速，信息爆炸引起的連鎖反應(yīng)要求企業(yè)集中科技優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一個(gè)企業(yè)能夠取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)是否具備最大化、最快速的運(yùn)用知識(shí)、科技等能力。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的主要特點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的全面整合

在高科技時(shí)代，信息化管理作為財(cái)務(wù)管理的一種必要手段，也是管理系統(tǒng)的重要部分。通過信息化管理，從而達(dá)到了企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部門之間的溝通和銜接。企業(yè)業(yè)務(wù)程序、財(cái)務(wù)程序、信息程序的有效集成，改變了彼此分離的狀態(tài)，提高信息資源的共享性，保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確和真實(shí)。信息傳遞通暢、快捷可以讓決策層快速反應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)流程的重組

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程采取分類整理的方式，但是也造成了采集數(shù)據(jù)的分散性，不能全面反映企業(yè)的發(fā)展情況，也無法全面掌控企業(yè)，因此需要財(cái)務(wù)流程的重新組合。信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)流程建立在三流整合的基礎(chǔ)上，把會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和采集共同鑲嵌于一個(gè)大的系統(tǒng)中，當(dāng)產(chǎn)生企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)的內(nèi)容及相關(guān)信息會(huì)及時(shí)輸送到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，通過執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則、信息處理等規(guī)則，完成集成信息的生成，從而實(shí)現(xiàn)了集成化財(cái)務(wù)管理。如此一來財(cái)務(wù)人員可以快速利用這一管理系統(tǒng)，突破陳舊管理模式，將財(cái)務(wù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展到各環(huán)節(jié)中，只需要關(guān)心業(yè)務(wù)的操作過程，就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控、防范、處理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)反映、控制

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有傳統(tǒng)系統(tǒng)不具有的優(yōu)勢(shì)，可以避免其滯后性，也可以處理日常繁瑣的財(cái)務(wù)核算等工作，還可以利用高運(yùn)作的環(huán)境，采集影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)并提供給管理者參考決策。例如，生產(chǎn)企業(yè)通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即可建立一套規(guī)范完整的業(yè)務(wù)管理流程，從業(yè)務(wù)的開始到結(jié)束，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)及時(shí)有效錄入收集，業(yè)務(wù)運(yùn)作更為透明順暢。數(shù)據(jù)平臺(tái)集中處理，使得財(cái)務(wù)分析做到由點(diǎn)帶面，從上至下貫穿集團(tuán)所有業(yè)務(wù)單位，數(shù)據(jù)更新快，分析更嚴(yán)密，財(cái)務(wù)管理利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了橫向和縱向的全面控制，得到的數(shù)據(jù)更加客觀全面。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）信息相對(duì)滯后、信息質(zhì)量較低

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要把月度作為度量的單位，每個(gè)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在月底或下個(gè)月才初才會(huì)明確的給出。針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容來看，需要把各子企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并、匯總等處理，花費(fèi)大量的時(shí)間才能完成，收集到的數(shù)據(jù)往往不能充分滿足集團(tuán)績(jī)效考核、成本控制以及決策支持要求。除此之外，還會(huì)造成信息的失真、錯(cuò)誤。集團(tuán)是很多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，不同企業(yè)的發(fā)展水平、層次等不同，企業(yè)在進(jìn)行溝通、相互認(rèn)識(shí)中具有明顯差異，會(huì)造成各企業(yè)得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，內(nèi)容差異很大。一些企業(yè)部門從自身利益出發(fā)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)弄虛作假等問題，造成集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的核算有誤，缺乏真實(shí)性，報(bào)表虛假嚴(yán)重。失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)大大掩蓋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，影響了集團(tuán)有效決策、正確管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦事方法把以工作為中心，在財(cái)務(wù)體系中只需要收集可以影響報(bào)表數(shù)據(jù)方面的信息，并且很多通過價(jià)值形式反映，即便工作需要也只會(huì)對(duì)科目進(jìn)行明細(xì)核算，核算范圍也有限。集團(tuán)管理、決策涉及經(jīng)營(yíng)、管理多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)據(jù)來源、類型需求要求比較廣泛，原有核算信息也有一些非核算信息存在，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作不能提供充足的有效信息。

（二）資金的管理失控

大部分的集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的管理理念和方式陳舊落后。集團(tuán)子企業(yè)基本是法人實(shí)體，擁有彼此獨(dú)立的資金流，而且子公司具有支配權(quán)，因此集團(tuán)資金使用會(huì)不可避免存在諸多問題。例如多頭開戶、體外循環(huán)現(xiàn)象較為普遍；下屬的企業(yè)對(duì)外投資，擔(dān)保隨意性較大；資金的沉淀導(dǎo)致資金使用效率很低。集團(tuán)通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，采用審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查的措施對(duì)下屬企業(yè)資金進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，但是這樣做的結(jié)果會(huì)讓管理成本提高，而且效果也不見得很好，即使事后進(jìn)行監(jiān)督，也不能有效預(yù)防并防止資金的流失和浪費(fèi)。

（三）內(nèi)部監(jiān)控缺失

一般而言，集團(tuán)都有內(nèi)部的規(guī)范和制度，完整的內(nèi)控管理制度能夠規(guī)范集團(tuán)的行為，但是由于利益、溝通、地域等原因，集團(tuán)內(nèi)部的違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象普遍，集團(tuán)公司管理者無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，因此無法采取必要手段，故而難以及時(shí)有效行使監(jiān)督職能。集團(tuán)的監(jiān)控方面無法做到事前、事中控制，處于被動(dòng)地位。違規(guī)、違紀(jì)導(dǎo)致集團(tuán)產(chǎn)生損失，并帶來負(fù)面影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)后其損失和后果往往都很嚴(yán)重。

四、提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的具體對(duì)策

（一）集中財(cái)務(wù)管理

首先要努力打造統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。利用平臺(tái)統(tǒng)一集團(tuán)的子企業(yè)的財(cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行管理。利用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)科目體系、制定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，還要明確信息的報(bào)送體系，保證集團(tuán)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，為集團(tuán)的管理和決策提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。由于集團(tuán)子企業(yè)分布全國(guó)各地，而且不同企業(yè)具有獨(dú)立運(yùn)作模式，因此為了更好的發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)總部就需要及時(shí)了解、掌握各企業(yè)信息數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子企業(yè)發(fā)展情況的掌控。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包含大集團(tuán)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，定期或?qū)崟r(shí)收集各下屬企業(yè)信息。如此才能保證集團(tuán)隨時(shí)調(diào)閱使用，提高信息使用效率和共享，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的監(jiān)控。重要的是此種模式為今后的數(shù)據(jù)庫(kù)建立和應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)的合并及報(bào)告

在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，通過集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)合并及報(bào)告管理平臺(tái)，把各企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照投資的關(guān)系和內(nèi)部管理的關(guān)系進(jìn)行重新分類、聚合，自動(dòng)抵消企業(yè)內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)往來產(chǎn)生的差異，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）資金的集中管理

搭建集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理和服務(wù)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，這是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的調(diào)配，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，說到底是對(duì)資金的流量進(jìn)行集中管理與控制。傳統(tǒng)的資金管理主要采用分散的管理模式，缺乏統(tǒng)一有效的調(diào)配機(jī)制，造成了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算手續(xù)繁瑣、運(yùn)行效率低下、資金閑置、違規(guī)使用等問題。面對(duì)這種情況，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，可采取的手段是首先掌握集團(tuán)全面的收付信息，然后合理安排資金收支，從而提高集團(tuán)的內(nèi)部交易效率，減少資金在途，還可以加強(qiáng)資金內(nèi)部監(jiān)管，降低資金的管理風(fēng)險(xiǎn)，最后集團(tuán)通過與銀行系統(tǒng)的互連，形成資金集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。

（四）全面的預(yù)算管理模式

要構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一、全面的預(yù)算管理信息化平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行順暢。全面的管理信息化平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的完整預(yù)算管理循環(huán)，也就是預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總、預(yù)算的審批和執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的分析與調(diào)整、預(yù)算的考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，共同完成后來實(shí)現(xiàn)企業(yè)事前編制預(yù)算、事中控制、事后分析的全過程監(jiān)控。信息化手段更有利于做好集團(tuán)預(yù)算管理工作，信息化管理保證集團(tuán)在真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出預(yù)算和指標(biāo)分解等工作。通過設(shè)立預(yù)警和審批機(jī)制，還有助于做好預(yù)算指標(biāo)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，在預(yù)算期間或者是預(yù)算終了，可以及時(shí)、準(zhǔn)確提供預(yù)算執(zhí)行情況，方便管理者進(jìn)行判斷和決策。

（五）財(cái)務(wù)的分析與決策支持

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策平臺(tái)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策平臺(tái)以數(shù)據(jù)庫(kù)為主要依托，實(shí)現(xiàn)跨級(jí)次、跨賬套地?cái)?shù)據(jù)收集和匯總。通過橫向、縱向?qū)Ρ燃案鞣N決策模型對(duì)數(shù)據(jù)梳理分析，提出分析結(jié)果。財(cái)務(wù)的分析決策平臺(tái)方便集團(tuán)及下屬企業(yè)管理者查詢、加工、分析數(shù)據(jù)，滿足管理分析及戰(zhàn)略決策需求，全面提高集團(tuán)的管理和決策水平。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立后，能有效拓展財(cái)務(wù)管理空間，但也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求工作人員充分利用數(shù)據(jù)資源，并結(jié)合集團(tuán)管理理論、決策模型形成有效的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建立在今后的工作中要充分、合理利用，通過信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升集團(tuán)管理水平，為集團(tuán)帶來更大價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]許洪貴，趙琨.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建研究[J].管理現(xiàn)代化，2010（02）.

[2]吳國(guó)華.淺述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)及完善[J].財(cái)經(jīng)界，2010（05）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 學(xué)校 效能

學(xué)校是教育文化得以傳承的重要載體，是民族文化發(fā)展繁榮的基石，也屬于公益性的事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的規(guī)范化，制度化起著重要作用。現(xiàn)代社會(huì)是信息化時(shí)代，學(xué)校管理者充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，信息化的熱潮也進(jìn)入到校園，使校園財(cái)務(wù)資源得以優(yōu)化，減少了資金浪費(fèi)，提高了財(cái)務(wù)工作效率，為我國(guó)教育事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息化概述

財(cái)務(wù)信息化，開始起源于美國(guó)，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)構(gòu)想，后來發(fā)展為會(huì)計(jì)電算化、MRPII等展現(xiàn)信息化思想的學(xué)校管理流程。財(cái)務(wù)信息化作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理的核心要素，合理運(yùn)用到了資金的籌集，使用，分配等環(huán)節(jié)，滲透于學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，校園財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化方法對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，以價(jià)值提高為發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的管理手段，其目的是通過便捷快速的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有利于學(xué)校節(jié)約財(cái)務(wù)成本，健全各項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)作效率。

二、財(cái)務(wù)信息化在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的效能

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法，管理程序規(guī)范化

學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化了學(xué)校原先的財(cái)務(wù)管理模式，依據(jù)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理辦法，建立新的管理體系，規(guī)范管理程序，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)校可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，管理，也能及時(shí)獲取有關(guān)反饋意見，建立完善的信息系統(tǒng)。新式的管理模式，合理科學(xué)的改善了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，一方面減輕了財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)量，讓財(cái)務(wù)管理更加方便，快捷，減少了人力資源；同時(shí)，管理過程的自動(dòng)化，減少了人工失誤。其次，隨著財(cái)務(wù)信息化模式的成熟，學(xué)校的成本預(yù)算，預(yù)算控制，會(huì)計(jì)核算與管理更加科學(xué)一體，效能提升得更加明顯，減少資金浪費(fèi)，避免了人力，物力的大量流失，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）提高了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與信息共享度

完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，有效的提高了學(xué)校財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)算管理水平，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的共享度。學(xué)校財(cái)務(wù)信息多而復(fù)雜，財(cái)務(wù)成本預(yù)算避免不了出現(xiàn)差錯(cuò)，或者由于財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，給學(xué)校帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)信息化包含的范圍廣且技術(shù)靈活，方便快捷，能夠輔助學(xué)校做出及時(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，合理利用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段可以使各個(gè)部門達(dá)到資源共享，提高工作效率，幫助學(xué)校更好的運(yùn)行整體工作，而且，還能準(zhǔn)確的反饋各種財(cái)務(wù)信息，使管理者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免決策失誤。

三、提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化的方法

（一）改變建設(shè)思路，實(shí)施科學(xué)規(guī)劃

要提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化的工作水平，就要提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度。作為領(lǐng)導(dǎo)層面來說，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)的使命感，壓迫感，同時(shí)也要具有推行管理信息化的信心與決心。在綜合性與實(shí)用性的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，抓好基本工作的重點(diǎn)，提升政策，技術(shù)，資金的支持力度。著重做好人才培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)和聘用全方面的人才，盡量建立一支屬于學(xué)校自己的開發(fā)，研究，運(yùn)用和修復(fù)隊(duì)伍。另外，也要重視全體員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體人員的信息化意識(shí)，提高應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

（二）創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化途徑

目前，學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的一種突破與改革，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作要求，不斷創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化途徑。應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)新型的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改變?cè)鹊膭?wù)管理過程與實(shí)踐方法，以此展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的新型內(nèi)容。依據(jù)實(shí)際情況，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)信息化的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)的審批過程，具體方案，符合信息化管理的要求。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法，依據(jù)新式管理需求，實(shí)施更加科學(xué)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置一套新型的，完善的財(cái)務(wù)管理信息化工作體系。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化起著重要的作用。因此，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)，重視增加有關(guān)人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化的理解力。目前，許多學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，缺乏對(duì)信息化的全面，深入認(rèn)知，導(dǎo)致對(duì)此模式的理解上出現(xiàn)誤區(qū)，由此可見，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，實(shí)施繼續(xù)教育，以此增強(qiáng)有關(guān)人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，提高職業(yè)技能水平。同時(shí)也可以利用有關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升處理緊急事務(wù)的應(yīng)對(duì)措施與管理能力。另外，還要設(shè)立專業(yè)的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)信息化奠定基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)全方位人才，提高人員素質(zhì)，加快推進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)信息化管理，需要學(xué)校勇于創(chuàng)新，善于探索，理論聯(lián)系實(shí)際，從源頭出發(fā)，抓住財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，積極建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，強(qiáng)化預(yù)算管理，成本管理，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督審核機(jī)制，樹立全新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化提供切實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李真.用財(cái)務(wù)信息化提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理效能研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，（4）：127

篇(4)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營(yíng)銷、生產(chǎn)、審計(jì)等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息收集起來，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對(duì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，為決策者、財(cái)會(huì)人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成效

財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財(cái)會(huì)軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對(duì)工作的復(fù)雜性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、準(zhǔn)確率。其次，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理層則可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支、盈利情況，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財(cái)務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還停留在用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏充分的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)難以真正運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級(jí)階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會(huì)受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購(gòu)買一些價(jià)格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財(cái)務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財(cái)務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴(yán)重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購(gòu)置財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，由于資金投入有限，只關(guān)注財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復(fù)合型人才

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會(huì)計(jì)管理的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財(cái)務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，缺乏新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)動(dòng)力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

在信息時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財(cái)務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)放在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息化技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開發(fā)適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的集中式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面籌劃，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)。具體到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，首先建立科學(xué)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、信息化財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案論證等都納入到財(cái)務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

篇(5)

前言

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)志著我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理逐漸走向信息化時(shí)代，然而，在這個(gè)過程中，卻存在一些問題制約了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，如，技術(shù)水平、建設(shè)基礎(chǔ)、人才等，對(duì)此，本文主要對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討。

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的技術(shù)水平有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，軍革的不斷演變，我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。要想向著發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)發(fā)展，必須要不斷的進(jìn)行軍事改革向著信息化時(shí)代轉(zhuǎn)變，這樣才能拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。然而，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的技術(shù)水平上卻存在諸多問題，如，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過于獨(dú)立，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)組成，而各個(gè)子系統(tǒng)之間卻無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不利于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)使用的設(shè)備以及技術(shù)手段受到一定的限制，多處環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息都是靠人工錄入的，信息化系統(tǒng)未能發(fā)揮其作用；子系統(tǒng)之間相互的聯(lián)系缺乏嚴(yán)密性，相互之間存在信息連接的漏洞，造成財(cái)務(wù)信息缺乏連貫性。總的來說，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的技術(shù)水平不夠穩(wěn)定、缺乏兼容性，而且子系統(tǒng)之間也存在相互干擾的現(xiàn)象，使得信息系統(tǒng)不能流暢的運(yùn)行[1]。

2.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)不夠夯實(shí)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅要做好后勤的信息化建設(shè)工作，同時(shí)要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展做好信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。當(dāng)前我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理正向著信息化時(shí)展，由機(jī)械化逐漸轉(zhuǎn)換成信息化，但是，就當(dāng)今我國(guó)的科學(xué)技術(shù)力量以及現(xiàn)代化水平的發(fā)展與未來的戰(zhàn)爭(zhēng)需求還相差甚遠(yuǎn)，而且，從實(shí)際的情況來看，我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)不夠夯實(shí)。一方面，體現(xiàn)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中高素質(zhì)人才的缺乏，另一方面，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)用軟件的水平有待提高，很多軟件過于單一，信息化建設(shè)缺乏很好的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施等[2]。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

1.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高信息化建設(shè)整體的技術(shù)水平

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要從技術(shù)做起，不斷的完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保各個(gè)子系統(tǒng)之間具有統(tǒng)一的接口、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的內(nèi)容，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的互通性、兼容性。從現(xiàn)有的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件開發(fā)平臺(tái)來說，由于未能考慮軟件的兼容性，使得軟件的兼容功能也未能發(fā)揮出來，甚至對(duì)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞造成一定的阻礙，而且，相互之間的數(shù)據(jù)也不能進(jìn)行共享，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用功能，因此，要做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，以此來提高信息化建設(shè)的整體技術(shù)水平。首先，要針對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系，要確保軟件的標(biāo)準(zhǔn)化，并將其功能充分的發(fā)揮出來，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如，開發(fā)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議接口、操作系統(tǒng)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序設(shè)計(jì)規(guī)范等，通過頒布標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)之后，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體技術(shù)水平。其次，要做好軍隊(duì)內(nèi)部聯(lián)合開發(fā)軟件，由于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的軟件涉及到大量的軍事資料，對(duì)這些資料必須具有較好的保密性，因此，應(yīng)進(jìn)行軍隊(duì)內(nèi)部聯(lián)合開發(fā)軟件，這樣不僅能夠保證軍事資料的保密性，同時(shí)將軟件開發(fā)工作分配到各個(gè)研發(fā)點(diǎn)，可以提高軟件開發(fā)的效率 [3]。

2.完善管理模式，促進(jìn)制度、管理的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的信息化不僅要重視管理的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)有著一個(gè)嶄新的制度以及管理理念，這樣才能促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理不斷走向信息化，而且，財(cái)務(wù)管理是軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化的核心，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，并通過對(duì)軍隊(duì)財(cái)力的合理分配、監(jiān)督和使用來促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效發(fā)展。首先，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)將理論創(chuàng)新作為先行的引導(dǎo)力量，通過理論帶動(dòng)實(shí)踐，兩者之間進(jìn)行有效的搭配，不斷提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理水平，并將理論不斷深入到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極做好定性分析、定量分析工作，并應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的模型來構(gòu)建符合我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障模式，促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理以及制度的創(chuàng)新。其次，要做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革以及原有業(yè)務(wù)流程的重組，要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，以及我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，對(duì)財(cái)務(wù)制度以及管理模式進(jìn)行規(guī)范，確保軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著整體的系統(tǒng)性。

3.提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人力資源不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，同時(shí)對(duì)軍隊(duì)的管理也有著極大的影響，尤其是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)期，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量極大，軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，因此，必須要提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)來說，不僅要有著扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，并能將其熟練的運(yùn)用到實(shí)踐工作中，這才能充分發(fā)揮出高素質(zhì)人才的作用。首先，主要建立合理、科學(xué)、有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)要制定合理的用人機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)尊重人才、尊重知識(shí)的良好氛圍。其次，要不斷的完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)人才管理中存在的不足，要做好軍內(nèi)、軍外共建的方式，將單位的信息人才重視起來，同時(shí)要給予一定的支持和鼓勵(lì)，激發(fā)信息人才的潛力，同時(shí)，要大力吸收優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才，為軍隊(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的建設(shè)和發(fā)展做好充足的人才保障。

篇(6)

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 信息化

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-126-02

一、高校財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵

高校財(cái)務(wù)信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行重組，在重組的模式上，將高校財(cái)務(wù)活動(dòng)與以計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與通信為主的信息技術(shù)進(jìn)行整合，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提供充足、準(zhǔn)確、及時(shí)、集成、綜合的財(cái)務(wù)信息資源，支持高校財(cái)務(wù)與決策活動(dòng)，以提高高校資金使用的效益與效果。

高校財(cái)務(wù)信息化涉及的范圍有狹義和廣義的概念，狹義的范圍僅包括高校財(cái)務(wù)管理核心的系統(tǒng)，包括賬務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)和工資發(fā)放管理系統(tǒng)以及與之相關(guān)信息系統(tǒng)，廣義的范圍涉及高校財(cái)務(wù)管理所有系統(tǒng)，除包括狹義概念定義的范圍外，還包括學(xué)生自助系統(tǒng)（包括自助繳費(fèi)、自助修改賬號(hào)、自助查詢欠費(fèi)收費(fèi)情況、自助查詢獎(jiǎng)助貸學(xué)金發(fā)放情況等）、教職工款項(xiàng)申報(bào)發(fā)放系統(tǒng)、預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)、水電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)和商鋪?zhàn)饨鸸芾硐到y(tǒng)等。本文討論的高校財(cái)務(wù)管理信息化泛指廣義的概念。

二、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

1.實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資源共享。各高校完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，全校的財(cái)務(wù)信息資源得到有效的歸集。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可直接從信息系統(tǒng)中獲得學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支總的情況；各教職員工可從信息系統(tǒng)中查詢到本人的工資發(fā)放信息、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況信息、經(jīng)費(fèi)借款情況信息及學(xué)生交費(fèi)相關(guān)信息；學(xué)生及家長(zhǎng)可以通過信息系統(tǒng)查詢到自己的交費(fèi)情況信息和獎(jiǎng)助貸學(xué)金發(fā)放情況信息；社會(huì)公眾部門及人士可通過信息系統(tǒng)獲得學(xué)生收費(fèi)信息和學(xué)校財(cái)務(wù)公開信息。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員能夠查詢到學(xué)校的財(cái)務(wù)信息，其他人員也可分級(jí)別獲得學(xué)校財(cái)務(wù)的相關(guān)信息；通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)資源的共享。

2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息從源頭直接采集。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本要求，就是財(cái)務(wù)信息的高度共享，其實(shí)際工作要求是所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息只需要一次錄入，從源頭直接采集。這就意味著，完成高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，各類數(shù)據(jù)報(bào)送人員在互聯(lián)網(wǎng)上將原始數(shù)據(jù)信息錄入或?qū)氲綄W(xué)校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)采集平臺(tái)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)其審核并采集到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，并與財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)整合，最終形成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。通過從源頭直接采集數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié)，大大地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，也可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的零差錯(cuò)率。

3.確保信息的一致性，提高決策水平。實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集中。工作人員從財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)提取信息時(shí)，保證了數(shù)據(jù)來源單一性，也就是說，無論誰(shuí)，無論何時(shí)，從系統(tǒng)中提取的信息都保持其一致性。另外，工作人員可以隨時(shí)從財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中取得財(cái)務(wù)相關(guān)信息，隨時(shí)自動(dòng)生成各種類型的報(bào)表，了解學(xué)校財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)費(fèi)收支情況，為科學(xué)決策提供更為有效的財(cái)務(wù)信息，提高決策水平。

三、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺乏資金的支持。近年來，各級(jí)政府都加大了對(duì)高校的財(cái)政資金支持，各高校的經(jīng)費(fèi)收入都得到較快的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理的壓力也大為增加。但是，各高校領(lǐng)導(dǎo)層往往只關(guān)心校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和學(xué)校教學(xué)科研方面的指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不以為然，籠統(tǒng)地為認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化就完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因而，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏資金的支持，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后。

2.信息規(guī)則不統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)共享。我國(guó)現(xiàn)在的大多高校，雖然學(xué)校內(nèi)部大多部門基本都實(shí)行了計(jì)算機(jī)信息化管理，但一般都是本部門有自己的信息規(guī)則，同樣的信息在不同部門使用時(shí)，必須先轉(zhuǎn)化成本部門的規(guī)則之后才能使用，各部門間的信息難以共享，造成勞動(dòng)力成本的浪費(fèi)，不利于資源共享。

3.制度建設(shè)滯后，存在內(nèi)控隱患。高校財(cái)務(wù)管理信息化是高校財(cái)務(wù)管理工作在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展形勢(shì)下催生的新生事物。各高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，往往只考慮新技術(shù)帶來的便利，卻忽略與此同時(shí)可能產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，因而在制度建設(shè)、工作流程等方面沒有對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的內(nèi)控防范，從而產(chǎn)生新的內(nèi)控隱患。

4.數(shù)據(jù)安全意識(shí)不足，存在數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)最重要特征。用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)裝載財(cái)務(wù)管理信息化的海量數(shù)據(jù)，不用再為倉(cāng)庫(kù)飽滿而發(fā)愁；用高速網(wǎng)絡(luò)傳送數(shù)據(jù)，讓你隨時(shí)隨地都能獲得所需的信息。不過，各高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，往往數(shù)據(jù)安全意識(shí)不足，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰、存貯數(shù)據(jù)硬盤損壞或被盜、黑客通過網(wǎng)絡(luò)盜取數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)病毒的侵入和信息化系統(tǒng)自身漏洞等情況沒有相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。萬一事件真的發(fā)生，往往造成財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)的嚴(yán)重后果。

5.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，難以有效推進(jìn)信息化建設(shè)。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要大量既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)綜合性人才。而現(xiàn)實(shí)情況是，高校財(cái)務(wù)部門的工作人員大多是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，計(jì)算機(jī)方面能力往往較差，即使近年有些高校的財(cái)務(wù)部門也嘗試引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，但他們往往對(duì)財(cái)務(wù)方面知識(shí)知之甚少。這就使各高校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中必然遇到兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，要么在信息化建設(shè)過程中舉步維艱，建設(shè)進(jìn)度緩慢，要么在借助外力完成信息化系統(tǒng)建設(shè)后，在推廣應(yīng)用過程中困難重重，不能使系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的效能。

四、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是高校提升財(cái)務(wù)管理水平的重大工程。各高校應(yīng)高度重視，從學(xué)校層面成立以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組去推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)工作，同時(shí)，每年度應(yīng)從預(yù)算層面落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金，確保建設(shè)按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計(jì)、覆蓋全面。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是高校數(shù)字化校園建設(shè)的核心內(nèi)容。在建設(shè)的（下轉(zhuǎn)第128頁(yè)）（上接第126頁(yè)）前期，應(yīng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，包括在用軟件系統(tǒng)情況、軟件輸入輸出數(shù)據(jù)情況、來自其他部門數(shù)據(jù)情況、其他部門數(shù)據(jù)需求情況、各項(xiàng)工作的流程和用戶權(quán)限情況等，盡可能將財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容涵蓋到系統(tǒng)內(nèi)。參照《國(guó)家教育管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃綱要》對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及接口。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性研究，邀請(qǐng)有關(guān)方面專家進(jìn)行科學(xué)論證，從多個(gè)備選方案中選取最佳設(shè)計(jì)方案。

3.分散采集、共享使用。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基本要求是數(shù)據(jù)一次完成錄入，之后可供各類人員共享使用。信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分別來自財(cái)務(wù)部門內(nèi)部錄入界面和外部交換接口及外部采集界面，相同的內(nèi)容僅需在一個(gè)界面錄入或一個(gè)接口采集，如財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)人員錄入、學(xué)生入學(xué)信息從招生部門采集、學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)信息由教務(wù)部門提供、學(xué)生住宿數(shù)據(jù)從宿舍管理部門取得、學(xué)生使用課本情況從教材管理部門取得、學(xué)生獎(jiǎng)助貸學(xué)金發(fā)放數(shù)據(jù)由助學(xué)部門申報(bào)、教職工基本信息和檔案工資情況從人事部門獲取、教職工酬金發(fā)放申請(qǐng)由各單位自行錄入。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求學(xué)校各單位和人員按其職能完成數(shù)據(jù)錄入及上傳工作，這些數(shù)據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步審核后，最終形成了可供各類人員共享使用的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控、重視管理。高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是新生事物，我們?cè)谙硎芷鋷淼谋憷耐瑫r(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，分析新事物可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段將相關(guān)內(nèi)部控制措施融入其中；進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度和梳理工作流程，從制度上防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從工作流程上減少事故的出現(xiàn)；進(jìn)一步落實(shí)不相容崗位分離制度，切實(shí)實(shí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)崗與系統(tǒng)使用崗分離、系統(tǒng)維護(hù)崗與系統(tǒng)使用崗分離、信息錄入崗與信息復(fù)核崗分離等措施，不相容崗位相互監(jiān)督，從而達(dá)到良好的相互牽制效果。

5.重視備份工作，確保數(shù)據(jù)安全。高校財(cái)務(wù)管理信息化意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集中、高度共享，若發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)等嚴(yán)重事件，則會(huì)為高校帶來巨大的損失。因此，我們要重視數(shù)據(jù)備份工作，制定一套行之有效的方案，采用自動(dòng)備份與手工備份、本地備份與異地備份、硬盤備份與光盤備份、每日備份與月末備份等相結(jié)合方式進(jìn)行不同類型的備份，并及時(shí)歸檔。與此同時(shí)，不定期對(duì)備份數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性、可用性檢查，確保備份數(shù)據(jù)的真實(shí)可用。我們要建立一套與信息化系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境一致的備份環(huán)境系統(tǒng)，一旦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大故障，即可啟用備份環(huán)境系統(tǒng)，快速使信息化系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行。另外，我們也要防范數(shù)據(jù)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，通過加裝防火墻、應(yīng)用VPN技術(shù)和安裝病毒防御系統(tǒng)等技術(shù)手段防范外部非法訪問者及病毒的入侵，確保數(shù)據(jù)的安全。

6.提高財(cái)務(wù)人員的信息化管理水平。高校財(cái)務(wù)人員是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)直接參與者，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用。高校財(cái)務(wù)部門要引入高素質(zhì)的、既懂財(cái)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)的綜合性人才，或者通過高質(zhì)量的培訓(xùn)活動(dòng)，提高部分財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)能力，使其成為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)核心人才。該類人才能理解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)步驟和運(yùn)行機(jī)理，并參與其中。通過該類人才促進(jìn)信息化建設(shè)，通過該類人才促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。只有財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)得到提高，才能更有效地利用信息化系統(tǒng)和更有效地解決運(yùn)行過程中遇到的實(shí)際問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 信息化

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活、工作帶來了很大改變，而事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上也應(yīng)該注意信息化的改革。財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，為此，我們必須綜合利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代技術(shù)手段，將會(huì)計(jì)工作納入信息化范圍中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。通過信息化管理，我們可建立各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，使各種信息資源不受時(shí)間、空間、方式等的限制，能較快、較好地解決財(cái)務(wù)問題，保證會(huì)計(jì)信息制度的真實(shí)性。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

雖然我國(guó)在財(cái)務(wù)管理信息化方面有了一些發(fā)展，但主要還維持在會(huì)計(jì)電算化的初級(jí)階段，這對(duì)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展來說是明顯不夠的。我國(guó)財(cái)政體制不斷改革，也讓我國(guó)事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中改革工作的重要性，所以，我們應(yīng)及時(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正在不斷擴(kuò)展，它涉及到會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，在預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)和決策分析領(lǐng)域的應(yīng)用也為事業(yè)單位的發(fā)展提供了很多的幫助。財(cái)務(wù)信息化可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)主要包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，只是我國(guó)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用上還不成熟，各地區(qū)、各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)含量參差不齊，雖然有不少單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，但是會(huì)計(jì)信息化管理的體系還不完善，缺乏具體的管理制度和操作指導(dǎo)，我們還需要不斷探索和研究，才能循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)制度不健全，信息系統(tǒng)不完善，操作人員的技能水平也不一樣，因此，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與操作方面還需要多努力。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展

1、結(jié)合信息化建設(shè)，分步驟完成信息化

（1）財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展應(yīng)有一個(gè)總體目標(biāo)和規(guī)劃

詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃可以在信息化實(shí)現(xiàn)的過程中有效規(guī)避問題，幫助事業(yè)單位快速進(jìn)入發(fā)展軌道，它是信息化建設(shè)的前提。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要制定完善的計(jì)劃，包括事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，以及中期或短期目標(biāo)，有了這樣的計(jì)劃，才能避免我們?cè)谪?cái)務(wù)信息化的建設(shè)中出現(xiàn)盲點(diǎn)，變得盲目，并且能促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，提高信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量。

（2）財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要在事業(yè)單位中得到推廣和重視，首先，事業(yè)單位應(yīng)建立起自己的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。雖然我國(guó)財(cái)務(wù)信息化主要處在會(huì)計(jì)電算化的階段，但是財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展已經(jīng)有一些年頭，這為建立全面的、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。建立財(cái)務(wù)信息化，是為了促進(jìn)事業(yè)單位的資源整合，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的推廣，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理；通過使用財(cái)務(wù)軟件，事業(yè)單位能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)情況分析，找到事業(yè)單位在發(fā)展運(yùn)行中的各種問題，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的同步進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確，對(duì)單位財(cái)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（3）做好信息準(zhǔn)備

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先要做好信息準(zhǔn)備，信息的收集、分類和處理都是信息準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。事業(yè)單位要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須收集各種資料，并建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后建立外部信息服務(wù)平臺(tái)與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息資料的完善。外部信息服務(wù)平臺(tái)為管理者提供收集、查找信息的平臺(tái)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理者在明確行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)化的分析和評(píng)價(jià)。

2、財(cái)務(wù)信息化人才的素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理還存在一些明顯的問題，由于年紀(jì)較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)來說文化水平不高，理論知識(shí)不強(qiáng)，主要是依靠長(zhǎng)期的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，判斷問題，他們很多都是經(jīng)驗(yàn)主義者，而初出茅廬的新型財(cái)務(wù)人員又顯得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，空有一腹理論知識(shí)，這種矛盾在一定程度上直接影響了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。要振興一個(gè)國(guó)家，必須振興這個(gè)國(guó)家的各行各業(yè)，而要振興國(guó)家的各行各業(yè)，需要的是各行各業(yè)的人才。因此需要大力培養(yǎng)各行業(yè)人才，這才是行業(yè)發(fā)展的未來道路。我們應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息化管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式除了高校教育外，我們也要建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展與人才建設(shè)同步進(jìn)行，只有這樣，才能全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，從而促進(jìn)單位的發(fā)展。我們要以科學(xué)、持續(xù)的態(tài)度看待財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不斷提高，為事業(yè)單位提供可靠、有專業(yè)化素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員。

3、改進(jìn)手段，建立財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展，需要信息化作為支持，通過財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作流程的高效、精確，同時(shí)建立和完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和業(yè)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支持保證。首先，財(cái)務(wù)管理各要素應(yīng)實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)則，將單位編碼、材料編碼、設(shè)備編碼等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；事業(yè)單位的信息化網(wǎng)絡(luò)配置應(yīng)確保安全暢通，各軟件系統(tǒng)應(yīng)相互兼容。其次，我們要統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并做到改革創(chuàng)新，研發(fā)和使用新型的財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效共享。事業(yè)單位要改變管理手段，建立單位財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，根據(jù)自身情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為單位提供有效的、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

4、財(cái)務(wù)決策支持信息化

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的最高階段，我國(guó)在該階段的發(fā)展還比較落后，經(jīng)驗(yàn)不足，但這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的趨勢(shì)和方向。該階段需要大量使用人工智能和計(jì)算機(jī)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員要充分利用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)財(cái)務(wù)情況，為財(cái)務(wù)管理的下一步發(fā)展提供有效建議，也為管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)是與其它財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)互為輔助的，這樣共同構(gòu)建為一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)信息的重要來源，是財(cái)務(wù)決策支持的重要內(nèi)容。

三、對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、信息化源于管理并為管理服務(wù)

信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，合理利用信息化，是現(xiàn)代事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)。如果信息化只是被當(dāng)成一種技術(shù)，就算是再好的技術(shù)也無法解決事業(yè)單位的問題，因?yàn)閱栴}的本身不是技術(shù)，而是管理。信息化的管理就是為了提高管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性，能為事業(yè)單位提供決策支持，并提升管理水平。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視和過程參與

信息化是技術(shù)工程，也是管理工程，是重難點(diǎn)工程和系統(tǒng)工程，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，并投入必要的人力、物力和財(cái)力，為財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、需求調(diào)研和分析是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

如果信息化發(fā)展的目標(biāo)不明確，需求不完善、不充分，最后的結(jié)果就是不斷返工、延期甚至失敗。所以，事業(yè)單位應(yīng)該深入調(diào)研、挖掘和分析需求對(duì)信息化項(xiàng)目的影響，以及在該行業(yè)未來的發(fā)展中起到的積極作用。在信息化實(shí)施之前，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司或其它組織進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研、分析，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，然后進(jìn)行必要性和可行性論證，并在實(shí)施、培訓(xùn)、測(cè)試等各階段持續(xù)收集、完善應(yīng)用需求，保證信息化項(xiàng)目建成后能正式投入運(yùn)用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，不能操之過急，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的過程，有條不紊地促進(jìn)信息化的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

不管是事業(yè)單位、企業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理都是管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理信息化也是事業(yè)單位信息化建設(shè)的重要組成部分。通過財(cái)務(wù)信息化管理，我們可以掌握事業(yè)單位的發(fā)展情況，并為下一階段的發(fā)展提供依據(jù)。事業(yè)單位要全面實(shí)現(xiàn)信息化，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理始終是整個(gè)管理工作的中心。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜而循序漸進(jìn)的工作，需要各事業(yè)單位認(rèn)真履行管理義務(wù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善管理制度，遵循科學(xué)持續(xù)的發(fā)展理念，投入更多的精力和財(cái)力用于這方面的改革和發(fā)展，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這一重大職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：