序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理的合同管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：公路施工；施工管理；合同管理；應(yīng)對策略

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

關(guān)鍵詞：公路工程施工合同管理

對于施工企業(yè)來說，通常情況下需要依據(jù)工程施工承包合同開展相應(yīng)的工作，實際上對工程項目進(jìn)行施工管理的過程就是履行合同條款的過程。作為承發(fā)包雙方的利益與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，公路工程施工合同具有非常重要的作用，但是，我國公路行業(yè)的合同管理存在著很多問題，急需得到改進(jìn)。

一、在工程項目管理中合同管理的重要性

在整個項目管理過程中，主要從三個方面體現(xiàn)出合同管理的重要性：首先合同管理是項目管理的核心，有效的合同管理是規(guī)范建筑市場秩序，防止建設(shè)領(lǐng)域“兩個拖欠”的重要措施，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)工程建設(shè)各方面認(rèn)真履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次合同管理對項目承包的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。合同作為調(diào)節(jié)發(fā)包人和承包人經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律依據(jù)，在建筑市場機(jī)制的健全和完善過程中將發(fā)揮越來越大的作用。第三方面是合同確定了雙方的項目實施目標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范合同履約行為，能從根本上預(yù)防和治理各項違約行為，有效地約束合同當(dāng)事人的行為，保證項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

二、公路施工合同管理存在的問題和現(xiàn)狀

（一）招標(biāo)程序不規(guī)范

在中國的公路工程方面存在著招標(biāo)程序不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是（1）在企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)過程中招標(biāo)投標(biāo)過于簡單，所達(dá)成的約定或者承諾都不能構(gòu)成簽訂合同的依據(jù)。不具有有效的法律效應(yīng)；（2）承包方在投標(biāo)的過程中利用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碓黾又袠?biāo)率，這種行為會嚴(yán)重的擾亂市場，管理水平高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的企業(yè)無法承包，工程項目得不到保證。對施工管理來說這樣也會造成很大的管理困難，無法及時有效的形成監(jiān)管；（3）在合同的簽訂商約條款的時候?qū)こ痰姆治霾坏轿唬贤狈Ρ匾念A(yù)見性，還有一些條款缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣都會在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。合同就難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（二）施工企業(yè)沒有合同意識

施工企業(yè)沒有專業(yè)的合同管理方面的人員，無法對合同的管理實施進(jìn)行有效的操作，無法對企業(yè)工程實施及時的跟蹤管理和實行動態(tài)的合同管理。在施工企業(yè)的日常行為中合同的意識不強(qiáng)，在施工過程中不按照合同嚴(yán)格的處理問題，還是習(xí)慣于私人的解決辦法，通過一些門路或者領(lǐng)導(dǎo)來解決，這樣就不可避免的造成合同的執(zhí)行得不到應(yīng)有的保障，合同應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮，有時，即使是一些正當(dāng)?shù)摹?yīng)得的賠償都無法得到保證。

（三）不遵守合同約定

工程的施工管理中如果出現(xiàn)合同的某一方不遵守合同，不按照合同的章程辦事，就會出現(xiàn)一系列的后果。工程的實際施工速度和計劃的施工速度出現(xiàn)不相符、放緩的現(xiàn)象，施工中施工人員的資質(zhì)得不到保障，施工的設(shè)備和合同規(guī)定的設(shè)備不相符合。工程的實施和計劃中的相差較多，工程就無法按時的完工，工程的質(zhì)量也會受到影響。

（四）合同索賠工作完成困難

在工程中出現(xiàn)問題事故時，合同的索賠是保證法律給予受損傷者的基本權(quán)利的。是對合同中的不足進(jìn)行補(bǔ)充。其本質(zhì)是承包方和發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險的比例進(jìn)行再分配，工程索賠是用來保護(hù)承包方的合法權(quán)益，降低工程損失的最直接、最有效的措施。但是在實際的公路工程中合同索賠卻很難進(jìn)行。首先公路市場中行政的干預(yù)較大，其次承包方的合同索賠意識較低，對合同索賠的過程和注意事項不了解。

三、合同管理在公路工程施工管理中的作用

工程項目管理是一個很重要的學(xué)科，在現(xiàn)在管理學(xué)科中占有不可替代的作用。隨著中國改革的發(fā)展，中國的管理行業(yè)也有著很大的發(fā)展，在社會中發(fā)揮著越來越大的作用，人們的合同意識也隨著在不斷的增強(qiáng)，在日常的生活管理中，大多采用合同來解決問題，約束行為，規(guī)范責(zé)任。同樣在公路的施工中合同管理業(yè)有著十分重要的作用。施工合同是通過文字的形式來對建設(shè)單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定達(dá)成的協(xié)議，具有一定的法律效應(yīng)，可以在糾紛問題出現(xiàn)時，作為進(jìn)行賠償?shù)囊罁?jù)。合同管理的最終目的是保證工程順利如期的進(jìn)行，合同管理的成效直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

施工合同的價值主要體現(xiàn)在對承包方和發(fā)包方具有約束性，規(guī)范雙方的行為，保障權(quán)利和義務(wù).而合同管理主要有以下幾點的作用：（1）保證施工管理可以保障建設(shè)方和承包方兩者之間利益的最大化，幫助兩者在平等真誠的基礎(chǔ)上簽訂具有法律效應(yīng)保證施工順利進(jìn)行的合同；（2）合同管理可以幫助簽訂合同的雙方監(jiān)督管理合同的具體執(zhí)行過程，保護(hù)合同的有效性，合理的控制施工的進(jìn)度，確保工程施工的質(zhì)量；（3）合同管理在確保合同的簽訂雙方嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上可以提高建筑施工的工作效率，促進(jìn)工程的進(jìn)行；（4）合同管理本著公平公正的原則維護(hù)合同簽訂雙方的利益，促使兩者都自覺的按照合同辦事，依據(jù)法律解決問題，充分的調(diào)動工程建設(shè)的各方的積極性，保護(hù)雙方的利益均等。合同管理在公路工程的施工管理上占有核心的位置，合同的簽訂必須本著雙方都誠信的原則，合同雙方真誠合作、誠信辦事保障雙方的利益。企業(yè)雙方合作必須在誠信的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果雙方缺乏必要的信任，即使簽訂合同也難以保證合同的順利實施。信任是最基本的合同執(zhí)行前提。

四、加強(qiáng)公路施工過程中合同管理的措施

（一）嚴(yán)格核查企業(yè)的資質(zhì)

在簽訂合同前，進(jìn)行必要的合同審查是工程順利實施的保證。通常合同審查包含著以下幾點：（1）該項目是否達(dá)到了簽訂合同的基本條件；（2）合同簽訂所需要的手續(xù)是不是已經(jīng)齊全；（3）合同簽訂的內(nèi)容是不是符合相應(yīng)的法律法規(guī)；（4）合同中具體的工程技術(shù)是否都符合國家的標(biāo)準(zhǔn)；（5）合同的內(nèi)容條款是否詳細(xì)。除了對合同進(jìn)行必要的審查還需要對企業(yè)進(jìn)行必要的審核，對企業(yè)的資質(zhì)、財務(wù)狀況、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)在相似的工程處理上具有的經(jīng)驗等方面也要綜合考慮。

（二）對合同簽訂前進(jìn)行管理

中國的建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，相應(yīng)的法律法規(guī)也越來越完善，對工程的合同施工等方面都有著明確的規(guī)定。合同的簽訂雙方需要掌握公路的施工管理相應(yīng)的合同的法律法規(guī)，明確各個法規(guī)適用的條件和具體的情況，在簽訂合同的時候要認(rèn)真的研讀合同的文本，研究合同的具體條款切實的結(jié)合工程的實際特征和簽訂方的具體情況，對合同的履行的時間、責(zé)任違約時的賠償?shù)榷家忻鞔_的示意，還應(yīng)注意合同內(nèi)容的用詞用句避免出現(xiàn)歧義，對各方的責(zé)任和義務(wù)清楚的寫明。此外，合同的內(nèi)容應(yīng)該全面避免疏漏的產(chǎn)生，避免合同給雙方帶來利益損失。

（三）建立健全的規(guī)章制度

一個市場行業(yè)的健康發(fā)展都離不開必要的法律法規(guī)的約束，只有完善合同管理制度，才能使在管理時有章可依有法可尋。對于公路施工的合同管理同樣適用，在合同管理中也需要完善相應(yīng)的制度、加強(qiáng)相應(yīng)的機(jī)制；建立合同管理制度可以使管理中管理的層次明白清楚，確定各方的責(zé)任和義務(wù)做到程序規(guī)范。合理控制合同具體執(zhí)行過程中的簽訂、履行、解決糾紛等。通過加強(qiáng)合同管理中的法律建設(shè)，出臺法律法規(guī)對合同管理提出具體的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在合同中出現(xiàn)問題時有明確的法律依據(jù)，為使用法律的手段來解決問題提供依據(jù)。工程的承包方，要樹立實現(xiàn)自己的利益和權(quán)利的最有效的方式就是加強(qiáng)自己的法律意識和合同管理的觀念。要注重培養(yǎng)和聘用專業(yè)的合同管理方面的人才，還可以借助于成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)來依據(jù)合同管理的方針制度保障工程的順利進(jìn)行。作為一個長久發(fā)展的企業(yè)要對相應(yīng)的合同管理人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)和加強(qiáng)在具體工程實際中的處理問題的能力，從企業(yè)自身培養(yǎng)一支具有高度責(zé)任感并且有著豐富實踐經(jīng)驗的管理隊伍。

結(jié)束語

通過以上的論述，我們對公路工程施工合同管理中存在的問題以及做好公路工程施工合同管理工作的方法和對策兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討公路工程的施工合同管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程并且其施工過程具有地址條件復(fù)雜多變、作業(yè)面廣、作業(yè)線長以及易受外界因素干擾等特點，面對著施工過程中存在的種種不可預(yù)見的問題和因素施工單位必須牢牢的掌握公路工程項目的實際特點，認(rèn)清公路工程施工合同管理工作的重要性，切實的做好施工合同管理工作保證公路工程項目的順利竣工同時促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春偉，金元德.公路施工招投標(biāo)存在的問題及相應(yīng)對策[J].山西建筑，2007(14).

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對措施

在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點，更需加強(qiáng)施工管理，確保各項施工的有序進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進(jìn)度控制

施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點，在施工質(zhì)量控制中需嚴(yán)格按照各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對施工資源進(jìn)行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤。施工成本控制需從建設(shè)工程投標(biāo)持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。雖然成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，但核心在于對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的控制，這也是成本控制的難點和重點。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動的順利進(jìn)行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少強(qiáng)調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項系統(tǒng)而嚴(yán)苛的工程，稍有不慎就會造成無法挽回的嚴(yán)重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項管理工作開展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復(fù)雜，這就需要管理部門要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，管理部門首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對象，對于建筑工程來講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對象主要包括當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對施工企業(yè)和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對工程本身以外的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)對措施來提高管理效果。

（一）進(jìn)度控制應(yīng)對措施

施工進(jìn)度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計劃，二是過程控制。事前計劃需在建筑工程開工前由施工單位編制總的進(jìn)度計劃，報給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可給管理部門具體執(zhí)行。進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)有明確的進(jìn)駐時間、單位工程起始時間等［1］。過程控制是保證施工進(jìn)度計劃有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過程控制中要嚴(yán)格按照月檢制度進(jìn)行巡查，及時核實施工進(jìn)度。一旦某項工程出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題，需及時出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個階段依次開展各項管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴(yán)格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事后質(zhì)量控制需對完工的項目進(jìn)行再次審核檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過程中所使用的材料和設(shè)備，嚴(yán)格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強(qiáng)施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對措施

加快施工進(jìn)度可能有利于降低施工成本，而過于強(qiáng)調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應(yīng)當(dāng)組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤也會隨之增加，實現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤［2］。

（四）安全管理應(yīng)對措施

安全管理是一個不斷自我調(diào)整和完善的動態(tài)過程，安全管理部門應(yīng)當(dāng)按照施工安全管理體系的原則嚴(yán)格開展各項管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對措施

在合同管理中，管理部門首先要明確管理對象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在明確對方權(quán)利義務(wù)的同時要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進(jìn)行合同評審，對于存在爭議的條款通過協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門應(yīng)當(dāng)按照變更的事件進(jìn)行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項及責(zé)任承擔(dān)方式進(jìn)行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對措施

與項目所在地政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門應(yīng)當(dāng)始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托姓块T的聯(lián)系，提前將施工計劃報送有關(guān)部門備案，在充分征求意見后決定下一步工作計劃。與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進(jìn)行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過例會的方式進(jìn)行。通過充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項目的順利進(jìn)行。

（七）文明施工應(yīng)對措施

建立文明施工管理制度，通過現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場，控制施工現(xiàn)場的噪音、粉塵對周邊環(huán)境的影響。制定科學(xué)的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場對交通、人流、物流的影響。同時做好城市綠化、地下管線、文物的保護(hù)。

（八）其他應(yīng)對措施

1.明確各項工作目標(biāo)

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標(biāo)也不同，為了保證各項管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標(biāo)為保證施工項目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；成本控制的目標(biāo)為在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少費(fèi)用支出，保證企業(yè)利潤；安全管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證施工順利進(jìn)行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；文明施工管理的目標(biāo)為實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競爭軟實力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強(qiáng)主要工作的管理和監(jiān)督，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達(dá)到最佳的管理效果。

三、結(jié)束語

綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上有序開展各項工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

［1］鮑鮮.簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對措施［J］.黑龍江科技信息，2015，11：263.

［2］雷潤生.施工技術(shù)管理在建筑工程項目中存在的主要問題及解決措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

［3］鄭建華.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題———進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本［J］.門窗，2014，03：331+333.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)工程；合同管理；加強(qiáng)；意義

合同是法律的依據(jù)，無論成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理都離不開合同的條款規(guī)定，合同管理是統(tǒng)攬全局管理，所以合同加強(qiáng)管理則具有非常重要的意義。

1.合同管理的依據(jù)

1.1法律依據(jù)

是指與公路工程建設(shè)及合同管理有關(guān)的法律法規(guī)、行政法規(guī)及部門規(guī)章，主要包括:①合同法；②招標(biāo)投標(biāo)法；③公路法；④安全生產(chǎn)法；⑤民法通則；⑥擔(dān)保法；⑦建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；⑧建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；⑨公路建設(shè)市場管理辦法；⑩公路工程質(zhì)量管理辦法；⑾公路工程施工監(jiān)理規(guī)范等。

1.2合同依據(jù)

公路工程合同管理的依據(jù)是施工合同文件 ，主要有：①合同協(xié)議書登記附件；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書和投標(biāo)書附錄；④合同通用條件；⑤合同專用條件；⑥技術(shù)規(guī)范；⑦圖紙；⑧工程量清單等。

2.加強(qiáng)公路建設(shè)工程合同管理的重要意義

（1）加強(qiáng)對公路建設(shè)工程的合同管理是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，應(yīng)該要根據(jù)市場的要求和規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的完善和健全，在企業(yè)的管理制度當(dāng)中合同管理制度是比較重要的內(nèi)容。隨著建筑市場的不斷完善和健全，那么在對承包商和業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的時候施工的合同就是比較重要的法律依據(jù)。

（2）加強(qiáng)公路建設(shè)工程的合同管理是對建設(shè)各方不正當(dāng)行為進(jìn)行規(guī)范的需要。政府的相關(guān)行政管理部門應(yīng)該要加強(qiáng)對公路建設(shè)工程的合同管理，對于市場主體的交易行為要進(jìn)行規(guī)范，使建筑市場能夠穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)公路建設(shè)工程的合同管理是我國建筑市場為了能夠更好的接受國際性競爭的需要。公路建設(shè)工程的承包商和發(fā)包商都應(yīng)該要盡快的樹立起國際化的意識，遵守國際慣例以及市場規(guī)則，加強(qiáng)對公路建設(shè)工程的合同管理，建立起比較有效的合同管理制度。

（4）加強(qiáng)公路建設(shè)工程合同管理有助于規(guī)范工程施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。在公路建設(shè)的施工管理工作當(dāng)中，合同管理是管理的核心工作，通過加強(qiáng)合同管理能夠讓公路建設(shè)施工企業(yè)的風(fēng)險得到有效的降低；這樣能夠有效的對施工成本以及施工的工期進(jìn)行控制；通過對合同進(jìn)行管理和分析，合同雙方在實際的履行過程當(dāng)中降低發(fā)生糾紛的可能性；加強(qiáng)對合同進(jìn)行管理，能夠讓公路施工建設(shè)的效率以及質(zhì)量都得到有效的提高。在簽訂合同的時候應(yīng)該要仔細(xì)的說明和制定各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后在實際的施工過程當(dāng)中，對合同進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，那么施工的質(zhì)量就能夠更加接近相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)束語

在公路建設(shè)工程當(dāng)中，合同能夠很好的明確發(fā)包方和承包方雙方的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)雙方發(fā)生矛盾時，利用合同能夠有效的及時解決，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。加強(qiáng)公路建設(shè)工程的合同管理，能夠保證公路建設(shè)工程更加的規(guī)范化，保證公路建設(shè)工程的質(zhì)量，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］黃敬喜.加強(qiáng)公路建設(shè)工程合同管理不容忽視[J].交通財會,2010,10:32-34.

［2］段文莉.淺談公路工程施工合同管理[J].黑龍江交通科技,2013,03:163+165.

［3］梁小艷.談建設(shè)工程合同管理的重要意義[J].山西建筑,2013,14:241-242.

［4］楊志勇.試論公路工程施工合同管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2012,01:75-76.

篇(4)

對建設(shè)水利工程最大的約束是合同機(jī)制，對工程合同的管理是保證水利工程運(yùn)行的有效手段。文章就水利工程合同在項目管理中的地位、具體方法進(jìn)行介紹，提出在合同管理過程中要做到事前管理、事中控制和事后分析，嚴(yán)格管理合同，保障水利建設(shè)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:

水利建設(shè);合同管理;方法

任何一個建設(shè)工程都會建立合同，以規(guī)范和約束雙方的活動行為，保障雙方的權(quán)利和任務(wù)，水利工程也不例外。施工合同的定立是有規(guī)定的，首先是要符合律法規(guī)定，然后才是對合同雙方權(quán)責(zé)的約束和保障，以使得合同建立能受到法律的保護(hù)及經(jīng)營活動的有效性。對水利工程合同的管理是進(jìn)行工程管理活動內(nèi)容之一，是最基本的施工管理環(huán)節(jié)，所以，應(yīng)加強(qiáng)對水利建設(shè)項目的合同管理，做到規(guī)范化的合同管理，不斷完善合同內(nèi)容，是對具體建設(shè)施工管理的有效依據(jù)，對整個水利建設(shè)項目有重要的保障作用，有利于建設(shè)項目如期完工和質(zhì)量的保障。

1水利建設(shè)工程合同管理的地位

1.1概念

合同是指就某一活動對象，當(dāng)事雙方所簽訂的約束雙方履行合同內(nèi)容進(jìn)行該活動的所有行為和保障雙方利益的一種契約機(jī)制，而水利工程合同就是針對水利建設(shè)項目所簽訂的合同。其管理是針對水利建設(shè)施工全過程的所有問題，這里包括了施工企業(yè)應(yīng)獲得的勞動報酬、水利施工技術(shù)和施工企業(yè)在工期、質(zhì)量、安全等方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任的明確性。在施工期間，若出現(xiàn)了合同項目條款的變更、解除以及一切施工糾紛與爭議等問題，都要按照合同來進(jìn)行具體的管理協(xié)商解決。所以，合同一定要根據(jù)律法要求依法定立，做到有法可依，才是對合同雙方權(quán)益最好的保護(hù)屏障。

1.2合同管理的地位

水利工程合同的管理是對水利建設(shè)施工所有問題的管理，合同對業(yè)主和施工企業(yè)是一種約束，也是一種保障。是雙方履約的依據(jù)，其地位相當(dāng)重要。(1)誠信、平等的保障。水利工程建設(shè)合同是基于施工企業(yè)和業(yè)主的誠信機(jī)制上建立起來的，根據(jù)工程的具體要求在保障雙方權(quán)益的條件下所訂立的，合同的簽訂是在雙方平等地位的前提下簽訂的，以保證水利建設(shè)工程能夠如期按質(zhì)量完工，使得雙方能夠取得雙贏。(2)充當(dāng)監(jiān)督功能。在平等誠信的基礎(chǔ)上簽訂的水利工程合同對雙方當(dāng)事人的權(quán)責(zé)有了明確規(guī)定，所以在具體的建設(shè)施工過程中雙方均可以對對方的活動進(jìn)行監(jiān)督，以確定自己的利益不被侵犯。(3)調(diào)動雙方工作的積極性和自覺性。經(jīng)過簽訂合同，然后在具體的施工建設(shè)中進(jìn)行監(jiān)督管理，有利于調(diào)動建設(shè)雙方履行合同條款的積極性，保證合同有效的落實和管理。

2加強(qiáng)水利工程合同管理的必要性

在對水利工程進(jìn)行管理的過程中，合同管理是不可或缺的。水利工程的合同管理對于水利工程施工質(zhì)量的管理、施工工期的管理以及施工成本的管理都具有直接的影響，其直接影響著水利企業(yè)的工程管理水平，對于水利施工企業(yè)提高質(zhì)量、控制成本和提高效率具有十分重要的意義。所以在水利企業(yè)施工的過程中實行合同管理是非常必要的。

2.1水利工程合同是解決糾紛的法律依據(jù)

水利企業(yè)在和合作單位簽訂合作協(xié)議的時候都是在一定的法律約束下簽訂的，合同具有對雙方約束的法律的效率，對于合同雙方在合作中的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，通過合同對于雙方權(quán)利義務(wù)進(jìn)行約束，能夠最大限度的保證合同雙方的利益，也是水利項目得以順利實施的關(guān)鍵。

2.2加強(qiáng)合同管理能夠有效地對工程進(jìn)行控制

雙方經(jīng)過協(xié)商和談判在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本達(dá)成一致后簽訂水利合同，所以雙方履行合同是最大限度地保證合同中工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)，在保證水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率、縮短工期、降低成本。

2.3加強(qiáng)水利合同的管理有利于工程的履約

在水利項目進(jìn)行施工的過程中，往往有一些不可控的因素發(fā)生，如天氣、自然災(zāi)害以及人為因素等，這會使合同的履行存在實際上的難度，并且在很大程度上還會引起不必要的糾紛。通過水利合同的制定和管理，對合同中的一些條款進(jìn)行完善，盡可能考慮到所有的情況，明確責(zé)任的歸屬以及雙方的義務(wù)，最大限度地減少糾紛，還可以對施工過程中一些違規(guī)的修改進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。合同管理使得合同簽訂的雙方都嚴(yán)格按照簽訂的條款依法履行各項規(guī)定。

3水利工程合同的管理方法

合同管理對于水利工程施工的管理和控制具有十分重要的作用，在某種程度上決定著水利工程能否保質(zhì)保量完成，在合同管理過程中要嚴(yán)格做到事前的管理、事中的控制以及事后的反思，使合同管理的水平進(jìn)一步提高。

3.1合同管理過程的事前管理

水利工程進(jìn)行投標(biāo)時，合同管理人員就要介入，深入了解項目的整體情況，并且進(jìn)行必要的實地考察，包括了解當(dāng)?shù)氐牡乩碜匀画h(huán)境，社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這些都是合同制定的前期基礎(chǔ)資料。還要對水利工程的施工條件和可行性進(jìn)行調(diào)研，深入了解業(yè)主的經(jīng)濟(jì)和資信情況，了解整個工程背景，包括初期設(shè)計的水利工程藍(lán)圖、相應(yīng)的水利工程施工審批文件、各種土地規(guī)劃和建設(shè)許可證，以及工程資金籌集、設(shè)備采購運(yùn)輸、所需建材的采購運(yùn)輸?shù)?。在簽訂合同之前要對投?biāo)的文件進(jìn)行深入的研究，召集企業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行討論。對施工人員以及財力投入進(jìn)行估計、對施工單位的技術(shù)進(jìn)行評估、對施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、并且要對工期進(jìn)行充分的考慮。根據(jù)上述調(diào)查的實際對招標(biāo)文件進(jìn)行審查和研究，對合同中的度量單位進(jìn)行明確的解釋，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，約定合同工程款項以及付款的方式，約定合同施工期限，對于違約的內(nèi)容和形式進(jìn)行明確，并且一一列出相應(yīng)的處罰措施，使合同在符合法律的基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)的嚴(yán)密性和可實施性，最終在保證工程質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度、降低企業(yè)成本，同時避免各個環(huán)節(jié)上的糾紛，使得工程能夠順利進(jìn)行。

3.2合同管理過程中的事中控制

加強(qiáng)事中控制是保證工程能夠按時保質(zhì)完成的關(guān)鍵。要做好事中控制就要全面了解合同內(nèi)容和規(guī)定，這是進(jìn)行合同事中控制的基礎(chǔ)。在人才的選擇方面要選擇一些比較有管理經(jīng)驗的，既懂得法律知識又懂得合同管理知識的專業(yè)人才;在他們從業(yè)之前還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使管理人員全面了解合同內(nèi)容和條款執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和方式，自覺履行合同中的權(quán)利和義務(wù)。施工單位要嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不允許出現(xiàn)違規(guī)修改的情況，并且還要在施工管理的過程加強(qiáng)監(jiān)督，通過建立科學(xué)合理的監(jiān)督方式來提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要嚴(yán)格控制和管理項目中所出現(xiàn)的變更。目前很多的水利工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件較差，施工中可能會出現(xiàn)各種難以預(yù)料的情況，所以很可能就會出現(xiàn)合同中規(guī)定的技術(shù)不能解決實際中的施工障礙，在這種情況下就要對施工合同進(jìn)行變更，作為水利工程項目的管理人員要嚴(yán)格控制這種變更，并保證合同變更的科學(xué)性和合理性。

3.3水利工程合同的事后分析

合同制定之后還要在施工中進(jìn)行實踐和反思，找出合同中存在的問題，并且對整個項目做好科學(xué)的評估。合同管理的事后分析，對控制施工過程的質(zhì)量、提高工程施工的效率以及降低施工過程中的成本都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

4結(jié)語

正如法律對公民的約束，合同是對雙方訂立的活動范圍的約束。水利工程合同對建設(shè)項目中各項工作規(guī)范、秩序的進(jìn)行起到了有效的約束。合同管理是對水利工程建設(shè)項目有效管理的一種方式。雖然水利建設(shè)項目的施工管理有諸多繁瑣的工作要做，但圍繞合同內(nèi)容進(jìn)行的管理才是建設(shè)項目的核心管理工作，所以應(yīng)對合同進(jìn)行精細(xì)、嚴(yán)格和科學(xué)的管理，以保障水利工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］邱遠(yuǎn)波．水利水電工程建設(shè)合同管理工作之探討［J］．企業(yè)導(dǎo)報，2011(02)．

［2］于洋．水利工程合同管理存在問題及建議［J］．黑龍江水利科技，2014(01)．

［3］黃小文．淺談水利水電工程施工的合同管理［J］．科技資訊，2013(03)．

［4］夏淼．淺析水利水電工程合同管理中變更索賠面臨的風(fēng)險及防范對策［J］．科技資訊，2014(08)．

［5］郝九衛(wèi)．兩河口項目合同管理中的風(fēng)險規(guī)避［J］．陜西水利，2011(02)．

［6］黎源．對水利水電工程合同管理中存在的問題和解決措施的分析［J］．法制與社會，2012(29)

［7］高翔．水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理和發(fā)展探討［J］．水利規(guī)劃與設(shè)計，2013(12)．

篇(5)

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工管理；組織管理；合同管理；進(jìn)度管理；成本管理；安全管理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0084-02

若將建筑工程項目視作一個整體的話，那么機(jī)電安裝工程就是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。以往的實踐工作經(jīng)驗反映，機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運(yùn)行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機(jī)電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機(jī)電安裝工程的整體水平。

機(jī)電安裝工程最大的特點在于：在整個工程項目實施期間，其涉及并涵蓋了大量的內(nèi)容，與多個學(xué)科以及工程之間存在緊密的聯(lián)系（包括電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機(jī)械設(shè)備工程、以及消防工程等在內(nèi)）。從工程項目建設(shè)全過程管理的角度上來說，主要可以將其劃分為設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收這四個階段。結(jié)合實際工作經(jīng)驗來看，認(rèn)為機(jī)電安裝工程主要部分是在主體結(jié)構(gòu)施工完成后才開始進(jìn)行的，同時一般是在裝修隊伍進(jìn)駐裝修現(xiàn)場前完成的。由于這一區(qū)間內(nèi)的時間較短，因此機(jī)電安裝工程通常采取的是同步施工的統(tǒng)籌方案。以上特殊性也決定了機(jī)電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機(jī)電安裝工程的整體建設(shè)質(zhì)量，除了需要確保其工程項目組織的完善以外，還應(yīng)當(dāng)具備切合實際情況的施工管理體系以及應(yīng)急預(yù)案，同時確保與施工相關(guān)的人員、物資、設(shè)備到位，從而避免在施工期間出現(xiàn)臨時準(zhǔn)備、時間不充分以及工期延誤等方面的問題。根據(jù)以上背景，本文嘗試對機(jī)電安裝工程施工管理中的主要工作要點進(jìn)行分析與探討。

1 組織管理分析

組織管理是機(jī)電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機(jī)電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進(jìn)機(jī)電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機(jī)電安裝工程開工前，由施工組織設(shè)計部門結(jié)合工程規(guī)模以及機(jī)電安裝任務(wù)組建一個專業(yè)的組織團(tuán)隊。該團(tuán)隊需要負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織管理計劃，對于機(jī)電安裝工程相關(guān)的各個部門與機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機(jī)電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機(jī)制，對組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進(jìn)組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實組織基礎(chǔ)。

2 合同管理分析

機(jī)電安裝工程中所制定的施工合同責(zé)任主體為發(fā)包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內(nèi)容，在協(xié)議當(dāng)中明確劃定各自所對應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。雙方需要以“在滿足價格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在所約定的工期化內(nèi)完成規(guī)模、范圍以及質(zhì)量均符合約定要求的工程項目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對生效合同精細(xì)管理的過程當(dāng)中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)，對其實施全面性的管理控制，同時還應(yīng)當(dāng)納入對合同籌劃階段工作的管理，使管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成。以往的工作經(jīng)驗已經(jīng)顯示：嚴(yán)格的合同管理工作有助于使施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，從而順利達(dá)成效益目標(biāo)；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實際特點來看，在合同管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，需要構(gòu)建與施工任務(wù)相契合的合同管理系統(tǒng)；第二，需要促進(jìn)合同管理制度的完善；第三，需要重視對合同管理工作人員再教育以及培訓(xùn)工作；第四，需要安排專人負(fù)責(zé)在合同簽訂前對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面審核，做到防患于未然，避免索賠問題的發(fā)生。

3 進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時，進(jìn)度管理工作的開展還與整個機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度控制很大程度上會受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個分部、分項計劃，結(jié)合分部、分項項目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機(jī)電安裝工程各個部門負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度調(diào)度會議，會議當(dāng)中要對一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計工期內(nèi)保質(zhì)完成。

4 成本管理分析

對于機(jī)電安裝工程而言，施工成本主要是指在機(jī)電安裝工程作業(yè)開展過程當(dāng)中，各個與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。對機(jī)電安裝工程施工成本進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機(jī)電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過落實經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性措施的方式，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在不對機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項目特點，合理預(yù)測未來的成本消耗趨勢，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強(qiáng)化過程管理，開工前準(zhǔn)確預(yù)測工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機(jī)電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機(jī)電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實施措施并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，跟蹤成本節(jié)約效果，及時反饋并優(yōu)化。

5 安全管理分析

為了使機(jī)電安裝工程相關(guān)的勞動者在展開與機(jī)電安裝相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達(dá)到保護(hù)生存環(huán)境、減少機(jī)電安裝工程對環(huán)境污染水平的目的，就需要在機(jī)電安裝工程施工管理作業(yè)實施期間做好對施工安全的管理工作。

結(jié)合機(jī)電安裝工程的實際特點來看，在安全管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，需要結(jié)合機(jī)電安裝工程的施工特點與實際情況，落實健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將整個機(jī)電安裝工程相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任分解至各個相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人上，落實全面的責(zé)任追究制度；第二，需要重視對機(jī)電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養(yǎng)參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業(yè)技能，樹立安全防范的工作意識；第三，需要督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格遵守施工安全體系建設(shè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽

階段。

6 結(jié)語

分析認(rèn)為：在一個完整的建筑工程施工項目中，機(jī)電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟(jì)性、舒適性、安全性以及高效性，達(dá)成機(jī)電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業(yè)需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環(huán)節(jié)的全面管理，在保質(zhì)保量的前提下圓滿地完成機(jī)電安裝工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 康中平.淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制

[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（6）.

[2] 蓋偉冬，王偉，矯立強(qiáng)，等.淺談如何控制建筑工程中機(jī)電安裝工程的質(zhì)量[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2014，（1）.

[3] 盧金亮.論土建工程和機(jī)電安裝工程的施工配合技術(shù)要點[J].建材與裝飾，2012，（28）.

[4] 賈蒙.民用建筑機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場綜合深化設(shè)計與管理[A].2010中國安裝行業(yè)高層論壇論文集[C].2010.

[5] 何丁.濟(jì)南市某辦公樓機(jī)電安裝工程項目管理探討

篇(6)

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；合同管理；問題

Abstract: the current our country and not for contract management give enough attention, cause in the practice, contract management level compared with quality management, cost management and construction management lags behind. This paper focuses on the construction enterprise contract management issues discussed in details, and based on this, puts forward some countermeasures so as to help construction enterprise's sustainable development.

Keywords: construction enterprise; Contract management; question

中圖分類號： TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的迅猛發(fā)展，合同糾紛案件頻發(fā)，新情況、新問題層出不窮，給企業(yè)的合同管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)。在施工企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)必須認(rèn)識到合同管理的重要性，通過構(gòu)建完善的合同管理體系以及科學(xué)的實施來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)合同管理對施工企業(yè)具有重大的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工合同管理相關(guān)概念

所謂的施工合同主要是有關(guān)項目業(yè)主及其人和承包單位就項目規(guī)定的目標(biāo)或者內(nèi)容，達(dá)成一種對雙方的權(quán)利與義務(wù)做出明確規(guī)定的書面協(xié)議。一般來說，建筑施工合同管理的內(nèi)容主要包括：（1）建立相應(yīng)的合同實施保證體系。（2）做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。（3）做好協(xié)調(diào)工作。主要是對工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及材料、機(jī)械供應(yīng)商之間的關(guān)系以及各個標(biāo)段之間的關(guān)系做到有效協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。（4）對合同實施情況進(jìn)行有效追蹤。（5）形成合同變更管理程序。依據(jù)既定預(yù)算進(jìn)行有效控制，做好有關(guān)合同條款以及技術(shù)要求所導(dǎo)致的糾紛的商務(wù)處理工作。[1]

二、建筑施工合同管理中存在的問題

（一）合同公正性缺失。在實踐中，建筑施工合同文本中的大部分條款主要傾向于發(fā)包方，其中對承包方義務(wù)強(qiáng)調(diào)較多，而較少的制約業(yè)主的行為，尤其是對業(yè)主違約以及賠償?shù)鹊囊?guī)定不清晰，沒有與之相適應(yīng)的處罰辦法。建筑工程行業(yè)的過度競爭以及不平等合同條款等問題給有關(guān)的索賠工作帶來了諸多的干擾因素，再加上建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長、參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。

（二）合同管理制度不完善。在許多的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部并沒有建立一套系統(tǒng)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，也就沒有與之相適應(yīng)的有效的合同管理體系以及有關(guān)的操作程序，就不可能對有關(guān)合同的審核、簽訂、履行、變更、終止、解除以及監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)化、科學(xué)化以及專業(yè)化的管理。此外，在合同歸檔管理以及信息分析方面也存在嚴(yán)重不足。[2]

（三）合同管理人才缺乏。由于合同管理涉及較多因素，專業(yè)性強(qiáng)，是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因此，對合同管理人員的專業(yè)能力要求較高。而在當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)，其合同管理人員常常一人身兼數(shù)職，這就難以提升合同管理水平；在一些施工企業(yè)，甚至沒有專門的技術(shù)人員進(jìn)行合同管理工作，或者沒有對合同管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，只是簡單的將合同管理工作當(dāng)成一種事務(wù)性工作。

三、改進(jìn)合同管理的對策

(一)建立專門的合同管理部門

在實際中,由于合同管理直接關(guān)系到經(jīng)營、工程造價以及施工管理中的方方面面，因此必須對合同管理給予足夠的重視，要設(shè)立專門部門，配備專門人員從事工作。應(yīng)該建立一種包括專職部門以及兼職機(jī)構(gòu)的合同管理部門，將合同管理貫徹到施工管理中的各個環(huán)節(jié)。要設(shè)立專職的合同管理工程師、合同管理員以及職業(yè)法律顧問，并且對其合同管理人員的職能以及合同管理部門的職責(zé)范圍、合同管理的規(guī)章制度以及流程進(jìn)行明確化，最終建立一個包括合同談判、履行、審核以及監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)的組織保障體系。

(二)健全合同管理制度

具體來說，健全企業(yè)的合同管理制度要做到以下幾個方面：1.合同交底制度。要由相關(guān)的企業(yè)合同預(yù)算機(jī)構(gòu)做好有關(guān)合同中的組織設(shè)計以及投標(biāo)報價方法，如多方案報價法以及不平衡報價交底工作，使得有關(guān)的項目合同部門能夠熟悉工程量清單的構(gòu)成，施工方案以及采取的措施。接著由合同部門與有關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，判斷施工方案是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化，最后做好有關(guān)技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)效益的論證研究。2.合同會審制度。借助會審，要充分的了解合同中的內(nèi)容構(gòu)成，全面認(rèn)識合同，重點保障合同中那些技術(shù)復(fù)雜，施工難度較大的施工環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮合同對施工過程的有利影響，最大化的降低不利影響。3.合同審批制度。在正式簽訂有關(guān)的合同以前，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審查與批準(zhǔn)制度。也就是說，在各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽以后，要及時上報相關(guān)預(yù)算部門進(jìn)行審查，接著，報請有關(guān)的企業(yè)法人代表簽署意見，正式表示同意簽訂合同。通過以上的手續(xù)流程，能夠有效強(qiáng)化合同簽訂的基礎(chǔ)。[3]

（三）細(xì)化管理流程

從正式簽訂合同，對有關(guān)合同文本審查、招投標(biāo)文件、合同策劃，例如，工程預(yù)算、合同談判、合同策劃以及合同簽訂，到簽訂合同以后，形成一種合同實施保障合同保障制度、實時跟蹤合同實施情況以及做好對比分析、合同變更、索賠等流程，都要形成一種有效的工作程序，切實實現(xiàn)職責(zé)明確、獎懲分明，防止互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化合同審核

主要從合同合法性、完備性以及公平性等三方面著手。其中，合法性分析主要有：工程項目是不是具備招投標(biāo)、簽訂以及實施合同的先前條件；當(dāng)事人是不是具備相應(yīng)資格；有關(guān)合同的內(nèi)容是不是與國家有關(guān)法律法規(guī)相符合。完備性分析主要有：合同條款是不是完備；合同中的種種文件是不是齊全；合同用詞是不是準(zhǔn)確；能不能有效預(yù)見工程中出現(xiàn)的不利因素。公平性分析主要是合同應(yīng)該能夠公平分配權(quán)利與責(zé)任，如果規(guī)定甲方具有某種權(quán)利，那么就必須要分析權(quán)力的行使對乙方產(chǎn)生的影響，這項權(quán)利是不是能夠受到相應(yīng)的制約，甲方是否存在濫用權(quán)力的可能性。等等

（五）重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

有機(jī)結(jié)合引進(jìn)人才、留住人才以及培訓(xùn)人才等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)工作環(huán)境以及薪酬福利進(jìn)行優(yōu)化，加大對優(yōu)秀人才的吸引力，同時注意從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀工程人員中選擇一批具有較大開發(fā)潛力的年輕人，做好相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)工作，有效緩解企業(yè)管理人員不足的缺陷，確保企業(yè)合同管理人員能夠熟練運(yùn)用各種法律法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，熟悉工程造價以及會計賬務(wù)。

四、結(jié)語

總的來說，如何有效控制建筑工程項目建設(shè)與合同履行有重大關(guān)系，因此，一定要加強(qiáng)對施工合同的有效管理，建立一支高素質(zhì)的合同管理人才隊伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅德才.建筑工程合同管理中的問題探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010（09）

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理工作

水利水電工程的質(zhì)量直接影響到了人民生命財產(chǎn)安全，因此保證水利水電工程能夠按時、高質(zhì)量、零事故的完成實屬不易。當(dāng)然這一保證需要有完善的施工管理體系做基礎(chǔ)，只有通過施工管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，最后提高和健全施工管理體系，才能從根本上保證水利水電工程高質(zhì)量、高效率完成。

1 水利水電施工管理的重要性

水、電資源與人們的生活和工作息息相關(guān)，特別是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求水電資源與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐保持一致，因此水利水電工程在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了不可取代的重要作用。目前大型的水利水電工程項目有南水北調(diào)、西電東送和三峽工程等。就水利水電工程自身的特點而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 水利水電工程多受復(fù)雜自然環(huán)境和季節(jié)性變化影響，在施工過程中要綜合考慮天氣、地質(zhì)等因素，還要注意避開汛期等災(zāi)害性天氣；

1.2 水利水電工程項目投資大，施工周期長；

1.3 水利水電工程的施工變化大，由于施工周期長，在施工過程中使用的原材料物價可能上漲，影響成本，而且人員流動量大。

因此，在水利水電工程中實施施工管理工作十分必要，同時施工管理工作又是復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的，要想有條不紊的開展施工管理工作，就必須全方面了解整個水利水電工程施工中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的對策。本文主要從以下幾個角度對施工管理工作中存在的問題作簡要概括。

2 水利水電施工管理前存在的問題

2.1 施工前期工程項目設(shè)計中存在問題

在水利水電工程施工前期的工作內(nèi)容主要是以工程項目設(shè)計展開的，具體的問題有：

2.1.1 由于設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗，又沒有進(jìn)行現(xiàn)場勘測，使得工程項目設(shè)計存在施工圖不規(guī)范、設(shè)計結(jié)構(gòu)與實際不符，設(shè)計的變更大等問題，這樣不僅影響了整個水利水電工程的進(jìn)度，有時還會影響到工程質(zhì)量；

2.1.2 由于很多設(shè)計人員沒有正視國家或水利部針對水利水電工程出臺的一些相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得很多工程項目設(shè)計完成后卻沒有通過咨詢評估，最終影響了整個工程的進(jìn)度。

2.2 人員與現(xiàn)場管理中存在問題

由于水利水電工程施工周期長，涉及學(xué)科廣泛，而且還需要跨多部門合作，因此施工管理在人員管理和現(xiàn)場管理方面相對復(fù)雜。在人員管理存在的問題有人員發(fā)生沖突，不僅會影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致施工過程中的質(zhì)量和安全問題發(fā)生。施工現(xiàn)場除了工作人員之外，還需要對施工中用到的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，存在的問題有：對原材料（尤其是劣質(zhì)材料）沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，出現(xiàn)質(zhì)量問題；在施工過程中出現(xiàn)事故導(dǎo)致傷亡事件；同樣在施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如零件松動等，威脅到生命財產(chǎn)安全。

2.3 施工合同管理中存在問題

合同管理是水利水電施工管理中的一個重要組成部分，合同管理主要是針對工程質(zhì)量、施工工期、工程成本等做了一定要求，還包括施工期間工作人員應(yīng)遵循的規(guī)章制度，以及各個相關(guān)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任范圍。在合同管理中存在的問題有：對合同中存在的問題不能及時、有效地解決；合同中對工程索賠的控制和管理不足，索賠力度不強(qiáng)，索賠細(xì)則不夠清晰，導(dǎo)致工程索賠問題；合同管理人員對合同的重要性不重視；合同中存在漏洞。

3 水利水電施工中存在的問題

3.1 成本問題

成本管理將直接影響到整個水利水電工程項目的成本，因此要對施工過程中的開銷與計劃、變化進(jìn)行合理的管理。具體的成本問題有：籌資過程發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價增加；由于在施工前地質(zhì)調(diào)查工作不夠充分，導(dǎo)致計劃成本增加；在工程項目設(shè)計時沒有整體的考慮水利水電工程負(fù)責(zé)部門的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以及沒有對在施工中使用的新材料、新技術(shù)和新設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的估算，導(dǎo)致成本增加。

3.2 質(zhì)量問題

一個水利水電工程的根本就是質(zhì)量。因此保證一個工程項目的高質(zhì)量的完成需要進(jìn)行高效的質(zhì)量控制。水利水電施工管理中存在的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在：

3.2.1 在整個施工管理過程中沒有完善的管理制度，而且施工過程中的工作人員質(zhì)量意識薄弱，使得整個質(zhì)量管理工作無章可循；

3.2.2 政府部門對工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，使得工程項目在質(zhì)量方面存在很多隱患；

3.2.3 在施工過程中使用的原材料存在質(zhì)量不合格，而且檢測力度不夠，同時還存在偷工減料的問題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的重要原因之一。

3.3 進(jìn)度問題

產(chǎn)生進(jìn)度問題的主要原因就是缺乏合理的進(jìn)度管理制度，主要的進(jìn)度問題主要表現(xiàn)為不能按施工合同中規(guī)定的施工工期完成工程項目。

3.4 安全問題

安全問題主要是指施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全。導(dǎo)致安全問題發(fā)生的主要原因有：工作人員甚至施工單位缺乏安全意識，施工安全責(zé)任體系與制度不夠完善，安全管理資金不足、安全防護(hù)設(shè)備不到位，施工過程中沒有完整的檔案管理。

4 水利水電施工后存在的問題

施工完成后，并不是工程的結(jié)束，還需要實施質(zhì)量監(jiān)督、控制和管理。主要存在的問題有監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致工程交付評估沒有通過；水利水電工程質(zhì)量驗收部門沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法驗收工程項目，致使工程項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

5 加強(qiáng)水利水電施工管理相關(guān)問題的對策

5.1 做好前期管理工作

在水利水電工程的施工前期，針對以上提到的問題提出相應(yīng)對策：

5.1.1 在工程設(shè)計開始一定要全面勘測現(xiàn)場，綜合考慮施工地點的自然環(huán)境等因素，設(shè)計人員應(yīng)熟悉地掌握水利水電工程方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)計；

5.1.2 應(yīng)該選擇交際能力強(qiáng)、細(xì)心、負(fù)責(zé)的人擔(dān)當(dāng)人員和現(xiàn)場管理員，保證能夠合理的調(diào)配工作人員以及確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備不存在隱蔽性的故障；

5.1.3 在合同管理方面，要有高的合同意識，建立完善的合同管理機(jī)制，有效、科學(xué)的管理合同文檔，加強(qiáng)合同糾紛處理能力，全面的理解合同并運(yùn)用它。

5.2 做好施工成本控制

根據(jù)已經(jīng)審批通過的工程計劃，進(jìn)行工程預(yù)算，反復(fù)確認(rèn)籌資工作已經(jīng)到位，對在工程中使用到的新原料、新技術(shù)和新設(shè)備綜合考慮，確定在施工企業(yè)的能力之內(nèi)。

5.3 做好質(zhì)量控制

在施工過程中要建立完善的質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督，在崗位中實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量終身制（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，并加以懲罰），增強(qiáng)工作人員質(zhì)量服務(wù)意識，要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工（即實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）。

5.4 提高安全意識和施工人員素質(zhì)

通過培訓(xùn)（舉例以及安全問題的危害性）或者宣傳（傳單、會議）來提高所有參加水利水電工程人員的安全意識以及人員素質(zhì)（保證質(zhì)量第一、負(fù)責(zé)任等工作素質(zhì)）。

5.5 安全控制

在水利水電施工過程中應(yīng)該遵循以下幾個安全管理原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合原則，安全優(yōu)先原則，全方位管理原則和強(qiáng)制性原則（強(qiáng)制的保護(hù)每一名工作人員的生命財產(chǎn)安全）。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高金偉.淺談水利水電工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（15）.

[2] 朱廣華.加強(qiáng)水利水電工程施工管理的對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（17）.

[3] 李楠.水利水電施工管理中存在的問題和對策[J].北京農(nóng)業(yè)，2012，（18）.

[4] 陳寧.探討水利水電工程合同管理中存在問題和解決對策[J].科技與企業(yè)，2013，（04）.