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篇(1)

關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財務管理只有通過準確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當前茶葉企業(yè)在財務管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財務管理中的主要問題

1.1企業(yè)財務管理意識淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關系的管理任務往往受到了企業(yè)管理者的特別關注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務的管理上。對于財務管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財務管理意識都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔任著經(jīng)營者的職責，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對財務管理的專業(yè)認識明顯不足，同樣也意識不到財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關鍵性作用，所以當前茶葉企業(yè)在財務管理方面的最大問題就是管理意識的淡薄。

1.2財務監(jiān)管力度不足

財務監(jiān)管從政府有關管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關部門的管理更加直接，相關部門對其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財務監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財務管理工作上的不足，一方面是由其自身對財務管理的忽視造成的，另一方面相關監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財務管理工作問題的主要原因之一，只有加大財務管理的監(jiān)管力度，才能促進茶葉企業(yè)實現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對財務管理的重視。

1.3財務人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關的工作上，因此在財務人員的選配方面有所忽視，大部分財務人員缺乏專業(yè)性財務管理知識，沒有接受過正規(guī)的會計人員培訓，整體財務管理水平較低。另外，在財務人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會計、出納擇一人擔任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。

1.4財務制度不健全

財務制度主要是與財務管理工作相關的各項規(guī)章制度，決定著財務管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對財務制度方面的關注度較低，大部分企業(yè)尚未對自身的財務制度進行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財務管理工作都是會計人員憑借自身的工作經(jīng)驗與所學的專業(yè)知識來展開的。這種財務工作狀態(tài)對于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會使得會計基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會計憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導致了財務管理的最基礎性會計信息出現(xiàn)問題，會計信息失真現(xiàn)象嚴重。

1.5公司融資困難

融資困難在當前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴大生產(chǎn)、拓展業(yè)務都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴大極為常見，同時也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財務管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財務管理困境急需有效的融資手段進行緩解，但卻由于企業(yè)在財務管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進而使企業(yè)所面臨的財務管理困境更加嚴重。

2財務管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財務管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準確評價提供依據(jù)

企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財務管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的信息。對于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財務管理工作，就會使企業(yè)經(jīng)營評價無法準確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準確決策。財務管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計算、分析能夠準確的反映出企業(yè)在財務方面的營運能力、盈利能力、償債能力等。只有準確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對自身的情況制定相應的發(fā)展目標，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此說財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財務管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢

茶葉企業(yè)在當前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠的發(fā)展了解競爭形勢與自身的發(fā)展弱勢極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢與不足，并通過與市場上的競爭對手進行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財務管理所涉及的經(jīng)濟效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準確信息。通過對這些信息進行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時也有效強化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強盛。

2.3幫助企業(yè)實現(xiàn)理財目標

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財手段，也是幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標的重要途徑。然而理財手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財務管理作為主要手段方可實現(xiàn)。企業(yè)理財要依賴于財務管理的基本賬務狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財目標，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財規(guī)劃，最終通過財務管理的手段來落實。

3茶葉企業(yè)財務管理困境的突破策略

3.1提高對財務管理重要性的認識

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關。通過以上的分析可以明確，其財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實現(xiàn)當前財務管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財務管理相關人員，對財務管理工作的重要性有深刻認識，將財務管理的重要性地位深入到每一位職工與領導意識中，并且對各部門和領導提出相應的要求，所有的工作都要加強與財務管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財務管理工作得到更加強大的支持，實現(xiàn)財務管理工作的不斷完善。具體來說，應當明確在實施企業(yè)財務管理重要性認識中的意識正確性。首先，應當明確財務管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財務管理在企業(yè)中的基本作用有正確認識，了解企業(yè)財務管理作為一項重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實現(xiàn)應當符合基本條件。最后要明確企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容，完善各項財務管理工作流程、任務，使財務管理工作實現(xiàn)準確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運行狀態(tài)。

3.2加大政府相關部門的財務監(jiān)管力度

財務監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財務管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關部門對企業(yè)的財務監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財務管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關管理部門應當提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財務管理工作機制，但同時也要明確財務管理工作的基本原則。另一方面，政府相關管理部門應當在茶葉企業(yè)的財務監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導作用，為企業(yè)各項工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟條件的新的財務管理工作機制，或者在財務監(jiān)管工作上進行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財務管理發(fā)展的困境，實施有效的指導幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強財務管理人員的素質(zhì)培訓

財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財務管理工作不斷完善與提高的動力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對于人員培養(yǎng)，特別是財務管理人員的培訓，要建立起科學的規(guī)劃。首先應當保證財務人員從專業(yè)財務知識上進行全面培訓，使其專業(yè)水平得到保證。其次結合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點，在財務工作中進行專門性會計知識的學習與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財務工作上的主要差別。再次，加強對財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財務人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財務工作的責任心，實現(xiàn)對財務管理工作水平的有效促進。最后，提高財務管理中財務監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財務知識達到公正、客觀的財務監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財務管理制度

茶葉企業(yè)自身的財務工作特點與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對于當前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權交叉、人員聘用機制有效性差等。完善的財務管理制度應當包括與財務工作及工作人員安排的各個方面，按照財務工作規(guī)范標準，做到規(guī)范化財務管理制度的確立。首先要保證各項財務工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財務工作中審批工作的標準化。最后要制定一定的財務公開管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的民主管理目標。此外，還應當加強企業(yè)信用管理，實現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

4結束語

市場化經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財務管理這樣一項重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財務管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點，而這些特點卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財務管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實施改進，才能推動茶葉企業(yè)財務管理水平的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷進步。

參考文獻

[1]林佩瑤.四川省雅安市茶葉企業(yè)融資問題研究[J].四川農(nóng)業(yè)大學學報,2010.

[2]張曉筱.基于SWOT模型的茶葉企業(yè)融資發(fā)展研究[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版),2015,02:32-33.

篇(2)

出納是財務工作中最基礎,也是最重要的崗位,不僅涉及現(xiàn)金收付、銀行結算、轉(zhuǎn)賬支出等日常工作,還對財務的管理發(fā)揮著重要的監(jiān)督和反饋作用。本文從出納人員職業(yè)素質(zhì)的重要性入手分析,總結歸納了出納人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方法,以提高財務出納人員的工作質(zhì)量,為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的財務保障。

【關鍵詞】

出納;職業(yè)素質(zhì);重要性;培養(yǎng)路徑

引言

出納作為會計的基礎性工作,主要完成資金、票據(jù)、貨幣資金的收付、保管和核算等工作。在日常工作中,由于出納工作零碎、任務多、數(shù)據(jù)量大,所以對出納人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力水平都有較高的要求。為了充分保障會計出納工作質(zhì)量,本著對財務管理負責的態(tài)度,我們必須把出納工作人員的職業(yè)素質(zhì)作為財務日常管理工作的重點,通過有效方式和多種途徑有效提高出納工作人員的業(yè)務水平和工作能力,以保證財務工作的準確無誤,從而為財務的經(jīng)濟活動和日常管理提供良好的監(jiān)管作用。

1出納人員職業(yè)素質(zhì)重要性分析

出納作為財務崗位的直接執(zhí)行者,在財務日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。出納工作人員不僅要掌握財務的法律法規(guī)、專業(yè)技能,還要熟練使用各種財務辦公軟件,并將專業(yè)的財務知識靈活運用到日常工作中。同時,出納人員應根據(jù)國家的法律法規(guī),受理財務的經(jīng)濟活動,不僅要保證票據(jù)和資金的安全,還應對財務數(shù)字的計算準確無誤,及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問題,并予以更正,避免出現(xiàn)金額方面的錯誤。因此,對會計出納人員首先要明確財務工作的重要性,并根據(jù)工作要求,對其職業(yè)素養(yǎng)進行有效提升。

1.1出納人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。出納的日常工作主要涉及企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟活動的全過程,不僅包括基礎的現(xiàn)金收付、銀行結算等,還涉及到票據(jù)和印章的管理,是企業(yè)財務管理工作的基礎環(huán)節(jié),也是企業(yè)會計工作順利開展的根本保障。所以,我們只有不斷完善和規(guī)范出納工作,提高出納人員的職業(yè)素質(zhì),才能保證會計工作的有效實施,從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

1.2出納人員是企業(yè)經(jīng)濟活動的直接執(zhí)行者。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中,原始票據(jù)的處理、現(xiàn)金收支、業(yè)務款項結算和現(xiàn)有資金的統(tǒng)計與整理工作,都是由出納人員一手匯總和收集的,最終形成會計總賬。因此,作為財務經(jīng)濟活動的直接執(zhí)行者,出納人員的工作質(zhì)量對會計信息的質(zhì)量有著深遠的影響。

1.3出納人員有效保障財務會計管理辦法的正確實施。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中,出納人員可以有效監(jiān)督和落實企業(yè)財務制度的執(zhí)行,避免出現(xiàn)財務會計人員的舞弊行為,從而保證企業(yè)會計工作的合理、合法和合規(guī),為財務工作的健康運行營造良好的環(huán)境,保障企業(yè)財務會計管理辦法的正確實施。

2.出納人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)路徑分析

2.1大力推進出納人員的職業(yè)道德建設。由于出納工作人員在日常工作中每天收支的財務金額巨大,所以我們必須加強財務出納人員的職業(yè)道德建設,防止在財務資金方面出現(xiàn)舞弊行為。首先,應明確出納人員的工作責任,強化責任意識,以保證財務會計工作的順利開展。其次,財務管理部門應對出納人員的職業(yè)道德水平進行正確的分析和評估,進行定期的教育培訓工作,使得出納人員樹立正確的愛崗敬業(yè)意識,保證嚴謹、科學、細心的工作作風,有責任心的開展出納工作的各項業(yè)務。

2.2之優(yōu)化出納人員的知識結構。出納工作人員不僅要具備基本的財務知識,還應具備現(xiàn)代化的財務辦公水平。由于出納工作繁瑣、涉及企業(yè)經(jīng)濟活動范圍較大,所以一定要保證出納人員具備合理的知識結構。首先,對出納人員進行必要的會計崗位技能培訓,使其具備開展出納工作的基本技能。其次,充分結合當前先進的計算機發(fā)展水平和會計電算化要求,培養(yǎng)出納人員利用計算機系統(tǒng)完成財務的賬目記錄和票據(jù)處理等財務工作。最后,強化出納人員對業(yè)務法律、法規(guī)知識的學習和再教育工作,尤其是經(jīng)濟法、民法和財務方面的法律法規(guī)等。我們通過對出納人員知識結構的不斷完善和升級,來保證財務出納工作的順利開展。

2.3端正出納人員的工作態(tài)度。出納工作是一項系統(tǒng)、復雜的財務工作,工作人員不僅要具備嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?還應具備認真負責的工作態(tài)度。因此,我們除對出納工作人員進行良好的職業(yè)道德教育、業(yè)務能力培訓之外,還應端正其工作態(tài)度。這就要求我們必須通過正確的教育方式,培養(yǎng)出納人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,使其從事財務出納工作時,精力集中、有條不紊,做到賬目票據(jù)和收支計算的準確無誤。所以,我們通過引導出納人員樹立正確、端正的工作態(tài)度,來提升出納工作的整體質(zhì)量。

2.4提高出納人員的安全責任意識。出納日常工作涉及企業(yè)眾多的財務經(jīng)濟信息,主要包括:資金、票據(jù)、結算憑證和銀行信息等。所以,為了充分保證企業(yè)財務信息、企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全,我們必須提高會計出納人員的安全責任意識。首先,組織出納人員進行必備的財務安全知識培訓,使其在工作中樹立正確的安保意識,保證企業(yè)財產(chǎn)和物資的安全可靠。其次,在工作中對經(jīng)手的支票、憑證、記賬單等重點業(yè)務,進行細致的審核,保證業(yè)務資金的合法安全。最后,對財務部門的電源、門窗、保險柜的管理等,要按照財務財產(chǎn)安全管理辦法認真落實。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)日常經(jīng)營管理的管理理念不斷升級,財務管理制度不斷完善,這就對財務出納人員的工作提出了更高的要求。為了充分保證企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全可靠,規(guī)范財務的各項經(jīng)濟活動,我們必須把出納人員的職業(yè)素質(zhì)作為財務和人力資源管理的重要方面,通過系統(tǒng)、科學、全面的培訓教育方式,使其具備專業(yè)的財務知識和業(yè)務水平,養(yǎng)成遵紀守法、工作嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的財務基礎。

作者：劉晶 單位：長春市審計學會

參考文獻:

[1]陳秋宏.淺論現(xiàn)代企業(yè)財務管理中出納工作重要性田.農(nóng)民致富之友,2012(14).

篇(3)

一、出納崗位的現(xiàn)狀

1.出納崗位的職責

出納是財務管理的一部分。出納是按照國家有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。

出納崗位保管庫存現(xiàn)金和有價證券，管理庫存現(xiàn)金的支出及收入。登記日記賬，保證日清月結。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。出納是會計工作的重要環(huán)節(jié)，涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結算等活動，而這些活動又與企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟利益密切相關。如果出納崗位的工作出現(xiàn)了錯誤，很可能危機到企業(yè)運行。

2.出納崗位的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)認知的弊端，多數(shù)管理者對于出納崗位的認識不夠深入，對出納崗位工作要求降低，使得出納崗位比其他會計崗位更低一籌。隨著時間的不斷積累，出納崗位出現(xiàn)各種各樣的問題。

（1）管理者對出納崗位不夠重視

歷史固定思想嚴重，造成管理者對出納崗位認知不夠。管理者輕視出納崗位，認為出納崗位的工作流程及內(nèi)容簡單，對出納崗位的工作人員要求降低，認為出納崗位對于企業(yè)運行無關緊要。將出納工作與能力低聯(lián)系起來，將能力弱的人調(diào)至出納，加深了普通群眾以及其他工作人員對出納工作要求能力弱的認識。

（2）對出納職責界定不清晰

財務工作的兩大風險是資金風險與稅務風險。出納作為資金的管理者，與資金風險密不可分。資金出現(xiàn)風險，作為掌管者，出納就成為第一負責人。人們對于出納掌管資金的這項職能的錯誤認識是，只要資金出現(xiàn)問題，就全是出納的責任。防范資金風險，減小資金風險不是出納個人的事兒，而是整個企業(yè)、整個財務部全體的責任。如果不將會計憑證的制證、審核與付款復核的職責明確劃分開來，將責任與過失全部推到出納身上，明顯是對出納崗位的不公平和對財務工作的不負責任。

（3）出納員能力不夠

因為對出納崗位的輕視，管理者將工作能力差以及態(tài)度差的人放置與出納崗位。這些人員本身就存在能力弱、認識差的問題，應該加以正確引導，而不是聽之任之。被調(diào)到出納崗位的工作人員，對工作的積極性更加降低，抱著低落的心態(tài)進行出納工作，致使出納崗位問題層出不窮。長期處于出納崗位，無法真正了解會計的其他內(nèi)容，造成出納人員的認知局限。

二、出納工作在財務管理中的重要性

1.出納崗位的地位

出納是財務管理工作的一部分，在財務管理中起著不可忽視的作用。《會計基礎工作規(guī)范》中對會計人員配備、會計崗位設置的原則作了規(guī)定。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。任何一個企業(yè)，出納都要是一個獨立的崗位，由此便可以看出出納崗位的重要性。

2.出納工作的重要性

出納是會計工作的一部分，出納人員在管理好貨幣資金、按時登帳的同時，也要深入貫徹落實國家對于出納崗位的要求。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)政策和財經(jīng)方針，認真審核每一張單據(jù)、處理每一筆經(jīng)濟業(yè)務，做到耐心細致。

出納工作在企業(yè)中的作用巨大，重工業(yè)實業(yè)企業(yè)尤為突出。工業(yè)企業(yè)每天都要進行原料的輸入、成品的輸出、?雜費、差旅費、交通費等各類繁雜業(yè)務。由于工業(yè)企業(yè)涉及到的事物較多，業(yè)務較多，不可能做到每筆業(yè)務都以銀行劃款來實現(xiàn)，其零星業(yè)務就需要通過現(xiàn)金支付來實現(xiàn)。此時，出納工作就體現(xiàn)了本身重要的作用。如果沒有出納嚴謹?shù)妮o助工作，經(jīng)濟業(yè)務量大且繁瑣的工業(yè)企業(yè)就無法快速運轉(zhuǎn)。

四川雅化實業(yè)集團股份有限公司是國家民爆產(chǎn)品定點生產(chǎn)企業(yè)、四川省規(guī)模最大的綜合性民用爆炸物品生產(chǎn)廠商。集團產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品銷售范圍廣，因此涉及到的經(jīng)濟業(yè)務往來繁多。集團主營生產(chǎn)各類品種、規(guī)格齊全的工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管、工業(yè)導爆管和工業(yè)導爆索等民用爆破器材，就極大要求生產(chǎn)原料的質(zhì)量和精確量。財務管理系統(tǒng)在經(jīng)濟業(yè)務運行中發(fā)揮了重要作用，出納在之中不僅關系到企業(yè)的各類費用的收支，更起到了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的作用。通過對每筆單據(jù)的認真審核，降低了原料的差錯，提高了爆破器材生產(chǎn)的精確性。

三、改進出納崗位的措施

1.提高出納人員的素質(zhì)

出納人員工作流程相對簡單，但是仍要與時俱進，不斷發(fā)展自身能力，拓寬視野。在學習出納工作的同時，也學習與出納所要處理的經(jīng)濟業(yè)務的相關知識，才能更好的面對未知的各種困難。例如在工業(yè)實業(yè)企業(yè)，就要積極去補充關于實業(yè)企業(yè)運行中所遇見的事物。積極了解工業(yè)原料，在進行收付時，可以適時提供建議。

不僅要提高出納人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，還要提高出納人員的職業(yè)道德素質(zhì)。不管因為各種原因調(diào)到出納崗位，就是安心踏實的去做好本職工作。在其位，謀其職。既然在出納崗位工作，就說明是人生道路所要經(jīng)歷的。出納人員不能喪失志氣，應該一鼓作氣，擺正對出納崗位的認識。堅持原則，不違法亂紀，堅決維護國家的財政方針和政策。以飽滿的熱情面對自己所處在的崗位。

2.管理者轉(zhuǎn)換認識

管理者領導著整個部門，代表著整個部門的形象。如果管理者仍拿傳統(tǒng)對出納崗位的認知來分配任務和進行管理活動，會使整個部門仍陷入對出納的誤解。所以要想從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Τ黾{崗位的錯誤認識，就要從領導者做起。管理者改善對出納崗位的認識，調(diào)入優(yōu)秀人員，對努力工作的出納人員給予獎勵機制。正視出納崗位的地位，進而帶動企業(yè)整體對出納的理解。

3.明確出納崗位職責

要完善財務管理制度，遵循及時性、適應性、效益性原則，根據(jù)具體情況制定具體方針。明確崗位職責，將會計與出納職責明確劃分開來，將工作責任劃分開來。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結、評定，明確工作范圍。不僅強化了各個崗位人員的責任感，還能提高工作效率，加強內(nèi)部核算監(jiān)督。

篇(4)

一、全面預算的概念

1.全面預算的定義

全面預算是現(xiàn)在企業(yè)財務管理體系中的概念，它是指以企業(yè)的一個完整的財務周期為預算對象，對這一時期所涉及的所有財務活動及表現(xiàn)進行全面的、整體性的預測和計算。由于全面預算以企業(yè)的一個完整財務周期為預算對象，因此包括了企業(yè)所有的財務相關的行為。對于高校而言，其某一財務周期內(nèi)的所有與資金有關的管理內(nèi)容都應當被納入全面預算范圍內(nèi)。一般情況下高校的全面預算可劃分兩個類別，一類是行政方面的預算、一類是教育方面的預算。行政類預算即是批發(fā)高校日常管理、運營等管理行為所涉及的資金流動。教育方面的預算則是與教育直接相關的資源配備、教研投入、學習交流等資金流動。

2.全面預算的特征

針對全面預算所包含的內(nèi)容可知，全面預算較傳統(tǒng)財務管理中的預算管理有著顯著的差別，其最大的特征就在于預算的全面性。然而具體來看全面預算在其工作內(nèi)容與成效上主要的特征表現(xiàn)為全面管理、戰(zhàn)略指示、利益最大化、監(jiān)督控制。

第一，全面預算具有全面管理的特征。全面管理就是指全面預算所涉及的預算內(nèi)容涉及企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，無論是企業(yè)的前期投入或市場準備工作，還是后期的經(jīng)營收益、資本管理等，都在全面預算的管理范圍內(nèi)。因此全面預算能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理，這是其最根本的特征。

第二，全面預算具有戰(zhàn)略指示特征。對企業(yè)管理工作特別是財務管理工作的指示性是預算管理的基本屬性，由于全面預算將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都考慮在內(nèi)，因此其預算結果對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，有著戰(zhàn)略性價值。因此全面預算可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略指示工具，實現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

第三，全面預算具有利益最大化特征。預算管理的最終目的在于使企業(yè)的財務管理得到優(yōu)化，使各項財務支出得到科學管控，從而實現(xiàn)資金利用有效性的最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。然而傳統(tǒng)預算管理由于所涉及的預算范圍不夠全面，因此無法實現(xiàn)對企業(yè)利益的最大化保持。而全面預算則恰恰相反，正是因為全面考慮了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的一切因素，因此能夠滿足企業(yè)最大化利益的要求。

第四，全面預算具有監(jiān)督控制特征。監(jiān)督性也是預算管理的基本屬性之后立即，相對于傳統(tǒng)的預算管理，全面預算將一切資金有關的企業(yè)活動作為預算管理對象，對所有的企業(yè)活動都能夠?qū)崿F(xiàn)更加有力的控制。同時在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，也能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以管制，這就實現(xiàn)了對企業(yè)的有力監(jiān)督和控制。

二、當前財務管理應用全面預算面臨的問題

1.理論指導科學性不足

全面預算是新財務管理體系中的重要組成部分，有著完善的理論指導體系，要獲得全面預算的有效應用與落實，科學、完善的理論指導是不可或缺的必要條件之一。然而當前高校由于對財務管理本身所投入的精力較少，因而更沒有專業(yè)進行財務管理工作研究的專業(yè)人員，其對于新時期財務管理體系的認知程度明顯不足。要應用全面預算管理，并使之發(fā)揮重要的作用，面臨著較大的壓力。當前高校的財務工作者雖然財務知識更新速度與現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本同步，但由于高校的經(jīng)營特殊性，缺乏對經(jīng)濟效益的過度關注。因此就沒有對財管工作提起重要認識，這就造成了無論是財務管理者還是財務工作的基層工作者，都無視財務管理理念的重要性，更沒有對全面預算提起重視，因此也無從能夠勝任全面預算科學理論指導的工作。

2.傳統(tǒng)預算方式影響深刻

我國高校與諸多中小企業(yè)相似，在預算方式上往往采用了傳統(tǒng)的單一預算模式，而且這種預算模式的影響極為深刻，已經(jīng)形成了統(tǒng)一的工作模式。在這種工作習慣下，再讓預算人員從根本上改變預算方式，建立起一種新的、更加復雜的預算模式，無疑會面臨工作人員的抵觸情緒。雖然全面預算工作有著科學的工作體系與流程，只要建立起完整的全面預算模式，預算工作就能夠有條不紊的推進，然而改革過程中財務人員所面臨的任務與壓力無疑是巨大的。同時，我國財務管理中相關配套的預算技術也不足以完全支撐全面預算體系，這就增加了預算工作方式轉(zhuǎn)變的難度，如果強制性執(zhí)行全面預算管理模式，不僅無法獲得良好的預算管理成效，反而會造成操作效率低下、工作人員壓力過大等不良問題，影響財務工作的順利開展。

3.預算全面性把握困難

全面預算的主要核定標準就是預算的全面性，要求將所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的活動完全納入預算范圍內(nèi)。然而高校與普通企業(yè)有著顯著的差異，其運營模式也無法與傳統(tǒng)企業(yè)同步，將全面預算理論照搬至高校財務管理中時，其全面性的把握就成為一大難題，對應當納入預算范圍內(nèi)的高校運營管理活動沒有明確的判定標準。即使有的高校已經(jīng)在使用全面預算管理，但其管理效果仍然不甚理想，其它高校更無法將其實踐模式照搬至自己的財務管理工作中，這就為各高校加入全面預算增加了困難。全面預算的實施需要運用一定的策略，除了在技術上尋求專業(yè)支持外，更需要預算對象的全面性上進行準確把握。只有這樣才能保證預算分析的科學性、保證預算結果的精確性，從而為其財務管理行為提供有效的參考，達到良好的管理效果。然而面對全面性把握困難的問題，當前高校仍然沒有好的應對措施，因此實施全面預算管理仍未取得良好成效。

4.監(jiān)督評估機制的科學性缺失

預算管理工作直接關系著企業(yè)的各項管理行為，因此對于預算工作加入必要的監(jiān)督評估機制是必然的。傳統(tǒng)預算管理相對任務較為單一，其監(jiān)督評估機制也能夠更加明確的以量化的標準實施評估，因此實現(xiàn)有效監(jiān)督較為容易。然而全面預算模式下，許多涉及預算范圍內(nèi)的內(nèi)容沒有明確的數(shù)據(jù)標準，對其預算行為進行評估沒有一個科學性、合理性并存的監(jiān)督機制，所以即使在全面預算出現(xiàn)問題時，也無法及時得到信息的反饋，致使全面預算工作的準確度無法保障。

三、全面預算在財務管理中運用的有效策略

1.加強科學指導

全面預算的有效運用離不開科學指導的支持，為了使高校能夠盡快應用全面預算管理，實現(xiàn)財務管理的顯著提升，加強科學指導及相關理論學習是必然的。高校中的財務管理與普通的企業(yè)管理不同，因此無法復制企業(yè)全面預算管理的模式，科學指導顯得尤其重要。具體來說，高校在全面預算相關知識及科學指導理論的學習中，應當首先明確全面預算在高校發(fā)展運營中的重要性作用，明確全面預算管理的基本任務。然后再針對全面預算的科學方法進行學習，使財務管理人員對全面預算有科學、正確的認識。其次，高校還應當從管理上入手，改變對預算管理的認識，提起全面預算的科學意識，對財務人員進行全面預算新理念的培訓，將全面預算理念深入到財務工作意識中。

2.建立合理的預算模式

全面預算模式的建立是實現(xiàn)全面預算成效的前提，為了使全面預算在財務管理中獲得良好的成效，就需要將其預算模式予以合理的設計、制定。高校全面預算模式的建立原則一是合理性、二是可行性、三是有效性。合理性要求預算模式無論是在預算標準上、還是預算范圍、內(nèi)容上，都應當保持與高校自身發(fā)展需求的同步。雖然要將各個與運營發(fā)展有關的資金活動納入預算范圍內(nèi)，但對各項內(nèi)容和預算標準的合理性把握才是實現(xiàn)全面預算工作目標的基本前提。可行性要求在全面預算工作中要求各項預算制定及標準與高校自身的經(jīng)營發(fā)展情況相符合，具有足夠的可實施性，這樣制定全面預算模式也能發(fā)揮實踐意義。有效性要求是指通過科學全面的預算手段，將預算工作在條理的制定下一一落實，并整理出各項工作的預算結果，為財務管理及高校的資金運作提供有效參考。

3.加強財務管理機構建設

當前高校對財務管理機構建設力度不足，這是由于財管工作在高校中重要性地位缺失造成的。為了有效解決這一問題，使全面預算能夠得到加強，并推進財務管理工作的有效落實，加強財管機構建設是重要的任務。一般來說全面預算應當由單獨的職能部門來完成，財務管理工作中的任務分配也應當本著資金集權和分權關系的平衡為原則，對各項預算管理的任務進行條理性安排，將原有的財務管理機構重新進行分權，確定財務統(tǒng)一管理的基本原則，將一些全面預算范圍內(nèi)的人事管理、教學管理等權力適當下放，實現(xiàn)在統(tǒng)一管理基礎上條理性分權管理模式。在這種模式下高校的財務管理能夠更好的實現(xiàn)資金管理與運營管理統(tǒng)一，全面預算的成效也能夠有效的實現(xiàn)。

4.加強監(jiān)督評估機制建設

實施監(jiān)督評估機制決定了全面預算工作的合理性與科學性，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，不僅將財務管理放在了至關重要的位置上，對全面預算也更是加大了關注力度，可以說全面預算是做好一切財務管理工作的前提。因此對其實施有力的監(jiān)督與合理的評估，才能使其在財務管理中的問題得到有效避免，實現(xiàn)財務管理工作的優(yōu)化，達到財務資金合理配置的目標。全面預算體系中應當對高校各教育活動與發(fā)展活動制定明確的標準，不同活動在高校教育事業(yè)中的地位應當有相應的資金撥備標準，這樣才能保障全面預算得到有效的監(jiān)督和評估。

篇(5)

一、電力企業(yè)中財務預算管理的作用

(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力

企業(yè)財務預算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強經(jīng)濟后盾,它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預算管理工作是企業(yè)財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位,強化企業(yè)的綜合實力。

(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用

預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財務管理工作的大體走向,因此,良好的預算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財務管理工作,確保企業(yè)財務能夠平穩(wěn)而有效的運行,而企業(yè)財務工作的有效運行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關乎企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在,必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素,合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟背景的改變而成為當前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務資源已成為當前中小企業(yè)的重點解決課題之一,因此必須積極構建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務管理機構。

二、電力企業(yè)財務預算管理存在的問題

(一)企業(yè)財務預算管理思維陳舊

當前電力企業(yè)的財務預算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴格要求報表的質(zhì)量,這造成了財務人員在進行財務工作時,一味的固守財務報表,忽略了其他財務數(shù)據(jù)。而由于報表數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預算數(shù)據(jù)的科學性和精準性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會受到相應的影響，嚴重的甚至會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，對于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。

(二)預算管理機制欠合理

預算編制是企業(yè)進行全面財務管理的起點，對于預算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預算編制缺乏對于實際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學合理，預算周期相對較短，對于市場的綜合應對水平程度較低，難以發(fā)揮相應的效果。

(三)忽視了必要的動態(tài)管理

傳統(tǒng)財務管理模式對當前企業(yè)影響較大,在當前市場經(jīng)濟體系越發(fā)完善和發(fā)展的時代,這種傳統(tǒng)的預算模式已經(jīng)不適用了。現(xiàn)代電力企業(yè)預算管理工作更多是追求其預見性和動態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預算方式根本無法進度動態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場經(jīng)濟新時代的發(fā)展。現(xiàn)代市場經(jīng)濟一瞬萬變,在企業(yè)財務預算管理工作中必須提高動態(tài)管理的使用率,只有加強動態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應市場的變化,從而采取相應的發(fā)展策略。

三、加強財務預算管理的有效措施分析

(一)健全財務預算管理的內(nèi)控制度

企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)和結構完整,因此,在進行財務預算管理時,必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財務預算管理相結合,從而提高財務預算管理工作的效率,使其財務決定更加科學合理。此外,通過將內(nèi)控制度與財務預算相結合能夠有效的避免財務預算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財務預算決策符合企業(yè)發(fā)展目標,使企業(yè)預算工作更加實時有效化。

(二)提高財務人員的管理意識

為了促進企業(yè)在新會計制度下更好的發(fā)展，增強企業(yè)財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應能力,讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以采取周期制度進行,并對培訓教育質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳,確保預算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

(三)加強企業(yè)財務預算管理的多元化

隨著我國市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟背景來對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新和改革。對財務管理進行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是中小型企業(yè)財務管理工作在新經(jīng)濟背景下的發(fā)展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財務管理工作進行改革,提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外,當前中小型企業(yè)的財務管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題,他們對企業(yè)財務管理迎合市場發(fā)展的意識不足,因此,必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創(chuàng)新和提高。

(四)提高財務預算管理工作的主動性

被動的進行財務預算工作將導致財務信息的缺失,而且會給企業(yè)財務工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財務預算管理工作的主動性,確保財務預算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進行財務工作,更積極的去調(diào)查市場動向,從而有效的預防和避免企業(yè)財務危機。

四、結束語

篇(6)

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；財務會計；優(yōu)化策略；影響機制

財務會計作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門，不僅能夠有效的分析企業(yè)成本與收入之間的關系，做好企業(yè)資金的規(guī)劃方案，同時還能夠通過詳細的數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的定投計劃提出相關的建議。在指導企業(yè)以最少量的投入獲得最大的收入方面，財務會計的作用不可忽視。但就我國目前的經(jīng)濟形勢而言，國家對于企業(yè)的財務稅收制度也做了較大的政策調(diào)整與改革，這就要求企業(yè)的財務會計部門作出相應的工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，以期能夠更好地適應當前的經(jīng)濟形勢和社會經(jīng)濟的發(fā)展。一方面，財務會計影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益作為人類世界客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，對于企業(yè)的發(fā)展而言，科學合理的成本投入和保持穩(wěn)定的收益是一個企業(yè)長盛不衰的基本手段。因此，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提高是當前企業(yè)財務會計工作中最為重要的一環(huán)。與此同時，企業(yè)財務會計與經(jīng)濟效益一直是相輔相成的關系，即通過對財務工作的監(jiān)督控制和核算，就能通過財務會計控制企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務會計工作隨著當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，也有了新的內(nèi)容。另一方面，企業(yè)財務會計隸屬于企業(yè)管理部門，并成為管理部門的重要組成部分。這就意味著，企業(yè)財務會計工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化已經(jīng)初見端倪，相較于傳統(tǒng)財務會計的工作內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的財務會計部門同時兼任對企業(yè)監(jiān)督，推動的作用。首先就監(jiān)督作用而言，通過財務會計對財務報表和市場數(shù)據(jù)分析，投資風險的預估可以有效地影響到企業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展方向的變化，從而對企業(yè)的整體發(fā)展起到監(jiān)督作用，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)運行。其次是財務會計的推動作用主要體現(xiàn)在提高企業(yè)在市場中的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得一席之地，是企業(yè)財務工作的重要任務之一。因此，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作的重要作用，保證財務會計工作質(zhì)量的有效提升，才能保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

1財務會計工作影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

1.1財務計劃

財務計劃作為財務會計工作內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展方向的前提和基礎。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟效益計劃工作是每個企業(yè)都需要面對的問題，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的工作中，詳細的、具體的、有價值的財務計劃不僅能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時財務計劃也是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的前提條件。另一方面，財務會計工作在目前的企業(yè)經(jīng)營管理中具有監(jiān)督、統(tǒng)計、核算三項職能，是衡量企業(yè)價值的重要尺度。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前，對企業(yè)財務內(nèi)容制定詳細的財務計劃是開展企業(yè)工作，推動企業(yè)發(fā)展的重要前提。

1.2成本控制

成本控制一直是財務會計工作中較為重要的一環(huán)。一方面在開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作時，財務會計需要通過對企業(yè)的各項開支與預算進行詳細地總結和數(shù)據(jù)分析，進而控制企業(yè)成本。另一方面，財務會計在通過風險評估與市場數(shù)據(jù)分析之后，為企業(yè)的投資提供一定的建議。因此，財務會計在能夠利用各項財務指標對企業(yè)運用成本進行有效地分析，從而達到完善企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。1.3財務管理財務管理是財務會計工作的重要組成部分，一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理團隊，同理而言，完善財務會計工作首先需要完善財務管理的工作內(nèi)容。財務管理的工作內(nèi)容主要包括財務核算、財務分析、財務考核等內(nèi)容，這些工作的開展一方面基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的預訂軌道上進行，是對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題的及時反饋和分析，尋找最佳的解決方案。另一方面，財務管理也可以建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前的成本計劃管理，為企業(yè)的發(fā)展方向提供正確有力地指導。通過對企業(yè)現(xiàn)有資金的流動情況分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

2提升企業(yè)財務會計工作質(zhì)量的有效措施

2.1提高財務會計分析的科學性

提高財務會計分析的科學性不僅能夠快速地了解企業(yè)成本經(jīng)營情況，快速及時地分析企業(yè)運行中各項工作所出現(xiàn)的問題。同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟運營進行核算，為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃提供良好的基礎條件。因此，財務會計對數(shù)據(jù)分析的科學性和合理性在一定程度上可以影響企業(yè)的大致走向，以專業(yè)的企業(yè)運營分析報表和市場數(shù)據(jù)分析結合當前企業(yè)資金狀況，來判斷最適合企業(yè)發(fā)展的道路和方向。從而降低企業(yè)的勞動消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2完善企業(yè)財會制度

完善企業(yè)財會制度能夠有效防止會計工作人員的“監(jiān)守自盜”或者受外界其他因素的影響，導致財務信息缺乏真實性。一方面，企業(yè)財務人員在進行資金核算時，需要對企業(yè)制定的經(jīng)濟業(yè)務的真實度，是否合法合理進行核查，但由于我國當前相關的會計監(jiān)督制度尚不完善，導致監(jiān)督工作在開展過程中難度有所增加，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，明確財務會計人員的監(jiān)督責任，對相關從業(yè)人員建立明確的獎懲機制，提高法律宣傳作用，在公司內(nèi)部建立信息公共平臺，對部分會計數(shù)據(jù)信息分析實行透明化制度，從而保證企業(yè)財務會計工作的順利開展，提高企業(yè)對財務會計部門的監(jiān)察力度，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強企業(yè)財務會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務會計工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻。因此，在對相關財務會計人員的選聘時，需要著重注意以下幾個方面：首先是對人員基本的專業(yè)知識儲備量的選拔，高素質(zhì)的財務會計人員離不開專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，因此，保證選聘人員的專業(yè)程度是企業(yè)在選拔財會人員方面的首要條件。其次是對相關法律法規(guī)的了解，作為財務會計人員，熟悉相關的規(guī)章制度是必不可少的，以此明確財務工作的主要內(nèi)容，從而達到約束自身的目的。最后是企業(yè)對選聘人員的定期或不定期培訓。以此來提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠在今后的工作中，發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3財務會計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展首先要求企業(yè)的經(jīng)營運作結果始終呈上升趨勢，才能保證企業(yè)的生存。因此，提升經(jīng)濟效益的本質(zhì)目的就是保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。將企業(yè)利潤最大化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的首要方式，也就是當前財務會計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最主要的影響。通過對企業(yè)本身的經(jīng)營情況和市場數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)在市場的發(fā)展中占一席之地，從而保證企業(yè)利潤的提高，能夠進行下一步的投資，產(chǎn)生新的效益鏈，這就促進了企業(yè)的不斷發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供原動力。與此同時，企業(yè)經(jīng)營的原動力離不開企業(yè)財務會計，通過數(shù)據(jù)分析引導企業(yè)對所要進行的經(jīng)濟活動做出正確的預判，從而保障決策的正確實施，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響

財務會計的作用在企業(yè)運行中主要體現(xiàn)在三個方面，即企業(yè)決策之前，企業(yè)運營中的問題與企業(yè)項目結束分析。對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響主要是在企業(yè)運營中財務會計所起到的作用。因此，我們可以分為兩個方面來談。一方面是對企業(yè)運營中的資金流動的合理規(guī)劃，能夠保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效性與及時性，避免出現(xiàn)資金斷裂，周轉(zhuǎn)不開的情況，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。另一方面是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)問題的及時預測。通過對企業(yè)各部門的財務數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提供有效的解決方案，對可能會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)作出提前的預防，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3對企業(yè)整體競爭實力產(chǎn)生的影響

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系受到了較大地沖擊，相較于傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代市場經(jīng)濟受國家對企業(yè)注冊開放的影響，導致各行各業(yè)的競爭壓力不斷增加，如何適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在激烈的競爭中存活下來是每一個企業(yè)需要思考和解決的難題。因此，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)利潤不再是僅僅通過對成本的控制與對銷售額度的增加來提高，而是通過投資實現(xiàn)。財務會計的主要任務是提高企業(yè)資金的有效利用率，通過優(yōu)化資金的有效利用率來改善企業(yè)當前的負債情況，同時提高企業(yè)應對金融風險的能力，從而有效增強企業(yè)經(jīng)濟實力和經(jīng)營產(chǎn)品的擴張能力。在市場中占得先機，為企業(yè)在日后的市場發(fā)展中占得一席之地。

篇(7)

摘 要 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提升，一個合格的單位不僅僅只是在業(yè)務、內(nèi)部結構、誠實守信、企業(yè)文化上做好工作，經(jīng)濟財務的管理也是企業(yè)的核心之一，一個單位在沒有資金正常流轉(zhuǎn)的程序，會導致經(jīng)營不善。本文將對公路管理部門經(jīng)濟財務工作中存在的問題進行簡要分析，同時提出了自己一些對策，具有一定的參考價值。

關鍵詞 經(jīng)濟財務工作 企業(yè)核心 存在問題

公路建設的快速發(fā)展使公路管理部門經(jīng)濟財務工作承擔著越來越重的核算和管理任務。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為公路建設的快速發(fā)展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經(jīng)濟財務工作面臨越來越復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，使公路管理部門經(jīng)濟財務工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟財務工作在公路管理部門當中的作用是非常大的，從根本上決定了一個單位的發(fā)展狀況與效益，因此如何解決目前公路管理部門經(jīng)濟財務工作中出現(xiàn)的問題，做好財務工作，更好地為公路建設服務就成了當務之急。

一、公路管理部門在經(jīng)濟財務工作中存在的問題及相應對策

經(jīng)濟財務工作主要是對公路管理部門進行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內(nèi)部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據(jù)公路管理部門的實際情況，制定出合理可行的投資方案。在經(jīng)濟財務工作中，財務人員不僅要管理公路管理部門內(nèi)部的資金流向，同時也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財務分配，在確保公路管理部門正常運行的同時，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務范圍。但是目前，公路管理部門經(jīng)濟財務工作還是存在著一些問題。

（一）公路管理部門在經(jīng)濟財務工作中存在的問題

第一、財務管理體制不健全，影響財務管理工作正常運轉(zhuǎn)。在我國現(xiàn)行的財務管理體制中，事業(yè)部門和財務部門共同管理各種經(jīng)費，具體開支由事業(yè)部門管理，收支管理則是財務部門的職責。這就將開展系于事業(yè)單位財務管理工作的有效部門的開支計劃上，而對于開支計劃的制定和執(zhí)行沒有合理的制約制度，導致很多計劃被擱置，或是錯誤的執(zhí)行，影響單位財務管理工作的運轉(zhuǎn)。第二，公路管理部門財務工作中的數(shù)據(jù)管理不夠清晰，沒有做好相應的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財務工作者對當天的收支數(shù)據(jù)沒有進行及時的登記，導致數(shù)據(jù)在數(shù)天后在記憶里模糊不起，使財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。第三、財務、公路管理部門工作中的工作分配不詳細，導致一些公路管理部門財務管理混亂，有時還會出現(xiàn)越權的現(xiàn)象，影響日常工作的運行。同時由于分類不清，不同的人對同一個方面都進行管理和分析，導致意見不一，公路管理部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。第四、財務工作做得不夠廣泛，對單位的發(fā)展產(chǎn)生不利。適當?shù)臄U大財務工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發(fā)展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財務工作人員的理論知識水平不足，導致財務管理出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)不吻合，對經(jīng)濟財務工作造成困擾。由于工作人員的相關專業(yè)知識不足，導致財務管理不當，浪費了單位的資金。第六、在經(jīng)濟財務工作中頻繁地出現(xiàn)不清廉現(xiàn)象，對公路管理部門的款項進行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。

（二）面對經(jīng)濟財務工作中存在的問題提出的相應對策安裝

面對這些問題，相關的管理人員應當制定相應的對策來解決這些問題。第一、做好財務數(shù)據(jù)管理，對財務數(shù)據(jù)的記錄與管理進行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現(xiàn)工作重復及工作沖突等現(xiàn)象。第三、擴大財務工作管理的范圍，在管理公路管理部門內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的同時，對需求進行詳細的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經(jīng)濟財務工作者進行定期的培訓，增加他們的專業(yè)知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態(tài)度，提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，對單位對自身的未來會有很大的幫助。第六、加強單位現(xiàn)金流的管理。現(xiàn)代的財務管理理論對于資金的管理更加注重現(xiàn)金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設周期較長，多數(shù)情況下都需要進行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財務管理工作的重要組成部分，這就需要以現(xiàn)金流作為一個衡量標準，既保證動態(tài)支出的合理，現(xiàn)金的充足，又要保證工作的各個環(huán)節(jié)得以順利完成，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)。第六，加強預算管理。預算管理機制是近幾年在事業(yè)單位著力推行的制度，它是單位財務管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業(yè)推向市場在我國還是近幾年的事情，其財務管理模式同樣處于探索實踐階段，在實踐中公路管理部門要堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學。

二、總論

我國對經(jīng)濟財務工作的管理日益嚴格，在加強相關工作人員的職業(yè)道德與基本素質(zhì)以外，還要不斷加強他們的專業(yè)知識水平，從總體上提升經(jīng)濟財務工作的質(zhì)量。財務是一個公路管理部門運營的核心之一，應當受到公路管理部門的相關管理人員的重視，積極應對存在的問題，提出相關的有效管理方案，使公路管理部門財務管理水平不斷提升，單位的發(fā)展也蒸蒸日上。

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