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篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；財務(wù)管理；風險成因；防范對策

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0019-02

財務(wù)風險通常是指由于公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、融資不當，使公司面臨喪失償債能力最終導(dǎo)致企業(yè)投資者預(yù)期收益下降風險的可能。財務(wù)風險是客觀存在的，是企業(yè)財務(wù)管理中面臨的現(xiàn)實難題，企業(yè)的管理人員需要采取合理有效的措施應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險。要應(yīng)對財務(wù)風險就需要從財務(wù)風險的表現(xiàn)、基本特征和成因等方面加以分析，最終提出有效的防范對策。

1 企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)及基本特征

1.1 財務(wù)風險的表現(xiàn)

關(guān)于財務(wù)風險的定義有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風險是指損失的不確定性，而廣義的財務(wù)風險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。根據(jù)財務(wù)風險的廣義定義，總結(jié)出企業(yè)財務(wù)風險主要有以下幾種：

①無力償還企業(yè)負責。由于企業(yè)的負債需要支付定期的成本費用，如果企業(yè)的負債投資沒有實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益率，那么企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就表現(xiàn)為虧損，企業(yè)將無法承擔償還債務(wù)和到期償還本金的風險。在這種情況下，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，貸款存在更大的阻礙，企業(yè)采取緊急的融資政策，又進一步導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險加大，最后將導(dǎo)致企業(yè)存在破產(chǎn)風險。

②再融資受阻。企業(yè)在進行負債融資時，債權(quán)人為了保護自身利益，通常要求企業(yè)簽訂限制性條款來保護自身利益。當企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中負債比率較大時，存在財務(wù)風險，從而降低了債權(quán)人權(quán)益的保證，就使得企業(yè)通過其他合理有效方式進行再融資受到阻礙。

1.2 財務(wù)風險的特征

一般認為企業(yè)財務(wù)風險具有四個方面的特征，客觀性、全程性、不確定性、收益與風險共存。

①客觀性是企業(yè)財務(wù)風險的基本特征。企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，財務(wù)風險又包括可消除的風險和不可消除的風險。對于不可消除的風險，只能通過合理運用企業(yè)決策來應(yīng)對，并不夠消除。對于可以消除的風險，企業(yè)可以通過自身的管理方式來消除。但是這些風險都是客觀存在的，不存在沒有風險的企業(yè)。

②全程性。全程性是指企業(yè)的財務(wù)風險貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的管過程中，企業(yè)財務(wù)管理的各個過程都會存在出現(xiàn)財務(wù)風險的可能。例如，在企業(yè)的融資過程中，企業(yè)會因為宏觀政策和環(huán)境的影響及內(nèi)部企業(yè)管理存在的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。在其他環(huán)節(jié)，例如資金運營、投資、向投資方分配等環(huán)節(jié)，也會出現(xiàn)財務(wù)風險。

③不確定性是企業(yè)財務(wù)風險的最主要特征。企業(yè)的財務(wù)風險不僅包括出現(xiàn)損失的可能，還包括收益與預(yù)期不相符的可能。這種雙重不確定性使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

④收益與風險共存。企業(yè)之所以愿意承擔一定的風險是因為風險與收益是共存的。企業(yè)為了追逐利益才會承擔風險，沒有利益企業(yè)就無需面臨風險。因此當企業(yè)存在財務(wù)風險時，說明企業(yè)如果能克服風險因素就會取得相應(yīng)的收益。通常來說，風險與收益是成正比的。

2 企業(yè)財務(wù)風險的成因

在現(xiàn)今財務(wù)管理的過程中，導(dǎo)致財務(wù)風險形成的因素有很多，不僅有企業(yè)外部的宏觀政策和環(huán)境等因素，還包括企業(yè)內(nèi)部的自身因素。

①企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂，內(nèi)部財務(wù)控制薄弱是產(chǎn)生財務(wù)風險的根本內(nèi)因。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)十分重視財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系管理混亂會表現(xiàn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率異常偏高，導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。財務(wù)關(guān)系混亂也會是企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)和信用政策等方面的管理。企業(yè)不合理的庫存政策和賒銷政策都會使企業(yè)周轉(zhuǎn)變慢，壞賬增多，最終進一步加大企業(yè)的財務(wù)風險爆發(fā)的可能性。

②企業(yè)面臨復(fù)雜多變的各種外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要外因。外部環(huán)境通常指的是宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)政策環(huán)境、社會環(huán)境以及國際合作發(fā)展環(huán)境等。這些外部的環(huán)境對于企業(yè)來說通常是無法改變的，需要企業(yè)建立一個良好的財務(wù)管理體系才有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化，降低財務(wù)風險。當外部環(huán)境變化時，財務(wù)管理體系不能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對外部環(huán)境變化，則企業(yè)將面臨財務(wù)風險。

③企業(yè)財務(wù)管理人員風險識別能力不強是導(dǎo)致財務(wù)風險的重要內(nèi)因。風險雖然不常被意識到，但風險無處不在。企業(yè)的財務(wù)管理人員對風險識別的能力直接影響到企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。如果財務(wù)管理人員風險意識淡薄，對潛在的風險沒有識別能力，就不能及時采取合理的應(yīng)對政策來應(yīng)對可能存在的財務(wù)風險。風險因素的不斷積累和膨脹，將使得企業(yè)可能面臨無法處理財務(wù)風險的能力。

④財務(wù)決策缺乏科學性和有效性是導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的催化劑。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，無時無刻無需要進行決策。在財務(wù)決策過程中，可能會出現(xiàn)采用主觀主義和經(jīng)驗主義來進行決策，沒有對企業(yè)面臨的內(nèi)外部因素進行綜合考慮就盲目地決策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。另外，管理者的分析和決策能力也會影響企業(yè)的財務(wù)風險，如果管理者本身的素質(zhì)不高，那么企業(yè)無遺時時刻刻存在著巨大的風險，因此管理者自身的能力也是導(dǎo)致財務(wù)風險的原因。

除了上述原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)風險外，企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置是否合理、內(nèi)控運用是否合理、收益分配政策不當?shù)纫矔沟闷髽I(yè)存在財務(wù)風險。

3 企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

①樹立風險意識，加強風險識別能力，建立可行的風險應(yīng)對體系。要防范企業(yè)財務(wù)風險，最基本的就是要樹立風險意識，并進一步加強風險識別的能力。企業(yè)的財務(wù)人員要時刻警惕風險，財務(wù)風險的是客觀存在的，在各個過程中都存在，因此樹立風險意識工作不能松懈，防患于未然。同時在風險暴露出來的時候要有可行的風險應(yīng)對體系，提高企業(yè)的風險應(yīng)對能力。

②改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理合理會較大程度的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風險。改善財務(wù)關(guān)系可以通過合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率來實現(xiàn)。要使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)處在一個動態(tài)的管理系統(tǒng)中，不能僵化、一成不變。同時要明確各個部門在企業(yè)管理中的職能，賦予相應(yīng)的權(quán)利，做到責任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一。企業(yè)防范財務(wù)風險的工作，并不是只有財務(wù)部門才參與，需要所有部門參與進來。合理有效的財務(wù)關(guān)系就像是一條順暢的運行公路，各個職能部門就像是正在運行的車，兩者才能共同形成良好的財務(wù)風險防范體系。

③加強資產(chǎn)管理，提高營運能力，增強盈利水平是防范企業(yè)財務(wù)風險的保證。資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管的重要部分，也是最容易引發(fā)財務(wù)風險的部分。加強資產(chǎn)管理，要重視資產(chǎn)的運用和分配，提高資產(chǎn)運營能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力。企業(yè)的運營能力和盈利能力良好意味著企業(yè)的負債償還有保障，企業(yè)的未來發(fā)展能力有希望，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性就較小。因此，加強資產(chǎn)管理對企業(yè)來說是防范財務(wù)風險的重要關(guān)鍵步驟。

④提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)決策能力不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能影響企業(yè)的未來的發(fā)展前景。提高企業(yè)財務(wù)決策水平，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷加強理論學習和實踐經(jīng)驗，只有具備較強風險識別應(yīng)對能力的管理人員才能使得企業(yè)的財務(wù)風險降低。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)當建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來進一步增加風險識別、風險應(yīng)對能力。能夠更加有效和準確的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險，應(yīng)對風險，防止企業(yè)暴露在巨大的風險之下，導(dǎo)致財務(wù)困境。

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因不僅有外部原因也有內(nèi)部原因，因此企業(yè)在防范財務(wù)風險是要內(nèi)外結(jié)合，不能孤立外部因素，也不能忽略內(nèi)部的某一部分因素。同時主要風險防范工作不僅財務(wù)人員需要關(guān)注，其他部門也要參與進來，這樣才能提高企業(yè)在識別和防范財務(wù)風險的水平，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理更加合理有效。

參考文獻：

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篇(2)

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風險 內(nèi)部財務(wù)控制

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。其是企業(yè)一切風險的財務(wù)表現(xiàn)，其是內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風險包括籌資風險、投資風險、資本運營風險,以及利益分配風險。

一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重,顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,高風險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風險溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業(yè)將靠負債支撐，易爆發(fā)嚴重的財務(wù)風險。

2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風險的措施

1.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織，組織中的每一個人都有關(guān)系，每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負有責任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標并將控制機制賦予實施，因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境有待進行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析，我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進行調(diào)整，使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，財務(wù)風險的抑減之間相互制約的關(guān)系，既要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低點；要抑減財務(wù)風險，就必須確定合理的負債額度或比率。

3.加強制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，認真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

4.實行全員風險管理。建立控制嚴密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權(quán)、利三位一體。同時，對企業(yè)的全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。

5.建立風險預(yù)警機制，加強財務(wù)風險控制。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管理者負責。預(yù)警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔。預(yù)警組織制度的實施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時高效的風險分析機制是關(guān)鍵，通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經(jīng)重點研究，分析出風險的原因，評估其可能造成的損失。當風險的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析結(jié)果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應(yīng)保持高度的獨立性。由此，對各類風險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，防范財務(wù)風險的產(chǎn)生。

總之，對財務(wù)風險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構(gòu)，激勵約束,以及監(jiān)督檢查和預(yù)警機制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系，這樣才能切實加強財務(wù)風險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)風險成因

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）07-0071-02

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的分類

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險包括：財務(wù)預(yù)算風險、現(xiàn)金流量管理風險、經(jīng)營風險、資本結(jié)構(gòu)風險和內(nèi)部控制風險。財務(wù)預(yù)算風險：是指企業(yè)沒有全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置、全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，使企業(yè)效益不能達到最大化的風險。現(xiàn)金流量管理風險：是指企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量作為管理的重心，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動構(gòu)筑的管理體系，對當前或未來一定時期內(nèi)現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面沒有全面的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。經(jīng)營風險：是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。內(nèi)部控制風險：是指企業(yè)沒有對其經(jīng)營設(shè)定經(jīng)營目標、保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，沒有確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，沒有對其自身約束、規(guī)劃、評價和控制的風險。[1]

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的特點

1.房地產(chǎn)投資周期長。由于房地產(chǎn)投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，多則幾年，從土地獲得、市場調(diào)研、投資策略、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，由于周期較長，有些賬款可能無法及時收回，產(chǎn)生壞賬，使資金周轉(zhuǎn)不靈，造成財務(wù)風險。

2.房地產(chǎn)投資額巨大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不是一筆小數(shù)目，不僅投資周期長，而且投資額較大，一時耗用大量資金，資金收回期較長，使企業(yè)長期處在資金短缺狀況無法運轉(zhuǎn)，會造成財務(wù)危機，這也是投資企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。

3.房地產(chǎn)投資追求高收益。房地產(chǎn)企業(yè)由于投資高，投資報酬率也較高，風險也會相對較高，例如通貨膨脹風險也稱為購買力風險，是指投資完成后所回收的資金與投入的資金相比購買力降低給企業(yè)帶來的風險。由于房地產(chǎn)的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)就要面臨通貨膨脹的風險。[2]

二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風險及成因分析

（一）財務(wù)預(yù)算風險

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，預(yù)算風險也就越大。有些房地產(chǎn)開發(fā)商沒有從土地的成本、資金的運作、經(jīng)濟效益的回報率對要開發(fā)的項目作細致的財務(wù)預(yù)算分析，并且房地產(chǎn)項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進行運作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）現(xiàn)金流量管理風險

1.現(xiàn)金流量觀念。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟效益良好的情況下，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風險控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

2.償債風險。舉債盲目性加重成本負擔。房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，加大了房地產(chǎn)項目的償債風險度。房地產(chǎn)項目開工后，又沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，只考慮了個別項目的用款，影響了整體的收益目標。加之，在償債順序上，籌資時要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。還有就是銀行貸款上盲目抵押，既影響了銷售收入的實現(xiàn)，又影響償還貸款能力，使企業(yè)成本負擔加重，償債風險增大。

（三）經(jīng)營風險

1.經(jīng)營部門協(xié)調(diào)能力不強。企業(yè)經(jīng)營過程，表現(xiàn)為物資流、資金流和信息流的三個相互交織的運動過程。由于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種原因的存在，都可能使企業(yè)的這三大運動過程出現(xiàn)時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了營業(yè)風險的存在。例如，對經(jīng)營環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)包括土地使用權(quán)的獲得、建筑施工、營銷推廣等一系列過程，涉及大量的相關(guān)部門和環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將導(dǎo)致項目工期延長、成本增加、預(yù)期收益大幅降低。

2.對費用風險意識不強。有的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的成本管理。沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的成本管理優(yōu)勢。在財務(wù)的成本核算上簡單、粗糙，使企業(yè)的財務(wù)人員成為簡單的機械算賬，致使整個企業(yè)財務(wù)管理的成本核算無從做起。有些個別房地產(chǎn)企業(yè)認為成本管理和核算是財務(wù)部門的事情，忽視了內(nèi)部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務(wù)部無法收集第一線成本基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)預(yù)期收益。[3]

（四）內(nèi)部控制風險

內(nèi)部控制是大部分企業(yè)包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)普遍存在的財務(wù)風險，內(nèi)部控制的好壞直接影響資金運營狀況和利潤的實現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)是一種開發(fā)周期較長、投資額較大的企業(yè)，在開發(fā)期間不免會有許多不確定因素的發(fā)生，不做好內(nèi)部控制，把資金管理好，那么開發(fā)期將會受到阻礙，因此內(nèi)部控制所造成的財務(wù)風險也是不可忽視的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的控制對策

（一）財務(wù)預(yù)算風險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中，在財務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素，對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門要對項目建設(shè)的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預(yù)算，認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以提高項目開發(fā)投資決策時的準確性，減少投資決策的失誤給企業(yè)造成的損失。在資金預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運作情況，對資金需求和使用計劃進行規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核，對經(jīng)濟行為進行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財務(wù)預(yù)警作用。[4]

（二）現(xiàn)金流量風險管理控制對策

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理活動都會在現(xiàn)金流上表現(xiàn)出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)的資金鏈將產(chǎn)生斷裂，其經(jīng)營活動無法保證，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)。我們首先要強化日?，F(xiàn)金流的監(jiān)控和管理，對于企業(yè)銷售費用、營運成本、工資和企業(yè)貸款利息等支出性現(xiàn)金流和銷售等流入性現(xiàn)金流進行嚴密的統(tǒng)籌管理，緩急并存；同時我們要對重大現(xiàn)金流進行科學管理，嚴格控制支出，對支出項目合理性、金額、審批等進行多次審核，防止出現(xiàn)現(xiàn)金支出安全性問題。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，針對這些風險，我們要用科學的態(tài)度予以應(yīng)對，除了在日常財務(wù)管理工作之中對財務(wù)風險進行嚴格監(jiān)控之外，我們還需要采取各種措施把財務(wù)風險消滅在最初的階段。房地產(chǎn)企業(yè)的償債、盈利、營運和現(xiàn)金流風險各具特色，我們的財務(wù)工作人員也要有更加高超的職業(yè)能力，把財務(wù)風險管理做好。[5]

第二，房地產(chǎn)行業(yè)具有很高的償債風險，安排資金結(jié)構(gòu)以規(guī)避償債風險具有很重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強資本結(jié)構(gòu)控制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和融資環(huán)境等確定權(quán)益和債務(wù)的比例，對于項目要充分考慮投資額度和營銷過程中的各種因素，一般需要采取“三分之一原則”，即自有資金、銀行貸款和預(yù)售資金比例各三分之一；同時，房地產(chǎn)企業(yè)要合理搭配債務(wù)逾期，按照房地產(chǎn)開發(fā)的周期選擇搭配期權(quán)結(jié)構(gòu)，以中長期負債為主，利用擔保貸款按揭資金，增加預(yù)售的資金回籠。更好預(yù)測利息和息稅前資金利用率發(fā)展情況，調(diào)整籌資方案；再次，房地產(chǎn)企業(yè)要合理安排償債資金，在預(yù)售和銷售環(huán)節(jié)嚴控資金的回收，配合財務(wù)部門組合償債資金，做到按時還款。[6]

（三）經(jīng)營風險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)營運風險的控制就是要消除企業(yè)內(nèi)部各種變現(xiàn)能力不強的部分。我們首先要明確企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)大多是不易折現(xiàn)的實業(yè)產(chǎn)品，所以房地產(chǎn)企業(yè)沒必要特意降低流動資產(chǎn)比率，但是我們要加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；同時我們對房屋銷售的部分要強化管理，對于預(yù)售和銷售制度進行改革和創(chuàng)新，完成銷售的業(yè)績，以防營運風險的發(fā)生。

（四）內(nèi)部控制風險控制對策

首先，建立完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度是為保護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整，維護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽和妥善進行危機管理，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項經(jīng)營活動有效實施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔保管理、資金借貸管理、職務(wù)授權(quán)及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項專門管理制度進行規(guī)范、控制。其次，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理，健全財務(wù)管理機構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營決策者要重視財務(wù)管理，不但要懂經(jīng)營、善管理，而且要學習會計法規(guī)和常識，因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是會計管理和會計信息，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運行和現(xiàn)金流量都是通過財務(wù)管理來體現(xiàn)的。最后，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險意識。加強風險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎(chǔ)。[7]

參考文獻：

[1] 王斯亮.房地產(chǎn)投資風險的識別與控制[J].法制與社會，2007（2）：49～56.

[2] 袁愛群.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險及規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（2）：21～23.

[3] 陳松華.房地產(chǎn)投資開發(fā)風險析[J].中外房地產(chǎn)導(dǎo)報，2009（2）：55～58.

[4] 宋民剛.房地產(chǎn)投資風險識別與防范[J].價格理論與實踐，2002（6）：106～108.

[5] 樊利.淺析房地產(chǎn)投資及風險防范[J].四川建材，2007（3）：11～15.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購 財務(wù)風險 成因 對策

在企業(yè)并購過程中，會面臨各種各樣的風險，其中財務(wù)風險是影響最大的一種。財務(wù)風險主要有價值評估風險、融資風險、支付風險三種形式，由于企業(yè)管理者的風險意識薄弱、價值評估過程中的信息不完整、融資過程不順利、支付方式不合理等原因，使得企業(yè)并購活動并不順利，因此如何針對這些原因采取有效的對策對企業(yè)并購來說具有非常大的意義。

一、企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是指一個企業(yè)對外兼并和收購的統(tǒng)一稱呼，企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)進行運營和管理的重要方法，在企業(yè)雙方自我平等的基礎(chǔ)上通過一定的經(jīng)濟補償來對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)并購?fù)ǔＳ泄竞献?、資產(chǎn)收購和股權(quán)收購三種主要形式。企業(yè)兼并和企業(yè)收購具有一定的相似之處，但是在產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓程度上有著明顯的區(qū)別。企業(yè)兼并是指買方企業(yè)將賣方企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)進行合并，即買方企業(yè)擁有賣方企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)；而企業(yè)收購則是指買方企業(yè)僅僅是對賣方企業(yè)的部分或全部的進行購買，而賣方企業(yè)仍然保留著法人財產(chǎn)權(quán)。

二、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險則是指企業(yè)在進行運轉(zhuǎn)發(fā)展過程中，對資金的運轉(zhuǎn)管理出現(xiàn)了一些財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些問題最后導(dǎo)致企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)過程中遇到了困難，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益無法很好地實現(xiàn)。企業(yè)并購財務(wù)風險主要是指企業(yè)在并購過程中對并購資金的使用不合理引起資金運轉(zhuǎn)緊甚至出現(xiàn)財務(wù)惡化的情況，最后不但無法完成并購，甚至會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。

財務(wù)風險是企業(yè)并購過程中最常見的風險之一，財務(wù)風險主要有價值評估風險、融資風險、支付風險三種形式。

（一）價值評估風險

價值評估是指并購企業(yè)和目標企業(yè)在并購過程中對對方的企業(yè)信息進行市場價值評估，并根據(jù)所獲取的企業(yè)信息做出正確的并購選擇，企業(yè)信息質(zhì)量以及價值評估會對最終的并購定價產(chǎn)生非常重要的影響。在并購過程中，企業(yè)根據(jù)自身獲取的信息對目標企業(yè)進行一些比較全面系統(tǒng)的評估，同時還需要評估企業(yè)的承受能力，一旦企業(yè)在并購中對目標企業(yè)的并購價格過高，就會使得企業(yè)無法承受過高的經(jīng)濟壓力，最終讓企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)財務(wù)危機。價值評估風險還有信息不對稱導(dǎo)致的價值評估偏差、評估體系不健全導(dǎo)致的價值評估風險、對自身實力估計錯誤導(dǎo)致的價值評估風險等。典型的例子有明基收購西門子。2005年明基收購西門子的手機業(yè)務(wù)，但由于明基對于自身的評估過高，同時對于未來的風險認識出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致最終虧損8億歐元，并購失敗。

（二）融資風險

融資風險是指并購企業(yè)在對目標企業(yè)進行并購的過程中，出現(xiàn)了資金融合方面的困難，從而使得企業(yè)在并購?fù)瓿珊蟪霈F(xiàn)了財務(wù)危機，這種情況就是企業(yè)并購過程中的融資風險。企業(yè)在并購時候需要通過大量的資金來保證并購過程的順利進行，由于并購會涉及到大量資金，一般企業(yè)單靠自身無法承受巨額并購資金，因此融資成了最主要的方式。企業(yè)融資風險主要是由于企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)了時間上的不對稱，資金結(jié)構(gòu)上的不合理等。如果企業(yè)的自身信譽度不高，就很難從銀行等金融機構(gòu)獲得大量的資金貸款，另一方面就是并購企業(yè)所要并購的目標企業(yè)規(guī)模太大，需要并購企業(yè)大量的資金才能完成并購。這也是企業(yè)面臨融資風險的主要原因。

（三）支付風險

并購的最后階段就是并購資金的支付，在這個過程中所引起的風險就是支付風險。支付風險和并購資金的支付方式有關(guān)，目前在企業(yè)并購中的資金支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式?，F(xiàn)金支付具有操作簡便、實現(xiàn)速度快等優(yōu)點，這種支付方式在我國早幾年的企業(yè)并購中非常普遍。但是現(xiàn)金支付的缺點就是受到國家貨幣匯率變化的影響以及現(xiàn)金支付的資金流量大等特點，給企業(yè)并購帶來了比較大的支付風險。

三、企業(yè)在并購過程中財務(wù)風險的成因

（一）企業(yè)管理者的風險意識薄弱

要想對存在或者潛在的風險進行有效控制，首先需要擁有風險意識，但是在目前我國很多的并購失敗企業(yè)的案例中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理者缺乏一定的風險意識。并購過程中，除了對財務(wù)進行重點控制外，還需要制定有效而可靠的并購戰(zhàn)略。但是很多企業(yè)管理者往往只是把注意力集中到財務(wù)管理中來，卻忽略了長遠的并購戰(zhàn)略的制定，從而這些管理者就無法為并購做出有保障的并購計劃，更不可能有效地領(lǐng)導(dǎo)并購活動的順利完成。企業(yè)管理者缺乏風險意識，對于企業(yè)并購過程中存在的并購風險沒有從客觀上進行深刻地認識，也沒有一定的風險防范意識以及有效的防范措施，使得企業(yè)的并購最終陷入困境。

（二）價值評估過程中的信息不完整

企業(yè)在并購過程中需要根據(jù)自身所獲取的信息對目標企業(yè)進行比較全面系統(tǒng)的價值評估，同時還需要評估企業(yè)的承受能力，一旦企業(yè)在并購中對目標企業(yè)的并購價格過高，就會使得企業(yè)無法承受過高的經(jīng)濟壓力，最終讓企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)財務(wù)危機。企業(yè)并購是一項非常復(fù)雜的企業(yè)活動，如果沒有對目前企業(yè)進行真實有效客觀的價值評估，就不能夠充分了解目標企業(yè)的經(jīng)營情況以及整個并購活動。對目標企業(yè)的價值評估是為并定價的重要依據(jù)，它需要完整的信息以及系統(tǒng)的評估體系，但由于我國企業(yè)對于價值評估的研究不夠完善，市場經(jīng)濟體制不夠成熟，使得企業(yè)無法很好地完成價值評估，從而使得價值評估過程中的信息不完整和不對稱，造成并購過程中的財務(wù)風險的產(chǎn)生。

（三）并購企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)困難

融資是企業(yè)并購過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，融資風險也會對企業(yè)的并購活動產(chǎn)生巨大的影響。融資風險的產(chǎn)生主要和企業(yè)并購中的資金保證以及企業(yè)資金結(jié)構(gòu)有關(guān)，總體來說就是融資風險產(chǎn)生于企業(yè)資金的來源。企業(yè)的資金保證是指并購企業(yè)能否保證并購活動所需的資金在數(shù)量上和時間上的一致性。并購活動是需要大量的資金作為保證的一項企業(yè)活動，并購企業(yè)需要對資金的融合進行全面的衡量，企業(yè)融資方式是否豐富，企業(yè)債務(wù)負擔是否會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，這些都是并購企業(yè)的管理者所需要考慮的問題。在我國的企業(yè)并購活動中，企業(yè)融資風險是最重要的風險之一。由于很多企業(yè)的實力有限，使得企業(yè)無法更好地開展并購活動。每一個企業(yè)在融資上都會存在著一定的風險，企業(yè)融資渠道的豐富并不能保證融資過程的順利，還和企業(yè)融資后的資金結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)的負債率會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此需要合理控制企業(yè)的負債率，負債率過高就會使得企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（四）支付方式不合理

目前在企業(yè)并購中的資金支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式。其中現(xiàn)金支付是最普遍的一種支付方式。但是由于當前的世界資本市場發(fā)展得并不完善，企業(yè)如果遇到融資不暢的情況后，采用現(xiàn)金支付就會對企業(yè)帶來很大的財務(wù)壓力。采用現(xiàn)金支付需要企業(yè)擁有強大的資金籌措能力，一般的企業(yè)很難做到這一點，更不用說在短時間內(nèi)籌集到大量的支付現(xiàn)金，這對于企業(yè)的長久發(fā)展極為不利。一旦企業(yè)通過舉債方式取得大量的現(xiàn)金則會增大企業(yè)財務(wù)風險，也很難對并購后的企業(yè)進行有效的資源整合。因此企業(yè)在并購活動中不能僅僅采取單一的現(xiàn)金支付的方式。

（五）缺乏整合思想

企業(yè)在并購活動完成后，就需要對被并購的企業(yè)進行有效的資源整合，但是現(xiàn)實的企業(yè)并購活動中，常常會忽視整合的問題，主要是企業(yè)管理層缺乏整合思想。我國很多企業(yè)在并購?fù)瓿珊?，就會忽略對資源進行有效的整合，或者是在整合過程中，沒有圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行。企業(yè)管理者缺乏對于企業(yè)并購后的資源整合研究。同時對于被并購企業(yè)的一些歷史遺留問題不能進行及時的處理。當企業(yè)完成并購后，被收購企業(yè)的財務(wù)問題也會成為自身企業(yè)的財務(wù)問題，如果對于被并購企業(yè)的財務(wù)問題處理不好，就會危害的企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，從而帶來財務(wù)危機。

（六）財務(wù)報表不合理

財務(wù)報表會給企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風險，它是企業(yè)了解自身財務(wù)運營狀況的重要依據(jù)之一。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)基本上都會通過財務(wù)報表來了解財務(wù)狀況，并根據(jù)財務(wù)報表所反映的財務(wù)信息來進行并購決策，由此可見，財務(wù)報表上的信息對于企業(yè)并購活動的重要性。但是財務(wù)報表也會出現(xiàn)不合理的時候，它會受到企業(yè)的會計政策以及企業(yè)會計人員的素質(zhì)等影響。

（七）外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境對于企業(yè)的財務(wù)風險的產(chǎn)生也有一定的影響。由于我國的市場經(jīng)濟體制發(fā)展得并不成熟，企業(yè)在并購過程中并不能完全按照市場的發(fā)展狀況來進行并購，企業(yè)的并購活動受到經(jīng)濟制度以及市場規(guī)律的影響。目前有些企業(yè)出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購的情況，對于企業(yè)的財務(wù)狀況會帶來很大的不確定風險。

四、企業(yè)在并購過程中財務(wù)風險控制的對策

（一）增強管理者的風險意識

管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者的風險意識會對企業(yè)風險控制產(chǎn)生比較大的影響。由于我國的很多企業(yè)管理者缺乏一定的風險意識，使得企業(yè)在并購過程中受到了很大的財務(wù)風險。因此需要增強企業(yè)管理者的風險意識。企業(yè)管理者需要對企業(yè)自身以及目標企業(yè)存在或者潛在的風險進行深刻的認識和客觀的分析，比如管理者可以在企業(yè)內(nèi)部建立一套全面系統(tǒng)的財務(wù)風險防控體系，以此來加強企業(yè)在并購過程中的風險預(yù)警能力和風險控制能力。

（二）做好并購前的調(diào)查工作

企業(yè)在并購前要對目標企業(yè)進行客觀的價值評估，學習國外發(fā)達國家一些先進的企業(yè)價值評估體系，并根據(jù)自身的實際情況建立一套完整的信息以及系統(tǒng)的評估體系。企業(yè)需要做好對目標企業(yè)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容除了企業(yè)的財務(wù)狀況，還要對企業(yè)的人力資源、產(chǎn)權(quán)價值等進行全面調(diào)查和綜合評估。企業(yè)在并購之前可以派遣專家考察團前往目標企業(yè)進行實力考察分析，并購企業(yè)可以根據(jù)自己掌握的信息和專業(yè)的評估專家進行積極的交流，以確保調(diào)查結(jié)果的完整性和真實性。比如我國的聯(lián)想集團在對美國的IBM進行跨國并購，在并購之前一年就已經(jīng)派人和IBM進行接觸，然后自己成立專門的談判項目組，對IBM進行盡職調(diào)查。由于這次并購屬于跨國并購，這就需要考慮國際跨國并購的相關(guān)法律限制，因此聯(lián)想集團對這次的并購非常重視，對IBM中的PC業(yè)務(wù)做了極為嚴格的價值評估，最終順利地完成了并購。

（三）根據(jù)融資需要來確定融資方法

企業(yè)在融資過程中需要考慮到融資額度以及融資方式。融資的額度和融資方式則和企業(yè)的融資環(huán)境、融資需要以及市場經(jīng)濟狀況相關(guān)。因此企業(yè)在融資過程中，需要對不同的融資方式進行科學合理的整合，根據(jù)企業(yè)并購的需要來確定融資方法。比如雙匯國際在對史密斯菲爾德進行收購的過程中，除了自身的儲備資金外，還通過銀團貸款來進行融資，由于銀行的支持，使得雙匯國際很順利地并購了史密斯菲爾德。

（四）選擇多樣化的支付方式，分散財務(wù)風險

合理的支付方式是規(guī)避支付風險的重要手段。在并購過程中，并購企業(yè)和目標企業(yè)需要根據(jù)雙方的資源進行協(xié)同合作，選擇合理的支付方式將風險最小化。支付方式影響著企業(yè)的籌資方式和籌資數(shù)量。在并購過程中，雙方需要考慮到資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況來講支付方式進行最小化處理，可以將現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式進行混合使用，從而靈活運用支付方式，分散財務(wù)風險。比如中國平安在并購深發(fā)展的過程中，就采用了“現(xiàn)金+股票”的支付方式實現(xiàn)并購資金支付的。

（五）樹立整合思想，轉(zhuǎn)移整合風險

并購活動完成后就需要對資源進行有效整合。企業(yè)管理者需要樹立整合思想，通過資源整合來規(guī)避并購風險。首先需要對企業(yè)財務(wù)進行整合，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的抗風險能力。并購企業(yè)還需要對目標企業(yè)的歷史遺留問題進行及時地處理，對于被并購企業(yè)的一些債務(wù)問題，需要及時地整合，防止債務(wù)影響企業(yè)自身的發(fā)展。

（六）規(guī)范并購活動中的外部環(huán)境

當前我國的市場經(jīng)濟并不完善，資本市場的價值評估機制也并不成熟。政府部門需要對我國當前的經(jīng)濟市場環(huán)境進行一定的規(guī)范，暢通企業(yè)的融資渠道，建立公平透明的企業(yè)并購環(huán)境。

五、結(jié)語

企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式之一，目前世界上基本上的大公司都是通過一定的并購來實現(xiàn)如今規(guī)模的。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)并購活動會更加激烈。企業(yè)子啊并購過程中，會遇到財務(wù)風險，財務(wù)風險對企業(yè)的并購活動以及未來發(fā)展都有著很大的影響，因此需要分析研究企業(yè)并購中財務(wù)風險形成的原因，并有針對性地采取應(yīng)對措施，使得企業(yè)能夠更好地完成并購。

參考文獻：

[1]王亞輝.淺析企業(yè)并購中財務(wù)風險的防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（13）.

[2]潘文磊.淺談企業(yè)并購中財務(wù)風險的識別與防范[J].中國總會計師，2012，（01）.

篇(5)

一、當前企業(yè)財務(wù)風險成因分析

1、企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識淡薄。

目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布于企業(yè)活動的全過程，包括利潤分配中的比例、負債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題，企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。許多財務(wù)管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，加大了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性。

我國企業(yè)進行財務(wù)決策時，通常憑借以往經(jīng)驗或根據(jù)自己主觀臆斷來進行決策，容易導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財務(wù)風險。由于企業(yè)進行財務(wù)決策所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實，這些信息只是盡量接近真實情況，這就決定了財務(wù)風險是不可避免的。

同時，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位，如果企業(yè)不重視財務(wù)管理作用，缺乏合理的財務(wù)管理流程、科學的財務(wù)管理手段以及正確的財務(wù)管理決策，使財務(wù)管理處于無序狀態(tài)，就會造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發(fā)財務(wù)風險。另外，在財務(wù)管理中用不同的財務(wù)分析方法經(jīng)常會得出差異較大的結(jié)論，由于決策人員在多種方法和方案中進行多次篩選，這也決定了財務(wù)風險的存在。

3、企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)很難準確預(yù)見和改變外部環(huán)境。目前我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。

4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6: 4、流動比率2: 1。

我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到80%以上。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管的有效應(yīng)對對策

1、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。

具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

2、建立財務(wù)風險識別預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風險識別是在財務(wù)風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務(wù)風險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。

3、適度負債合理安排資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1 的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。

4、加強資金管理。

①合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

②細化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時，加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實。

③完善科學的決策機制。完善企業(yè)財務(wù)風險決策機制，必須系統(tǒng)全面的識別、分析與預(yù)測財務(wù)風險，采取科學的方法防范與控制財務(wù)分析，并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業(yè)財務(wù)活動的風險性特征強調(diào)企業(yè)整個財務(wù)活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務(wù)管理時必須關(guān)注財務(wù)風險客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風險；產(chǎn)生成因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認真分析企業(yè)財務(wù)風險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險產(chǎn)生的成因

(1)籌資風險。企業(yè)籌措資金后，一定要在到期日還本付息，而企業(yè)現(xiàn)金流多少、周轉(zhuǎn)速度的快慢、資金變現(xiàn)能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)能否到期償債并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

(2)投資風險。企業(yè)籌措資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項目投資來增加收益，企業(yè)的經(jīng)營利潤與投資收益是還本付息的保證，如企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，將會使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，增加企業(yè)到期付款的壓力，這將會加劇企業(yè)財務(wù)風險。

(3)經(jīng)營風險。對企業(yè)來講，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，把負債控制在一個合理的范圍內(nèi)，有利于降低企業(yè)資金運作成本，否則，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能遭受巨大損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，加速企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)負債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生最根本原因。

(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理方面的風險。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端，一是保守結(jié)構(gòu)型，二是風險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債或負債比例較小，但由于企業(yè)的資本策略過于保守，致使企業(yè)發(fā)展畏縮不前。風險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比例過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，這種類型的資本結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。

(5)外部環(huán)境風險。影響企業(yè)財務(wù)風險的外部因素有國民經(jīng)濟整體形勢及本行業(yè)景氣指數(shù)，還有國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率的波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上加劇或減緩企業(yè)財務(wù)風險。

三、現(xiàn)代企業(yè)防范財務(wù)風險的對策

(1)進行財務(wù)風險識別。財務(wù)風險識別是在財務(wù)風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務(wù)風險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。現(xiàn)場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險的存在和風險暴露程度。

(2)建立財務(wù)風險預(yù)警機制。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制。總體財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(4)加強資金管理，合理控制投資。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。因此增強企業(yè)資產(chǎn)流動性是有效防范財務(wù)風險的重要措施。即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)和通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變現(xiàn)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

(5)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

(6)提高財務(wù)決策的科學化水平。財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀意斷，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

四、結(jié)論

財務(wù)風險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財務(wù)風險防范工作，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風險防范系統(tǒng)，達到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風險提高經(jīng)濟效益的預(yù)期目的，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風險；成因；對策

隨著我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我國衛(wèi)生方面的改革也在不斷的深化和發(fā)展，不管是公立性醫(yī)院還是私立性醫(yī)院的經(jīng)濟都越來越獨立。但是隨著各大醫(yī)院之間的競爭也在不斷加強，病人拖欠費用，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善等問題頻繁出現(xiàn)。針對這些情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是絕對不能坐以待斃的，只有對財務(wù)風險這一問題進行深入研究，不斷改善相關(guān)問題，才能夠?qū)ω攧?wù)風險的出現(xiàn)進行控制。只有這樣才能夠讓醫(yī)院更好的為人民服務(wù)，同時也能夠使醫(yī)院的損失降到最低。醫(yī)院財務(wù)風險是關(guān)系到一個醫(yī)院是否能夠正常運營的決定性因素，財務(wù)風險越大，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)就會越來越困難，相關(guān)醫(yī)生的責任意識也會逐漸下降，這對于醫(yī)院的相關(guān)聲譽以及病人對醫(yī)院的看法都會有所影響。所以，對于醫(yī)院財務(wù)風險的成因，相關(guān)人員一定要深入研究；對于醫(yī)院財務(wù)風險的解決對策，相關(guān)人員也要積極思考。

一、醫(yī)院財務(wù)風險的成因

醫(yī)院財務(wù)風險其實就是指醫(yī)院在進行一些投資以及一些收益分配等財務(wù)活動時，因為一些不可避免的情況或者是一些意外原因?qū)е碌氖杖牒椭С霾黄胶?，造成?jīng)濟損失的問題。醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)，不僅會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也會使醫(yī)院陷入危機，不能正常運轉(zhuǎn)。為了避免這個財務(wù)風險的問題的發(fā)生，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其成因進行了解研究。

1.醫(yī)院財務(wù)管理模式過于守舊，跟不上現(xiàn)代管理的潮流

現(xiàn)如今，不管是在公立的醫(yī)院還是私立的醫(yī)院，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理模式一直比較傳統(tǒng)守舊，不會進行創(chuàng)新和改變，甚至會出現(xiàn)家族化管理的現(xiàn)象。比如：一些醫(yī)院的財務(wù)管理者過分的看重核心管理人員，不對其他管理人員進行財務(wù)問題上的講解，就很容易導(dǎo)致這些醫(yī)院核心財務(wù)管理人員進行。而對于其他非核心人員來說，他們的財務(wù)管理意識也會相對下降，從而造成醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督不嚴格，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)風險頻發(fā)等問題。并且，現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)管理人員并沒有全部都對現(xiàn)代財務(wù)管理模式很了解，也缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理觀念，這也導(dǎo)致了財務(wù)風險的發(fā)生。所以，核心管理的模式和觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的醫(yī)院財務(wù)管理了，現(xiàn)代財務(wù)管理觀念的缺乏也應(yīng)該及時得到改正。

2.醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的重要原因就是因為相關(guān)醫(yī)院的財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的，甚至有些醫(yī)院并沒有設(shè)立財務(wù)管理制度。現(xiàn)如今，很多醫(yī)院的財務(wù)記錄并不規(guī)范，會出現(xiàn)很多問題。比如：相關(guān)的支出或者是收入的原始憑證與事實不符，財務(wù)報表的設(shè)計和相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)整不規(guī)范，出現(xiàn)很多“流水賬”等等。這些都是醫(yī)院沒有相關(guān)的財務(wù)管理制度制約導(dǎo)致的。同時，因為醫(yī)院的財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)生或者是其他工作人員就會出現(xiàn)自批、自買等違規(guī)行為。本身國家對于醫(yī)院的財政撥款正在逐漸減少，這樣的行為出現(xiàn)是對醫(yī)院的致命一擊。同時，醫(yī)院對于財務(wù)人員的上報表等也不會進行各種格式等的要求，導(dǎo)致財務(wù)報告表等或者是相關(guān)程序也會出現(xiàn)差錯，所以，醫(yī)院的財務(wù)風險就會隨之發(fā)生。

3.醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，風險意識差

目前為止很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員并不各司其職，專業(yè)素質(zhì)也不高。一些醫(yī)院的財務(wù)管理人員有很多就是退休的醫(yī)生，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，也缺乏對于醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)。這樣長期以往就會造成醫(yī)院的財務(wù)漏洞增多，導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生，并且缺乏相應(yīng)的應(yīng)變措施，使醫(yī)院財務(wù)損失慘重。醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員對于醫(yī)院的財務(wù)管理都是蒙混過關(guān)，甚至不會進行管理，只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不對任何投資風險進行了解，沒有基本的防范意識，這就又導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)風險問題的發(fā)生。

二、解決醫(yī)院財務(wù)風險的對策

1.加強醫(yī)院投資管理

醫(yī)院總會根據(jù)經(jīng)營管理等需要進行相關(guān)的理財活動。這就需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員一定要在進行投資的時候，選擇合適的渠道和方式進行投資，明確投資的金額數(shù)目，并且一定要深入的分析一下投資的項目風險的大小，也一定要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以防在進行投資失誤之后血本無歸。同時，相關(guān)醫(yī)院在進行投資理財?shù)然顒訒r，一定不能盲目投資，避免投資主要負責人員的問題，有效地避免財務(wù)風險問題。當然醫(yī)院也可以定期的對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進行各種投資理財知識的普及，加強財務(wù)管理人員的理財投資意識，使醫(yī)院的投資添加安全保障。

2.加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識

現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)風險發(fā)生的很多問題都是因為醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識不強導(dǎo)致的，所以，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識是非常有必要的。比如：醫(yī)院可以定期請專門的財務(wù)管理專家對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進行專業(yè)的培訓，講授醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)知識，制度制定要點和醫(yī)院財務(wù)管理人員必須履行的義務(wù)等。同時，醫(yī)院也一定要完善相關(guān)的財務(wù)管理督察制度，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)考核，建立專門的督察人員對于短期內(nèi)的醫(yī)院支出和收入情況以及有關(guān)的會計報表進行仔細的審查，對于醫(yī)院的每一筆財務(wù)情況都要了解清楚，以防出現(xiàn)任何差錯，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險。

綜上所述，根據(jù)我國現(xiàn)在對醫(yī)院的財政撥款逐漸減少的情況，醫(yī)院一定要逐漸適應(yīng)這個現(xiàn)狀，逐漸探索新的收入方式。醫(yī)院的相關(guān)工作人員不管是通過不斷制定和完善醫(yī)院財務(wù)管理制度還是更新醫(yī)院財務(wù)管理觀念，都一定要深入研究醫(yī)院的財務(wù)風險問題，采取一系列的措施避免醫(yī)院內(nèi)發(fā)生財務(wù)風險等問題，使醫(yī)院長久發(fā)展。

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