序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇人才流動(dòng)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）規(guī)范建檔，依法管檔

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，檔案和人應(yīng)該是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，重建檔案的前提就是個(gè)人檔案丟失或者損毀。一些省市為不能檔隨人走的人才打開(kāi)“綠色通道”，出現(xiàn)一些“重建檔案”的政策，是不符合國(guó)家檔案管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，其可靠性、真實(shí)性無(wú)法保障，致使假資歷、假文憑、假學(xué)術(shù)成果等事件頻繁發(fā)生。針對(duì)此種情況，一定要根據(jù)《檔案法》的規(guī)定，規(guī)范重建檔案。對(duì)于檔案造假人員，給予相應(yīng)的法律制裁；而作為檔案管理人員，一定要具有高水平的政治素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照《檔案法》的規(guī)定執(zhí)行，保證人事檔案管理工作的全面落實(shí)，自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)檔案管理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的效果。

（二）合理解決留人及放人問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提，和工作單位之間存在著平等的契約關(guān)系，具有自主選擇以及自由流動(dòng)的權(quán)利。大部分流動(dòng)人員在選擇一個(gè)發(fā)展空間的時(shí)候，主要就是想充分發(fā)揮自身價(jià)值，體驗(yàn)生命的最高質(zhì)量。也許新單位具有更好的薪資待遇，而這個(gè)薪資待遇本身就是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要指標(biāo)，可以帶來(lái)一定的滿意度，讓?xiě)?yīng)聘人員感受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的重視與尊重。根據(jù)馬洛斯需求層次理論而言，人的需求主要分為五層，由低到高分別為：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。每個(gè)人都希望被尊重，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，如果無(wú)法和單位實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，單位不應(yīng)扣留人員，應(yīng)給予尊重，進(jìn)行人性化的處理，保證留人及放人問(wèn)題的合理解決，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化人事人員檔案的動(dòng)態(tài)管理

隨著用人機(jī)制改革的不斷深入，其靈活性越來(lái)越大，在一定程度上，增加了人事人員檔案數(shù)量。在開(kāi)展人事檔案管理工作的時(shí)候，必須加強(qiáng)用人單位和人事機(jī)構(gòu)的交流與溝通，根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)的溝通機(jī)制，強(qiáng)化彼此合作。同時(shí)，用人單位必須提高檔案意識(shí)，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)收集被人的檔案，并且進(jìn)行有效的整理，之后將檔案材料移交給機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)檔案材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保檔案的完整性、真實(shí)性、連續(xù)性，同時(shí)保證檔案管理的合理性與科學(xué)性。除此之外，有關(guān)主管部門(mén)一定要強(qiáng)化對(duì)人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證其各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)人事檔案管理工作的全面展開(kāi)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

1諾德功能翻譯模式

諾德提出的功能翻譯模式包含四個(gè)步驟，依次為：翻譯要求分析，源語(yǔ)文本分析，翻譯策略設(shè)計(jì)，目標(biāo)文本生成。翻譯發(fā)起人制定好目標(biāo)文本具體目的之后，翻譯過(guò)程從對(duì)翻譯要求分析開(kāi)始，如果有必要可以逆方向進(jìn)行，直至所產(chǎn)生的目標(biāo)文本符合目標(biāo)環(huán)境。諾德設(shè)計(jì)的環(huán)形翻譯過(guò)程是其功能翻譯模式的核心，此翻譯過(guò)程分為四個(gè)步驟，依次為：翻譯綱要分析，源語(yǔ)文本分析，翻譯策略設(shè)計(jì)，目標(biāo)文本生成。翻譯發(fā)起人制定好目標(biāo)文本具體目的之后，翻譯過(guò)程從對(duì)翻譯綱要分析開(kāi)始，如果有必要可以逆方向進(jìn)行，直至所產(chǎn)生的目標(biāo)文本符合目標(biāo)環(huán)境。諾德指出，在源語(yǔ)環(huán)境和源語(yǔ)文本之間，目標(biāo)語(yǔ)環(huán)境和目標(biāo)語(yǔ)文本之間，每一個(gè)具體步驟的分析之中，以及源語(yǔ)文本和目標(biāo)語(yǔ)文本分析之間，也存在一系列的循環(huán)活動(dòng)。其意味著譯者對(duì)前一步驟的回顧，可以對(duì)其在分析和理解過(guò)程中已分析的因素和所獲信息予以確認(rèn)或更正。這四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)大的翻譯環(huán)形，每個(gè)步驟又是一個(gè)次級(jí)環(huán)形。第一個(gè)次級(jí)環(huán)形可檢測(cè)所翻譯文本的可行性，第二個(gè)次級(jí)環(huán)形對(duì)原文文本與目標(biāo)語(yǔ)文本的相關(guān)成分進(jìn)行分析并選擇翻譯策略，第三個(gè)次級(jí)環(huán)形是對(duì)文本進(jìn)行翻譯，第四個(gè)次級(jí)環(huán)形是根據(jù)翻譯綱要對(duì)生成的譯文進(jìn)行檢驗(yàn)。

2標(biāo)識(shí)語(yǔ)英譯分析

現(xiàn)以某單位標(biāo)識(shí)語(yǔ)“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”為例，該單位將此標(biāo)識(shí)語(yǔ)譯為“FlowofTalentDevelopmentOffice”。我們可以用回譯的方法來(lái)檢測(cè)這個(gè)譯文，這個(gè)英文譯文如翻譯成漢語(yǔ)，可譯為“才華橫溢的人開(kāi)發(fā)辦公室/處的流動(dòng)”，顯然這個(gè)譯文與“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”相距甚遠(yuǎn)。那么，我們現(xiàn)在便應(yīng)用諾德的功能翻譯模式對(duì)“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”予以翻譯。

2.1翻譯要求分析翻譯要求是翻譯任務(wù)的委托人對(duì)翻譯提出的要求。合格翻譯的要求包括或暗示以下信息：譯文的預(yù)期功能、讀者、傳播媒介、出版時(shí)間和地點(diǎn)，有時(shí)可包括譯文的目的或出版譯文的動(dòng)機(jī)。諾德強(qiáng)調(diào)譯者只有了解了翻譯要求，才能明確譯文動(dòng)機(jī)，才能選擇合理的翻譯策略。標(biāo)識(shí)語(yǔ)的翻譯要求無(wú)非有兩點(diǎn)，一是正確地傳遞信息，二是良好地展示形象。

2.2源語(yǔ)文本分析源文分析在翻譯過(guò)程中起著統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。主要方面有：(1)翻譯任務(wù)的可行性；(2)源文中與譯文中相關(guān)的信息；(3)使譯文符合翻譯要求的翻譯策略。翻譯導(dǎo)向的文本分析過(guò)程要求譯者能透徹地理解源語(yǔ)文本，準(zhǔn)確地闡釋源語(yǔ)文本，或者能解釋語(yǔ)言和文本的結(jié)構(gòu)及其與源語(yǔ)系統(tǒng)規(guī)范的關(guān)系，還應(yīng)考慮到翻譯過(guò)程中影響譯者決策的一切因素，以提供制定翻譯策略的依據(jù)。

2.2.1文外因素分析“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”根據(jù)官方網(wǎng)站的介紹，其人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處的職能是：擬訂人力資源開(kāi)發(fā)和流動(dòng)政策，指導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)和流動(dòng)工作；擬訂人員調(diào)配政策，承辦特殊需要人員調(diào)配工作；按規(guī)定承辦中省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位接收大中專畢業(yè)生和人員調(diào)配事宜；承辦中省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)配人員事宜；負(fù)責(zé)承辦國(guó)家和省畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，提出國(guó)家和省急需并應(yīng)予保證的高校畢業(yè)生指令性安置方案并組織實(shí)施；擬訂省屬事業(yè)單位年度公開(kāi)招聘人員計(jì)劃并組織實(shí)施；承辦駐外機(jī)構(gòu)工勤人員的選派與協(xié)調(diào)工作。所以，人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處的含義是，對(duì)人才流動(dòng)和開(kāi)發(fā)事務(wù)性工作的管理和服務(wù)。

2.2.2文內(nèi)因素分析“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”，這個(gè)標(biāo)識(shí)語(yǔ)是個(gè)偏正短語(yǔ)，用“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)”來(lái)修飾“處”，也就是說(shuō)這個(gè)“處”（即這個(gè)部門(mén)）是負(fù)責(zé)人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)的。可以拆分成如下成分：人才、流動(dòng)、開(kāi)發(fā)、處。“人才”一詞出于古老的《易經(jīng)》中的“三才之道”，即孔子及孔門(mén)弟子的《易傳》講：“《易》之為書(shū)也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。”“《易傳》反映孔子的思想”。“孔子是講天才、人才的。”人才有5中基本含義：(1)人的才能;(2)有才學(xué)的人;(3)人的容貌;(4)指美貌女子;(5)有貢獻(xiàn)的人。傳統(tǒng)上我們把飽讀詩(shī)書(shū)、博學(xué)多才之人稱為人才，當(dāng)前提到人才，一般是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，并進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”中的“人才”應(yīng)該是指一般意義上的人才，即有一定專業(yè)知識(shí)或技能，對(duì)社會(huì)有一定貢獻(xiàn)的人，而不是“才人”，才華橫溢的人。英文中有關(guān)“人才”的表達(dá)有：apersonofability,atalentedperson,talent,skilledpersonnel,brain,trainedpersonnel。“流動(dòng)”是指經(jīng)常變動(dòng)、不固定。用于液體、氣體、物體、人員等。“開(kāi)發(fā)”的含義為：(1)以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對(duì)象進(jìn)行勞動(dòng)，以達(dá)到利用的目的；(2)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術(shù)等供利用。對(duì)應(yīng)的英文有develop、exploit。“處”的含義有：(1)地方，如：處所；(2)點(diǎn)，部分，如：長(zhǎng)處，好處；(3)機(jī)關(guān)，或團(tuán)體、單位理論的部門(mén)，如辦事處，人事處。

2.3翻譯策略諾德以雅各布森的語(yǔ)言功能分類為基礎(chǔ)，將文本功能分為所指功能、表達(dá)功能、呼喚功能、寒暄功能4類。她指出在實(shí)際翻譯中要按照不同功能的文本采取不同的翻譯策略，主要有文獻(xiàn)翻譯和工具翻譯。文獻(xiàn)翻譯強(qiáng)調(diào)源語(yǔ)文化，重在再現(xiàn)原文發(fā)送者同原文接受者之間交際時(shí)的情境，包括逐字對(duì)譯、字面翻譯、注釋翻譯和異化翻譯；工具翻譯強(qiáng)調(diào)譯語(yǔ)文化，重在表達(dá)原文發(fā)送者與譯文接受者之間新的交際情境下的互動(dòng)，包括等功能翻譯、異功能翻譯和類體裁翻譯。對(duì)標(biāo)識(shí)語(yǔ)的翻譯應(yīng)采用文獻(xiàn)翻譯策略。可以采用參照平行文本的翻譯進(jìn)行翻譯，可以參照國(guó)內(nèi)已有的、較為認(rèn)可的翻譯，還可以參考英語(yǔ)國(guó)家相關(guān)翻譯。如圖2,美國(guó)政府官網(wǎng)中UnitedStatesDepartmentoflabor中的OrganizationalChart。

2.4譯文生成生成譯文是功能翻譯的最后環(huán)節(jié)，也是翻譯工作的目的所在。在“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”這個(gè)標(biāo)識(shí)語(yǔ)中，應(yīng)選擇哪些英文詞匯較為恰當(dāng)呢？對(duì)于“人才”原譯文使用了“Talent”，我們看一下這個(gè)詞的意思，“Talent”作為名詞有兩個(gè)意思：(1)pecialnaturalabilityorskill.如：Youneedtalentandhardworktobeatennisplayer.(2)apersonorpeoplewithpecialnaturalabilityorskill.如：TheNBAisevensearchinggradeschoolsfortalent.“talented”為“talent”的形容詞性，意思是：havingaverygoodnaturalabilityorskillinaparticularactivity.可見(jiàn)，在“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”這里用“talent”不合適，可用“trainedpersonnel”。對(duì)于“流動(dòng)”原譯文使用了“flow”一詞，“flow”可以指：liquid，goods/information/cars,alcohol,words/ide,clothes/hair,feelings,ocean,movementofliquid,supply/movement。可見(jiàn)，“人才流動(dòng)”中的“流動(dòng)”可以用“flow”表達(dá)。對(duì)于“開(kāi)發(fā)”，可以使用英文的“development”，因?yàn)樵撛~具有“使成長(zhǎng)、使發(fā)展、發(fā)現(xiàn)、發(fā)覺(jué)”等含義，與漢語(yǔ)的“開(kāi)發(fā)”基本一致。對(duì)于“處”，可以使用“office”，因?yàn)椤皁ffice”的一個(gè)意思為：“officeusedinthenamesofsomegovernmentdepartments”，但是根據(jù)平行文本可以看出當(dāng)“office”的修飾成分較多時(shí)，其一般都前置，如：officeoftheSecretaryofLabor，OfficeoftheDeputySecretary。因此我們可以將“人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處”翻譯為：Officeoftrainedpersonnelaffairs或Officeoftrainedpersonnel’smovement&development。

3語(yǔ)言

篇(3)

相關(guān)合集：醫(yī)學(xué)護(hù)理論文

相關(guān)熱搜：醫(yī)學(xué)護(hù)理  醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)習(xí)  醫(yī)學(xué)護(hù)理專業(yè)

    人員編制是否合理,直接影響了工作效率、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)道德、成本消耗,甚至影響護(hù)理人員的流動(dòng)及流失率。

    在護(hù)理人力資源配制管理中,管理者要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院人才流動(dòng)中,科學(xué)地簡(jiǎn)化和規(guī)范護(hù)理流程,創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境;同時(shí),對(duì)不同職稱等級(jí)的護(hù)理人員確定不同的培養(yǎng)方向,制定合理、全面、有效的用人計(jì)劃。例如:對(duì)初級(jí)職稱人員突出一個(gè)“基”字,以“三基”培訓(xùn)為主,實(shí)施專科搶救訓(xùn)練,通過(guò)集中考核和隨機(jī)考核,促其業(yè)務(wù)能力提高;對(duì)中級(jí)職稱人員突出一個(gè)“精”字,不斷更新現(xiàn)代護(hù)理知識(shí),精通本專科理論和技術(shù),提高外語(yǔ)水平,加強(qiáng)對(duì)外交流;對(duì)高級(jí)職稱人員突出一個(gè)“尖”字,提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力,培養(yǎng)具有較高水平,能夠在護(hù)理實(shí)踐中充分展現(xiàn)護(hù)理工作的專業(yè)價(jià)值,掌握專門(mén)化知識(shí)的專家型護(hù)理技術(shù)人才。另一方面,臨床科室時(shí)常出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)病人收治突然增多或因護(hù)士休產(chǎn)假、病假而造成短期護(hù)理人力資源緊缺的問(wèn)題。管理者應(yīng)建立應(yīng)急方案,及時(shí)調(diào)派人員支援,保證醫(yī)療質(zhì)量安全,減輕護(hù)理人員的工作壓力。

篇(4)

論文摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才培養(yǎng)體系如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需求，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?本文通過(guò)分析服裝現(xiàn)有技術(shù)人才的現(xiàn)狀和服裝企業(yè)人才難覓的矛盾所產(chǎn)生的原因，提出需要企業(yè)對(duì)技術(shù)人才加強(qiáng)培養(yǎng)和使用來(lái)解決目前這一瓶頸問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以求有效解決服裝企業(yè)的升級(jí)及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

論文關(guān)鍵詞：技術(shù)人才；培養(yǎng)；使用

一、服裝企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才的狀況

(一）高端技術(shù)人才的緊缺。對(duì)于服裝企業(yè)而言，金融危機(jī)使得他們更加注重技術(shù)、自主創(chuàng)新。危機(jī)使得行業(yè)進(jìn)行了重新的洗牌，淘汰了落后的、缺乏技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。生存下來(lái)的企業(yè)對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售的重視是他們的共同點(diǎn)，金融危機(jī)的直接效應(yīng)——迫切需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，高素質(zhì)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售人員成為危機(jī)后服裝企業(yè)所最緊缺的。

(二）技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一。企業(yè)效益在于人。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都需要行家里手，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的專業(yè)人才。通過(guò)調(diào)研、帶學(xué)生實(shí)習(xí)以及深入工廠鍛煉了解到，目前企業(yè)崗位技術(shù)人才均比較缺乏，而且技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一的現(xiàn)象比較明顯，在一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三）人才結(jié)構(gòu)不合理。從專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，問(wèn)題還相當(dāng)突出。專業(yè)過(guò)于集中、年齡段過(guò)于集中、管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理是主要問(wèn)題。這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存發(fā)展和參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，更顯被動(dòng)與無(wú)奈。

(四）技術(shù)人才流失狀況嚴(yán)重。造成技術(shù)人才流失的原因主要有：一是從宏觀環(huán)境上看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人才流動(dòng)的壁壘被打破，限制人才流動(dòng)的環(huán)節(jié)逐步消除，為人才流動(dòng)提供了較密切配合的環(huán)境。原來(lái)企業(yè)確定的制度規(guī)定留人、黨性留人、紀(jì)律留人對(duì)一些專業(yè)人員失去約束力；二是從企業(yè)自身來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有崗位的可選擇性、分配的可變性、接收方式上的靈活性等優(yōu)勢(shì)，在對(duì)技術(shù)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制都具有很強(qiáng)的誘惑力，特別是一些企業(yè)管理不規(guī)范，制度不完善，缺乏對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，致使大量學(xué)有所成的專業(yè)技術(shù)人員流失。

二、服裝企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)及使用策略

（一）發(fā)揮市場(chǎng)資源作用，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。如今，市場(chǎng)資源豐富，企業(yè)應(yīng)抓住并充分利用市場(chǎng)資源，大膽采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。1、邀請(qǐng)勞動(dòng)模范來(lái)企業(yè)做事跡報(bào)告。技術(shù)人才的培養(yǎng)，不能只強(qiáng)調(diào)技術(shù)培養(yǎng)，還要特別注重德的培養(yǎng)，要與才同時(shí)并舉。通過(guò)學(xué)典型，使企業(yè)管理人員和技術(shù)人才在“德”方面得到熏陶，思想上接受洗理，教育培養(yǎng)技術(shù)人才忠于企業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志；2、與專業(yè)院校建立校企合作，依托院校的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，還可不定期地邀請(qǐng)?jiān)盒５膶I(yè)老師到企業(yè)宣講國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和服裝設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，豐富完善企業(yè)技術(shù)人才的思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)；3、聘請(qǐng)其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才到企業(yè)進(jìn)行交流，開(kāi)辦培訓(xùn)班，有針對(duì)性地加強(qiáng)關(guān)鍵崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)，使他們業(yè)務(wù)更熟，技術(shù)更精，并成為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的幫帶人。

（二）發(fā)揮崗位轉(zhuǎn)化作用，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)效益。實(shí)踐是增長(zhǎng)才干的最好課堂，崗位是提高素質(zhì)的主要平臺(tái)。1、抓好崗位鍛煉，使技術(shù)人才在鉆研本職業(yè)務(wù)中提升素質(zhì)。要堅(jiān)持把崗位鍛煉作為促進(jìn)技術(shù)人才學(xué)習(xí)成才的一個(gè)有力杠桿，通過(guò)比武競(jìng)賽、比才競(jìng)能、換崗鍛煉、交叉任職、學(xué)習(xí)新設(shè)備等手段，引導(dǎo)廣大技術(shù)人才把崗位實(shí)踐過(guò)程作為崗位成才程去鉆研，努力爭(zhēng)當(dāng)工作模范、行業(yè)狀元、創(chuàng)新能手；2、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，使技術(shù)人才在解決難點(diǎn)問(wèn)題中提高能力。實(shí)施中，要針對(duì)各類技術(shù)人才能力素質(zhì)上需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題，采取專題講解、強(qiáng)化練習(xí)、難題會(huì)診、領(lǐng)導(dǎo)幫帶等形式，分期分批對(duì)各類技術(shù)人才進(jìn)行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容的集中培訓(xùn)，讓培訓(xùn)始終跟著工作走，能力隨著實(shí)踐長(zhǎng)，不斷提高企業(yè)各類技術(shù)人才勝任本職的能力；3、注重實(shí)踐鍛煉，使技術(shù)人才在完成急難重任務(wù)中增長(zhǎng)才干。企業(yè)崗位實(shí)踐是培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才的大課堂，也是技術(shù)人才施展抱負(fù)和增長(zhǎng)才干的“大舞臺(tái)”。要針對(duì)工作任務(wù)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮急難重任務(wù)的育才作用，有意識(shí)地給技術(shù)人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們站前沿、挑大梁，在完成任務(wù)中鍛煉提高；4、加強(qiáng)研究探索，使技術(shù)人才在企業(yè)改革發(fā)展中掌握本領(lǐng)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的新情況新問(wèn)題，是提高技術(shù)人才素質(zhì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。要注重圍繞企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題搞研究，立足解決制約企業(yè)發(fā)展的各種難題搞探索，大力開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)，用改革創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，用技術(shù)人才培養(yǎng)促進(jìn)改革創(chuàng)新，使技術(shù)人才在鉆研新設(shè)備、攻克技術(shù)難關(guān)、解決技術(shù)難題的過(guò)程中磨礪成才，使之適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才的目的在于使用，在搞好培養(yǎng)的同時(shí)，要注意及時(shí)選拔和使用好技術(shù)人才，把各類學(xué)有所長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人才選配到重要崗位上。對(duì)專業(yè)技術(shù)和管理能力都相對(duì)突出的要及時(shí)推薦到專業(yè)管理崗位上，以最大限度發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和管理潛能，使人才培養(yǎng)的成本得到最大限度的投資回報(bào)。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】自主創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級(jí)；模式

由于廣東是全國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省和聞名世界的制造業(yè)中心，而且外向型經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，外資企業(yè)、加工貿(mào)易和傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比重高，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的矛盾暴露得格外突出。當(dāng)前，廣東在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到最突出的問(wèn)題是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，廣東要提高地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn)，建立有利于自主創(chuàng)新的制度，營(yíng)造良好的自主創(chuàng)新氛圍，提高自主創(chuàng)新能力。

從上世紀(jì)60年代開(kāi)始到現(xiàn)在，韓國(guó)經(jīng)歷了從人均國(guó)民生產(chǎn)總值不到100美元到現(xiàn)在1．5萬(wàn)美元的高速發(fā)展，最重要的原因就是重視科技自主創(chuàng)新。在整個(gè)東亞地區(qū)，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是比較成功的案例，韓國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程展示了廣東轉(zhuǎn)型未來(lái)可能的發(fā)展路徑。

一、廣東自主創(chuàng)新能力與韓國(guó)的比較

從地域面積來(lái)看，2008年韓國(guó)為9.9萬(wàn)平方公里，廣東為18.0萬(wàn)平方公里，廣東為韓國(guó)的1.82倍；從人口來(lái)看，韓國(guó)為4846萬(wàn)人，廣東為9544萬(wàn)人，廣東為韓國(guó)的1.97倍；從GDP來(lái)看，韓國(guó)為9470億美元，廣東為5099億美元，韓國(guó)為廣東的1.86倍；從人均GDP來(lái)看，韓國(guó)為19542美元，廣東為5369美元，韓國(guó)為廣東的3.64倍。可見(jiàn)，從地域面積和人口來(lái)看，廣東遠(yuǎn)大于、多于韓國(guó)，但是從經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP看，廣東與韓國(guó)的差距仍然很大。

1961年到1973年這12年間，是韓國(guó)工業(yè)化重新起步的階段，韓國(guó)主要從事的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且通過(guò)出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，類似廣東改革開(kāi)放前期20年走過(guò)的道路。在整個(gè)東亞地區(qū)，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是比較成功的案例，韓國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程展示了廣東未來(lái)自主創(chuàng)新可能的發(fā)展路徑。以下是廣東省和韓國(guó)主要自主創(chuàng)新指標(biāo)的對(duì)比：

（一）廣東發(fā)明專利的數(shù)量增長(zhǎng)快，但是仍然低于韓國(guó)

2004年，在專利申請(qǐng)授權(quán)中，廣東的發(fā)明專利申請(qǐng)只占全部專利的15.5%，低于全國(guó)平均水平的23.5%，更低于韓國(guó)的40.1%。2005年廣東申請(qǐng)專利數(shù)量占全國(guó)專利申請(qǐng)量比例和擁有專利數(shù)量占全國(guó)擁有發(fā)明專利量比重分別達(dá)到18.85%和21.50%。2008年，廣東省專利授權(quán)量連續(xù)14年位居全國(guó)第一位，發(fā)明專利授權(quán)量首次躍居全國(guó)第一位。專利申請(qǐng)量共103883件，授權(quán)62031件。發(fā)明專利申請(qǐng)量28099件，發(fā)明專利授權(quán)7604件。PCT專利申請(qǐng)量3120件，連續(xù)7年保持全國(guó)第一，占全國(guó)PCT申請(qǐng)量的53.35%。然而，廣東專利授權(quán)數(shù)雖然在國(guó)內(nèi)占有較高比重，但國(guó)外公司在我國(guó)申請(qǐng)的發(fā)明專利仍然占主要比例，廣東發(fā)明專利很少。

美國(guó)湯姆森科技信息集團(tuán)調(diào)查顯示，2006年韓國(guó)擁有的專利數(shù)己躍居世界第三位，僅次于美國(guó)和日本，特別是在半導(dǎo)體和通信領(lǐng)域尤其出色。該調(diào)查顯示，1997年以來(lái)，韓國(guó)所擁有的專利數(shù)量大幅增加，其中，普通領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)達(dá)到88574項(xiàng)，增加54%，學(xué)界專利達(dá)到4706項(xiàng)，增加94%。在同一時(shí)期，韓國(guó)在援引論文數(shù)量方面在亞洲的排名升至第二位，僅次于日本。

另?yè)?jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的“2006年國(guó)際專利合作條約(PCT)基準(zhǔn)全球?qū)＠暾?qǐng)數(shù)目”，韓國(guó)向該組織提出的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)為5935件，比2005年增加26.6，排名超過(guò)法國(guó)和英國(guó)上升為世界第四位。2009年專利申請(qǐng)數(shù)為8066件。

（二）自主創(chuàng)新人才總量和密度與韓國(guó)差距巨大

廣東的自主創(chuàng)新人才密度與韓國(guó)相比還存在較大差距。每萬(wàn)名勞動(dòng)力中從事R&D活動(dòng)人員數(shù)，韓國(guó)是66人，廣東為35人。

（三）R＆D人員國(guó)際數(shù)仍低于韓國(guó)

2005年韓國(guó)僅SCI（科學(xué)引文索引數(shù)據(jù)庫(kù)）論文數(shù)就居世界第14位（共2.3萬(wàn)篇）。據(jù)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所《2005年中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)結(jié)果》顯示2005年廣東省發(fā)表國(guó)際國(guó)內(nèi)論文總數(shù)（國(guó)際論文指SCI、EI、ISTP三個(gè)系統(tǒng)收錄的我國(guó)科技人員發(fā)表的論文數(shù)之和，國(guó)內(nèi)論文指中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所研制的中國(guó)科技論文與引文數(shù)據(jù)庫(kù)（CSTPD）收錄的論文）、國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)數(shù)（專利數(shù)據(jù)來(lái)源于2005年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）和R&D經(jīng)費(fèi)（R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源于2003、2004年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)）投入分別居全國(guó)第四、第三、第二位。

同時(shí)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所統(tǒng)計(jì)出10個(gè)數(shù)與專利數(shù)最多的省市，并分析出其論文數(shù)、專利數(shù)（含國(guó)內(nèi)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利與外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)）之和與R&D經(jīng)費(fèi)的比率。廣東、申請(qǐng)專利數(shù)產(chǎn)出總量與2003、2004年投入的R&D經(jīng)費(fèi)比率為181.6，排在第6位。

（四）R＆D占GDP的比率廣東低于韓國(guó)

據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2009年廣東只有1.6%，遠(yuǎn)低于同年韓國(guó)的3.1%。廣東的R&D經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于企業(yè)，2006年廣東企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的80%，政府資金只占9.5%，政府資金投入比例遠(yuǎn)低于韓國(guó)的25.38%。政府投入不足制約了廣東創(chuàng)新能力的提升。

此外，韓國(guó)政府科研預(yù)算逐年增加，從2005年至2006年增加了14.2%，超過(guò)了同期總預(yù)算5.9%，2006年，韓國(guó)的研發(fā)總投入和研發(fā)費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重均進(jìn)入世界十強(qiáng)。研發(fā)投資主要集中在加強(qiáng)基礎(chǔ)科技研究及培養(yǎng)創(chuàng)造型人才，加快地方科學(xué)技術(shù)更新及面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展研究。2009年韓國(guó)R＆D投入占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到了3.1%，排名世界第三，僅次于日本與芬蘭，增長(zhǎng)速度全球第一。2006年韓國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)60%來(lái)自企業(yè)，20%來(lái)自科研院校，20%來(lái)自政府投入。

（五）百萬(wàn)人口發(fā)明專利授權(quán)數(shù)廣東遠(yuǎn)低于韓國(guó)

2003年，廣東省發(fā)明專利授權(quán)數(shù)為953件，占三類專利總數(shù)的3.3%；平均百萬(wàn)人口專利授權(quán)數(shù)為25件，僅為韓國(guó)的1/38。2006年瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）公布數(shù)據(jù)顯示，韓國(guó)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力居世界第6位，科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力居世界第12位。

廣東當(dāng)前正處在類似韓國(guó)1980年前后的發(fā)展階段，廣東當(dāng)前仍然落后于韓國(guó)，但是，在新興的綠色技術(shù)領(lǐng)域，廣東與韓國(guó)的差距并不太大，關(guān)鍵是廣東的自主創(chuàng)新能力還不太強(qiáng)，如果能夠盡快解決自主創(chuàng)新中的一些重大問(wèn)題，花大氣力研究未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，廣東在未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是有可能實(shí)現(xiàn)彎道趕超的。

二、韓國(guó)科技自主創(chuàng)新對(duì)廣東的啟示與借鑒

縱觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家的發(fā)展實(shí)踐，三類創(chuàng)新方式在國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的各階段是同時(shí)共存的，但三類創(chuàng)新方式的組合與重點(diǎn)卻與一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)基礎(chǔ)、體制機(jī)制、社會(huì)文化、民族精神等等因素的狀況以及國(guó)際環(huán)境密切相關(guān)。通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，創(chuàng)新方式的重點(diǎn)也逐步演進(jìn)。韓國(guó)之所以能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得顯著的成績(jī)，一個(gè)重要原因就是重視發(fā)展科學(xué)技術(shù)、強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，并采取了與本國(guó)實(shí)際相結(jié)合的創(chuàng)新方式。

（一）確立企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位

借鑒韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)廣東自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀，緊緊圍繞建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步推動(dòng)科研院所及高校的體制與機(jī)制改革，并通過(guò)政策引導(dǎo)，使大學(xué)、科研院所的科技力量集中圍繞企業(yè)的需求進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，支持和鼓勵(lì)更多的科技資源向企業(yè)流動(dòng)。要以“產(chǎn)”字當(dāng)頭，支持和鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所及高校建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的“產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)一些科研院所編入對(duì)口企業(yè)，使科技力量充實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的第一線，增強(qiáng)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力。要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，發(fā)揮市場(chǎng)配置科技資源的基礎(chǔ)性作用，發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)的骨干和引領(lǐng)作用，發(fā)揮大學(xué)的基礎(chǔ)和生力軍作用，特別是發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，以實(shí)現(xiàn)最佳組合，產(chǎn)生最大效益。同時(shí)要鼓勵(lì)聯(lián)合研發(fā)與創(chuàng)新，完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)不同企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的交流與合作，提高科技資源利用效率和運(yùn)行效率。

（二）政府和企業(yè)都要加大科技開(kāi)發(fā)投入

借鑒韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，要通過(guò)完善的政策支持，引導(dǎo)企業(yè)加大科技開(kāi)發(fā)投入。一是降低企業(yè)的稅收和各項(xiàng)社會(huì)負(fù)擔(dān)，以逐步提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占其銷(xiāo)售收入的比重。二是加大財(cái)政科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的幅度，加快培育科技創(chuàng)新的資金市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)社會(huì)資金，多渠道、多方式增加對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的投入，盡快實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用稍快于GDP增長(zhǎng)。三是建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備金制度、技術(shù)及人才開(kāi)發(fā)費(fèi)稅金減免制度，以及新技術(shù)推廣投資稅金減免制度等，鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)支持對(duì)行業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。四是整合現(xiàn)有的科技發(fā)展資金，改進(jìn)資金使用方式，提高資金使用效率，設(shè)立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，重點(diǎn)支持一批技術(shù)先進(jìn)、能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)化前景良好的高新技術(shù)企業(yè)；要對(duì)已經(jīng)認(rèn)定的國(guó)家級(jí)和省市級(jí)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)家工程中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室給予資助；要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)企業(yè)研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資助企業(yè)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利。與此同時(shí)，要加大企業(yè)自主創(chuàng)新的金融支持力度，也就是要建立功能完備的、高效的金融支持系統(tǒng)，探索并形成各種自主創(chuàng)新的金融支持機(jī)制。例如創(chuàng)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金和科技擔(dān)保公司合作，形成風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金等；建立科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀行或中小企業(yè)發(fā)展銀行；積極推進(jìn)科技金融工具創(chuàng)新并運(yùn)用它們（如對(duì)重大科技專項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)行證券化、發(fā)放可轉(zhuǎn)換債券、票據(jù)貼現(xiàn)等低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）進(jìn)行融資。

（三）加強(qiáng)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)

借鑒韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，一是對(duì)特殊人才要給予特殊待遇。企業(yè)應(yīng)把80%或70%的獎(jiǎng)金提供給20%或30%的技術(shù)骨干。此外，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策。二是建議在企業(yè)中實(shí)施“人才工程”，積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動(dòng)。大學(xué)和科研院所的專家教授，可以掛職到具有博士后工作站的企業(yè)技術(shù)中心工作。三是規(guī)范人才流動(dòng)秩序。有的國(guó)企科技人員被民營(yíng)企業(yè)挖走，把核心技術(shù)、商業(yè)秘密也帶走了，給原企業(yè)造成很大損失。建議廣東制定相應(yīng)法律、法規(guī)，在鼓勵(lì)人才流動(dòng)的同時(shí)，更要加以規(guī)范。四是吸引海外人才回國(guó)工作。重視發(fā)展國(guó)內(nèi)的高等教育，為高素質(zhì)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件。實(shí)行開(kāi)放的用人制度，在用人范圍上要突破單位、部門(mén)、區(qū)域甚至國(guó)籍的限制，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際人才資源市場(chǎng)。同時(shí)，還須在合同聘任的基礎(chǔ)上，采取長(zhǎng)期的、短期的、兼職的、臨時(shí)的等靈活多樣的用人方式，為人才投資收益最大化創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹麗燕著.韓國(guó)的科技自主創(chuàng)新模式[J].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué),2009.

[2]赫文平著.韓國(guó)自主創(chuàng)新典型案例分析[J].北京:中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006.

[3]李東華著.從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新—韓國(guó)技術(shù)跨越的路徑分析[J].北京:全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2007.

[4]來(lái)安方著.建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)借鑒韓國(guó)[J].上海:世界經(jīng)濟(jì)研究,2006.

[5]丁力著.韓國(guó)轉(zhuǎn)型啟示廣東:培育本土企業(yè)[J].廣州:廣州日?qǐng)?bào),2009.

[6]朱克江著.自主創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略選擇..2010.

[7]方顯哲著.韓國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力首超日本位居第23..2010.

篇(6)

關(guān)鍵詞： ISO9001質(zhì)量管理體系 人力資源 高校就業(yè)

一、人力資源發(fā)展與人口流動(dòng)的關(guān)系

人力資源發(fā)展變化是一個(gè)歷久彌新的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)象，在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們辦公、聊天、聯(lián)系、互動(dòng)的平臺(tái)。在這樣的背景下研究人力資源的流動(dòng)、規(guī)劃等問(wèn)題，正成為中國(guó)創(chuàng)造的推動(dòng)力量。

結(jié)合近現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用ISO9001質(zhì)量管理體系為企業(yè)人力資源選擇的依據(jù)，本文在研究了ISO9001質(zhì)量管理體系要求的基礎(chǔ)上，探討了人力資源流動(dòng)的影響因素，其對(duì)企業(yè)選人、用人、留人方面有積極的促進(jìn)作用。

人才在由中國(guó)制造改變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造的進(jìn)程中是必不可少的先決要件，近些年我國(guó)大力開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)工作，以制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等方式梳理人才的發(fā)展前景，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展理念和用人方式，用HR工作原理調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。人才的流動(dòng)帶動(dòng)了很多創(chuàng)新性的政策和工作動(dòng)力，在人力資源發(fā)展日新月異的今天，資源的合理配置、機(jī)構(gòu)整合、行業(yè)整合、人才的綜合素質(zhì)和整體水平有待提高。

在人力資源大力發(fā)展的國(guó)情下，充分進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，在我國(guó)高人口的情況下，為了資源不必浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的人力資源流動(dòng)和人力資源與企業(yè)選人的合理分配，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源的發(fā)展齊頭并進(jìn)。

我國(guó)的人口發(fā)展在近幾年仍處于旺盛階段，廣州作為我國(guó)沿海城市發(fā)展比較快，在2010年之后技術(shù)性的人才達(dá)190萬(wàn)人；深圳作為我國(guó)的特區(qū)，自改革開(kāi)放以來(lái)由于外地人口大量融入，人口增長(zhǎng)速度加快，增加了100倍；首都北京在2006年就已經(jīng)超過(guò)214萬(wàn)人。然而西部地區(qū)、新疆和高原地區(qū)的人口卻沒(méi)有增長(zhǎng)，可見(jiàn)人口的增長(zhǎng)與城市的發(fā)展有密切的關(guān)系。人力資源在區(qū)域內(nèi)的分布是極其不均衡的，在搞活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的前提下，首都、特區(qū)、沿海城市等都成為大學(xué)畢業(yè)生和高素質(zhì)人次的首選之地。

“十二五”規(guī)劃之后，人力資源的流動(dòng)發(fā)生了變化，應(yīng)國(guó)家的號(hào)召去西部、邊遠(yuǎn)地區(qū)的人有所增加，但扎根的不多。城市的發(fā)展意味著更多的機(jī)會(huì)和更多的挑戰(zhàn)，作為當(dāng)下的年輕人無(wú)疑是首選，然而祖國(guó)的西部一樣需要人才創(chuàng)造和發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大融合促進(jìn)了人才的相互交流和合作。

二、影響人力資源流動(dòng)的因素

1.人力資源的流動(dòng)受到地區(qū)、行業(yè)、崗位等方面影響

人力資源流動(dòng)，不僅指人力資源在地區(qū)、行業(yè)、崗位等方面的變動(dòng)。詳細(xì)地說(shuō)人力資源的流動(dòng)即人才的流動(dòng)，是指具有一定的學(xué)識(shí)、知識(shí)、見(jiàn)識(shí)的高校畢業(yè)生畢業(yè)之后，在各行業(yè)、區(qū)域、職業(yè)、產(chǎn)品等方面的自由流動(dòng)。在當(dāng)下行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的情況下，需要綜合素質(zhì)更好、適應(yīng)能力更強(qiáng)、溝通能力更強(qiáng)的人才。因我國(guó)地區(qū)發(fā)展不均衡、行業(yè)發(fā)展程度不一樣，崗位優(yōu)越度之間的差距越來(lái)越大，高校畢業(yè)生往往會(huì)選擇沿海城市、發(fā)達(dá)城市、中心城市，對(duì)一些邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)較少選擇。當(dāng)然這與自身的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)考慮是密不可分的。企業(yè)單位要留住人、用好人，必須從人才的需求出發(fā)，切實(shí)為員工著想。人才的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此選好人留住人就顯得尤為重要。

2.人力資源流動(dòng)究其根源是人才的自由選擇

隨著人才素質(zhì)的提高，能力的提高、眼界的提高，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不同，適應(yīng)不同行業(yè)的能力日益增強(qiáng)，已經(jīng)打破過(guò)去一崗定終身、金飯碗的社會(huì)制度。飯碗已經(jīng)端在自己的手里，要有所發(fā)展有更大的平臺(tái)只有靠自己的努力。在這一知識(shí)時(shí)代里，要一勞永逸是不可能的，你不進(jìn)步就是落后。以往的社會(huì)里人才有專業(yè)和非專業(yè)的區(qū)分，崗位有熟練和陌生之分，而今專業(yè)已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)化的模式所取代，專業(yè)不精可以學(xué)，沒(méi)有時(shí)間要自己擠，沒(méi)有哪個(gè)單位會(huì)把你當(dāng)做是剛?cè)腴T(mén)的新員工，現(xiàn)在的社會(huì)要求你，只要是人才自己就要無(wú)師自通，以極快的適應(yīng)能力勝任工作。這樣才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮里有所作為，在大浪來(lái)襲之際“華麗轉(zhuǎn)身”。“華麗轉(zhuǎn)身”并不是你做好本職工作就可以，需要在精通業(yè)務(wù)熟練業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷努力開(kāi)闊自己的眼界，為自己的以后鋪路。

3.收入問(wèn)題仍是人才流動(dòng)的大問(wèn)題

影響人才流動(dòng)的因素很多，如福利、待遇、行業(yè)前景、發(fā)展空間等，但是在商品化社會(huì)里，錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，收入無(wú)疑是決定人才去留的關(guān)鍵因素，收入不僅僅指工資，還包括員工的福利、績(jī)效、分紅、假期、保險(xiǎn)等。社會(huì)在進(jìn)步，人們的素質(zhì)在提高，要過(guò)上高質(zhì)量的生活，必須讓自己有與時(shí)俱進(jìn)的能力，跟得上時(shí)代的腳步。

三、結(jié)語(yǔ)

本文的研究重點(diǎn)是，在研究預(yù)期收入的基礎(chǔ)上友誼規(guī)劃，另辟蹊徑，將企業(yè)管理中的ISO9001的管理理念滲入人才流動(dòng)中，利用數(shù)學(xué)建模的方法，結(jié)合ISO9001各條的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己與職業(yè)的匹配程度，分析、挖掘職業(yè)前景，繼而選擇自己的行業(yè)和決定去留。在職業(yè)生涯這一模型中，很多風(fēng)險(xiǎn)性的因素都要考慮在里面，如失業(yè)、養(yǎng)老、子女教育、生活、醫(yī)療等問(wèn)題出現(xiàn)的概率等。單純地用建模或者分析的方法并不可取，要在分析邊際成本的基礎(chǔ)上使失業(yè)所造成的損失降到最低。

以高收入吸引高素質(zhì)人是不變的主題，雖然各項(xiàng)福利待遇、薪酬待遇不斷調(diào)整，然而高收入更能給擇業(yè)者帶來(lái)安全感和成就感，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于虛無(wú)縹緲的假說(shuō)。社會(huì)在高速發(fā)展，只有擁有高速發(fā)展的頭腦和快速的身手，以及閃電般的反應(yīng)速度，才能讓人才一直是人才，企業(yè)需要的是這種活力，人才本身需要的是這種活力。

篇(7)

【論文關(guān)鍵詞】人力資源配置；能級(jí)對(duì)應(yīng)；“結(jié)構(gòu)合理”

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。人力資源配置不在于一個(gè)企業(yè)擁有多少學(xué)歷高、職稱高的人員，關(guān)鍵在于人力資源的搭配要合理。只有將企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的搭配，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)，才能提高企業(yè)人力資源的整體配置效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。本文主要從企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題淺談合理配置企業(yè)人員的原則和意義。

1、“能級(jí)對(duì)應(yīng)”是企業(yè)人力資源配置的基本原則，是調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量的前提。

所謂“能級(jí)對(duì)應(yīng)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)比較容易，但對(duì)許多企業(yè)、特別是對(duì)在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的一些老企業(yè)來(lái)說(shuō)，做起來(lái)還相當(dāng)困難，“因人設(shè)崗”、“照顧關(guān)系”等是企業(yè)以往普遍存在的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重地影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“能級(jí)對(duì)應(yīng)”就是要采取“因崗定人”、“因事設(shè)人”，就是要根據(jù)工作分析來(lái)確定企業(yè)完成各項(xiàng)工作所需的工作技能、責(zé)任和知識(shí)，確定各項(xiàng)工作的任務(wù)和性質(zhì)，進(jìn)而確定所需的工作崗位，再以工作崗位的需要為出發(fā)點(diǎn)，配備所需人員。當(dāng)然，能級(jí)對(duì)應(yīng)原則不僅指避免能力不足的人員上崗，還應(yīng)重視能力定位原則，即避免能力過(guò)高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費(fèi)。

另外，在實(shí)行“因崗定人”時(shí)，還要同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)論是在招聘員工時(shí)，還是在員工績(jī)效考核時(shí)，都要嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門(mén)一定要去除老的用人陋習(xí)，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認(rèn)真把握用人的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)全體企業(yè)員工的工作積極性。

2、“結(jié)構(gòu)合理”是企業(yè)人力資源配置的基本要求，是使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展充滿活力的保證。

人力資源配置的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是使人員結(jié)構(gòu)逐步合理化的過(guò)程。由于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及目標(biāo)任務(wù)都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識(shí)過(guò)時(shí)、專業(yè)單一，都會(huì)使企業(yè)人員觀念落后、技術(shù)落后、管理落后，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，發(fā)展緩慢，還很可能是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

“結(jié)構(gòu)合理”就是要求人員配備上不僅要考慮個(gè)人因素，更要考慮群體素質(zhì)，即企業(yè)人員的知識(shí)新穎、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，老中青年齡結(jié)合，技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例得當(dāng)。只有這樣配置才能使企業(yè)人員整體素質(zhì)提高，從而可以不斷增強(qiáng)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

因此，“結(jié)構(gòu)合理”是企業(yè)人力資源配置的基本要求，企業(yè)要通過(guò)恰當(dāng)有效的人員選擇、員工再教育、績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來(lái)適時(shí)地培養(yǎng)、選拔、調(diào)配人員，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的需要。

3、“人員流動(dòng)”是人力資源結(jié)構(gòu)合理配置的有效途徑，是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力不斷發(fā)展的法寶。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)企業(yè)人員實(shí)行的是統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配管理的方式，使企業(yè)一方面許多職位得不到合格人員，形成人員奇缺的現(xiàn)象，另一方面，又有許多專業(yè)人員專業(yè)不對(duì)口，用非所長(zhǎng)，形成人員浪費(fèi)現(xiàn)象。人員缺乏與人員積壓并存，急切地呼喚著人員流動(dòng)，合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要人員流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征日趨明顯，市場(chǎng)和技術(shù)的迅速變化中，企業(yè)的人員流動(dòng)日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)，已經(jīng)成為人力資源管理的一項(xiàng)越來(lái)越重的任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以使員工的流動(dòng)能夠通過(guò)人才的合理流入和企業(yè)人才的內(nèi)部流動(dòng)來(lái)滿足需要。人員流動(dòng)的理想結(jié)果就是要達(dá)到員工和企業(yè)“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：讓人才自身在企業(yè)中能夠得到合適自己特長(zhǎng)、匹配自己能力、獲得自己滿意的工作，在工作中創(chuàng)造最大的價(jià)值；讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。