序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇長期投資決策的方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】長期投資 企業(yè)發(fā)展 相關(guān)問題 研究

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展管理過程當(dāng)中，企業(yè)投資是企業(yè)再發(fā)展的關(guān)鍵。而在企業(yè)的長期投資當(dāng)中，盈利和生存發(fā)展是主線，因此注重對于長期投資企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，重視程度較高。在當(dāng)下的長期投資當(dāng)中，決策也就成為了重中之重。長期投資決策的方向和力度將直接決定這企業(yè)公司的未來發(fā)展。而在風(fēng)險控制領(lǐng)域當(dāng)中，長期投資的決策也是其中增強管理的重要一項。因此，長期投資的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的管理優(yōu)化控制，同樣關(guān)系到企業(yè)未來的生存發(fā)展。在這個過程當(dāng)中，要想保證長期投資決策的科學(xué)性，就需要立足于實踐，對于實際情況和市場進(jìn)行積極敏感的把控。同時分析影響長期投資決策的因素，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和制定，是保證長期投資能夠切實落到實處，從容更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、明確企業(yè)投資的原則是保證長期投資決策科學(xué)性的根本

在企業(yè)進(jìn)行長期投資過程當(dāng)中，要想保證長期投資的科學(xué)性，就需要首先立足于企業(yè)自身的發(fā)展。結(jié)合自身的經(jīng)營水平來進(jìn)行長期投資項目的選擇。在市場經(jīng)濟(jì)之下，增加市場占有率是當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的重要發(fā)展方向。但是，在擴大市場占有率的過程當(dāng)中，通過確立企業(yè)的投資目標(biāo)，才是切實有效保證投資目標(biāo)可以實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，在對于企業(yè)長期投資決策認(rèn)識和分析過程當(dāng)中，必須要重點把握企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的投資原則，這樣才能夠保證在企業(yè)的長期投資過程當(dāng)中，決策具有夯實的基礎(chǔ)作為支撐，避免長期投資存在過分的盲目性而影響其未來的發(fā)展。

二、分析投資環(huán)境是保證長期投資決策可行性的基礎(chǔ)

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程當(dāng)中，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性是不可忽略的。但是同樣，市場經(jīng)濟(jì)伴隨著競爭性還帶來了諸多負(fù)面的影響，例如市場競爭的盲目性，不能夠合理的把控市場需求和供求關(guān)系，忽略經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用價值，單純的依靠對于當(dāng)下的判斷，忽略發(fā)展的眼觀來衡量當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然會造成長期投資決策在制定初期就會存在問題。作為市場經(jīng)濟(jì)，不能夠理性的分析投資環(huán)境，不能夠從發(fā)展的角度看待問題，必然會影響在長期決策的制定過程當(dāng)中，忽略主要因素，從而造成長期投資決策缺乏可行性。因此，要想保證長期投資決策能夠有效落在實處，需要企業(yè)立足于社會發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對于投資環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，在把控市場以及未來的發(fā)展方向之后，才能夠保證投資的科學(xué)性。從而使得長期投資決策能夠有效的落在實處，在今后指導(dǎo)企業(yè)的投資和發(fā)展當(dāng)中，發(fā)揮其全新的標(biāo)桿作用。

三、協(xié)調(diào)投資資金周期是確保長期投資決策的核心

在企業(yè)的投資過程當(dāng)中，資金鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)能夠長期發(fā)展，并且可以再發(fā)展的核心因素。作為以盈利為目的的主體，在對于公司進(jìn)行長期投資過程當(dāng)中，各項戰(zhàn)略部署都需要同資金先掛鉤。長期投資作為一個投資周期較長，切需要資金數(shù)額較大的項目，如果不能夠在投資決策過程當(dāng)中，充分協(xié)調(diào)投資資金的使用和周期等關(guān)系，來進(jìn)行競爭的投資，在企業(yè)內(nèi)部必然會埋下較大的發(fā)展隱患。因此，協(xié)調(diào)投資資金以及資金周轉(zhuǎn)方法和試用周期等切實問題，在長期投資決策當(dāng)中，必然要充分考慮。因為企業(yè)盈利的過程實質(zhì)上就是在資金周轉(zhuǎn)且擴大再生產(chǎn)的過程。在當(dāng)下的企業(yè)競爭當(dāng)中，只有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚了，對于資金擁有較強的風(fēng)險把控能力了，一個企業(yè)才具備了最基本也是最關(guān)鍵的競爭力。管理層面和公司內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)一致，市場才能夠被保證，產(chǎn)品得到品質(zhì)和企業(yè)文化才能夠被消費者接受，從而逐步樹立市場信心。

篇(2)

    一般在進(jìn)行長期投資決策時,廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法(NPV)和內(nèi)含報酬率法(IRR)進(jìn)行評價,但他們存在一個共同的問題,就是在評價時只考慮方案一個經(jīng)營周期內(nèi)的情況,而對于持續(xù)經(jīng)營條件下不斷進(jìn)行投資的情況下,評價則束手無策。怎樣站在戰(zhàn)略高度對長期投資決策做出正確評價是必須解決的問題。以下通過林業(yè)投資的一個案例來說明如何調(diào)整思路進(jìn)行長期投資決策。

    林業(yè)投資不同于一般的經(jīng)營投資,其投資金額較大,周期長,見效慢,所以投資于林業(yè)的風(fēng)險比較大。一旦開始投資,經(jīng)營者所面臨的一個重要問題就是何時在成材樹區(qū)域伐木,由于伐木的時間是互斥的選擇,所以只有一個最佳伐木時間將使投資者的利益最大。

    舉例如下:某人承包荒山植樹造林,于第一年年初一次性投資100,000元,有4個互斥方案可供選擇,可以在3年末,4年末,6年末,8年末伐木取得現(xiàn)金收入,各方案的現(xiàn)金流量和各自的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率計算如下表(假設(shè)現(xiàn)金流出量發(fā)生于年初,現(xiàn)金流入量發(fā)生于年末,資金的成本為5%)。  通過計算,在凈現(xiàn)值法下,根據(jù)凈現(xiàn)值判定法則,因為8年后伐木的凈現(xiàn)值為116,588.60元,在各方案中最大,所以選擇8年后伐木為最佳方案。內(nèi)含報酬率法計算的結(jié)果是4年后伐木的報酬率最大,所以選擇4年后伐木為最佳方案。筆者發(fā)現(xiàn)兩種方法作出的決策是不同的。由于4個方案的壽命不同,所以無論作出哪種決策其說服力都不是很強。

    在以上計算過程中,筆者觀察到無論是凈現(xiàn)值法還是內(nèi)含報酬率法只考慮了各方案在一個周期內(nèi)的效果,沒有考慮伐木決策的重要含義是方案可以在可預(yù)見的未來重復(fù)進(jìn)行。如果決定4年后伐木,那么就可以在相同的畝數(shù)上重新植樹來重復(fù)該項目,然后再等待4年伐木。結(jié)果是4年后伐木的決策實際上變成了長期戰(zhàn)略決策。所以在較長時期內(nèi)持續(xù)經(jīng)營的條件下,伐木決策在土地承包期內(nèi)一般都可以重復(fù)進(jìn)行再投資,因此完全可以假定方案重復(fù)進(jìn)行(為便于計算,假設(shè)方案以同規(guī)模重復(fù)進(jìn)行)。

篇(3)

關(guān)鍵詞： 管理會計 企業(yè)長期投資決策 時間價值 風(fēng)險價值

在我國，企業(yè)會計的工作偏重于財務(wù)會計，精力集中在財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會計實物是否符合一般的財務(wù)會計慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會計，更談不上利用管理會計知識參與企業(yè)的投資決策。管理會計是二十世紀(jì)五十年代前后從西方傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的一個會計分支，是與財務(wù)會計并列的一門獨立科學(xué)，是一門旨在為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的邊緣科學(xué)。它廣泛采用概率論、運籌學(xué)、線性規(guī)劃和數(shù)理統(tǒng)計等一些數(shù)學(xué)方法，對企業(yè)的財務(wù)會計資料及其它有關(guān)信息進(jìn)行整理、分析、傳遞，并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營決策方案作出科學(xué)的預(yù)測和評價。

管理會計的一個重要內(nèi)容，是評價企業(yè)各種經(jīng)營決策方案的經(jīng)濟(jì)可行性。這種評價是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，通過對多個備選方案的成本、資金、利潤等方面進(jìn)行綜合分析比較后作出的。在西方，管理會計的評價結(jié)果往往對企業(yè)管理當(dāng)局的抉擇具有舉足輕重的影響，因此有人認(rèn)為，管理會計就是決策會計。在企業(yè)經(jīng)常遇到的各類決策中，最為重要的是長期投資決策，這里簡單介紹一下管理會計是怎樣為企業(yè)長期投資決策服務(wù)的。

企業(yè)長期投資的主要特點是投入資本多，回收期長，投資風(fēng)險大。在評價投資方案時，企業(yè)必須充分考慮這些特點對投資效益的影響。為此，管理會計引入了兩個重要的概念：時間價值和風(fēng)險價值。

何謂時間價值？西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，同一貨幣量在不同時間是不等值的，今年一元錢的價值往往要大于明年的一元錢。如果放棄現(xiàn)在使用貨幣的機會，有權(quán)要求得到相應(yīng)的價值補償，即獲得一筆與放棄使用時間長度相應(yīng)的報酬，這筆報酬與原有貨幣額的比率就稱為貨幣的時間價值。時間價值量的大小與時間的長短有關(guān)，它是按照復(fù)利計算的，也就是說，如果前一期的利息存而不取，就要加入本金，一并計算下一期的利息。為了區(qū)別這兩種不同的時間價值，通常稱現(xiàn)在付款的價值為現(xiàn)價，而稱若干期后才能得到的包括本利在內(nèi)的未來價值為終值。現(xiàn)值與終值的數(shù)量關(guān)系可以用如下公式來描述：

現(xiàn)值=

如果要比較現(xiàn)值與終值的大小，必須將兩者調(diào)整為同一時間的價值，一般是將終值按照上述公式折算為現(xiàn)值，這種調(diào)整稱為折現(xiàn)。

時間價值是投資者在沒有風(fēng)險的情況下所要求的報酬。但是，在西方除了購買政府債券之外，其他各種投資方式都帶有或多或少的風(fēng)險。如果籌資企業(yè)給予投資者的報酬率僅僅相當(dāng)于公債利率，那么投資者就不會有足夠的興趣向企業(yè)投資，而可能把大量的貨幣用于購買政府債券。因此，企業(yè)只有規(guī)定較高的報酬率，才有可能吸引人們對風(fēng)險投資的興趣。這種較高報酬率與時間價值的差額即為投資的風(fēng)險價值，它是對投資者敢于承擔(dān)風(fēng)險的一種獎賞。風(fēng)險的價值量，因投資方式和籌資企業(yè)的信譽程度而異。一般來說，投資的投機性越強，風(fēng)險價值也就越大。

時間價值和風(fēng)險價值構(gòu)成了資本成本，它是企業(yè)為取得資本的使用權(quán)而必須支付的價值。企業(yè)用于長期投資的資本是通過銀行借款、發(fā)行股票和債券等多種方式籌集的，各種籌資方式的風(fēng)險程度不同，資本成本也不一樣，所以，企業(yè)用于投資的資本成本實際上也是一種加權(quán)平均成本。在長期投資決策中，資本成本實際上是一種加權(quán)平均成本，資本成本的高低關(guān)系到投資方案的取舍，因此這是評價時需要考慮的一個重要因素。

需要考慮的另一個重要因素是投資項目的現(xiàn)金流量。西方所謂的現(xiàn)金就是貨幣資本，主要指銀行存款、紙幣、支票和匯款等。現(xiàn)金的流量是指某項投資在收入與支出方面的現(xiàn)金流動數(shù)量。其中現(xiàn)金流出量主要包括固定資產(chǎn)的投資和為保證投資項目正常經(jīng)營而投入的流動資金；現(xiàn)金流入量主要包括項目完成投產(chǎn)后每年的營業(yè)凈收益，每年計提的折舊費，固定資產(chǎn)報廢殘值或中途變價收入，以及固定資產(chǎn)使用期滿后收回原來投放的營運資金，等等。現(xiàn)金流量不僅能夠反映與項目有關(guān)的投資總額和收益總額，而且能清楚地表明每筆款項付出或吸入的具體時間，這樣就為在分析決策中考慮貨幣的時間價值提供了可能。

掌握了資本成本、現(xiàn)金流量等有關(guān)資料之后，怎樣據(jù)以評價長期投資方案呢？從現(xiàn)金流量的角度看，企業(yè)對項目的全部投資表現(xiàn)為現(xiàn)金流出，因投資而得的收益表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，如果投入與收益同時發(fā)生，那么只要計算全部現(xiàn)金流入量與流出量的差額，就可以說明投資方案是否有利可圖。然而在長期投資中，現(xiàn)金的流入與流出并不是發(fā)生在同一時刻，通常是現(xiàn)金流出在前，現(xiàn)金流入在后，兩者具有不同的時間價值，不能直接進(jìn)行比較。為了解決這個問題，管理會計在評價時通常采用先折現(xiàn)后比較的方法，這就是凈現(xiàn)值法。首先將各年發(fā)生的現(xiàn)金流量按一定的比率（通常采用資本成本或者企業(yè)需求的報酬率）折算成開始投資時的現(xiàn)值，使不同時間發(fā)生的現(xiàn)金流量具有可比性。然后，將現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和減去現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之和，得到凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是用于衡量投資項目優(yōu)劣的尺度，如果該值為正，說明投資項目可取，反之則不可取。下面舉例說明這種評價方法的運用：

某企業(yè)準(zhǔn)備籌資20萬元增加一條生產(chǎn)線，投資的資本成本為12%，生產(chǎn)線當(dāng)年即可投入使用，預(yù)計每年可獲得稅后凈利4萬元。項目的經(jīng)濟(jì)壽命估計為5年，折舊按直線法計算，5年后無殘值。

為鑒別方案的可行性，根據(jù)資料先編制現(xiàn)金流量表（見上表），然后按照折現(xiàn)公式，以12%的資本成本為貼現(xiàn)率，計算出各年現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值及整個投資項目的凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=-20+=8.8萬元

計算結(jié)果凈現(xiàn)值為正，說明項目本身提供的報酬率高于資本成本，因此是個很有吸引力的投資方案。

應(yīng)當(dāng)指出的是，投資所得的收益是否足以抵償資本成本，只是說明投資方案在經(jīng)濟(jì)上可行的起碼界線，企業(yè)進(jìn)行投資的目的并不是為了保本，而是為了盈利，因此企業(yè)需求的投資報酬率通常要高于資本成本。如果以這種期望報酬率作為貼現(xiàn)率據(jù)以計算凈現(xiàn)值，其結(jié)果可以進(jìn)一步說明投資方案能否滿足企業(yè)的盈利要求。假如企業(yè)一般的投資報酬率為20%，以此為貼現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值：

-20+=3.9萬元。

計算結(jié)果表明，這個投資方案可以保證企業(yè)得到一般投資報酬率，因此在經(jīng)濟(jì)上是個可行的方案。

然而，如果實施這個方案需要冒較大的風(fēng)險，企業(yè)對報酬率的要求就不會等同于一般投資項目，而會根據(jù)風(fēng)險的程度，要求追加額外報酬，即風(fēng)險報酬。風(fēng)險報酬率可以用統(tǒng)計方法得出，也可以憑經(jīng)驗確定。假如這個投資項目的風(fēng)險報酬率為10%，那么按風(fēng)險程度調(diào)整的貼現(xiàn)率就應(yīng)為30%。以此計算凈現(xiàn)值結(jié)果為-0.5萬元，這說明該投資方案所能提供的風(fēng)險報酬不足以補償企業(yè)所冒的風(fēng)險，因此是個風(fēng)險大獲利小的方案，決策時應(yīng)當(dāng)十分慎重。

在實際工作中，企業(yè)面臨的投資決策是多種多樣的，除了投資項目決策之外，還可能常常碰到這樣一些問題：設(shè)備使用一段時間之后整體性能降低，此時應(yīng)當(dāng)設(shè)備大修還是設(shè)備更新？如果需要增加部分設(shè)備，是采用租賃的方式合算還是采用借債購置的方式合算？什么時間投資為宜？如何借債經(jīng)營？怎樣確定合資雙方的投資和收益分配比例？等等。如果對這些問題不能作出正確抉擇，企業(yè)的發(fā)展就會受挫，甚至可能危及企業(yè)的生存。

管理會計是商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及我國加入WTO，我國管理會計的國際化進(jìn)程明顯加快，這表明我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了一個嶄新階段。面對激烈的市場競爭，為在商品經(jīng)濟(jì)大潮中圖謀發(fā)展，對于“涉世未深”的我國企業(yè)家來說，學(xué)習(xí)一點管理會計的基本知識，對管理當(dāng)局預(yù)測前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、改進(jìn)管理、控制、評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大有收益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：工程；項目；成本；控制

一、我國企業(yè)面臨通貨膨脹的近況

根據(jù)國家統(tǒng)計局2015年8月13日公布的數(shù)據(jù)，7月份的居民消費價格指數(shù)漲幅同比達(dá)到5.8%。對消費影響最直接的是，豬肉、蔬菜等消費品價格均出現(xiàn)不同程度的上漲。專家認(rèn)為，我國存在通貨膨脹的風(fēng)險。通貨膨脹一般是由于需求拉動和成本推進(jìn)兩個因素引起的，但在通貨膨脹惡化的時期，需求和成本兩個會共同作用，形成螺旋形通貨膨脹，這時人們?nèi)菀仔纬煽只判睦恚斐赏ㄘ浥蛎涬y以在短期內(nèi)抑制。對于企業(yè)來說，最現(xiàn)實的問題就是，面對步步逼近的通貨膨脹，該用什么樣的策略應(yīng)對，以減少損失，渡過難關(guān)。在通貨膨脹時期，企業(yè)加強流動資金的管理顯得格外重要。在物價不斷上漲時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，銀行貸款的風(fēng)險也隨之上升，國家緊縮銀根，即使是財務(wù)狀況較好的企業(yè)也很難貸到款。此時，因為應(yīng)付款項在不斷貶值，在不影響企業(yè)信用的前提下，應(yīng)盡量推遲應(yīng)付款項的支付，越遲支付對企業(yè)越有利。由于貨幣性資產(chǎn)在不斷貶值，而進(jìn)貨成本在不斷上漲，應(yīng)盡快把貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)物資，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。但是，值得一提的是，當(dāng)企業(yè)應(yīng)對通貨膨脹時，很容易將通貨膨脹造成的損失轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)，然后下游企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)移，這樣企業(yè)無休止的轉(zhuǎn)移行為將導(dǎo)致市場價格一輪又一輪排浪式上漲，這將對國家的宏觀調(diào)控造成障礙。總之，如果通貨膨脹到來，它對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的影響將是普遍性的，此時企業(yè)需要保持一個良好的心態(tài)積極應(yīng)對，切莫產(chǎn)生恐慌心理，因為對通貨膨脹的恐慌其實比通貨膨脹本身更加可怕。

二、在通貨膨脹環(huán)境下公司理財?shù)膶Σ?/p>

1.合理確定現(xiàn)金持有量

一般來說，企業(yè)持有現(xiàn)金主要是滿足三個方面需要：預(yù)防性需要、交易性需要和投機性需要。發(fā)生通貨膨脹時，現(xiàn)金作為流動資產(chǎn)，其購買能力會下降，如果企業(yè)在此時持有大量現(xiàn)金，肯定會因貨幣貶值而遭受損失。但是，在通貨膨脹時期，企業(yè)對現(xiàn)金的需求量卻增加了。這是因為，通貨膨脹使得貨幣的供應(yīng)量小于需求量，在貨幣供不應(yīng)求的情況下，如果企業(yè)持有的現(xiàn)金量不足，不僅難以支持日常生產(chǎn)開支，錯失良好的購買機會，還會因無錢付款問題影響到企業(yè)的信譽和品牌。因此，通貨膨脹時期企業(yè)將會遇到許多未知因素，如果持有的現(xiàn)金不足將會影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，更嚴(yán)重的還會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，因此，企業(yè)必須要持有一定數(shù)量的現(xiàn)金來應(yīng)付各種不確定問題。為了應(yīng)對通貨膨脹，企業(yè)現(xiàn)金管理目標(biāo)首先是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要合理確定現(xiàn)金持有量，然后才能考慮因通貨膨脹帶來的購買力損失問題。

2.合理確定存貨數(shù)量

存貨對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所起到的作用是十分重要的，特別是在通貨膨脹時期。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)最基本的目標(biāo)是及時供應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)所必需的存貨。而儲存一定數(shù)量的存貨，會發(fā)生存貨的存儲成本、磨損成本以及存貨占用資金的機會成本等，所以，一般來看，企業(yè)應(yīng)該盡量減少持有的存貨數(shù)量。在通貨膨脹時期，首先，企業(yè)應(yīng)充分考慮通貨膨脹對存貨的影響，合理確定持有存貨數(shù)量。其次，通貨膨脹時期國家一般會采取通貨緊縮的政策，受政策的影響，在消費、出口、投資等各方面對企業(yè)產(chǎn)品的需求量會大大減少。因此，企業(yè)不宜儲存過多數(shù)量的存貨，應(yīng)結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊，合理持有適當(dāng)數(shù)量的存貨。此外，不管是否發(fā)生通貨膨脹，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時應(yīng)盡可能地與客戶簽訂長期購貨合同，這樣可以降低因物價上漲給企業(yè)帶來的損失。

3.盡快收回應(yīng)收賬款

作為貨幣性資產(chǎn)，在通貨膨脹期，應(yīng)收賬款會因貨幣購買力下降而給企業(yè)帶來損失，而且前面也分析了，在通貨膨脹時企業(yè)對資金的需求量會大大增加，企業(yè)本身資金會很緊張，企業(yè)間的資金也很緊張，這時，很難收回應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬的概率增大。因此，為了應(yīng)對通貨膨脹，企業(yè)應(yīng)指派專人催收應(yīng)收賬款，設(shè)定更嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，并且要縮短信用期間，采取種種有效措施盡快回收應(yīng)收賬款，將其轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)金，以避免遭受不必要的壞賬損失。

4.科學(xué)調(diào)整長期投資策略

投資有短期投資和長期投資之分。短期投資，即是持有時間不超過1年（含）并能隨時變現(xiàn)的投資，包括股票投資、債券投資、基金投資等，短期投資流動性僅次于現(xiàn)金，一般可以被認(rèn)為是現(xiàn)金的暫時形式，變現(xiàn)能力很強。因此，對于短期投資來說，其受通貨膨脹的影響微乎其微。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定下，通貨膨脹率的提高對短期投資的影響很小，短期投資就不需要考慮通貨膨脹的影響。但是對于長期投資，就必須充分考慮通貨膨脹的影響。長期投資是指持有時間超過1年并且不能夠隨時變現(xiàn)的投資，包括長期股權(quán)投資、長期債券投資、其他長期債權(quán)投資等。發(fā)生通貨膨脹時，通脹率的突發(fā)性較強，肯定會對企業(yè)的長期投資決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確地預(yù)測通脹率，會對企業(yè)的長期投資決策產(chǎn)生重要意義。因此，企業(yè)在長期投資決策時，必須充分考慮通貨膨脹的影響，并應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生影響及時調(diào)整長期投資策略，以免造成更大的投資失誤和損失。

5.采取有效方法減少稅賦負(fù)擔(dān)

篇(5)

企業(yè)財務(wù)管理的最重要的職能之一就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把握好投資決策第一關(guān)。那么什么是投資呢？投資是指企業(yè)投放財力于特定的對象，從而期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資的種類很多：從投資期限的時間長短劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對外投資和對內(nèi)投資；按照投資對企業(yè)未來前途的影響為依據(jù)，可劃分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；按照未來投資結(jié)果的可能性劃分為確定性投資與風(fēng)險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，如某一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在進(jìn)行投資管理時必須把握好以下幾個方面：

第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項重要的經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找管理依據(jù)，從而做出正確的投資決策。我國國有企業(yè)不少錯誤的投資決策案例，其中一個很大的失誤原因是沒有從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去進(jìn)行可行性分析，從而做出科學(xué)決策，而是從政治、人際關(guān)系等因素輕率地做出了錯誤的投資決策。

第二，把握好調(diào)查研究環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法制辦事。投資決策是一個系統(tǒng)的綜合過程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，整合相關(guān)資料進(jìn)行定量的可行性分析論證，只有經(jīng)濟(jì)價值可行的方案才能投資，否則不能輕易投資。特別是企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資時一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的信息資料論證。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，要把握好投資管理程序這一重要環(huán)節(jié)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。企業(yè)不同種類的投資都有其自身的特征，從而要求有不同的管理方法和程序，需要經(jīng)過不同的部門審批，有些投資項目，總經(jīng)理個人可以做出最終決策，有的投資項目必須需經(jīng)過董事會討論批準(zhǔn)，而有的投資項目則需報上級部門審核批準(zhǔn)。第四，要把握好成本、風(fēng)險、收益相均衡的關(guān)口。投資的目的最終是要有效益，要賺錢增值，所以必須進(jìn)行投資成本控制；在投資環(huán)節(jié)要提高和加強風(fēng)險意識，合理規(guī)避風(fēng)險；投資要以實現(xiàn)效益為目的，還得加速回收資金，加速資金運轉(zhuǎn)，以確保投資成功。

二、管好用好資金，確保加速企業(yè)資金流通與資金安全

現(xiàn)在形勢下許多企業(yè)在資金管理中大都存在以下三個問題：一是資金流入量小于流出量，入不敷出存在嚴(yán)重的資金缺口；二是資金被挪用、被擠占現(xiàn)象嚴(yán)重；三是令企業(yè)頭疼的“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業(yè)資金管理中的當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對應(yīng)收賬款實施跟蹤管理，建立科學(xué)的管理政策，防止資金被挪用和形成新的“三角債”問題。

三、新形勢下的企業(yè)利潤分配管理

篇(6)

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識。財務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因為財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，這一過程一般包括財務(wù)組織、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)評價等環(huán)節(jié)。它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切經(jīng)濟(jì)活動之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強，彈性化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財務(wù)管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項措施，即使在當(dāng)時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策，以不斷進(jìn)行有效的動態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內(nèi)有一個彈性范圍。

2、彈性化管理的實質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實行彈性化財務(wù)管理的必要性

事實上，企業(yè)的財務(wù)管理也絕對不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財務(wù)管理實行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因為：

1、從企業(yè)財務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財務(wù)活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實行彈性化管理。

2、從企業(yè)財務(wù)管理對象的角度分析。企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)各種財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為財務(wù)管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務(wù)管理活動的外部環(huán)境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險狀態(tài)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理活動必須要留有調(diào)整的余地。同時，企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)組織、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)評價等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)均會得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

（一）財務(wù)組織中的彈性化管理

財務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)會計工作的職能部門，財務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡機構(gòu)、提高效率的要求，機構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務(wù)管理的側(cè)重點會有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來建立組織機構(gòu)和分配財務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時做出調(diào)整。

（二）財務(wù)決策中的彈性化管理

財務(wù)決策是指對企業(yè)財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，一般包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進(jìn)行抉擇的過程。因此，在企業(yè)的各項財務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經(jīng)營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲備。企業(yè)預(yù)計的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財務(wù)實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部運營能力適時做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個方面的內(nèi)容：一是長期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場風(fēng)險或市場價格的變動，對現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少決定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法、風(fēng)險報酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財務(wù)運作的必要前提。長期以來的財務(wù)理論研究和財務(wù)實踐表明，企業(yè)并沒有最佳資本結(jié)構(gòu)，對于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過金融市場進(jìn)行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險發(fā)生變動，如市場利率、匯率、貼現(xiàn)率變動等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對當(dāng)年實現(xiàn)的利潤，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧櫋６欠峙湔呱系膹椥浴Ｔ诠衫峙湔呱贤ǔＳ泄潭ü衫摺⒐潭ü衫Ц堵使衫摺⒌驼９衫宇~外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業(yè)來說，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財務(wù)計劃中的彈性化管理

企業(yè)財務(wù)計劃是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財務(wù)計劃時，要特別強調(diào)“留有余地”，也就是說，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財務(wù)計劃。彈性化的財務(wù)計劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

（四）財務(wù)控制中的彈性化管理

財務(wù)控制是保證各項財務(wù)活動按既定的財務(wù)計劃要求進(jìn)行實施，使之不偏離財務(wù)計劃的一項管理工作。如果要使財務(wù)控制在計劃出現(xiàn)失常或預(yù)見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計的財務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財務(wù)控制的彈性化管理。財務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財務(wù)活動的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財務(wù)計劃出現(xiàn)錯漏的情況下，要適時調(diào)整財務(wù)控制方法和思路，及時地對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）財務(wù)評價中的彈性化管理

財務(wù)評價是以企業(yè)的實際核算資料和財務(wù)計劃指標(biāo)等為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)活動過程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運用激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。企業(yè)財務(wù)評價環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在評價指標(biāo)上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業(yè)引入了非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財務(wù)指標(biāo)來彌補剛性的財務(wù)指標(biāo)所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現(xiàn)在部分企業(yè)實行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的彈化性管理主要強調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實行彈性化的財務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補充的關(guān)系。總之，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動地去適應(yīng)市場的變化，不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，才能在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

（作者單位：福建行政學(xué)院財會金融系）

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篇(7)

一、加強中小企業(yè)投資管理現(xiàn)實意義

1.對推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用

中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展對振興地方經(jīng)濟(jì)、緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡、加快生產(chǎn)力發(fā)展起了重要作用,確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.能夠解決大量的社會就業(yè)問題

企業(yè)的投資活動為企業(yè)的發(fā)展壯大提供條件,企業(yè)的壯大需要更多的勞動力,從而為社會提供了更多的就業(yè)崗位,促進(jìn)了社會的穩(wěn)定。以后我國城鎮(zhèn)要增加就業(yè)、解決城鎮(zhèn)失業(yè)和下崗問題,國農(nóng)村解決農(nóng)業(yè)冗員問題,轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力,提高農(nóng)生產(chǎn)效率和農(nóng)村扶貧,都離不開中小企業(yè)的發(fā)展。

3.能夠促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展

投資活動是企業(yè)的制勝的法寶。一個企業(yè)要生存發(fā)展,就要采取各種措施不斷地進(jìn)行投資,獲取更多的利潤。企業(yè)在投資管理過程中能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置,采取措施控制投資活動向預(yù)期的方向發(fā)展,使投資活動最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),成本效益最大化。

4.能夠促進(jìn)中小企業(yè)管理規(guī)范化

在整個投資活動的管理過程中,為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),管理者要不斷地改進(jìn)管理策略,完善管理制度,根據(jù)投資活動的實際情況制定相應(yīng)的管理方法,把現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到實踐中,從而促進(jìn)管理活動朝規(guī)范化進(jìn)程發(fā)展。

二、中小企業(yè)投資管理存在的問題

1.中小企業(yè)投資管理方式不當(dāng)

企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強發(fā)現(xiàn)也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損。

2.中小企業(yè)投資缺乏市場調(diào)研意識

有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風(fēng)險問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項，最終導(dǎo)致決策失誤。

3.中小企業(yè)投資風(fēng)險大

投資風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)進(jìn)行投資都會面臨各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營者對該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險，包括對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。一些企業(yè)由于人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。

4.中小企業(yè)投資決策缺乏創(chuàng)新

計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一系列變革，實際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應(yīng)，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。

5.中小企業(yè)投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高

投資決策者和財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務(wù)管理知識，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。

三、對策

在日常的社會經(jīng)濟(jì)活動中，中小企業(yè)在投資過程中由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)少、負(fù)債能力有限、缺乏良好的信譽、融資額度有限、易受經(jīng)營環(huán)境的影響、變數(shù)大、風(fēng)險大等方面的種種問題，因此造成企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足，甚至一些非常好的項目也由于缺少資金而流產(chǎn)，所以對中小企業(yè)來說，“量體裁衣”特別重要的。

1.企業(yè)在長期投資中應(yīng)樹立貨幣的時間價值觀念

貨幣在不同時間的價值不等，貨幣的時間價值是貨幣所有權(quán)與貨幣使用權(quán)分離的必然產(chǎn)物。貨幣時間價值實質(zhì)上是資本的增值，剩余價值的轉(zhuǎn)化形式。樹立貨幣時間價值觀念，就要通過計算貨幣時間價值，對企業(yè)投資收益和投資額進(jìn)行正確評價，并采用適當(dāng)?shù)耐顿Y決策對各種長期投資方案進(jìn)行選擇和評價，以期達(dá)到預(yù)期必要的投資報酬率或投資收益。

2.樹立投資風(fēng)險價值觀念

投資風(fēng)險價值是指企業(yè)投資者為獲取較高的投資收益，甘冒風(fēng)險進(jìn)行投資而獲取的額外報酬。投資風(fēng)險是企業(yè)投資收益及投資報酬的不確定表現(xiàn)，而投資風(fēng)險報酬是對甘冒投資風(fēng)險的回報。

3.樹立資金成本觀念

企業(yè)的投資成本是評價企業(yè)投資方案是否可行的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)投資方案預(yù)計的投資報酬率大于該方案的資金成本率時，則該方案可行，否則，不可行。

4.樹立現(xiàn)金流量的觀念

要通過每年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的計算，確定每年的現(xiàn)金凈流量，從而了解企業(yè)投資項目在實施后每年收益大小，以利于采用合適的決策方法對各投資方案進(jìn)行評價和決策管理。

小結(jié)

中小企業(yè)就應(yīng)苦練內(nèi)功，充分運用國家政策，轉(zhuǎn)變增長方式，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，尋找新的發(fā)展道路。而要做好這些工作，當(dāng)然離不開合理而高效的投資，因為投資活動是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分，有效的投資能達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤的源泉。

參考文獻(xiàn)：